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<p class="wp-block-paragraph"><em>Implementação do sistema é uma decisão estratégica que pode transformar a maneira como uma empresa opera</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">A implementação de <a href="https://www-compels-net-1.rds.land/saiba-mais" target="_blank" rel="noreferrer noopener">um Sistema Integrado de Gestão Empresarial (ERP)</a> é uma decisão estratégica que pode transformar a maneira como sua empresa opera, trazendo eficiência, integração entre os diversos departamentos e vários outros benefícios.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Estes 5 motivos abaixo vão fazer você levar essa decisão a sério. No final, uma sugestão importante:</p>



<h2 class="wp-block-heading">Afinal, por que ter um ERP?&nbsp;</h2>



<h3 class="wp-block-heading">Integração de processos</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Facilita a comunicação entre os departamentos e garante uma visão unificada das operações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Automatização de tarefas</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Reduz o tempo gasto em atividades repetitivas e aumenta a produtividade da equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Controle de estoque</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Permite acompanhar em tempo real a movimentação de produtos, evitando perdas e garantindo um melhor planejamento de compras.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Gestão financeira</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Facilita o controle de contas a pagar e a receber, além de fazer a análise do fluxo de caixa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Relatórios gerenciais</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Fornecem insights valiosos para a tomada de decisões estratégicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tenha tudo isso num só lugar</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O <a href="https://www-compels-net-1.rds.land/saiba-mais" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ERP Easy</a> reúne todos esses benefícios em uma solução integrada, desenhada para atender às necessidades específicas do seu negócio.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://www-compels-net-1.rds.land/saiba-mais">Agende sua consultoria grátis</a> e saiba como o ERP Easy pode alavancar o seu negócio.</p>


5 motivos para ter um ERP na sua empresa

Implementação do sistema é uma decisão estratégica que pode transformar a maneira como uma empresa opera

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>TOTVS alerta que adaptação aos novos tributos dependerá diretamente dos sistemas de gestão para garantir continuidade das operações</em></p>



<p>A Reforma Tributária tem sido discutida principalmente sob a ótica das novas alíquotas, das negociações políticas e das regras de transição. No entanto, para a <a href="https://www.totvs.com/reforma-tributaria/">TOTVS, maior empresa de tecnologia do Brasil</a>, existe um aspecto que ainda recebe menos atenção do que deveria: a capacidade tecnológica das empresas para operar dentro do novo modelo tributário.</p>



<p>Com a previsão de início da cobrança da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e do Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) a partir de agosto de 2026, organizações de todos os setores precisarão adaptar seus sistemas de gestão para atender às novas exigências fiscais. Caso contrário, correm o risco de enfrentar rejeições na emissão de documentos fiscais, comprometendo diretamente processos de venda, faturamento e entrega.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reforma tributária vai muito além de uma atualização de sistema</h2>



<p>Segundo a TOTVS, muitas empresas ainda encaram a reforma como uma simples atualização tecnológica. Na prática, porém, a mudança exige uma revisão estrutural dos sistemas que sustentam a operação dos negócios.</p>



<p>De acordo com Rodrigo Sartorio, diretor-executivo de Produtos da TOTVS, a transição demandará adequações profundas em diferentes frentes, incluindo cadastros corporativos, implementação do novo CNPJ alfanumérico, reformulação das regras de cálculo tributário e novas rotinas de apuração e gestão documental.</p>



<p>Nesse contexto, os ERPs passam a ocupar um papel estratégico, deixando de ser apenas ferramentas operacionais para se tornarem elementos centrais na conformidade fiscal e na continuidade das atividades empresariais.</p>



<p>“O relógio está correndo, e a preparação tecnológica para a reforma é um projeto complexo e, ainda, sem um prazo concreto para acabar. A pergunta que todo líder deveria se fazer hoje não é ‘se’ sua empresa precisará de tecnologia para se adaptar, mas ‘quando’ ela irá começar a implementar essa jornada. E para a reforma tributária, o quando é agora”, destaca Rodrigo Sartorio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">TOTVS estrutura jornada para adaptação ao novo modelo tributário</h2>



<p>Para apoiar empresas durante o período de transição, que deverá manter simultaneamente os modelos tributários antigo e novo por vários anos, a TOTVS desenvolveu uma jornada tecnológica composta por quatro etapas.</p>



<p>O primeiro estágio envolve conscientização e capacidade de simulação. A proposta é permitir que as empresas utilizem ferramentas capazes de projetar diferentes cenários tributários, avaliando impactos sobre fluxo de caixa, formação de preços, margens e benefícios fiscais.</p>



<p>Mais do que atender a uma obrigação regulatória, essa etapa busca transformar a reforma em uma fonte de inteligência estratégica para o negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">ERP será peça central da nova operação fiscal</h2>



<p>Na segunda etapa, o sistema de gestão assume papel fundamental. Segundo a companhia, será indispensável contar com um ERP flexível, preparado para absorver mudanças frequentes e permitir parametrizações rápidas de regras tributárias, exceções e vigências legais.</p>



<p>Essa capacidade reduz a dependência de customizações complexas e garante maior agilidade diante das constantes atualizações previstas para os próximos anos.</p>



<p>Ao mesmo tempo, a gestão de documentos eletrônicos ganha protagonismo dentro do novo modelo fiscal.</p>



<p>Os documentos digitais passarão a desempenhar papel central na apuração de tributos, na recuperação de créditos e na operacionalização de mecanismos futuros, como o split payment. A expectativa é de um crescimento significativo no volume de informações trafegadas entre empresas e órgãos reguladores, exigindo ambientes tecnológicos preparados para emissão, recepção, validação e armazenamento desses dados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Automação será essencial para reduzir riscos fiscais</h2>



<p>A etapa final da jornada proposta pela TOTVS está relacionada à apuração automatizada dos tributos.</p>



<p>Com o avanço dos modelos de fiscalização digital e da chamada apuração pré-assistida, a qualidade das informações se tornará ainda mais relevante. Nesse cenário, sistemas capazes de garantir rastreabilidade, consistência de dados e conformidade regulatória serão fundamentais para minimizar riscos de autuações e atender às novas obrigações acessórias.</p>



<p>Para a companhia, a Reforma Tributária representa não apenas uma mudança fiscal, mas também uma das maiores transformações tecnológicas já enfrentadas pelas empresas brasileiras, tornando a <a href="https://www.totvs.com/reforma-tributaria/">preparação dos sistemas de gestão</a> uma prioridade estratégica para os próximos meses.</p>

Muito além do Diário Oficial, reforma tributária exigirá transformação tecnológica nas empresas

<p>Todo empresário de sucesso carrega um ativo que não aparece em nenhum balanço financeiro: <strong>o método que o trouxe até aqui.</strong></p>



<p>Aqueles erros que nunca vai mais repetir. </p>



<p>As decisões que fizeram e continuam fazendo a diferença. </p>



<p>O caminho que outros ainda estão tentando encontrar.</p>



<p>Mas uma pergunta raramente é feita:</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que esse conhecimento fica guardado, se existe um mercado inteiro disposto a pagar por ele?</strong></h2>



<p>É a partir dessa lacuna que um modelo de negócio vem crescendo entre empresários e profissionais consolidados no Brasil: o chamado<strong> “Motor 2”</strong>, um <strong>braço educacional construído sobre o próprio resultado do empreendedor</strong>, que funciona em paralelo ao negócio principal e opera com uma margem significativamente maior.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que a faculdade não ensina, e onde esse conhecimento realmente está</strong></h2>



<p>Existe uma etapa que raramente alguma grade curricular cobre: a de gerir um negócio.</p>



<p>O médico que abre uma clínica bem-sucedida vira gestor. O advogado que monta um escritório vira gestor. O engenheiro, o dentista, o consultor, todos, em algum momento, se tornam responsáveis por uma operação que a formação acadêmica nunca contemplou. E ao longo desse processo, desenvolvem habilidades, repertório e um método que a maioria dos profissionais da mesma área simplesmente não tem acesso.</p>



<p>É exatamente esse conhecimento, construído na prática, nos erros, nas decisões difíceis, que existe uma demanda crescente de profissionais dispostos a pagar bem para acessar. É a chamada educação empresarial.&nbsp;</p>



<p>E, dentre os vários modelos de negócio, a mentoria é uma porta de entrada poderosa para isso. Diferente de um simples curso online, ela entrega direção e presença de alguém com vivência real na área, know how que não está em nenhum livro porque só existe em quem viveu.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A mentoria como produto, e por que a margem é diferente</strong></h2>



<p>Dentre os formatos possíveis de negócio educacional, como programas de acompanhamento, comunidades pagas, cursos on-line… a <strong>mentoria</strong> se destaca como o de maior potencial de margem atualmente. </p>



<p>O motivo é estrutural: mentoria é um produto high ticket. O cliente não está comprando conteúdo, está comprando resultado comprovado, atenção direta e acesso a um método que já funcionou. Isso justifica um ticket significativamente maior do que qualquer curso gravado sem acesso e suporte constante. E como a entrega não depende de estrutura física, estoque ou equipe proporcional ao número de clientes, a margem cresce com o volume sem que o custo operacional acompanhe na mesma proporção.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Pedro Quintanilha e a Mentoria Makers</strong></h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/06/Captura-de-tela-2026-06-19-104617-1024x723.jpg" alt="" class="wp-image-428748"/></figure>



<p>É nesse contexto que <strong>Pedro Quintanilha</strong>, fundador da <strong>Mentalidade Empreendedora e sócio do MLS</strong>, ecossistema formado também por <strong>Flávio Augusto, Caio Carneiro e Joel Jota</strong>, desenvolveu a <a href="https://lp.mentoriamakers.com.br/agendamento/?utm_source=portal_administradores&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=agendamento&amp;utm_term=mentoria">Mentoria Makers: uma metodologia voltada para empresários, bons profissionais e médicos que querem estruturar e escalar um negócio educacional do zero.</a></p>



<p>O resultado acumulado pelos mentorados fala por si: só no último ano, os mentorados do Pedro geraram mais de <strong>R$ 71 milhões</strong>, centenas de médicos, bons profissionais e empresários que construíram ou escalaram um negócio usando o próprio conhecimento como produto.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que o digital mudou o ponto de entrada</strong></h2>



<p>Um dos maiores obstáculos que profissionais encontram ao considerar esse modelo é a crença de que é necessário já ter uma audiência consolidada, uma marca conhecida ou uma estrutura montada para começar. Mas isso não é a realidade que se observa.</p>



<p>Pelo digital, qualquer profissional com resultado real na sua área consegue construir um negócio de mentoria do zero e alcançar resultados sólidos e comprovados, sem depender de presença física e sem precisar de uma operação cara. O que define o ponto de partida não é o tamanho da audiência: é a consistência do resultado que o profissional já entrega e a metodologia que segue.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O primeiro passo</strong></h2>



<p>Estruturar um negócio educacional começa com uma pergunta simples: qual é o resultado que você já entrega, e para quem esse caminho tem valor?</p>



<p>Se você é um empresário, médico ou bom profissional, o Pedro Quintanilha oferece gratuitamente uma sessão com um dos seus consultores para desenvolver um plano de escala personalizado para quem quer entender como esse modelo se aplica ao seu contexto específico. </p>



<p><a href="https://lp.mentoriamakers.com.br/agendamento/?utm_source=portal_administradores&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=agendamento&amp;utm_term=mentoria">O agendamento pode ser feito aqui.</a></p>

O "tesouro escondido" que está fazendo profissionais (principalmente médicos) faturarem alto

<p><em>Instituições se destacam pela capacidade de formar líderes preparados para um mercado cada vez mais global, tecnológico e orientado à inovação</em></p>



<p>Em um cenário em que inteligência artificial, tensões geopolíticas e transformação digital estão remodelando os negócios, cresce entre executivos brasileiros a busca por escolas capazes de oferecer uma formação verdadeiramente global. Mais do que reputação acadêmica, profissionais passaram a valorizar experiências internacionais, networking multicultural e contato com temas que impactam diretamente a competitividade das empresas. Nesse contexto, algumas instituições se consolidam como referência na formação de líderes para os desafios da nova economia.</p>



<p>Essa mudança de comportamento tem impulsionado a procura por escolas de negócios que combinam formação prática, conexão com o mercado e preparação para os desafios de um ambiente corporativo cada vez mais complexo e globalizado.</p>



<p>Conheça algumas das instituições que vêm se destacando na formação de líderes e executivos em 2026:</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>1. Insper</strong></h2>



<p>Reconhecido por sua forte conexão com o mercado e pela excelência acadêmica, o Insper se consolidou como uma das principais escolas de negócios do país. A instituição se destaca pela formação orientada à tomada de decisão baseada em evidências, inovação e desenvolvimento de lideranças, além de manter estreito relacionamento com empresas de diversos setores.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>2. Fundação Getulio Vargas (FGV)</strong></h2>



<p>Com tradição centenária na formação de gestores, economistas e líderes públicos, a FGV é referência nacional em administração, economia e políticas públicas. Sua ampla oferta de programas executivos e sua influência nos debates econômicos brasileiros fazem da instituição uma das mais procuradas por profissionais em cargos de liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>3. SKEMA Business School</strong></h2>



<p>Entre as instituições que vêm ganhando espaço entre os executivos brasileiros está a <a href="https://www.skema.edu/br">SKEMA Business School</a>. Com origem na França e presença internacional consolidada, a escola tem apostado em uma proposta educacional que integra gestão, inteligência artificial, mobilidade internacional, inovação e transformação digital.</p>



<p>A abordagem busca preparar profissionais para atuar em mercados cada vez mais conectados e multiculturais, combinando conhecimento acadêmico, visão estratégica e experiência internacional. A forte conexão entre academia e mercado, aliada à sua rede global de campi e parceiros, tem atraído executivos que enxergam a internacionalização como um diferencial competitivo para suas carreiras.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>4. Fundação Dom Cabral</strong></h2>



<p>Frequentemente apontada entre as melhores escolas de educação executiva do mundo, a Fundação Dom Cabral construiu sua reputação a partir da proximidade com empresas e do desenvolvimento de lideranças empresariais. Em rankings internacionais recentes, a instituição manteve posição de destaque entre as principais escolas globais de educação executiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>5. Fundação Instituto de Administração (FIA)</strong></h2>



<p>Ligada à tradição acadêmica da Universidade de São Paulo, a FIA é reconhecida pela forte atuação em programas de gestão, estratégia, finanças e liderança. A instituição mantém uma extensa rede de relacionamento com empresas e executivos, sendo uma das principais referências em educação corporativa no Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>6. ESPM</strong></h2>



<p>Embora tenha construído sua reputação inicialmente nas áreas de marketing e comunicação, a ESPM ampliou sua atuação para negócios, inovação, empreendedorismo e transformação digital. A instituição se destaca por acompanhar tendências de mercado e por formar profissionais alinhados às novas demandas da economia criativa e digital.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que diferencia uma escola de negócios em 2026?</strong></h2>



<p>Se há alguns anos a reputação da instituição era o principal fator de decisão, hoje os profissionais avaliam um conjunto mais amplo de atributos. Experiência internacional, diversidade de participantes, atualização constante dos conteúdos, conexão com temas emergentes e capacidade de gerar impacto real na carreira passaram a ser critérios decisivos.</p>



<p>Especialistas apontam que as escolas mais valorizadas atualmente são aquelas capazes de combinar excelência acadêmica, aplicabilidade prática e visão global dos negócios.</p>



<p>Nesse contexto, instituições que conseguem preparar líderes para atuar em ambientes complexos, multiculturais e altamente dinâmicos tendem a ocupar um papel cada vez mais relevante na formação dos executivos do futuro.</p>

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