leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Administradores.com

O que faz de alguém um grande empreendedor? O que Peter Drucker chama de espírito empreendedor não é algo sobrenatural para o qual só alguns têm a chave. Pelo contrário. O tão falado “segredo” do sucesso no empreendedorismo muitas vezes não é nem um segredo, mas um conjunto de atitudes e posturas que levam o profissional a se consolidar no mercado. Jerônimo Mendes compartilha dessa ideia. O autor, professor e palestrante fala no <a href="http://www.administradores.com.br/hotsite/workshop/11" target="_blank" rel="noreferrer noopener">novo workshop do Administradores Premium</a> sobre as características essenciais para o empreendedor consolidar seu negócio e alcançar o patamar desejado no mercado.
Mendes afirma: ninguém nasce empreendedor. Felizmente, as habilidades e capacidades essenciais para ter sucesso empreendendo podem ser aprendidas com esforço, dedicação, persistência e inteligência emocional. Aqui listamos alguns fatores que Jerônimo Mendes aponta como fundamentais para cultivar o espírito empreendedor e construir uma carreira sólida e bem sucedida.
<h4>1. Escolhas</h4>
“Não deixe a vida te levar”, diz Mendes. O palestrante explica aquilo que já sabemos: a vida é feita de escolhas e a forma como ponderamos as coisas para tomar decisões pode nos levar para perto ou longe do sucesso. A pergunta “o que você vai ser quando crescer?”, feita quando somos crianças, é uma que deve nos lembrar de nossos antigos sonhos e planos, para que resgatemos a capacidade de acreditar no que podemos e queremos ser. E então trabalhar para isso. Tomar controle das decisões mais importantes e dos caminhos aos quais elas levam é a forma de evitar chegar ao final da vida dizendo “eu poderia ter feito mais”. Enquanto há tempo, não há vergonha em reavaliar e mudar a rota da carreira, do negócio, da vida, para vencer as frustrações e não sofrer com arrependimentos no futuro.
<h4>2. Propósito</h4>
Se o objetivo do negócio é somente ganhar dinheiro, dificilmente ele se consolidará no mercado, segundo Mendes. Ao empreendeder, o propósito da empresa é o que move o profissional pra frente, é o que lhe motiva, o que lhe estimula a depositar tempo e energia, é o próprio sonho. É fundamental, portanto, que esse propósito seja bem definido, pois o seu cumprimento é o que vai trazer um senso de plenitude, realização e contrubuição. Ele pode mudar ao longo do tempo e isso não é um problema, necessariamente. O empreendedor saberá fazer escolhas, como já falamos acima, para estabelecer uma nova rota que o leve aonde ele precisa e quer chegar. O que não se deve esquecer jamais, quando se quer empreender, porém, é o seguinte: sem um propósito para o qual trabalhar &#8211; um propósito real e que motive o profissional &#8211; não se chegará a lugar nenhum.
<h4>3. Persistência</h4>
Está disposto a pagar o preço? É a pergunta de Jerônimo Mendes. O autor é categórico ao dizer que empreender tem ônus e bônus, e para ter sucesso nesse caminho, não basta saber gerar e lidar bem com o bônus, mas principalmente com o custo dele. Está disposto a enfrentar a concorrência? A não deixar o cansaço impedir que você chegue na oportunidade? A ir até o fim? O conhecimento técnico pode ser adquirido, produtos e ideias podem ser encontrados em várias empresas, mas um dos diferenciais mais importantes do empreendedor de sucesso é o trabalho e a capacidade de não desistir. O grande empreendedor pode até deixar uma coisa de lado temporariamente para alcançar frutos maiores no futuro, mas ele jamais deixa de ter objetivos pelos quais trabalha e luta.
<h4>4. Excelência</h4>
Em nível pessoal e profissional, o grande empreendedor deseja a excelência, de acordo com a experiência e conhecimento de Jerônimo Mendes. Para isso é fundamental ter motivação diária e integridade. Esse ponto também envolve a vontade de aprender, e especialmente a consciência de que é preciso aprender de fato a lidar com pessoas e com finanças, dois fatores fundamentais para o sucesso de um negócio. A excelência na liderança da empresa é talvez o aspecto que melhor resume esse ponto: aquele que buscar com afinco ser o líder que o negócio e as pessoas precisam, da melhor forma que estiver ao seu alcance, sempre caminhando em frente e com disposição para aprender, será excelente na arte de empreender.
<a href="http://www.administradores.com.br/hotsite/workshop/11" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Veja o trailer do workshop e torne-se um Administrador Premium para ver a íntegra e ainda ter acesso a todas as outras vantagens do serviço.</a>

4 fatores fundamentais para uma carreira empreendedora de sucesso

Ninguém nasce empreendedor; empreendedorismo se aprende, e você precisa estar disposto a aprender para concretizar o sonho do próprio negócio

4 fatores fundamentais para uma carreira empreendedora de sucesso | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/13210845/noticia_105703.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Em “<a href="https://amzn.to/4oGTkW7">A Meta: Um Processo de Melhoria Contínua</a>”, o físico e consultor Eliyahu M. Goldratt apresenta uma das histórias mais influentes do mundo dos negócios e um dos livros mais lidos por gestores, empreendedores e executivos de todo o planeta. Apesar de parecer um romance industrial, a leitura é, na verdade, uma aula prática sobre gestão, produtividade e eficiência operacional, conhecida como "a obra que mudou a forma de pensar a administração", contada de uma forma envolvente e acessível.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a empresa vai mal, mas o problema não está nas pessoas</h2>



O protagonista do livro, Alex Rogo, é gerente de uma fábrica que enfrenta sérias dificuldades. A produtividade despencou, os prazos não são cumpridos e a ameaça de fechamento é iminente.



Desesperado para salvar o negócio, Alex reencontra seu antigo professor, Jonah, que o conduz a uma jornada de descobertas que mudam completamente sua visão de gestão. A partir de perguntas simples, Jonah o leva a entender que a meta de qualquer empresa é ganhar dinheiro, e que tudo deve ser medido e ajustado em função dessa meta.



<h2 class="wp-block-heading">A Teoria das Restrições: o coração da produtividade</h2>



O livro popularizou a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_das_restri%C3%A7%C3%B5es">Teoria das Restrições</a> (Theory of Constraints), uma metodologia que parte da ideia de que todo sistema tem um gargalo: um ponto que limita seu desempenho total. Em vez de tentar otimizar tudo ao mesmo tempo, Goldratt ensina que o gestor deve identificar, explorar e melhorar esse gargalo, de modo que o fluxo de produção avance de forma mais fluida e previsível.



Essa abordagem mudou a maneira como as empresas enxergam eficiência. Mais do que cortar custos ou aumentar a velocidade, o objetivo é eliminar os obstáculos que impedem o progresso natural do sistema e, com isso, fazer com que todos os recursos trabalhem em harmonia com a meta.



<h2 class="wp-block-heading">Um livro técnico disfarçado de romance</h2>



O diferencial de A Meta está na narrativa envolvente. Goldratt transforma conceitos complexos de gestão em uma história humana, mostrando os dilemas do protagonista entre vida pessoal, pressão corporativa e busca por resultados reais.



Essa combinação de conteúdo técnico e storytelling faz com que o leitor não apenas entenda os conceitos, mas os veja aplicados em situações práticas, tornando o aprendizado intuitivo e memorável.



<h2 class="wp-block-heading">Lições que ultrapassam a indústria</h2>



Embora o cenário do livro seja uma fábrica, seus ensinamentos são válidos para qualquer tipo de organização, de startups a grandes corporações. Os princípios da Teoria das Restrições podem ser aplicados à gestão de projetos, marketing, vendas e até ao desenvolvimento pessoal.



Empresários, consultores e executivos do mundo todo reconhecem que A Meta mudou a forma como se pensa <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-reduzir-o-estresse-diario-e-manter-a-produtividade-sem-se-sobrecarregar">produtividade</a>, e muitos o consideram leitura obrigatória ao lado de clássicos como A Quinta Disciplina e Feitas para Durar.

Este livro explica a "Fórmula do Sucesso" e ensina como aplicá-la

Uma leitura poderosa sobre não fazer "mais", e sim fazer o certo: com intenção, propósito e foco absoluto no que realmente importa



Em um mundo que celebra a correria e o multitasking, Greg McKeown oferece uma provocação necessária em seu best-seller “<a href="https://amzn.to/4nluPwH">Essencialismo: A disciplinada busca por menos</a>”. Lançado originalmente em 2014, o livro rapidamente se tornou uma referência global para profissionais e empreendedores que buscam produtividade sem abrir mão da sanidade.



A mensagem central é simples, mas poderosa: fazer tudo não é o mesmo que fazer o que importa. O essencialista não tenta encaixar mais tarefas no dia, ele aprende a eliminar o desnecessário para concentrar energia no que realmente gera impacto.



<h2 class="wp-block-heading">Menos, porém melhor</h2>



McKeown argumenta que o grande erro do profissional moderno é confundir atividade com progresso. Vivemos ocupados, mas raramente produtivos. O autor propõe uma filosofia contrária à da superperformance: fazer menos, porém melhor.



Ele compara o essencialista a um investidor experiente que sabe onde colocar seus recursos mais valiosos: tempo, energia e atenção. Essa mentalidade envolve dizer “não” a oportunidades boas para poder dizer “sim” às extraordinárias.



<h2 class="wp-block-heading">A disciplina de escolher com clareza</h2>



O Essencialismo não é um livro sobre preguiça, minimalismo ou simplificação superficial. É sobre tomar decisões conscientes e deliberadas. McKeown explica que a verdadeira liberdade vem de um compromisso firme com as prioridades certas. Isso significa deixar de tentar agradar a todos, parar de reagir a tudo e aprender a fazer escolhas guiadas por propósito.



Ele defende que dizer “não” é uma habilidade estratégica, e que o líder essencialista é aquele que cria espaço para pensar, refletir e tomar decisões que moldam o futuro da organização.



<h2 class="wp-block-heading">Uma filosofia de vida para a alta performance sustentável</h2>



Empresas e executivos de ponta adotaram o Essencialismo como uma espécie de “antídoto corporativo” contra o excesso de metas, projetos e ruído. A obra mostra que a clareza sobre o que realmente importa é o que gera consistência e resultados duradouros.



Para McKeown, viver como um essencialista é uma escolha contínua: eliminar o supérfluo, focar no vital e aprender a dizer “basta”. É um caminho para recuperar o controle sobre o próprio tempo e, ao mesmo tempo, atingir níveis mais profundos de qualidade e satisfação.

Você está fazendo demais e focando de menos? Este livro explica por que isso é um erro

Essa leitura se mostra essencial para líderes que desejam sair do previsível e construir empresas capazes de criar seus próprios mares de oportunidade



Enquanto a maioria das empresas compete ferozmente em mercados saturados, algumas poucas descobrem o poder de criar novos espaços de valor, onde não há concorrência direta. Essa é a ideia central de um dos livros mais influentes do pensamento estratégico contemporâneo: “<a href="https://amzn.to/4oAsFdK">A Estratégia do Oceano Azul</a>”, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne.



Publicado originalmente em 2005 e relançado em edições atualizadas, o livro revolucionou a forma como líderes e empreendedores pensam inovação e vantagem competitiva. Ele mostra que o verdadeiro crescimento não vem de lutar contra rivais, mas de fugir da disputa e reinventar o jogo.



<h2 class="wp-block-heading">O que é um oceano azul</h2>



Kim e Mauborgne dividem o mundo dos negócios em dois tipos de mares: os oceanos vermelhos, cheios de competidores que brigam pelos mesmos clientes, e os oceanos azuis, espaços inexplorados onde empresas criam novas demandas e definem suas próprias regras.



Enquanto o primeiro cenário leva à guerra de preços e à estagnação, o segundo gera margens elevadas e crescimento sustentável. O ponto de virada está em descobrir como inovar de modo que o cliente enxergue valor inédito, sem que você precise destruir seus concorrentes.



<h2 class="wp-block-heading">Casos reais de quem navegou por novos mares</h2>



O livro apresenta exemplos emblemáticos de empresas que aplicaram essa lógica com sucesso: a Cirque du Soleil, que reinventou o circo misturando arte e teatro; a Apple, que criou um ecossistema inteiro com o iTunes e o iPhone; e a Nintendo, que virou o jogo da indústria ao focar em diversão e acessibilidade, e não em poder gráfico.



Esses casos provam que a inovação de valor, conceito central do livro, nasce quando uma empresa combina diferenciação e baixo custo, entregando ao cliente algo que ele nunca recebeu antes, por um preço competitivo.



<h2 class="wp-block-heading">Um manual de estratégia para o século XXI</h2>



Mais do que um livro teórico, A Estratégia do Oceano Azul oferece um passo a passo prático para identificar oportunidades, mapear mercados inexplorados e alinhar inovação com propósito. Os autores apresentam ferramentas visuais, como o <a href="https://sebraepr.com.br/comunidade/artigo/canvas-de-planejamento-estrategico-uma-ferramenta-simples,-visual-e-pratica-para-a-sua-empresa">Canvas de Estratégia</a>, e metodologias que ajudam líderes a repensar produtos, serviços e modelos de negócio de maneira estruturada. Essa abordagem tornou o livro leitura obrigatória em MBAs, consultorias e startups ao redor do mundo.



Mais do que um livro sobre competitividade, A Estratégia do Oceano Azul é um convite para repensar a lógica dos negócios e buscar crescimento por meio da criatividade, não da competição. Uma leitura essencial para líderes que desejam sair do previsível e construir empresas capazes de criar seus próprios mares de oportunidade.

4 fatores fundamentais para uma carreira empreendedora de sucesso

Marcela Agra (Administradores.com)

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deEmpreendedorismo

Este livro explica a "Fórmula do Sucesso" e ensina como aplicá-la

Você está fazendo demais e focando de menos? Este livro explica por que isso é um erro

Por que aprender a enxergar o mercado como um oceano azul pode mudar sua empresa