3 lições de liderança do "melhor CEO de 2023"

Jensen Huang foi cofundador da Nvidia, que, ano passado, cresceu 245%, terminando 2023 com uma capitalização de mercado de ações de US$ 1,2 trilhão

Como transformar uma ideia em uma empresa que muda o mundo? Essa é a principal preocupação da maioria dos empreendedores que permanecem CEO das empresas que fundaram.

Para que o CEO se mantenha desde a ideia até a criação de uma empresa em rápido crescimento, é necessário o que o consultor de estratégia Peter Cohan chama de fome cognitiva – uma busca incessante por novas competências e conhecimentos para resolver os problemas que um líder encontra durante a sua jornada empreendedora.

Na opinião do especialista, Jensen Huang é alguém que parece ter uma fome cognitiva ilimitada. Em 1993, o executivo, eleito o Melhor CEO de 2023 pela revista The Economist, foi cofundador da Nvidia e, trinta anos depois, a empresa controlava cerca de 85% do mercado de unidades de processamento gráfico usadas para treinar e operar chatbots de IA como o ChatGPT. Ano passado, a companhia cresceu 245%, terminando 2023 com uma capitalização de mercado de ações de US$ 1,2 trilhão.

Pensando nisso, Cohan listou, em artigo escrito para a Inc., três lições de liderança que podem ser aprendidas com a jornada empreendedora de Huang.

1- Não deixe que os contratempos te desanimem

Uma das características mais importantes que distinguem os empreendedores de sucesso dos seus pares é a capacidade de lidar eficazmente com os contratempos, afirma Cohan, e Huang enfrentou e superou esses contratempos de forma eficaz.

De acordo com o Wall Street Journal, a Nvidia sobreviveu a dois períodos de tempo em que Huang aguentou a pressão esmagadora devido a uma queda na demanda por seus produtos – uma em 2002, após a crise das pontocom, e outra no início da crise financeira de 2008.

Foi durante estes momentos que o executivo aprendeu a administrar quando falta “um mês para fechar as portas”. No segundo período de crise, a Nvidia desenvolveu a estratégia de GPU da qual depende o sucesso atual da empresa.

Huang já declarou que não teria iniciado a Nvidia se soubesse o quão dolorosos e embaraçosos seriam esses contratempos. Felizmente, para os clientes e investidores da empresa, quando estava no meio desses desafios, ele conduziu a companhia na direção certa, observou o Journal.

2- Continue inovando

“Nenhuma indústria está imune às mudanças tecnológicas, aos concorrentes emergentes e às mudanças nas preferências dos clientes. Para sobreviver e sustentar o crescimento, as empresas devem continuar a inovar. Na verdade, a necessidade de inovar é essencial, especialmente quando uma empresa alcança o domínio do mercado, porque é aí que alguns líderes começam a descansar sobre os louros e a lutar mais para proteger o passado, em vez de criar um futuro brilhante”, comenta Cohan.

Entre 2006 e 2023, as capacidades acumuladas da Nvidia permitiram à empresa construir uma liderança difícil de superar no mercado de GPUs de IA generativas. Essas vantagens competitivas incluem:

Criação de software para programação de GPUs

A partir de 2006, a Nvidia criou um software – chamado CUDA – para permitir que os desenvolvedores aplicassem suas GPUs em diversos campos, como física e simulação química. Em 2012, os pesquisadores usaram os chips para identificar um gato com precisão, segundo a Forbes.

Construção de chips mais rápidos a cada poucos anos e expansão para completar computadores

A Nvidia entregava consistentemente chips mais rápidos a cada poucos anos. Em 2017, começou a adaptar GPUs para lidar com cálculos específicos de IA, vendeu chips ou placas de circuito para outras empresas e forneceu computadores completos voltados para um processamento mais rápido de IA.

Em setembro de 2022, a Nvidia anunciou a produção de chips H100 para aprimorar as operações do transformador que treinou o ChatGPT e outros chatbots de IA generativos, observou a Forbes. Em novembro de 2023, a Nvidia – enfrentando a concorrência da rival AMD – lançou o H200, uma GPU ainda mais rápida, informou a Ars Technica.

Essas vantagens deram à Nvidia o que Patrick Moorhead, analista de semicondutores da Moor Insights, chamou de fosso duplo – baseado no hardware mais rápido e no melhor software.

3- Faça colaborações para vencer e manter seus consumidores

“Para conquistar e manter clientes, você pode precisar de habilidades que lhe faltam. Para ter acesso a essas habilidades, você deve colaborar com empresas que sejam as melhores em recursos que você desempenha de forma menos eficaz”, afirma Cohan.

Neste contexto, a Nvidia colabora com grandes empresas de tecnologia como ServiceNow e Snowflake e financia startups. Por exemplo, em junho de 2023, a empresa investiu em um financiamento de US$ 1,3 bilhão para a Inflection AI, que usou o dinheiro para ajudar a financiar a compra de 22.000 chips H100, de acordo com a Forbes.

(com Inc. e The Economist)