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<p>O bom líder é aquele, que como Maestro, não toca nenhum instrumento, mas rege a orquestra. É o que acredita a especialista em estratégia e gestão Janaina Manfredini, da Effecta. Para ela, um gestor de alta performance é aquele que sabe delegar as tarefas para conseguir cumprir com suas funções e melhorar os resultados da empresa. </p>
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<p>Desta forma, os colaboradores são desenvolvidos, aumentando a autoestima, motivação e o reconhecimento das contribuições de cada um. </p>
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<p>Nas organizações, muitos líderes acabam ficando sobrecarregados por não conseguirem delegar tarefas, seja por não terem desenvolvido seus times, ou por não confiar neles ou, até mesmo, por não terem autoconfiança suficiente. Para evitar esse problema, que também causa desmotivação e acomodação nas equipes, Janaina sugere a implementação do &#8220;DDA da gestão&#8221;, esquema que engloba desenvolver, delegar e acompanhar funções. &#8220;São três passos que estão amarrados entre si. O líder precisa delegar tudo aquilo que pode ser delegado, que não é só ele que pode executar. Para isso, precisa de uma equipe desenvolvida, se não tiver, terá que desenvolver. E, por último, acompanhar os resultados das tarefas”, explica.</p>
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<p>A especialista explica cada uma dessas três características fundamentais para um bom líder:</p>
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<p><strong>1. Desenvolver</strong></p>
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<p>Os líderes sobrecarregados abraçam todas as funções e não delegam as atividades como deveriam. Dependendo da maturidade do seu time, precisará de mais orientação, treinamento e acompanhamento. Em alguns casos, o líder fará isso em conjunto com o RH da Empresa, em outros precisará de um parceiro externo como, por exemplo, para o desenvolvimento de habilidades específicas ou soft skills. O importante é que o Gestor esteja ciente e atento à sua responsabilidade de se desenvolver e desenvolver seu time.</p>
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<p><strong>2. Delegar</strong></p>
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<p>Para delegar, o primeiro passo é gerar um ambiente de confiança mútua. Depois o líder deve observar o nível de maturidade do colaborador referente à tarefa delegada. Se ele não tem maturidade com a tarefa, o líder precisará ser mais professoral, acompanhando seu liderado na execução da tarefa, do início ao fim, dando-lhe instruções específicas, sendo mais orientador. Quando a maturidade é média, o líder exerce um papel de mentor, orientando em algumas partes da execução e acompanhando o andamento do início ao fim. Já na alta maturidade, o líder alinha resultados esperados e acompanha quando necessário ou solicitado, já que quem tem alta maturidade consegue enxergar os momentos em que é relevante a intervenção do seu líder, vale lembrar que acompanhar indicadores e resultados de meio e fim de processo devem fazer parte da rotina do líder e dos combinados com o time.</p>
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<p><strong>3. Acompanhar</strong></p>
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<p>Independentemente da maturidade do time, ter uma rotina de gestão que envolve as conversas sobre performance, as conversas sobre os projetos em andamento, sobre os resultados do período é essencial para uma boa liderança e boa gestão. O não acompanhamento leva muitos gestores a discutirem o passado insatisfatório depois que nada mais pode ser feito. Então é importante adequar a rotina ao momento da empresa e do time, é importante deixar datas e resultados esperados combinados, bem como a “porta aberta” para suporte. Afinal, o responsável final pelo resultado é quem ocupa a cadeira de Líder.</p>


3 características fundamentais para um bom gestor

Saber desenvolver a equipe, delegar tarefas e acompanhar resultados é essencial para evitar sobrecarga, acomodação e entregar resultados

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Por Bruno Carone*</p>



<p>Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.</p>



<p>Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.</p>



<p>Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.</p>



<p>O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.</p>



<p>Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.</p>



<p><strong>*Bruno Carone</strong> <em>é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas</em></p>

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

<p>Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.</p>



<p>Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.</p>



<p>A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Funcionalidades que fazem a diferença</strong></h3>



<p>A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Recebimentos em mais de 40 moedas:</strong> permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li><strong>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas:</strong> ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li><strong>Cartão de débito internacional:</strong> aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li><strong>Saques instantâneos:</strong> acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li><strong>Suporte 24/7 em português:</strong> garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Benefícios econômicos e operacionais</strong></h3>



<p>A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Um mercado em ascensão</strong></h3>



<p>Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>A nova era da gestão financeira global</strong></h3>



<p>A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.</p>



<p><strong><a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.</strong></p>

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

<p><em>A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade</em></p>



<p><em>Por Pedro Sampaio*</em></p>



<p>Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.</p>



<p>Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.</p>



<p>Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.</p>



<p>Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.</p>



<p>Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.</p>



<p>Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.</p>



<p><em>* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).</em></p>

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

<p><em>Esse tipo de líder inspira não apenas pelo que decide, mas pela forma como conduz e respeita as pessoas</em></p>



<p>Durante muito tempo, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-inspirar-sua-equipe-em-momentos-de-desmotivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> foi associada à racionalidade extrema — decisões rápidas, foco em resultados e pouca abertura para as emoções. Hoje, esse modelo se mostra insuficiente. Os líderes mais eficazes são aqueles que combinam pensamento crítico com empatia: questionam com clareza, mas escutam com sensibilidade.</p>



<p>Essa combinação é o que diferencia líderes autoritários de líderes conscientes. O equilíbrio entre lógica e humanidade gera decisões mais assertivas, culturas mais colaborativas e equipes mais engajadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Analise com razão, mas decida com propósito</h3>



<p>Usar o pensamento crítico não significa eliminar emoções, e sim entender o impacto humano por trás de cada escolha.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Escute para compreender, não para responder</h3>



<p>A empatia começa na escuta ativa. Permitir que os outros exponham seus pontos de vista amplia a percepção e a qualidade da análise.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Faça perguntas que abrem espaço</h3>



<p>Em vez de buscar apenas a resposta certa, questione de forma que o time reflita e co-construa soluções.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Seja transparente nas decisões</h3>



<p>Explicar o “porquê” de cada escolha reforça a confiança e a credibilidade da liderança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultive o autocontrole emocional</h3>



<p>Pensamento crítico exige calma. Saber conter reações impulsivas é essencial para manter clareza em situações desafiadoras.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança é diálogo entre mente e coração</h3>



<p>Liderar com empatia e pensamento crítico é equilibrar firmeza e humanidade. Esse tipo de líder inspira não apenas pelo que decide, mas pela forma como conduz e respeita as pessoas.</p>

Como liderar com pensamento crítico e empatia ao mesmo tempo

<p><em>O líder do século XXI é aquele que questiona com empatia, decide com clareza e inova com consciência</em></p>



<p>A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-inteligencia-emocional-em-equipes-de-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> moderna exige mais do que carisma ou autoridade — ela pede pensamento crítico, visão sistêmica e abertura à inovação. Em um mundo de mudanças aceleradas, líderes eficazes são aqueles que sabem questionar, aprender e transformar ideias em ação.</p>



<p>Líderes que cultivam pensamento crítico e mentalidade inovadora criam culturas organizacionais mais ágeis, colaborativas e sustentáveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KKiAMz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Mindset da disrupção – Charlene Li</a></h3>



<p>Mostra como líderes podem desafiar o status quo e criar ambientes abertos à mudança.<br>Apresenta práticas para transformar culturas tradicionais em ecossistemas inovadores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46NlB7u" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O líder sem status – Robin Sharma</a></h3>



<p>Defende que a verdadeira liderança não vem do título, mas da atitude.<br>Um guia inspirador sobre influência positiva e crescimento coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mVZmB2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O lado difícil das situações difíceis – Ben Horowitz</a></h3>



<p>Explora os desafios reais da liderança em tempos de crise.<br>Mostra como decisões difíceis moldam líderes resilientes e estratégicos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4q9cPZe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Empresas feitas para vencer – Jim Collins</a></h3>



<p>Baseado em anos de pesquisa, revela o que diferencia empresas extraordinárias das comuns.<br>Enfatiza o papel do pensamento disciplinado e da liderança humilde no sucesso duradouro.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pYpe1T" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Organizações exponenciais – Salim Ismail</a></h3>



<p>Apresenta o modelo de empresas que crescem rápido por meio de inovação e tecnologia.<br>Mostra como líderes podem adotar mentalidade disruptiva sem perder propósito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar é pensar diferente</h3>



<p>Esses livros mostram que o futuro da liderança está em unir razão, propósito e coragem. O líder do século XXI é aquele que questiona com empatia, decide com clareza e inova com consciência.</p>

5 livros sobre liderança crítica e cultura de inovação para pensar o futuro das organizações

<p><em>Líderes que pensam antes de agir inspiram confiança, constroem credibilidade e conduzem com visão</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-inteligencia-emocional-em-equipes-de-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Liderar</a> não é apenas decidir rápido — é decidir bem. Em um cenário em que as empresas enfrentam incertezas, mudanças constantes e alta complexidade, líderes que aplicam o pensamento crítico conseguem avaliar riscos, antecipar consequências e agir com equilíbrio.</p>



<p>O pensamento crítico é uma das competências centrais da liderança moderna. Ele permite questionar pressupostos, ouvir diferentes perspectivas e construir decisões mais sólidas e éticas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Questione antes de agir</h3>



<p>Líderes críticos não assumem verdades prontas. Eles investigam causas, analisam contextos e buscam compreender o problema em profundidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie espaços para o debate</h3>



<p>Ouvir opiniões divergentes evita decisões baseadas apenas em consenso ou hierarquia. A diversidade de ideias enriquece a análise.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Conecte dados a valores</h3>



<p>Decisões eficazes equilibram resultados com propósito. Avaliar o impacto humano e ético é parte essencial do raciocínio crítico.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Revise suas suposições</h3>



<p>Reconhecer os próprios vieses e limitações torna o líder mais consciente e preparado para decidir com clareza.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita sobre decisões passadas</h3>



<p>Aprender com erros e acertos é o que transforma experiência em sabedoria. A reflexão constante afia o julgamento e fortalece a confiança da equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar é pensar com responsabilidade</h3>



<p>O pensamento crítico é o antídoto contra decisões impulsivas e gestões autoritárias. Líderes que pensam antes de agir inspiram confiança, constroem credibilidade e conduzem com visão.</p>

3 características fundamentais para um bom gestor

Redação (Administradores.com)

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