leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

A pergunta &#8220;É possível ser um bom líder sem experiência ou conhecimento técnico?&#8221; gera discussões amplas no mundo corporativo. Afinal, um líder deve necessariamente dominar os aspectos técnicos de sua equipe ou pode guiar com base em habilidades interpessoais e visão estratégica? Vamos explorar essa questão e entender os impactos que líderes sem competência técnica podem ter em uma organização.
Liderança Além da Técnica
Ser um bom líder vai muito além do conhecimento técnico. Liderança envolve habilidades como comunicação, empatia, capacidade de tomar decisões, visão estratégica e gestão de pessoas. Esses atributos são essenciais para inspirar, engajar e direcionar uma equipe rumo aos objetivos organizacionais. Muitos grandes líderes, como CEOs e gestores de áreas multifuncionais, muitas vezes não são especialistas em todas as disciplinas que supervisionam, mas possuem forte habilidade em conectar os pontos e empoderar seus times.
Líderes focados em soft skills são capazes de:
<ul>
<li>Motivar suas equipes: Eles sabem como criar um ambiente onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados a contribuir.</li>
<li>Fomentar a colaboração: Um bom líder pode mediar conflitos e incentivar a troca de ideias, criando uma cultura de aprendizado e inovação.</li>
<li>Delegar responsabilidades com eficiência: Mesmo sem o conhecimento técnico específico, eles sabem confiar nos especialistas de suas equipes.</li>
</ul>
Os Riscos de Falta de Competência Técnica
Embora habilidades interpessoais sejam cruciais, a falta de competência técnica pode gerar problemas significativos. Quando o líder não entende as especificidades do trabalho, ele pode:
Tomar decisões mal informadas: Sem conhecimento técnico, o líder pode não compreender o impacto de suas escolhas no andamento dos projetos, levando a atrasos, má alocação de recursos ou, pior, a falhas graves.
Perder a confiança da equipe: Em muitas situações, os colaboradores podem se sentir inseguros ou frustrados por seguirem um líder que não entende as nuances do que fazem, gerando desmotivação ou até desengajamento.
Dificuldade em identificar falhas: Sem um olhar técnico, um líder pode não perceber quando um problema está se desenvolvendo, o que compromete a capacidade de agir rapidamente e evitar crises maiores.
O Equilíbrio Ideal: Soft Skills e Conhecimento Técnico
A liderança eficaz exige uma combinação de competências técnicas e habilidades interpessoais. Embora um líder não precise ser o especialista técnico da equipe, ele deve ter uma compreensão geral do que está sendo feito. Esse equilíbrio permite:
<ul>
<li>Decisões mais assertivas: Conhecimento técnico básico ajuda o líder a fazer perguntas certas, interpretar feedbacks e tomar decisões mais estratégicas.</li>
<li>Maior respeito da equipe: Quando o líder tem uma noção do trabalho técnico, ele ganha mais credibilidade e empatia junto ao time.</li>
<li>Capacidade de guiar o desenvolvimento técnico: Um líder bem informado consegue identificar lacunas de competência na equipe e sugerir capacitações ou contratações específicas.</li>
</ul>
Conclusão: Liderança é uma Combinação de Habilidades
Sim, você pode ser um bom líder sem experiência técnica profunda, mas é essencial entender as dinâmicas do seu setor e contar com especialistas em quem confiar. O segredo é alavancar habilidades interpessoais, equilibradas com uma compreensão geral do contexto técnico. Líderes que combinam esses fatores têm maior capacidade de gerar impacto positivo, manter suas equipes engajadas e levar a organização ao sucesso.
A liderança, no final, é sobre aprender, adaptar e liderar pelo exemplo, independentemente do nível técnico.

Você pode ser um bom líder sem experiência e conhecimento técnico?

A pergunta "É possível ser um bom líder sem experiência ou conhecimento técnico?" gera discussões amplas no mundo corporativo. Afinal, um líder deve necessariamente dominar os aspectos técnicos de sua equipe ou pode guiar com base em habilidades interpessoais e visão estratégica? Vamos explorar essa questão e entender os impactos que líderes sem competência técnica podem ter em uma organização.Liderança Além da TécnicaSer um bom líder vai muito além do conhecimento técnico. Liderança envolve habilidades como comunicação, empatia, capacidade de tomar decisões, visão estratégica e gestão de pessoas. Esses atributos são essenciais para inspirar, engajar e direcionar uma equipe rumo aos objetivos organizacionais. Muitos grandes líderes, como CEOs e gestores de áreas multifuncionais, muitas vezes não são especialistas em todas as disciplinas que supervisionam, mas possuem forte habilidade em conectar os pontos e empoderar seus times.Líderes focados em soft skills são capazes de:Motivar suas equipes: Eles sabem como criar um ambiente onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados a contribuir.Fomentar a colaboração: Um bom líder pode mediar conflitos e incentivar a troca de ideias, criando uma cultura de aprendizado e inovação.Delegar responsabilidades com eficiência: Mesmo sem o conhecimento técnico específico, eles sabem confiar nos especialistas de suas equipes.Os Riscos de Falta de Competência TécnicaEmbora habilidades interpessoais sejam cruciais, a falta de competência técnica pode gerar problemas significativos. Quando o líder não entende as especificidades do trabalho, ele pode:Tomar decisões mal informadas: Sem conhecimento técnico, o líder pode não compreender o impacto de suas escolhas no andamento dos projetos, levando a atrasos, má alocação de recursos ou, pior, a falhas graves.Perder a confiança da equipe: Em muitas situações, os colaboradores podem se sentir inseguros ou frustrados por seguirem um líder que não entende as nuances do que fazem, gerando desmotivação ou até desengajamento.Dificuldade em identificar falhas: Sem um olhar técnico, um líder pode não perceber quando um problema está se desenvolvendo, o que compromete a capacidade de agir rapidamente e evitar crises maiores.O Equilíbrio Ideal: Soft Skills e Conhecimento TécnicoA liderança eficaz exige uma combinação de competências técnicas e habilidades interpessoais. Embora um líder não precise ser o especialista técnico da equipe, ele deve ter uma compreensão geral do que está sendo feito. Esse equilíbrio permite:Decisões mais assertivas: Conhecimento técnico básico ajuda o líder a fazer perguntas certas, interpretar feedbacks e tomar decisões mais estratégicas.Maior respeito da equipe: Quando o líder tem uma noção do trabalho técnico, ele ganha mais credibilidade e empatia junto ao time.Capacidade de guiar o desenvolvimento técnico: Um líder bem informado consegue identificar lacunas de competência na equipe e sugerir capacitações ou contratações específicas.Conclusão: Liderança é uma Combinação de HabilidadesSim, você pode ser um bom líder sem experiência técnica profunda, mas é essencial entender as dinâmicas do seu setor e contar com especialistas em quem confiar. O segredo é alavancar habilidades interpessoais, equilibradas com uma compreensão geral do contexto técnico. Líderes que combinam esses fatores têm maior capacidade de gerar impacto positivo, manter suas equipes engajadas e levar a organização ao sucesso.A liderança, no final, é sobre aprender, adaptar e liderar pelo exemplo, independentemente do nível técnico.Roberto Pierre Rigaud - Consultor Especialista em RHRH em Ação Consultoria e Treinamento

Você pode ser um bom líder sem experiência e conhecimento técnico? | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/10/09181701/QozzJpFZ2lg-2.jpg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

O mundo corporativo está passando por mudanças rápidas, impulsionado pela transformação digital, pela automação e por novas dinâmicas sociais. As tendências para o futuro das profissões, das carreiras e da gestão de pessoas indicam que as empresas precisarão se adaptar rapidamente para sobreviver e prosperar. Nesse cenário, os Recursos Humanos (RH) assumem um papel ainda mais estratégico na construção de ambientes organizacionais saudáveis, inovadores e preparados para o futuro.

Profissões do Futuro e Novas Competências

Com a ascensão da inteligência artificial, da automação e da análise de dados, profissões tradicionais estão sendo substituídas ou profundamente transformadas. Contudo, novas oportunidades estão surgindo, especialmente nas áreas de tecnologia, sustentabilidade, saúde mental e experiência do cliente.

Gestores de Sustentabilidade – Foco em ESG (ambiental, social e governança corporativa).

Especialistas em IA e Machine Learning – Desenvolvedores e integradores de tecnologias inteligentes.

Consultores de Experiência do Funcionário – Alinhados à busca por maior retenção de talentos.

Curadores de Bem-Estar Corporativo – Focados na saúde física e mental dos colaboradores.

A competência essencial para o futuro será a capacidade de aprender continuamente. Flexibilidade, adaptabilidade e inteligência emocional também estarão no centro do perfil desejado por recrutadores.

O Papel do RH no Futuro

O RH do futuro será menos operacional e mais estratégico, focado em decisões baseadas em dados e no uso de tecnologia para personalizar a experiência do colaborador. Entre as principais mudanças esperadas estão:

People Analytics: Uso de dados para prever comportamentos e melhorar a retenção.

Inteligência Artificial no Recrutamento: Processos seletivos mais rápidos e inclusivos.

Flexibilidade e Trabalho Híbrido: Adaptação às novas demandas por equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

RHs que desejam se destacar precisam assumir uma abordagem proativa, antecipando tendências, desenvolvendo líderes e promovendo uma cultura organizacional forte.

O Futuro dos Recursos Humanos e o Mundo Corporativo em Transformação

Em um mundo de constantes mudanças, formar líderes dentro das organizações não é apenas uma necessidade estratégica; é a base para garantir relevância e impacto. Empresas visionárias entendem que liderança não é um cargo, mas uma influência – uma força capaz de inspirar, transformar e moldar o futuro.

A pergunta não é “Quem será o próximo líder?”, mas sim “Como podemos formar líderes que realmente façam a diferença?”. Este artigo desvenda as estratégias indispensáveis para criar líderes de alta performance que impulsionam o sucesso organizacional.

Liderança: Reconhecer o Extraordinário no Comum

Os grandes líderes não nascem do acaso. Muitas vezes, eles estão entre nós, ainda não descobertos, mostrando traços sutis, mas poderosos, como:

Iniciativa Transformadora: Não esperam que algo aconteça; fazem acontecer.

Influência Positiva: Inspiram naturalmente confiança e colaboração.

Resiliência Fora do Comum: Transcendem desafios com criatividade e foco.

Reconhecer líderes em potencial é uma arte. É preciso ir além dos currículos e olhar para a atitude, a visão e a capacidade de gerar impacto ao seu redor.

O Que Faz Um Líder Excepcional? Habilidades que Marcam a Diferença

Formar líderes é moldar habilidades que vão além do técnico. Líderes excepcionais são aqueles que dominam três competências fundamentais:

Visão Estratégica: Não apenas enxergam o futuro; traçam o caminho até ele.

Gestão de Pessoas: Sabem potencializar talentos e criar sinergias.

Capacidade de Decisão: Tomam decisões assertivas, mesmo sob pressão.

Treinamentos não devem ser genéricos. Eles precisam ser imersivos, desafiadores e aplicáveis, construindo uma mentalidade de crescimento constante.

Mentoria: O Segredo por Trás do Sucesso Duradouro

Liderança não se aprende só em salas de aula – ela é lapidada no convívio com aqueles que já trilharam o caminho. A mentoria conecta experiência à inovação, permitindo que os futuros líderes aprendam com os desafios reais vivenciados por seus mentores.

Mais do que ensinar o que fazer, a mentoria inspira como pensar e cria uma corrente de conhecimento que se multiplica dentro da organização.

Autonomia e Erros: Os Maiores Professores da Liderança

Grandes líderes se formam quando enfrentam grandes desafios. Isso requer espaço para que assumam responsabilidades, corram riscos e aprendam com os erros.

Uma cultura que apoia o aprendizado contínuo – mesmo quando vem do fracasso – cria líderes resilientes, ousados e preparados para navegar incertezas.

Cultura Organizacional: O Solo Fértil para Líderes Crescerem

Nenhum líder floresce em um ambiente que sufoca inovação e crescimento. Empresas que formam grandes líderes constroem uma cultura onde:

A diversidade é celebrada: Perspectivas diferentes geram decisões mais inteligentes.

A colaboração é incentivada: Líderes que compartilham crescem juntos.

A inovação é recompensada: Ousadia e criatividade são vistas como ativos, não como riscos.

Uma cultura que investe no ser humano como principal ativo prepara o terreno para que líderes se multipliquem.

O Legado de Formar Líderes

Formar líderes é mais do que uma estratégia corporativa; é um compromisso com o futuro. Empresas que assumem essa missão não apenas garantem relevância no mercado, mas criam um impacto que vai além de seus resultados financeiros.

O verdadeiro líder não é aquele que apenas entrega resultados – é quem inspira outros a fazerem o mesmo. Esse é o legado de uma organização comprometida com a liderança: transformar talentos em agentes de mudança e garantir que o impacto de suas ações ecoe por gerações.

Agora é a hora de agir. Sua organização está pronta para liderar essa transformação?

Liderança que transforma: O caminho para formar líderes que fazem a diferença

Liderança que transforma: O Ccaminho para formar líderes que fazem a diferença

Sociedade dos Poetas Mortos exagera esse cenário ao mostrar um ambiente rígido, competitivo, orientado a resultados e status



Existe um momento em Sociedade dos Poetas Mortos que sempre me atravessa. Não é o “carpe diem”. Não é a rebeldia dos alunos. É o instante silencioso em que Todd Anderson percebe que não sabe muito bem quem é, porque sempre falou baixo demais. Não por falta de ideias, mas porque cresceu acreditando que o mundo não estava esperando por elas.



Esse tipo de silêncio não nasce de um dia para o outro. Ele é cultivado. Moldado. Aperfeiçoado. Ora por famílias que projetam futuros, ora por escolas que premiam a obediência, ora por ambientes em que questionar parece inconveniente. De repente, a pessoa aprende a existir sem ocupar espaço. Aprende a fazer o que esperam. Aprende a repetir o que é seguro.



E é nessa repetição que muita gente adulta se perde.



Pensamos que estamos tomando decisões, mas muitas vezes estamos apenas seguindo caminhos já pavimentados por outras expectativas. Chamamos de escolha o que, no fundo, é uma soma de condicionamentos. Chamamos de opinião o que, muitas vezes, é só o reflexo de um algoritmo. Chamamos de propósito o que aprendemos a admirar nos outros, não necessariamente o que acende algo em nós.





Sociedade dos Poetas Mortos exagera esse cenário ao mostrar um ambiente rígido, competitivo, orientado a resultados e status. Mas não estamos tão longe assim. A Welton Academy de 1959 é, em muitos aspectos, o espelho ampliado da vida contemporânea, em que seguimos acumulando metas e rubricas como se isso fosse sinônimo de identidade. Queremos ser excelentes, mas acabamos exaustos. Queremos viver com propósito, mas esquecemos de perguntar o que realmente faz sentido para nós.



Existe um tipo de conformidade que não grita. Ele se instala pela lógica do “é assim mesmo”. É discreto. Educado. Eficiente. Só que discreto demais para quem quer existir inteiro.



É aqui que entra o pensamento crítico, não como habilidade técnica, mas como gesto de autoria. Pensar criticamente não é duvidar de tudo. É se conceder o direito de fazer perguntas antes de concordar. É reconhecer que nenhuma tradição, por mais respeitada que seja, substitui o exercício de se perguntar quem você é dentro dela. É lembrar que viver autenticidade não tem nada a ver com ser radical; tem a ver com ser honesto consigo mesmo.



A literatura e o filme sugerem isso de forma sutil. Quando Keating convida os alunos a olhar para os antigos estudantes nas fotografias, ele não está falando de urgência. Está falando de responsabilidade com o próprio verso. Aquilo que colocamos no mundo sem pedir permissão para existir. Aquilo que só pode vir de alguém que, finalmente, se escuta.



Talvez essa seja a pergunta mais incômoda da obra. Não o que estamos fazendo da nossa vida, mas de quem é a vida que estamos vivendo. De que vozes surgem nossos medos, nossas decisões e nossas ambições. Quanto dessa narrativa é realmente nossa. E quanto está só sendo interpretado no piloto automático.



No fim das contas, não há fórmulas aqui. Só o convite silencioso para retomar uma autoria que, muitas vezes, esquecemos que tínhamos. Porque viver de maneira autêntica não significa ter coragem todos os dias. Significa não abrir mão de si mesmo, mesmo quando isso exige desaprender velhos papéis.



Essa é a força da história. E talvez seja, também, a pergunta que vale carregar para a vida adulta.



Não o “aproveite o dia”, mas o “qual é o meu verso neste mundo que segue”



<h2 class="wp-block-heading">Leitura recomendada</h2>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-full"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/12/IMG_2567.jpeg" alt="" class="wp-image-424187"/></figure>



Para quem deseja revisitar essa reflexão pelo olhar da literatura, Sociedade dos Poetas Mortos está disponível no Brasil pela Editora Excelsior. É uma obra que permanece atual, não por oferecer respostas, mas por provocar as perguntas que evitamos fazer quando estamos distraídos demais para nos escutar.

O que acontece quando deixamos de ser autores da nossa própria vida

A escolha de como usar essa tecnologia – e com qual propósito – está nas mãos de cada líder, de cada empresa, de cada profissional



Se você pudesse voltar cinco anos no tempo e contar para alguém que hoje a Inteligência Artificial estaria presente em processos de seleção, integração de colaboradores, avaliação de desempenho e até na personalização de treinamentos, provavelmente seria recebido com ceticismo. Mas é exatamente isso que está acontecendo.



A IA deixou de ser aquela tecnologia futurista de filmes de ficção científica para se tornar parte do dia a dia corporativo. E com isso, chegam também os medos, as expectativas exageradas e, principalmente, muita confusão sobre o que é real e o que é fantasia.



A questão toda é: enquanto muitos eventos pelo Brasil e pelo mundo colocam a tecnologia no centro das discussões, quantas empresas realmente entendem o impacto que ela está causando? E mais importante: quantas estão preparadas para essa transformação sem cair em alarmismos ou criar expectativas irreais?



<h2 class="wp-block-heading">Os números que revelam a realidade</h2>



Segundo a pesquisa Hopes and Fears 2024, da PwC, 43% dos profissionais brasileiros acreditam que a IA aumentará sua produtividade. Outros 30% enxergam a criação de novas oportunidades de trabalho.



Ou seja, a maioria dos profissionais não estão com medo de perder o emprego para uma máquina. Na verdade, eles estão tentando entender como trabalhar&nbsp;com essa tecnologia.



Acredito que o debate sobre IA precisa ir além do medo da substituição. As empresas devem preparar pessoas e processos para que a tecnologia se torne aliada na eficiência e no desenvolvimento de talentos, sem perder de vista o papel humano nas decisões estratégicas. Porque, no atual momento, a IA não está substituindo o trabalho humano. Está transformando a forma como ele acontece.



<h2 class="wp-block-heading">Do recrutamento à integração: a experiência que ninguém esperava</h2>



A aplicação da IA no RH vai muito além da triagem de currículos. Essa é a parte óbvia, a que todo mundo já conhece.



O que está acontecendo de verdade é muito mais interessante. A tecnologia está sendo usada para mapear habilidades que antes passavam despercebidas, personalizar treinamentos de acordo com o perfil de cada pessoa, identificar&nbsp;gaps&nbsp;de performance antes que se tornem problemas e melhorar a experiência do colaborador desde o primeiro dia.





O Relatório Future of Jobs 2025  traz um dado que deveria tirar o sono de qualquer líder: mais de 40% das competências básicas exigidas nos empregos serão transformadas nos próximos anos, segundo o World Economic Forum.



E não estamos falando apenas de habilidades técnicas. Estamos falando de adaptação,&nbsp;upskilling&nbsp;– processo de desenvolver novas habilidades&nbsp;–,&nbsp;e novas formas de aprendizado. O jogo mudou completamente.



Tecnologias de automação permitem que gestores acompanhem indicadores de produtividade e engajamento em tempo real. Isso muda a forma como líderes desenvolvem e apoiam seus times, de um modelo reativo para um modelo preventivo.



O&nbsp;onboarding&nbsp;é um ótimo exemplo de como a IA pode humanizar processos. Ao usar dados para entender o perfil e as necessidades de cada pessoa, as empresas conseguem oferecer uma integração mais acolhedora e personalizada, em vez de uma ação padronizada.



<h2 class="wp-block-heading">A ferramenta que retém talentos (quando bem usada)</h2>



A inteligência artificial também virou aliada no desenvolvimento e retenção de talentos. Sistemas de&nbsp;people analytics – plataformas que utilizam dados e IA para analisar comportamentos, desempenho e engajamento – ajudam a prever riscos de desligamento, sugerir planos de carreira mais assertivos e identificar potenciais líderes.



Aqui está o dado que muda tudo: de acordo com o Fórum Econômico Mundial, a automação criará 170 milhões de novas funções até 2030, especialmente em áreas que combinam habilidades técnicas e emocionais.



Leia de novo. Criará, não eliminará.



O futuro do trabalho não será dominado por máquinas. Será dominado por pessoas capazes de colaborar com a tecnologia.



Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizadas se tornam competências humanas como empatia, adaptabilidade e pensamento crítico. A IA não elimina a subjetividade, ela amplia o potencial de decisões mais justas e estratégicas quando usada de forma ética e transparente.



<h2 class="wp-block-heading">Separando o que é real do que é fantasia</h2>



Com a popularização da IA nas empresas, alguns mitos insistem em circular pelos corredores corporativos. E compreender esses equívocos não é apenas útil, é fundamental para usar a tecnologia de forma estratégica. Veja a seguir:&nbsp;



Mito 1: a IA vai causar desemprego em massa



Esse é o terror que tira o sono de muita gente. Mas vamos aos fatos.&nbsp;



Sim, segundo o Fórum Econômico Mundial, a automação pode eliminar cerca de 92 milhões de funções até 2030. Porém, o saldo será positivo: surgirão muito mais oportunidades do que serão eliminadas, especialmente em áreas que exigem pensamento crítico, criatividade e habilidades digitais.



Ao automatizar tarefas repetitivas, ela libera tempo para que os profissionais se concentrem em atividades que geram valor real.



Mito 2: a tecnologia torna o trabalho mais impessoal



Esse é talvez o equívoco mais comum. A ideia de que quanto mais tecnologia, menos humanidade.



Na prática, é exatamente o oposto. Ferramentas inteligentes ampliam o olhar sobre competências e comportamentos, reduzem vieses inconscientes e oferecem feedbacks mais precisos.



O medo da desumanização é compreensível, mas a tecnologia bem aplicada aproxima gestores e colaboradores. Com dados de desempenho e engajamento, é possível personalizar jornadas e promover um desenvolvimento mais justo e inclusivo.



Mito 3: só quem trabalha com tecnologia precisa entender de IA



Aqui está outro engano perigoso.



Embora especialistas em IA estejam entre os mais demandados atualmente, a transformação digital já impacta todas as áreas – de marketing e vendas a finanças, saúde e educação.



O diferencial não é dominar códigos. É saber usar a tecnologia para melhorar resultados e colaboração. E isso vale para qualquer profissional, em qualquer área.



Mito 4: a IA tornará as habilidades humanas obsoletas



Esse é o mito que mais merece ser desfeito.



Empatia, adaptabilidade, liderança e pensamento crítico continuam sendo diferenciais. E quanto mais a tecnologia avança, mais essas habilidades se tornam valiosas. Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizado é o que é genuinamente humano. A IA amplia nossa capacidade de tomar decisões éticas e estratégicas, não o contrário.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que importa</h2>



A consolidação da IA nas empresas marca uma nova fase do mundo corporativo: menos operacional e mais analítica, menos centrada em tarefas e mais em propósito.



Com base nos dados da PwC e nas tendências globais, fica claro que a transformação não é apenas tecnológica. É cultural. E exige líderes preparados para lidar com dados, pessoas e mudanças simultaneamente.



Deixo, portanto, uma reflexão:&nbsp;sua empresa está usando a IA para substituir pessoas ou para potencializar o que elas têm de melhor?&nbsp;A inteligência artificial não é uma ameaça ao trabalho humano, mas um convite à reinvenção.&nbsp;



A escolha de como usar essa tecnologia – e com qual propósito – está nas mãos de cada líder, de cada empresa, de cada profissional. E essa escolha definirá não apenas o futuro do trabalho, mas a qualidade das relações que construímos nele.

O que é mito e o que é verdade sobre a IA no trabalho?

As pessoas não são tão diferentes entre si, apenas algumas conseguem tirar da experiência, uma maior confiança para incorporar segurança na sua própria capacidade de agir. Não se trata de acertar tudo, mas de se expor para poder arrumar os próprios erros, adquirindo e formando trajetórias com doses cada vez mais crescentes de independência, do tipo que incorpora sua visão pessoal em cada coisa que lê, observa e faz.&nbsp;Medos, eu tenho, você tem. Muitas vezes ao encarar qualquer coisa nova achamos que o coração não vai agüentar de tanto saltar, mas quando continuamos nos ajustes aqui e ali logo percebemos que os problemas, mesmo se vencidos, não param. A atividade exercida pelos novos obstáculos, enquanto evitar acúmulos manterá seu coração longe da falência, pelo uso e estimulo da determinação diante da necessidade do se manter competente, absorver desafios, novas metas e resultados.&nbsp;A crônica das nossas historias, não diferem pelas coisas que falamos, mas pelo entendimento daquilo que suas formas representam. A composição do nosso refinamento está nessas pequenas inclusões dos detalhes, típico daqueles que se preocupam com uma vírgula, ou por um mergulho a mais para formar o real sentido do que se pretende.A aplicabilidade de tudo que o mundo nos oferece deve estar incorporada junto com aptidões para que as atividades tenham o tamanho das ambições e uma capacidade reduzida de riscos. Na verdade a pessoas agem pela compreensão do até onde podem ir, limitando-se por ficar sentadas ou a caminhar até o limite das reações legais. Num caso ou no outro, todos gastamos muito tempo, mas sempre tem gente que sabe colocar mais qualidade do que quantidade no que faz.Sérgio Dal Sasso é palestrante, consultor estratégico e escritorwww.sergiodalsasso.com.br&nbsp;

Você pode ser um bom líder sem experiência e conhecimento técnico?

Roberto Pierre Rigaud

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

Sobre o autor

Roberto Pierre Rigaud

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

O que acontece quando deixamos de ser autores da nossa própria vida

O que é mito e o que é verdade sobre a IA no trabalho?

Processos assertivos em carreiras e profissões