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Quando compreendemos o que o nosso pessoal realmente faz, reduzimos custos importantes e ganhamos muito tempo para tomada de ação em prol das soluções e resultados.
A ideia não é monitorar 24h por dia cada passo dos integrantes de sua equipe para saber o que sua equipe faz durante o expediente. Isso apenas irá atrapalhar o desenvolvimento de cada um deles.

Pensando nisso, separamos algumas dicas que fará de um líder exemplar e ainda melhorar muito o andamento e velocidade de processos internos de sua empresa. 
Quer saber mais como saber o que sua equipe faz sem ser aquele líder chato que fica monitorando a todo momento? Então vem com a gente e confira!
A nova geração de líderes e gestores
Hoje, o mercado de trabalho pede mais que um simples gestor ou líder de equipe. Muitos deles ainda tem uma cabeça fechada, focando apenas nas descrições formais que os cargos oferecem, sem inovar.
Agora, com o mundo totalmente conectado, um líder precisa ser mais que um simples líder. E para isso é necessário saber o que a sua equipe faz durante sua jornada de trabalho na empresa.
Dessa forma, eles poderão compreender de maneira correta o comportamento e desenvolvimento de cada um, suas produções e impactos na empresa.
Conheça a seguir as duas dicas de ouro que todo líder deve conhecer para, de forma sutil e sem afastar seus colaboradores, saber o que sua equipe faz.
Dica 1: Reuniões de equipes
Um método muito utilizado por líderes de pequenas a grandes empresas consiste em um sistema bem eficiente para saber o que sua equipe faz.
Este tempo é para apresentar o planejamento do dia e falar sobre as coisas realizadas no dia anterior. Se conseguiu cumprir todas suas metas traçadas ou se ficou algo para trás e o porque disso. 
Dessa forma, o líder consegue ver quem está sobrecarregado de função e quem não está. Podendo gerar um melhor balanceamento para não desgastar seus funcionários com acúmulos de funções.
Dica 2: Procure entender sua equipe
De nada adianta sair distribuindo ordens sem entender o procedimento de trabalho de sua equipe, isso apenas fará com que você não saiba o que sua equipe faz. 

Busque por este entendimento de sua equipe, inclusive saber sobre:
•	Suas iniciativas por melhoria de desempenho tanto em grupo quanto individual;
•	As formas como eles buscam por soluções de problemas encontrados ao longo do caminho;
•	A compreensão organizacional que cada um deles possui;
Tudo isso, irá melhorar substancialmente no dia a dia de sua organização. Aposte!
Dica 3: Deixe sua equipe engajada
Um bom líder é capaz de manter sua equipe, independentemente do tamanho dela, engajada com suas metas. 
Através deste engajamento, fica muito mais fácil colher informações sobre o que sua equipe faz. Os relatórios virão de forma mais constantes
O engajamento da equipe irá se tornar algo bem mais natural com o tempo, assim como sua forma de liderar. Já que não será mais somente aquela história de “um manda e outro faz”, mas sim de um “o quê e por quê devemos realizar esta tarefa e qual o objetivo que é buscado com ela”.
Dica 4: Seja bom na comunicação
Se você quer informações de sua equipe, é necessário saber perguntar e como perguntar.
Para você saber se comunicar bem e conseguir saber o que sua equipe faz, é necessário:
•	Compartilhar valores;
•	Falar em tom amigável, nunca de cobrança;
•	Praticar o rapport com seus membros;
•	Saber escutar os membros da equipe;
•	Ser autentico; e
•	Ter um discurso inspirador.
Isso não é somente para empresa, mas para a vida. A forma como questionamos sobre algo, pode nos render grandes informações.

Você realmente sabe o que sua equipe faz?

Aprenda a como saber o que sua equipe faz sem precisar monitorar cada um deles e melhore o desempenho de sua empresa.

Você realmente sabe o que sua equipe faz? | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

As métricas são dados valiosos para analisar o desempenho de uma empresa, estudar o comportamento do seu público e desenvolver estratégias para o crescimento do negócio.&#13;
Gerir uma empresa, seja de qual tamanho for é sempre um desafio. Pois não basta apenas definir o tipo de produto fornecido, analisar o fluxo de caixa ou fornecer um bom atendimento. Pois embora estes sejam elementos fundamentais para o seu bom andamento, é preciso compreender a importância das métricas.&#13;
Nesse caso, se torna possível afirmar que os números falam, ou seja, tem a capacidade de fornecer dados específicos. Cabe então aos gestores fazerem bom uso deles, entendendo que eles são a ferramenta principal para o sucesso dos negócios.&#13;
Entender a importância das métricas é entender sobre o real controle das ações dentro do seu negócio.&#13;
 &#13;
As métricas oferecem uma oportunidade de crescer &#13;
A abertura de um negócio é sempre um desafio. Isso porque além de questões burocráticas, é preciso estabelecer objetivos e metas a serem alcançados. Contudo, a primeira coisa a se aprender é o que de fato são métricas.&#13;
Métricas consistem em números, ou melhor, tudo que pode ser medido ou mensurado. E no caso dos negócios, tudo pode ser mensurável: desde o valor de cada produto, ao número de visitantes de uma loja virtual, por exemplo.&#13;
E os números carregam consigo a determinação do tempo. Ou seja, conseguem mostrar o desempenho de uma empresa no passado, seu desenvolvimento no presente e o patamar que pode ser alcançado no futuro.&#13;
Assim, eles são parte integral dos negócios não podendo ser esquecidos ou ignorados.&#13;
Os números oferecem o controle &#13;
A importância das métricas estão no fato de que elas são capazes de fornecer o controle real do que de fato está acontecendo.&#13;
A começar pelo número vendas, que deve ser o principal foco. Mas não somente isso, é através desse número que se torna possível estabelecer objetivos. Por exemplo, se sua empresa está vendendo um valor X por mês, e se deseja aumentar esse valor em Y%, as métricas permitem a realização do cálculo de quantos clientes é preciso conquistar, ou em quanto o número de vendas deve aumentar.&#13;
Mas não só isso, pois elas são capazes de identificar gastos excessivos, permitindo o desenvolvimento de estratégias para a economia. &#13;
Portanto, tudo que diz respeito ao desenvolvimento de um negócio, sua evolução ou retrocesso está ali, registrado nos números, tal como um DNA dos negócios.&#13;
 &#13;
As métricas são capazes de dar sentido para a empresa &#13;
Uma empresa só consegue se manter e crescer no mercado onde atua se consegue estabelecer boas estratégias. E entre estas estratégias estão os investimentos, onde através das métricas é possível identificar para onde o dinheiro está indo e qual a sua taxa de retorno.&#13;
Além disso, elas fornecem dados para a Publicidade da marca. Pois são capazes de mostrar qual é o tipo de público que consome o produto ou serviço vendido com informações como sexo, idade, localidade e até mesmo, perfil socioeconômico.&#13;
Também são um termômetro para entender como o público está recebendo a marca, sendo possível ajustar os melhores caminhos para uma divulgação efetiva e que cative ainda mais os consumidores.

Por que sua empresa precisa escutar o que os números falam

Quando falamos em mudança, logo já vem algo completamente novo, totalmente diferente do que estamos habituados, não é mesmo? Mas será que realmente é essa mudança que nos levará para o próximo nível?Pequenas mudanças, porém, mudanças constantes tem um efeito muito mais duradouro e consistente do que as grandes mudanças realizadas de uma única vez.Encontramos no dia a dia das empresas muita resistência para o novo, além de diversas restrições para ficar com o antigo e não seguir um caminho que irá levar todos a uma liberdade muito maior para a tomada de decisões e contar com novos processos mais claros e ágeis. Se você quer ser um líder com novas ideias, com novos princípios e com o espirito da mudança diária este artigo é para você!Conheça a seguir a melhor forma de se libertar e ter uma mente mais aberta para melhorar o seu desempenho na liderança de sua equipe e o porquê é tão difícil nossa mente aceitar o processo de mudança. Confira!Evolua no seu jeito de liderarInfelizmente é no quesito liderança que os profissionais são os mais mente fechada, sem se preocupar em mudanças e alcançar novos horizontes para inovar com sua equipe.E você sabe o porque na liderança é tão difícil ver lideres buscando formas de mudar todos os dias? A resposta é simples.Somos adeptos ao comodismo. Ainda estamos acostumados a tratar nossos profissionais, até mesmo os integrantes de nossas equipes, como crianças, profissionais sem qualificação de mercado, não tendo conversas maduras e produtivas afim de melhorar os processos da empresa como verdadeiros adultos e lideres devem fazer.Mas não se preocupe! Há sim uma forma de mudar este cenário. Não será de forma radical, até mesmo porque as pequenas mudanças diárias são muito mais gratificantes do que uma grande mudança.Mudanças comportamentais a serem melhoradasVocê, líder, preocupado em mudar todo dia um pouquinho mais deve estar mais atento ao seu comportamento. De acordo com os autores McKinsey &amp; Company um líder deve realizar 3 fundamentais mudanças de comportamento para melhorar seus resultados. É importante que ele implante esta técnica pra mudar todos os dias um pouco.Essas 3 mudanças exemplificam o grande desafio de se mudar todos os dias, exercendo uma liderança diária.Conheça a seguir cada uma dessas forças e como as grandes empresas vem incentivando os seus líderes a mudar todos os dias.•	A primeira etapa é fazer com que o líder para de fornecer as respostas certas a sua equipe, mas que ele saiba fazer as perguntas certas a eles;•	A segunda etapa consiste em que o líder pare de procurar por soluções imediatas sempre que um problema ocorre e passe a pensar e ir mais afundo, procurando pela raiz original do problema;•	A terceira, e ultima etapa, consiste em que o líder pare de definir objetivos gerais a serem seguidos por todos os membros da equipe e comece a vincular estes objetivos da empresa ao trabalho de casa pessoa, especificando o que cada um irá fazer. Seguidos estes 3 mandamentos, será muito mais fácil mudar todos os dias pouco a pouco e logo notarão a mudança em sua essência para liderar.Uma frase que você sempre deve ter em mente se deseja almejar o melhor em sua vida é: seja hoje, melhor do que você foi ontem.Com este pensamento, a cada dia que passa estará migrando a ser um pouco melhor do que era antes. Trace metas, mas se preocupe em mudar todos os dias!

Mude aos poucos, mas mude todos os dias

O profissional do futuro é aquele que consegue desenvolver ações que vão além das atribuições que lhe são dadas pela graduação ou pela posição em que se encontra na empresa.“O profissional do futuro deverá ser cada vez mais dinâmico, ousado e proativo”. Você provavelmente já deve ter ouvido alguma coisa parecida com essa frase, pois afinal de contas, cada dia mais as empresas estão se tornando mais tecnológicas e otimizadas.Porém, aprofundar-se nesse conceito é um grande desafio, levando em consideração que vivemos em um mundo dos títulos de pós graduação, mestrados e formações diversas. E nesse emaranhado de tantas nomenclaturas e conhecimento, algumas qualidades acabam se perdendo.E as empresas tem percebido isso a cada dia. Desse modo, o perfil do profissional do futuro se aproxima muito mais de qualificações e especificações do passado, do que aquelas fomentadas pela sociedade do século XXI. Uma era em que diplomas não fazem tanta diferença Embora o acesso ao Ensino Superior tenha sido ampliado, isso não significa que existe uma entrada proporcional de profissionais qualificados no mercado. Muito pelo contrário, a popularização e a facilitação do acesso ao diploma tem formado os chamados profissionais teóricos, que desconhecem a prática.Muitos deles, infelizmente, tem desconhecido a sua própria teoria, como resultado do baixo nível de qualidade de ensino de algumas instituições.E essa falta de conhecimento aliada à falta de prática, força os profissionais a buscarem cada vez mais qualificação teórica. É claro que não se pode generalizar, pois existem sim, muitos mestres e doutores preparadíssimos para a sua área de atuação. Mas estes são minoria nesse mercado.Portanto, ter diploma hoje não é um diferencial, mas apenas mais um requisito, assim como ter ensino médio ou fundamental. E o que vai contar mesmo, é o modo como o profissional desenvolve suas tarefas no dia-a-dia.O conceito de multidisciplinariedade nas empresas Cada vez mais as empresas tem optado por um novo tipo de profissional. Nesse caso, elas escolhem aquele que possui um perfil dinâmico, que sabe resolver os problemas de maneira imediata, e que trabalha com os recursos que ele tem.Esse profissional não pode estar preso às amarras de sua graduação. Tampouco, deve se agarrar a títulos e posições dentro de uma empresa. Ele deve buscar ser colaborativo, e quanto maior for a sua utilidade, maior o seu destaque.Para isso, ele deverá utilizar suas múltiplas inteligências. Ou seja, deve saber trabalhar bem sozinho e em equipe, ser ético, assim como, compreender os diferentes processos de uma empresa. Deve também ser proativo, e não esperar até que os problemas cheguem até ele, mas sim, ir até os problemas.Suas ações devem ser voltadas para o crescimento conjunto. Portanto, ele deve buscar também o altruísmo em suas relações de trabalho, entendendo que o bom desempenho do seu colega o faturamento final da empresa também serão pontos positivos na sua carreira.Esse tipo de perfil do profissional do futuro que vem sendo procurado pelas empresas, se assemelha ao dos tempos antigos, onde diversas atividades eram realizadas por uma única pessoa.Assim, é preciso esquecer-se dos títulos, buscando encontrar todas as suas capacidades intrínsecas. É claro que esse é um grande desafio que precisa ser superado cotidianamente. Mas o conhecimento não é dispensável Apesar de ter se tornado muito comum ter uma formação superior, ela não é dispensada, muito pelo contrário, é uma valor a ser agregado. O que é preciso entender é que para se tornar um trabalhador com perfil de profissional do futuro, a função atribuída pela graduação não pode se tornar uma amarra.Pode-se concluir então que o conceito de liberdade de expressão aliado à perspicácia dentro do ambiente de trabalho nunca foi tão utilizado quanto é hoje em dia e provavelmente continuará sendo.

O profissional do futuro será cada vez mais parecido com o do passado

Conviver com esse tipo de pessoa exige atenção redobrada



Você já sentiu que, após conversar com alguém, seu humor piorou muito, sua energia foi drenada ou sua autoestima ficou abalada? Se isso aconteceu, é bem possível que você tenha convivido com uma pessoa tóxica. Parece até que pessoas tóxicas são onipresentes. Estão em todos os ambientes: no trabalho, em casa, na vizinhança, na igreja, entre familiares, amigos, casais, parentes.



A gente vive hoje numa época em que cuidar da saúde mental virou assunto sério e bem presente no nosso dia a dia.&nbsp;Todo mundo fala de equilíbrio emocional, relacionamentos saudáveis e bem-estar psicológico, e aí vem a pergunta que não quer calar: como conseguir tudo isso convivendo com pessoas tóxicas que sabotam nossa paz e sugam nossa energia? Outra pergunta igualmente importante: como saber se estou convivendo com uma pessoa tóxica? Bem, se você não sabe, a resposta está logo abaixo. É só responder o teste e logo descobrirá.



São 10 perguntas simples, mas importantes, sobre possível relacionamento com pessoa, ou pessoas tóxicas. Leia com calma, sem pressa e responda com sinceridade. Não há respostas certas ou erradas, apenas um convite à reflexão.



<h2 class="wp-block-heading">Responda SIM (S) ou NÃO (N) para cada pergunta</h2>



1.&nbsp; Você se sente constantemente cansado(a), drenado(a) ou esgotado(a) emocionalmente após interagir com uma determinada pessoa?&nbsp; S&nbsp; &nbsp; N



2.&nbsp; Percebe que seus sentimentos, ou opiniões, são frequentemente invalidados, diminuídos ou ridicularizados por essa pessoa? S&nbsp; &nbsp; N



3.&nbsp; Já sentiu culpa por coisas que você deixou de fazer ou por decisões que você acabou tomando só pra agradar, porque essa pessoa te chantageou dizendo que você não liga pra ela, ou que você não se importa com a vida dela? S&nbsp; &nbsp; N



4.&nbsp; Você tem a sensação de que anda pisando em ovos sempre que está ao lado dela, evitando certos assuntos ou atitudes para não causar conflitos? S&nbsp; &nbsp; N



5.&nbsp; Já ouviu comentários passivo-agressivos dessa pessoa em relação a você, mesmo quando ela diz que fez os comentários “apenas por brincadeira”, ou que foi “sincera demais”, mas foi pra te ajudar, sem má intenção? S&nbsp; &nbsp; N



6.&nbsp; Sente que com determinada pessoa você precisa justificar suas opiniões e escolhas o tempo todo, e que precisa estar sempre se defendendo? S&nbsp; &nbsp; N



7.&nbsp; Já percebeu que seus próprios valores, desejos ou prioridades estão sendo deixados de lado, só para agradar ou evitar problemas com essa pessoa? S&nbsp; &nbsp; N



8.&nbsp; Essa pessoa costuma constantemente se colocar como vítima das coisas e situações, sem assumir responsabilidade por atitudes ou erros dela? S&nbsp; &nbsp; N



9.&nbsp; Você se sente desmotivado, menos capaz ou inseguro(a) após conversar ou passar um certo tempo com ela? S&nbsp; &nbsp; N



10.Já pensou em se afastar ou impor limites nesse relacionamento, mas algo dentro de você (seja por medo, culpa, dependência ou necessidade) o(a) impede de fazer isso? S&nbsp; &nbsp; N



<h2 class="wp-block-heading">Como interpretar suas respostas</h2>



Este teste não serve para rotular ninguém, nem a outra pessoa, e muito menos você. Serve, no entanto, para iluminar pontos que, talvez, estavam escondidos debaixo da correria e da tentativa constante de manter a paz a qualquer custo. Logo, não encare isso como uma sentença final, mas como um sinal que talvez esse assunto precise mais de sua atenção&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">0 a 2 SIM&nbsp;</h3>



Talvez esse relacionamento tenha alguns pontos de atrito, o que é normal, mas não há grandes sinais de toxicidade. Mesmo assim vale a pena manter o olhar atento para que a situação não progrida.&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">3 a 5 SIM&nbsp;</h3>



Aqui é importante parar, respirar e refletir com mais profundidade. Pode haver padrões que estão fazendo mal a você, mesmo que discretamente. Nada impede que essa relação seja ajustada com diálogo e com a definição de limites de lado a lado, mas isso requer uma dose de coragem e cuidado.



<h3 class="wp-block-heading">6 a 8 SIM&nbsp;</h3>



O sinal de alerta está aceso. Muito provavelmente, você está sendo afetado por uma dinâmica desequilibrada e emocionalmente desgastante. Porém a boa notícia é que você está começando a enxergar isso com mais clareza. O próximo passo pode ser buscar apoio em círculos e lugares específicos, conversar com alguém de confiança e começar, aos poucos, a se proteger psicológica e emocionalmente dessa pessoa.



<h3 class="wp-block-heading">9 ou 10 SIM&nbsp;</h3>



É bem possível que você esteja envolvido(a) em uma relação profundamente tóxica. Isso não quer dizer que você seja fraco(a) ou que deixou isso acontecer, mas que algo precisa de fato mudar. Com coragem e firmeza, talvez seja hora de colocar limites mais claros em seu relacionamento, ou até de se afastar, se for o caso. O livro que você tem em mãos irá te ajudar, passo a passo, a lidar com pessoas tóxicas em qualquer nível ou situação, apresentando processos e técnicas comprovadas que o (a) ajudarão a dar a volta por cima sem se machucar emocionalmente e, o mais importante, a crescer mental e psicologicamente.



<h2 class="wp-block-heading">Mas afinal, o que são pessoas tóxicas?</h2>



É um tema, hoje em dia, da maior importância porque nunca estivemos tão conectados e ao mesmo tempo tão vulneráveis. As redes sociais ampliaram nossos relacionamentos, mas também abriram portas para comportamentos tóxicos que antes não existiam, ou talvez não fossem tão evidentes. A convivência com esse tipo de pessoa deixou de ser algo ocasional para se tornar um fato concreto em famílias, ambientes de trabalho, círculos sociais, relacionamentos amorosos e até nas igrejas.



<h2 class="wp-block-heading">Identificando os sinais mais comuns das pessoas tóxicas</h2>



É bom esclarecer antes de tudo que nem toda pessoa difícil é tóxica. É possível conviver com alguém de personalidade forte, opiniões firmes ou temperamento explosivo, mas não significa, necessariamente, que você está diante de uma pessoa tóxica. Ela pode estar apenas passando por um período ruim, o que, aliás, pode acontecer com todos nós. Só que a diferença está na intenção e no padrão repetitivo de comportamento. Pessoas tóxicas não se limitam apenas a dois ou três dias ruins. Não querendo exagerar, elas parecem ter 365 dias ruins por ano, e um dia a mais em ano bissexto. São especialistas em sempre repetir as mesmas atitudes que sugam a energia, minam a confiança e abalam a paz interior das pessoas.



Neste artigo vou apresentar um dos 17 sinais característicos de pessoas tóxicas.



<h2 class="wp-block-heading">1.Manipulação disfarçada de cuidado</h2>



Esse tipo de toxicidade quase nunca parece tóxico à primeira vista. A pessoa manipuladora raramente tem uma postura autoritária ou agressiva. Ao contrário, ela veste a máscara do cuidado. Aproxima-se com frases doces, conselhos aparentemente sábios e uma preocupação que parece verdadeira mas, por trás dessa atitude suave, existe uma intenção clara de conduzir as escolhas dos outros.



É o tipo que diz: “Estou falando isso para o seu bem”, quando, na verdade, está moldando o cenário para que a pessoa faça exatamente o que ela quer. Manipuladores assim conhecem bem o terreno emocional. Eles sabem quando exagerar uma tristeza, quando soltar um suspiro dramático ou quando omitir uma informação crítica para deixar dependente das orientações deles. É um jogo de sutilezas: pequenas distorções, meias verdades e emoções calibradas para influenciar o outro sem que ele perceba.



No início, essa postura pode parecer acolhedora. A pessoa se coloca como alguém experiente, mais madura, mais preocupada com você. Aos poucos, porém, você percebe que suas decisões estão sendo tomadas com base no que o outro deseja, não no que você realmente quer. Assim, a manipulação começa a se instalar, não por meio de gritos, e sim por meio de sorrisos, abraços oportunos e um discurso convincente de proteção.



E quando você começa a questionar ou tentar se distanciar, a verdade começa a aparecer. Surgem frases cheias de culpa, como: “Eu só estava tentando te ajudar”, “Se eu não cuidar de você, quem vai?” ou “Você está sendo ingrato comigo”. São tentativas de recolocar você no papel que mais interessa ao manipulador, o de guiar facilmente alguém.



Conviver com esse tipo de pessoa exige atenção redobrada. Claro que muitos gestos gentis não têm, nem escondem uma segunda intenção – e isso é elogiável -, mas, quando o “cuidado” vem sempre acompanhado de pressão, chantagem emocional ou perda da sua autonomia, algo de muito errado está acontecendo. É bom ter em mente que o amor genuíno liberta, fortalece e emancipa, enquanto que a manipulação - por mais doce que possa parecer no começo – aprisiona, limita e enfraquece.



Artigo condensado e adaptado do livro Pessoas Tóxicas – Como Lidar com Gente Tóxica e Dar a Volta Por Cima, de Ernesto Berg (E. A. Berg). Disponível em formato e-book (187 páginas) no site da Amazon, por R$ 9,90, onde o leitor tem acesso às primeiras 50 páginas, gratuitamente.

Pessoas tóxicas: como elas minam sua autoconfiança e sua autonomia sem você perceber

Como líderes visionários despertam o melhor em suas equipes



Vivemos cercados por líderes que comandam, controlam e cobram resultados. São eficientes, mas não necessariamente inspiradores. A motivação que nasce do medo ou da pressão é curta, superficial e rapidamente se desgasta.



O líder visionário, ao contrário, acende algo mais profundo. Ele não apenas organiza o presente, mas mostra um futuro que parece possível, tangível e atraente. É alguém que transforma esforço em pertencimento e trabalho em significado.



“O futuro não é um destino, é algo que construímos juntos.” – Philippe Starck



<h2 class="wp-block-heading">O poder da visão compartilhada</h2>



Imagine uma equipe diante de um desafio quase intransponível. Enquanto um líder comum detalharia prazos e métricas, o líder visionário oferece uma imagem que inspira esperança e coragem. Ele faz com que cada pessoa perceba que seu papel é indispensável e que, mesmo diante de obstáculos, o esforço coletivo constrói algo que vale a pena.



Essa visão não é um discurso ensaiado, mas uma narrativa viva, que conecta objetivos ao propósito e desperta a vontade de se engajar. Quando há sentido, o esforço deixa de ser peso e passa a ser escolha.



A ciência confirma essa intuição. Um estudo publicado na Leadership &amp; Organization Development Journal em 2023 revelou que líderes com comportamento visionário aumentam significativamente o compromisso das equipes com a visão da organização, o que impacta diretamente a performance individual e coletiva (Emerald Insight). Outro levantamento envolvendo mais de 21 mil participantes mostrou que estilos de liderança baseados em propósito, como o ético e o de serviço, estimulam a motivação intrínseca de forma muito mais duradoura do que os modelos tradicionais de comando (Frontiers in Psychology).



Quando a visão é compartilhada, trata-se de participar de uma construção. Cada tarefa, por menor que seja, passa a carregar um pedaço de futuro.



<h2 class="wp-block-heading">A presença que desperta confiança</h2>



O líder visionário não precisa de holofotes para marcar presença. Seu impacto vem da escuta, da atenção e do cuidado. Ele percebe talentos que ainda não se revelaram e reconhece conquistas que poderiam passar despercebidas. Mais do que falar, ele sabe observar. Mais do que cobrar, ele sabe inspirar.



É essa presença silenciosa que cria um ambiente em que as pessoas se sentem seguras para ousar, aprender e crescer. Nesse espaço, a motivação não é imposta de fora para dentro; ela nasce de dentro para fora. O time sente-se parte de algo maior, e isso muda radicalmente a forma como cada um se envolve.



Como escreveu Peter Senge, autor de A Quinta Disciplina



“As organizações que aprenderão a prosperar no futuro serão aquelas que descobrirem como cultivar o comprometimento e a capacidade de aprender em todos os níveis.”



Um líder visionário é, portanto, menos um comandante e mais um jardineiro: alguém que cria as condições para que o engajamento floresça.



<h2 class="wp-block-heading">Os passos de quem deseja liderar com visão</h2>



Tornar-se um líder visionário não depende de fórmulas prontas, mas de escolhas conscientes. Esse caminho começa ao compartilhar um futuro que seja claro e inspirador. Quando a equipe enxerga para onde vai, cada tarefa ganha significado. Mas visão sem escuta é ilusão, por isso é preciso ouvir mais do que falar, abrindo espaço para que os outros tragam suas perspectivas e brilhem no processo.



O próximo movimento é valorizar as conquistas que parecem pequenas, conectando-as a um propósito coletivo. O que pode soar irrelevante no dia a dia, quando reconhecido, se transforma em combustível para manter a motivação. Ao mesmo tempo, coerência entre discurso e prática é essencial: o exemplo arrasta mais do que qualquer ordem.



E há um elemento que completa essa jornada: a autonomia. O líder visionário incentiva cada pessoa a encontrar sentido no que faz, oferecendo liberdade responsável. É nesse espaço que a motivação se renova continuamente, porque ninguém se sente apenas executor, mas sim coautor de algo maior.



Motivação não nasce em planilhas nem em discursos prontos. Ela é cultivada pela visão de futuro, pela presença atenta e pela coragem de inspirar. Liderar com visão é acender uma chama que não se apaga, porque não depende de imposição externa, mas de propósito compartilhado.



A liderança que transforma não é a que cobra mais resultados, mas a que desperta o desejo genuíno de construir juntos. E, quando isso acontece, organizações deixam de ser apenas locais de trabalho para se tornarem espaços de significado, crescimento e realização.



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Sou Cleber Castro, Escritor, Autor do Livro "Quando a vida não sai do lugar - Um guia prático para sair do automático e voltar a avançar no que realmente importa com leveza", a ser lançado no primeiro semestre de 2026 pela Editora Provérbios, Professor FGV, Palestrante e Consultor Empresarial sobre Pensamento Estrutural aplicado a Estratégia Empresarial, Comportamento &amp; Liderança. Quer saber como posso te ajudar ou a sua empresa? Clique aqui e entre em contato comigo!



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A arte de acender a motivação

Mais do que uma corporação de segurança pública, a PMCE se revela, sob a ótica da gestão, uma verdadeira escola de liderança organizacional



Introdução



Em um cenário organizacional cada vez mais marcado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (ambiente VUCA), grandes empresas privadas têm buscado modelos de gestão capazes de garantir disciplina estratégica, clareza de comando, formação contínua de lideranças e execução eficiente. Curiosamente, muitos desses atributos estão presentes, de forma madura e testada ao longo de décadas, em organizações públicas de natureza militar.



A Polícia Militar do Ceará (PMCE) se apresenta como um exemplo emblemático. Embora estruturada sob uma hierarquia piramidal — frequentemente associada, no discurso empresarial, a modelos conservadores — a corporação mantém elevada capacidade operacional, estabilidade institucional e continuidade estratégica, mesmo diante de mudanças políticas, sociais e tecnológicas.



Este artigo propõe um paralelo entre o sistema operacional e de gestão da PMCE e as organizações privadas, demonstrando como empresas podem extrair vantagem competitiva ao compreender e adaptar princípios estruturantes desse modelo, sem perder flexibilidade ou inovação.



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura de Carreiras na PMCE: Clareza, Propósito e Progressão</h2>



A PMCE organiza seus cargos em dois grandes eixos de carreira, cada qual com identidade, missão e critérios de progressão bem definidos: a carreira de praças e a carreira de oficiais.



<h3 class="wp-block-heading">Carreira de Praças: Excelência Operacional</h3>



A carreira de praças possui natureza essencialmente operacional. O ingresso ocorre por meio do Curso de Formação de Soldado de Fileira (CFSDF), iniciando-se no cargo de aluno-soldado. Após a conclusão do curso, o militar é promovido a Soldado, seguindo uma progressão sequencial: Cabo, 3º Sargento, 2º Sargento, 1º Sargento e Subtenente.



Esse modelo assegura que a base operacional da instituição seja formada por profissionais treinados de maneira padronizada, com identidade institucional sólida e profundo conhecimento da atividade-fim. A progressão ocorre de forma meritocrática, associada a tempo de serviço, desempenho e cursos de formação continuada.



No mundo corporativo, funções operacionais frequentemente sofrem com baixa valorização e alta rotatividade, muitas vezes negligenciadas em favor de cargos gerenciais A PMCE demonstra que investir em carreiras técnicas e operacionais estruturadas não é custo, mas fator essencial de sustentabilidade organizacional.



<h3 class="wp-block-heading">CHO e QOA: A Ponte entre Operação e Gestão que revela Inteligência Organizacional</h3>



Um aspecto pouco observado no meio empresarial é a ponte estruturada entre operação e gestão singular e altamente estratégico do modelo da PMCE é a possibilidade de ascensão de praças ao oficialato administrativo. Subtenentes podem concorrer ao Curso de Habilitação de Oficiais (CHO), ingressando no Quadro de Oficiais Administrativos (QOA).



Esses oficiais, oriundos da base operacional, atuam diretamente no apoio à gestão institucional, podendo alcançar o posto de Major no serviço ativo (e Tenente-Coronel na reserva remunerada), atuando como pilares de apoio à gestão institucional. Sua principal contribuição reside na capacidade de traduzir as demandas operacionais para o nível estratégico, reduzindo o distanciamento entre quem executa e quem decide.



Empresas privadas frequentemente enfrentam rupturas entre o “chão de fábrica” e a alta gestão, que se traduzem em decisões desalinhadas da realidade operacional. O modelo QOA demonstra como a promoção interna estruturada, baseada em experiência prática e formação complementar, fortalece a governança e a tomada de decisão.



<h3 class="wp-block-heading">Carreira de Oficiais: Formação de Lideranças Estratégicas</h3>



A carreira de oficiais da PMCE é essencialmente voltada à gestão, liderança e comando. O ingresso ocorre por meio do Curso de Formação de Oficiais (CFO), que inicia no posto de Cadete (aluno-oficial) e pode culminar no posto de Coronel.



Essa carreira subdivide-se em:



Quadro de Oficiais Especialistas: profissionais de áreas técnicas, como saúde, que agregam conhecimento especializado à instituição.



Quadro de Oficiais Combatentes: núcleo central da liderança institucional, responsável pela condução estratégica da corporação.



Dentre os Coronéis do Quadro de Oficiais Combatentes, o Governador do Estado nomeia o Comandante-Geral da PMCE, função que, em analogia ao setor privado, equivale ao cargo de CEO.



<h2 class="wp-block-heading">CFO como Programa de Trainee</h2>



O CFO guarda notável semelhança com os programas de trainee das grandes empresas. Trata-se de um processo seletivo rigoroso, seguido de formação intensiva, que combina teoria, prática, liderança sob pressão e avaliação contínua.



A diferença fundamental está no horizonte de longo prazo. Enquanto muitas empresas utilizam programas de trainee como instrumentos de captação rápida de talentos, a PMCE os insere em um projeto de carreira institucional, no qual o líder é moldado ao longo de décadas, com progressões condicionadas a cursos, desempenho e maturidade profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Formação Continuada e Promoção: Gestão por Competências</h2>



Na PMCE, promoções não são meramente automáticas ou simbólicas. Cada avanço na carreira é acompanhado por cursos de formação continuada, que habilitam o militar para novas responsabilidades, sob a ótica de que liderança não se improvisa



Esse modelo se aproxima do conceito moderno de gestão por competências, no qual o cargo não é apenas um título, mas um conjunto de atribuições que exige preparo específico. Empresas que negligenciam a capacitação estruturada de seus líderes frequentemente enfrentam crises de gestão, baixa performance e desalinhamento estratégico, uma vez que, comumente, profissionais são promovidos sem preparo adequado, aprendendo “no cargo”.



A PMCE, por sua vez, demonstra que investir de forma sistemática na formação é menos oneroso — e mais eficaz — do que corrigir erros decorrentes de lideranças despreparadas, pois é uma medida que reduz erros estratégicos, crises de liderança e custos ocultos decorrentes de decisões mal conduzidas.



<h2 class="wp-block-heading">Hierarquia Piramidal e Eficiência Organizacional</h2>



A hierarquia da PMCE é clara, formal e amplamente compreendida por seus integrantes. Longe de representar rigidez improdutiva, essa estrutura proporciona:



- Clareza de papéis e responsabilidades;



- Unidade de comando;



- Rapidez na tomada de decisão;



- Disciplina organizacional;



- Padronização de processos críticos.



No ambiente empresarial, observa-se um movimento pendular entre estruturas excessivamente rígidas e modelos excessivamente horizontais. A experiência da PMCE sugere que a hierarquia, quando combinada com meritocracia, formação contínua e propósito institucional, pode ser uma poderosa aliada da eficiência.



<h2 class="wp-block-heading">Lições da PMCE para as Empresas Privadas</h2>



A análise comparativa permite extrair lições valiosas:



1. Carreiras estruturadas geram engajamento e retenção;



2. Promoção interna fortalece a cultura organizacional;



3. Formação contínua é investimento estratégico, não custo;



4. A liderança deve ser preparada para o longo prazo;



5. Hierarquia clara pode coexistir com excelência e inovação.



Empresas que enfrentam alta rotatividade, crises de liderança e desalinhamento estratégico podem se beneficiar ao observar, com menos preconceito, modelos institucionais como o da PMCE.



<h2 class="wp-block-heading">Considerações Finais</h2>



A Polícia Militar do Ceará demonstra que tradição e resultados não são conceitos antagônicos. Seu modelo de estruturação, baseado em carreiras claras, liderança progressiva e formação contínua, oferece um contraponto relevante ao discurso empresarial que, por vezes, confunde flexibilidade com ausência de estrutura.



Ao adaptar — e não copiar mecanicamente — princípios do modelo da PMCE, organizações privadas podem fortalecer sua governança, formar lideranças mais resilientes e construir vantagens competitivas sustentáveis.



Mais do que uma corporação de segurança pública, a PMCE se revela, sob a ótica da gestão, uma verdadeira escola de liderança organizacional, uma fonte consistente de aprendizados organizacionais para o mundo empresarial contemporâneo.

Você realmente sabe o que sua equipe faz?

Guilherme Walter

Análise competitiva: a conexão entre sua empresa e clientes | Café com ADM 479

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