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A carta de apresentação serve para você apresentar a sua candidatura a uma vaga de trabalho. Hoje em dia é muito comum que a carta seja enviada no corpo do e-mail ou através de sites de empregos.
Ela é de extrema importância para quem busca recolocação profissional. Sendo ainda, a etapa inicial que vai motivar ou não o recrutador a ler o seu currículo. Para você que possui experiência ou não, veja dois exemplos de modelos de carta de apresentação: 
CARTA DE APRESENTAÇÃO – COM EXPERIÊNCIA
Prezados Senhores ou Prezado(a) Sr(a). Fulano(a)
Estou em busca de uma oportunidade de trabalho na área Administrativa. Tenho experiência de aproximadamente 5 (cinco) anos em toda rotina administrativa, tais como: atendimento ao público, elaboração de relatório financeiro, emissão de notas fiscais e apoio à Direção.
Possuo bom relacionamento interpessoal, responsabilidades e dedicação às atividades de trabalho.
Tenho disponibilidade de horários e para viagens, de acordo com os objetivos da empresa.
Segue meu currículo para análise e coloco-me à disposição para melhores esclarecimentos.
Atenciosamente,
Seu nome.
CARTA DE APRESENTAÇÃO – SEM EXPERIÊNCIA ou ESTÁGIO
Prezados Senhores ou Prezado(a) Sr(a). Fulano(a)
Estou em busca de uma oportunidade de trabalho (estágio) na área Administrativa. Possuo curso Técnico em Administração, Informática, Empreendedorismo e Inglês Intermediário.
Tenho como características: organização, responsabilidade e espírito de trabalho em equipe.
Viso obter conhecimentos teóricos e práticos para meu desenvolvimento profissional, com foco nos objetivos da empresa.
Segue meu currículo para análise e coloco-me à disposição para melhores esclarecimentos.
Atenciosamente,
Seu nome.

Veja como fazer uma carta de apresentação com ou sem experiência

A carta de apresentação é a etapa inicial que vai motivar ou não o recrutador a ler o seu currículo

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A pergunta “Por que você deseja trabalhar na nossa empresa?” tem o intuito de avaliar quais os motivos pela candidatura e principalmente saber o quanto você (candidato) sabe sobre a empresa. Neste caso, você pode responder conforme suas habilidades e conhecimentos de acordo com a vaga. E em relação à empresa, pode enfatizar que se identifica com a mesma e que possui as competências necessárias para ocupar o cargo.Uma maneira para facilitar sua resposta é pesquisar sobre a empresa pela internet. Se não tiver informações sobre ela, estude ao menos sobre as funções relacionadas à vaga. Quanto mais informações você tiver, melhor!Um candidato bem informado faz toda a diferença!

Por que você deseja trabalhar na nossa empresa?

Você tem um bom currículo, está de acordo com os requisitos da vaga e de repente, você diz uma frase que pode arruinar sua contratação.
De nada adianta ter tido um bom progresso em todas as outras etapas do processo seletivo e ser desclassificado por uma frase inadequada. Para que isso não aconteça, confira algumas frases que podem te prejudicar numa entrevista de emprego:
“A última empresa era muito ruim.”
Falar mal da empresa que trabalhou soa ruim ao entrevistador, pois denota que você é antiético e que poderá fazer o mesmo na atual empresa.
“Sempre fui muito bom no que eu faço.”
É importante dizer algo positivo sobre como você era nas atividades que desempenhava, porém a autoconfiança exagerada demonstra atitude egoísta em relação ao trabalho em equipe. Portanto, saiba dosar ao falar sobre seu desempenho.
“Qual é o salário?”
Questionar sobre o salário não é agradável, pois pode transmitir que está mais entusiasmado pelo dinheiro e não pela vaga. Aguarde o entrevistador passar esta informação no momento oportuno.
“Meu defeito é ser perfeccionista.”
Ser perfeccionista não se presume a defeito e sim caracteriza bom empenho e dedicação no trabalho que realiza. Essa afirmativa indaga ausência de conhecimento sobre si mesmo.

Frases que você não deve dizer numa entrevista de emprego

Você já se pegou falando: “Vocês estão pegando?” Pois saiba que está errado! Empresas não pegam, elas contratam ou empregam!
Hoje é comum vermos esse tipo de pergunta nas redes sociais, através de postagens em vagas de empregos. Isso faz com que pareça algo “natural” e normal, mas acredite, não é! Trata-se de um erro grave, pois seu comentário pode estar sendo visto por possíveis empregadores, ou seja, você pode perder uma oportunidade por causa disso.
Erros de português e gírias faladas ou escritas podem prejudicar sua inserção no mercado de trabalho. Acredite ou não, você sempre está sendo avaliado por aquilo que você faz ou fala.
Entendeu agora como se faz a pergunta corretamente? Então, a partir de agora fale ou escreva: “Vocês estão contratando?”
Ah, não posso deixar de dizer: leia! A leitura aumenta seu nível de conhecimento e ainda faz com que você se comunique melhor.
Boa sorte e lembre-se que…
“Sua inserção no mercado de trabalho depende de você!”

Empregas pegam?

O mercado de trabalho está mais exigente porque ficou mais sofisticado. Presença com propósito e tecnologia com critério serão os verdadeiros diferenciais



O mercado de trabalho entra neste ano atravessado por duas forças simultâneas e inevitáveis: a redefinição dos modelos de presença e o avanço acelerado da inteligência artificial. Não são tendências isoladas. Elas se cruzam, se tensionam e, juntas, redesenham a forma como pessoas trabalham, empresas se organizam e <a href="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" type="link" id="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lideranças</a> tomam decisões.



O debate sobre retorno aos escritórios nunca foi apenas logístico. Ele é cultural. Trata de confiança, produtividade, troca informal e construção de pertencimento. O trabalho remoto provou sua viabilidade, mas também deixou claro que a ausência de convivência tem custos invisíveis: perda de aprendizado espontâneo, enfraquecimento da cultura e menor velocidade na formação de lideranças.



Ao mesmo tempo, a inteligência artificial deixou de ser ferramenta de apoio para se tornar parte estrutural do trabalho. Ela muda a forma como analisamos dados, tomamos decisões, recrutamos talentos e avaliamos desempenho. A consequência é direta: o que antes dependia de intuição agora exige método, repertório e capacidade analítica.



Assim, não faz sentido tratar presença física e tecnologia como opostos. O futuro do trabalho não será definido por extremos, mas por equilíbrio. Ambientes que combinam convivência qualificada com uso inteligente de dados tendem a formar profissionais mais preparados, equipes mais integradas e decisões mais consistentes.



Como mentor, observo que o critério central deixou de ser “onde se trabalha” e passou a ser “como se entrega valor”. Empresas que entendem isso ajustam seus modelos com clareza, comunicam expectativas e permitem escolhas conscientes. As que não fazem esse movimento convivem com ruído, desalinhamento e perda de engajamento.



A inteligência artificial não substitui gente. Ela expõe, com mais nitidez, quem sabe trabalhar em conjunto, aprender rápido e lidar com complexidade. Da mesma forma, o escritório não é símbolo de controle, mas pode, quando bem utilizado, ser espaço de troca, formação e construção de cultura.



E nesse contexto, o ato de oferecer retorno também ganha protagonismo. Uma geração que demanda acompanhamento contínuo sobre seu desempenho exige líderes preparados para dar orientações claras, regulares e construtivas, transformando esse processo em parte da cultura organizacional e não apenas em um ritual esporádico.



O mercado de trabalho está mais exigente porque ficou mais sofisticado. Presença com propósito e tecnologia com critério serão os verdadeiros diferenciais. E <a href="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" type="link" id="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>, mais uma vez, não será sobre impor modelos, mas sobre criar condições para que as pessoas entreguem o melhor de si em um mundo que já mudou.



E você? O que acha de tudo isso? Deixe seu comentário.

Trabalho, tecnologia e presença: o mercado está mudando de novo

Presença digital é estar. Publicar com frequência, comentar, reagir, aparecer no feed. Já autoridade é ser reconhecido como alguém que tem consistência dentro e fora das redes



Por Lucia Faria



Quando surgiram, as redes sociais causaram alvoroço em boa parte das pessoas. Reencontramos amigos queridos que ficaram perdidos nos rumos da vida, compartilhamos emoções e experiências, resgatamos o senso de pertencimento a um mundo que nem sempre nos acolhe bem na vida real. O tempo passou, os excessos vieram, as brigas começaram e a inveja também. Hoje muitos já abandonaram as mídias sociais. Talvez não por completo ainda, mas entendendo que dali saem mais anúncios do que amigos, mais&nbsp;fake news&nbsp;do que&nbsp;good news.



Antes, porém, de pensar em abandonar esses canais, seria interessante refletir sobre o bom uso em cada um deles. No nosso caso (meu e seu, que está lendo este texto num espaço voltado a profissionais), o foco prioritário deve ser o LinkedIn.&nbsp;



Para quem quer compartilhar (ou buscar) conhecimento e&nbsp;networking, o caminho é vasto. O problema é que o conteúdo no LinkedIn também está se tornando cada vez mais raso. Nunca lemos tanto sobre liderança, por exemplo, e a sensação é acessar mais do mesmo.&nbsp;



Esse alto volume de conteúdos semelhantes não é um problema apenas estético ou de cansaço mental. Ele revela uma confusão importante entre dois conceitos que costumam ser tratados como sinônimos, mas não são: presença digital e autoridade.



Presença digital é estar. Publicar com frequência, comentar, reagir, aparecer no feed. Já autoridade é ser reconhecido como alguém que tem consistência dentro e fora das redes, excelente repertório e muita experiência real para contribuir com um tema. A presença digital pode ser construída rapidamente. A autoridade exige tempo, coerência e, sobretudo, silêncio estratégico em alguns momentos.



É justamente aí que mora um risco cada vez mais comum. Quando a necessidade de parecer relevante se sobrepõe à vontade genuína de compartilhar algo que faça sentido, o conteúdo vira encenação. Frases prontas, histórias exageradamente edificantes, aprendizados embalados como&nbsp;slogans. Tudo funciona bem para o algoritmo e quase nada para a reputação.



O problema do desempenho constante é que ele cobra um preço alto. Manter uma persona inspiradora todos os dias exige uma produção quase industrial de ideias, o que, inevitavelmente, empurra muitos profissionais para a superficialidade.&nbsp;



Reputação, ao contrário do que as redes às vezes sugerem, não se constrói no curto prazo. Ela nasce da repetição de boas decisões, da coerência entre discurso e prática e da capacidade de sustentar posicionamentos mesmo quando eles não rendem curtidas imediatas. Reputação é o que fica quando o post já não está mais circulando.



O LinkedIn, espaço que deveria favorecer troca qualificada e aprendizado, precisa ser encarado como extensão natural de uma trajetória profissional que existe fora dali. Menos frases de efeito, mais reflexão. Menos urgência por engajamento, mais compromisso com o conteúdo que se coloca em circulação.



Antes de abandonar as redes, talvez valha o exercício de usá-las melhor. Simples isso não é, admito. Em uma rotina cada vez mais sobrecarregada, contar com o apoio de um fornecedor especializado em comunicação pode ser bastante útil e estratégico.



Não há demérito algum em reconhecer que nem todo profissional tem tempo, domínio narrativo ou familiaridade com a escrita para traduzir suas ideias em bons textos. Um trabalho bem orientado de apoio editorial, inclusive por meio de&nbsp;ghostwriting, não cria personagens artificiais, tampouco compromete a autenticidade. Ao contrário. Ajuda a organizar pensamentos, dar clareza às mensagens e preservar a coerência do discurso ao longo do tempo.



Quando feito com critério, esse suporte contribui para o crescimento da presença digital sem prejuízo à reputação, justamente por respeitar a trajetória, o repertório e os limites de quem está por trás da assinatura.



Autoridade, afinal, se mede pela confiança construída ao longo do tempo. Não pelo alcance de um post.

Autoridade não se constrói com frases prontas no LinkedIn

Empresas que se comunicam bem tendem a ser mais organizadas, humanas e preparadas para enfrentar os desafios do mercado atual



A comunicação organizacional é um dos pilares fundamentais para o bom funcionamento das empresas. Quando as informações circulam de forma clara, objetiva e alinhada entre os setores, os processos se tornam mais ágeis, os erros são reduzidos e o clima organizacional tende a melhorar significativamente.





No contexto da Administração, a comunicação vai muito além da simples troca de informações. Ela envolve escuta ativa, alinhamento de objetivos e integração entre equipes. Falhas nesse processo podem gerar retrabalho, conflitos internos e perda de produtividade, impactando diretamente os resultados dentro da &nbsp;organização.



Com o avanço da tecnologia, as empresas passaram a contar com diversas ferramentas digitais que auxiliam na comunicação interna. No entanto, é essencial que essas ferramentas sejam utilizadas de forma estratégica, garantindo que a informação correta chegue às pessoas certas no momento adequado.



Investir em uma comunicação organizacional eficiente significa investir no fortalecimento da gestão, na valorização das pessoas e na sustentabilidade do negócio. Empresas que se comunicam bem tendem a ser mais organizadas, humanas e preparadas para enfrentar os desafios do mercado atual.

Veja como fazer uma carta de apresentação com ou sem experiência

Ceci Sousa

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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