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UMA NOVA VISÃO DE ADMINISTRAÇÃO PARA O TERCEIRO SETOR 
O terceiro setor vem ganhando espaços cada vez mais significativos nas universidades e faculdades de administração, pois o tema tem se tornado cada vez mais atual. Rosalvi Monteagudo confirma esta preocupação em sua nova obra “Administração e a Contabilização/Accountability para o terceiro setor”. 
Ressalta a necessidade de uma boa gestão administrativa com uma nova visão para uso, via internet, como: qualidade do serviço, sustentabilidade, accountability/contabilização e capacidade de articulação, motivo pelo qual para realizar o objetivo social cria novos métodos, e sugere o desenvolvimento de um software para organizar as prioridades para uma decisão transparente e sem corporativismo. Este pode ser acompanhado desde o projeto com as características do controle de qualidade preestabelecido, em compromisso mútuo entre os patrocinadores e a entidade. Assim, constitui uma moderna administração com capacidade de articulação com respeito à própria sustentabilidade, para atender-se às necessidades sociais com conquista da autonomia. 
Rosalvi Monteagudo é autodidata, lê e estuda sobre Economia e o forte papel no social. Sensível às necessidades de seu país, analisa e observa atentamente e passa a refletir o saber. Cria o COOPSOFT, que são novas regras via software, a fim de beneficiar-se da redução do custo on-line. Devido a macro-visão socioeconômica, passa a avaliar os problemas e para resolvê-los cria sugestões, como uma administração imparcial e a contabilização/accountability. 
Esta nova visão de administração avalia com efetividade, a eficiência e a eficácia, através de parâmetros com indicadores financeiros para dar origem à evolução contínua e organizar um terceiro setor forte e autônomo, via internet. Dessa maneira, a transparência do sistema permite que o financiador distribua o seu recurso com clareza via software e verifique os resultados da aplicação em beneficio do social. 
Em seu novo livro Rosalvi Monteragudo pretende atingir dirigentes de empresas do terceiro setor, organizações sociais e/ou todos aqueles interessados em tecnologia da informação e comunicação, autonomia administrativa, sustentabilidade, qualificação de serviço, contabilização/accountability e capacidade de articulação. 
SOBRE A AUTORA 
Contista, Pesquisadora, Professora, Bibliotecária, Assistente Agropecuário, funcionária Pública aposentada, articulista na internet. É uma sugestionista, uma vez que emite sugestões para resolver os problemas socioeconômicos, uma característica de suas obras. Foi presidente fundadora da Econosolidaria, além de constituir e participar de diversas associações. Participou ativamente em oficinas e palestras do Fórum Social Mundial de 2002 à 2005. É uma Empreendedora socioeconômica. 
Título: Administração e a Contabilização/Accontability para o terceiro setor 
Autora: Rosalvi Monteagudo 
UBE/Scortecci Editora &#8211; 14&#215;21 cm 
148 páginas &#8211; ISBN 978-85-366-0891-4 
Preço: R$ 27,00 
VENDA: 
Livraria Asabeça 
http://www.asabeca.com.br/chamadaexterna.php?prod=4291 
Rua Deputado Lacerda Franco, 187 – Pinheiros – São Paulo – SP – CEP: 05418-000 
Telefone: (11) 3031-3956 
Livraria da Lua 
http://www.livrariadalua.com.br/chamadaexterna.php?prod=6681 
Com entrega em todo o Brasil pela ECT. 
Livraria Cultura 
http://www.livrariacultura.com.br/scripts/cultura/resenha/resenha.asp?nitem=2222612 
Rosalvi Monteagudo 
www.rosalvimonteagudo.com.br

Uma nova visão de administração

UMA NOVA VISÃO DE ADMINISTRAÇÃO PARA O TERCEIRO SETOR O terceiro setor vem ganhando espaços cada vez mais significativos nas universidades e faculdades de administração, pois o tema tem se tornado cada vez mais atual. Rosalvi Monteagudo confirma esta preocupação em sua nova obra “Administração e a Contabilização/Accountability para o terceiro setor”. Ressalta a necessidade [&hellip;]

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O E-COMMERCE E A I-EMPRESA

**Rosalvi Monteagudo

O e-commerce (comércio eletrônico) tem beneficiado a classe média que possui computador, enquanto o varejo eletrônico é maior na classe alta que sai menos para as compras e não são afetadas pelos problemas econômicos do país. Inclusive, um dos motivos do aumento da venda on-line é a insegurança, o trânsito, a impaciência e até o preço mais competitivo que das lojas. A inclusão digital favorece a exclusão social, pois esses não têm acesso nem ao computador, nem ao consumo. O e-commerce pode atender a todos os valores sociais A/B/C/D, através do estudo sócio-econômico, avaliando a eqüidiferença, criando credibilidade e socializando o consumo.

As lojas virtuais depois dos problemas de 2002 e 2003, refizeram-se e têm tido bons resultados, mas sem retorno para todos, aumentando a concentração de renda. A internet está mudando a empresa que precisa organizar a comercialização (e-commerce), os negócios (e-business) que estão alterando o mercado de trabalho. 

Algumas vantagens e desvantagens do e-commerce que precisam se tornar claras:
 
* A distribuição do produto é direta ao consumidor, excluindo o intermediário;
* É usada para pesquisa de preço do produto;
* Há facilidade de pagamento e rapidez;
* O consumidor vai direto ao e-commerce que passou a ser um novo intermediário;
* Organiza o atacado virtual que concentra o lucro, no dono do website;
* A comercialização na internet é em ação global;
* O cartão de crédito é o meio de pagamento;
* Maior controle do estoque;
* Compras em maiores quantidades;
* Distribuição de mercadorias, sem controle de qualidade;
* O varejo virtual está começando a ter muitos problemas como; falhas nas gerências, distribuição, logística, etc;
* Substitui a venda face a face, reduzindo a mão-de-obra;
* Não pagam impostos nem outras atividades burocráticas, aumentando o lucro; 
* Oferece custo competitivo, sem retorno para a sociedade;
* Há uma geração de serviços que aumenta a terceirização, explorando a mão-de-obra;
* A geração de trabalho é para o país de origem da indústria e/ou outras, sem controle estatal, uma vez que faz uma ação global.

Da maneira como o e-commerce está sendo feito, a geração de trabalho vai para o país de origem do know-how, além de aumentar a concentração de renda, continuando nas mãos de poucos. Faz-se com a internet o que é feito com as empresas tradicionais controladas de cima para baixo, sub-empregando e prejudicando a economia de qualquer país.

O relacionamento entre os fornecedores e os vendedores no e-commerce cria preços competitivos, pois se elimina o intermediário e gera mais lucros. Faz-se maior expansão e conseguem-se maiores descontos junto aos fornecedores, além da economia por não pagar pontos comerciais, nem muitos funcionários. 

Enfim, o e-commerce precisa mudar para não manter a forma tradicional que aumenta a concentração de renda, uma vez que o modo de executá-lo, beneficia a poucos. A empresa virtual I-empresa precisa criar novas funções, pois as estão mantendo pela transmissão de hábitos. Estão somente redefinindo os conceitos.

Se não começarmos a usar essa moderna ferramenta para e pelo homem, vamos continuar nas mãos de poucos. Nunca foi estudado a geração do trabalho, a produção, a organização do mercado consumidor, as necessidades, os interesses e as reivindicações na área de atuação local/comunitária, nem o mercado de consumo para estabelecer as bases do lucro, a fim de organizar o sócio-econômico e distribuir renda. 

É indispensável constituir uma interdependência com o mercado, desenvolver os recursos humanos e criar um controle democrático, fixando o homem em seu local de trabalho.
A política sócio-econômica precisa ser elaborada com o enfoque nessa terceira revolução industrial e tecnológica. O governo precisa criar mecanismo de alerta para esse novo segmento que é útil. O ecommerce pode ser usado como auxiliar no controle da inflação junto com a moeda, uma vez que o custo é menor do que nas lojas tradicionais. Hoje a consulta dos preços inclui a internet a chamada e-flation (índice de inflação na internet). Todos esses benefícios diminuem o preço final, ao sair no mercado, gera mais lucros e pode regulamentar a inflação.

Se não adotarmos uma estrutura humana estudando o mercado consumidor e levantar todas as necessidades, os interesses e as reivindicações para educar e formar os recursos humanos e desenvolvê-los para torná-los capazes, a partir do capital produtivo para organizar o investimento, o patrocínio e gerar lucro para distribuir renda. Se não, continuaremos nessa guerra econômica, com uma produção dependente do estudo de mercado, da lei da oferta e da procura. Estão criando novos intermediários e gerando lucros nas mãos de poucos, via a internet. Precisamos criar mecanismos de benefícios socioeconômico com uma Política de Informação. 


**Rosalvi Monteagudo é autora dos livros Economia Solidário Novas Regras e Autonomia na Organização da I-Empresa. 

 www.economiasolidaria.org.br ou www.rosalvimonteagudo.com.br






Ecommerce e a Iempresa

Com alíquota projetada em 27,8%, país supera vizinhos da região e expõe a realidade de um país com excesso de gastos públicos&nbsp;



A implementação do Imposto sobre Valor Agregado no Brasil, uma das principais bases da Reforma Tributária (Emenda Constitucional Nº 132/23), traz consigo uma marca nada positiva: o país terá um dos IVAs mais altos do mundo, indicador que é reflexo de um contexto estrutural de gastos públicos exorbitantes e que, via de regra, não se refletem em serviços de qualidade para a população.&nbsp;



Nesse sentido, no texto já aprovado na Câmara, a alíquota padrão do IVA brasileiro alcança 27,8% e, para termos uma ideia do potencial peso tributário para a nossa competitividade, é interessante compararmos a carga do imposto nacional com o de nossos vizinhos regionais.



E olhar para os dados da América Latina traz clareza sobre o tamanho da disparidade: na Argentina, o IVA padrão é de 21%; enquanto no Chile e no Uruguai, as taxas, respectivamente, são de 19% e 22%. A Bolívia tem um dos IVAs mais baixos da região, 13%, enquanto o México e a Colômbia aplicam alíquotas respectivas médias de 16% e 19%. O Peru, por sua vez, opera com 18%, ao passo que mesmo a Venezuela, com forte participação estatal na economia, aplica 16% de IVA médio.&nbsp;



Os dados são da Global VAT Compliance e apontam para um ambiente de negócios preocupante em que o Brasil, em alguns casos, pratica 10 pontos percentuais a mais de impostos do que a maior parte de seus vizinhos, parceiros e concorrentes comerciais nas dinâmicas do comércio internacional.





E o descompasso não pode se explicar apenas por questões técnicas da Reforma, mas pelo peso estrutural dos gastos públicos. O desenho do IVA brasileiro reflete um Estado que consome parcela excessiva do PIB para manter sua máquina, sem avançar em contrapartida na eficiência do gasto. O resultado é uma tributação que onera empresas e cidadãos de forma desproporcional, ampliando custos de produção e achatando margens de competitividade frente a concorrentes internacionais.



Para termos uma ideia deste cenário, nos três primeiros anos do mandato, o Governo atual teve gastos que ultrapassaram a meta fiscal em R$ 300 bilhões, segundo levantamento feito pela Instituição Fiscal Independente (IFI).



Essa lógica é estrutural e não vem de hoje, gerando como resultado a pressão por uma carga tributária onerosa, que recai sobre o setor produtivo e compromete a capacidade do país de competir globalmente, diminuindo a atratividade para investimentos e elevando o peso sobre cadeias produtivas que já enfrentam elevados custos logísticos e trabalhistas.



Outro aspecto que agrava o cenário é a multiplicidade de regras internas. A reforma prevê seis diferentes alíquotas de IVA, variando de acordo com o setor, o que contraria a lógica de simplificação tributária.&nbsp;



Esse quadro é particularmente desafiador porque a maioria do mercado brasileiro ainda não se preparou para a transição. Em pesquisa da ROIT, por exemplo, foi identificado que 85% das empresas brasileiras não estão prontas para a reforma tributária. A falta de planejamento se soma ao cenário de alta carga fiscal, abrindo espaço para desorganização administrativa, perda de eficiência e aumento de riscos no ambiente de negócios.



O IVA, em tese, poderia representar uma oportunidade de racionalização do sistema, com menos litígios e maior transparência. No entanto, ao fixar uma alíquota recorde, o Brasil reforça a imagem de uma economia onerada pelo peso de um Estado caro e pouco eficiente. A consequência é clara: empresas nacionais enfrentarão maiores dificuldades para competir globalmente, enquanto investidores internacionais encontrarão menos incentivos para apostar em um mercado que já é complexo por natureza.



Diante desse cenário, reforça-se ainda mais a necessidade de planejamento estratégico. As organizações precisam, o quanto antes, revisar processos, modelos de precificação, contratos e acelerar sua jornada de digitalização como um pilar para o ganho de eficiência.&nbsp;



O fato é que a Reforma, em princípio, não une eficiência a redução de carga tributária e, nesse cenário, o Custo Brasil segue como um fantasma, cabendo às empresas encontrar caminhos de viabilidade em um ambiente que seguirá pouco amigável para os negócios.&nbsp;

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira



Agora é a hora e a vez do Tesouro Direto.&nbsp;



Tesouro Direto, quem conhece investe.



Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo.



O brasileiro precisa aprender a investir melhor e a proteger o patrimônio de certos predadores financeiros que estão de olho no seu dinheiro, afinal todo planejamento de sucesso baseia-se em 70% psicologia e 30% estratégia.



Os super ricos de verdade não usufruem das armadilhas que eles indicam aos desinformados para tirar proveito quando se trata de investir.



Esses investimentos muito sofisticados e difíceis de entender escondem altas taxas de administração e são desenvolvidos exatamente pra confundir a compreenssão do investidor.



Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira.





O gerente de banco está lá pra te empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pro banco porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O agente da corretora de valores está lá pra tem empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pra corretora de valores porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O melhor investimento de curto prazo pra preparar reservas financeiras e resgatar a qualquer hora que precisar, é o Tesouro Selic que tem proteção do Tesouro Nacional que é o caixa do governo e muito mais seguro que o Fundo Garantidor de Crédito que tem apenas 2% de recursos para cobrir as reservas financeiras menos piores caso os bancos decretem falência, e essa é a camada da segurança financeira que precisa ser preparada antes de iniciar a camada da independência financeira.&nbsp;



O melhor investimento de médio prazo que é acima de 2 anos até 5 anos, é o Tesouro Ipca + e esse é o início da camada da independência financeira.



Ninguém te fala do Tesouro Direto porque não tem interferência do gerente de banco e nem do agente da corretora de valores, e quem sai ganhando ao investir em títulos públicos do Tesouro Direto é só o investidor.&nbsp;



Após ter preparado a camada da segurança financeira e em seguida ter preparado também a camada da independência financeira, já é hora de pensar em preparar a camada da liberdade financeira. &nbsp;



No longo prazo que é a partir de 10 anos pra cima, as ações sempre ganham de qualquer outro tipo de investimento e principalmente as ações perenes. Esse é o início da camada da liberdade financeira que são investimentos que não podem ser resgatados a qualquer hora como o Tesouro Selic.&nbsp;



Essa é a importância de aprender a investir por conta própria e de forma independente.



Mais detalhes estão disponíveis no episódio 200 do podcast Café com Adm que foi quando Leandro Vieira entrevistou Tito Gusmão



Gostou do conteúdo? Compartilhe, precisamos divulgar essas informações transparentes que poucos conhecem.&nbsp;

Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo

90% das empresas antecipam impactos em suas operações e 66% preveem aumento de investimentos em tecnologia para se adaptarem a jornada de transição fiscal do país



Aprovada por meio da Emenda Constitucional nº 123/23, a Reforma Tributária inaugura um novo capítulo na dinâmica de apuração, fiscalização e gestão de processos fiscais no ambiente de negócios brasileiros. Ao mesmo tempo, em que se pesem seus potenciais ganhos em termos de simplificação e transparência de nosso sistema, não há dúvidas de que a reforma traz consigo impactos que vão muito além das alíquotas definidas para o IVA Dual que passa a ser aplicado no país já a partir de 2026.



Como se sabe, no ano que vem entram em vigor com percentuais de 0,9% para a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e 0,1% para o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS).



Essas alíquotas, residuais neste primeiro momento, no entanto, não devem iludir os empresários: mais do que um custo tributário, o verdadeiro peso nesse início da jornada de transição do país estará no investimento operacional necessário para a devida adaptação ao novo modelo.



Esse ponto é reforçado, por exemplo, por uma pesquisa recente da Thomson Reuters a qual indica que 90% das empresas veem um impacto de médio a muito alto em suas operações para que possam se adaptar às diretrizes da Reforma Tributária.



E esse impacto passa também pelo aumento de custos, com 66% dos entrevistados entendendo que o investimento em soluções de gestão tributária deve ter crescimento no período de seis meses e dois anos – expansão que deverá se manter nos próximos nove anos para mais de 40% das empresas.



Ou seja, mais do que pensar no peso das alíquotas do CBS e do IBS nesse primeiro momento, o que se impõe às organizações é a necessidade de repensar processos, sistemas e estruturas para lidar com um cenário de regras em mutação. E esse movimento, naturalmente, não vem sem custos.



Ato contínuo, a complexidade do período de transição não decorre apenas da mudança legislativa em si, mas da simultaneidade de dois sistemas convivendo por quase uma década.



Entre 2026 e 2033, empresas terão que operar com o regime antigo e, em paralelo, implementar gradualmente as regras do novo modelo. Esse duplo esforço tende a aumentar consideravelmente os investimentos em tecnologias capazes de se adaptar a regras de modo contínuo que, aliás, ainda estão sendo desenhadas; ao mesmo tempo em que coordenam as exigências atuais, de modo que possam aproveitar créditos e atuar em conformidade com o antigo regime.





Nesse pacote, entram ainda os custos com treinamento de equipes e consultorias especializadas para garantir que não haja falhas no cumprimento das obrigações conjuntas. Não por acaso, a pesquisa da Thomson Reuters também indica que 62% das empresas esperam um crescimento dos investimentos em atualizações de processos e consultoria externa, ao passo que 51% preveem um aumento de custos em treinamento de colaboradores nos próximos seis meses.



Dentro desse contexto, a jornada de digitalização das empresas também tende a ser acelerada. Negócios que ainda operam com sistemas fragmentados ou manuais sentirão mais intensamente o peso da transição. Isso porque a Reforma não se resume a ajustar planilhas: ela exigirá integração de dados, parametrizações sofisticadas e capacidade de gerir regras em tempo real.



É nesse ponto que reside o paradoxo da Reforma. O discurso oficial enfatiza simplificação e transparência, e, de fato, no longo prazo, os benefícios podem ser palpáveis. No entanto, até que esse horizonte seja alcançado, a curva de aprendizado trará inevitavelmente custos e riscos. Estamos, assim, diante de um cenário em que a questão operacional se sobrepõe, neste momento, à discussão puramente dos custos fiscais.



Isso significa, por fim, que o impacto da Reforma não será uniforme. Grandes organizações, mais estruturadas e com recursos para absorver investimentos em tecnologia e assessoria, estarão em posição de vantagem. Pequenas e médias empresas, por outro lado, sentirão com mais força os custos de adaptação, o que pode gerar um novo tipo de desigualdade competitiva.



Esse olhar não invalida os possíveis ganhos da Reforma Tributária, mas busca frisar a necessidade de um possível apoio a uma parcela importante do mercado para que a adaptação ao novo sistema fiscal do país ocorra de modo mais equilibrado.



Ao mesmo tempo, para as organizações, cabe agir desde já, repensando processos e buscando caminhos estratégicos para que os custos operacionais da Reforma não se transformem em obstáculos competitivos. A promessa de simplificação pode até se concretizar, o desafio agora é se integrar com inteligência a maior transição fiscal do século.

Uma nova visão de administração

Rosalvi Maria Teófilo Monteagudo

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Rosalvi Maria Teófilo Monteagudo

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