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Durante um evento para um cliente, pontuei a seguinte reflexão para os gestores daquela organização: “O grande desafio do planejamento é organizar a realização do que se sonhou”.
Partindo desse pressuposto, notamos que o planejamento deve servir como um marco para a organização, visto que no ambiente mercadológico as instituições estão constantemente buscando o sonho da excelência em seus processos, clientes fidelizados, colaboradores engajadas e crescimento de resultados financeiros. 
È importante frisar que esses “sonhos” somente podem tornar-se uma realidade quando existe um plano estratégico alinhando os conceitos e posturas que a equipe de gestão e operacional irão adotar em seu dia-a-dia. 
Vale ressaltar que ser estrategista, significa moldar os eventos de uma forma mais clara e assertiva, para que todos os executores consigam ter o pleno entendimento dos movimentos necessários para o alcance dos sonhos idealizados.
O escritor Carl Von Clausewitz, no livro Princípios da Guerra, traduziu o modus operandi de um planejamento através da seguinte escrita: “Administrar uma grande organização requer planejamento cuidadoso. Todas as decisões devem ser baseadas na probabilidade e não na necessidade lógica, é planejar de modo a minimizar essa incertezas”.
Um dos fatores que geram desequilíbrio nas empresas é o próprio planejamento. Nesse viés, fica claro que dedicar tempo exclusivo ao planejamento é essencial para que ele permita a evolução da empresa. Caso isso não aconteça, a tendência é que a empresa não consiga perceber a sua importância e deixe de lado aqueles movimentos idealizados. O planejamento deve ser realizado com um método claro para todos os envolvidos, deve trazer informações de mercado e do negócio, minimizando a visão “tarefeira” de execução.
Todos os colaboradores (gestão e operação) precisam entender a importância da complexidade do planejamento. 
Abaixo seguem alguns cuidados que devem acontecer durante o planejamento:
&#8211; Superestimar ou subestimar uma meta é um dos pecados que leva a expor fragilidade desta empresa. Sendo assim, é essencial que para o planejamento da empresa ou da cooperativa é essencial o mapeamento de dados continuamente através dos indicadores gerenciais. Sem esse levantamento, provavelmente o planejamento será falho e tornar-se-á obsoleto. 
&#8211; Outro fator importante a ser levado em consideração é a questão do elaborar projetos desafiadores e que sejam viáveis. Alguns projetos não funcionam por serem simplesmente um “sonho encantado”, totalmente insustentável e que podem comprometer a sobrevivência do negócio (sustentabilidade financeira).
&#8211; É extremamente importante levar em consideração o método que vai ser utilizado para elaboração do planejamento. 
&#8211; Não adianta simplesmente construir projetos e planos de ações que não estejam alinhados com as expectativas do sócios e inclusive dos colaboradores. É necessário o empenho de todos para garantir que os planos vão sair do papel e serem aplicados no dia a dia. 
&#8211; A maior quantidade de informações que forem levantadas para análise durante o planejamento são essenciais. Dessa forma é necessário: 
 &#8211; Analisar os pontos fortes e os pontos fracos do próprio negócio. 
 &#8211; Identificar as oportunidades e ameaças que podem influenciar no mercado. 
 &#8211; Compreender a realidade da concorrência, enxergando o que eles fazem de bem e o que também não está tão legal assim em sua realidade. 
 &#8211; Alinhar as estratégias, buscando direcionar os diferenciais competitivos desta organização, tornasse uma realidade e a partir daí essa instituição consiga crescer e se destacar no mercado.
 &#8211; Estruturar projetos estratégicos, dedicando um tempo para definir quais as ações essenciais, os responsáveis e os prazos de execução.
Notamos que para o planejamento acontecer, o papel da liderança (equipe de gestão do negócio) é essencial, até porque toda a segurança de implementação das ações deverão ser acompanhados e em alguns momentos construídas junto com a equipe visando o padrão de excelência que a organização tanto almeja. 
Os planos estratégicos devem ter prazos viáveis para sua concretização para que não aconteçam frustrações na equipe que vai implementar. Para isso é muito importante ferramentas eletrônicas de acompanhamento, instrumentos como o gráfico de Gannt e outros que ajudem o monitoramento constante da equipe perante as ações estabelecidas. 
A equipe é a engrenagem de sucesso do planejamento. Por isso é essencial conhecer de ferramentas que facilitem e agilizem a implementação do planejamento. Dessa forma poderá dar mais tranquilidade ao sócios e também aos colaboradores que fazem parte deste implementação. 
Abaixo, seguem alguns métodos que podem ser utilizados e até mesclados para dar viabilidade ao planejamento do seu negócio:
SWOT de Albert Humphrey, PDCA de Walter Shewhart, 5 Forças de Porter, Cadeia de Valor de Porter, Modelo 7S Mckinsey, Matriz BCG de Bruce Henderson, Canvas de John Smith, Smart de Peter Drucker, BSC de Kaplan e Norton, 5W2H, Base da Pirâmide de Prahalad dentre outros.
Quer conhecer mais sobre ferramentas estratégicas?
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Um planejamento efetivo gera consequências positivas para o seu negócio

Compreendendo a importância do planejamento em seu dia a dia

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Ao longo de mais de 15 anos de atuação com consultoria, convivi com diversos formatos de organizações, desde o ambiente privado ao cooperativo. Uma das constantes discussões que levavam as pessoas que faziam parte daqueles cenários estava diretamente vinculado a continuidade organizacional. Fator esse tão relevante que permitia as pessoas enxergarem que o seu papel não era simplesmente de fazer cumprir uma necessidade por demanda e sim de ampliar as perspectivas para que todos estivessem engajados para o alcance de uma evolução ou crescimento organizacional.Nos ambientes privados e cooperativos é evidente essa necessidade de ampliação, visto que os resultados financeiros são consequência da capacidade de comercialização de sua produção, seja de serviço ou de produtos. Nesses cenários, para essas instituições é necessário a percepção e atenção aos movimentos do mercado, pois essas tendências poderão permitir a uma exploração mais efetiva do potencial cliente.Em uma estratégia comercial é fundamental que os direcionadores estratégicos sejam promovidos para que as ações a serem aplicadas permitam a ampliação dos resultados almejados apontados na visão de futuro do negócio. A competitividade está cada vez mais acirrada, levando as instituições conhecerem cada vez mais as características de seus clientes e de seus concorrentes. Notamos que a cada momento em que discutimos no olhar do cliente, permitimos despertar para nuances que anteriormente não eram discutidas pelas organizações, ampliando a visão e os caminhos a serem implementados pela organização.Para que a estratégia comercial seja aplicada, é fundamental que seja compartilhada entre todos os membros da equipe, que seja validada pelos envolvidos, discutida e constantemente acompanhada pelos gestores. Estabelecer compromissos, responsáveis e prazos tangibiliza os movimentos comerciais propostos. Vale notar que nem sempre todas as ações serão implementadas pela área comercial, visto que as outras operações podem contribuir direta e/ou indiretamente para que os projetos comerciais aconteçam de fato no dia a dia, implementando projetos complementares ao processo da venda (Sistemas, Business Inteligence, Marketing dentre outros). É fundamental estar atento aos resultados, por isso a instituição precisa ter uma visão clara de quais sao as performances desejadas, por isso estabelecer quais são os indicadores que contribuem para a expansão comercial é fator “Si ne qua non” para que a organização mensure se a estratégia esta sendo alcançada.Além de todos esses pontos, existe um outro fator muito importante nesse cenário que é o engajamento de todos os envolvidos, pois para que a instituição permita a sua continuidade, nesse ˜Red Ocean˜ proposto por Mauborgne em seu livro A Estratégia do Oceano Azul, as pessoas precisam estar preparadas tecnica e emocionalmente para buscar incansavelmente os direcionadores traçados na estratégia comercial.Autor. Alex Gonzaga - Manager / Trainer AG Soluções Gestão EmpresarialQuer desenvolver uma estratégia comercial efetiva para o seu negócio?Solicite uma visita técnica de nossos consultores! Conheça a AG Soluções Gestão Empresarial www.agsge.com.br / fb.com/agsolucoes / comercial@agsge.com.br

Como desenvolver uma estratégia comercial de uma organização?

O sonho de empreender torna-se factível quando um individuo apresenta uma habilidade diferenciada, naturalmente é reconhecido por outras pessoas pela mesma. A partir desse momento, esse individuo percebe que pode obter lucros perante essa habilidade e resolve empreender. Em alguns casos, nota-se que o olhar de execução, os cuidados ao praticar aquela habilidade, formações conquistadas, todas as energias são voltadas para que esse sonho torne-se uma realidade.Naturalmente, esse empreendedor vai percebendo ao longo do tempo que sua habilidade não é suficiente para garantir que esse negócio seja viável, visto que em um negócio, não é simplesmente operacionalizar aquela habilidade e ter lucros. Um misto de ansiedade, frustração e de vontade de crescer surpreendem o empreendedor nesse momento, desafiando-o para os novos movimentos que sua carreira está por emergir.Dentro desse contexto, é importante para esse empreendedor tomar consciência de que para conduzir um negócio vai precisar despertar outras competências técnicas de gestão de negócios e comportamentais de gestão de pessoas, pois a partir desse momento, não será mais somente um sonho de um individuo denominado empreendedor, mas de uma equipe de trabalho que irá transformar em realidade aquele sonho individualizado. O olhar desse empreendedor não pode ser mais operacional, precisa transformar-se em um olhar estratégico.O empreendedor começa com muitas dúvidas quanto a definição de legalização, local da empresa, equipamentos, produtos chaves, marketing, potenciais clientes, empregados, viabilidade de negócio, capital de giro, marca, lucros e outros mais… É um contexto bem difícil porque esse sonho está se transformando em um negócio e as demandas do dia a dia vão exigindo inteligência, mão de obra preparada, estrutura física e financeira. Passos essenciais que assustam pela tamanha complexidade que um negócio tem ao realizar suas demandas.Convivendo com alguns empreendedores, notamos que existe uma ansiedade muito elevada na implementação de suas ações, visto que a disponibilidade financeira é baixa para grandes investimentos, a intensidade de atividades torna-os tarefeiros ao extremo e os resultados obtidos nem sempre conseguem ser perceptíveis a “olho nu”. Um fator chave que está em evidencia, no olhar do empreendedor, é a percepção de que está evoluindo, mas nem todos os recursos estão estruturados para garantir que essa evolução seja saudável.O empreendedor precisa saber lidar com as situações críticas do dia a dia porque elas vão ao encontro das suas posturas adotadas perante cada momento. O equilíbrio emocional é uma das competências mais afetadas, visto que a pressão pela sobrevivência organizacional leva ao empreendedor “sofrer” dentro do contexto competitivo e acirrado que o mercado encontra-se. Por vezes, leva à desequilíbrios pelas incertezas mercadológicas.É importante ressaltar que essas situações ímpares, não são um privilégio exclusivo de uma situação empreendedora, mas que faz parte de todo um contexto de mercado, em qualquer ambiente de negócio: Start up, Micro empreendedores, Empreendedores Individuais dentre outros.É notório que todo empreendedor precisa construir, desenvolver e acompanhar seu plano de negócio, visando garantir sua implementação. Um contexto importante é ter clareza quanto a cultura a ser promovida dentro dessa empresa, estruturar sua identidade (Missão e Valores) contribui para garantir alinhamento das pessoas quanto as expectativas do que somos e do que valorizamos de comportamentos. Definir a visão de futuro estimula as pessoas a serem exigidas a sair da zona de conforto e alcançar um objetivo no futuro.É importante conhecer ferramentas de Planejamento como SWOT de Albert Humphrey, PDCA de Walter Shewhart, 5 Forças de Porter, Cadeia de Valor de Porter, Modelo 7S Mckinsey, Matriz BCG de Bruce Henderson, Canvas de John Smith, Smart de Peter Drucker, BSC de Kaplan e Norton, 5W2H, Base da Pirâmide de Prahalad, Indicadores Gerenciais, Matriz de Processos dentre outros.Além de ampliar o olhar com as estratégias, é essencial conhecer sobre gestão de pessoas, ferramentas como Organograma, Cargos e Responsabilidades, Manual do Colaborador, Avaliação de Desempenho, Meritocracia, Treinamento e Desenvolvimento dentre outros.É importante para o empreendedor ampliar suas percepções organizacionais, pois assim poderá suprir suas expectativas com uma organização mais estruturada e com pessoas mais engajadas no dia a dia.Autor. Manager / Trainer Alex Gonzaga AG Soluções Gestão EmpresarialQuer conhecer mais sobre gestão de negócios?Conheça nossas soluções em gestão de pessoas e empresarial.

As dimensões da gestão empresarial - empreendedorismo

A arte de dar e receber Feedback está diretamente relacionada à consciência comportamental adotada por um profissional, contribuindo diretamente em sua performance (Caso esteja indo bem ou não em seu dia a dia). 
No execução de um processo de Feedback é essencial que o gestor construa com seu colaborador uma relação de confiança e respeito. Para isso, a competência comunicação é o principal direcionador para a construção da credibilidade no processo do Feedback. É um grande desafio para qualquer gestor, pois além da situação de enfrentamento (geralmente um desconforto para os envolvidos), deve haver coerência entre o levantamento e a apresentação de informações, para que seja um diálogo construtivo e a partir daí proporcione um consenso entre os envolvidos. De acordo com levantamento em programas de desenvolvimento de líderes que estive conduzindo em mais de 40 empresas onde perpassaram em torno de 10 mil pessoas (líderes), notamos que existem fatores positivos e negativos ao conduzir um processo de feedback. Abaixo relacionamos os mais citados por nossos alunos. - [ ] Fatores Positivos: Ampliar conhecimentos através da troca de informações, Maior consciência dos comportamentos adotados, Planos de ações definidos, Mudança do Comportamento por parte do receptor, Ampliar a Visão de Causa-Consequências. - [ ] Fatores Negativos: Trauma (Condução do Processo de forma errada ou equivocada), Aceitação, Incoerência das informações (Gerando Desconfiança e Falta de Credibilidade), Permanência do Comportamento Errado e Imaturidade.
Para que o gestor consiga realizar um processo de Feedback é necessário estar atento aos passos necessarios by AG Soluções Gestão Empresarial: - [ ] Estabelecer parâmetros da avaliação (Competências, Responsabilidades, Indicadores) - [ ] Estruturar / revisar ferramenta de avaliação e plano de ações a ser aplicada. - [ ] Mapear informações do dia a dia do colaborador (dados e fatos), mantendo registro das mesmas para ser bem específico ao tratar as situações com o colaborador. - [ ] Convocar o colaborador e conscientiza-lo sobre a importância daquele momento do Feedback. - [ ] Realizar um diálogo estruturado com o colaborador, estabelecendo consenso entre os pontos discutidos. - [ ] Estabelecer um plano de ação para seu colaborador. - [ ] Aplicar acompanhamento do gestor junto ao colaborador.
O processo de Feedback deve ser encarado como parte das responsabilidades de um gestor e deve ocorrer no dia a dia. O processo de Feedback deve ser praticado diversas vezes, para que transmita Seguranca, naturalidade e muita coerência (O que for dito... se concretiza).
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Os Paradigmas do Feedback Corporativo

O comprometimento dos outros com você está na mesma proporção em que você se compromete com eles. Isso vale tanto no âmbito profissional quanto pessoal



É certo que os líderes têm que saber trabalhar em equipe, motivar, dialogar, inspirar e orientar seus colaboradores. Porém uma das melhores formas de fazê-lo é praticamente ignorada pela maioria dos líderes.&nbsp;



Jeff Haden, conferencista e escritor americano na área de administração e negócios, contou que certa ocasião ele ministrava uma palestra para executivos, mas experimentava uma imensa dificuldade em fazer o auditório participar da sua apresentação. Ele não sabia a causa da frieza da audiência: talvez porque ele mesmo não estivesse num bom dia, ou talvez, porque a plateia - composta por cerca de 100 executivos de grandes empresas -, estivesse mais acostumada a ser ouvida do que ouvir os outros falarem.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta perturbadora</h2>



Já preocupado com a situação, Haden resolveu mudar a abordagem e lançou um desafio à plateia, perguntando: “Me digam, em uma sentença, qual é a chave-mestra para liderar pessoas?”.



A pergunta foi proposital, pois acreditava que todos ficassem apenas aguardando a resposta, sem saber o que responder, e então ele, Haden, na hora certa, planejou que daria uma resposta controvertida para incendiar a conversação. Assim, ele permaneceu em silêncio, observando a plateia, que disfarçava, olhando para os lados, ou para o chão.&nbsp;





<h2 class="wp-block-heading">A surpreendente resposta ainda mais perturbadora</h2>



Depois de algum tempo, quando ele estava prestes a reiniciar a palestra com uma resposta provocadora, alguém no fundo do auditório rompeu o silêncio dizendo: “Eu sei a resposta”. Muitas pessoas viraram-se para ver quem fez o pronunciamento. O próprio Haden ficou surpreso, imaginando que o interlocutor iria despejar sobre ele um monte de opiniões “enlatadas”, ou de clichês tradicionais, ou, ainda, de conceitos de especialistas do tipo John Maxwell ou Stephen Covey.&nbsp;



Pensou - consigo mesmo-, no buraco em que ele havia se metido, quando o interlocutor disse calmamente: ” A resposta é: Ninguém se importa o quanto você sabe, enquanto eles não saibam o quanto você se importa com eles.”



“Como? Pode repetir isso?”, replicou Haden. Nessa altura todos já olhavam para o misterioso interlocutor no fundo do auditório. Ele continuou: “Nós achamos que temos todas as respostas sobre liderança, e talvez, até tenhamos, mas isso não faz diferença. As pessoas não se importam com o quanto você sabe, enquanto não saibam o quanto você se importa com elas.”



<h2 class="wp-block-heading">Liderar é comprometer-se com a equipe</h2>



Então, mais confiante, o interlocutor continuou: “Todos nós aqui comandamos pessoas, e falamos sobre metas, objetivos e visões, só que nossos empregados não se importam com isso por muito tempo. Podemos nos comunicar, envolver e ligar todos os pontos, mas o efeito é relativamente pequeno. Muitos deles concordam, sorriem, e voltam ao seu trabalho para fazer do mesmo jeito que sempre faziam. Nossos colaboradores não se importam com o que queremos, até que demonstremos o quanto nos importamos com eles. Quando os funcionários sabem – mas sabem mesmo -, que você se importa com eles, então eles se importarão com você; e, ao saberem disso, eles passarão a ouvi-lo, e farão tudo por você e pela empresa.”



Eis uma sábia resposta que nos obriga a refletir sobre nossos conceitos de liderança e o comprometimento dos outros com a nossa pessoa e com os objetivos e metas da organização.



Pense sempre nisso: o comprometimento dos outros com você está na mesma proporção em que você se compromete com eles. Isso vale tanto no âmbito profissional quanto pessoal. Uma das maiores marcas dos verdadeiros líderes é o seu comprometimento e real interesse pelos liderados.



Texto extraído e adaptado de O Livro Completo de Chefia e Liderança, de Ernesto Berg&nbsp;— um e-book com 505 páginas publicado pela Amazon. Na plataforma, é possível acessar gratuitamente a amostra dos três primeiros capítulos (102 páginas) e responder a dois questionários especialmente desenvolvidos para ajudar você a identificar e compreender seu estilo de liderança.



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A mais poderosa estratégia do mundo para liderar equipes

A liderança real começa quando mulheres param de esperar reconhecimento automático e passam a ocupar, com intenção, o espaço que já merecem



A entrega era impecável, mas a promoção nunca vinha. Ana me escreveu no LinkedIn após uma palestra. Agradeceu, elogiou, e fez a pergunta que importava:



“Se eu entrego tanto, por que continuo fora da mesa das decisões?”



Ana era competente no nível que as empresas adoram exibir: currículo forte, gestão técnica afiada, calma em meio à crise. Mas, como tantas mulheres, acreditou que excelência seria suficiente. Que reconhecimento viria como consequência lógica.



Não veio.&nbsp;Porque competência sustenta a entrega, mas só influência sustenta a liderança.



As empresas não promovem apenas quem faz bem. Promovem quem molda decisões, direciona rumos e participa das conversas que definem o futuro.



Ana só entrava depois que o plano já estava traçado. Suas ideias vinham como ajustes, nunca como direção. Enquanto isso, colegas com menos resultado, mas mais presença estratégica, avançavam.



Essa diferença não é falta de mérito. É falta de acesso, posicionamento e percepção;&nbsp;três camadas que mulheres são treinadas a ignorar, com medo de parecerem&nbsp;over.



E o custo disso é alto&nbsp;porque o mercado não premia silêncio.



Como virar o jogo sem perder sua identidade?&nbsp;Era o que Ana, de fato, queria saber. E o que respondi a ela foi exatamente o checklist a seguir.



<h2 class="wp-block-heading">Os 5 movimentos para transformar competência em influência</h2>



1.&nbsp;Torne o impacto visível Não diga só&nbsp;“finalizamos o projeto”. Diga&nbsp;“essa entrega reduziu retrabalho em 18% e liberou o time para o próximo ciclo”. Resultados sem legenda viram ruído.



2. Esteja nas conversas certas Chegue antes da decisão.&nbsp;Peça para participar das reuniões de definição, não só da execução.&nbsp;Pergunte antes: “O que está em jogo nessa decisão?”



3. Construa alianças estratégicas Rede é estratégia, não socialização.&nbsp;Mapeie: quem decide?, quem influencia?, quem executa?&nbsp;Ofereça&nbsp;trocas reais: “Quer que eu estruture os riscos antes da reunião?”



4. Desenvolva uma marca pessoal consistente Seja lembrada por um tema.&nbsp;Escolha um foco estratégico.Reforce ideias em reuniões: “Esse padrão se repete nos projetos com retrabalho.”



5. Pare de negociar sua identidade para caber Suavizar demais apaga sua autoridade.&nbsp;Elimine vícios de fala como “só uma ideia” ou “desculpa, mas...”.&nbsp;Diga com clareza: “Tenho uma proposta para otimizar o processo em duas frentes.”



Ana não mudou quem era.&nbsp;Apenas mudou como se posicionava. E quando a nova estrutura foi anunciada, seu nome apareceu com um novo rótulo: visão estratégica.



A liderança real começa quando mulheres param de esperar reconhecimento automático e passam a ocupar, com intenção, o espaço que já merecem.



PS:&nbsp;Competência sustenta a entrega.&nbsp;Influência sustenta a liderança.

Competência não garante influência (e isso explica por que tantas mulheres travam na liderança)

A necessidade de velocidade imposta por uma metodologia ágil não será temporária e depende de muitos fatores, um deles é a tecnologia



Para muitas empresas, o momento de transformação no mundo corporativo que estamos vivendo teve origem na metodologia ágil e sua abordagem para projetos de desenvolvimento de software.



A lógica é simples: quanto mais conduzir processos ágeis e menos custosos, maior a tendência que sejam influenciados com aumento na produtividade e conclusão de tarefas, focados na qualidade do produto final e em melhores resultados.



Além de propiciar um minimalismo operacional, ou seja, um fluxo de operações mais flexível, aderente às mudanças, sem tantos atritos, esforços e obstáculos desnecessários.



E o que isso quer dizer?



A metodologia ágil, ou agile, engloba métodos diferenciados, porém todos alinhados aos valores e princípios centrais descritos no Manifesto Ágil.



Por isso, contribuem para que equipes desenvolvam soluções mais eficientes, dinâmicas e sejam mais bem-sucedidas do que as convencionais.



Vamos agora identificar a história do Manifesto Ágil e o que tem de tão valioso nesse tipo de metodologia para adotá-la em seu negócio?



Confira a seguir cada etapa que preparamos sobre esse conceito!





<h2 class="wp-block-heading">Manifesto Ágil: uma breve história</h2>



A metodologia ágil surgiu em resposta às expectativas de um grupo de desenvolvedores de software, cansados da abordagem tradicional baseada no modelo “cascata”.



A metodologia da época, e estamos falando da década de 1990, funcionava de maneira linear e sequencial, com uma cadeia de eventos normalmente inflexível e resistente às mudanças.



Eles estavam descobrindo que as armadilhas desses métodos pesados, como falta de flexibilidade, adaptabilidade e até autonomia, tornavam o ambiente de trabalho sufocante e extremamente difícil para incorporar seus aprendizados.



Totalmente o contrário do que se conhece sobre o meio de desenvolvimento de softwares, com mudanças e otimizações sendo parte do ciclo de criação do produto.



E para fazer isso, os profissionais precisavam de ciclos de desenvolvimento mais curtos, chamados de sprints, processos mais abrangentes e iterativos, e feedbacks e testes constantes.



Então, em 2001, o mesmo grupo de 17 mentalidades inovadoras se reuniu em Utah, nos EUA, para discutir os princípios básicos da metodologia ágil, criando o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software.



Este ano de 2021, celebra-se o seu 20º aniversário e sentimos de compartilhar esse marco e refletir sobre sua notável jornada nas últimas duas décadas.



<h2 class="wp-block-heading">Metodologia Ágil: valores principais</h2>



Para que as equipes aderissem a uma metodologia ágil para trabalhar de forma rápida e colaborativa, dentro do prazo e orçamento de um projeto, estabeleceu-se quatro valores principais:



Se os respectivos valores repercutem centrados no desenvolvimento de software, não se preocupe!



É comum associar a metodologia ágil com equipes de TI ou de produtos digitais desenvolvidos com software em mente, mas com o passar dos anos, sua aplicação se espalhou pelo mercado, sendo utilizada na gestão de projetos como um todo.



Aliás, seus valores são orientados para as pessoas e usuários finais, e também úteis para guiar diversos outros tipos de equipes a atingir seus objetivos.



Portanto, esteja você criando um software ou algo totalmente novo como uma ação de marketing, finanças e recursos humanos, existem muitas soluções aplicáveis, independente do seu setor atuante.



<h2 class="wp-block-heading">Metodologia Ágil: doze princípios</h2>



A metodologia ágil tem por finalidade maximizar a produção das equipes de projetos e os resultados gerados aos clientes, tendo por base doze princípios:



Como vimos acima, os princípios da metodologia ágil de gerenciamento de projetos contam com um processo altamente colaborativo, com fortes pilares interpessoais.



<h2 class="wp-block-heading">Conheça os benefícios da Metodologia Ágil</h2>



A implementação de uma metodologia ágil na gestão de projetos traz uma série de benefícios para as empresas.



Segundo a 15ª Edição do Relatório State of Agile, a mais longa pesquisa anual contínua de técnicas e práticas ágeis, a importância da organização dar esse passo refere-se à uma transformação estrutural, operacional e estratégica.



Aqui estão as oito principais razões para adotar a metodologia ágil e determinar o sucesso da sua jornada, relatadas pela pesquisa:



Isso tudo mostra que os entrevistados procuram medidas prósperas com foco externo, como satisfação do cliente (59%) e valor do negócio (58%).



Em contraste com métricas internas, como escopo do produto (19%) e visibilidade do projeto (30%).



Está evidente que os entrevistados continuam a ver o valor de ampliar a adoção do Agile como uma forma de alcançar resultados de negócios críticos.



Dois terços deles, identificaram o gerenciamento de prioridades, visibilidade e alinhamento entre negócios e TI como tendo o maior impacto positivo da aplicação da metodologia ágil.



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar a metodologia ágil?</h2>



Para que a metodologia ágil tenha todo tipo de impacto transformador que você espera, precisa de suporte, aceitação, e claro, algumas pessoas verdadeiramente excepcionais na sua equipe.



Portanto, se você está se perguntando como se tornar ágil, aqui está o que você precisa ter em mente para prosseguir.



<h2 class="wp-block-heading">Pessoas e ferramentas certas</h2>



A metodologia ágil de gerenciamento de projetos conta em priorizar o recrutamento e contratação de novos talentos.



Encontre as pessoas certas, capacitando-as para implementar as estruturas dos métodos ágeis, incluindo as mais cotadas Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) e Adaptive Project Framework (APF), e você já estará na metade do caminho.



<h2 class="wp-block-heading">Cultura Organizacional</h2>



Sem dúvida que para implementar a metodologia ágil em sua gestão de projetos, se faz urgente uma mudança cultural em sua empresa.



Ainda de acordo com o 15ª Relatório do Estado do Agile, surpreendentemente a cultura organizacional, uma vez regularmente citada como uma barreira para a adoção, não é mais um grande desafio.



Este é um desenvolvimento empolgante que exigirá mais comprometimento e validação de líderes e colaboradores para adequar ao modelo operacional proposto, alinhando as entregas conforme as diretrizes da metodologia ágil escolhida.



Lembre-se: a necessidade de velocidade imposta por uma metodologia ágil não será temporária e depende de muitos fatores, um deles é a tecnologia.



Dr. Presleyson Lima

Um planejamento efetivo gera consequências positivas para o seu negócio

Alex Gonzaga

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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