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SOCIEDADE COOPERATIVA 
As normas que regem as sociedades cooperativas estão contidas pela lei nº 5.764, DE 1971 e mais 34 resoluções do conselho nacional de cooperativismo e instituiu o regime das cooperativas.
Cooperativa pode ser caracterizada pela interligação sem visar o lucro, entre o tomador de serviços e os cooperados que irão executá-los.
Sociedade simples. Independentemente do objeto da cooperativa, ela sempre será uma sociedade simples. Portanto, não se sujeita á falência.
Mesmo sendo uma sociedade simples, seus atos constitutivos (estatuto social ) e alterações são arquivados na justa comercial.
Celebram contrato de sociedade cooperativa as pessoas que reciprocamente se obriga a contribuir com bens ou serviços para o exercício de uma atividade econômica, de proveito comum, sem objetivo de lucro.
O parecer Normativo CST 28/80, define as cooperativas como sendo empresas de serviços, criadas para atender ás necessidades de seus associados, em que estes exercem em relação a elas simultaneamente, o papel sócio e de usuária ou cliente. Permite a lei que elas adotem por objeto qualquer gênero de serviço operação ou atividade, ficando sua autorização,controle e fiscalização sujeitos a órgãos governamentais.
São sociedades de pessoas de natureza civil,com forma jurídica própria,não sujeitas á falência, constituídas para prestar serviços aos associados e que se distinguem das demais sociedades pelas seguintes características (lei nº 5.764, de 1971, art. 4º):
&#8211; Voluntária, com número ilimitado de associados, salvo impossibilidade técnica de prestação de serviços;
&#8211; Variabilidade do capital social, representado por cotas-partes;
&#8211; Limitação do numero de cotas-partes para cada associado, facultado, porém, o estabelecimento de critérios de proporcionalidade;
&#8211; Inacessibilidade das quotas partes do capital á terceiros, estranhos á sociedade;
&#8211; Retorno das sobras liquidas do exercício, proporcionalmente ás operações realizadas pelo associado, salvo deliberação em contrário da assembléia geral;
&#8211; Quorum para o funcionamento e deliberação da assembléia geral baseado no número de associados e não capital;
&#8211; Indivisibilidade dos fundos de reserva e de assistência técnica educacional e social;
&#8211; Neutralidade política e indiscriminação religiosa, racial e social;
Prestação de assistência aos associados, e, quando previsto nos estatutos, ao empregador da cooperativa;
&#8211; área de admissão de associados limitada ás possibilidades de reunião, controle, operações e prestações de serviços.
1.1 PRINCÍPIOS COOPERATIVOS
Ser constituída pelo número mínimo de associado, conforme previsto no art. 6 da lei n 5.764, de 1971, ressaltando-se que as cooperativas singulares não podem ser constituídas exclusivamente por pessoas jurídicas, nem tampouco, por pessoas jurídicas com fins lucrativos ou com objeto diverso das atividades econômicas da pessoa física;Não distribuir qualquer espécie de beneficio ás quotas-partes do capital ou estabelecer outras vantagens ou privilégio, financeiro ou não em favor de quaisquer associados ou terceiros, excetuados os juros até o máximo de doze por cento ao ano atribuídos ao capital integralizado ( Lei n 5.764, art 24, s 3, e RIR/1999,art.182,s 1 )Permite o livre ingresso a todos os que desejarem utilizar os serviços prestado pela sociedade, exceto aos comerciantes e empresários que operam no mesmo campo econômico da sociedade, cujo ingresso é vedado ( Lei n 5.762, de 1971,art. 29 e SS Permitir a cada associado, nas assembléias gerais, o direito a um voto, qualquer que seja o numero de suas quotas-partes (Lei nº 5.764, de 1971, art. 42 ).
1.2 DENOMINAÇÃO
&#8220;O nome das sociedades pode consistir na firma ou razão social e na denominação ou designação, reserva a primeira aquela em que há pelo menos um sócio de responsabilidade ilimitada e a segunda às sociedades anônimas&#8221;.
As sociedades cooperativas podem atribuir responsabilidade ilimitada ou ilimitada aos associados, conforme dispuserem seus estatutos. Não obstante isso, o nome comercial da sociedade deve constituir-se em denominação social, sendo obrigado o uso da expressão cooperativa em sua denominação.
A determinação legal não poderia ser diferente, pois a variabilidade do capital e a freqüência com que os cooperados ingressam e se retiram da sociedade não permitiria a doação de firma. É que utilização de razão social importa aproveitamento dos nomes civis dos sócios.
Para as sociedades cooperativas, o novo Código Civil não trouxe alterações importantes, mantendo a obrigatoriedade do uso do vocábulo cooperativa integrado à sua denominação. É o que dispõe o art. 1.59, da novel Lei Civil.
Importante ressaltar que é vedado à cooperativa o uso da expressão banco, conforme dispõe o parágrafo único do art. 5º, da Lei nº 5.764/71.
Sendo a responsabilidade dos sócios limitada, conforme faculta a lei, a sociedade cooperativa poderá acrescentar em sua denominação social a expressão Ltda.
1.3 CLASSIFICAÇÃO
Nos termo do art. 6 da lei n 5.764, de 1971. As sociedades cooperativas são consideradas:
singulares, as constituídas pelo número mínimo de 20 (vinte) pessoas físicas, sendo excepcionalmente permitia a admissão de pessoas jurídicas que tenha por objeto as mesmas ou correlatas atividades econômicas das pessoas físicas ou, ainda, aquelas sem fins lucrativos;cooperativas centrais ou federações de cooperativas, as constituídas de, no mínimo, 3 (três) singulares,podendo, excepcionalmente, admitir associados individuais;confederações de cooperativas, as constituídas pelo menos, de 3 (três) federações de cooperativas ou cooperativas centrais, da mesma ou de diferentes modalidades.
Os associados individuais das cooperativas centrais e federações de cooperativas serão inscritos no livro de Matricula da sociedade e classificados em grupos visando á transformação,no futuro, em cooperativas singulares que a elas se filiarão.
As cooperativas se classificam também de acordo com o objeto ou pela natureza das atividades desenvolvidas por elas ou por seus associados.
Serão consideradas mistas as cooperativas que apresentarem mais de um objeto de atividade. Somente as cooperativas que apresentarem mais de um objeto de atividade. Somente as cooperativas agrícolas mistas poderão criar a manter seção de crédito.
As cooperativas não possuem filiais.
As cooperativas se classificam em:
&#8211; cooperativas de consumo:
&#8211; cooperativas de produção;
-cooperativas de crédito.
2.RESPONSABILIDADES
A sociedade cooperativa constitui-se por deliberação da Assembléia Geral dos fundadores, constantes da respectiva ata ou por instrumento pública (estatuto)
Na sociedade cooperativa, a responsabilidade dos sócios pode ser limitada ou ilimitada.
Limitada : a responsabilidade da cooperativa em que o sócio responde somente pelo valor de SUS quotas e pelo prejuízo verificado nas operações sociais, guardada a proporção de sua participação nas mesma operações.
Ilimitada: a responsabilidade na cooperativa em que sócio responde solidária e ilimitadamente pelas obrigações sociais.
3. ATOS FORMAIS DE CONSTITUIÇÃO
As sociedades cooperativas constituem-se por deliberação da Assembléia Geral dos fundadores, compreendendo-se no grupo das sociedades de pessoas, embora seus regimes internos se dêem por estatuto, e não por contrato social, com ocorre com as demais sociedades de pessoas.
Embora sejam sociedades civis, seus atos constituídos devem ser arquivados nas Juntas Comercial, para que possam adquirir personalidade jurídica.
È necessário, adicionalmente, que os atos constitutivos da sociedade cooperativa sejam registrados na Organização das Cooperativas Brasileiras – OCB – ou na entidade estadual correspondente.
3.1 FISCALIZAÇÃO E CONTROLE
Nos termos do art.92, da Lei n 5.764/71, a fiscalização e o controle das sociedades serão exercidos, de acordo com o objeto de funcionamento, pelos seguintes órgão:
&#8211; as cooperativas de crédito e as seções de crédito das cooperativas agrícolas mistas,pelo Banco Central do Brasil.
&#8211; as cooperativas de habitação, pela Caixa Econômica Federal, que assumiu essa função, por ocasião da extinção do Banco Nacional de Habitação;
&#8211; as demais cooperativas pela Secretaria Nacional do Cooperativismo – Senacoop.

Sociedade Cooperativa

SOCIEDADE COOPERATIVA As normas que regem as sociedades cooperativas estão contidas pela lei nº 5.764, DE 1971 e mais 34 resoluções do conselho nacional de cooperativismo e instituiu o regime das cooperativas. Cooperativa pode ser caracterizada pela interligação sem visar o lucro, entre o tomador de serviços e os cooperados que irão executá-los. Sociedade simples. [&hellip;]

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Miolo: Sua trajetoria de exportações e importações

CADEIA DE VALOR
 
“Piratas do vale do Silício”
 
 
 
O filme é relatado sob a visão de Stephen Worniak, onde Stephen e Steve Jobs, de modo simplório e ainda desconhecido, propõem um microcomputador pessoal, os jovens receberam méritos e a partir daí começou a revolução da informática, mesmo com o trabalho realizado na garagem de uma residência, receberam uma encomenda significativa de computadores.
 
O filme mostra claramente a rivalidade entre as empresas Apple x Microsoft, mostra o lançamento da Apple em uma feira de computadores, Gates chega a ser esnobado pela arrogância de Jobs, mas Jobs tratava assim os seus funcionários, com estupidez e pode-se afirmar que seus funcionários eram escravos do trabalho, passavam horas na frente de um computador sem poder se alimentar, muito menos descansar.
 
A Xerox criou o mouse e a Microsoft queria copiá-los.
 
É ralatado também sobre o Steve Jobs e sua equipe Apple, mostra sobre o projeto de Lisa, computador com o nome de sua filha, posteriormente todos conhecem Bill Gates diante de sua lábia, onde começa a trabalhar na Apple, ocorre que eles realizam uma cópia sobre a empresa, lançando então o Windows, Gates traí a Apple, quando Steve Jobs descobre já é tarde.
 
Finaliza-se o filme com o que se tornou a vida de cada personagem.
 
Com a narrativa estruturada no filme, percebe-se alguns pontos relevantes:
 
- o interesse e a busca por ver realizados projetos;
 
-o tratamento e a relação entre empregados, empregador e clientes;
 
- a visão de mundo e futuro do mercado;
 
- a batalha por um produto exclusivo e superior;
 
-vantagem competitiva;
 
- negociação;
 
- estratégias de negócio;
 
-conhecimento;
 
-liderança.
 
Além dessas características estratégicas, a Apple e Microsoft tinham como suas atividades primordiais à coleta de informações sobre o mercado, à pesquisa relacionada com o desenvolvimento e o lançamento de produto de qualidade e rapidez.
 
Suas atividades eram relacionadas a definição de novos clientes e público-alvo, onde buscava-se o relacionamento com o cliente, á oferta de melhores produtos e a aprovação de pedidos.
 
 
 
1 Cadeia de Valor
 
 
 
1.1 Atividades Primárias
 
· Logística Interna: As empresas Apple e Microsoft produziam seus computadores na garagem de casa, utilizavam peças usadas. Após seu crescimento obteve sua empresa oficial, um abastecimento com rapidez e com alta qualidade.
 
· Operações: A Apple quando era uma pequena empresa seu produto final era realizado pelo próprio fundador, pois não havia renda para ter funcionários. Quando a empresa cresceu, Apple selecionava profissionais especializados e capacitados para produzir as peças em produtos finais.
 
· Logística Externa: Steve Jobs participa de uma feira, obtendo muito sucesso com estourando as vendas da empresa.
 
· Serviço: Na parte de serviço, o filme relata o momento em que o Bill Gates consegue se incorporar na Apple com o objetivo de implantar um software

Piratas do Vale do Silício

A inovação inicia quando nos dispomos a ver o mundo de uma nova maneira e se concretiza no instante em que mudar o status quo é uma possibilidade viável



"O valor da inovação não está em evitar que te copiem, mas sim conseguir que todos queiram te copiar". (Enrique Dans)



Em um mundo cada vez mais competitivo, conseguir se destacar e estar à frente, criando tendências e mostrando o caminho a ser seguido, é algo cada vez mais desafiador.&nbsp;



Pensemos, por exemplo, em Steve Jobs e em sua capacidade de transformar a maneira como nos comunicamos. Com o surgimento do Iphone, a Nokia, que tinha metade do mercado mundial de&nbsp;smartphones, viu o seu volume de vendas despencar abruptamente.&nbsp;



Quando uma empresa consegue aliar inovação com tecnologia, trazendo um nível elevado de conveniência para os usuários, não apenas a participação no mercado aumenta de forma exponencial, mas a admiração e a fidelização.





Ter um pensamento inovador contribui para que uma empresa consiga desafiar pressupostos e buscar soluções de forma não convencionais. No entanto, nem todos estão dispostos a admitir falhas na jornada em busca da solução ou criação de algo novo.&nbsp;



Esse contrassenso é bastante comum: ao mesmo tempo se busca ter curiosidade e estar aberto a novas experiências, mas não se aceita o erro como parte do processo.&nbsp;



Apesar dos desafios e das contradições, pensar de forma inovadora é uma habilidade que pode ser desenvolvida e aprimorada com a prática:



<h2 class="wp-block-heading">1 - Invista em Aprendizado Contínuo</h2>



A aprendizagem contínua mantém a mente aberta a novas perspectivas e tecnologias. Desde habilidades artísticas até técnicas analíticas, o contato com áreas diversas amplia a capacidade de pensar fora da caixa.



<h2 class="wp-block-heading">2 – Valorize a colaboração</h2>



A colaboração é uma ferramenta indispensável para a inovação. Trabalhar com pessoas de diferentes áreas e com diferentes perspectivas sobre vida e negócios, pode gerar insights valiosos. Nesse sentido, ao promover uma cultura de troca de ideias, compartilhamento do conhecimento e feedback construtivo, uma cultura inovadora passa a ser uma rotina e não um evento isolado.



<h2 class="wp-block-heading">3 - Utilize ferramentas de criatividade</h2>



Existem diversas ferramentas e técnicas que podem estimular o pensamento criativo. Esteja sempre atento aos avanços da tecnologia e de que forma ela pode contribuir para facilitar o seu trabalho. Não menospreze o poder da Inteligência Artificial para te auxiliar, mas tenha em mente também que a autenticidade é importante para quem pretende sair da caixa e oferecer soluções que tragam valor percebido para o seu público.



A inovação inicia quando nos dispomos a ver o mundo de uma nova maneira e se concretiza no instante em que mudar o status quo é uma possibilidade viável.&nbsp;

Pensamento inovador: estratégias para sair da caixa

Gabriel Lages, Diretor de Data &amp; Analytics da Hotmart, revela como transformar toda organização em laboratório de inovação prática



Gabriel Lages é Diretor de Análise de Dados (Data &amp; Analytics) na Hotmart, empresa global de tecnologia e pioneira&nbsp; na Creator Economy (Economia dos Criadores de Conteúdo). Formado em Estatística pela UFMG e Ciências Econômicas pela PUC-MG, com especialização em Banco de Dados pelo CEFET-MG, ele dirige uma equipe multidisciplinar focada em construir e manter uma forte cultura de dados por toda a Hotmart. Sua experiência única em democratizar análise de dados, ciência dos dados e inteligência artificial dentro de uma empresa com milhões de alunos simultâneos oferece insights únicos sobre como grandes corporações podem fazer cada colaborador pensar e agir como um empreendedor interno orientado por dados.



<h2 class="wp-block-heading">1. Autonomia estruturada: como escalar decisões sem perder controle</h2>



Pergunta: Como você consegue dar autonomia para times quando cada decisão pode impactar milhões de usuários?



Insight de Gabriel: "Temos uma cultura de autonomia muito forte, mas sempre pensando a empresa para os próximos 10 anos. Decisões disruptivas que vão guiar o mercado passam por um fórum de líderes seniores. Já as operacionais seguem nossos pilares: liberdade, autonomia e love - mas sempre respeitando os dados."



A genialidade está na separação clara entre decisões que "movem o mercado" versus decisões que "movem o negócio". Essa cultura maker estruturada permite que 80% das decisões fluam rapidamente pelos times, enquanto os 20% críticos recebem atenção executiva adequada. O resultado: velocidade de startup com governança de corporação, sempre fundamentada em dados sólidos.





<h2 class="wp-block-heading">2. Cultura maker como estratégia: transformando cada funcionário em inovador</h2>



Pergunta: Como vocês conseguem que milhares de pessoas inovem de forma coordenada sem virar caos?



Insight de Gabriel: "A cultura maker ajudou a gente a estar em um cenário diferente do geral - realmente a IA está entregando valor dentro do negócio. Criamos o programa JEDAI onde todo mundo tem acesso aos principais motores de IA, pode criar agentes e são incentivados a experimentar. Temos treinamentos específicos para cada posição: liderança, técnicos e geral."



O diferencial não está apenas em dar ferramentas, mas em criar uma mentalidade de "construtor orientado por dados" em cada função. Quando Gabriel fala que "nossos founders são de engenharia e sempre acreditaram que o time poderia construir tudo", ele está descrevendo uma filosofia organizacional: em vez de comprar soluções prontas, eles capacitam pessoas para criar soluções personalizadas. Isso transforma cada departamento em um mini laboratório de inovação data-driven.



<h2 class="wp-block-heading">3. Resultados práticos: quando cultura maker gera ROI mensurável</h2>



Pergunta: Vocês têm dados concretos de que essa abordagem funciona na prática?



Insight de Gabriel: "Fizemos um teste com duas equipes de desenvolvimento por dois meses - uma usou IA full, outra deixamos livre. Analisando os indicadores, o time com IA full teve 40% mais produtividade. No time de vendas, a IA tem mais conexão porque atende toda hora e não desiste."



Aqui está o insight mais poderoso: a cultura maker não é filosofia corporativa - é metodologia de resultados mensuráveis. Os 40% de ganho de produtividade não vieram de automação simples, mas de times que aprenderam a repensar processos fundamentalmente usando dados como bússola. E o exemplo de vendas é ainda mais revelador: a IA não apenas replica comportamentos humanos, ela também endereça limitações, mantendo performance consistente 24/7.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como 3M, Google e Amazon não se tornaram gigantes apenas por inovar - elas dominaram porque fizeram da inovação uma competência organizacional distribuída e orientada por dados. A Hotmart está aplicando esses mesmos princípios na Creator Economy, mas com uma diferença crucial: eles democratizaram tanto as ferramentas quanto a mentalidade de criação baseada em evidências.



Enquanto a maioria das empresas ainda debate se deve "comprar ou construir", organizações com cultura maker orientada por dados já descobriram que a pergunta real é: como fazer cada pessoa capaz de construir soluções inteligentes? A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "cria com" tecnologia será o que separará líderes de seguidores nos próximos 5 anos.



A metodologia por trás desse sucesso combina acesso democrático a ferramentas avançadas com frameworks estruturados de experimentação e análise - criando um sistema onde inovação e execução não são departamentos separados, mas competências universais fundamentadas em dados.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Sua empresa treina pessoas para usar ferramentas ou para reinventar como o trabalho é feito baseado em dados e evidências?

Por que a cultura maker é o novo DNA das empresas bilionárias

O recado do Nobel de 2025: criar é o novo crescer



O Prêmio Nobel de Economia de 2025 não premiou apenas três economistas. Premiou uma ideia. A de que o futuro pertence a quem não tem medo do novo.



Os vencedores Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt mostraram com décadas de pesquisa que a inovação é o verdadeiro motor do crescimento sustentável. Suas teorias sobre dinamismo tecnológico e a chamada destruição criativa confirmam o que todo empreendedor sente na pele: quem para de inovar, para de crescer.



A economia se move como um organismo vivo. Ela respira quando há novas ideias e sufoca quando o medo domina.



Essa premiação é um recado direto para governos, empresas e lideranças. Crescimento não nasce de proteções, mas de estímulos à criação. O ambiente que floresce é aquele que valoriza a experimentação, o risco e a liberdade para transformar.



Inovar não é uma escolha estratégica. É uma questão de sobrevivência.





Vivemos um tempo em que a criatividade vale mais do que o capital. E o capital só prospera onde a inovação é estimulada. É o talento humano, somado à inteligência coletiva e às novas tecnologias, que move a economia.



As lições do Nobel também são um espelho para o Brasil. Somos um país criativo, mas ainda tímido em transformar boas ideias em valor econômico. Investir em pesquisa, ciência e tecnologia é investir em soberania.



A inovação é o idioma universal do progresso. E quem não fala essa língua, fica em silêncio no mercado.



Que o Nobel de 2025 inspire cada empreendedor, gestor e sonhador a continuar acreditando no poder das ideias. Porque inovar é, antes de tudo, um ato de fé no futuro.

Sociedade Cooperativa

Julia Hebeche

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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Julia Hebeche

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