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Muita calma nessa hora! Lá vamos nós de mais um mito.
Não podemos generalizar os desligamentos, supondo que todo colaborador que foi desligado pela empresa é ruim.
Há situações de:
Gestores despreparados;
Às vezes o profissional é bom, mas está desmotivado pelas condições de trabalho;
Pode ser que não tenha se adaptado a cultura da empresa;
Pode não ter recebido treinamento adequado;

São muitas possibilidades, desta forma, não é possível realizar uma avaliação considerando apenas o fato de ter sido desligado pela empresa.
Percebo que existe muito receio em falar sobre o motivo da saída principalmente nos casos onde houve desligamento por parte da empresa.

E gentee&#8230; faz parte de jogo, todos estamos suscetíveis a passar por isso.
Se já aconteceu com você saiba que está tudo bem, o simples fato de ter sido desligado não lhe define como um profissional bom ou ruim.
É importante avaliar, resultados que você teve, feedbacks recebidos, o que você leva de aprendizado e analisar pontos de melhoria.
pegando o gancho, enquanto você busca novas oportunidades, prepare-se.

Prepare-se antes da oportunidade chegar, pois quando ela chegar você vai está preparado.
Estude, leia livros, faça cursos, melhore seus relacionamentos, consuma conteúdos que te agregue! assim você vai está arrodeado de conhecimentos que irão fazer você está mais apto a exercer um novo desafio.
Quando estamos munidos de conhecimentos e habilidades, consequentemente ficamos mais confiantes, e logo preparados pra encarar um novo desafio com mais clareza.
Um exemplo: se você no atual momento está desempregado, porém, está fazendo alguma formação, lendo algum ebook/livro que remete a área no qual você aspira, prontamente estará mais orientado para a nova oportunidade, que porventura, possa vir a surgir.
Do contrário, se você se encontra na mesma situação, e não está se desenvolvendo (estudando) para ocupar o cargo desejado, quando surgir a oportunidade, as chances de frustrações irão aumentar, pois você entenderá menos a respeito do ofício, funções e atividades.
A não ser que você já conheça muito bem o que quer, mas é sempre bom estarmos nos atualizando, né.
Obs.: Networking também nos auxilia bastante nesse processo de ingresso numa empresa.

Atenciosamente, 
Ruy César
https://www.linkedin.com/in/ruyc/

Será que todo profissional que foi desligado pela empresa é ruim?

Muita calma nessa hora! Lá vamos nós de mais um mito.

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EFEITO MANADA &gt; macaco vê, macaco faz. Seguir o fluxo da manada sem ao menos pensar o real motivo de estar ali no meio.A busca incessante por pertencer a um grupo, geralmente acontece porque a pessoa teve uma infância/adolescência sem amigos e/ou vive uma vida sem propósito, sem um porquê, o que acaba deixando-a mais vulnerável à influência do ambiente, se sujeitando a ir em qualquer onda.Robert Dilts um dos precursores da pnl (programação neurolinguística), criou uma ferramenta chamada pirâmide dos níveis neurológicos, onde sua função é mostrar a aprendizagem do ser humano, descrita em 7 níveis.A afiliação que se encontra no sexto nível, está justamente o pertencimento, quais os grupos o ser se encontra hoje (família, amigos, colegas).A mesma forma que o ser aprende (instalação de crenças, valores, capacidades), ele reaprende, o que é chamado na pnl de reprogramação mental. Vemos muito claro esse efeito nas igrejas, quando alguém se converte.Esses grupos têm impacto direto na formação de identidade do indivíduo, muitas vezes as pessoas vivem uma vida inteira não sendo o que elas querem ser, e sendo sim como as outras pessoas desejam que ela seja, e aí que vem ao longo da vida o conflito de identidade, sem saber ao certo seus objetivos, valores e propósito pessoal, gerando com frequência sensações de estar sem rumo.Não estou falando que fazer o que a maioria faz tá errado, claro que não! Mas você não precisa fazer isso tudo e atropelar sua vida pra acompanhar a GALERA! Filtre o que pode ser feito, que se enquadre na sua vida, nos seus valores e princípios. Como eu vi outro dia por aqui ”Sucesso pra você pode não ser sucesso pra mim” e vice-versa. ️E está tudo bem com isso. Não deixe a MANADA DIGITAL te levar por levar, encontre a sua identidade e missão e se aproprie disso, seja coerente consigo mesmo.Começar por selecionar relacionamentos é uma boa. Peneirar informações, absorver o que faz sentido pra você e excluir o que não faz. Mantendo a autoconsciência alerta, nos tornamos menos sugestionável pelo meio e, consequentemente, evitamos tomar mais decisões com base nas opiniões alheias.✍ At.te, Ruy César.

Só porque muita gente faz, não quer dizer que seja uma boa ideia

Num mundo que valoriza o que pode ser exibido, talvez o verdadeiro diferencial esteja justamente no que não aparece



Não estou falando do saldo na conta, nem do número de seguidores, tampouco do cargo que aparece na assinatura do e-mail. Estou falando daquilo que ninguém vê, mas todo mundo sente.



A sua reputação quando você sai da sala.&nbsp;A confiança que seu nome desperta.&nbsp;A coerência entre o que você diz e o que você faz. Esse é o capital invisível.



Ele não entra no LinkedIn, mas decide se você será lembrado em uma conversa estratégica. Não aparece no portfólio, mas define se alguém apostaria em você para liderar um projeto delicado. Não se compra. Não se improvisa. E, principalmente, não se constrói da noite para o dia.





Em um mercado obcecado por performance e métricas, muita gente investe pesado no que é visível: marketing pessoal, exposição constante, frases de impacto. Mas negligencia o essencial. Porque capital invisível não se constrói com discurso. Se constrói com consistência.



Como você reage quando é contrariado?



Como trata alguém que não pode lhe oferecer nada em troca? Cumpre o que promete mesmo quando não há aplauso? É nessas brechas que seu patrimônio real é revelado.



Grande parte das oportunidades mais relevantes não nasce de processos formais. Nasce de indicações. De recomendações. De alguém dizendo: “Pode confiar”. E confiança é resultado de histórico.



Você pode ter competência técnica impecável. Mas, sem credibilidade, ela não sustenta uma crise. Pode ter visibilidade. Mas, sem coerência, ela não resiste ao primeiro erro.



O capital invisível é o que permanece quando o título muda. É o que sustenta sua imagem quando um projeto falha. É o que faz seu nome circular positivamente mesmo na sua ausência.



E aqui está a provocação: você tem construído ou corroído o seu?



Porque ele está sendo formado todos os dias. Em cada reunião. Em cada resposta atravessada. Em cada prazo cumprido ou ignorado. Em cada postura ética ou conveniente. Não existe neutralidade na construção reputacional. Ou você investe, ou você perde.



Num mundo que valoriza o que pode ser exibido, talvez o verdadeiro diferencial esteja justamente no que não aparece. O capital invisível é silencioso, mas poderoso. Não gera aplauso imediato. Gera legado.



Então, volto à pergunta:&nbsp;Você sabe qual é o seu capital invisível?&nbsp;E mais importante, ele está trabalhando a seu favor ou contra você?

Você sabe qual é o seu capital invisível?

Relações que resistem ao tempo e conexões que desaparecem com ele



Existe uma parte do networking que raramente aparece nas palestras, nos posts motivacionais ou nos manuais de carreira.



Ela só fica evidente quando o contexto muda: o cargo se transforma, o ciclo vira, o holofote se afasta.



É nesse momento que algumas conexões desaparecem — e outras, curiosamente, permanecem.



O mercado fala muito sobre ampliar contatos. Fala pouco sobre discernir relações.



E essa diferença tem peso estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">O mito do networking “bonito”</h2>



Nos últimos anos, networking virou quase um ritual obrigatório da vida profissional. Eventos, cafés, conexões digitais, trocas rápidas de contato. A lógica parece simples: quanto maior a rede, maiores as oportunidades.



E, de fato, relacionamentos bem cultivados abrem portas reais. Reputação circula. Indicações acontecem. Projetos nascem de conversas improváveis.



A distorção começa quando a conexão passa a ser tratada como moeda de curto prazo.



Quando presença vira cálculo.



Quando o interesse antecede a construção.



Nesse ponto, deixa de ser estratégia relacional e passa a ser movimentação social.



O mercado pode não reagir de imediato. Mas observa.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o networking realmente muda uma trajetória</h2>



Ignorar o poder legítimo das redes profissionais seria ingenuidade.



Carreiras avançam porque alguém lembrou de um nome na hora certa. Parcerias surgem porque confiança já estava estabelecida antes da oportunidade aparecer.



Networking consistente antecipa movimentos, amplia repertório e acelera confiança. Vai além do acesso imediato e consolida reputação compartilhada.



Em momentos críticos da trajetória, ter pessoas que conhecem seu trabalho e confiam na sua entrega deixa de ser vantagem competitiva e se torna base estrutural.



Com o tempo, porém, fica evidente que nem toda conexão opera na mesma lógica.





<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível do falso networking</h2>



Relações construídas apenas por conveniência costumam cobrar um preço que não aparece na superfície.



Todo profissional com alguma trajetória já reconheceu esse padrão: contatos que surgem quando a visibilidade aumenta, mensagens que coincidem com mudanças de cargo, elogios que evaporam quando o contexto muda.



O desconforto inicial logo dá lugar à leitura. Esse tipo de movimento revela muito sobre maturidade relacional.



Oportunismo gera&nbsp;ruído de reputação. Pode produzir ganhos pontuais, mas dificilmente sustenta confiança no tempo.



Há também o&nbsp;desgaste silencioso de energia. Manter vínculos que só se ativam por interesse consome tempo, atenção e foco — recursos estratégicos para qualquer profissional.



E existe ainda a&nbsp;ilusão de capital relacional. Muitos contatos não significam, necessariamente, uma rede sólida de apoio. Densidade relacional se constrói com consistência, não com volume.



Com maturidade, torna-se mais fácil perceber quem se aproxima pelo contexto e quem permanece pelo trabalho. Essa distinção, no longo prazo, influencia decisões, parcerias e oportunidades.



<h2 class="wp-block-heading">Um indicador silencioso</h2>



Há um sinal discreto que ajuda a medir a qualidade das relações profissionais: quem continua presente quando o momento de destaque passa.



Não se trata de expectativa idealizada. Relações são influenciadas por contexto, timing e interesse.



Mas consistência ao longo do tempo revela algo que nenhum evento ou conexão pontual consegue simular.



Relações que atravessam ciclos costumam ter sido construídas fora da urgência e longe do palco.



Confiança se consolida na recorrência.



<h2 class="wp-block-heading">O que profissionais experientes aprendem</h2>



Com o tempo, lideranças passam a observar padrões com mais atenção. Percebem quem surge apenas nos momentos de ganho, quem mantém presença mesmo fora do radar, quem contribui sem plateia e quem lembra de você quando não há interesse imediato envolvido.



Networking deixa de se resumir a acesso e passa a operar como memória relacional.



O mercado tem memória. As relações também.



<h2 class="wp-block-heading">Construir para além do momento</h2>



Relações que resistem ao tempo exigem visão de ciclo longo. Nem toda conexão precisa gerar algo imediato. Parte da credibilidade nasce justamente quando não há pedido envolvido.



Investir energia em relações consistentes, proteger sua reputação mesmo fora da vitrine e desenvolver leitura de comportamento são movimentos menos visíveis, mas decisivos.



No curto prazo, conexões oportunas podem até produzir resultados rápidos.



No longo prazo, é a confiança acumulada que sustenta trajetórias.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas</h2>



Se hoje olho para a minha trajetória com clareza, reconheço que ela não foi construída sozinha.



Muitas das viradas mais importantes vieram de algo aparentemente simples: alguém que lembrou do meu nome no momento certo, uma indicação feita com confiança, uma troca construída antes da visibilidade.



Grande parte do que construí nasceu de relações cultivadas lá atrás, quando o retorno ainda era incerto e o reconhecimento, distante.



Carrego gratidão por quem permaneceu presente ao longo do caminho, inclusive nos períodos mais silenciosos da jornada. E também tive a oportunidade de fazer o movimento inverso: apoiar pessoas em processos de recolocação, abrir portas quando foi possível, conectar talentos que mereciam avançar.



Networking amadurece quando deixa de ser sobre acesso individual e passa a ser circulação de confiança.



No fim, carreiras sólidas raramente são obra do acaso. São sustentadas por relações que resistem ao tempo.

Networking: o ativo invisível que pode impulsionar (ou sabotar) sua carreira

Empresas que promovem integração entre setores constroem confiança, fortalecem vínculos e potencializam resultados



Em diversas organizações, os problemas não começam na falta de competência técnica, mas na carência de comunicação eficiente entre setores.



A comunicação intersetorial não é apenas uma troca de informações. Ela é um mecanismo estratégico que impacta diretamente a produtividade, o clima organizacional e a qualidade das decisões.



Quando departamentos não dialogam de forma clara:



&nbsp;surgem retrabalhos, ocorrem conflitos desnecessários



Do ponto de vista acadêmico, a comunicação organizacional está diretamente ligada à gestão estratégica, à cultura organizacional e ao alinhamento dos objetivos institucionais.



Contudo, para além da teoria, existe o fator humano.



Ambientes onde a informação não flui geram insegurança, ruídos e desmotivação. Já empresas que promovem integração entre setores constroem confiança, fortalecem vínculos e potencializam resultados.



Como afirma Peter Drucker:



“O mais importante na comunicação é ouvir o que não foi dito.”



Essa reflexão reforça que comunicação organizacional vai além de mensagens formais &nbsp;envolve interpretação, alinhamento e compreensão entre áreas.



A eficiência organizacional começa no diálogo &nbsp;e o diálogo começa na disposição de ouvir.

Será que todo profissional que foi desligado pela empresa é ruim?

Ruy César Magalhães

Como preparar os negócios para a longevidade, com Patricia Freitas | Café com ADM 486

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Ruy César Magalhães

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