leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Como o meu Projeto de arquitetura BIM é a solução para você? Como chegar à maturidade BIM desejável para que você possa agarrar está oportunidade? Que caminho você deve traçar e seguir para conseguir participar de um Projeto de arquitetura em BIM pra valer?
A sua participação no meu Projeto de arquitetura BIM é a solução para todas estas questões que ofereço para você. Um caminho que tem início no BIM3nacional e chega no Consórcio B|3, meu modelo de negócio, com o objetivo de adequar a sua empresa de arquitetura e engenharia a uma nova forma de dialogar com o contratante, frente a realidade que o BIM traz. Um caminho para você arquiteto, engenheiro, designer de interiores e técnico em edificações compreender como seu negócio deverá ser conduzido com relação a essa nova metodologia, o BIM.
<h3 style="text-align: left;">Introdução</h3>
Ainda há no Brasil grande desconhecimento sobre os conceitos da metodologia BIM e suas aplicações práticas. E buscando ampliar o acesso a você, desse novo conteúdo, estou aqui para divulgar o meu trabalho com a metodologia BIM, mas, principalmente, propor uma parceria a você projetista no meu Projeto de arquitetura BIM.
Estamos vivendo neste início do século XXI uma nova realidade na construção civil a metodologia BIM, que é resultado do momento histórico em que a tecnologia da informação se tornou o cerne e o caminho natural para aumentar a competitividade dos setores industriais. O BIM é um processo de projeto digital inovador e pode causar um efeito sobre nós arquitetos, engenheiros, designers de interiores e técnicos em edificações que costumo chamar de Efeito ICEBERG.
A metodologia BIM traz agilidade na tomada de decisões sobre o planejamento e a construção de um empreendimento com comunicação de dados precisa conectada e em tempo real. Na proposta metodológica do BIM não há espaço para bolhas de informações isoladas, mas a colaboração efetiva de todos nós, projetistas desde o início do Projeto de arquitetura BIM do empreendimento. O que pode se tornar um dos maiores desafios para nós projetistas. Ainda assim, isso garante que o tempo até então desperdiçado no processo de projeto tradicional passa a ser digerido com mais agilidade reduzindo retrabalhos.
<h3 style="text-align: left;">Como o meu Projeto de arquitetura BIM é a solução?</h3>
Com o crescente de organizações governamentais e comerciais exigindo seus projetos de arquitetura em BIM, os contratantes ficarão mais exigentes por resultados, como a transparência a menor incidência de erros, benefícios evidentes e claros que o BIM proporciona. Portanto, a Estratégia BIM BR deve ser, de fato, considerada por todos nós &#8211; as empresas de arquitetura e engenharia &#8211; devido aos seus impactos na produtividade, na redução de custos, no controle sobre o processo produtivo, na customização da produção, dentre outros, que apontam para uma transformação profunda em todos os setores da construção civil.
Queiramos ou não, estamos inseridos, na Agenda da Indústria 4.0 e que diante das mudanças que o mercado da construção civil nos impõe, sua participação no meu Projeto de arquitetura BIM é a solução que ofereço para você, com esta Proposta de parceria. Mas, você pode estar se perguntando, como chegar à maturidade BIM desejável para que eu possa agarrar está oportunidade? Que caminho devo traçar e seguir para conseguir participar de um Projeto de arquitetura em BIM pra valer?
Projeto Integrado, meu Projeto de arquitetura BIM:
Assim, estratégias para adoção do BIM são essenciais e devem ser formuladas a partir de formas mais eficientes de gestão de projetos de arquitetura. Vamos, portanto agora conhecer o BIM3nacional, minha consultoria de implementação do BIM, resposta para que você, arquiteto, engenheiro, designer de interiores e técnicos em edificações, agarrem está oportunidade! Mudanças sempre encontram dificuldades de aplicação no seu início.
O Projeto de arquitetura BIM é um serviço do meu escopo de trabalho que ofereço a você, como uma oportunidade de evoluir, para o BIM. Porque adotando os princípios e procedimentos que atendem essa metodologia, tais como: o detalhamento das características dos elementos do projeto, a colaboração entre os responsáveis das disciplinas, a melhoria da produtividade e da qualidade de seus projetos, levará a todo o ciclo de vida e todos os envolvidos, conseguirem manter um fluxo contínuo e consistente de dados. Resultando na redução dos custos de produção da sua empresa de arquitetura e engenharia.
O que você ganha com a oportunidade de participação no meu Projeto de arquitetura BIM: 
1. O Projeto de arquitetura BIM visa, adequar, você, a Estratégia BIM BR. 
Por meio do BIM3nacional a minha consultoria de implementação do BIM. Você ganha aprendendo a trabalhar com a metodologia BIM, tornando-se parceiro no meu Projeto de arquitetura BIM. O BIM3nacional propõe uma visão holística de ações conectadas, definidas no meu trabalho com a metodologia, que servem de critérios para avaliar a sua estrutura organizacional e planejar ações estratégicas para sua capacitação e qualificação a parceiro do meu Projeto de arquitetura BIM.
2. Outra oportunidade é que você fará parte do meu modelo de negócio.
Sim, porque o Projeto de arquitetura BIM é produto do meu modelo de negócio, o Consórcio B|3, que promove parcerias com outros arquitetos, engenheiros, designers de interiores e técnicos em edificações e, também estimula o uso de tecnologias relacionadas com o BIM não só de digitalização dos componentes de um modelo virtual da construção, mas também para melhorar a práxis arquitetônica, ou seja, para gerar a forma arquitetônica, com o objetivo de adequar, as empresas de arquitetura e engenharia do consórcio, a uma nova forma de produzir, comercializar, monetizar e dialogar com o contratante, frente a realidade que o BIM traz, priorizando o aumento da nossa competitividade e a compreensão das demandas do novo mercado de trabalho. 
No modelo de negócio, Consórcio B|3, dois elementos são indispensáveis para compreender, a experiência de colaboração que esse modelo de negócio proporciona, para impulsionar os negócios das empresas de arquitetura e engenharia participantes; a Inovação e a Parceria. O caminho para sermos competitivos de forma sustentável, a inovação é o principal elemento para a busca de soluções de crescimento sustentável. Já, para a parceria é fundamental a prática do processo de inovação aberta, ou seja, os participantes do Consórcio B|3, além de realizarem o meu Projeto de arquitetura BIM, buscam para ele as melhores soluções colaborativas para maior celeridade, impulsionando os nossos negócios. Assim, essa experiência de colaboração proporcionada, pelo Consórcio B|3, tem efeito transformador: a busca por eficiência, pela inteligência e por sustentabilidade, trará a todos nós arquitetos, engenheiros, designers de interiores e técnicos em edificações a oportunidade de construirmos relacionamentos e soluções consistentes para o futuro dos nossos negócios. Será uma forma de você migrar para a metodologia BIM, na prática, coisa que se faz urgente!
O modelo de negócio, Consórcio B|3 tem como objetivo gerar resultados, a partir da colaboração, entre a Alexandre Barone arquitetura, com empresas parceiras externas de arquitetura e engenharia. Gerando valor, ao consórcio, por meio do compartilhamento de conhecimentos, onde em tal dinâmica, todos adquirem novos conhecimentos, proporcionados pela colaboração. O que é fundamental para qualquer negócio se manter competitivo.
Mas o produto do Consórcio B|3, o meu Projeto de arquitetura BIM, precisa ser contextualizado tanto na gestão de Projetos tradicional, como na gestão de Projeto em BIM.
1. Gestão de projetos tradicional. Então vamos lá, os projetos e o seu gerenciamento são executados em um contexto mais amplo. Assim, vou trazer uma compreensão da Gestão de projetos tradicional que é fundamental no meu Projeto de arquitetura BIM. Um Projeto é um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico, já o Gerenciamento pode ser aplicado a um projeto para construir uma edificação. Neste exemplo: Dentro do gerenciamento do projeto de construção de uma edificação, a atividade técnica do arquiteto deverá ser realizada em que fase do projeto da construção? Visto que o projeto de design da edificação do arquiteto terá sua própria série de fases, desde o desenvolvimento conceitual, passando pela definição até o encerramento. O arquiteto poderá ainda tratar o projeto de design da edificação e o apoio à construção como projetos distintos, cada um com suas próprias séries de fases. Assim é preciso convencionar design da edificação ao que os arquitetos, tradicionalmente, entendem por Projeto. E adotar Projeto, para identificar um processo único para atingir o objetivo, e a correta identificação da série de fases que cada projeto constituir. 
2. Gestão BIM. E por fim, com relação a gestão BIM podemos destacar, das mudanças que o projeto de arquitetura BIM traz, que a capacidade de simulação do modelo virtual da construção possibilita ao projeto de arquitetura estar muito mais coeso e desenvolvido, nas etapas iniciais, quando o seu impacto é maior e o custo das alterações de projeto de arquitetura é menor. Isto irá implicar em alterações nos modelos de contrato a serem utilizados, e muitas vezes na própria reorganização dos processos de negócio envolvidos. 
Portanto, apresento algumas considerações a respeito do meu Projeto de arquitetura BIM. É uma modalidade de contratação que o cliente faz separadamente do contrato da execução da obra; o meu Projeto de arquitetura BIM é um desenvolvimento completo do design da edificação, coordenado e compatibilizado, a partir de uma coleção de atividades técnicas complementares a atuação do arquiteto, no seu papel de autor da concepção e coordenador da equipe multidisciplinar definida por ele.
É importante destacar que o meu Projeto de arquitetura BIM produto do consórcio B|3, está em conformidade com a Estratégia BIM BR por isso busca minimizar os efeitos do uso de um sistema proprietário BIM específico, que pressupõe que todos arquitetos, engenheiros, designers de interiores e técnicos em edificações da equipe multidisciplinar do projeto de arquitetura utilizem esse sistema proprietário como único, como também, incentivar estruturas organizacionais abertas, como o OpenBIM. A adoção por uma ou outra estrutura organizacional de troca de informações, aberta ou proprietária, será uma decisão que envolverá o porte e a complexidade do projeto de arquitetura BIM, a escolha da equipe disponível, entre outras especificações documentadas e previstas no Plano de Execução do meu Projeto de arquitetura BIM, que irá garantir a todas as partes o sucesso no fluxo de trabalho.
<h3 style="text-align: left;">Conclusão</h3>
Finalizada a contextualização em relação a gestão de projetos tradicional e a gestão BIM, o meu Projeto de arquitetura BIM é definido como um serviço constituído de elaboração da concepção arquitetônica, a coordenação do seu desenvolvimento em gestão BIM de construções novas ou reformas, para: escolas, hospitais, residências, ginásios esportivos, auditórios, centros administrativos ou de convenções, galpões industriais ou comerciais, passarelas, átrios entre outros. 
1. Quem pode participar do meu Projeto de arquitetura BIM? Os profissionais habilitados devidamente registrados e ativos nos seus conselhos federais, portanto, arquitetos, engenheiros, designers de interiores e técnicos em edificações. 
2. Como podem participar esses profissionais do meu Projeto de arquitetura BIM? Estes profissionais participam por meio de sua pessoa jurídica no Consórcio B|3 – Consórcio de empresas de projeto de arquitetura BIM, coordenado pelo arquiteto Alexandre Barone. No Consórcio B|3, você participa, como agente da equipe complementar da concepção arquitetônica desenvolvida pelo arquiteto Alexandre Barone ou como colaborador das empresas parceiras. Seja como for, a sua forma de participação, todos passam pelas ações conectadas para estruturação; capacitação e qualificação a parceiro, previstas no BIM3nacional, a minha consultoria de implementação do BIM.

Projeto de arquitetura BIM

Parceria para empresas de arquitetura e engenharia

Projeto de arquitetura BIM | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/29005255/images2Fposts2F0Z0aD1a4yiJ1Gwh7FIEn-eum3ngsn6y-scaled.jpeg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

A Modelagem da Informação da Construção (BIM) tem se consolidado como, um novo paradigma para o desenvolvimento de empreendimentos de arquitetura e de engenharia, considerando todo seu ciclo de vida, desde a concepção do projeto, o acompanhamento e controle de obras e a realização da gestão e manutenção de edificações e obras de infraestrutura. Sua utilização aprimora muitas práticas do setor da construção civil e traz diversos benefícios ao mercado, tanto pelo lado daqueles que participam da cadeia de produção (oferta) quanto dos proprietários e contratantes (demanda). A tecnologia da informação é pouco utilizada no Brasil, porque estamos pouco preparados, tendo em vista aspectos: estruturais, educacionais e culturais para a sua adoção. Para superar, esse evidente atraso, o Governo Federal, como um grande demandante de obras, assumiu o papel de estabelecer parâmetros para contratações públicas com uso do BIM e assim estimular o mercado brasileiro como um todo. Esse tornou-se um grande objetivo da Estratégia BIM BR o seu instrumento de poder de compra para auxiliar a disseminação do BIM. Assim, por meio da Associação Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) lançou, em 2018, um Projeto de grande relevância para esta nossa situação: a Modernização da Construção Civil, alinhada com os objetivos da Estratégia BIM BR que, hoje vou falar. A Estratégia BIM BR, também tem outro objetivo que vou destacar, o de incentivar o desenvolvimento de iniciativas de indução, utilização ou exigência do BIM, visando a disseminação da metodologia BIM, para atender a sua realidade.O meu Projeto de arquitetura BIM visa, adequar, você, a Estratégia BIM BR. Por meio do BIM3nacional a minha consultoria de implementação do BIM. Você ganha aprendendo a trabalhar com a metodologia BIM, tornando-se parceiro no meu Projeto de arquitetura BIM. Assim, você fará parte do meu modelo de negócio, Consórcio B|3 tem como objetivo gerar resultados, a partir da colaboração, entre a Alexandre Barone arquitetura e empresas parceiras externas de arquitetura e engenharia.Este produto não garante a obtenção de resultados. Qualquer referência ao desempenho de uma estratégia não deve ser interpretada como uma garantia de resultados.<h3>Introdução</h3>Ainda há no Brasil grande desconhecimento sobre os conceitos da metodologia BIM e suas aplicações práticas. E buscando ampliar o acesso a você, desse novo conteúdo, estou aqui para divulgar o meu trabalho com a metodologia BIM, mas, principalmente, propor uma parceria a você projetista no meu Projeto de arquitetura BIM.Estamos vivendo neste início do século XXI uma nova realidade na construção civil a metodologia BIM, que é resultado do momento histórico em que a tecnologia da informação se tornou o cerne e o caminho natural para aumentar a competitividade dos setores industriais. O BIM é um processo de projeto digital inovador e pode causar um efeito sobre nós arquitetos, engenheiros, designers de interiores e técnicos em edificações que costumo chamar de Efeito ICEBERG.A metodologia BIM traz agilidade na tomada de decisões sobre o planejamento e a construção de um empreendimento com comunicação de dados precisa conectada e em tempo real. Na proposta metodológica do BIM não há espaço para bolhas de informações isoladas, mas a colaboração efetiva de todos nós, projetistas desde o início do Projeto de arquitetura BIM do empreendimento. O que pode se tornar um dos maiores desafios para nós projetistas. Ainda assim, isso garante que o tempo até então desperdiçado no processo de projeto tradicional passa a ser digerido com mais agilidade reduzindo retrabalhos. Então vamos começar, hoje vou falar dos objetivos da Estratégia BIM BR que estão alinhados com o Meu trabalho com a metodologia BIM, uma iniciativa para a utilização do BIM, visando sua disseminação.Tudo começa, um estudo prático que investiga a metodologia BIM, como um propulsor de transformação do processo de geração da forma arquitetônica, além do processo de projeto de arquitetura digital, que implica em alterações no modo como os arquitetos, engenheiros, designers de interiores e técnicos em edificações agem e se relacionam. Você vai conhecer os objetivos comuns do Meu trabalho com a metodologia BIM, com a Estratégia BIM BR, que além de alinhados em defender e promover as diretrizes do governo federal de disseminação da metodologia BIM: 1. busca difundir o BIM e seus benefícios; 2. estimular capacitação em BIM e 3. incentivar os padrões neutros de interoperabilidade.Mas antes de entrar no assunto, se você é novo no canal e não está inscrito, mas quer aprender mais sobre Projeto de arquitetura sua concepção, execução e gestão conduzida pela metodologia BIM. Clique em inscrever-se para não perder nenhum conteúdo do canal. Conheça também nosso site, onde você encontra como obter ajuda profissional para alavancar a sua empresa de arquitetura e engenharia. Aproveite e siga a gente nas redes sociais. Agora voltando ao assunto de hoje:<h3>Estratégia BIM BR | Introdução</h3>Conforme o Artigo 2º Decreto nº 9.377. A Estratégia BIM BR tem nove objetivos, os quais buscam orientar as ações, as iniciativas e os projetos necessários para o alcance dos resultados esperados. 1.	Difundir o BIM e seus benefícios; 2.	Coordenar a estruturação do setor público para a adoção do BIM; 3.	Criar condições favoráveis para o investimento, público e privado, em BIM; 4.	Estimular capacitação em BIM; 5.	Propor atos normativos que estabeleçam parâmetros para as compras e contratações públicas com uso do BIM; 6.	Desenvolver normas técnicas, guias e protocolos específicos para a adoção do BIM; 7.	Desenvolver a Plataforma e a Biblioteca Nacional BIM; 8.	Estimular o desenvolvimento e a aplicação de novas tecnologias relacionadas ao BIM; 9.	Incentivar a concorrência no mercado por meio de padrões neutros de interoperabilidade BIM. A seguir, são apresentados os objetivos específicos e as respectivas ações, com relação ao Projeto de arquitetura BIM. <h3><ul><li>Objetivo I - </li></ul></h3>Difundir o conceito BIM e seus benefícios: a percepção atual é de que a sociedade brasileira ainda não tem amplo conhecimento do BIM. É necessária a difusão do que é este novo paradigma da indústria da construção e quais benefícios trará para o cidadão brasileiro e para o setor de edificações e infraestrutura. A Estratégia BIM BR prevê a execução das seguintes ações:1.	Implementar plano de comunicação para divulgar os objetivos, diretrizes e ações da Estratégia BIM BR; 2.	Implementar plano de comunicação para divulgar o conceito BIM, seus benefícios, boas práticas e casos de sucesso, principalmente por meio de publicações, eventos e uso de mídias digitais; 3.	Sensibilizar os atores quanto à importância da adoção do BIM e à necessidade de mudanças estruturais para sua adequada implantação; 4.	Mitigar desigualdades regionais quanto à disseminação do BIM por meio de ações de sensibilização de atores locais; 5.	Divulgar instrumentos de apoio ao uso BIM (como guias BIM e Plataforma BIM). <h3><ul><li>Objetivo II - </li></ul></h3>Coordenar a estruturação do setor público para a adoção do BIM: exigir o BIM nas compras públicas ou utilizá-lo na criação de projetos, no acompanhamento de obras e no gerenciamento das edificações e infraestrutura. Requer adequação da estrutura e dos processos internos. A Estratégia BIM BR estipula requisitos mínimos para compras governamentais e estabelece iniciativas para estruturar o poder público para atendê-los, por meio das ações:1.	Mapear, planejar e implementar mudanças estruturantes para o uso do BIM pelo setor público, tais como aprimoramento de processos internos; 2.	Estabelecer ações de indução pelo Governo Federal ao uso do BIM tais como disponibilização de modelos de construção padrão; 3.	Promover articulação internacional para o estabelecimento de parcerias e para a troca de experiências; 4.	Estabelecer parâmetros de referência entre os sistemas de classificação utilizados, por exemplo, no Comprasnet, TIPI, SICRO, SINAPI e outros.<h3><ul><li>Objetivo III - </li></ul></h3>Criar condições favoráveis para o investimento privado em BIM: a promoção de um ambiente de negócios favorável à atração de investimentos em BIM convergirá para a ampliação da sua utilização no país. Nesse objetivo, estão previstas as seguintes ações:1.	Adaptar linhas de financiamento às necessidades do investimento em BIM; 2.	Criar programa de incentivo ao investimento focado em micro e pequenas empresas; 3.	Esclarecer aos potenciais ofertantes os requisitos BIM nos processos licitatórios governamentais; 4.	Promover articulação internacional para atração de investimentos.<h3><ul><li>Objetivo IV - </li></ul></h3>Estimular a capacitação em BIM: a utilização do BIM exige que o profissional tenha conhecimento desse novo processo e esteja capacitado para as implicações decorrentes dessa mudança de paradigma. Isso é fator fundamental para que o BIM seja efetivamente compreendido, adotado e consolidado no mercado brasileiro. Para a promoção da capacitação dos atores envolvidos, estão previstas as ações: 1.	Estabelecer objetivos de aprendizagem e competências BIM para cada nível de atuação de modo a orientar o mercado a ofertar cursos; 2.	Capacitar em BIM gestores e servidores públicos; 3.	Estimular maior inserção do BIM nas disciplinas de graduação e pós-graduação em Engenharia e Arquitetura; 4.	Estimular a certificação em BIM de profissionais. <h3><ul><li>Objetivo IX - </li></ul></h3>Incentivar a concorrência por meio de padrões neutros de interoperabilidade BIM: a ampla concorrência no mercado induz inovações, otimização de processos, redução de custos e oportunidades para novos investidores. Para isso, foram previstas as seguintes ações:1.	Incentivar a utilização de padrões neutros BIM para intercâmbio de dados; 2.	Promover fluxos de trabalho em formatos abertos para colaboração.<h3>Indicadores e metas</h3>Os indicadores e as metas são baseados nos objetivos de ampliar a utilização do BIM e aumentar a produtividade do setor da construção. Segundo pesquisa e estudos da Fundação Getúlio Vargas – FGV deste ano, 9,2% das empresas do setor da construção já implantaram o BIM na sua rotina de trabalho. Estas empresas correspondem, em 2018, a 5% do PIB da Construção Civil. A partir desses indicadores, a Estratégia BIM BR almeja: 1.	Aumentar a produtividade das empresas em 10% (produção por trabalhador das empresas que adotarem o BIM); 2.	Reduzir custos em 9,7% (custos de produção das empresas que adotarem o BIM); 3.	Aumentar em 10 vezes a adoção do BIM (hoje 5% do PIB da Construção Civil adota o BIM, a meta é que 50% do PIB da Construção Civil adote o BIM); 4.	Elevar em 28,9% o PIB da Construção Civil (com a adoção do BIM, o PIB do setor, ao invés de se elevar 2,0% ao ano, patamar estimado sem alterações no status quo, elevar-se-á em 2,6% entre 2018 e 2028, ou seja, terá aumentado 28,9% no período, atingindo um patamar de produção inédito).<h3>Escalonamento</h3>Um dos instrumentos do Governo Federal para a disseminação do BIM é a utilização do poder de compra. Aderente ao objetivo de propor atos normativos que estabeleçam parâmetros para compras e as contratações públicas com uso do BIM, em outras palavras, o cliente exigir que determinado empreendimento seja entregue com o uso do BIM irá estimular que os fornecedores comecem a utilizá-lo. O poder público, como um grande demandante de obras, pode assumir esse papel e estimular o mercado brasileiro como um todo. A utilização e a exigência do BIM, entretanto, devem ser realizadas de modo escalonado para conferir tempo necessário para o mercado adequar-se às condições e para que o próprio setor público possa se estruturar apropriadamente. Nesse sentido, a Estratégia BIM BR propõe a utilização e a exigência do BIM em três fases.A primeira fase, a partir de janeiro de 2021, é focada em projetos de arquitetura e de engenharia para construções novas, ampliações ou reabilitações, quando consideradas de grande relevância para a disseminação do BIM. Nesta fase será proposta a exigência do BIM na elaboração dos modelos de arquitetura e de engenharia referentes às disciplinas de estrutura, de hidráulica, de AVAC (aquecimento, ventilação e ar-condicionado) e de elétrica, na detecção de interferências e na revisão dos modelos de arquitetura e de engenharia, na extração de quantitativos e na geração de documentação gráfica, a partir desses modelos. A segunda fase, a partir de janeiro de 2024, deverá incluir a aplicação do BIM na execução direta ou indireta de projetos de arquitetura e de engenharia e também obras, referentes a construções novas, reformas, ampliações ou reabilitações, quando consideradas de grande relevância para a disseminação do BIM. Esta fase abrangerá além dos usos previstos na fase anterior, orçamentação e planejamento da execução de obras e a atualização do modelo e de suas informações como construído (as built). A terceira fase, a partir de janeiro de 2028, deverá incluir a aplicação do BIM a projetos de arquitetura e de engenharia e obras referentes a construções novas, reformas, ampliações e reabilitações, quando consideradas de grande relevância para a disseminação do BIM. Esta fase abrangerá além dos usos previstos nas fases anteriores, os serviços de gerenciamento e de manutenção do empreendimento após sua construção, cujos projetos de arquitetura e engenharia e obras tenham sido realizados ou executados com aplicação do BIM. Inicialmente, deverão participar destas fases o Ministério da Defesa, por meio do Exército Brasileiro e da Marinha do Brasil, e o Ministério dos Transportes, Portos e Aviação Civil, por intermédio das atividades coordenadas e executadas pela Secretaria Nacional de Aviação Civil e pelo Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes (Programas Piloto).Os órgãos e entidades definirão, via ato administrativo, conforme as características dos empreendimentos abrangidos pela Estratégia BIM BR, o que serão consideradas média e grande relevância para a disseminação do BIM, mencionadas nos parágrafos anteriores. Os órgãos e as entidades vinculados à Estratégia BIM BR apresentarão suas necessidades para a execução das fases. Para atendimento dessas demandas, iniciativas e projetos, alguns dos quais correspondem a ações relacionadas aos objetivos específicos (por exemplo, aos objetivos referentes ao desenvolvimento de normas técnicas, à promoção de capacitação e à estruturação do setor público para adoção do BIM) serão realizados de modo prioritário. A Estratégia BIM BR não impede que outros órgãos ou entidades se vinculem posteriormente ao programa ou desenvolvam iniciativas de indução, utilização ou exigências do BIM. Nesse sentido, conforme outras instituições sejam incluídas na estratégia, suas necessidades serão contempladas no rol de priorização da agenda.Fonte do artigo: https://plataformabimbr.abdi.com.br/bimBr/ <h3>Conclusão</h3>Hoje, apresentei os objetivos da Estratégia BIM BR que estão alinhados com o Meu trabalho com a metodologia BIM, minha iniciativa para a utilização do BIM, visando sua disseminação. Tudo começa, os objetivos comuns do Meu trabalho com a metodologia BIM com a Estratégia BIM BR, para a disseminação da metodologia BIM: 1. busca difundir o BIM e seus benefícios

Parâmetros para contratação e uso do BIM

Hoje, vamos apresentar uma visão geral, do fluxo básico de trabalho do processo de Projeto de arquitetura BIM e a Estrutura dos dados para a interoperabilidade, conceitos que contribuem para o BIM3nacional, minha consultoria de implementação do BIM, para que arquitetos, engenheiros, designers de interiores e técnicos em edificações trabalhem sobre os mesmos conceitos e possam estabelecer relacionamentos claros, evitando-se conflitos de interpretação sobre o processo de Projeto de arquitetura BIM, no Consórcio B|3, meu modelo de negócio BIM, uma grande oportunidade para você projetista migrar para a metodologia, na prática, algo que se faz urgente!Este produto não garante a obtenção de resultados. Qualquer referência ao desempenho de uma estratégia não deve ser interpretada como uma garantia de resultados.<h3>Introdução</h3>Ainda há no Brasil grande desconhecimento sobre os conceitos da metodologia BIM e suas aplicações práticas. E buscando ampliar o acesso a você, desse novo conteúdo, estou aqui para divulgar o meu trabalho com a metodologia BIM, mas, principalmente, propor uma parceria a você projetista no meu Projeto de arquitetura BIM.Estamos vivendo neste início do século XXI uma nova realidade na construção civil a metodologia BIM, que é resultado do momento histórico em que a tecnologia da informação se tornou o cerne e o caminho natural para aumentar a competitividade dos setores industriais. O BIM é um processo de projeto digital inovador e pode causar um efeito sobre nós arquitetos, engenheiros, designers de interiores e técnicos em edificações que costumo chamar de Efeito ICEBERG.A metodologia BIM traz agilidade na tomada de decisões sobre o planejamento e a construção de um empreendimento com comunicação de dados precisa conectada e em tempo real. Na proposta metodológica do BIM não há espaço para bolhas de informações isoladas, mas a colaboração efetiva de todos nós, projetistas desde o início do Projeto de arquitetura BIM do empreendimento. O que pode se tornar um dos maiores desafios para nós projetistas. Ainda assim, isso garante que o tempo até então desperdiçado no processo de projeto tradicional passa a ser digerido com mais agilidade reduzindo retrabalhos. <h3>Entenda o fluxo de trabalho do processo BIM</h3>O fluxo básico de trabalho do processo de Projeto de arquitetura BIM inverte o método de trabalho do processo tradicional, ou seja, em que toda a análise do Projeto arquitetônico digital, pelos diferentes participantes, é feita a partir de desenhos 2D, que serão repetidamente ajustados e corrigidos até atingir um patamar satisfatório de solução e eliminação de conflitos. No caso do Projeto de arquitetura BIM, ao contrário, o esforço de coordenação e de otimização de solução é centrado no modelo virtual da construção. O Projeto de arquitetura BIM desenvolve-se de maneira coordenada e colaborativa, com todos os seus elementos das diferentes disciplinas compatibilizados entre si. Dessa forma, a atividade de compatibilização do Projeto de arquitetura BIM, fica reduzida a verificações pontuais, pois os conflitos potenciais são evitados antes de surgirem, o que no processo tradicional de projeto, que utiliza o sistema CAD exigiria um enorme esforço.Uma vez que o processo de coordenação esteja completo e o modelo virtual da construção validado, o que varia conforme a etapa de projeto, será desenvolvida a documentação e serão extraídas as folhas do Projeto, os documentos impressos ou eletrônicos que servirão de base para os processos subsequentes ou para a execução da obra. Verifica-se que das fases e etapas do processo de Projeto de arquitetura BIM resultam também produtos e documentos diferenciados.<h3><ul><li>Processo decisório no BIM, muda tudo</li></ul></h3>Com esta metodologia BIM se analisa um modelo virtual da construção que com maior ou menor nível de detalhe, conforme o nível de desenvolvimento do Projeto de arquitetura BIM, os eventuais conflitos entre diferentes elementos e disciplinas são facilmente evidenciados, de modo que é possível evitar que aconteçam e buscar soluções de execução otimizadas. No entanto, para que isso ocorra, é preciso que os projetistas que usualmente só participam do empreendimento em etapas mais avançadas sejam chamados a colaborar no processo decisório do Projeto de arquitetura BIM, ou seja, bem antes do que é praticado no processo tradicional de projeto. No desenvolvimento BIM, a concentração das decisões de projeto acontece em uma etapa anterior à do tradicional, quando o seu impacto é maior e o custo das alterações de projeto é menor. Esse processo exige a participação dos arquitetos, engenheiros, designers de interiores e técnicos em edificações, montadores, fabricantes e fornecedores nos estágios iniciais do Projeto de arquitetura BIM, o que, somado à capacidade de simulação virtual por meio da plataforma BIM, possibilita que o Projeto de arquitetura BIM esteja muito mais coeso e desenvolvido antes das etapas que consomem a maior fatia dos recursos e investimentos. Esse maior esforço inicial resulta, consequentemente, em menor esforço nas etapas posteriores, e um menor retrabalho durante a etapa de obras. Quanto menos alterações nas etapas posteriores, menos desperdício de mão de obra, materiais e tempo, resultando em reduções de custos e prazos e mais qualidade final para os empreendimentos. A maior colaboração de todas disciplinas, no processo decisório, de um Projeto de arquitetura BIM em suas etapas iniciais leva à redução de incertezas e aumenta a acuracidade do empreendimento.<h3><ul><li>A importância da quantidade de informações dos componentes</li></ul></h3>Ao longo do processo de Projeto de arquitetura BIM existe um progressivo processo decisório, que a cada passo incorpora mais informações. Esse incremento de dados se reflete tanto na definição da geometria como nas especificações. Portanto, o nível de desenvolvimento influencia a quantidade de informação dos componentes que constituem o modelo virtual da construção. Quanto maior a quantidade de informação, mais “pesado” fica este componente. Dessa forma, o modelo virtual da construção corre o risco de sobrecarregar os sistemas de processamento do Projeto de arquitetura BIM. Por isso, a quantidade de informação atrelada aos componentes que constituem o modelo virtual da construção pode ser simplificada e em outras, ser mais detalhada. Por exemplo, na etapa de construção, não há necessidade de que o modelo fique sobrecarregado com os dados de representação renderizada de decoração e paisagismo, que servem a uma etapa posterior (embora já possam estar definidos). Salvo em casos extremamente necessários, não é imprescindível ou aconselhado modelar todos os componentes BIM das especialidades. Há várias estratégias para lidar com essa questão, sendo a mais comum ter diversos modos de visualização predefinidos que processam apenas o que interessa para cada “vista”, de um modelador paramétrico como o Autodesk Revit, SketchUp da Trimble e o ArchCAD da Graphisoft. Assim, um mesmo conjunto de dados que constituem um componente do modelo virtual da construção poderá ser visualizado com maior ou menor nível de detalhe, com desenhos 2D associados ou não. Então é possível escolher conforme a demanda o que será apresentado a partir do Projeto de arquitetura BIM, facilitando a compreensão e as trocas entre arquitetos, engenheiros, designers de interiores e técnicos em edificações e outras partes interessadas.<h3><ul><li>Esquemas estruturais da interoperabilidade</li></ul></h3>E por fim, para o fluxo de trabalho garantir sua consistência entre os diferentes aplicativos, tal como preconizado pelo OpenBIM com relação as informações dos componentes que constituem o modelo virtual da construção vamos conhecer os esquemas estruturais da interoperabilidade. O esquema de dados IFC (Industry Foundation Class) é uma estrutura organizacional que garante a interoperabilidade entre diferentes aplicativos de Projeto como Autodesk Revit e o ArchCAD Graphisoft, bem como aplicativos de coordenação como o Autodesk Navisworks e o Trimble Connect dentre vários outros. Embora o IFC não seja editado em nenhum aplicativo de projeto, por ser uma representação estática, ele é a base da representação virtual da construção e o que permite a interoperabilidade entre os diferentes aplicativos para as diferentes etapas do Projeto de arquitetura BIM. Outro esquema, complementar, é o padrão BCF (BIM Collaboration Format), voltados à coordenação de projetos, que permitem uma comunicação mais fácil e segura entre os diversos participantes e que permite que os componentes que constituem o modelo virtual da construção sejam utilizados independentemente de sua origem.Fonte do artigo: https://plataformabimbr.abdi.com.br/bimBr/ <h3>Conclusão</h3>Hoje, vimos uma visão geral, do fluxo básico de trabalho do processo de Projeto de arquitetura BIM e a Estrutura dos dados para a interoperabilidade, conceitos que contribuem para o BIM3nacional, minha consultoria de implementação do BIM, para que arquitetos, engenheiros, designers de interiores e técnicos em edificações trabalhem sobre os mesmos conceitos e possam estabelecer relacionamentos claros, evitando-se conflitos de interpretação sobre o processo de Projeto de arquitetura BIM, no Consórcio B|3, meu modelo de negócio BIM.

Boas práticas para sua transição ao BIM

A Modelagem da Informação da Construção (BIM) tem se consolidado como, um novo paradigma para o desenvolvimento de empreendimentos de arquitetura e de engenharia, considerando todo seu ciclo de vida, desde a concepção do projeto, o acompanhamento e controle de obras e a realização da gestão e manutenção de edificações e obras de infraestrutura. Sua utilização aprimora muitas práticas do setor da construção civil e traz diversos benefícios ao mercado, tanto pelo lado daqueles que participam da cadeia de produção (oferta) quanto dos proprietários e contratantes (demanda). A tecnologia da informação é pouco utilizada no Brasil, porque estamos pouco preparados, tendo em vista aspectos: estruturais, educacionais e culturais para a sua adoção. Para superar, esse evidente atraso, o Governo Federal, como um grande demandante de obras, assumiu o papel de estabelecer parâmetros para contratações públicas com uso do BIM e assim estimular o mercado brasileiro como um todo. Mas a mudança para o BIM exige uma mudança, da forma tradicional com que se projeta e se constrói no Brasil há muitos anos. Isso requer atenção e preparo, pois exige investimentos em pessoal e infraestrutura. Assim, hoje vamos conhecer as diretrizes da Estratégia BIM BR do governo federal, desde a criação o Comitê Estratégico de Implementação do Building Information Modeling - CE-BIM até sua instituição para trazer mais economicidade para as compras públicas e maior transparência aos processos licitatórios.Este produto não garante a obtenção de resultados. Qualquer referência ao desempenho de uma estratégia não deve ser interpretada como uma garantia de resultados.<h3>Introdução</h3>Ainda há no Brasil grande desconhecimento sobre os conceitos da metodologia BIM e suas aplicações práticas. E buscando ampliar o acesso a você, desse novo conteúdo, estou aqui para divulgar o meu trabalho com a metodologia BIM, mas, principalmente, propor uma parceria a você projetista no meu Projeto de arquitetura BIM.Estamos vivendo neste início do século XXI uma nova realidade na construção civil a metodologia BIM, que é resultado do momento histórico em que a tecnologia da informação se tornou o cerne e o caminho natural para aumentar a competitividade dos setores industriais. O BIM é um processo de projeto digital inovador e pode causar um efeito sobre nós arquitetos, engenheiros, designers de interiores e técnicos em edificações que costumo chamar de Efeito ICEBERG.A metodologia BIM traz agilidade na tomada de decisões sobre o planejamento e a construção de um empreendimento com comunicação de dados precisa conectada e em tempo real. Na proposta metodológica do BIM não há espaço para bolhas de informações isoladas, mas a colaboração efetiva de todos nós, projetistas desde o início do Projeto de arquitetura BIM do empreendimento. O que pode se tornar um dos maiores desafios para nós projetistas. Ainda assim, isso garante que o tempo até então desperdiçado no processo de projeto tradicional passa a ser digerido com mais agilidade reduzindo retrabalhos. <h3>Criado o Comitê Estratégico de Implementação do BIM, em 2017</h3>Tudo começou com a publicação do Decreto de 5 de junho de 2017 que no seu Artigo 1º - O Governo Federal, com o intuito de promover a modernização e a transformação digital da construção civil, criou o Comitê Estratégico de Implementação do Building Information Modeling - CE-BIM. Para formular a Estratégia BIM BR que pudesse alinhar as ações e iniciativas do setor público e do privado, impulsionar a utilização do BIM no país, promover as mudanças necessárias e garantir um ambiente adequado para seu uso.Já em seu Artigo 2º - O CE-BIM foi composto por representantes de sete Ministérios. sendo a presidência exercida pelo Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços e sua Secretaria de Desenvolvimento e Competitividade Industrial prestando apoio administrativo necessário ao funcionamento e à execução dos trabalhos do CE-BIM, do GATBIM e dos grupos ‘AD HOC’, conforme Artigo 7º do Decreto de 5 de junho de 2017.Em seu Artigo 3º foram definidas as atribuições do CE-BIM:1.	Propor, no âmbito do Governo federal, as suas diretrizes e as prioridades de atuação; 2.	Analisar e validar o Mapa Estratégico e o Plano de Ações para disseminação da metodologia BIM; 3.	Elaborar o seu regimento interno.Conforme o Artigo 4º, foi instituído o Grupo de Apoio Técnico (GAT-BIM) para o apoio técnico e administrativo e o assessoramento do colegiado. Conforme o Artigo 5º Além do Grupo de Apoio Técnico, para apoiar a execução dos trabalhos e subsidiar as deliberações, foram criados seis grupos ‘AD HOC’ que trataram de temas específicos: 1.Regulamentação e Normalização, 2.Infraestrutura Tecnológica, 3.Plataforma BIM, 4.Compras Governamentais, 5.Capacitação de Recursos Humanos e 6.Comunicação.<h3>Instituída a Estratégia BIM BR, em 2018</h3>Em 17 de maio de 2018 foi revogado o Decreto de 5 de junho de 2017, que institui o Comitê Estratégico de Implementação do Building Information Modeling pelo Artigo 14, do novo Decreto nº 9.377 que entrou em vigor, na mesma data. Porém atualizações foram feitas e mudaram o Decreto nº 9.377 de 17 de maio de 2018 para o Decreto n°9.983 de 22 de agosto de 2019, que veremos agora.Conforme o Artigo 1º do Decreto nº 9.377 de 17 de maio de 2018. O Governo Federal institui a Estratégia Nacional de Disseminação do BIM – Estratégia BIM BR. Buscando incentivar o desenvolvimento do setor de construção, trazer mais economicidade para as compras públicas e maior transparência aos processos licitatórios, além de contribuir para a otimização de processos de manutenção e gerenciamento de ativos. Porém o Parágrafo único, do Artigo 1º do Decreto nº 9.983 de 2019 passou a ter o seguinte texto: “BIM ou Modelagem da Informação da Construção é o conjunto de tecnologias e processos integrados que permite a criação, utilização e atualização de modelos digitais de uma construção, de modo colaborativo, servindo a todos os participantes do empreendimento, potencialmente durante todo o ciclo de vida da construção.”<h3>BIM na prática é ... </h3>O BIM é uma metodologia que visa representar, avaliar e gerar a forma arquitetônica, usando o meio digital que permite o levantamento de quantidades, a estimativa de custos e a realização de análises diversas (energética, acústica, estrutural etc.) antes da efetiva execução da obra. A partir de simulações é possível compatibilizar o projeto do design da concepção arquitetônica com as várias disciplinas complementares definidas e coordenadas pelo arquiteto para prevenir erros, corrigir inconsistências ainda na fase de planejamento (pré-obra). No Projeto de arquitetura BIM, suas especificações técnicas e orçamento podem ser desenvolvidos de maneira coordenada e colaborativa, com significativo aumento da capacidade de visualização, análise e compatibilização dos elementos das diferentes disciplinas. O BIM proporciona redução de erros de compatibilidade, otimização dos prazos, maior confiabilidade dos projetos. A sua contribuição ao fluxo de trabalho do processo de projeto de design da edificação, quando o arquiteto constrói, seu modelo de informações de construção, na medida que se desenvolve, a comunicação com cada equipe complementar da concepção arquitetônica ocorre muito mais cedo, do que ocorre no processo tradicional, permitindo a análise, a atualização e o ajuste dos modelos autorais das demais disciplinas e do orçamento. Assim, proporciona processos mais precisos de planejamento e controle de obras, aumento de produtividade, diminuição de custos e riscos e economia dos recursos utilizados nas obras.O BIM aumenta a confiabilidade nas estimativas de custos e no cumprimento dos prazos, reduz a incidência de erros e imprevistos, garante uma maior transparência no processo de compra e confere maior qualidade às obras. Além disso, pode ser aplicado em todo o ciclo de vida da construção. As informações agregadas ao modelo digital da construção proporcionam ao proprietário eficiência na gestão e manutenção de ativos. <h3>De volta ao Decreto</h3>O que mudou do Decreto nº9.377 para o Decreto nº9.983 com relação ao Comitê Gestor (CG-BIM) foram as alterações na especificação dos responsáveis e nos meios de administração e comunicação entre eles. O Comitê que tinha representantes de 9 ministérios, passou para 7, com a união de alguns ministérios do novo governo de 2019. Assim, o texto do novo decreto ficou com o Comitê Gestor da Estratégia BIM BR composto por representantes dos seguintes órgãos:1.	Ministério da Economiaa.	Secretaria Especial de Produtividade, Emprego e Competitividade, que o presidirá i.	A Secretaria-Executiva do Comitê Gestor da Estratégia BIM BR será exercida pela Secretaria de Desenvolvimento da Indústria, Comércio, Serviços e Inovação 2.	Casa Civil da Presidência da República, por meio da a.	Secretaria Especial do Programa de Parcerias de Investimentos;3.	Ministério da Defesa;a.	Exército Brasileiro e a Marinha do Brasil4.	Ministério da Infraestrutura;5.	Ministério da Saúde;6.	Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações;7.	Ministério do Desenvolvimento Regional.Conforme o Artigo 4º Decreto nº 9.377, esse colegiado fica incumbido de implementar a Estratégia e definir e gerenciar suas ações e desempenho, monitorando o seu progresso, verificando o cumprimento das metas e, caso necessário, promovendo iniciativas de correção ou aprimoramento. A Estratégia BIM BR tem por finalidade promover um ambiente adequado ao investimento em BIM e sua difusão no país. Com a difusão do BIM no país, o Governo Federal busca alcançar resultados que representam alguns dos benefícios esperados pela sua aplicação. Resultados Esperados1.	Assegurar ganhos de produtividade ao setor de construção civil; 2.	Proporcionar ganhos de qualidade nas obras públicas; 3.	Aumentar a acurácia no planejamento de execução de obras proporcionando maior confiabilidade de cronogramas e orçamentação; 4.	Contribuir com ganhos em sustentabilidade por meio da redução de resíduos sólidos da construção civil; 5.	Reduzir prazos para conclusão de obras; 6.	Contribuir com a melhoria da transparência nos processos licitatórios; 7.	Reduzir necessidade de aditivos contratuais de alteração do projeto, de elevação de valor e de prorrogação de prazo de conclusão e de entrega da obra; 8.	Elevar o nível de qualificação profissional na atividade produtiva; 9.	Estimular a redução de custos existentes no ciclo de vida dos empreendimentos.Conforme o Artigo 5º Decreto nº 9.983, são atribuições do CG-BIM:1.	Definir e gerenciar as ações necessárias para o alcance dos objetivos da Estratégia BIM BR;2.	Elaborar anualmente seu plano de trabalho, que conterá cronograma e estabelecerá as ações prioritárias para o período;3.	Atuar para que os programas, os projetos e as iniciativas dos órgãos e das entidades públicas que contratam e executam obras públicas sejam coerentes com a Estratégia BIM BR;4.	Promover o compartilhamento de informações e analisar o impacto das iniciativas setoriais relacionadas a BIM, com vistas à harmonização e à promoção de eficiência e sinergia entre as ações dos órgãos e das entidades públicas;5.	Acompanhar e avaliar periodicamente os resultados da Estratégia BIM BR e subsidiar as atividades de articulação e de monitoramento de programas de governo da Presidência da República, quando solicitado;6.	Articular-se com instâncias similares de outros países e dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios;7.	Deliberar sobre a atualização e a revisão periódica da Estratégia BIM BR;Conforme o Artigo 6º Decreto nº 9.377, o CG-BIM se reuniria, ordinariamente, a cada quatro meses e, extraordinariamente, por convocação de seu Presidente ou a pedido da maioria de seus membros. Agora, conforme o Artigo 7º Decreto nº 9.983, o Comitê Gestor da Estratégia BIM BR passa a se reunir, em caráter ordinário, trimestralmente e, em caráter extraordinário, sempre que convocado por seu Presidente ou solicitado pela maioria absoluta de seus membros.Conforme o Artigo 10º e Artigo 11. Decreto nº 9.983, os grupos de trabalho:1.	Serão compostos na forma de ato do Comitê Gestor da Estratégia BIM BR;2.	Não poderão ter mais de sete membros;3.	Terão caráter temporário e duração não superior a um ano; e4.	Estarão limitados a cinco operando simultaneamente.Artigo 11. Os membros do Comitê Gestor da Estratégia BIM BR, do Grupo Técnico da Estratégia BIM BR e dos grupos de trabalho que se encontrarem no Distrito Federal se reunirão presencialmente e os membros que se encontrarem em outros entes federativos participarão da reunião por meio de videoconferência.Fonte do artigo: https://plataformabimbr.abdi.com.br/bimBr/ <h3>Conclusão</h3>Hoje, apresentei os objetivos da Estratégia BIM BR que estão alinhados com o Meu trabalho com a metodologia BIM. Os objetivos comuns do Meu trabalho com a metodologia BIM com a Estratégia BIM BR, para a sua disseminação são: 1. busca difundir o BIM e seus benefícios; 2. estimular capacitação em BIM e 3. incentivar os padrões neutros de interoperabilidade.

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

Seu sistema nervoso está ajudando ou sabotando seu negócio?

Continuidade como estratégia: o que aprendi no Japão (e o que o Brasil precisa aplicar agora)



Por Marcos Morishigue



Depois de mais de 20 anos vivendo, empreendendo e atuando como consultor no Japão, eu aprendi uma lição que mudou a forma como eu avalio empresas — especialmente quando o assunto é crescimento:



Crescer é importante, mas permanecer é decisivo.



No Brasil, a gente tem energia, criatividade e coragem. Eu admiro isso porque é uma resposta real ao nosso ambiente: alta complexidade, volatilidade, crédito caro, burocracia e risco tributário. O empreendedor brasileiro é forjado na urgência.



Mas foi no Japão que eu aprendi a fazer a pergunta que, para mim, separa empresas “boas de fase” de empresas resilientes:



<h2 class="wp-block-heading">Sua organização está desenhada para crescer… ou para durar?</h2>



O Japão abriga negócios que atravessaram séculos não por sorte, mas por uma cultura de&nbsp;継続（けいぞく / keizoku）— continuidade. Esse princípio influencia decisões financeiras, sucessão, reputação, processos e, principalmente, a forma de tratar risco.



A seguir, eu compartilho quatro práticas que vi repetidamente no Japão — e por que elas fazem sentido para nós, no Brasil, agora.



1) Reputação comunitária: o ativo invisível que sustenta séculos



Um conceito tradicional do comércio japonês que me marcou é&nbsp;三方よし（さんぽうよし / sanpō-yoshi）, “bom para três lados”:



Bom para o cliente, bom para a empresa e bom para a sociedade.



Isso não é um ideal abstrato. É um critério operacional de decisão. Na prática, ele cria um filtro simples e poderoso: lucro não pode destruir confiança.



No Brasil, eu vejo empresas preocupadas em “crescer agora” e só depois em “arrumar a reputação”. O problema é que reputação não é acabamento — é estrutura. Reputação sustenta recorrência, reduz custo de aquisição, eleva margem e protege a empresa em crise.



Por isso, eu defendo uma mudança objetiva de postura:



Reputação precisa virar KPI — medido, acompanhado e protegido como um ativo financeiro.



2) Sucessão por mérito (não só por sangue): governança antes da emoção



Outro ponto pouco discutido no Brasil — e que, na prática, explica a queda de muitas empresas familiares — é sucessão. No Japão, existe uma solução culturalmente aceita e administrativamente inteligente:&nbsp;婿養子（むこようし / mukoyōshi）, a adoção de um sucessor por competência (muitas vezes o genro), para garantir continuidade quando não há herdeiro preparado.



A lógica é dura, mas racional:&nbsp;a empresa é maior do que o sobrenome.



No Brasil, eu acompanho frequentemente empresas que não sucumbem ao mercado, mas à sucessão improvisada: transição sem critérios, sem preparo, sem governança, com conflitos internos que contaminam operação, caixa e reputação.



A minha síntese como consultor é direta:



Sucessão é processo, não evento.





3) Evitar risco “terminal”: decidir com o pé no chão



No Japão, eu percebi uma aversão consciente ao risco que compromete a existência do negócio — aquilo que eu chamo de&nbsp;risco terminal: o risco que “mata” a empresa. Não é conservadorismo cego. É prioridade estratégica.



Esse comportamento se conecta a um conceito central da cultura japonesa:&nbsp;現場（げんば / genba） — o “chão de fábrica”, o lugar onde a verdade acontece. Antes de decidir, o gestor vai ao processo, observa o fluxo real, mede gargalos, valida o que é fato e o que é narrativa.



No Brasil, por contraste, eu vejo decisões tomadas por entusiasmo, urgência ou pressão comercial — e só depois se descobre o custo operacional. E aqui está um ponto importante para administradores:



A escala não quebra por falta de estratégia. Ela quebra por falta de sustentação operacional.



Com genba, a empresa escala entrega. Sem genba, escala promessa.



4) Especialização profunda: excelência como proteção



Empresas japonesas longevas tendem a aprofundar excelência antes de ampliar frentes. Existe honra em fazer bem-feito, com consistência. Isso cria marca, eficiência e previsibilidade — três ativos raros.



No Brasil, a diversificação muitas vezes nasce da ansiedade: “se meu core falhar, eu abro outra coisa”. Só que diversificar cedo demais dilui o que é mais escasso em qualquer organização:&nbsp;foco, caixa e capacidade de execução.



O que eu aprendi no Japão é que especialização não é limitação.Especialização bem feita é proteção, porque reduz variabilidade, melhora padrão e fortalece reputação.



<h2 class="wp-block-heading">O erro mais comum que eu vejo no Brasil (e por que ele custa caro)</h2>



Como consultor, eu vejo um padrão se repetir com frequência:



A empresa cresce na venda, mas não cresce no método.



Ela acelera o comercial antes de fechar governança mínima. E aí aparecem sintomas conhecidos:



Em outras palavras: a empresa cresce, mas cresce frágil.



<h2 class="wp-block-heading">A síntese: Japão e Brasil não são opostos — são complementares</h2>



Eu não acredito em copiar o Japão nem em romantizar o Brasil. Eu acredito em síntese.



O Brasil tem energia empreendedora, criatividade e coragem.



A combinação dos dois é imbatível, e é o modelo que eu defendo:



criatividade brasileira com&nbsp;método;velocidade com&nbsp;governança;expansão com&nbsp;controle;ambição com&nbsp;reserva;crescimento com&nbsp;continuidade.



Porque no fim, a diferença entre uma empresa que aparece e uma empresa que permanece é simples:



Crescimento é fase. continuidade é cultura.



<h2 class="wp-block-heading">O que fazer na prática (direto ao ponto)</h2>



Se eu tivesse que transformar isso em um plano objetivo para qualquer empresa brasileira, eu começaria assim:



Caixa como escudo: reserva de 3 a 6 meses de despesas fixas.Rotina de fechamento: DRE e DFC gerenciais mensais, com disciplina.Processo no lugar de herói: padrão de entrega documentado.Risco terminal mapeado: identifique o que pode quebrar a empresa e crie barreiras.Reputação como KPI: satisfação, recorrência e comunidade como indicadores.Sucessão e governança: critérios claros, formação de liderança e meritocracia real.



E deixo a provocação final, especialmente para administradores:



Sua empresa está perseguindo crescimento… ou construindo continuidade?



Um forte abraço,



Marcos Morishigue

Projeto de arquitetura BIM

Alexandre Barone

Como se tornar um profissional hipervalorizado, com Victor Damásio | Café com ADM 488

Como se tornar um profissional hipervalorizado, com Victor Damásio | Café com ADM 488

Sobre o autor

Alexandre Barone

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deEmpreendedorismo

Administrando o certo diante do incerto

Seu sistema nervoso está ajudando ou sabotando seu negócio?

Continuidade como estratégia: o que aprendi no Japão