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Alerta ao mercado imobiliário
No mercado imobiliário brasileiro,  preocupação latente gira em torno das startups e empresas que teimam em burlar as leis vigentes, algumas promulgadas há décadas, guardiãs da Profissão de Corretor de Imóveis e especialmente da sociedade.
Existem desvios fortemente éticos (e de certa forma também legais) de pontuais “Portais imobiliários”(websites de anúncios) que também são donos de imobiliárias,  que acabam por usar informações de seus clientes(Corretores de Imóveis e imobiliárias) como uma grande banco de dados, para fomentar indiretamente  seu negócio particular. Novos entrantes e mesmo tradicionais atores do mercado imobiliário, com acirramento da competição,  partem para práticas que repetimos:  antiéticas ou mesmo ilegais,   como call centers e aliciamento de porteiros, síndicos e outros informais, numa flagrante facilitação ao exercício ilegal.
O  DECRETO Lei 81.971/78 reza que : “ Art. 1º O exercício da profissão de Corretor de Imóveis, em todo o território nacional somente será permitido: I &#8211; ao possuidor do título de Técnico em Transações Imobiliárias, inscrito no Conselho Regional de Corretores de Imóveis da jurisdição;  Também, que compete ao Corretor de Imóveis exercer a intermediação na compra, venda, permuta e locação de imóveis e opinar quanto à representação imobiliária”  E em seu Parágrafo único:  “O atendimento ao público interessado na compra, venda, permuta ou locação de imóvel, cuja transação seja patrocinada por pessoa jurídica, somente, poderá ser feito por corretores de Imóveis inscritos no Conselho Regional da Jurisdição.” 
Os autores deste artigo, por dezenas de vezes, no exercício da profissão, se deparam com profissionais/contraventores mal orientados/intencionados ou  call centers que adotam práticas agressivas de ligações em massa para uma sequencia de anúncios em determinados websites ou portais.  Por exemplo, em determinado imóvel chegamos (e os clientes de boa fé com seus anúncios) a receber  ligações diversas e consecutivas no intuito de captação (ou seja trazer aquele produto disponível no mercado pelo proprietário diretamente para encarteiramento da imobiliária).  E percebam, que mesmo anúncios  profissionais, ou seja aqueles com fotos com logomarca, identificação do número do CRECI do profissional autônomo ou imobiliária legalizada, com vídeos profissionais podem ser vítimas destas práticas terroristas e aleatórias. Isso acaba por banalizar a atividade imobiliária e mesmo de ferir  o Código de Ética Profissional dos Corretores de Imóveis (Resolução-Cofeci 326/92) que em seu artigo 6° informa “ É vedado ao Corretor de Imóveis: VII – desviar, por qualquer modo, cliente de outro Corretor de Imóveis”
A forma agressiva de trabalho portanto, dificulta aos CRECIs identificar quem de fato está regularmente exercendo a atividade por vezes. Numa analogia com a medicina por exemplo, não veríamos 10 ou 20 profissionais realizando cirurgias de alto risco simultaneamente sob supervisão de um único médico, que simplesmente forneceu seu nome e registro profissional e nem presencialmente lá se encontra.
Prática comercial lícita, no entanto, muitos vezes mal calibradas ou focadas, faz com que empresas que existem no ecossistema do mercado (correspondentes bancários, financeiras, empresas de cadastro, garantidores de aluguel etc) interajam seguidas e repetidas vezes para os corretores de imóveis/imobiliárias ofertando seus serviços com números e canais diferentes (telefone, whatapp ,e-mail etc) e sem critérios mínimos de controle. O Ato Nº 10413, da Anatel, anunciado em 24 de novembro de 2021,  criou o prefixo 0303, que deve ser adotado pelas empresas de telemarketing ativo (oferta de produtos ou serviços por meio de ligações ou mensagens telefônicas) tanto nas chamadas originadas por números fixos quanto celular, no entanto, dificilmente consegue-se configurar ou juntar conjunto probatório para encaminhamento a Agência.
Neste sentido, orientamos aos corretores de imóveis e mesmo a sociedade em geral que encaminhem suas  denúncias pelo Fala.Br – Ouvidoria do CRECI/DF integrante da Plataforma de Ouvidorias da Coordenadoria Geral da União (CGU) pelo link: <a href="https://falabr.cgu.gov.br/publico/DF/Manifestacao/registrarManifestacao">https://falabr.cgu.gov.br/publico/DF/Manifestacao/registrarManifestacao</a>
Para se ter uma ideia, no ano de 2022, apenas o CRECI-DF, realizou 6397 autos de constatação, 3812 notificações, 494 autos de infração e 135 processos finalizados por exercício ilegal da profissão de corretor de imóveis, sendo que 110 destes foram encaminhados para providência do Ministério Público do Distrito Federal. Conselhos de outros estados também tem números expressivos e canais próximos com os MPs de sua jurisdição.
Os proprietários de imóveis ao lidar com contraventores, criminosos ou mesmo empresas regulares desvinculadas a compromissos éticos correm risco de prejuízos financeiros significativos entre outros dissabores.
*Geraldo Nascimento, Presidente do CRECI-DF e Marcelo Sicoli, conselheiro do CRECI-DF, ambos corretores de imóveis ativos.
E-mail: geraldopresidente1955@gmail.com, marcelosicoli@hotmail.com
Instagram: @geraldonascimentodf , @marcelosicoli

Práticas ilegais e antiéticas no mercado imobiliário

Práticas ilegais e antiéticas no mercado imobiliário*ALERTA AO MERCADO IMOBILIÁRIONo mercado imobiliário brasileiro, &nbsp;preocupação latente gira em torno das startups e empresas que teimam em burlar as leis vigentes, algumas promulgadas há décadas, guardiãs da Profissão de Corretor de Imóveis e especialmente da sociedade.&nbsp;Existem desvios fortemente éticos (e de certa forma também legais) de pontuais “Portais imobiliários”(websites de anúncios) que também são donos de imobiliárias, &nbsp;que acabam por usar informações de seus clientes(Corretores de Imóveis e imobiliárias)&nbsp;como uma grande banco de dados, para fomentar indiretamente &nbsp;seu negócio particular. Novos entrantes e mesmo tradicionais atores do mercado imobiliário, com acirramento da competição,&nbsp; partem para práticas que repetimos: &nbsp;antiéticas ou mesmo ilegais, &nbsp; como call centers e aliciamento de porteiros, síndicos e outros informais, numa flagrante facilitação ao exercício ilegal.&nbsp;&nbsp;O &nbsp;DECRETO Lei 81.971/78 reza que : “ Art. 1º O exercício da profissão de Corretor de Imóveis, em todo o território nacional somente será permitido: I - ao possuidor do título de Técnico em Transações Imobiliárias, inscrito no Conselho Regional de Corretores de Imóveis da jurisdição; &nbsp;Também, que compete ao Corretor de Imóveis exercer a intermediação na compra, venda, permuta e locação de imóveis e opinar quanto à representação imobiliária”&nbsp;&nbsp;E em seu Parágrafo único:&nbsp; “O atendimento ao público interessado na compra, venda, permuta ou locação de imóvel, cuja transação seja patrocinada por pessoa jurídica, somente, poderá ser feito por corretores de Imóveis inscritos no Conselho Regional da Jurisdição.”&nbsp;Os autores deste artigo, por dezenas de vezes, no exercício da profissão, se deparam com profissionais/contraventores mal orientados/intencionados ou&nbsp; call centers que adotam práticas agressivas de ligações em massa para uma sequencia de anúncios em determinados websites ou portais.&nbsp; Por exemplo, em determinado imóvel chegamos (e os clientes de boa fé com seus anúncios) a receber &nbsp;ligações diversas e consecutivas no intuito de captação (ou seja trazer aquele produto disponível no mercado pelo proprietário diretamente para encarteiramento da imobiliária). &nbsp;E percebam, que mesmo anúncios&nbsp; profissionais, ou seja aqueles com fotos com logomarca, identificação do número do CRECI do profissional autônomo ou imobiliária legalizada, com vídeos profissionais podem ser vítimas destas práticas terroristas e aleatórias. Isso acaba por banalizar a atividade imobiliária e mesmo de ferir &nbsp;o Código de Ética Profissional dos Corretores de Imóveis (Resolução-Cofeci 326/92) que em seu artigo 6° informa “ É vedado ao Corretor de Imóveis: VII – desviar, por qualquer modo, cliente de outro Corretor de Imóveis”&nbsp;A forma agressiva de trabalho portanto, dificulta aos CRECIs identificar quem de fato está regularmente exercendo a atividade por vezes. Numa analogia com a medicina por exemplo, não veríamos 10 ou 20 profissionais realizando cirurgias de alto risco simultaneamente sob supervisão de um único médico, que simplesmente forneceu seu nome e registro profissional e nem presencialmente lá se encontra.&nbsp;&nbsp;Prática comercial lícita, no entanto, muitos vezes mal calibradas ou focadas, faz com que empresas que existem no ecossistema do mercado (correspondentes bancários, financeiras, empresas de cadastro, garantidores de aluguel etc) interajam seguidas e repetidas vezes para os corretores de imóveis/imobiliárias ofertando seus serviços com números e canais diferentes (telefone, whatapp ,e-mail etc) e sem critérios mínimos de controle. O Ato Nº 10413, da Anatel, anunciado em 24 de novembro de 2021,&nbsp; criou o prefixo 0303, que deve ser adotado pelas empresas de telemarketing ativo&nbsp;(oferta de produtos ou serviços por meio de ligações ou mensagens telefônicas) tanto nas chamadas originadas por números fixos quanto celular, no entanto, dificilmente consegue-se configurar ou juntar conjunto probatório para encaminhamento a Agência.&nbsp;&nbsp;Neste sentido, orientamos aos corretores de imóveis e mesmo a sociedade em geral que encaminhem suas&nbsp;&nbsp;denúncias pelo Fala.Br – Ouvidoria do CRECI/DF integrante da Plataforma de Ouvidorias da Coordenadoria Geral da União (CGU) pelo link:&nbsp;https://falabr.cgu.gov.br/publico/DF/Manifestacao/registrarManifestacao&nbsp;Para se ter uma ideia, no ano de 2022, apenas o CRECI-DF, realizou 6397 autos de constatação, 3812 notificações, 494 autos de infração e 135 processos finalizados por exercício ilegal da profissão de corretor de imóveis, sendo que 110 destes foram encaminhados para providência do Ministério Público do Distrito Federal. Conselhos de outros estados também tem números expressivos e canais próximos com os MPs de sua jurisdição.&nbsp;Os proprietários de imóveis ao lidar com contraventores, criminosos ou mesmo empresas regulares desvinculadas a compromissos éticos correm risco de prejuízos financeiros significativos entre outros dissabores.&nbsp;*Geraldo Nascimento, Presidente do CRECI-DF e Marcelo Sicoli, conselheiro do CRECI-DF, ambos corretores de imóveis ativos. &nbsp;E-mail: geraldopresidente1955@gmail.com,&nbsp;marcelosicoli@hotmail.com Instagram: @geraldonascimentodf&nbsp; @marcelosicoli&nbsp;

Práticas ilegais e antiéticas no mercado imobiliário | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

O ano de 2024 foi intenso para mim na produção de conteúdo. Participei de podcasts em estúdio, “lives”(transmissões ao vivo), gravação de breves conversas para as mídias sociais com diversificados  profissionais, palestras presenciais e congressos, produção de vídeos com curiosidades de Brasília e prestigiando colegas em lançamentos diversos na Capital Federal. Visitei diversos bairros entre eles: Noroeste, Águas Claras, Lago Sul, Taguatinga, Vicente Pires e Park Sul. Escrevi em maio 2024, sugestões sobre atuação dos CRECIs nas crises estaduais como a que acometeu o Rio Grande do Sul.

Fechando o ano de 2024, conclusões sobre esta diversificada jornada no mercado imobiliário e a visível, forte e crescente presença feminina. Em julho 2024, organizei um podcast com o provocativo título: “As mulheres vendem mais que os homens?”, quando três renomadas corretoras de imóveis compartilharam sua trajetória profissional. Na preparação para o debate me deparai com estatísticas e estudos bastante interessantes.

No Brasil, a participação da mulher no mercado imobiliário começou a ser mensurada em 1995. Naquele ano, elas representavam 8,3% da categoria. Em 2022, essa participação foi estimada em 34% pelo COFECI-  Conselho Federal de Corretores de Imóveis. Porém, segundo o INSTITUTO MULHERES DO IMOBILIARIO,  de 2003 a 2013 o número de mulheres no mercado imobiliário cresceu 144%. E em 2020 elas já correspondiam a 49% do setor.  Por outro lado, enquanto na corretagem de imóveis a participação é equilibrada, em algumas profissões afins elas são maioria. Em 2020, as arquitetas correspondiam a 61% e as designers de interiores a 59% dos profissionais enquanto que na engenharia civil, apenas 23% eram mulheres.

Nos mandatos de três anos(2022-2024) dos CRECIs estaduais que se findam, destacaram-se Neia Norberto presidente do CRECI-TO e Marlene Assunção presidente do CRECI-PA com as primeiras mulheres a ocuparem os cargos.  Há incentivo por parte do COFECI de formação de comissões femininas, eventos específicos para este público e comissões estaduais de destaque nacional como no CRECI-GO e sua diretora Beatriz Gomes.

Difícil abstrair, e ir num passado nem tão distante no Brasil e pensar que o Direito ao voto e de dirigir veículos automotores foram conquistados apenas em 1932 pelas mulheres;  adotado em 1850, o Código Comercial, que regulamentava as atividades comerciais, determinava, em seu artigo 37, que mulheres não podiam exercer atividades mercantis, limitação que perdurou até 1958.

Em termos culturais, tecnológicos, políticos e mercadológicos, nós brasileiros sempre temos como referência os Estados Unidos. Muitas tendências que lá acontecem, chegam aqui meses ou anos mais tarde. Em 05 de novembro 2024, os estadunidenses decidiram pela volta de Donald Trump ao poder. Diga-se de passagem, empresário que fez fortuna no segmento imobiliário. Há grande otimismo no segmento de “real estate” local. Trazemos este ponto, pois segundo a NAR (National Association of Realtors), mais importante organização de corretores nos Estados Unidos, e a maior do mundo em número de profissionais imobiliários inscritos (2023), impressionantes 62% dos profissionais atuando naquele mercado são mulheres.  Profissão sabidamente bastante competitiva e agressiva. Em contraste, a NAR destaca que em sua fundação em 1908, 100% dos membros eram homens. Quanta mudança! Talvez dai a inspiração para mega popstar Beyonce e seu hit: “Run the World (Girls)”, em tradução livre o refrão : “Quem comanda o mundo? garotas!”

Há inúmeros estudos que compilei, que posso disponibilizar, com diferentes perspectivas: crescente presença feminina na sóbria e tradicional área da construção civil; número expressivo de mulheres matriculadas em faculdades de engenharia e  também ocupando cargos de direção em imobiliárias e construtoras. Destaco números  que saltam aos olhos: “44% das mulheres do mercado imobiliário compõem mais de 50% da renda total familiar com seu salário”, segundo a DATASTORE. Porém, também destaca índices preocupantes de assédio sexual, assédio moral, bullying e machismo que devem ser tratados. O DATAZAP em 2022, mostra o alto grau acadêmico das corretoras mulheres(70% tem curso superior), que dividem suas tarefas profissionais com vidas familiares atribuladas(77% tem filhos).

Na execução das atividades fins da corretagem imobiliária, penso que maior empatia, melhor atenção a detalhes, cores e materiais e capacidade de concentração, são características que posicionam as mulheres em patamar superior aos seus colegas homens. Atletas homens ganham muito mais que as atletas mulheres. Modelos femininas tem remuneração muito superior a seus colegas do sexo oposto. Porém,  vale dizer que em termos de comissionamento e remuneração não noto na prática nenhuma diferenciação ou preconceito na  profissão de corretor de imóveis. A atividade é democrática, justa e equânime para ambos os sexos.

As mulheres vendem mais que os homens?

Pense em imóveis para moradia, lazer ou investimento no exterior *

      Em agosto de 2022, a profissão de corretor de imóveis completou 60 anos no Brasil. Atualmente, são cerca de 600 mil profissionais em atividade no País, regulados pelos CRECIs (conselhos regionais), que são autarquias públicas federais. Apesar de a profissão ter uma barreira de entrada simples, que é um curso técnico de curta duração, a atividade dos corretores é complexa. Envolve conhecimentos de direito imobiliário e sucessório, arquitetura, engenharia, estragégias de venda, economia, financiamento, etc. Mais recentemente, também se tornou necessário conhecer técnicas de produção e edição de fotografia e vídeo, marketing digital e tráfego pago. Seduzidos por sonhos de altas comissões, muitos corretores abandonam a profissão após poucos anos de atividade. O mercado imobiliário brasileiro é competitivo e muitas vezes desleal. É perigoso em alguns sentidos, seja pela ação de contraventores (indivíduos sem habilitação) por vezes autuados por exercício ilegal da profissão e mesmo em razão de criminosos que praticam estelionato, furto ou roubo.

A forma de  divulgar imóveis e angariar clientes evoluiu muito nos últimos 10 anos, com a difusão e consolidação das chamadas “mídias sociais”, portais imobiliários e realidades paralelas dos metaversos.  Além de boas fotos (que hoje podem ser obtidas com um bom celular), vídeos cada vez mais bem produzidos e profissionais ajudam os possíveis compradores a entenderem melhor as características daquele determinado apartamento, casa, fazenda ou sala comercial. Além disso, corretores indiretamente geram atividade lúdica para entusiastas em arquitetura e design de interiores que simplesmente querem ser guiados gratuitamente pelas centenas de imóveis fantásticos disponíveis em todo Brasil na tela da TV, celular ou computador.

Escrevo em dezembro 2022, do centro do Brasil, mais especificamente da capital brasileira, com fortes indefinições sobre a política e economia no âmbito federal, manifestações de rua constantes por diferentes grupos e questionamentos do resultado eleitoral. Há latente tensão entre os principais espectros políticos. É hora de olhar para fora: ver oportunidades de investimento no cenário internacional. Naturalmente são limitadas a um percentual pequeno de brasileiros com elevado poder aquisitivo. Há os que buscam uma segunda residência no exterior, diversificação de investimentos (dolarização/eurização), ou mesmo se mudar em definitivo do País. Neste sentido, Portugal e Estados Unidos continuam sendo os destinos mais visados.

Em novembro 2022, fiz uma bem sucedida ligação da minha graduação finalizada há mais de 20 anos em Relações Internacionais com o mercado imobiliário. Concluí a formação de CIPS – Certified International Property Specialist (especialista em negócios imobiliários internacionais) que leva a chancela da mundialmente famosa NAR – National Association of Realtors, principal associação de corretores de imóveis dos EUA.

O curso contava com profissionais brasileiros que atuam no Brasil, Portugal e EUA, além de portugueses trabalhando em sua terra natal e demais países europeus. Foi uma rica oportunidade de networking e de conhecer diferentes mercados que foram abordados ao longo da formação. Os brasileiros que vendem imóveis no Brasil, espalhados em todo território, objetivam vender com mais qualidade seus imóveis em cidades turísticas e litorâneas, como Rio de Janeiro, Búzios e Fortaleza, bem como regiões fortes em agronegócio e mineração. Também são vendidos imóveis de destinos do chamado altíssimo padrão no interior de São Paulo, Rio Grande do Sul e Santa Catarina, mais especificamente em Balneário Camboriú. Adicionalmente, objetivam fazer pontes de seus clientes em solo verde-amarelo com o exterior. Somente 348 brasileiros possuem a formação CIPS, ou seja, 0,058% do total ! Paradoxalmente, em 2021, a Associação de Investidores Estrangeiros em Imóveis aponta o Brasil como a segunda melhor opção para investimento em imóveis comerciais. A meu ver, há poucos vendedores qualificados para tanto potencial.

Na visão de um corretor brasileiro, notei como nos mercados europeus e estadunidense, as relações comerciais entre corretores de imóveis e clientes, e mesmo entre colegas de profissão, é muito mais civilizada, formal e respeitosa. Nestes mercados, normalmente há um único portal, que reúne todos os imóveis listados. Transações são feitas com intermédio do corretor do comprador e do vendedor. O imóvel  é listado apenas uma única vez, diferente do Brasil, onde um mesmo “produto” pode ser encontrado em um mesmo ou vários websites, sendo anunciado por diversos profissionais e com diferentes preços. Em outros países, há uma forte preocupação ética de precificação em patamares reais e justos, e não especulativos, gerando uma maior velocidade no giro das prateleiras.  Além disso, há baixa margem de negociação sobre os preços. Ou seja, paga-se normalmente o preço da etiqueta. Aqui normalmente os imóveis recebem 10% de desconto do valor anunciado. Pelo alto tíquete dos produtos e pelo respeito que tenho pela atividade de corretagem, confesso que me incomoda as frequentes frases curtas e grossas de compradores com ofertas de 20% ou 50% de desconto, sem mesmo um “bom dia” ou “o imóvel está disponível?”.  Outra prática frequente são ofertas de permuta. Respondo a estas solicitando fotos, avaliações feitas por corretores profissionais, situação jurídica dos imóveis a serem transacionados, valor de condomínio e impostos territoriais e na maioria das vezes os especuladores somem.

O fortalecimento de franquias imobiliárias multinacionais no Brasil tem ajudado a disciplinar e educar todos os atores envolvidos no mercado: vendedores, compradores, investidores, corretores de imóveis, agentes financeiros, etc. Entre abril de 2021 e março de 2022, os investidores estrangeiros aportaram US$59 bilhões no mercado dos EUA, que movimentou US$ 2,3 trilhões no período, ou 2,6% do total. Os brasileiros aparecem em quinto lugar neste ranking, com 3% do total, o equivalente a US$1,6 bilhão, sendo precedidos por indianos (5%), chineses (6%), mexicanos (8%) e canadenses em primeiro lugar com 11%, ou US$5,5 bilhões, de acordo com a NAR.  Importante notar que a legislação tributária varia muito de estado para estado norte-americano.

Já em Portugal, no primeiro semestre de 2022, brasileiros e norte-americanos foram os estrangeiros que mais investiram no mercado imobiliário, representando 38% do volume total de transações envolvendo clientes estrangeiros. Os brasileiros se tornaram os principais investidores internacionais de imóveis residenciais na terra do fado em 2020, ultrapassando os franceses. O mercado movimentou 30 bilhões de euros em 2021, de acordo com a plataforma Idealista.

Lisboa e Porto são os distritos que mais receberam capital externo. Lisboa absorveu 47,9% das transações. Porto recebeu 10% e os distritos de Setúbal e de Faro somaram 17,3% do volume. Além da maior disponibilidade de voos diretos Brasil – Portugal, cultura, culinária e clima agradável, o país se vangloria em ser o sexto mais seguro do mundo. Determinados patamares de investimento concedem, entre outros benefícios, o chamado “Golden Visa”, que dá possibilidade de pleitear residência permanente após o final dos 5 anos da temporária. Projeta-se que 250 mil brasileiros vivem legalmente lá.

No mais, aos que leem este texto, me coloco como ponte para os que almejam investir em qualquer uma das cinco regiões brasileiras e seus 5.568 municípios, ou conhecer mais detalhes sobre faixas de investimento, melhores regiões, tipos de imóveis e até mesmo possibilidade de visto de moradia permanente nos EUA, Portugal e Europa em geral. O atendimento será feito por mim e parceiros em língua portuguesa, seja por brasileiros ou por colegas portugueses facilmente compreensíveis apesar do seu distinto sotaque. Concluindo a transação, lembre-se de me convidar para festa de inauguração do imóvel, onde quer que seja.

*Marcelo Sicoli – Consultor internacional, corretor de imóveis no DF e Goiás. Diretor de Assuntos Internacionais do  CRECI-DF. Mídias sociais e YouTube: @marcelosicoli  e-mail: contact@enterbrazil.com

Pense em imóveis para moradia, lazer ou investimento no exterior

Sou corretor de imóveis em Brasília. Vi que a maioria das pessoas que estão buscando imóveis estão bem perdidas. Assim, escrevi o artigo abaixo, que dá orientações gerais. O artigo foi publicado em vários sites, jornais e também no site do Sindimóveis-DF e do CRECI-DF. Originalmente foi publicado como "10 aspectos práticos na compra de imóveis - julho/2016. Acréscimos em dezembro/ 2016(13 aspectos). Nova revisão em agosto 2021 (15 dicas). O artigo está disponível em enterbrazil.com/dicas &#13;
&#13;
15 dicas na negociação de imóveis &#13;
*Por Marcelo Sicoli &#13;
Para o corretor de imóveis iniciando na profissão, vários contatos, ofertas e interações de possíveis clientes que parecem absurdos, ou os chamados “pontos fora da curva” na verdade são muito mais frequentes do que se imagina. Em muitos compradores é marcante a falta de informação sobre as variáveis envolvidas na compra ou aluguel de imóveis. Vale a menção, que para exercer a profissão, os corretores de imóveis concluíram curso técnico, têm registro profissional, um arcabouço de conhecimento peculiar e canais de divulgação próprios. O corretor de imóveis é personagem essencial nos processos de transação imobiliária. Sem ele, a experiência pode ser desastrosa! Alguns clientes, que se aventuram nesse processo se frustram profundamente. Recorrer a um profissional capacitado aumenta a chance de tornar a experiência mais tranquila, rápida e bem-sucedida.&#13;
Destacadas entidades do segmento imobiliário já redigiram manuais úteis e sucintos com dicas para os compradores. No geral, porém, brasileiros não tem hábito de ler, apesar da compra da casa própria ou mesmo de imóvel para investimento representar muitas vezes economias de uma vida inteira.&#13;
O Corretor é a pessoa que mais conhece o mercado imobiliário. Algumas dicas gerais:&#13;
•	1) Certifique-se de estar tratando com um corretor de imóveis devidamente registrado no CRECI(Conselho Regional de corretores de imóveis) de seu estado. Comum no Distrito Federal, a intermediação de imóveis de terceiros por não corretores de imóveis configura-se em crime de exercício ilegal da profissão e em alguns casos estelionato. O registro profissional dos corretores e imobiliárias pode ser verificado diretamente no site do CRECI do seu estado; &#13;
•	2) Há bairros consolidados no DF, com ótima infraestrutura e boa localização, que, no entanto não se enquadram nas regras de financiamento bancários das principais instituições financeiras(Caixa, Banco do Brasil, Itaú, Bradesco, Santander etc). Muitas vezes por ainda não serem legalizados e não possuírem escritura, tem “cessão de direitos”. A esmagadora maioria dos condomínios no Jardim Botânico, Vicente Pires, Polo de modas do Guará por exemplo. Logo, se pretende financiar busque outros bairros. O BrB (Banco de Brasília) passou a ter uma linha de financiamento para imóveis não regularizados em 2020; &#13;
•	3)Os websites dos principais bancos trazem calculadoras financeiras onde é possível fazer simulações que dão um excelente direcionamento. Informe sua idade, estado civil, renda, saldo de FGTS, valor disponível para entrada e vá testando diferentes prazos: 10, 20 ou 30 anos para ver o valor das parcelas. Nesta atividade que toma poucos minutos no computador, muitos se surpreendem ao ver que devem buscar imóvel com preço inferior, que podem sonhar mais alto que o inicialmente planejado ou sejamos francos, adiar o sonho da casa própria por mais uns anos. Lembre-se que quanto mais dinheiro a vista puder dar de entrada, menos dinheiro terá dado ao banco no final do período. É possível compor renda ou mesmo usar o FGTS de todos os membros que irão residir naquele imóvel;&#13;
•	4)Proposta de permuta de lotes, imóveis rurais, imóveis em outras cidades ou países, barcos, aeronaves, carros e motos usadas, esmeraldas, diamentes etc por imóveis tem probabilidade baixíssima de dar certo. Sugestão: venda seus ativos em seus respectivos canais, levante dinheiro e retome o contato. Trocar um imóvel por dinheiro é muito mais fácil de mensurar, avaliar e dinamizar a negociação. Em 2020, as criptomoedas passaram a entrar nas negociações também; &#13;
•	5)Muitos vendedores-compradores, ou seja, aqueles que precisam vender um imóvel para comprar outro supervalorizam a liquidez de seu imóvel(velocidade na venda) e muitas vezes seu valor. Há casos em que futuros vendedores-compradores, já se envolvem em maratonas de ligações e visitas e se frustram quando encaram a realidade das variáveis apontadas: demora para vender e baixo interesse pelo imóvel no preço ofertado. Um bom corretor pode precificar corretamente e usar técnicas profissionais para impulsionar a venda. Quanto maior o valor de venda maior sua comissão naturalmente. Mas a precificação em termos “fora do mercado” acaba por empacar a venda. Por outro lado há também os custos expressivos no processo transacional: celular, internet, combustível, faixas, anúncios pagos, fotógrafos profissionais, custos operacionais diversos etc. O negócio tem que ser bom para quem vende para quem compra e para quem irá unir as partes, ou seja o corretor de imóveis;&#13;
•	6)Este imóvel é “pequeno”. 25 m2 ou 200 m2 são variáveis fixas, e obviamente observadas em todos bairros. Um imóvel de 35 m2 do bairro X terá o mesmo tamanho no bairro Y. Busque um imóvel maior, ou que melhor se adeque a sua realidade financeira. Atentar-se para os conceitos de área útil, área comum de divisão não proporcional (vaga de garagem), área comum de divisão proporcional (corredor, piscina, salão de festas etc), área total;&#13;
•	7)Preço de “metro quadrado” é muito frio para abranger a complexidade de variáveis envolvidas na precificação de um imóvel. Em um mesmo prédio há varias realidades como: vista livre ou não, andar alto ou baixo, infraestrutura do condomínio, quantidade de vagas na garagem, proximidade com comércio atrativo, vizinhança, disponibilidade de transporte público, estacionamento, nível de reforma e acabamento, situação jurídica ou mesmo condições de pagamento;&#13;
•	8) Seja metódico na busca. Crie planilha eletrônica ou anote num caderno, os imóveis que se interessou, para quem e quando já ligou e detalhes obtidos no contato e visitas. Otimize tempo e evite retrabalho. As chamadas visitas virtuais, especialmente com vídeos e fotos bem produzidos, já propiciam uma boa noção dos imóveis. Passe na frente ou visite em horários alternativos para sentir a dinâmica da vizinhaça se necessário;&#13;
•	9) Nas ligações ou contatos via whatsapp, apresente-se e mencione com detalhes o imóvel de seu interesse e onde ele está anunciado. Para os colegas corretores, IDENTIFIQUE-SE já no inicio do contato inicial seja para uma tentativa de captação ou parceria. Grosserias a parte, ainda me surpreende ligações a cobrar ou as “bombadas/toques” que requerem retorno. Ligações após as 22:00(isso mesmo) também não são bem-recebidas. Após alguns anos, não vejo potenciais compradores com este comportamento;&#13;
•	10) Agende visitas somente após ter vencido os passos acima e entender que é o momento da compra. Pense em horários e dias que possa cumprir. Em caso de desistência, brevemente informe por telefone, e-mail e hoje o popular whatsapp. É grande a quantidade de interações por e-mail, que NUNCA são respondidas pelos interessados. Respeite o trabalho de quem vive “do” e “o” mercado imobiliário. Evite ser um turista de imóveis; &#13;
•	11) Dê exclusividade ao corretor/imobiliária de sua preferência. Muitos imóveis se “queimam” no mercado por terem várias imobiliárias anunciando ao mesmo tempo. A falta de compromisso do proprietário, inevitavelmente gera desmotivação por parte dos corretores. Afinal de contas, grande investimento de tempo e dinheiro pode ser feito para que um concorrente feche o negócio;&#13;
•	12) Frente a toda a segurança e comodidade, tenha certeza que deixar seu imóvel para venda ou aluguel com um corretor de imóveis ou imobiliária, será um investimento de alta relação custo x benefício. Há muitos golpes na praça; e que se renovam com frequência; Pense que especialmente imóveis em condomínio, cada mês perdido na venda, representam custos adicionais de luz, condomínio, IPTU proporcional e custo de oportunidade(imóvel vazio que poderia estar gerando renda se alugado). &#13;
•	13) Para um público especifico, imóveis são vistos como um ativo de investimento. Um imóvel de forma técnica é comparado a fundos de investimento, CDBs, fundos imobiliários, mercado acionário etc. A análise é sempre complexa. Há fontes de leitura que posso indicar para os interessados. Há muitas análises disponíveis para estudo que comparam vantagens e desvantagens de comprar x alugar um imóvel;&#13;
•	14) Verificar documentos e certidões do imóvel e do(s) vendedor(es). Peça ajuda a um amigo advogado por exemplo; &#13;
•	15) Use os correspondentes bancários cadastrados. Eles agilizam o trâmite e não representam custos adicionais. Quebre o paradigma também de pensar somente na CAIXA quando se tratar de financiamento imobiliário. Há diversos outros bancos trabalhando com taxas super competitivas, em determinados segmentos mais vantajosas ou mesmo condições no geral superiores.&#13;
* Marcelo Sicoli – é consultor internacional , síndico premiado no Brasil e exterior e corretor de imóveis em Brasília-DF.&#13;
Whatsapp: (61) 98162-8891 e-mail: marcelosicoli@hotmail.com&#13;
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15 dicas na negociação de imóveis

Durante muitos anos, a elite brasileira enxergou o luxo como algo supérfluo, principalmente como sinônimo de patrimônio, viagens internacionais, carros de luxo, alta costura, marcas de moda de luxo e imóveis sofisticados. Hoje, porém, existe uma mudança clara no comportamento desse consumidor: o maior símbolo de status passou a ser a saúde, hoje o novo luxo é investir em saúde e bem-estar, por isso o movimento wellness que acontece dentro do mercado da Saúde de Luxo vem crescendo exponencialmente.



Segundo estudos da Bain &amp; Company, o mercado da saúde de luxo no Brasil passou de R$ 13 bilhões em 2022 para R$ 15 bilhões em 2025, um crescimento acumulado de 15,4%, equivalente a uma taxa média de crescimento de aproximadamente 4,9% ao ano, mesmo em um cenário global de desaceleração do mercado de luxo. Isso revela uma transformação profunda no estilo de vida das classes de alta renda. Mais do que buscar tratamentos da medicina de luxo, esse público procura atendimento humanizado e experiências completas de bem-estar, longevidade, performance física, equilíbrio emocional e acompanhamento altamente personalizado dentro de uma jornada contínua por anos. A saúde deixou de ser apenas uma necessidade para se tornar um investimento estratégico de lifestyle.



O mercado global de wellness já atingiu US$ 6,8 trilhões em 2024 e deve ultrapassar US$ 9,8 trilhões até 2029. O setor cresce cerca de 7,6% ao ano, impulsionado pela busca por longevidade, medicina preventiva, performance física e mental e experiências premium de saúde.



<h2 class="wp-block-heading">"A maior transferência de riqueza da próxima década acontecerá da medicina de doença para a medicina da longevidade."</h2>



Os relatórios da McKinsey, Bain e Global Wellness Institute apontam todos para a mesma direção: consumidores de alta renda estão priorizando cada vez mais experiências, prevenção e extensão da saúde (healthspan), e não apenas tratamento de doenças.



O mais interessante é perceber que o consumo de luxo mudou de prioridade. Antes, muitos investimentos eram direcionados para bens visíveis. Hoje, o consumidor de alta renda quer investir em disposição, produtividade, qualidade de vida e envelhecimento saudável. Existe uma consciência cada vez maior de que tempo, energia e saúde são os ativos mais valiosos da atualidade.



Isso impacta diretamente o lifestyle da elite brasileira. A rotina desse público passou a incluir check-ups preventivos frequentes, protocolos exclusivos de suplementação, experiências de detox, programas personalizados de emagrecimento saudável, performance cerebral, acompanhamento multidisciplinar e até viagens internacionais voltadas para saúde e longevidade, o chamado turismo wellness.



Ao mesmo tempo, cresce a exigência em relação ao atendimento e à experiência oferecida pelas clínicas e profissionais da área. Não basta mais ter conhecimento técnico ou oferecer a medicina de prevenção. O paciente de alto padrão busca acolhimento, exclusividade, privacidade, sofisticação e um atendimento verdadeiramente humanizado.



A experiência precisa ser impecável em todos os detalhes, da recepção nas redes sociais, arquitetura da clínica ao acompanhamento pós-consulta por um concierge médico.



Esse cenário impulsionou um novo modelo de negócios na medicina brasileira: a saúde de luxo. Trata-se de um segmento que une excelência técnica, posicionamento estratégico, atendimento e experiência premium, além de um relacionamento de alto valor com o paciente. Hoje, profissionais que entendem esse novo comportamento conseguem construir clínicas mais sólidas, previsíveis e altamente rentáveis.



Nos últimos anos, vimos esse mercado crescer de forma consistente. Atualmente, mais de 800 clínicas e hospitais aplicam metodologias ligadas ao conceito de Saúde de Luxo, movimentando cerca de R$ 1.6 bilhões em faturamento por ano.



Algumas dessas clínicas já possuem o Selo da Coroa da Saúde de Luxo. Esse avanço mostra que existe uma demanda real por serviços mais personalizados e sofisticados dentro da saúde.



Mas existe um ponto importante nessa discussão: saúde de luxo não significa superficialidade. Pelo contrário. O verdadeiro luxo, hoje, está em ter tempo e qualidade de vida, por isso prevenir doenças, preservar energia, desacelerar o envelhecimento e manter uma rotina saudável mesmo diante de rotinas extremamente exigentes, é prioridade da classe alta.



A elite brasileira entendeu que performance profissional e bem-estar caminham juntos. Executivos que antes negligenciavam o próprio corpo agora enxergam a saúde como ferramenta de alta performance. Mulheres empresárias passaram a investir em equilíbrio hormonal, saúde emocional e gestão do estresse. Famílias inteiras começaram a priorizar hábitos mais saudáveis como parte de sua identidade social.



Esse movimento também influencia diretamente o mercado da medicina e da estética no país. Profissionais da saúde estão percebendo que existe uma nova expectativa do paciente moderno: ele não quer apenas resolver um problema pontual, mas viver mais e melhor.



O futuro da saúde de luxo no Brasil aponta justamente para isso: tratamentos cada vez mais personalizados, integração entre tecnologia e humanização, foco em prevenção e experiências exclusivas voltadas para longevidade.



No fim das contas, o maior símbolo de luxo da atualidade talvez não esteja mais naquilo que se ostenta, mas na capacidade de viver com energia, equilíbrio, autonomia e qualidade de vida.

Saúde de luxo no Brasil: quando bem-estar se transforma em símbolo de status e investimento

A gente pensa que fracasso é quando tenta e erra. Quando aposta numa direção e a direção estava errada, quando lança um produto que não vinga, quando muda de estratégia no momento errado. Esse fracasso a gente conhece, dói, mas a gente nomeia, processa e aprende alguma coisa com ele.



Mas existe outro tipo de fracasso que não aparece em nenhum relatório. É o de quem sabia exatamente o que precisava fazer e não fez. Esse é mais difícil de nomear, porque não tem erro visível, não tem decisão errada, não tem momento que você possa apontar e dizer "foi aqui que deu errado." O que tem é uma ausência. A ausência da decisão que deveria ter sido tomada.



Esse é o fracasso que mais me interessa, porque é o mais comum e o menos discutido nas organizações que acompanho. Ao longo da minha trajetória, percebi que o problema raramente está na falta de diagnóstico. Está na distância entre o que se enxerga e o que se decide fazer com o que se enxerga. Essa distância tem nome: chamo de Síndrome do Insight Acumulado o estado organizacional em que a empresa sabe exatamente o que precisa mudar e continua exatamente como está, não por ignorância, mas por incapacidade de transformar diagnóstico em decisão. Este é um conceito autoral que cunhei a partir da minha prática como estrategista e que, desde que foi publicado, gerou repercussão suficiente para ser reproduzido por oito portais de notícias em todo o Brasil. Trago ele aqui com mais profundidade, porque uma matéria jornalística não tem espaço para o que um artigo consegue fazer: ir até a raiz.



<h2 class="wp-block-heading">O que a IA revelou que já existia</h2>



Durante anos, o argumento para não decidir era a falta de informação. Precisávamos de mais dados, mais tempo, mais alinhamento. Era uma desculpa razoável num tempo em que análises eram lentas e caras.



A inteligência artificial encerrou esse argumento. Hoje, algoritmos dissecam volumes de dados que nenhuma equipe humana conseguiria processar, identificam padrões, antecipam cenários e entregam o mapa do que precisa mudar. A pergunta que travava organizações por meses agora tem resposta em horas, e as empresas continuam paradas do mesmo jeito.



O que a IA fez não foi criar um problema novo. Foi tornar impossível fingir que o problema era falta de informação. O que sempre foi covardia organizacional disfarçada de prudência agora está exposto, porque a desculpa sumiu e a paralisia ficou.



O que ficou fácil foi o diagnóstico. A implementação continua sendo humana, com tudo que isso carrega, e a parte mais difícil de administrar nesse processo não é a tecnológica nem a financeira. É a que mora dentro das relações de poder de uma organização, onde a decisão certa frequentemente esbarra em quem não quer que ela aconteça.



<h2 class="wp-block-heading">O fundador que amou a ideia e recuou</h2>



Certa vez, minha sócia e eu fomos chamadas por uma instituição de ensino. O fundador queria crescer, queria modernizar, queria se tornar referência nacional. Minha sócia na época, com vasta experiência em projetos educacionais, apresentou uma proposta de programas modulares, onde o aluno poderia ingressar em qualquer época do ano. Naquele momento, a instituição trabalhava com apenas duas entradas anuais. Era uma mudança real, com impacto real na captação e na competitividade.



O fundador amou. Ficou animado com a possibilidade, enxergou o potencial, entendeu o argumento.



Mas havia uma sócia antiga na operação, alguém com anos de casa e muito peso nas decisões internas, e ela resistiu. Disse que sempre trabalharam assim, que não via necessidade de mudar, que o modelo funcionava. E o fundador, que segundos antes havia reconhecido a necessidade da mudança, recuou. O projeto não aconteceu.



Anos depois, essa instituição ainda existe, mas não lembra em nada o que o fundador disse que queria ser. Saiu do radar, perdeu relevância, encolheu. Outras instituições fizeram a mudança que ele não teve coragem de sustentar e ocuparam o espaço que ele poderia ter ocupado. Perderam o time.



O que me ficou desse episódio não foi a resistência da sócia. Resistência sempre vai existir. O que me ficou foi o fundador: ele tinha a visão, tinha o diagnóstico, tinha até o projeto pronto na mão. E na hora de sustentar a decisão dentro de casa, cedeu. Ele não acumulou ignorância. Acumulou insight.



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha da segurança algorítmica</h2>



Esse padrão se repete de formas diferentes em quase toda organização que acompanho. O time passa semanas compilando dados, às vezes usa IA para mapear os gargalos, o relatório chega preciso e bem estruturado com os problemas numerados por prioridade, e então o documento vai para uma pasta, vira pauta de reunião adiada ou gera um novo diagnóstico.



O que eu percebo com mais frequência é uma armadilha sutil: a sensação de que ter o problema mapeado é o mesmo que estar resolvendo o problema. Não é. São coisas completamente diferentes, e líderes que confundem as duas acumulam diagnósticos sem acumular resultados, ficam cada vez mais informados sobre o que está errado e cada vez menos dispostos a fazer alguma coisa com isso. Convocam mais uma rodada de alinhamento quando o que a situação pede é uma decisão.



E sabe por quê isso acontece? Porque as soluções que a análise aponta são incômodas. Elas pedem reestruturação de equipe, revisão de processos que funcionam mais ou menos mas que todo mundo já se acostumou, conversas difíceis com pessoas que têm poder e não querem mudar. Fazer o que é certo raramente coincide com fazer o que é confortável, e conforto ainda pesa muito mais do que a gente admite na hora das decisões.



<h2 class="wp-block-heading">Dois grupos que já estão se separando</h2>



Se esse padrão continuar, e os sinais indicam que vai, o mercado vai se dividir em dois grupos nos próximos anos. Não pelo setor, nem pelo orçamento de tecnologia, nem pelo tamanho da operação.



Grupo 1, Inteligência Acumulada: empresas com diagnósticos precisos, dashboards atualizados e reuniões de alinhamento bem conduzidas, que continuam no mesmo lugar porque ninguém sustenta a decisão difícil.



Grupo 2, Decisão Operacional: empresas que talvez tenham dados menos sofisticados, mas que transformam o que sabem em ação consistente, que convertem inteligência em movimento.



A separação entre esses dois grupos não vai ser anunciada. Vai aparecer nos resultados em 18, 24 meses, e quando ficar evidente vai parecer que aconteceu de repente. Não aconteceu de repente. Foi sendo construída nas decisões que foram adiadas, nas reuniões que terminaram sem encaminhamento, nos projetos que ficaram na pasta.



A instituição de ensino do começo dessa história ainda existe. Só não é mais o que poderia ter sido.



<h2 class="wp-block-heading">O que coragem significa quando o custo é real</h2>



Quando falo em coragem aqui, não estou falando de bravura nem de discurso de palco. Estou falando de algo muito mais concreto e muito mais raro: a capacidade de agir sobre o que você já sabe, mesmo quando agir vai custar alguma coisa dentro de casa.



Na prática, isso aparece em movimentos que parecem simples de descrever e são difíceis de executar. Aceitar o diagnóstico quando ele aponta o problema onde você menos queria encontrá-lo, não o que confirma o que você já acreditava. Comunicar mudanças que vão gerar resistência sem adiar para a próxima reunião, porque quanto mais o líder protela, mais cara fica a implementação e mais espaço a resistência ocupa. Alocar recurso real para o que a análise indicou como prioridade, mesmo quando o retorno ainda não é garantido, porque investir só no que é seguro é outra forma de acumular insight sem agir sobre ele. Tolerar o erro de execução sem tratar quem tentou como responsável pelo risco que você, líder, decidiu assumir, porque a punição da iniciativa corrói uma cultura de um jeito que nenhum programa de engajamento consegue reparar depois. E, o mais difícil de todos, desmontar o que ainda funciona mas já não funciona o suficiente, que é exatamente a decisão que o fundador da história acima não conseguiu sustentar.



E aqui está algo que aprendi observando organizações ao longo de anos: quando uma empresa cria um ambiente onde as pessoas conseguem de fato crescer, onde quem tenta tem espaço para errar e tentar de novo, onde a consciência sobre o que está acontecendo ao redor é estimulada e não suprimida, o resultado aparece. Não porque seja uma boa política de RH. Porque pessoas que se sentem seguras para agir sobre o que enxergam tomam decisões melhores e mais rápidas do que pessoas que aprenderam que é mais seguro esperar.



<h2 class="wp-block-heading">O ativo que a IA não distribui</h2>



O que estou observando, e isso aparece cada vez mais nas organizações que acompanho, é que o próximo perfil de liderança mais valorizado não vai ser o que tem mais conhecimento técnico. Vai ser o que consegue sustentar uma decisão quando a pressão bate, o que executa num ambiente que ainda não está claro em vez de esperar o ambiente ficar confortável para agir. Isso vai redesenhar o que as organizações chamam de alta performance, e vai acontecer mais rápido do que parece.



O que não falta hoje é informação. A IA distribui isso de sobra, para qualquer organização que queira usar. O que falta é a disposição de agir sobre o que já se sabe, especialmente quando agir significa enfrentar quem está dentro de casa e tem interesse em que nada mude.



O fundador da instituição de ensino sabia o que precisava fazer. Tinha o projeto na mão. O que aconteceu depois não foi falta de conhecimento nem falta de capacidade. Foi conivência. Conivência com a resistência interna, conivência com o desconforto de mudar, e no fim, conivência com o custo de não fazer.



Esse é o ponto que a Síndrome do Insight Acumulado revela quando você olha fundo: o problema das organizações não é que elas não sabem o que fazer. É que elas sabem, escolhem não fazer, e convivem com as consequências disso como se fossem fatalidade. Não são. São o resultado de decisões que não foram tomadas, sustentadas por uma cultura que aprendeu a tolerar o não fazer como se fosse prudência.



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Roberta da Trindade



Estrategista em performance humana, negócios e liderança



Fundadora da eFOCO Soluções e da Rede HABLA de Comunicação



Head de Novos Negócios na Nortez | Diretora de T&amp;D na AMPEC



linkedin.com/in/robertadatrindade



@robertadatrindade_



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Síndrome do Insight Acumulado: o que separa quem sabe de quem age

Ideias não devem permanecer apenas no papel. É preciso acreditar, colocar os projetos em prática e deixar de lado a palavra “crise”



Sempre que surgem novos lançamentos tecnológicos — como celulares, tablets e outros dispositivos — muitas pessoas passam a refletir sobre a rapidez com que o tempo está passando e como tudo se torna ultrapassado em pouco tempo.



Parece que foi ontem o lançamento do primeiro celular com câmera fotográfica. O avanço da tecnologia acontece de forma tão acelerada que a sensação é de que o tempo está cada vez mais curto.



Tudo isso ocorre porque estudiosos e grandes nomes da tecnologia buscam constantemente novas formas de melhorar e facilitar a vida das pessoas.



Mas o que muitos não percebem é que qualquer pessoa também pode se tornar um inovador.



Quem possui uma ideia, um sonho ou um objetivo que sempre desejou colocar em prática deve saber que isso é possível. Com a enorme quantidade de informações disponíveis atualmente, tudo se tornou mais acessível.



A sociedade vive na era da informação e da inovação. Crianças de dois ou três anos já sabem o que é um smartphone e aprendem rapidamente a utilizar tablets e outras tecnologias. Ou seja, desde cedo, essa nova geração já demonstra grande facilidade com o mundo tecnológico.



Por isso, é importante deixar uma mensagem de incentivo: ideias não devem permanecer apenas no papel. É preciso acreditar, colocar os projetos em prática e deixar de lado a palavra “crise”.



Uma boa dica é tirar o “S” da palavra “crise”, transformando-a em “crie”. Porque é através da criação, da inovação e da coragem de começar que surgem grandes oportunidades.

Práticas ilegais e antiéticas no mercado imobiliário

Marcelo Caus Sicoli

O que a China já entendeu sobre vendas que o Brasil ainda ignora | Café com ADM #500

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Marcelo Caus Sicoli

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