leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Ao longo do meu trabalho eu notei que existe um desconforto muito grande na hora de gravar vídeos de algumas pessoas, geralmente é fruto da falta de confiança.
E essa falta pode ser decorrente de crenças limitantes sobre o assunto e de si mesma.
Muitas pessoas pensam que precisam ser perfeitas em seus vídeos, pensam que não estão prontas ou ainda, que não são capazes de gravar.
Pensamento negativos relacionados a sua autoimagem geram insegurança e a pessoa se sente desvalorizada e acaba não gravando vídeo sobre a sua empresa, produtos ou serviços.
Ficam preocupadas com a imagem e com a voz! Livre-se disso!
São apenas crenças que estão limitando seu sucesso profissional e alimentando péssimos hábitos e falsas percepções sobre si mesma.
Leia também: Qual a melhor forma de utilizar vídeo no meu site?
Você precisa se conhecer, acreditar que consegue desenvolver uma nova habilidade, tudo é treino, sim o primeiro pode não ser o mais perfeito, mas a prática leva sim a “perfeição”.
O mais importante é o conteúdo, acredite que você é uma pessoa única, com uma bagagem incrível e que pode ajudar muitas pessoas através do seu trabalho.
Os vídeos geram mais oportunidades de mostrar suas ideias, produtos, além de criar relacionamento com a sua audiência, gerar autoridade e assim aumentar suas vendas.
Pense na câmera como uma representação simbólica do seu público, faça um planejamento e roteiro de conteúdo, e lembre-se de se perguntar: como eu quero que o meu público me veja?
Produza conteúdo ajudando seu cliente, resolvendo problemas e tirando as dúvidas sobre o seu produto/serviço.
Gere valor para o seu cliente! Defina o seu posicionamento, ou seja, a posição que você deseja ocupar na mente do seu cliente e com vídeos você consegue isso facilmente.
Dica final: Tenha uma autoimagem positiva pois ela te leva ao sucesso e uma autoimagem negativa impede de alcançá-lo. Foque nos seus pontos fortes e se dedique.
Se você precisa de ajuda, envia sua mensagem.
Susu Couso – SC Mídias
Graduada em Recursos Humanos e pós-graduada em marketing, especialista em redes sociais, atua como diretora da agência SC marketing e mídias desde 2012.

Por que você tem que começar a gravar vídeos?

Faz toda diferença quando o empresário começa a gravar vídeos sobre o seu negócio e/ou serviço, porém muitos têm pânico só de pensar em uma câmera.

Por que você tem que começar a gravar vídeos? | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/29001241/images2Fposts2FB0CrXpAv72jLfQdMuqjM-1rumwfhx17gg08-scaled.jpeg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Antigamente acreditava-se que as palavras-chave eram a única coisa necessária para que um texto rankeasse (no Google)Sabemos que esse tipo de ação já não funciona mais. Porém, as palavras-chave continuam sendo importantíssimas para a produção de um bom conteúdo de marketing digital.As palavras chaves são a expressão da dúvida que a persona tem quando quer encontrar uma resposta específica. E quando usadas da maneira adequada, tem como objetivo sanar as dúvidas do seu público.Com as constantes atualizações do algoritmo do Google, cada vez mais o conteúdo de qualidade, com valor semântico, é valorizado.Portanto, usar as palavras-chave no conteúdo significa apenas que você está escolhendo um objetivo para o seu texto, ou seja, você está definindo que aquela peça específica vai solucionar aquela dúvida que é transmitida por meio da palavra-chave.Veja algumas dicas para onde utilizar a palavra-chave na estrutura:No primeiro parágrafo do texto, na introdução;Em pelo menos um intertítulo (se possível, no primeiro);Ao longo do texto, de maneira natural;No caso de textos de 500 palavras, recomenda-se cerca de 3 vezes.Na conclusão, no CTA.Mas, lembre-se: esta estrutura acima não é nenhuma regra!Ela serve apenas como uma orientação para o uso de palavras-chave adequado, mas o seu foco principal deve ser escrever textos que tiram a dúvida da sua persona.Outras dicas para um bom conteúdo, pesquise o que a sua concorrência está produzindoEntão, antes de simplesmente começar a escrever conteúdos de marketing digital, procure ver o que já foi produzido sobre o assunto e procure temas novos e inovadores.Algumas das orientações para seguir são:Escreva frases e parágrafos curtos para facilitar a leitura;Utilize métodos de formação para atrair a atenção do leitor para pontos específicos do seu texto, como negrito, itálico e sublinhado;Divida o texto em intertítulos para fazer com que quem estiver lendo consiga assimilar a sua linha de raciocínio com mais facilidade;Faça linkagens para outros artigos do blog para que o leitor possa expandir o seu conhecimento sobre o assunto a partir do seu texto;Utilize linguagens persuasivas no momento de convidá-lo a tomar uma ação, como no CTA, por exemplo.Última dica e muito importante: leia, releia e leia mais uma vez. Para revisar de uma maneira um pouco menos viciada, quando terminar de escrever o seu texto, dê uma pausa.

Você tem dúvidas de como produzir um bom conteúdo de marketing digital para as suas redes sociais?

Muitas vezes, o blog é a porta de entrada de futuros clientes. Portanto, é importante que o blog de sua empresa seja relevante e conquiste a atenção do usuário. Só assim esse usuário se tornará um Lead (contato) e, futuramente, um cliente.Separei algumas dicas importantes para você ter sucesso no seu blog:– Planeje bem suas pautas: não basta produzir conteúdo sobre temas aleatórios, ele precisa ser estratégico para gerar valor para sua audiência;– Tenha cadência nas postagens: é importante manter um ritmo de produção bem definido, e postar pelo menos uma vez por semana, de preferência nos mesmos dias, para que seu público comece a esperar por suas postagens;– Otimize o texto para o Google: siga as boas práticas de SEO, como, por exemplo, definir palavras-chave relevantes para o seu mercado nas suas páginas do blog;– Diversifique o tipo de comunicação: a forma mais comum de conteúdo em um blog é o texto, mas nada impede que você vá além e crie também infográficos, podcasts e vídeos para o seu blog.– Hoje em dia eu tenho paralelo ao blog do meu site o BlogSobreTudo e procuro sempre atualizar semanalmente os conteúdos para aumentar o tráfego e prospectar clientes.– Se você tem dificuldades para gerar conteúdo, existem profissionais que podem te ajudar, o que não pode é ficar sem conteúdo e ser aquela marca “interesseira” e nada interessante.

Qual a importância de um ter um blog?

Durante anos ouvimos que a tecnologia era neutra. Que algoritmos eram apenas linhas de código e que a Inteligência Artificial serviria apenas para tornar nossas vidas mais eficientes.



Mas a realidade mostrou algo diferente.



Hoje, os algoritmos decidem o que vemos, o que compramos, o que lemos e, muitas vezes, até o que acreditamos. A discussão sobre Inteligência Artificial deixou de ser um tema exclusivamente tecnológico para se tornar uma questão de democracia, cidadania e poder.



A cada pesquisa realizada, localização compartilhada ou curtida registrada, produzimos dados. Esses dados alimentam sistemas capazes de interpretar comportamentos, prever tendências e influenciar decisões. É o que autores como Shoshana Zuboff chamam de Capitalismo de Vigilância.



O problema é que nem sempre sabemos como esses sistemas funcionam. Os algoritmos operam de forma cada vez mais opaca, tomando decisões que impactam milhões de pessoas sem que exista transparência suficiente sobre seus critérios.



Ao mesmo tempo, cresce a preocupação com o chamado racismo algorítmico. Sistemas de reconhecimento facial, mecanismos de busca e ferramentas de inteligência artificial podem reproduzir preconceitos históricos quando são treinados com dados enviesados. O resultado é simples: desigualdades sociais podem ser ampliadas por tecnologias que muitos acreditam ser imparciais.



Outro ponto fundamental é a soberania digital. Dados se tornaram um ativo estratégico. Quem controla os dados controla parte da economia, da comunicação e da capacidade de influenciar sociedades inteiras.



Por isso, o debate sobre Inteligência Artificial não pode ficar restrito às grandes empresas de tecnologia ou aos especialistas da área. A sociedade precisa participar dessa discussão.



O filósofo Langdon Winner alertava para o risco do "sonambulismo tecnológico": aceitar novas tecnologias sem refletir sobre suas consequências.



Talvez este seja o maior desafio do nosso tempo.



A Inteligência Artificial não é apenas uma ferramenta. Ela é uma estrutura de poder.



E a pergunta mais importante não é o que a IA será capaz de fazer nos próximos anos.



A pergunta é quem terá o poder de decidir como ela será utilizada.



Porque, no mundo digital, quem controla os algoritmos controla uma parte cada vez maior da sociedade.

IA, Dados e Democracia: o debate não é sobre tecnologia, é sobre poder

Durante muitos anos, eu acreditei que não se deve abandonar um projeto sem esgotar todas as possibilidades. Essa crença me ajudou a superar dificuldades, enfrentar crises e construir coisas das quais me orgulho. Foi ela que me ensinou a fazer o que devia ser feito, me fez persistir quando seria mais fácil desistir.Mas, recentemente, comecei a me fazer uma pergunta incômoda: e se, em algum momento, persistir deixa de ser uma virtude e passa a ser apenas insistência?Muitas pessoas permanecem em empregos, negócios, formações, casamentos, sociedades e carreiras porque acreditam que ainda não tentaram o suficiente. Sempre existe mais uma conversa para ter, mais um processo para melhorar, mais algumas horas de esforço, mais uma estratégia para testar.O problema é que, às vezes, enquanto tentamos esgotar todas as possibilidades de um projeto, esgotamos a nós mesmos.A transição de carreira costuma ser retratada como um momento inspirador, cheio de coragem e oportunidades. Na prática, ela costuma vir acompanhada de medo, culpa, insegurança e uma sensação constante de estar abandonando algo que você ajudou a construir, e que um dia fez muito sentido na sua vida.Talvez a pergunta não seja: "Será que eu tentei o suficiente?"Talvez a pergunta correta seja: "Quanto de mim estou deixando pelo caminho para continuar tentando?"Não tenho todas as respostas. Estou escrevendo este texto justamente no meio desse processo, tentando compreender o que fica e o que precisa ser deixado para trás. E, como tantas outras pessoas que já passaram por mudanças importantes, também me pergunto quanto de inspiração e energia ainda tenho para recomeçar.Mas uma coisa já aprendi: Persistência é uma qualidade valiosa. Só não deveria custar a nossa saúde, nossa paz ou a nossa capacidade de imaginar um futuro diferente.Existem ciclos que exigem resistência, outros exigem coragem para terminar. A dificuldade está em reconhecer a diferença.Às vezes, seguir em frente não é desistir.É reconhecer que um ciclo cumpriu seu papel e que chegou a hora de construir o próximo.

Quando persistir deixa de ser virtude?

Você chega ao fim do dia com a sensação de que trabalhou muito, mas quando olha para o que produziu, a conta não fecha. O cansaço é real. A entrega, nem sempre. Esse é um dos paradoxos mais comuns e silenciosos do ambiente corporativo atual.



A primeira reação costuma ser de culpa: "Preciso ser mais disciplinado", "estou perdendo foco", "tenho que me organizar melhor". Mas o problema, muitas vezes, não é falta de vontade. É um fenômeno que a ciência do comportamento humano descreve como ego depletion, ou esgotamento do ego.



O cérebro humano lida mal com o volume e a velocidade de decisões que o ambiente moderno impõe. Em 1998, o psicólogo social Roy Baumeister foi um dos primeiros a demonstrar, cientificamente, que a capacidade de autorregulação (que envolve tomar decisões, manter o foco e resistir a impulsos) funciona como um recurso limitado, quanto mais usada ao longo do dia, mais ela se desgasta.



Esse mecanismo ficou conhecido como ego depletion, ou esgotamento do ego, e deu origem ao que hoje chamamos de ‘fadiga de decisão’. A ideia central permanece observável na prática: a qualidade das decisões declina à medida que o dia avança e o esforço cognitivo se acumula. As decisões do final da tarde tendem a ser piores do que as da manhã, não porque você seja menos inteligente nesse horário, mas porque seu sistema de controle consciente já consumiu grande parte da energia disponível.



Estar ocupado e ser cognitivamente eficiente são coisas diferentes. E aqui mora a armadilha. O ambiente corporativo confunde movimento com progresso. Reuniões que poderiam ser e-mails, notificações constantes, mudanças de contexto a cada dez minutos, tudo isso impõe um custo cognitivo alto, muitas vezes invisível. Quando está exausto você não percebe o ato de pensar porque o corpo não dói. Mas a mente entra em modo de sobrevivência, evita o que é complexo, recorre ao automático e escolhe o mais fácil.



É nesse cenário que a dimensão reativa assume o controle. Na metodologia que desenvolvi ao longo de mais de uma década de trabalho com alta performance, trabalho com três dimensões cognitivas integradas: a reativa, a emocional e a racional. Em condições ideais, as três operam em conjunto. A reativa capta o estímulo, a emocional dá significado, e a racional organiza a melhor resposta. O problema é que a dimensão racional é a mais cara em termos de energia e atenção. Quando o tanque está no limite, ela sai de cena. O que sobra é reação pura: impulsividade, decisões no piloto automático, respostas que você mesmo não reconhece como suas no dia seguinte.



A grande virada começa quando paramos de medir produtividade pelo volume de tarefas e passamos a medir pela qualidade das decisões. Um profissional de alta performance não é aquele que aguenta mais horas na cadeira. É aquele que entende quando seu sistema racional está mais afiado e protege esse tempo com inteligência.



Na prática, isso exige mudanças simples, mas contraintuitivas como, por exemplo, reservar decisões relevantes para o início do dia; criar blocos de trabalho profundo sem interrupções, em vez de estar permanentemente disponível; e aprender a distinguir o que exige raciocínio real do que pode ser resolvido no automático.



A cultura da alta performance criou um mito perigoso, o de que resistir ao cansaço é virtude, de que trabalhar mais é sempre melhor, e também que o profissional que não para é o mais comprometido. A ciência do comportamento humano sugere o contrário. Ignorar limites cognitivos não é dedicação, é desperdício. Um cérebro exausto entrega apenas volume.



O verdadeiro desafio não é trabalhar mais horas. É garantir que, nas horas em que você trabalha, o sistema racional esteja presente e não apenas o reativo respondendo no automático. Porque, no fim, os resultados não são definidos pelo volume do que você faz, mas pela qualidade do que você decide quando realmente importa.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. https://domperf.com.br/

Por que você tem que começar a gravar vídeos?

Hellen Couto

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

Sobre o autor

Hellen Couto

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos de

IA, Dados e Democracia: o debate não é sobre tecnologia, é sobre poder

Quando persistir deixa de ser virtude?

O cansaço de pensar: por que você está exausto sem ter feito nada