leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Recompensar pessoas, é um dos processos que envolve a remuneração, os benefícios e serviços e programas de incentivo.
Este é um fator de grande importância, pois atua diretamente no nível de motivação e organização dos colaboradores. Recompensar as pessoas é o ato de reconhecer os indivíduos, premiar o diferencial apresentado por cada envolvido na organização.
Essa de atividade pode apresentar dois fatores opostos. O primeiro aspecto é o que motiva e obtém a colaboração por parte do funcionário que recebe o prêmio de incentivo, atribuindo pontos positivos em sua motivação. O segundo aspecto é o de que dificulta o rendimento e motivação daquelas pessoas que tem menos habilidade ou vontade para exercer as atividades as quais é responsável, dentro da organização.
Primeiramente levava-se em consideração apenas a remuneração como fator que pudesse gerar motivação nos funcionários. Essa abordagem passou por transformações e acredita-se que as pessoas são motivadas por diversos fatores, não somente financeiros, mas também, por fatores sentimentais e de necessidades dos seres humanos, respeitando a individualidade de cada um.
As recompensar podem ser distribuídas como:
<ul>
<li>Financeiras: Tendo como base o salário, comissões, o valor mensurável do colaborador.</li>
<li>Financeiras indiretas: Gratificações, divisões de lucros das empresas, benefícios, seguros, valores adicionais percebidos como premiações.</li>
<li>Não financeiras: Benefícios, com base nos sentimentos dos colaboradores. Oportunidades de crescimento, segurança, promoções, reconhecimento do trabalho, qualidade de vida no trabalho. Neste ponto, os benefícios financeiros tornam- se coadjuvantes no processo de motivação de cada colaborador.</li>
</ul>
Os benefícios financeiros, podem ser apresentados de várias formas, como o salário convencional ou outros tipos de benefícios. Percebe-se então que mesmo não sendo o ponto principal da motivação humana, o reconhecimento financeiro é parte importante no incentivo pessoal.
Pensando em aumentar a competitividade da organização também neste módulo de recompensar pessoas, há a necessidade de adequação da empresa, quanto aos salários, benefícios, políticas, baseando- se em valores de acordo com o mercado. E precisa atuar com força incentivando as pessoas que geram trabalho e o desenvolvimento da empresa e otimização do produto ou serviço a qual é responsável.
Os benefícios financeiros como sempre importantes para o desenvolvimento do trabalho dos funcionários, agindo de forma a estimular a motivação, o orgulho em relação as responsabilidades, acrescentando ideias e buscando o crescimento pessoal dentro da mesma. Assim, aumentando indiretamente a competitividade da organização no mercado de oportunidades.
Em alguns momentos surge a insatisfação e desmotivação, pois a pessoa não consegue ver- se atuante no crescimento da empresa, não percebe seu trabalho como impulsionador da organização no mercado.
Salários maiores ou variáveis, não tem prioritariamente o poder de motivação das pessoas, eventualmente, é interessante trabalhar com métodos de avaliação de desempenho, apresentação de resultados. Para que assim, cada envolvido na empresa, tenha ideia do quanto seu trabalho influencia no crescimento e desenvolvimento da organização no mercado de atuação. A comunicação entre os setores, dos gestores com os subordinados, facilita a intenção de proporcionar motivação, respeito e desenvolver o potencial, os talentos, as oportunidades e vontade de ajudar de cada participante.
Além dos fatores pessoais que influenciam no estado de motivação. Isso pode ocorrer em empresas que optam por menos benefícios e mais produção, que visualizam os membros como máquinas, isentas de sentimentos, que utilizam métodos como salários padrões, mesmo para atividades desempenhadas por diferentes pessoas e diferentes níveis de produção.

Por que recompensar pessoas e o que vale nesse aspecto: dinheiro ou benefícios?

O texto apresenta um breve relato sobre os aspectos da recompensa de pessoas, financeiros ou de incentivo

Por que recompensar pessoas e o que vale nesse aspecto: dinheiro ou benefícios? | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

A inexistência de sincronia e interação entre os setores de marketing e vendas, diversas vezes é responsável pelo insucesso da organização. As duas áreas são de grande importância, desde que trabalhem com harmonia de informações. Esse fato negativo existente nas organizações que não possuem os dois setores definidos pode ser mudado, com alterações na cultura das empresas e o modo de trabalhar, inserindo aos poucos as informações e fazendo com que os setores troquem informações e atuem de forma conjunta para o bom desempenho da empresas. A intenção de vendas, seria cuidar dos resultados rápidos e a de marketing dos propósitos futuros. É possível definir o tipo de relacionamento entre estes setores tomando como principio as atividades e o tamanho das organizações. Existem quadros de informações que podem auxiliar a organização a tomar um rumo a frente para alinhar os setores. Os gestores dos negócios podem tomar e propiciar aos colaboradores tomar algumas atitudes para o melhor desenvolvimento desta interação. Algumas dessas ações podem ser simples se executadas da melhor forma possível. São elas, tentar melhorar a comunicação entre as áreas, colocando em pauta os assuntos pertinentes aos dois, facilitando a conversa e troca de ideias sobre as atividades; Fazer com que as metas sejam atingidas em conjunto, visando o produto e o cliente; Especializar as pessoas para que atuem tanto em uma área como na outra, que sejam especialistas em suas atividades; Reconhecer o esforço de todos, sem beneficiar somente parte do grupo de trabalho. Essas atitudes podem auxiliar a empresa à ultrapassar o nível de relação definida à alinhada. Marketing e Vendas dividem algumas tarefas como a geração de novos clientes, não necessariamente de forma direta, mas estão envolvidos no processo de apresentação ao cliente, conhecimento, fazer com que o cliente reconheça a necessidade de determinado produto, venda do produto, pós venda e assim concretizando a fidelização do cliente sob a marca e a empresa. Concluindo, as divergências entre as áreas podem ainda existir, provavelmente em muito menor escala, pois atuar de forma conjunta faz com que todos atinjam o sucesso e prosperidade da organização. Havendo troca de informações e diretrizes, atuando em conjunto na execução das atividades os setores reconheceram que cada área tem seu valor e que principalmente, trabalham para atingir a mesma meta, muitas vezes a cultura dos colaboradores pode influenciar no convívio desses grupos, então é preciso saber trabalhar com pessoas e mudar aos poucos os métodos de trabalho, facilitando o diálogo e comunicação de informações acerca das atividades, produtos e demais. Afinal, todos procuram atingir o sucesso.
Referências bibliográficas: KRISHNASWAMY, Suj. KOTLER, Philip. Fim da Guerra entre vendas e marketing. Disponível em http://www.hbrbr.com.br/materia/fim-da-guerra-entre-vendas-marketing.

Divergências entre marketing e vendas

É preciso conhecer o interior de cada pessoa para que se possa dizer o que influência positiva ou negativamente nas ações de cada individuo, enquanto ser social e profissional. Então é preciso agir de modo diferenciado com cada colaborador para que se consiga desenvolver a motivação pessoal em relação à empresa em que o indivíduo atua.
A motivação envolve principalmente os sentimentos de realização e de reconhecimento profissional, representados pelo exercício de tarefas e atividades que oferecem ao funcionário desafio e significado para o trabalho que exerce.
É preciso conhecer o interior de cada pessoa para que se possa dizer o que influencia positiva ou negativamente nas ações de cada individuo, enquanto ser social e profissional. Então é preciso agir de modo diferenciado com cada colaborador para que se consiga desenvolver a motivação pessoal em relação à empresa em que o indivíduo atua. Alguns sentem- se motivados com remunerações diferenciadas e benefícios financeiros, outras pessoas precisam de estímulos sentimentais para o bom desenvolvimento das atividades, precisam ser reconhecidas para sentirem-se felizes.
É preciso agir de forma estratégica para que as pessoas busquem pelo sucesso da organização como fator positivo em suas vidas, tratando os colaboradores como indivíduos únicos e não como máquinas que apenas produzem e não são portadores de sentimentos bons e ruins, sentimentos estes que mudam o comportamento de todos os envolvidos na organização.
As organizações trabalham através das pessoas, que opinam, interferem e agem em seu nome. Demonstra que não somente as empresas devem focar em seus processos produtivos, mas também agir de forma relevante na atuação de seus envolvidos, buscando o equilíbrio entre as metas, satisfação e orgulho das pessoas em relação à empresa.
Cada pessoa é única e tem necessidades diferenciadas em relação ao grupo.
O papel da área de Administração de Recursos Humanos é também obter empregados capacitados e conhecedores de seus procedimentos, e bem treinados, e principalmente motivados para a busca do sucesso pessoal, demonstrando assim sua importância dentro da organização. A motivação dos seres humanos não está relacionada unicamente as suas atividades particulares, mesmo que esta seja de grande influência em sua vida, o desenvolvimento de cada colaborador dentro da organização demonstra o grau de entusiasmo como as atividades são desenvolvidas.
Os processos de treinamento das organizações representam papeis educacionais para o desenvolvimento do trabalho, mas pode ser interpretado como um método que proporciona aos indivíduos meios para apresentar de forma clara, suas habilidades e características positivas. Treinamentos esses, que de forma indireta podem auxiliar no progresso do trabalhador, que procura sua ascensão dentro daquilo que lhe dá prazer.

O que influencia na motivação de cada pessoa dentro das organizações?

Liderança é uma habilidade que se aprende, desenvolve-se todos os dias nos processos de trabalho, dentro e fora da organização. Pessoas que pretendem seguir um cargo de gestão devem conhecer e ser praticantes da arte de liderar e convencer pessoas. A função requer sinceridade, honestidade e trazer prazer àquele que o faz.
Liderar é muito mais do que comandar pessoas, é conseguir que pessoas trabalhem unidas buscando o sucesso e os resultados esperados pela organização, não esquecendo que cada ser humano, tem necessidades especificas. Liderar é trabalhar com pessoas, tendo em consideração seu comportamento, necessidades básicas e de bem estar.
O líder deve apresentar, ou mesmo desenvolver algumas características típicas, em relação a seu trabalho e perfil, visando o bom desenvolvimento das tarefas e motivação das pessoas, as quais interagem, troca informações e comanda.
Ele deve conhecer seus medos e forças e trabalha-las em beneficio das pessoas e da organização, ter habilidade no trabalho em equipe, fortalecendo as relações interpessoais que motivam os colaboradores, mantém sinceridade e lealdade com todos os envolvidos nos processos, entende o que busca a empresa e auxilia para que os objetivos sejam atingidos, procura novas alternativas para desenvolver o potencial de todos.
O líder nato, apresenta humildade para aprender constantemente, sabe lidar com indivíduos e grupos, de forma a mobiliza- los para uma causa, de forma a atingir os objetivos propostos pela empresa. A área de RH atua em processos de gestão de recursos, contratação, remanejamento, bem como pagamentos e benefícios, cuidando do bem estar organizacional e de pessoal, criando alternativas de trabalho, para o desenvolvimento de talentos e crescimento da organização como um todo, buscando o alcance das metas estabelecidas. Neste caso, o líder deve estar disposto a compreender e canalizar todas as informações para obter eficácia empresarial.
Além da transformação que sofre, a área de RH tem um papel estratégico para o desenvolvimento das atividades e desempenho da organização em relação ao proposito empresarial, contribuindo para o desenvolvimento do bem estar social e profissional dos colaboradores. Neste sentindo, o líder torna- se imprescindível, tomando lugar do chefe, que se utiliza da percepção de que empregados são reconhecidos apenas como máquinas produtivas.
O treinamento e desenvolvimento de lideranças dentro da organização, não inicia-se a partir da necessidade de gerências, mas desde o momento da contratação de colaboradores para as diversas atividades, a busca pela otimização dos processos e pessoas é que contribui para a seleção de talentos e lideranças.

Como desenvolver e tornar-se um líder

O novo jogo da tributação: como a Reforma vai transformar o profissional tributário em estrategista digital do futuro 



A maior transformação tributária em mais de 50 anos não muda apenas as regras do jogo. Ela muda o jogador. Com a transição até 2033, a Reforma Tributária inaugura uma nova era em que contadores, advogados e consultores deixam de ser meros executores de normas para se tornarem protagonistas de decisões de negócio na era do IVA dual. É uma convocação para que os profissionais tributários assumam o protagonismo como líderes de mudança, estrategistas de impacto e construtores do futuro fiscal do Brasil.&nbsp;



A Reforma Tributária não muda apenas tributos. Ela reinventa carreiras.&nbsp;Promulgada pela Emenda Constitucional 132/2023 e consolidada com a Lei Complementar 214/2025, a transformação fiscal mais profunda em mais de 50 anos inaugura uma década de transição até 2033. Nesse período, impõe uma curva de aprendizado inédita com regimes sobrepostos, ajustes técnicos sucessivos e desafios aos profissionais tributários que terão de abandonar o papel de meros “apagadores de incêndio” para assumir funções estratégicas que unem legislação, tecnologia e negócios para a eficiência tributária.&nbsp;&nbsp;





As novas competências que decidirão quem lidera esse jogo



O futuro exigirá novas competências, como:&nbsp;



-Capacidade analítica avançada para interpretar cenários e simulações fiscais para o planejamento tributário.&nbsp;



-Visão tecnológica, com ERP robusto, automação via APIs, business intelligence e inteligência artificial passam a integrar o arsenal cotidiano.



-O domínio de ferramentas digitais aplicada à tributação compatíveis com a nova dinâmica proposta pelo governo.



-Pensamento estratégico, participando da definição de precificação, expansão internacional e tomadas de decisão empresariais. Profissionais devem ser capazes de traduzir dados em estratégias para o crescimento e redução de risco para o compliance.&nbsp;



-Habilidade de comunicação clara, traduzindo impactos fiscais complexos para a linguagem dos executivos e investidores.&nbsp;



Em resumo, esse novo profissional terá de construir pontes entre legislação, tecnologia e estratégia empresarial.&nbsp;



Assim, os profissionais que souberem extrair insights desses recursos, traduzindo-os em recomendações práticas para gestores, estarão na frente e poderão ser disputados a peso de ouro em um mercado com escassez de mão de obra especializada.&nbsp;



A transição tributária também estimula a procura por especialistas temporários: PMOs tributários, consultores jurídicos e gestores fiscais voltados a projetos específicos de adequação. A flexibilidade torna-se diferencial vital em um ambiente de transformação constante.&nbsp;



No novo tabuleiro da tributação, não há espaço para espectadores. O futuro já começou — e só terão lugar de protagonismo aqueles que souberem transformar complexidade em estratégia e se posicionarem como líderes dessa revolução fiscal.&nbsp;



Reforço que a Reforma Tributária não é apenas uma mudança de leis, mas a reinvenção de toda uma carreira. O futuro já começou — e os profissionais precisam decidir se serão protagonistas ou espectadores desta transformação histórica.&nbsp;



*Victória Sanchez é Chief Product Officer da NFe.io&nbsp;

A Reforma Tributária não é apenas da área fiscal

A verdade é que não somos maus exemplos, somos sobreviventes. Estamos todos tentando



Vivemos uma era curiosa. Pais dizem aos filhos para largarem os celulares, enquanto respondem mensagens no WhatsApp. Professores pedem silêncio, mas lutam para silenciar a própria mente acelerada. Líderes falam em foco, mas pulam de tarefa em tarefa sem conseguir terminar o que começaram.



Estamos educando uma nova geração enquanto ainda tentamos reaprender a viver. Tentamos ensinar o que não conseguimos praticar com constância. A verdade é que não somos maus exemplos, somos sobreviventes. Estamos todos tentando.



A ansiedade digital não é um desvio de comportamento. É o novo normal da sociedade hiperconectada. E quanto mais a gente normaliza esse cansaço mental, mais difícil fica enxergar que ele está nos dominando.



Pense com honestidade: Quantas vezes você tentou focar e sua atenção foi sequestrada por notificações? Quantas vezes prometeu não usar o celular na frente dos filhos e não conseguiu? Quantas conversas importantes foram interrompidas por um scroll distraído?



Somos a geração que vive entre duas pontes: A que destruiu a solidão, por medo de encarar o próprio silêncio. E a que ainda não aprendeu a construir presença verdadeira.



Falta-nos presença. Falta-nos respiração profunda. Falta-nos o treino da paciência. Falta-nos o que muitos chamam de alma — aquilo que a pressa digital tem esmagado.



Educar exige algo que a tecnologia não entrega: tempo de qualidade, vulnerabilidade e escuta. E tudo isso depende da nossa saúde emocional.



Por isso, o caminho não é excluir a tecnologia. É&nbsp;recuperar o controle da mente. É transformar o caos digital em consciência. É olhar para dentro antes de tentar ensinar alguém a olhar para fora.



Porque no fim, o exemplo que mais educa é o nosso estado emocional diante da vida.



<h2 class="wp-block-heading">Leitura recomendada</h2>



<a href="https://amzn.to/472FUg3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ansiedade Digital – Como enfrentar o mal do milênio</a>, de Augusto Cury Publicado pela Benvirá, o livro propõe uma reflexão sobre os impactos da hiperconexão, a síndrome do pensamento acelerado e o resgate da saúde emocional em tempos caóticos.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/10/71CE3BMvvLL._SL1500_-680x1024.jpg" alt="" class="wp-image-422901"/></figure>

A geração que tenta ensinar o que ainda não aprendeu: educar em tempos de ansiedade digital

A essência da resiliência mental é a capacidade de transformar pressão em propósito, mantendo o foco quando tudo parece desmoronar



Em 2008, enquanto os mercados financeiros globais desabavam como castelos de cartas, Indra Nooyi, então CEO da PepsiCo, permanecia firme, como um capitão navegando em um navio em alto-mar durante uma tempestade. Diante da crise, com concorrentes como a Coca-Cola hesitando e equipes internas questionando o futuro, ela manteve a calma e redirecionou a empresa para produtos mais saudáveis — sucos naturais e snacks integrais —, enfrentando ceticismo de acionistas e executivos. Sua visão levou a PepsiCo a um crescimento de 80% no valor de mercado entre 2006 e 2018, segundo a Bloomberg. Essa é a essência da resiliência mental: a capacidade de transformar pressão em propósito, mantendo o foco quando tudo parece desmoronar. A ciência está desvendando como líderes como Nooyi constroem essa força interior, oferecendo ferramentas para que qualquer um prospere em um mundo de desafios implacáveis.



Então, como podemos desenvolver essa mente inabalável? O que permite a um líder enfrentar crises com serenidade, tomar decisões lúcidas e inspirar equipes sob pressão? É um dom reservado a poucos ou uma habilidade que todos podem cultivar?&nbsp;



O cérebro pode se transformar em uma máquina de resiliência. No coração da resistência mental está o BDNF (Fator Neurotrófico Derivado do Cérebro), proteína que age como um “fertilizante” para o cérebro, nutrindo o crescimento de novos neurônios e fortalecendo as conexões entre eles, como pontes que tornam uma cidade mais funcional. Produzido em áreas cruciais como o hipocampo, responsável pela memória e aprendizado, e o córtex cingulado anterior, que regula emoções, o BDNF é a chave da neuroplasticidade, a habilidade do cérebro de se adaptar a novos desafios, como um músculo que se fortalece com treino. Estudo de 2023 publicado na Frontiers in Molecular Neuroscience revelou que níveis elevados de BDNF estão ligados à melhor memória, aprendizado mais rápido e controle emocional, formando a base da resiliência mental.



A ciência mostra que o BDNF é sensível ao nosso estilo de vida. Atividades como corrida matinal, uma boa noite de sono ou aprender uma nova habilidade, como tocar violão ou analisar dados, aumentam sua produção, como regar uma planta para que floresça. Por outro lado, o estresse crônico, como prazos intermináveis ou noites mal dormidas, reduz o BDNF, enfraquecendo a capacidade do cérebro de se adaptar.&nbsp;





O exercício físico é o motor mais potente para aumentar o BDNF, como uma usina que abastece o cérebro com energia. Atividades aeróbicas, como correr ao amanhecer ou pedalar em um parque, já são ótimas, mas exercícios que unem corpo e mente, como o treinamento intervalado de alta intensidade (HIIT) ou ioga, oferecem um impulso extra.&nbsp;



Países como a Dinamarca ilustram o poder coletivo do exercício. Lá, ciclovias lotadas e políticas públicas que incentivam esportes criam uma cultura de movimento: é comum ver executivos pedalando para o trabalho, com mochilas nas costas e o vento no rosto. Dados da Organização Mundial da Saúde (OMS) mostram que o país tem uma das menores taxas de transtornos de ansiedade na Europa, com apenas 4% da população afetada, em parte graças a essa rotina ativa. Em contraste, nos Estados Unidos, onde 40% dos adultos são sedentários, segundo a American Psychological Association, os custos com saúde mental chegam a US$ 300 bilhões por ano, sobrecarregando empresas e sistemas de saúde. A ioga, praticada por 300 milhões de pessoas no mundo, também brilha como ferramenta de resiliência.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">O sono pode ser a arma secreta para uma mente inabalável</h2>



O sono é a fundação invisível da mente inabalável, mas frequentemente sacrificado em culturas corporativas que celebram o “trabalhar até cair”. Imagine o cérebro como um computador: sem uma noite de sono, ele fica lento, com falhas no sistema. Empresas como a SoftBank, no Japão, estão começando a mudar isso, oferecendo salas de descanso e incentivando pausas, inspiradas por evidências de que o sono aumenta a produtividade em até 20%. Mesmo assim, a cultura de longas jornadas persiste: 20% dos trabalhadores japoneses dormem menos de 6 horas por noite, segundo o Japan Times, enfrentando cansaço crônico. Já na Finlândia, onde a média de sono é de 7,8 horas, trabalhadores chegam ao escritório revigorados, contribuindo para uma produtividade per capita entre as mais altas do mundo, de acordo com o World Economic Forum.



Para otimizar o sono, especialistas sugerem ações simples: manter um horário fixo, como ir para a cama às 22h; evitar cafeína após o meio-dia; e desligar telas uma hora antes de dormir, trocando a luz azul do celular por um livro ou uma conversa. Essas práticas são como lubrificar as engrenagens da mente, permitindo que líderes enfrentem pressões com clareza.



<h2 class="wp-block-heading">Estratégias práticas para líderes: um roteiro para a resiliência</h2>



A ciência do BDNF oferece um mapa para construir uma mente inabalável, mesmo com agendas lotadas. Aqui estão cinco estratégias práticas, respaldadas por evidências, para líderes incorporarem ao dia a dia:



<ol class="wp-block-list">
<li>Exercício Regular: Dedique 20 minutos, três vezes por semana, a um treino de HIIT (ex.: 30 segundos de burpees, 30 segundos de descanso, repetidos por 8 ciclos) ou uma sessão de ioga com posturas como “guerreiro” e “árvore”. </li>



<li>Sono Priorizado: Estabeleça rotina de 7 a 9 horas de sono, indo para a cama em um horário fixo (ex.: 22h) e acordando às 6h ou 7h. Crie um ambiente propício: use cortinas blackout, mantenha o quarto a 18-20°C e evite cafeína após o meio-dia. Uma hora antes de dormir, troque o celular por um livro ou prática de relaxamento. </li>



<li>Aprendizado Contínuo: Reserve 15 minutos diários para aprender algo novo, como um idioma ou uma habilidade profissional. Pratique à tarde, quando a energia está alta, e anote progressos em um caderno. Por exemplo, aprenda cinco palavras novas por dia ou pratique uma fórmula de planilha. </li>



<li>Exposição ao Frio: Comece com banhos frios de 30 segundos após o banho quente, aumentando gradualmente para 2 minutos. Use uma ducha a 10-15°C ou mergulhe os pulsos em água gelada durante as pausas no trabalho. Pratique três vezes por semana, respirando profundamente para controlar o desconforto. Um cronômetro pode ajudar a manter a consistência. Evidências preliminares sugerem que isso melhora a tolerância ao estresse, como temperar o aço para torná-lo mais forte.</li>
</ol>



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Por que recompensar pessoas e o que vale nesse aspecto: dinheiro ou benefícios?

Jéssica Cristiane Pereira Alves

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

Sobre o autor

Jéssica Cristiane Pereira Alves

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

A Reforma Tributária não é apenas da área fiscal

A geração que tenta ensinar o que ainda não aprendeu: educar em tempos de ansiedade digital

Descubra o poder do seu cérebro para superar crises de esgotamento