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Pare de fazer promessas apenas no fim de ano por favor&#8230;
Não encare sua vida apenas por dias, datas, meses, etc., pois parece que todas as mudanças acontecem no dia 31.12 as 23:59. Acredito que isto é muito pouco para o potencial que todos nós temos de mudanças, de melhorar a qualquer momento, a qualquer dia.
Veja suas construções como ciclos e aí sim é possível fazer avaliações, reestruturações, feedback, sendo que estes ciclos podem durar o tempo que for necessário e podem iniciar quando você optar em faze-los.
Em um ano totalmente &#8220;fora do normal&#8221;, acredito que as transformações serão muito mais rápidas e assertivas, pois além do fator tempo, temos o fator vida como grandes protagonistas, e eles não podem esperar. 
Por favor melhore, evolua, compartilhe, erre, acerte, ame, viaje, estude, lidere, desfrute sua vida a qualquer momento e aproveite o fim de ano apenas para descansar ou festejar um novo ano!
A vida passa muito rápido!

Pare de fazer promessas...

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Para quem não assiste ou acompanha séries em canais pagos, Ragnar Lothbrok é um dos personagens principais da série Vikings, onde mostra a ascensão do povo Escandinavo em suas navegações e conquistas na Europa, principalmente na Inglaterra.Apesar da violência e voracidade de muitas cenas, o personagem Ragnar tem muito a ensinar sobre liderança.Ter ambição...Ragnar era um mero fazendeiro com sonhos de desbravar novas terras, riqueza, poder que nunca tinha sido alcançado por ninguém e lutou literalmente por seus objetivos. Apesar da palavra ambição ter um certo viés negativo, ela pode ser a mola propulsora de realizações, com medida e retidão abastece nossos sonhos e permite avançarmos como seres humanos em nossa plenitude. Seja um líder ambicioso!Faça alianças...Para alcançar novas vitórias em suas batalhas, era necessário fortalecer suas tropas e táticas, para isto precisava de mais guerreiros e suprimentos. Neste momento fez alianças com outros reis e nobres para avançar em suas conquistas. Liderança é conexão, network, cumplicidade. Parceria fortalece seu time e proporciona vantagens a todos os envolvidos que tem um objetivo em comum.Seja inovador...Para expandir seu reinado e chegar em novos "mundos" era necessário ter barcos capazes de suportar condições climáticas adversas e ter uma "bússola" que conseguisse guiá-los com segurança. Liderar é inovar sempre, surpreendendo seu time constantemente, buscando novas ferramentas, novos processo e métodos afim de jamais permitir que seus comandados permaneçam em "zona de conforto" e busquem novos horizontes.

Lições de liderança de Ragnar Lothbrok

Você enquanto líder e que tem a necessidade de repor ou compor seu time comercial, administrativo ou operacional precisa necessariamente ter bem claro quais atributos terão estes seus novos componentes e ai vou apenas dizer o obvio, pois acredito que suas necessidades básicas nestas pessoas sejam serem capacitados tecnicamente dentro de suas áreas de atuação, pro ativos, comprometidos, pontuais, etc., etc.…. Então vou propor 3 sugestões que o esporte de rendimento nos ensinou ao longo destes anos que facilmente podemos introduzir no mundo corporativo e que acredito poder ajudá-lo a encontrar os “jogadores” certos.1.	Analise seus currículos de uma forma aberta, prismática, nunca fechada ou linear, pois é necessário analisar o porque de cada situação, números são importantes mas precisam encaixar com algo, de uma forma mais clara, avaliar porque ficou pouco ou muito tempo em um emprego anterior, seus cursos de especialização foram feitos com regularidade, sua experiencia na área é adequada, mas reforço, visão prismática. Se posso deixar um exemplo do esporte fica a dica que as vezes um jogador de futebol “dá certo” em um time e muito errado em outro, apesar de ter um currículo muito bom em clubes semelhantes;2.	Converse com seus escolhidos, olhe nos olhos, pergunte sobre diversos assuntos, avalie suas intenções, busque o improvável, tente buscar sua essência, pois as perguntas obvias e pertinentes estão no “regulamento”, vá além, seja intuitivo pois somente desta forma você terá uma leitura “global” deste seu possível comandado e nunca, jamais se esqueça que esta lidando com seres humanos e se sua liderança foi alcançada com méritos acredito que suas qualidades quanto a percepção humana sejam apuradas. Conheci muitos atletas que queriam apenas vestir a camisa do clube, por vaidade, necessidade financeira e poucos que realmente queriam fazer parte dele. Quando ele pensa em si e no clube existe a simbiose desta forma um torna-se o alicerce do outro construindo o sucesso simultaneamente.3.	Seja um líder resiliente, principalmente se irá recrutar jovens, pois quem já passou dos 40 anos tem uma certa dificuldade em lidar com este novo ser humano, mais ágil mentalmente, mais questionador, mais imponderado, mais irreverente, qualidades que até pouco tempo atrás não encaixavam em grande parte das empresas; porem quando estimulado e convencido é extremamente comprometido, criativo e competitivo. Abuse de sua paciência, porem não demore demais em suas decisões de mantê-los ou não.

Pare de fazer promessas...

jose hiran

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

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