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Logo no início de nossa educação e socialização, somos expostos e colocados em situação de competição, comparação, disputa e criação de relações, por exemplo. E ao iniciarmos nossa carreira profissional ou empreendimento, nos deparamos sempre com planejado versus realizado. Em termos de carreira e atividades como empreendedor, por exemplo, é utopia esperar que você vá apenas desempenhar o que está no descritivo de cargos ou que acontecerá tudo o que foi planejado. Somos desafiados constantemente para fazer mais e sempre com eficiência. E quando empreendemos, a carga é maior ainda e os ajustes de rotas são constantes. Compartilho experiências e técnicas lúdicas que acumulei ao longo de anos e que podem ajudar a direcionar sua energia, gerir sua ansiedade e expectativas tanto no lado pessoal quanto no profissional.
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Em épocas de home office, modelo híbrido ou continuidade do presencial do que não se podia parar na conjuntura passada, a entrega de resultados nunca foi tão importante diante de recursos limitados e dificuldades sistêmicas.
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Tivemos e estamos tendo uma carga emocional impactante diante de mudanças controladas ou não por nós. E isso gera ansiedade diante de exigências novas, como mais disponibilidade, estarmos conectados a toda hora e atuação cada vez mais multidisciplinar.
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Contextualizarei uma situação em que exporei orientação para desenvolvimento individual para fazer mais coisas ao mesmo tempo e o papel do “senpai” (termo japonês que se refere ao mais experiente e que no papel de líder é crucial, para o desenvolvimento da equipe e da liderança também).
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Mapa mental para fazer mais coisas ao mesmo tempo
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Vejam o processo de dirigir um carro:
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• Ninguém nasce sabendo como dirigir um carro;
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• Você tem que analisar e tomar decisão sobre volante, aceleração, freio, conferir parte frontal e traseira olhando retrovisores;
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• Antes de dirigir ou durante a direção, “sentir” se não temos pneu furado ou se o veículo está respondendo de forma correta.
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Você iniciou este processo quando novato, seguindo muitas das vezes, um checklist mental sequencial e ao longo do tempo, esses processos estão sendo feitos de forma paralela. Até que vai fazendo tudo isso “sem pensar”.
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Foi assim ao aprendermos a andar com nossos pais: “Primeiro, você comanda a perna esquerda e depois a direita. Até que consegue fazer duas coisas ao mesmo tempo. E aí, vai acrescentando mais coisas. E verá que você anda “sem pensar”.
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E é exatamente o que acontece no nosso aprendizado escolar e profissional. Degrau a degrau acumulando conhecimento e experiência. Aprendemos, por exemplos, conceitos de finanças, processos e como é a cultura e processos das empresas, personalidades das pessoas e depois de um tempo, você investe menos energia por ter já treinado e desenvolvido esses conceitos e conhecimentos adquiridos no dia a dia e com estudo.
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O que vai se tornar sua base tanto na vida profissional e pessoal, é o acúmulo constante das coisas.
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Não importa o quão talentoso for. Você acumula e se desenvolve para fazer mais coisas ao mesmo tempo e acumular várias funções ao mesmo tempo com base nos exemplos lúdicos acima. E com disciplina e planejamento. O uso de ferramentas de anotações e agenda eletrônica são úteis para este desenvolvimento.
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Às vezes, podemos ter ou não mentores durante nosso desenvolvimento pessoal e profissional. E o melhor ambiente para acostumar seu corpo e mente é a escola, universidade e estágio/trainee.
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Qual é o papel do líder | “senpai” no desenvolvimento da multifuncionalidade da equipe
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A vida real não é conivente para erros e isso faz parte da vida. E por isso, o papel do líder é essencial para um desenvolvimento acima da média de sua equipe.
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Integrando ao que expus sobre acumular e desenvolver talentos e habilidades, o papel do líder é essencial para criar um ambiente propício para isso.
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Como premissa, o líder deve ser minimamente a referência técnica. Dito isso, ele, durante o desenvolvimento e acompanhamento das atividades da equipe, deve checar e/ou seguir processos de acompanhamento e controle de qualidade da produção do time.
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Quando se têm problemas, é a liderança que é procurada pelo time para aconselhamento, direcionamento e tomada de decisões complexas.
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Mapa mental da liderança que desenvolve múltiplos talentos da equipe
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• Time, pode contar comigo!
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• Se tiverem alguma dúvida, me procurem.
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• Direcionarei como devem proceder em caso de dúvidas ou problemas, caso sintam dificuldades. Mas depende de vocês, terem a pró-atividade de perguntarem, de estudarem o processo e de inclusive, proporem melhorias.
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• Erros acontecerão!
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• Mas eu estarei na retaguarda e não deixarei que erros que cometerem inicialmente ou no seu desenvolvimento, afetem a empresa! É minha responsabilidade assumir em certos momentos, atividades operacionais e táticas se sentirem dificuldades ou errarem.
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• Pois, ser líder é atuar dessa maneira!
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De forma lúdica, podemos transformar os pontos acima nas palavras que ouvimos de nossos pais: Relaxe e erre! Viva! Somos seus pais! Lhe apoiaremos em quaisquer circunstâncias!
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Um passo de cada vez! E reflita sobre os conceitos expostos acima.
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É com prazer que compartilho este conteúdo pois é o que enfrentamos no dia a dia, atuando em empresas que requerem uma transformação para um crescimento rápido e inovador assim como num cenário, onde temos dificuldades operacionais, financeiras e comerciais.
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E toda essa reestruturação organizacional e empresarial | turnaround se baseia em pessoas.
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Vamos em frente!

Papel da Liderança: novo contexto valoriza profissionais com perfil mais generalista

Dicas para quem quer melhorar sua carreira em empresas, consultoria, conselheiros de administração

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O futuro da carreira em manutenção é brilhante — mas exige preparo, visão e atitude



A manutenção nunca foi apenas sobre consertar. É sobre manter o mundo em movimento.



Mas o cenário mudou. Hoje, a manutenção deixou de ser apenas a base operacional das empresas e passou a ocupar espaço nas decisões estratégicas. O profissional de manutenção do futuro será também um gestor de ativos, um líder de pessoas e um pensador do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">De executores a estrategistas</h2>



Por muito tempo, a carreira na manutenção seguia um roteiro previsível: o técnico virava encarregado, depois supervisor e, quem sabe, gerente.



Hoje, a evolução profissional passa por novas competências:



&nbsp;* Entender dados e tecnologia.



&nbsp;* Pensar em eficiência e sustentabilidade.



&nbsp;* Compreender como o trabalho técnico impacta o cliente e o resultado da empresa.



&nbsp;* Saber liderar equipes diversas e multiculturais.



A manutenção deixou de ser um fim em si e passou a ser um meio para resultados maiores: redução de custos, aumento da produtividade e diferenciação de marca.





<h2 class="wp-block-heading">O profissional do futuro: multifuncional e global</h2>



Nos últimos anos, vi crescer uma nova geração de profissionais de manutenção: curiosos, conectados e dispostos a aprender sobre tudo — de sistemas prediais a inteligência artificial.



Esse novo perfil mistura técnica, gestão e propósito, e está pronto para atuar em qualquer parte do mundo.



A globalização abriu portas, mas também elevou o padrão:



&nbsp;* O inglês técnico já não é diferencial, é requisito.



&nbsp;* O domínio de ferramentas digitais virou rotina.



&nbsp;* A visão de negócios passou a ser essencial.



Quem souber unir tudo isso se tornará indispensável — o elo entre a operação e a estratégia corporativa.



<h2 class="wp-block-heading">A liderança como acelerador de carreiras</h2>



Nenhum profissional cresce sozinho.Eu mesmo só avancei porque tive líderes que me desafiaram, ensinaram e acreditaram em mim.E é isso que falta em muitas estruturas: líderes que enxerguem o potencial de seus técnicos e invistam em formar novas lideranças.



Um líder de manutenção hoje precisa entender que o seu maior legado não é um equipamento funcionando, mas uma equipe evoluindo.



A liderança de alto impacto é aquela que:



&nbsp;* Ensina a resolver, não apenas a executar.



&nbsp;* Transforma erros em aprendizados.



&nbsp;* Constrói cultura e propósito em torno do trabalho técnico.



<h2 class="wp-block-heading">Tendências que vão redefinir a profissão</h2>



O futuro da carreira em manutenção já começou — e está sendo moldado por forças que vão muito além do chão de fábrica:



Manutenção 5.0 e IA preditiva: decisões tomadas com base em dados e algoritmos que aprendem com o histórico das máquinas.



Sustentabilidade e ESG: manutenção conectada à eficiência energética, à economia circular e à responsabilidade ambiental.



Globalização da mão de obra técnica: profissionais atuando remotamente ou em projetos internacionais, com padrões de excelência globais.



Valorização do humano: em meio a tanta automação, serão as pessoas — e sua capacidade de pensar, criar e liderar — o verdadeiro diferencial competitivo.



<h2 class="wp-block-heading">Do chão de fábrica à sala da diretoria</h2>



Em breve, não haverá separação entre manutenção e estratégia.



E o técnico que hoje realiza preventivas e corretivas será o mesmo que amanhã vai:



Participar da implantação de sistemas inteligentes;



Conduzir projetos de eficiência energética;



Representar a empresa em auditorias internacionais;



Contribuir com decisões de alto nível sobre sustentabilidade e inovação.



A manutenção será a base da inteligência corporativa, e os profissionais da área, os novos protagonistas da indústria moderna.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: o futuro pertence a quem evolui</h2>



O futuro da carreira em manutenção é brilhante — mas exige preparo, visão e atitude. É um futuro para quem quer mais do que um cargo: quer deixar legado, desenvolver pessoas e transformar operações em vantagem competitiva.



Se antes a pergunta era “como consertar?”, hoje é “como transformar?”.



✨ Próximo passo: uma nova conversa sobre o papel do líder mentor. Na próxima pauta, vamos falar sobre como o gestor de manutenção pode se tornar um mentor de carreiras técnicas, multiplicando conhecimento e preparando sucessores.

O futuro da carreira em manutenção: do chão de fábrica ao nível estratégico

Se uma empresa ainda não tem o costume de promover lideranças femininas, significa que há um comportamento recorrente que necessita ser ressignificado



Inúmeras pesquisas têm demonstrado uma crescente correlação entre os esforços na busca pelo crescimento da diversidade e o aumento da performance financeira das empresas.



Isso quer dizer que, quanto maiores e melhores forem as estratégias de inclusão, maior vantagem competitiva uma empresa terá.



Se essas conclusões parecem factíveis à compreensão da maioria, o “como” fazer é sempre mais desafiador, afinal, cada empresa tem os seus valores e a sua cultura e não há uma solução única aplicável quando o assunto é diversidade, equidade e inclusão.



A propósito, a ênfase aqui estará centrada na diversidade de gênero, sobretudo em estratégias práticas para potencializar mais lideranças femininas.





<h2 class="wp-block-heading">Recrutamento inclusivo </h2>



O processo de atração e seleção de talentos deve ser intencional. Em virtude disso, é necessário que esse processo seja feito com definição de critérios objetivos e um claro direcionamento acerca do resultado a ser alcançado. Ter essa visão mais propositiva tende a diminuir os vieses inconscientes e a aumentar a diversidade das equipes.&nbsp;



Um recrutamento inclusivo em prol de mais lideranças femininas não pode ser visto como uma “ajuda”. Pelo contrário: é na promoção de mais lideranças femininas que as empresas terão novos olhares sobre velhos problemas e novas perspectivas acerca de soluções vistas como consensuais.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Cultura organizacional inclusiva: </h2>



Se uma empresa ainda não tem o costume de promover lideranças femininas, significa que há um comportamento recorrente que necessita ser ressignificado. Transformação cultural não é algo simples de ser feito, mas, muito mais desafiador são os resultados negativos que os comportamentos impõem.&nbsp;



Sendo assim, vale a pena realizar às mudanças necessárias, mas não de forma abrupta. Se não há diversidade de gênero nos cargos de liderança, concentre-se nessa mudança, porque a tendência é que essa nova prática ocorra também nas equipes.&nbsp;



Promover uma cultura que valorize a diversidade e a inclusão, garantindo que todas as vozes sejam ouvidas e respeitadas.



<h2 class="wp-block-heading">Combate ao assédio e às microagressões</h2>



O fato de termos mais lideranças femininas não necessariamente elimina situações de assédio ou microagressões.&nbsp;



Assédio é um comportamento insistente e inconveniente que visa causar desconforto, humilhação, intimidação ou perseguição a uma pessoa ou a um grupo específico. Já as microagressões, são comportamentos ou comentários sutis, muitas vezes inconscientes, que transmitem preconceitos ou estereótipos negativos sobre grupos marginalizados



Uma liderança feminina pode sofrer assédio e microagressões de seus próprios pares, muitos insatisfeitos com a sua promoção. Além disso, pode sofrer o mesmo de seus liderados que, desconsiderando a sua competência, podem desvalorizá-la pelo simples fato de ser mulher.



Infelizmente, essas atitudes absurdas ainda ocorrem com bastante frequência, demandando das empresas esforços direcionados para que essa realidade seja modificada.&nbsp;

Liderança feminina: potencialize mulheres em posições de gestão

As empresas estão ávidas por líderes e funcionários que pensam por si próprios, sem esperar que alguém os mande fazer algo



Iniciativa é a habilidade de acessar e iniciar coisas de forma independente, através de abordagem proativa e pela atitude persistente em superar obstáculos para atingir objetivos. Iniciativa é uma atitude imprescindível no ambiente de trabalho. As empresas estão ávidas por líderes e funcionários que pensam por si próprios, sem esperar que alguém os mande fazer algo. Este tipo de ousadia e flexibilidade é o que faz equipes e organizações crescerem, inovarem, e superarem competidores.



Preencha o questionário e avalie o seu grau de iniciativa. Para cada afirmação atribua nota de 1 a 5 conforme critério: 5 – Sempre, 4 - Na maioria das vezes, 3 - Às vezes, 2 - Poucas vezes, 1 - Nunca



1. Quando encontro uma pessoa que eu gostaria de conhecer pessoalmente, vou ao encontro dela e me apresento. ______



2. Costumo assumir o controle da minha vida, em vez de a vida assumir o controle sobre mim. ______



3. Quando estou numa reunião, ou num grupo de discussão, participo ativamente do debate, em vez de ser mero observador. ______



4. Quando enfrento obstáculos, atuo com firmeza e perseverança, até superá-los. ______



5. Gosto de inovar e colocar em prática ideias criativas. ______



6. Quando tenho um mal-entendido com alguém, tomo a iniciativa de conversar com a pessoa e resolver a questão da melhor maneira. ______



7. Quando, no meu setor de trabalho algo precisa ser feito, eu sou o primeiro a tomar iniciativa. ______



8. Quando surge uma crise atuo com determinação, e não aguardo que outros a resolvam, ou que ela se resolva por si. ______



9. Procuro manter-me sempre bem informado, e prever problemas antes que eles aconteçam, e ajo previamente no sentido de evitá-los. ______&nbsp;



10. Quando na vizinhança tem um novo morador, vou ao encontro dele para desejar-lhe boas vindas. ______



11. Ajo no sentido de promover um ambiente de coleguismo e confiança na equipe onde trabalho. _____



12. Quando inicio um novo projeto, tenho por hábito agir prontamente, sem precisar que alguém me empurre, ou me cobre por resultados. ______



13. Quando vejo uma pessoa idosa tentando cruzar a rua sem sucesso, me ofereço imediatamente para ajudar a atravessá-la. ______



14. Tendo a aprender e enxergar novas possibilidades com os problemas que surgem, e não hesito em aplicar novos métodos para resolvê-los, se eles se mostram eficazes. ______



15. Percebo mudanças de cenários antecipadamente, e ajusto as atividades e planos de trabalho da minha área levando em conta futuras etapas. _____



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TOTAL DE PONTOS______



AVALIAÇÃO



61 a 75 pontos



Você tem grande iniciativa e imprime um forte ritmo nas coisas em que se envolve. Geralmente atinge os objetivos que se propõe alcançar e, direta ou indiretamente, lidera e inspira outros com seu exemplo. Você tende a ter controle sobre sua vida, e não deixa que a vida tenha controle sobre você.



46 a 60 pontos



Você vai bem. Tem boa iniciativa e na maioria das vezes leva a bom termo seus empreendimentos, sejam quais forem. Você se envolve e compromete-se com o que faz embora, às vezes, poderia dar um pouco mais de si. É uma questão de você se motivar, ou de se empenhar um pouco mais nesse sentido. Pode melhorar.



31 a 45 pontos



Sua iniciativa é “condicional”, isto é, faz as coisas e se compromete com elas desde que você esteja convencido da necessidade, ou tenha um motivo para se empenhar ou, então, que possa lhe trazer alguma vantagem. Você necessita utilizar mais sua iniciativa adotando comportamentos específicos para desenvolver as aptidões que já possui. Analise suas respostas às vezes, poucas vezes e nunca, no teste. É onde precisa melhorar.



Abaixo de 31 pontos



Sua iniciativa é baixa. Se quiser realizar mais em sua vida, terá que desenvolver essa competência, pois será de grande utilidade em todas as áreas em que atuar, seja pessoal ou profissional. Procure superar seus limites e vivenciar mais experiências que contribuam para que você possa exercitar a iniciativa, e colocar em prática novas habilidades, e assim aumentar sua autoconfiança e assertividade. Analise suas respostas às vezes, poucas vezes e nunca, no teste. É onde você precisa melhorar.



Texto extraído e condensado do ebook <a href="https://amzn.to/42rvvsX" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“Liderança Para Quem Tem Pressa”</a>, de Ernesto Artur Berg, publicado pela Amazon Kindle, disponível por R$ 11,90.

Papel da Liderança: novo contexto valoriza profissionais com perfil mais generalista

Frank Koji Migiyama

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

Sobre o autor

Frank Koji Migiyama

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