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O setor de compras é um dos pilares fundamentais para o sucesso de qualquer empresa. Ele é responsável por gerenciar o processo de aquisição de insumos, matérias-primas e serviços, além de desenvolver fornecedores e negociar preços e condições de pagamento. Em outras palavras, é um setor que impacta diretamente na competitividade de uma empresa. A seguir, discutiremos como o setor de compras pode ser um fator de destaque na competitividade de uma empresa.
Redução de custos
Um dos principais objetivos do setor de compras é garantir que a empresa adquira os insumos e serviços necessários pelo menor custo possível, sem comprometer a qualidade. Dessa forma, ele pode contribuir para reduzir os custos da empresa, aumentando sua margem de lucro e tornando-a mais competitiva no mercado.
Buscar por fornecedores que garantam melhores preços e condições de pagamento, além de estimativas periódicas de seus desempenhos, pode garantir que a empresa obtenha os melhores benefícios em termos de custo-benefício. Além disso, o setor de compras pode buscar novos fornecedores, com produtos ou serviços de qualidade equivalente, mas com preços mais competitivos.
Aumento da eficiência
Outra maneira pela qual o setor de compras pode contribuir para a competitividade de uma empresa é através da melhoria da eficiência. Ao gerenciar o processo de aquisição de insumos e serviços, o setor de compras pode garantir que a empresa tenha o que precisa, na quantidade certa, no momento certo. Isso significa que a produção não será interrompida por falta de matéria-prima ou insumos, diminuindo o tempo de produção e os custos associados a essa interrupção.
Além disso, o setor de compras pode garantir que a empresa esteja trabalhe com fornecedores, que entreguem os produtos ou serviços dentro dos prazos acordados, atendendo a necessidade &nbsp;de forma adequada. Isso também pode melhorar a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos pela empresa, aumentando a satisfação dos clientes e, consequentemente, sua competitividade diante de seus concorrentes.
Desenvolvimento de novos produtos
O setor de compras também pode ser um fator de destaque na competitividade de uma empresa por meio do desenvolvimento de novos produtos. Ao buscar fornecedores que apoiam novas tecnologias e inovações, o setor de compras pode garantir que a empresa esteja sempre à frente da concorrência, oferecendo produtos e serviços inovadores e diferenciados.
Além disso, o setor de compras pode contribuir para o desenvolvimento de novos produtos por meio da pesquisa de mercado e da identificação de novas tendências. Ao estar em contato com fornecedores e clientes, o setor de compras pode ter acesso a informações valiosas sobre as demandas do mercado e as necessidades dos clientes, confiante para o desenvolvimento de novos produtos ou serviços que atendam a essas demandas.
Em resumo, o setor de compras pode ser um fator de destaque na competitividade de uma empresa através da redução de custos, aumento da eficiência e desenvolvimento de novos produtos.

O Papel Do Setor De Compras Como Fator de Competitividade de Uma Empresa

O setor de compras é um dos pilares fundamentais para o sucesso de qualquer empresa. Ele é responsável por gerenciar o processo de aquisição de insumos, matérias-primas e serviços, além de desenvolver fornecedores e negociar preços e condições de pagamento. Em outras palavras, é um setor que impacta diretamente na competitividade de uma empresa. A seguir, discutiremos como o setor de compras pode ser um fator de destaque na competitividade de uma empresa.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

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 	<li>Introdução&nbsp;</li>
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A inovação tem sido um tema que tem despertado grande interesse por parte dos pesquisadores, gestores e empreendedores. Essa busca é reflexo do avanço tecnológico em decorrência da globalização, um fenômeno que derrubou as barreiras intelectuais em decorrência do fácil acesso à informação.

Vale destacar a importância da inovação para criação, expansão e manutenção das empresas. Isso porque é por meio dela que as organizações geram valor aos seus clientes, fornecedores e colaboradores através de produtos/serviços, processos, marketing e ambiente organizacional. Apesar de parecer desafiador o entendimento e aplicação da inovação nas empresas, é possível implementar a cultura inovadora em qualquer tipo e tamanho de empresa, isso porque o seu foco principal é proporcionar valor perceptível aos clientes e usuários dos produtos e serviços ofertados pela empresa.&nbsp;

A inovação pode ser uma forte aliada na perenidade de uma empresa, assim como na falta dela, pode significar o seu desaparecimento. Isso se deve ao fato de que a sociedade está em constante transformação, onde nossas necessidades e desejos surgem todos os dias. Com isso, as empresas precisam constantemente suprir as reais necessidade e desejos de seus clientes, além de destacar-se de seus concorrentes, mantendo os seus clientes fidelizados a marca.

Diante disso, o presente estudo busca contribuir com a discursão e compreensão do temo inovação através do questionamento de como a cultura da inovação pode se tornar em vantagem competitiva e com isso, contribuir diretamente com a perenidade das empresas no cenário atual e futuro. Para isso, esse artigo baseou-se em outros autores que discorrem sobre o tema da inovação e sua necessidade implementação no dia a dia da empresa.&nbsp;

Essa pesquisa trata-se de uma revisão bibliográfica que foi estruturada da seguinte forma: na seção 1 Introdução mostra a apresentação do trabalho, na seção 2 Inovação é apresentado o debate de ideias entre os autores sobre o tema proposto do trabalho. Já na seção 3 mostra as considerações finais do autor.
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 	<li>Inovação</li>
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Nos últimos anos o tema inovação tem sido discutido com mais frequência dentro das empresas e nas organizações, esse fato ocorre justamente pela alta competividade entre as empresas. Por esse motivo, é preciso que as empresas encontrem os meios ideias para criar uma proposta de valor melhor que as de seus concorrentes. Esse argumento é corroborado por Dutra (2017) que afirma em sua obra que a inovação além de ter uma visão holística, que buscar entregar valor aos seus clientes, ela também busca oferecer retornos satisfatórios para a organização.&nbsp;

A inovação dever ser compreendida pelas empresas como uma oportunidade para se destacarem no mercado. Para Kotler (2003) “apostar na inovação é mais seguro do que na mesmice”. Vale ressaltar que a inovação não se limita apenas em produtos, de acordo com Dutra 2017). Ela pode ocorrer em produtos, processos, marketing e organizacional.&nbsp;

Isso mostra que as empresas de todos os segmentos e tamanho podem inovar e com isso se destacarem de seus concorrentes por meio de uma proposta de valor bem ajustado aos desejos e necessidades de seus clientes. Para isso, precisam antes desenvolverem uma cultura organização inovadora. Investir em inovação é uma forma de garantir a perenidade da empresa, isso porque a sociedade muda constantemente, o que desafia as empresas em desenvolver nossos produtos e serviços para atender as necessidades e desejos dos clientes.&nbsp;
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 	<li>Cultura de Inovação</li>
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Em sua obra, as autoras Vendler e Maçaneiro (2017) afirmam que “a cultura organizacional pode impulsionar as organizações a atingirem resultados positivos por meio da adoção de inovações”. Para Kotler (2003) é preciso que as empresas invistam em inovação descontínua. Mesmo que isso demande investimento no curto prazo elevado, no longo prazo pode garantir competividade da empresa perante o mercado consumidor.&nbsp;

Para se criar um ambiente inovador é precisar proporcionar às pessoas a sensação de liberdade e a cultura de não punição ao erro. Dutra (2017) destaca que a “cultura de inovação só terá terreno fértil se não existirem obstáculos internos que possam barrar a geração de ideias ou sofisticadas visões estratégicas”. Com isso as pessoas serão estimuladas para o desenvolvimento de ideias e a partir daí gerar valor tanto para organização quanto para os clientes.

É importante destacar que a cultura de inovação de qualquer empresa precisa ser clara na mente de todos os seus colaboradores e parceiros, por isso Janiunaite e Petraite (2010) destacam três elementos chave que contribuem para a difusão dessa mentalidade, sendo eles: missão e visão, comunicação democrática e colaboração. A cultura da empresa precisa está enraizada nesses três pontos, com isso as trocas de conhecimento e experiências serão fluídas o que leva ao fortalecimento do ambiente inovador.
<h2>Vantagem Competitiva.</h2>
Na visão de Santos (2020) “se obtém a vantagem competitiva gradualmente quando a extensão do valor percebido pelos clientes ou mesmo quando a redução dos custos de produção diferencia-se sistematicamente em relação aos demais concorrentes”. Já Kotler (2003) destaca que as empresas que constroem vantagem competitiva são aquelas que proporcionam aos seus clientes, qualidade superior, velocidade, segurança, confiabilidade e preços atrativos. Tudo isso sem deixar de ter um efetivo controle de gastos, o que resulta em saúde financeira.

Outros autores como Baggio et al. (2019) “A magnitude da vantagem competitiva de uma empresa é em função do valor dos seus recursos e capacidades”, ou seja, como a empresa consegue alinhar sua estratégia aos recursos que possui para destacar-se de seus concorrentes. Isso demonstra que para se destacar dos demais concorrentes e conseguir atrair a atenção dos clientes, é preciso controlar bem os custos operacionais, desenvolver parceiros chaves para o negócio, compreender as reais necessidades dos clientes e a partir daí oferecer o produto ou serviço ideal para o consumidor.&nbsp;
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 	<li>Considerações Finais&nbsp;</li>
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O objetivo deste artigo foi aprofundar a discursão a respeito do tema inovação e sua contribuição para o desenvolvimento de uma cultura inovadora dentro das organizações com a finalidade de compreender os caminhos ideias para destacar-se dos concorrentes por meio da vantagem competitiva. Ou seja, como a inovação pode auxiliar os gestores na geração de valor percebível pelos clientes e partir daí, garantir a perenidade do negócio.

&nbsp;É correto afirmar que as empresas que investem em inovação, são as mais propícias de se manterem vivas por longas décadas no mercado. Isso porque, a inovação não se restringe somente na criação de novos produtos. Pelo contrário, a inovação pode ser além disso, ela pode nos processos, no marketing e organizacional por meio do desenvolvimento cultural.&nbsp;

Diante disso, fica claro que a inovação pode ocorrer em qualquer organização, independentemente de seu tamanho ou faturamento. Uma vez que o valor percebido pelo cliente, pode ser de variadas maneiras. No entanto, é correto afirmar que as empresas precisam constantemente inovar, ou seja, estar dispostas em “matar” produtos e processos com a finalidade de criar produtos, serviços e processos melhores para os clientes.

Vale ressaltar que não investir em inovação, pode ser um ambiente perigoso para as empresas, em decorrência da volatidade do mercado consumidor de produtos e serviços. Onde, todos os dias novas necessidades são criadas o que obrigas as empresas criarem soluções personalizadas, com o objetivo se manterem competitiva e assim não perder mercado para os seus concorrentes.

Por ser a inovação um tema complexo de compreensão e aplicação, é importante ressaltar as possíveis limitação desse trabalho, nota-se que é preciso mais estudos sobre o tema com a finalidade de se aprofundar a compreensão. Levando em consideração que a sociedade se transforma constantemente, o que por sua vez reflexa diretamente nas empresas, que precisam a partir daí suprir nossas necessidades ou até mesmo cria-las.&nbsp;
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 	<li>Referências Bibliográficas</li>
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Baggio, D., Gavronski, I., &amp; De Lima, V. Z. (2019). Inovação aberta: uma vantagem competitiva para pequenas e médias empresas.&nbsp;Revista Ciências Administrativas,&nbsp;25(3). Acesso em 27/10/2022&nbsp;<a href="file:///C:/Users/jhenn/Downloads/admin,+7507.pdf">file:///C:/Users/jhenn/Downloads/admin,+7507.pdf</a>

&nbsp;

Janiunaite, B.; petraite, M. 2010. The Relationship between Organizational Innovative Culture and Knowledge Sharing in Organization: the Case of Technological Innovation Implementationin a Telecommunication Organization. Socialiniai Mokslai, v. 3 n.69, p. 14-23

KOTLER, Philip. (2003) Marketing de A a Z: 80 conceitos que todo profissional precisa saber. 14. ed. Rio de janeiro: Elsevier.

&nbsp;

Roza, R. H. (2021). A Dinâmica Da Inovação Segundo A Teoria Da Criação Do Conhecimento Organizacional.&nbsp;Revista Ibero-Americana de Criatividade e Inovação-RECRIAI,&nbsp;2(03), 123-133. Acessado em 26/10/2022 <a href="file:///C:/Users/jhenn/Downloads/sergio,+01_A+DIN%C3%82MICA+DA+INOVA%C3%87%C3%83O+SEGUNDO+A+TEORIA+DA+CRIA%C3%87%C3%83O+DO+CONHECIMENTO+ORGANIZACIONAL+-+Rodrigo+Hip%C3%B3lito+Roza.pdf">file:///C:/Users/jhenn/Downloads/sergio,+01_A+DIN%C3%82MICA+DA+INOVA%C3%87%C3%83O+SEGUNDO+A+TEORIA+DA+CRIA%C3%87%C3%83O+DO+CONHECIMENTO+ORGANIZACIONAL+-+Rodrigo+Hip%C3%B3lito+Roza.pdf</a>

&nbsp;

Santos, R. T. S. (2020). AA INOVAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA DAS EMPRESAS.&nbsp;Revista Gestão Empresarial-RGE,&nbsp;6(1), 1-14. Acessado em 27/10/2022&nbsp;<a href="file:///C:/Users/jhenn/Downloads/10887-Texto%20do%20artigo-37251-1-10-20200822.pdf">file:///C:/Users/jhenn/Downloads/10887-Texto%20do%20artigo-37251-1-10-20200822.pdf</a>

&nbsp;

Silva Filho, A. M., da Silva, R. R., da Silva, D. C., &amp; de Medeiros, M. F. M. (2018). O processo empreendedor: associando o business model Canvas (BMC) ao life cycle Canvas (LCC).&nbsp;Exacta,&nbsp;16(4), 35-44.

&nbsp;

Souza, M. F. D. P. R. (2019). Avaliação do modelo de negócios sustentável em uma empresa cimenteira: tensões e estratégias em direção à economia circular. Acessado em 26/10/2022.&nbsp;<a href="https://repositorio.ufc.br/bitstream/riufc/58818/3/2019_dis_mfprsouza.pdf">https://repositorio.ufc.br/bitstream/riufc/58818/3/2019_dis_mfprsouza.pdf</a>.

A cultura da inovação como fator de vantagem competitiva para as empresas

Melhoria Contínua Não é Inovação. Toda inovação é algo novo colocado no mercado, que antes, não existia. Uma de suas principais características é fato de que no processo de inovação sempre há: um conhecimento (Uma ideia), a criação de um protótipo e comercialização do “produto final”. Por que Uma Empresa Precisa Inovar?“Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples. Na verdade, o maior elogio que uma inovação pode receber é haver quem diga: Isto é óbvio! Por que não pensei nisso antes? Peter DruckerOs negócios que não inovam estão fadados a falirem, isso é um fato e o mercado está repleto de exemplos. Por outro lado, além de manter as empresas vivas, a inovação pode trazer crescimento e expansão de mercado, se o processo de inovação for implementado com sucesso e transformado em cultura organizacional. Exemplos de empresas que possuem a inovação como cultura; 3M, Dell Computer, Uber, Amazon, Google, Netflix, Ford, Meta (Facebook). Inovar é preciso, no entanto, é necessário que isso seja tratado com seriedade e gerenciado. Para isso é preciso que haja desenvolvimento de ideias, triagem de ideias, testes de conceitos, análise do negócio, criação de protótipos, marketing de testes e comercialização.Qual a fonte da inovação?As ideias surgem de todos os lados e é preciso estar atendo a elas. Em uma cultura organizacional que potencializa a inovação, sabe-se que os fornecedores, colaboradores, clientes e concorrentes são ótimas fontes de boas ideias para inovação. Por isso a importância de estimular a geração e captação dessas ideias. É importante ressaltar que se a empresa não estiver disposta de investir dinheiro, tempo e mão de obra no processo de inovação, logo, a inovação não é para essa empresa. Isso porque para inovar é preciso alocar recursos tanto financeiros como de talentos qualificados.Portanto, Inovação não é apenas propor uma simples melhoria em produtos, serviços ou processos, inovação é fazer o que ninguém está fazendo, como a Netflix, Amazon, Google, Apple fizeram e fazem. Fazer o que já existe no mercado mesmo que diferente, é apenas uma melhoria, longe de uma inovação.A inovação é uma mudança brutal e DISRUPTIVA

Melhoria Contínua Não é Inovação

Por que a Estratégia de TCO é Importante Para Sua Empresa?

Ao olhar para o futuro, lembre-se de que o sucesso não é definido apenas pelos marcos conquistados, mas pela capacidade de reconhecer os esforços



À medida que o ano chega ao fim, muitos profissionais e líderes de negócios entram em um momento de reflexão. O encerramento de um ciclo sempre traz à tona uma análise profunda do que foi alcançado, das metas não atingidas e das expectativas para o futuro. Para o ambiente corporativo, essa é uma época de avaliar tanto os resultados tangíveis quanto o desenvolvimento humano das equipes. Ao invés de apenas olhar para métricas e números, é importante também refletir sobre o processo, as lições aprendidas e o crescimento emocional durante o ano. A psicologia positiva, com suas propostas sobre realização e bem-estar, oferece ferramentas poderosas para equilibrar essas dimensões e garantir um crescimento mais integral. Vamos explorar como os conceitos de "Realização" (Achievement) de Martin Seligman e "Bem-estar Emocional" (Emotional Well-being) de Tal Ben-Shahar podem ser aplicados ao mundo dos negócios, destacando a importância de celebrar conquistas e de nos permitirmos viver cada emoção de maneira autêntica.



<h2 class="wp-block-heading">A realização no mundo corporativo: Valorize o esforço e o processo </h2>



Martin Seligman, em seu livro Florescer, propõe o modelo PERMA, que se baseia em cinco pilares essenciais para o bem-estar: Prazer, Engajamento, Relacionamentos, Significado e Realização. A "Realização", que é a capacidade de conquistar metas e alcançar objetivos, é um dos componentes mais importantes desse modelo, mas muitas vezes fica restrita à medição de grandes marcos e resultados finais.



No contexto empresarial, o foco muitas vezes recai sobre os resultados financeiros, o crescimento do mercado ou a inovação de produtos. No entanto, Seligman nos lembra que a verdadeira realização vai além dos números e se estende ao esforço contínuo e à dedicação aplicada no processo. Ele afirma que "a realização é buscada por ela mesma, mesmo quando não produz emoção positiva ou senso de pertencimento". Em outras palavras, o simples fato de nos esforçarmos para atingir objetivos, aprender com os erros e manter a persistência deve ser celebrado como uma forma de sucesso em si.



No final do ano, esse conceito se torna crucial. Durante a retrospectiva, é fácil cair na tentação de apenas avaliar os resultados finais – as metas alcançadas, os contratos fechados ou os lançamentos de produtos bem-sucedidos. No entanto, a verdadeira realização empresarial também se encontra no processo: nas horas de trabalho duro, na adaptação às mudanças rápidas e na capacidade de enfrentar desafios com resiliência. Isso é especialmente relevante no setor de tecnologia, onde o ritmo acelerado exige esforços contínuos e flexibilidade.





A fórmula de Angela Lee Duckworth, mencionada por Seligman, de que "Realização = Habilidade x Esforço", nos lembra que o esforço investido em cada projeto é parte essencial do sucesso. As vitórias menores, como um novo aprendizado ou um ajuste estratégico, também merecem reconhecimento, pois são essas ações que constroem o sucesso duradouro.



<h2 class="wp-block-heading">A permissão para ser humano: Lidando com emoções no ambiente de trabalho </h2>



No universo corporativo, especialmente nas áreas de alta performance, é comum se esperar que os líderes e equipes mantenham um comportamento inabalável diante das adversidades. No entanto, Tal Ben-Shahar, em seu modelo SPIRE de bem-estar, nos lembra da importância de respeitar e integrar nossas emoções, tanto as positivas quanto as negativas, no processo de desenvolvimento profissional.



Em seu livro Seja Mais Feliz, Ben-Shahar desafia a ideia de que felicidade e sucesso estão exclusivamente ligados a resultados positivos e a ausência de emoções negativas. Ele argumenta que as emoções difíceis – como frustração, tristeza e ansiedade – são uma parte intrínseca da experiência humana e que aceitá-las é essencial para o nosso crescimento. No final do ano, quando a pressão para celebrar o sucesso e entrar no novo ciclo com otimismo é alta, a "permissão para ser humano" se torna um conceito fundamental.



No ambiente de negócios, isso pode ser traduzido na aceitação de que a jornada profissional não é feita apenas de vitórias, mas também de desafios e fracassos. Ao invés de sufocar ou ignorar emoções como a frustração de não ter atingido todas as metas ou a ansiedade sobre o futuro, devemos aprender a integrá-las de forma saudável. Isso fortalece a resiliência emocional de líderes e equipes, permitindo-lhes lidar melhor com os altos e baixos do setor empresarial.



Ben-Shahar enfatiza que a chave para lidar com as emoções é a aceitação ativa: "A permissão para ser humano trata de se deixar sentir toda e qualquer emoção, por mais dolorosa que possa ser." Quando líderes de negócios se permitem reconhecer e trabalhar com suas emoções – em vez de escondê-las ou negá-las – criam um ambiente mais autêntico e sustentável de crescimento, tanto pessoal quanto profissional.



<h2 class="wp-block-heading">A conexão entre realização e bem-estar </h2>



No fim de cada ciclo, é essencial não apenas celebrar os grandes marcos, mas também as pequenas vitórias, o esforço contínuo e o aprendizado adquirido. Essa abordagem holística contribui para o bem-estar emocional das equipes e para o desenvolvimento de uma cultura corporativa mais saudável.



A gratidão é um tema central nos dois modelos discutidos, de Seligman e Ben-Shahar, e tem um papel fundamental no fortalecimento dos relacionamentos profissionais. No final do ano, praticar a gratidão – seja por meio de feedbacks positivos, reconhecimentos formais ou até mesmo pequenos gestos de apreço – reforça o senso de pertencimento e valor dentro da organização. Ao reconhecermos os esforços de nossa equipe e as conquistas individuais, não só validamos o trabalho realizado, mas também nutrimos o bem-estar emocional dos colaboradores.



Além disso, essa prática de reconhecimento fortalece os laços de confiança e colaboração, essenciais para o sucesso contínuo de qualquer negócio. Como mostrado pelas pesquisas de Shelly Gable, a maneira como comemoramos as vitórias, tanto nossas quanto dos outros, cria um ciclo de positividade e reforça os relacionamentos no ambiente de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: Abraçando a totalidade da experiência humana no mundo corporativo</h2>



O final de ano é, sem dúvida, um momento de reflexão, mas também de celebração – não apenas dos resultados finais, mas do esforço contínuo que levou até lá. Para os profissionais de negócios, a psicologia positiva oferece uma visão mais equilibrada de sucesso, onde tanto as conquistas quanto as dificuldades são parte de um processo de crescimento contínuo.



Celebre o esforço, reconheça as emoções de todo o percurso e permita-se aprender com as falhas, pois são essas experiências que realmente constroem um futuro sustentável e resiliente. A verdadeira realização no ambiente de negócios vem não só de alcançar metas, mas também de ser capaz de lidar com os desafios e aprender com cada etapa da jornada.



Portanto, ao olhar para o futuro, lembre-se de que o sucesso não é definido apenas pelos marcos conquistados, mas pela capacidade de reconhecer os esforços, celebrar as vitórias e lidar de maneira saudável com todas as emoções que fazem parte do caminho. Essa é a essência do bem-estar e a base para construir um futuro mais forte, humano e resiliente nas empresas.

Fim de ano mais humano: Como celebrar conquistas e lidar com as emoções no mundo dos negócios

Se você não investe em desenvolvimento de pessoas, não espere evolução de processos, cultura ou resultados



Todo fim de ano repete o mesmo padrão: clima de festa, confraternizações, agendas esvaziando. E, paralelamente, uma lista silenciosa de problemas que foram empurrados o ano inteiro e que, inevitavelmente, ficam para “resolver em janeiro”.



Enquanto isso, a conta cresce.



Mas aqui vai uma verdade dura:&nbsp;dezembro ainda tem 30 dias.



Mapear, priorizar e desenhar um plano de ação agora não vai resolver tudo antes do réveillon, mas vai colocar sua empresa no eixo certo, com clareza de responsabilidades, prioridades definidas e um caminho estruturado para crescer. Isso elimina a sensação de “eu deveria ter feito e não fiz” e reduz o peso que muitas empresas carregam silenciosamente.



E por que isso não acontece?Porque falta o essencial:&nbsp;pessoas preparadas, diretrizes claras, liderança forte e cultura viva.Tudo começa por gente.



Organização, perfil comportamental, competências, liderança, cultura e processos: esse é o alicerce.Com pessoas certas, capacitadas, acompanhadas e bem direcionadas, qualquer projeto sai do papel.



Por isso, faço uma pergunta estratégica:As pessoas que trouxeram sua empresa até aqui são as mesmas que vão levá-la ao próximo nível?



Não se trata de substituir equipes.





Toda ação precisa de um responsável.E esse responsável precisa ter preparo, perfil e competência para entregar.



Se você não investe em desenvolvimento de pessoas, não espere evolução de processos, cultura ou resultados. Simples.



Meu convite é objetivo:Use dezembro para planejar 2026 com clareza, responsáveis definidos, prazos reais e foco em crescimento.



2026 pode ser o ano em que sua empresa deixa de sobreviver e passa a performar.



Se quiser esse salto, a Soul Up Desenvolve está aqui.



Prontos para tirar seu plano do papel?

O custo invisível de adiar problemas e por que sua empresa não pode mais seguir nesse ciclo

Em um mercado onde a competição é global e a pressão por inovação é constante, crescer com disciplina se torna tão importante quanto crescer com velocidade



No universo das empresas de tecnologia, especialmente modelos SaaS, crescer não significa apenas conquistar novos clientes. O verdadeiro desafio é ampliar receita de forma previsível, replicável e disciplinada. A maior parte das startups alcança tração apostando em velocidade. Porém poucas chegam ao estágio de escala porque não conseguem transformar essa velocidade em foco estratégico. Nesse cenário, os OKRs (Objectives and Key Results) deixam de ser uma ferramenta de gestão e se tornam um acelerador de crescimento.



Um levantamento da Forrester mostra que empresas de tecnologia que adotam OKRs de forma consistente aumentam entre 30% e 50% a eficiência na execução de projetos estratégicos. Um estudo da Deloitte reforça que organizações com metas claras e mensuráveis têm 3,5 vezes mais chances de alcançar resultados financeiros acima da média do setor. Em síntese, foco não é apenas uma virtude gerencial. É uma vantagem competitiva.





Em ambientes de alta complexidade, é comum confundir movimento com progresso. Equipes trabalham muito, mas nem sempre avançam na direção certa. A metodologia de OKRs surge como um antídoto ao excesso de iniciativas descoordenadas. Ela transforma prioridades em objetivos inspiradores e resultados-chave mensuráveis. Dessa forma, ajuda times a decidir com mais clareza onde investir esforço e energia.



Segundo a McKinsey, cerca de 70% dos times de produto em empresas SaaS relatam dificuldade em priorizar iniciativas. Isso gera backlog infinito, disputas de atenção e perda de velocidade. Quando implementados corretamente, os OKRs resolvem esse problema ao criar um filtro estratégico. Tudo o que não contribui para um resultado-chave deve ser revisado, reduzido ou eliminado. A clareza do “o que importa agora” substitui o caos do “vamos tentar fazer tudo”.



Para estruturar OKRs eficazes, três elementos são determinantes. O primeiro é formular objetivos que inspirem, mas que também sejam específicos o suficiente para orientar ações práticas. O segundo é definir resultados-chave mensuráveis, que representem avanços concretos e verificáveis em vez de tarefas soltas. O terceiro é garantir alinhamento entre áreas, algo essencial em empresas SaaS, onde produto, tecnologia, vendas, customer success e marketing precisam operar de maneira integrada.



Indicadores apresentados pelo Google, criador da metodologia, mostram crescimento superior a 60% na percepção de responsabilidade coletiva após a adoção dos OKRs. Isso acontece porque metas compartilhadas reduzem silos e estimulam equipes a buscar impacto no negócio como um todo. Para empresas SaaS, isso significa conectar experiência do cliente, eficiência operacional e crescimento de receita, evitando que essas metas se transformem em ilhas isoladas.



Outro ponto essencial é a cadência. Organizações de alto crescimento trabalham com ciclos trimestrais, revisões quinzenais e rituais constantes de acompanhamento. A Harvard Business Review destaca que cadências curtas aumentam a adaptabilidade e reduzem a taxa de retrabalho em até 40%. OKRs não funcionam se forem criados e abandonados. Eles exigem revisão contínua, aprendizado rápido e ajustes de rota frequentes, elementos fundamentais para mercados dinâmicos.



Além de uma execução disciplinada, os OKRs fortalecem a cultura interna. Eles não tratam de controle, e sim de transparência. Quando toda a organização conhece claramente quais são as prioridades, surgem colaboração, responsabilidade e tomada de decisão baseada em dados. Isso reduz um dos principais inimigos do crescimento: a dispersão.



Escalar tecnologia depende de consistência. É necessário construir mecanismos que permitam que uma empresa dobre ou triplique de tamanho sem perder qualidade, inteligência ou coerência estratégica. Os OKRs atuam justamente nessa direção. Eles conectam ambição à prática. Transformam intenção em direção. E transformam direção em progresso mensurável.



Em um mercado onde a competição é global e a pressão por inovação é constante, crescer com disciplina se torna tão importante quanto crescer com velocidade. Empresas SaaS que utilizam OKRs de forma madura descobrem que foco não limita. Foco liberta. Quando todos sabem o que realmente importa, a execução se torna mais leve, o aprendizado mais rápido e o crescimento mais sustentável.



Escalar não é sobre fazer mais. É sobre fazer melhor, com clareza e propósito.



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Carolina Cabral iniciou sua trajetória na Nimbi como estagiária e, com dedicação e visão estratégica, percorreu diferentes áreas até se tornar CEO, cargo que ocupa há quase quatro anos. Nesse período, liderou movimentos estratégicos como M&amp;As com Deloitte e BDO, fortaleceu a cultura organizacional, implantou práticas sólidas de governança e transformou a companhia em referência nacional em tecnologia para Procurement, conquistando reconhecimentos como GPTW e Lugar Incrível para Trabalhar. Hoje, é exemplo de liderança inspiradora e integra o clube Empreendedores, do portal Administradores, que conecta líderes em busca de impacto nos negócios.

O Papel Do Setor De Compras Como Fator de Competitividade de Uma Empresa

Jenner da Silva

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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