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A contribuição que o trabalhador pode dar a empresa é importante, não apenas para a empresa, mas também para o próprio trabalhador, pois é a partir desta que ele se percebe útil e importante, o que aumenta a qualidade no seu trabalho e facilita o reconhecimento por parte da empresa, o que o motiva ainda mais.
Muitas pessoas têm a impressão de que apenas o fator financeiro motiva as pessoas, claro que este fator é importante também, mas não é o único a ser considerado, o trabalhador procura qualidade de vida, bem-estar e não há como dizer que esta busca (bem-estar) não tem nada a ver com trabalho, eles estão intimamente ligados, afinal vida pessoal e profissional se fundem, pois constituem o mesmo indivíduo.
A não satisfação no trabalho, por uma série de fatores (falta de autonomia, falta de respeito, pressão), pode causar danos muito sérios a saúde do indivíduo e muito tem se falado sobre este tema: cada vez mais as estatísticas de doenças (não só físicas, mas psíquicas) causadas no e pelo trabalho crescem (MORIN, 2002).
Neste contexto é de extrema importância a contribuição do psicólogo organizacional no sentido de buscar condições para que o trabalhador se relacione com seu trabalho de forma a promover mudanças que possam melhorar suas relações no trabalho, encontrando formas de tornar possível a tão buscada qualidade de vida.
De acordo com Albuquerque e Limonge-França (2003 p 2) a qualidade de vida no
trabalho é:
“Um conjunto de ações de uma empresa que envolve diagnóstico e implantação de
melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais dentro e fora do
ambiente de trabalho, visando propiciar condições plenas de desenvolvimento
humano para e durante a realização do trabalho”.
A qualidade de vida do trabalhador, segundo esta autora, tem dimensões socioeconômica, organizacional e da condição humana no trabalho. A dimensão socioeconômica é representada, segundo ela, pelas mudanças na análise das relações de 
trabalho, decorrentes do processo de globalização da economia mundial. Dentre os aspectos da dimensão organizacional a autora destaca a valorização das pessoas no trabalho, a capacitação e qualidade pessoal, o tempo livre, a motivação e comprometimento, a imagem corporativa e a comunicação interna. Por fim, a dimensão da condição humana no trabalho é referida, principalmente, pela concepção biopsicossocial do homem/trabalhador.

Camila Liliana / Psicóloga CRP. 06/147726

O Papel do Psicólogo na organização

A contribuição do psicólogo organizacional no sentido de buscar condições para que o trabalhador se relacione com seu trabalho de forma a promover mudanças que possam melhorar suas relações no trabalho, encontrando formas de

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Chiavenato (2008) relata que a qualidade de vida implica em criar, manter e melhorar o ambiente de trabalho seja em suas condições físicas, psicológicas e sociais. Isso resulta em um ambiente de trabalho agradável, amigável e melhora substancialmente a qualidade de vida das pessoas na organização.Os programas de QVT têm como finalidade proporcionar ambientes de trabalhos mais agradáveis, condições melhores nos aspectos: saúde, físico, emocional, social; além de tornar equipes mais comunicativas, integração dos setores com seus superiores, entre outras vantagens favoráveis a satisfação de todos aqueles inseridos na organização.Segundo Chiavenato (2004, p. 448) “A gestão da qualidade total nas organizações depende fundamentalmente da otimização do potencial humano”.Estudos recentes demonstram que a baixa motivação, falta de atenção, baixa produtividade e alta rotatividade dentro de uma organização estão ligadas a ausência de qualidade de vida no meio de trabalho.A QVT parte do princípio de que o comprometimento e a motivação do trabalhador ocorre de maneira mais natural em ambientes em que eles tenham a liberdade de interagir com as decisões da organização e participar de atividades propostas que transmitam prazer e satisfação. Considera-se que a Qualidade de Vida é a união de diversos fatores que proporcionam equilíbrio e bem estar ao ser humano. Nos aspectos, emocional, físico e mental. Além de relacionamentos sociais com familiares e amigos.O comprometimento de cada indivíduo depende do grau de satisfação e motivação com o trabalho que executa. Um ambiente sem inovação e sem liberdade de participação dos trabalhadores prejudica diretamente no bem estar de todos e principalmente no rendimento do trabalho. O desafio de uma organização é identificar o que motiva cada indivíduo e proporcionar ações de melhorias na qualidade de vida no trabalho que solucionem os problemas existentes e torne sua equipe apta a desempenhar seu oficio com excelência.

Qualidade de vida

Para Chiavenatto (1994 apud PIMENTA et.al, 2005), a comunicação constitui um dos aspectos básicos da atividade gerencial. Nesse contexto podemos dizer que a comunicação deve ser eficaz, para que todos dentro de uma organização compreendam e se faça compreender. No que diz respeito aos gestores esses tem como principal atribuição administrar, ou seja, fazer com que as coisas sejam feitas através das pessoas e para que as pessoas possam fazer as coisas de maneira eficaz, torna-se necessário comunicar constantemente a elas o que deve ser feito, como, quando, quanto, etc.Quando a comunicação entre liderança e colaboradores é falha, dificilmente existe a possibilidade do feedback positivo que não deixa de ser uma forma de reconhecimento, por parte do gestor, do trabalho realizado pelo colaborador. Sendo assim, uma boa comunicação é essencial para o bom andamento do trabalho. “... o que a comunicação faz para uma empresa se parece com o que a corrente sangüínea faz para o organismo. A corrente sangüínea supre todas as células do organismo com oxigênio;o sistema de comunicação supre todas as unidades – departamentos, pessoas –da empresa com informação. Privadas de oxigênio, a células funcionam mal e morrem; sem a informação necessária, as pessoas e os departamentos dentro da empresa funcionam mal, o que na certa leva a uma espécie de ineficiência final para elas e para a empresa como um todo.” (1992 apud PIMENTA et.al, 2005 p.340).Muitas vezes a falha na comunicação não é percebida, sendo assim faz-se essencial o treinamento a cerca desse tema, especialmente aos gestores. Quanto mais preparados os gestores de uma organização, mais eficaz será sua gestão.

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