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Quando falamos em estudo, a primeira coisa que nos vem à mente é um modelo educacional onde o indivíduo leva em média 5 anos para se formar em uma faculdade e partir disso desenvolver uma carreira. Em geral, este processo se inicia entre 18 e 20 anos de idade, período em que são poucos os que tem claramente uma decisão sobre qual será sua carreira e o que vislumbram para o futuro. Com a pressão atual pelo sucesso profissional, muitos são levados pelo mercado, abdicando de obter conhecimento e se dedicando a estudar para se formar em determinada área de atuação.
Estudar gera conhecimento?
Estudo e conhecimento podem parecer estarem necessariamente ligados, muitas vezes não imaginamos um sem o outro. Mas o que proponho neste texto, é uma reflexão sobre se o modelo educacional que ainda usamos é realmente um provedor de conteúdo de qualidade.
A sociedade em que vivemos foi moldada a partir da busca pelo conhecimento. Todos os grandes acontecimentos da humanidade surgiram de mentes criativas, de pessoas que dedicaram seus esforços para se aperfeiçoar e ganhar destaque no que faziam. Sim, muitas dessas mentes brilhantes estudaram nas melhores universidades do mundo, mas as grandes ideias que tiveram surgiram de um exercício pessoal para buscar uma solução a partir de algum problema que descobriram.
O conhecimento pode se desenvolver em cada um a partir de um estímulo, seja uma necessidade ou uma pré-disposição. O papel da educação neste processo, é fornecer uma base teórica para alimentar este estímulo e fazer com que a busca pelo conhecimento se desenvolva naturalmente. Na verdade, quem gera conhecimento é você e não a educação que lhe ofereceram.
Os métodos educacionais precisam mudar
A escola tradicional usa métodos que não são atualizados constantemente, portanto não acompanham o ritmo dinâmico das mudanças sociais e culturais. Além disso, é comprovado o fato de que grande parte do que é ensinado não é usado na prática. Segundo estudo feito pela Universidade de Chicago em 2008, 6,3% do que é ensinado na escola é usado efetivamente em sua vida, ou seja, 93,7% do que você aprendeu acabou ficando sem utilidade.
Em tempos onde a informação transita quase que instantaneamente, o ensino deve ser tão dinâmico quanto as mudanças. O comportamento do estudante hoje é completamente diferente do que a 10, 20 anos atrás. O acesso a fontes de conteúdo é muito fácil e rápido, e o desinteresse pelos métodos tradicionais vem aumentando a cada dia.
Pelo fato dos modelos de ensino não se atualizarem, muitas pessoas estão buscando adquirir conhecimento por conta própria. Estes são os famosos autodidatas. São pessoas com inciativa e que não se prendem aos modelos educacionais comuns. Não é difícil ser um autodidata, mas também nem todos estão preparados para se atirar aos estudos por conta própria. Esta prática requer muita disciplina e determinação, além de uma visão bem clara dos seus objetivos.
Não estou aqui tentando diminuir a importância das escolas, faculdades e universidades, o que pretendo é iniciar uma reflexão sobre uma tendência que vem se consolidando. Buscar conhecimento específico, dentro das habilidades que te diferenciam, é o caminho que muitos profissionais estão trilhando e tendo sucesso com isso.
Mas eu devo investir em educação?
A educação formal, no modelo tradicional que é usado a tanto tempo, exige um investimento financeiro muito alto e em muitos casos não gera o resultado que se espera. Fazendo uma conta básica, considerando uma graduação normal de 5 anos de duração, com uma mensalidade na faixa de 700 reais, teremos um investimento de 42 mil reais apenas com a instituição. Se considerarmos outros custos como transporte, alimentação, e até mesmo a formatura este valor ultrapassa tranquilamente os 50 mil em todo o período de cinco anos. Ao buscar uma especialização, segunda graduação ou MBA, em um cálculo bem pessimista, já seriam mais de 100 mil reais gastos numa formação superior completa em todos os níveis.
Por outro lado, o investimento em alternativas de estudo fora das instituições de ensino, se mostra muito mais barata e com um grande diferencial: você não precisa seguir nenhuma grade curricular. O investimento que se pode fazer em livros, por exemplo, é infinitamente menor. Existem milhares de informações em sites, em diversos formatos como vídeos e podcasts disponíveis gratuitamente na internet e também conteúdos pagos como revistas e cursos. Usando esses tipos de recurso, sua educação autodidata não custaria mais de 10 mil reais, aproximadamente 10 vezes menos do que gastaria na educação formal. Sem falar na liberdade que o formato autodidata pode lhe oferecer. Não estando preso a horários e grades de estudo, você pode adequar seus horários à sua rotina diária e assim certamente terá um rendimento melhor.
Investimento no futuro
A Pressão por sucesso faz com que o jovem acabe seguindo o que a maioria faz e assim também acaba se tornando apenas mais um na multidão. O diferencial que se pode criar buscando o conhecimento que realmente tem a ver com você e com seus objetivos, é o que fará com que os estudantes do presente e do futuro se destaquem no mercado.
Volto a ressaltar que não se trata de descartar a educação oferecida nas instituições de ensino. De maneira algum pretendo criar uma discussão para avaliar se a qualidade da educação tradicional é ruim, boa ou excelente e se devemos investir neste modelo ou buscar outras alternativas. Essa escolha sempre será muito pessoal e particular. O que proponho é uma reflexão sobre o investimento neste formato, comparado às novas alternativas de busca por conhecimento que estão ao nosso alcance nos dias de hoje. Sendo um investimento, é inevitável analisarmos o retorno que teremos com o valor empregado. Por isso é importante avaliar muito bem antes de tomar uma decisão que pode impactar diretamente em seu futuro, seja profissional, cultural e também financeiro.
Quer saber mais sobre os modelos de educação do presente e do futuro? Conheça o meu livro: <a href="http://escolanaoensina.com.br/comprar-livro/">O que a escola não nos ensina</a>

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Inovação está diretamente proporcional a sua disposição de ser vulnerável. Ser vulnerável não é fraqueza, é necessário nos dias de hoje. Ser vulnerável a diferentes possibilidades e consequentemente ao erro. Ser vulnerável ao que os outros vão pensar. Ser vulnerável as críticas. O maior bloqueador da inovação é a vergonha e o perfeccionismo. A vergonha impede de expor a vulnerabilidade necessária para arriscar coisas novas e fora da sua zona de conforto. O perfeccionismo impede de expor o que você pensa, cria ou faz aos erros e criticas. Ambos geram bloqueios em função do medo. O medo de ser ridicularizado e menosprezado. Esse medo é o maior vilão da inovação. O modelo de educação tradicional criou essa cultura. O modelo de trabalho tradicional alimentou essa cultura. A sociedade tradicional acreditou nessa cultura. A uma divisão entre ideias e seu criador. Você não vai ser bom se sua ideia for boa ou deixar de ser bom se sua ideia for ruim. Desapegar das ideias é um bom passo para se expor a vulnerabilidade. Ideias podem parecer loucas, estranhas, podem dar errado. E isso geralmente vai acontecer. Esse ambiente de incertezas e riscos é natural da inovação. Nunca há certezas suficientes. As pessoas querem garantias e segurança, mas isso é oposto da criação. Criar envolve altíssimo risco. Aprenda a ser vulnerável.

Aprenda a ser vulnerável

Temos 7 bilhões de mundos diferentes. O mundo de cada um é a soma de tudo o que vc já viu, ouviu, leu, viveu, conviveu. Quando entendemos isso, não há certo ou errado, não há um único caminho ou verdade. Experimente conviver com um grupo de esportistas e seu mundo ao redor será baseado nisso. Um grupo de empreendedores e seu mundo ao redor será isso. Você muda suas referências, seus hábitos e pensamentos e parece que o mundo ao seu redor mudou. Mas esse mundo sempre existiu, o mundo não mudou, o que mudou foi o seu mundo. Isso vale para tudo. Você escolhe em qual mundo quer viver. Você tem liberdade para frequentar qualquer mundo, para mudar quando quiser. São 7 bilhões de mundos diferentes. Se não está bom, mude-se.

Temos 7 bilhões de mundos diferentes

Liderança não se impõe. Liderança não se compra. Liderança não se dá pelo cargo ou formação. Não importa se é CEO, Sr. Dr. ou Prof. Não importa seu currículo, posição ou condição. Liderança se conquista. Na prática. Com exemplo. Não há liderança sem confiança. Não há liderança sem exemplo. Não há liderança sem conexão. E não há gestão sem liderança. A maior habilidade de um líder é a humildade. A humildade de saber quando seu ciclo encerrou. A humildade de saber a hora de sair. A humildade de reconhecer e aprender com seus erros. A humildade de saber a hora de mudar. A reflexão que deixo para nós é. E você, será que não está na hora de pedir pra sair, do seu cargo, emprego ou negócio?

Liderança não se impõe e não se compra

Com mais de 57 mil novos negócios de cuidadores abertos só em 2025, segundo o Sebrae, e uma rede com mais de 300 franqueados e 18 mil cuidadores, Acuidar defende que avanço da regulamentação pode elevar o padrão do cuidado no Brasil em um mercado cada vez mais aquecido&nbsp;Brasil está mais perto de estabelecer novas regras para uma das atividades que mais ganham relevância diante do envelhecimento da população e das novas configurações familiares: a profissão de cuidador. O Projeto de Lei 76/2020, que regulamenta a atuação de profissionais que prestam assistência a idosos, crianças e adolescentes, pessoas com deficiência e pessoas com doenças ou condições incapacitantes, foi aprovado em março de 2026 pela Comissão de Assuntos Econômicos (CAE) do Senado, na forma de um substitutivo apresentado pela senadora Augusta Brito (PT-CE), e agora aguarda votação em caráter terminativo na Comissão de Assuntos Sociais (CAS). Se confirmado ali, o texto segue para análise da Câmara dos Deputados antes de virar lei.Para além de uma mudança legislativa, o movimento coloca no centro da discussão um desafio que empresas especializadas no setor vêm enfrentando há anos: transformar o cuidado em uma atividade cada vez mais profissional, segura, qualificada e reconhecida.Para a Acuidar, maior rede de cuidados domiciliares da América Latina, esse movimento representa uma evolução natural de um mercado que cresceu, ganhou relevância social e agora caminha para um novo estágio de maturidade.“O cuidador deixou há muito tempo de ser uma figura secundária dentro da assistência. Ele está dentro das casas, acompanha famílias em momentos de extrema vulnerabilidade e participa diretamente da qualidade de vida de quem precisa de cuidado. Regulamentar e profissionalizar essa atividade é reconhecer a importância de quem cuida”, afirma Jéssica Ramalho, fundadora da Acuidar.&nbsp;O que pode mudar para os cuidadores?O texto aprovado pela CAE estabelece critérios para o exercício profissional, como idade mínima de 18 anos, ensino fundamental completo, qualificação profissional, condições de saúde física e mental e ausência de antecedentes criminais. A proposta também prevê regime de transição de ao menos três anos para a exigência do curso de qualificação, dispensa dessa formação para quem já atua há pelo menos dois anos na profissão e permite a contratação como empregado celetista, empregado doméstico ou microempreendedor individual (MEI), com jornada de até oito horas diárias e 44 semanais ou em escala de 12 horas de trabalho por 36 de descanso.Para a Acuidar, as discussões reforçam o fato de que as famílias estão cada vez mais exigentes na hora de colocar um profissional dentro de casa para cuidar de alguém que amam. Jéssica esclarece que a procura envolve um processo minucioso de seleção, avaliação, capacitação, acompanhamento e construção de processos capazes de proporcionar maior segurança tanto para as famílias quanto para os próprios profissionais.A Acuidar nasceu antes mesmo da regulamentação e ajudou a profissionalizar o próprio mercado. Fundada em João Pessoa, na Paraíba, a rede surgiu em 2016, quando Jéssica Ramalho e Vitor Hugo Nascimento identificaram a necessidade de estruturar e profissionalizar a prestação de serviços de cuidado domiciliar. De uma operação local, a empresa avançou para um modelo de franquias e construiu uma rede com presença nacional. Hoje, são mais de 300 franqueados e mais de 18 mil cuidadores ligados à rede, em uma operação que já impactou milhões de pessoas.Ao longo dessa trajetória, a empresa estruturou processos de recrutamento e seleção, capacitação, acompanhamento dos profissionais e iniciativas voltadas à valorização e ao desenvolvimento dos cuidadores. Entre as ações estão programas de capacitação, iniciativas de relacionamento e reconhecimento dos profissionais e investimentos em tecnologia para apoiar a gestão da assistência.Para Jéssica, a eventual regulamentação não deve ser encarada apenas como uma lista de novas exigências. “Existe uma diferença enorme entre simplesmente disponibilizar alguém para cuidar e construir uma operação profissional de cuidado”, esclarece.A regulamentação também tende a acelerar a profissionalização de um mercado estratégico para o Brasil. O avanço do projeto acontece em um momento especialmente relevante para o país, dado que o envelhecimento da população brasileira amplia a demanda por soluções de assistência e transforma a chamada economia do cuidado em uma atividade cada vez mais estratégica. Levantamento do Sebrae com base em registros da Receita Federal, divulgado pela Agência Brasil, mostra que o país abriu mais de 57 mil novos negócios de serviços de cuidadores somente em 2025, resultado de um crescimento de 74% do setor nos últimos cinco anos. O avanço acompanha a mudança no perfil demográfico do país: segundo o IBGE, o Brasil já tem mais de 33 milhões de pessoas com 65 anos ou mais, contingente que cresceu 57% em pouco mais de uma década.Nesse cenário, empresas que conseguirem combinar pessoas qualificadas, processos, acompanhamento, tecnologia e segurança tendem a assumir um papel ainda mais importante na organização do setor. Para a Acuidar, a regulamentação também contribui para dar maior visibilidade aos milhares de profissionais que escolheram o cuidado como profissão. “Durante muito tempo, o cuidador foi lembrado apenas quando uma família precisava dele. Nós queremos que ele seja reconhecido antes disso: como profissional, como parte essencial da cadeia de saúde e como alguém que precisa de formação, oportunidade e valorização”, conclui Jéssica.&nbsp;Sobre a Acuidar:Fundada em 2016 pelo médico Vitor Hugo de Oliveira e pela fisioterapeuta Jéssica Soares Ramalho, a rede oferece serviços no domicílio do cliente ou durante acompanhamento hospitalar, com opções de diárias avulsas e planos mensais. A marca entrou para o mercado de franquias em 2020, contando hoje com mais de 300 unidades inauguradas. O investimento inicial total é a partir de R$ 68.100,00 (já com a taxa de franquia), o faturamento médio mensal varia entre R$ 40 mil a R$ 170 mil e o prazo de retorno é de 6 a 14 meses. Saiba mais em:

Mercado de cuidadores cresce 74% em cinco anos e avanço da regulamentação no Congresso deve acelerar a profissionalização do setor

Método SPIRE: o que é, como funciona e de que maneira aplicar na carreira

Vivemos uma era de profunda transformação digital. A Inteligência Artificial (IA) deixou de ser uma promessa do futuro para se tornar a força motriz que redesenha mercados, otimiza processos e acelera a criação de conteúdos em escala sem precedentes. No entanto, diante de um oceano de textos sintéticos, imagens geradas por algoritmos e informações pulverizadas a cada segundo, surge uma provocação crucial para as corporações: como uma marca pode se destacar e permanecer relevante quando a produção de conteúdo se tornou infinitamente replicável?



A resposta não está na velocidade de disparo de mensagens, mas no ativo mais valioso de qualquer organização: a sua reputação. Na era da IA, a construção de autoridade, a assessoria de imprensa estratégica e uma presença digital sólida não são apenas pilares de marketing, mas verdadeiras blindagens do patrimônio reputacional de uma empresa.



Sabemos que a Inteligência Artificial é capaz de processar dados em milissegundos e redigir textos corretos, mas ela não possui repertório ético, sensibilidade humana ou vivência de mercado. À medida que a Web é inundada por conteúdos genéricos, os públicos — sejam eles consumidores, investidores ou parceiros — passam a buscar com mais rigor o que é autêntico. A credibilidade torna-se a moeda mais valiosa da economia moderna.



É exatamente aqui que a assessoria de imprensa reafirma seu papel estratégico. Conectar uma marca aos veículos de comunicação de credibilidade, conquistar espaço orgânico na imprensa e construir pontes sólidas com formadores de opinião gera um selo de validação que algoritmo nenhum consegue fabricar. A imprensa atua como um filtro de confiança. Quando uma marca é citada de forma positiva por um veículo sério, sua reputação ganha uma camada de proteção e respeito que a IA é incapaz de simular.



Paralelamente, ter uma presença digital estratégica e humanizada é o que conecta essa credibilidade conquistada à comunidade. O ambiente digital é a praça pública moderna. Não basta que a empresa esteja presente; é preciso que ela dialogue, demonstre valores claros e posicionamento transparente. Se os algoritmos de busca e as redes sociais mudam constantemente suas regras, a reputação digital acumulada é o ativo fixo que permanece. Investir na combinação de assessoria de imprensa, presença digital e gestão de reputação cria um ecossistema sustentável. Esse trabalho contínuo sustenta que, diante de uma crise ou de um momento de incerteza, a marca tenha um "colchão de credibilidade" para se apoiar.



É evidente que a IA é uma ferramenta extraordinária de eficiência, mas a confiança continua sendo um atributo exclusivamente humano. As marcas que compreenderem que o futuro exige tecnologia de ponta na operação, aliada à humanidade e transparência na comunicação, serão aquelas que não apenas sobreviverão às transformações, mas liderarão seus mercados.

O modelo educacional e a busca pelo conhecimento

João Cristofolini

O que um Shark procura antes de investir em um empreendedor | Café com ADM #512

O que um Shark procura antes de investir em um empreendedor | Café com ADM #512

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João Cristofolini

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