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Além de se planejar para arcar com o desprendimento financeiro de obrigações garantidas pela Constituição Federal , como o saldo de salário e o aviso prévio, as empresas devem estar preparadas para um fato contingencial: a ação trabalhista &#8211; demanda judicial onde os colaboradores, por estarem insatisfeitos com algum aspecto da relação trabalhista acionam a Justiça do Trabalho em busca da obtenção dos seus direitos. Afinal, nem sempre a relação trabalhista é pacífica, o que pode gerar reclamações por parte dos empregados.
O Tribunal Superior do Trabalho ( TST ) iniciou 2019 com um acervo de 253.409 processos em tramitação. De janeiro a outubro, o TST recebeu 350.926 processos, julgou 268.519 e baixou 216.266. Entre os assuntos mais recorrentes, dividem o topo: horas extras, intervalo intrajornada, indenizações por danos morais e o não pagamento dos adicionais de insalubridade e periculosidade.
O país, que atravessa uma recessão econômica, tem hoje cerca de 13 milhões de desempregados, segundo dados do IBGE. Embora mostre leves sinais de crescimento, o PIB brasileiro ainda é insuficiente para que as empresas arquem com suas operações, como é o caso da gigante Ford, que fechou uma das suas mais antigas fábricas em São Bernardo do Campo, no ABC paulista, e tem pela frente uma montanha de processos trabalhistas. Um dos escritórios de advocacia que atua em parceria com o escritório jurídico da montadora, informou que há cerca de 2,5 mil ações contra a empresa na Justiça do Trabalho.
Mas, afinal, por que a maioria das empresas ainda não se prepara para uma possível ação trabalhista? A resposta pode estar na crença dos gestores de que sua empresa está em conformidade com a legislação ou na falta de envolvimento dos profissionais, de boa administração documental e de informatização. A saída não é alocar dinheiro para arcar com passivos trabalhistas contingentes e sim, estrategicamente, através de um bom planejamento e de controle simultâneo, evitá-los .
Para que isto ocorra, é necessário que os gestores, primeiramente, integrem a sua equipe. Todos devem estar atendo à legislação e suas atualizações. Tratar de assuntos jurídicos apenas com o RH e com o setor jurídico não é o suficiente. Supervisores, administradores, coordenadores e diretores devem conhecer os limites de sua atuação. A empresa deve adotar um bom controle de ponto, pois a maioria das ações trabalhistas surgem de divergências relativas às horas extras, como falhas de contagem ou esquecimentos. O ideal é que as empresas, mesmo pequenas, adotem ponto eletrônico.
Deve-se dar a devida atenção ao arquivamento de documentos. É essencial guardar documentos que comprovem pagamentos e cumprimento de direitos, afinal poderá ser por meio deles que a empresa contestará cobranças indevidas perante a justiça. Muitas empresas já adotam softwares de digitalização de documentos ou a gestão destes em servidores próprios ou nas chamadas &#8221; nuvens&#8221;. É importante ressaltar a assinatura do empregado em todos os documentos e a otimização da folha de pagamento, tendo em vista que esse documento traz consigo uma grande quantidade de informações, como valores de 13º salário, férias, descontos etc. Todas essas informações devem estar devidamente calculadas e revisadas por profissionais seguros e competentes. É ideal que , periodicamente, as empresas contratem empresas de controladorias e assessorias jurídicas especializadas em legislação trabalhista. 
Ao buscar a minimização do passivo trabalhista, a empresa, consequentemente, observará a diminuição da insatisfação por parte de seus colaboradores e a redução de suas despesas com questões trabalhistas. Isso agrega valor à reputação da empresa, deixando-a com força financeira e de imagem para enfrentar o competitivo e caro mercado brasileiro.

O impacto das ações trabalhistas no desempenho financeiro das empresas

O Brasil é um dos recordistas em ações movidas na esfera trabalhista e, isto, tem impactado negativamente as finanças empresariais. Mas, por que os gestores insistem em não inserir os passivos trabalhistas contingentes em seu planejamento?

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Durante muitos anos, consolidou-se no mercado a ideia de que o jurídico existe para resolver problemas.



Quando surge uma ação, uma disputa ou uma cobrança, chama-se o advogado.



Mas essa visão tem se mostrado cada vez mais limitada.



As empresas mais bem estruturadas não utilizam o jurídico apenas para apagar incêndios. Elas o utilizam para reduzir riscos e melhorar decisões.



Isso é especialmente importante quando falamos de patrimônio imobiliário.



Uma garantia mal estruturada, uma regularização incompleta ou uma análise tributária insuficiente podem gerar impactos financeiros significativos ao longo do tempo.



Em muitos casos, o prejuízo não surge de forma imediata. Ele se acumula silenciosamente até se tornar um problema.



O inverso também é verdadeiro.



Quando existe acompanhamento jurídico estratégico, oportunidades que normalmente passariam despercebidas podem ser identificadas.



Por isso acredito que a principal mudança de mentalidade que empresários precisam fazer é simples:



Parar de enxergar a consultoria jurídica como custo e começar a enxergá-lo como planejamento estratégico.



Empresas que fazem essa transição costumam tomar decisões mais seguras, preservar valor e reduzir riscos que poderiam comprometer anos de trabalho.



Quer se aprofundar no assunto e saber mais sobre os temas abordados aqui? <a href="https://br.linkedin.com/in/kelly-durazzo-a767ab58">Me acompanhe no LinkedIn</a> ou entre em contato pelo site do escritório: <a href="https://www.durazzomedeiros.adv.br/">https://www.durazzomedeiros.adv.br/</a>

Por que empresas perdem dinheiro quando tratam o jurídico apenas como uma obrigação

O Brasil vive um momento peculiar. Dos R$8,5 trilhões investidos pelos brasileiros em 2025, 59% foram em renda fixa local, segundo dados da ANBIMA. Não é difícil entender o motivo: com juros elevados, a renda fixa oferece retornos atrativos e reduz o incentivo por outras classes de ativos. Ainda assim, um movimento paralelo chama atenção: os brasileiros nunca investiram tanto no exterior.



Esse aparente paradoxo revela uma mudança estrutural no comportamento do investidor brasileiro. Com um número crescente de instituições oferecendo acesso a ativos globais, a diversificação geográfica passou a ocupar um espaço cada vez mais relevante nas estratégias de alocação dos investidores. Os números mostram isso. Segundo o Banco Central, os brasileiros investiram US$58,8 bilhões em ativos no exterior em 2025, o maior volume da história e 71% superior há cinco anos.



O desafio agora não é despertar o interesse pelo investimento global, mas democratizar o acesso. Durante anos, investir no exterior foi uma possibilidade restrita a indivíduos de alta renda, com elevados custos operacionais, burocracia e valores mínimos de aplicação, incompatíveis com a realidade da maioria dos brasileiros. Essa realidade começa a mudar. Hoje, já é possível acessar determinados ativos globais com aportes reduzidos, em alguns casos a partir de US$1.



Essa transformação está sendo impulsionada por uma tendência que já revolucionou outros segmentos da indústria financeira: o modelo "as-a-service". Assim como instituições financeiras passaram a consumir infraestrutura tecnológica de terceiros para oferecer pagamentos, crédito e câmbio, agora também podem utilizar plataformas especializadas para disponibilizar investimentos globais aos seus clientes.



Por trás dessa evolução existe uma camada de infraestrutura que simplifica um processo historicamente complexo. Custódia internacional, integração com corretoras estrangeiras, conformidade regulatória em múltiplas jurisdições, gestão de risco e requisitos operacionais deixam de ser obstáculos para as instituições que desejam ampliar sua oferta de produtos. Em vez de construir toda essa estrutura do zero e ter que arcar com altos custos, passam a acessá-la por meio de integração via API.



É nesse contexto que provedores de infraestrutura financeira ganham relevância. Eles atuam como parceiros de bancos, corretoras e fintechs, fornecendo os recursos necessários, para que essas instituições possam oferecer investimentos globais aos seus clientes de forma eficiente e escalável.



Quando essa infraestrutura se torna acessível, o investimento global deixa de ser um privilégio de poucos e passa a fazer parte da realidade de um número cada vez maior de investidores. A democratização desse acesso não acontece pela criação de novos produtos, mas pela redução das barreiras que historicamente limitaram sua distribuição em larga escala.

Como a tecnologia está democratizando o investimento global

Uma simples linha de desconto em uma fatura pode significar a diferença entre pagar imposto sobre o valor real ou sobre um valor que o cliente nem chegou a pagarA Reforma Tributária chegou com a promessa de simplificar. Mas, na prática do dia a dia das empresas, ela trouxe também um novo nível de atenção que muitos gestores ainda não perceberam: cada detalhe operacional, inclusive a forma como um desconto é concedido em uma fatura ou boleto, tem impacto direto sobre quanto de imposto a empresa vai pagar e, consequentemente, sobre o seu caixa.Para Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax Tech, especializada em soluções para gestão tributária, não dá mais para gerenciar o tributário de forma reativa e sem controle. "A Reforma Tributária mudou a lógica do imposto sobre consumo no Brasil e, agora, um detalhe que antes passava despercebido, como a forma em que um desconto é registrado no boleto, pode ter impacto direto nas finanças de uma empresa".A afirmação não é exagero. Com a criação do IBS (Imposto sobre Bens e Serviços) e da CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços), regulamentados pelo Decreto nº 12.955/2026 e pela Resolução CGIBS nº 6/2026, uma distinção aparentemente técnica entre desconto incondicional e desconto condicional passou a ter um grande peso financeiro.Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax TechNa prática, descontos incondicionais não integram a base de cálculo do IBS e da CBS. "Se o desconto for concedido diretamente na nota fiscal ou no documento de cobrança, sem depender de nenhuma condição futura, ele reduz o valor sobre o qual o imposto incide. Porém, se o desconto for condicional, ou seja, se ele depender de um evento futuro, como o pagamento do boleto até o vencimento, a lógica muda completamente. O imposto é calculado sobre o valor cheio da operação, mesmo que o cliente efetivamente pague menos", explica o executivo.Imagine uma loja de materiais de construção que vende R$ 10.000 em mercadorias para um cliente. Ela quer conceder um desconto de 5% para incentivar o pagamento rápido. Assim, a loja concede os 5% de desconto diretamente na nota fiscal, sem condição alguma. O valor da operação registrado já é de R$ 9.500. O IBS e a CBS incidem sobre R$ 9.500, e paga-se imposto sobre o que o cliente realmente pagou.Mas, se a loja emite a nota fiscal por R$ 10.000 e insere no boleto a cláusula: "5% de desconto se pago até o vencimento", o cliente paga R$ 9.500, mas o IBS e a CBS incidem sobre R$ 10.000. Ou seja, a empresa recolhe imposto sobre um valor que não recebeu integralmente.A diferença parece pequena. Mas, multiplicada por centenas de operações mensais, com alíquotas de IBS e CBS que, somadas, podem superar 25% quando a reforma estiver plenamente implementada em 2033, o impacto no caixa pode ser significativo."Esse é exatamente o tipo de detalhe que precisa ser revisado agora. Com o split payment, que vai separar o valor do imposto no momento do pagamento, diretamente para o governo, quem errar na base de cálculo vai sentir o impacto no caixa de forma imediata, sem tempo para corrigir depois", alerta Ulisses.O Split Payment muda tudoA questão dos descontos não existe sozinha. Com a Reforma Tributária, foi criado o Split Payment: um mecanismo pelo qual, no momento em que o cliente paga (via Pix, boleto ou transferência), o sistema bancário separa automaticamente a parcela de IBS e CBS e a envia diretamente ao governo.Em uma compra de R$ 100, por exemplo, se R$ 20 forem tributos, o sistema divide o valor no momento do pagamento: o cliente continua pagando R$ 100, mas R$ 80 vão para a empresa e R$ 20 são enviados diretamente ao governo."O impacto disso no fluxo de caixa é profundo. Hoje, muitas empresas usam o intervalo entre a venda e o vencimento do imposto para movimentar capital de giro. Com o split payment, esse intervalo desaparece", diz o executivo.Para o CEO da ASIS, 2026 é um ano de testar, corrigir e se posicionar. "Quem revisar suas políticas comerciais e a forma como documenta os descontos ainda em 2026 vai chegar em 2027 muito mais preparado e com menos risco de autuação", conclui Ulisses.&nbsp;

O impacto das ações trabalhistas no desempenho financeiro das empresas

Alex Ribeiro

Como construir um ecossistema que vale R$ 415 milhões no mercado pet | Café com ADM #505

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