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Por essa frase, Carlos Alberto Parreira, ex-técnico da seleção brasileira de futebol campeã do mundo em 1994, ficou conhecido como ‘retranqueiro’, ‘excessivamente defensivo’.
A intenção do treinador era afirmar que o importante é o desempenho. Se os fatores que levam a este fossem bem trabalhados, o resultado, a vitória, seriam muito mais facilmente alcançados. A frase de Parreira foi mal compreendida, como se ele houvesse afirmado que fazer gols não é importante.
Não controlamos o resultado final de nada. Poderia um técnico dizer “hoje nós vamos ganhar o jogo com absoluta certeza?”, ou um gerente afirmar que “nesse mês atingiremos 100% da nossa meta”? Claro que não.
O que está ao nosso alcance para nos aproximarmos ao máximo do resultado desejado é buscar compreender o que leva a ele com o menor gasto de recursos possível para, só então, determinar que ações devem ser executadas.

Conta a lenda que na Copa do Mundo de futebol de 1958, o técnico brasileiro Vicente Feola reuniu os jogadores e combinou a estratégia para o jogo contra a União Soviética. Dizem que a estratégia envolvia uma jogada em que Nilton Santos, Zito e Didi trocariam passes curtos no meio do campo para atrair a atenção dos russos. Vavá puxaria a marcação da defesa deles, caindo para o lado esquerdo do campo. Depois de um tempo, Nílton Santos deveria fazer um lançamento para a direita, alcançando Garrincha pelas costas do marcador. Garrincha driblaria e cruzaria para Mazzola, que faria o gol.
Depois de ouvir com atenção, Garrincha, com a cabeça de gênio da bola e com a maior simplicidade possível, perguntou: “Tá legal, Seu Feola… mas o senhor já combinou tudo isso com os russos?”
Tite, atual técnico da seleção brasileira, conhece muito bem esse conceito. Por isso é um técnico vitorioso. Ele sabe quais fatores são importantes para um bom desempenho: cada jogador deve estar preparado técnica, tática e mentalmente para executar plenamente suas funções durante todo o jogo. Vejamos. A parte técnica é aquela que cabe a cada jogador dependendo de sua função no time: o goleiro defende as bolas que são chutadas ao gol pelos adversários, mas também dá início às jogadas de ataque quando defende as bolas e enquanto a tem em suas mãos.
Assim, para que o goleiro obtenha o desempenho esperado, ele deve ser capaz de defender o máximo de bolas que chegam ao seu gol, e deve ser capaz de passar a bola, com os pés ou com as mãos, para o jogador melhor colocado do seu time para dar início eficientemente à uma jogada de ataque.
A tática é definida por ele, o líder: como os jogadores devem jogar juntos para buscarem produzir o resultado esperado? E a parte mental refere-se à capacidade de cada jogador conseguir ter a serenidade necessária para tomar boas decisões durante o jogo, já que não é permitido interromper a partida para repetir o que foi treinado até que a bola entre no gol. Se o centroavante estiver nervoso quando a bola chegar, ele não vai conseguir perceber sua exata posição para decidir se deve cabeceá-la ou chutá-la e, por causa disso, pode finalizá-la para fora do gol.
No mundo corporativo, acontece o mesmo. O líder de uma equipe elabora a estratégia (tática de jogo) que diz como cada pessoa deve trabalhar para produzir o resultado esperado (a vitória). Ele também cuida da preparação técnica e mental para que todos estejam prontos para fazer sua parte bem feita.

Se conheço os fatores que são críticos para o desempenho de minha equipe e os trabalho adequadamente, fica mais fácil ter melhor desempenho e, por consequência, resultados.
Não adianta pressionar sua equipe continuamente para atingir os resultados. Se ela não identificar e trabalhar os fatores críticos que levam a um bom desempenho, pode ser até que atinjam suas metas, mas a um custo muito alto – horas extras, stress, baixa produtividade.
Em outras palavras: sua equipe não vai atingir resultados consistentemente se for pressionada, mas o fará se for bem preparada.
No meu próximo artigo, vou ensinar como identificar e trabalhar esses fatores que o aproximarão, e muito, dos seus objetivos.

Cleber Castro.
Sócio e Consultor Líder de Projetos
Instituto The Framework.
www.institutoframework.com.br

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Um líder atua basicamente definindo os objetivos, elaborando a estratégia para que os mesmos sejam atingidos, comunicando à equipe e cuidando para que as metas sejam alcançadas nos prazos estabelecidos. Contudo, hoje, as exigências do mercado em relação a um líder são muito maiores. Possuir credibilidade, junto a seus seguidores, é um fator de alta relevância e muito difícil de ser conquistado. Sendo assim, a liderança contemporânea deve ser baseada pela influência e não mais somente pela autoridade como antes acontecia. 
Veja sete passos fundamentais para que você tenha sucesso enquanto líder:
1. Escute seus colaboradores
Essa técnica é positiva por duas razões. Primeiro, porque eles muito provavelmente contribuirão com ideias, sugestões e críticas que lhe permitirão adquirir um ponto de vista diferente do seu. Talvez melhor. Segundo, porque certamente, ao serem ouvidos, sentir-se-ão valorizados e parte integrante de uma equipe.
2. Meça o desempenho Tão importante quanto buscar motivar a todos é mensurar o desempenho, identificando e apontando os pontos fortes e fraco de cada um. Essa avaliação serve tanto para o líder quanto para o liderado saberem quais têm sido os resultados apresentados pelo último, balisando seu desenvolvimento futuro.
3. Compreenda que cada pessoa é única Achar que os colaboradores devem se adaptar ao estilo do líder é um erro muito comum. O líder eficaz é aquele que conhece os pontos fortes e fracos de cada membro de seu time. Assim, aloca-os nas funções que melhor desempenham, e cuida para que desenvolvam seus pontos fracos.
4. Entenda o papel do líder O líder é aquele que consegue extrair o melhor de cada cada indivíduo de sua equipe, de forma que ela como um todo produza o máximo. Ele está lá para motivar, ensinar e colaborar, fornecendo condições que permitam que seus liderados atinjam os resultados esperados. Por isso, o líder deve compreender que ele não está onde está para ser servido, e sim para servir.
5. Desenvolva sua capacidade de suportar pressão Liderar é suportar, muitas vezes, altas cargas de pressão. Aquele que sucumbe às dificuldades inerentes à função não está preparado para conduzir uma equipe. O líder é sempre o último a “apagar a luz”. Aquele que garante que todos estão bem. Para isso, uma alta dose de equilíbrio emocional é imprescindível. Busque equilibrar a vida pessoal com a profissional, além de conhecer importantes técnicas de gestão e liderança, para estar preparado para suportar as demandas do cargo.
6. Motive Existem diversas técnicas para despertar a motivação de sua equipe. A principal, e mais eficaz delas, sem dúvida, é o elogio. Pratique-o, com frequência, logo após os acertos dos colaboradores. Assim, o efeito é imediatamente associado à ação positiva, estimulando a sua repetição.
7. Recicle-se Uma tendência natural das pessoas é a acomodação. Com o passar dos anos, a experiência cresce e muitos podem se considerar líderes completos, mesmo não o sendo. Isso pode ser fatal. A área de Gestão de Pessoas está em constante evolução, e estar atualizado com as técnicas e ferramentas mais modernas para gerir sua equipe é fundamental para que se atinjam os resultados esperados.

7 passos para se tornar um líder bem-sucedido

Não é raro encontrar proprietários ou sócios de empresas de todos os portes e áreas de atuação queixando-se da falta de mão-de-obra preparada para realizar um bom trabalho. Pelo contrário, talvez não haja um empresário que não esteja insatisfeito com o que o mercado de trabalho oferece atualmente. A concorrência é cada vez maior, mesmo em cidades de pequeno e médio porte, em função da saturação de alguns setores nas metrópoles e da consequente migração de grandes e médias redes para o interior. Em função disso e do crescimento de muitas empresas locais, os preços se reduziram e as margens acabaram achatadas, levando muitos negócios à falência. Alternativamente, uma adequada estratégia para a sobrevivência e crescimento dessas empresas é a diferenciação não pela política de preços baixos, que tem se mostrado nociva aos pequenos e médios negócios, mas pelo alto nível de serviço oferecido aos seus clientes. Aí cabem ações como, por exemplo, implantar um atendimento realmente diferenciado, baseado não na venda em si, mas no estabelecimento de um relacionamento duradouro entre empresa e consumidor, que visa a oferecer soluções de que os clientes realmente necessitam, sem “empurrar” produtos ou serviços desnecessários. Surge, então, a necessidade de se ter em seu quadro de pessoal colaboradores preparados para atender essa nova demanda. Para isso, é imprescindível que a contratação de novos funcionários seja muito bem planejada, a fim de que o tiro seja certeiro. Uma vez feita uma má aquisição, vários custos, diretos e indiretos, colaborarão para corroer a margem de lucro da empresa. Os custos diretos são aqueles facilmente calculáveis: multa do FGTS pela rescisão trabalhista, desperdícios e até furtos de mercadorias. Já os indiretos são os “custos invisíveis”, difíceis de calcular, mas expressivos. Por exemplo, a troca de funcionários envolve refazer todo o processo seletivo, integrar e treinar o novo funcionário, o que leva tempo. Enquanto isso, o atendimento é prejudicado pois o quadro de pessoal fica reduzido e quem entra ainda não está habituado à nova rotina e não tem a agilidade dos colaboradores mais experientes. Além disso, há o dano causado na imagem da empresa por trocar em demasia seus funcionários. Ela pode ser taxada de má empregadora por sua clientela. E por fim, há o custo de ter de reconstruir todo o relacionamento com o cliente que já estava acostumado a ser atendido pela mesma pessoa e agora vai ter de ensinar seus gostos a um novo empregado. Ainda, no Brasil, por uma questão cultural, o investimento na contratação de especialistas em Recrutamento e Seleção é considerado, por muitos empresários, sobretudo de micro, pequenas e médias empresas, um custo desnecessário. As justificativas são das mais variadas: o valor cobrado por agências especializadas é muito alto, minha empresa é muito pequena para esse tipo de serviço e, por fim, eu mesmo faço a contratação pois ninguém conhece melhor do que eu o meu próprio negócio. Frequentemente, a tarefa é delegada a gerentes sem qualquer preparo para conduzir um processo seletivo eficaz. São muito utilizadas ferramentas que até tem o seu valor, mas estão longe de garantirem um ótimo resultado nessa área tão importante para o negócio da forma como são empregadas. Indicações de conhecidos, teste prático de um dia, análise de currículo e entrevista individual são as mais utilizadas. O problema é que, primeiro, há que se ter conhecimento adequado de como escolher quais as melhores ferramentas a serem empregadas em cada caso e, segundo, de como se utilizarem as mesmas a fim de se extraírem os melhores resultados. Para isso, a definição do perfil comportamental e técnico da vaga é fundamental para o sucesso do processo. Não saber quais os comportamentos desejados para cada cargo pode levá-lo ao fracasso. E esta não é uma tarefa simples: para uma correta montagem do perfil do cargo deve-se levar em conta a estratégia e a cultura organizacional da empresa, o estilo de liderança daqueles que supervisionarão o contratado, o perfil dos colegas que fazem parte da equipe à qual o colaborador integrar-se-á e as atribuições e responsabilidades do cargo em específico. A seguir, ocorre o recrutamento de pessoas, que consiste na divulgação de vagas através de diversos meios, e que deve ser cuidadosamente planejado. Se não o fizer corretamente, o empresário arcará com custos desnecessários ou receberá currículos em número ou qualidade insuficiente, ou ambos, o que é mais frequente. Muitas vezes, o custo de divulgação de uma vaga em classificados de empregos supera o custo de se delegar todo o processo seletivo a uma agência especializada, que conta com banco de currículos, espaço próprio nos classificados de empregos e ainda realiza toda a seleção, com entrevistas, dinâmicas, entre outros. Por falar em seleção, essa é a etapa mais complicada do processo. Definir quais técnicas serão utilizadas também pode determinar o sucesso ou fracasso da contratação. Aplicar dinâmicas de grupo, entrevistas individuais, testes práticos (também chamados situacionais), de personalidade ou análise de currículo, por exemplo, exige experiência e conhecimento suficientes para que se consiga investigar o passado e predizer com o menor grau de incerteza possível o futuro profissional do candidato. Quais perguntas fazer na entrevista, que dinâmicas aplicar, como interpretar os testes e o que nos revelam as experiências profissionais passadas do postulante a uma vaga na empresa? É, realmente, uma tarefa complexa, que não pode ser feita às pressas ou de forma empírica, sob pena de se incorrerem nos custos citados acima. Pesquisas indicam, por exemplo, que apenas 25% dos profissionais atuam há mais de 5 anos na mesma empresa. Ou seja, a troca de emprego com mais frequência é uma tendência do mercado de trabalho. Assim, o entrevistador pode supor, equivocadamente, que uma pessoa com vários empregos curtos é instável. Pode ser o caso, porém, de um profissional diferenciado que busca constantemente oportunidades que o permitam crescer e que, no entanto, não as encontrou nas empresas por que passou. Afinal, pessoas talentosas não se acomodam em ambientes que não as desafiam. Se a empresa conseguir, depois de contratar esse profissional, desenvolver uma estratégia para retê-lo sem desmotivar o restante da equipe, conseguiu obter a chave do sucesso almejado. Claro que cada situação é singular e não se pode afirmar, conforme citado, que, apenas através de uma análise curricular e entrevista superficiais, no exemplo acima, funcionários com empregos curtos são bons ou maus profissionais. Deve-se analisar mais profundamente o perfil do mesmo, utilizando as melhores técnicas para cada caso. O processo seletivo acaba por aí, mas os cuidados com o novo colaborador não devem se encerrar enquanto ele estiver na empresa. Há que ser feita sua integração ao novo trabalho e treinamentos técnicos e comportamentais, por exemplo, para que a empresa consiga ter em seu quadro um profissional de qualidade e, finalmente, diferenciar-se da concorrência. Contratar a pessoa certa para o lugar certo, no entanto, já é um ótimo começo.

Está difícil encontrar o profissional certo para sua empresa?

Mais um ano se encerra e, com ele, um novo chega. Com as festas, em que a demanda por produtos cresce, e com o início do período letivo, oportunidades surgem para dois tipos de profissionais: os estagiários e os temporários.
Os meses de janeiro a março e, em menor escala, de julho a setembro, datas que coincidem com o início das aulas, são os preferidos pelas empresas para contratações de estagiários.
Para um estudante, realizar um estágio tem diversas vantagens. Além da chance de aplicar na prática o conhecimento obtido nas salas de aula e da oportunidade de agregar uma experiência profissional ao seu currículo, essa forma de trabalho é, também, uma maneira de custear seus estudos. E muitas vezes há a possibilidade, inclusive, de efetivação, em função de um bom trabalho realizado.
Já para a empresa, contar com estagiários em seu quadro significa trazer conhecimentos que estão sendo pesquisados e ensinados nas escolas e universidades. Ou seja, o estágio é, também, uma forma de a instituição manter-se atualizada em relação às práticas mais modernas daquela área. Além disso, o estagiário, na maioria das vezes, está ávido por uma oportunidade, por conquistar sua primeira experiência no mercado de trabalho e, por isso, tem motivação e disposição extras para realizar seu trabalho. E para quem já está empregado, quando vale a pena trocar um trabalho registrado por um estágio? Quando o trabalho registrado não for na área de estudos do profissional, é recomendável que o estudante opte pelo estágio. Durante o curso, seja técnico ou de ensino superior, a realização do estágio é fundamental para que o estudante conheça e aplique na prática parte do que está aprendendo. É importante, também, que o estagiário tenha em mente que o estágio já é uma experiência profissional que contará, positiva ou negativamente, em seu currículo. Portanto, é fundamental que demonstre comprometimento, disciplina, assiduidade, espírito de equipe, dentre outros comportamentos, que ajudem a aumentar suas chances de sucesso não só dentro da empresa atual, mas no mercado de trabalho de uma maneira geral. Isso vale também para o colaborador temporário, cujo período de maior demanda é o final do ano, em virtude das festas, e que deve ter em mente que, mesmo que a princípio seu contrato seja por tempo determinado, há a possibilidade, sim de efetivação, mas somente se ele demonstrar bom desempenho. Afinal, que empresa dispensaria um trabalhador comprometido, motivado e talentoso nos dias de hoje? O temporário é aquele que é contratado por um período determinado, ou seja, seu vínculo para com a empresa tem prazo para acabar. E esse prazo é de, no máximo, 3 meses, prorrogáveis por mais 3, e direitos que são praticamente os mesmos do trabalhador comum, com exceção ausência da multa de 40% do FGTS e do aviso-prévio caso a dispensa ocorra somente ao final do contrato de trabalho. As estimativas indicam que devem ser geradas, ao final de 2.013, cerca de 160 mil vagas temporárias em todo o país, sendo que 20 mil trabalhadores devem ser efetivados. Para a empresa, a contratação de estagiários ou temporários permite ter maior flexibilidade na administração de seu pessoal, uma vez que não há custos para a rescisão trabalhista, desde que, no caso do temporário, a dispensa dê-se no prazo constante no contrato temporário de trabalho. Mas a principal vantagem para as empresas é a oportunidade de descobrir e desenvolver bons profissionais. Em um panorama atual em que empresas de todos os portes e setores carecem de pessoas capazes de fazer a diferença, essa é uma boa chance de garimpar novos talentos. Já para o profissional, toda chance deve ser encarada como uma oportunidade de mostrar seu talento e conquistar seu lugar ao sol.

Agarrando oportunidades: estagiários e temporários

Quando o caixa gira e a gestão não acompanha (guia rápido para empresários de 500k–5mi)



Se o seu negócio fatura entre R$ 500 mil e R$ 5 milhões por ano, provavelmente você trabalha muito, vende bem e está sempre apagando incêndios. O que mais trava o próximo passo não é “falta de vontade”, e sim falta de rotina nos bastidores: RH, finanças e contabilidade andando cada um de um jeito. A boa notícia: dá para arrumar sem virar a empresa de cabeça para baixo.



1) RH claro e formal. Gente é o maior custo e o maior risco. Mantenha todo mundo registrado corretamente, com folha organizada e combinados por escrito. Isso dá previsibilidade e evita surpresas trabalhistas. Quem olha seu negócio (fornecedores, bancos, parceiros) enxerga estabilidade quando vê o RH redondo.



2) Caixa toda semana (com 13 semanas à frente) marque um horário fixo na semana para revisar: o que entrou, o que vai entrar, o que saiu e o que vai sair nas próximas 13 semanas. Não precisa sistema caro; uma planilha simples resolve. Essa visão evita sustos, melhora compras e te dá coragem para dizer “sim” ou “não” com base em número, não em sensação.



3) Conciliação diária dos recebíveis.



4) PF ≠ PJ (sempre) vendas, recebimentos e pagamentos no CNPJ. Misturar pessoal com empresa bagunça o retrato do negócio, dificulta decisões e fecha portas. Separar é simples e muda o jogo.



5) DRE gerencial todo mês. Peça ao seu contador (ou monte você) um DRE gerencial enxuto: quanto entrou, quanto custou vender, despesas, resultado. Não é papel para a gaveta é painel de voo. Mesmo quem está no Simples se beneficia (e, por regra contábil, deve manter escrituração e apurar o resultado do exercício). Combine um fechamento curto todo mês para olhar isso.



6) Pastinha viva de documentos.



7) Conversas mais fortes com parceiros. Com essas rotinas ativas, você conta uma história clara. Fica mais fácil negociar prazos com fornecedores, planejar compras e, quando fizer sentido, discutir soluções de capital de giro com quem te atende no banco. O foco deixa de ser “qual taxa” e vira “quanto sai do meu caixa por mês e como reduzimos isso com processo”.

Improviso demais, previsibilidade de menos

As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem



Você está surfando as melhores ondas?



Talvez esteja apenas a deriva na prancha, mas KEEP CALM…



Fazendo essa analogia com o Surf, podemos literalmente entender como as “tendências” aparecem, literalmente como ondas em um mar propício para &nbsp;prática do surf, mas se você não estiver atento, pode perder o tempo e deixar passar talvez a melhor “onda” da sua vida…



A internet acelerou a vivência das tendências, como tão rápidas surgem, na mesma velocidade ou mais rápido ainda elas desaparecem e cabe a nós, empreendedores estarmos atentos para adaptarmos aos nossos empreendimentos, tirando bons resultados de suas ações.



Nos últimos dias tivemos o “morango do amor” que rapidamente tomou conta das principais redes socias do nosso país, com ele, muitos empreendedores (nossos sufistas preparados) conseguiram transformar essa tendência em bons resultados, alavancando seus empreendimentos.



O setor mais proveitoso sem dúvida, foi o de doces, mas tivemos diversos setores que moldaram a “onda” (tendência) e surfaram de forma espetacular.&nbsp;



De um ponto de vista mais ´técnico, essa foi uma excelente oportunidade para apresentação de produtos e serviços, fidelização de clientes e aquisição de novos, estruturação para uma nova produção, além de muitos outros pontos.&nbsp;



Mas infelizmente, nem todos tiveram essa visão, apenas produziram os “morangos do amor” e venderam, claro que vender é um dos pontos chaves, mas quem soube explorar as oportunidades criadas por essas vendas, sem dúvida alguma, conseguiu um novo posicionamento no mercado atual.



As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem, claro que nem todas &nbsp;podem servir para todos os tipos de negócios, as estar antenado faz total diferença nessa era da informação ágil.



Você está preparado para surfa a melhor onda?

Tendências: surfe as melhores ondas!

Mesmo com bons produtos, marketing e vendedores qualificados, muitas empresas B2B e B2C sofrem com instabilidade nas vendas. A causa? Um desalinhamento invisível, estrutural, emocional e estratégico que nenhum playbook ensina a resolver



Mesmo com bons produtos, marketing afiado e vendedores experientes, muitas empresas estão perdendo mercado de forma quase imperceptível. Elas continuam faturando, seguem ativas no digital, têm time engajado, mas algo trava. Os leads não evoluem, os ciclos aumentam, a taxa de conversão despenca. E ninguém entende o porquê.



Não é um problema de pitch. Nem de preço. É de estrutura.



O crescimento é desejado por todos. Mas ele cobra um preço: a coerência operacional.



Em 2025, empresas B2B e B2C enfrentam um novo tipo de desafio: o desalinhamento estrutural invisível. Ele acontece quando setores escalam de forma independente, vendas acelera, marketing puxa audiência, mas o atendimento, o financeiro e a cultura interna não acompanham. O resultado é uma máquina que avança em zigue-zague, com decisões incoerentes e desperdício de energia.



Esse tipo de ruído não aparece em um gráfico. Ele se manifesta no cansaço das equipes, na sensação de apagar incêndios diários, na dificuldade de prever resultados com clareza.



E o mais perigoso: na ilusão de que está tudo bem.



A maioria das consultorias vai olhar para o funil comercial e propor ajustes: melhorar a qualificação, trocar o script, reestruturar a jornada.



Mas o problema real não está no funil. Está entre os funis. Entre o marketing que gera leads sem conversar com quem vai vender. Entre o time de vendas que não entende o que o cliente realmente quer.



Esse espaço entre os sistemas; os vazios não mapeados; é onde as empresas sangram mercado sem notar.



Empresas que cresceram na marra, com times talentosos mas desorganizados, acumulam camadas de complexidade que ninguém nunca parou para reorganizar.



Não existe uma liderança que orquestra. Existe uma liderança que bombeia.



Bombeia motivação. Bombeia cobrança. Bombeia meta. Mas não constrói sincronia.



Essa ausência de sincronia é o que faz empresas promissoras ficarem para trás. Não por falta de capacidade, mas por falta de um modelo organizacional que enxergue a empresa como um organismo interdependente.



Empresas que voltam a crescer com consistência em 2025 têm algo em comum: previsibilidade. Mas não aquela previsibilidade superficial de pipeline ou metas mensais. Estamos falando de previsibilidade sistêmica, que nasce da integração silenciosa entre diagnóstico, cultura, dados, operações e liderança.



Elas não gritam inovação.



São empresas que substituíram o improviso pelo alinhamento. Que criaram uma espécie de sistema de engrenagens invisíveis que conecta pessoas, processos e decisões em tempo real.



Essa é a virada de chave que ainda assusta algumas lideranças. Você pode ter os melhores closers, os melhores SDRs e o melhor CRM. Mas se não tiver uma estrutura que elimina ruídos e gera ritmo, vai continuar vendendo por esforço, não por sistema.



E o esforço tem prazo de validade. O sistema, não.



Daniel Riffel Merino



Criador de frameworks silenciosos para estruturação empresaria&nbsp;



Especialista em crescimento previsível, cultura de liderança e orquestração comercial



Autor do livro COLIDO 2.0 — O Framework Revelado (lançamento previsto para 2025).

"O gol é apenas um detalhe"

Cleber Castro

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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