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<p><em>A tecnologia é só mais uma ferramenta. Você continua sendo o autor da sua própria história e da humanidade</em></p>



<p>Durante anos, fomos o <strong>guardião da planilha</strong>. O profissional de dados era aquele que, com paciência quase monástica, traduzia o caos dos números em gráficos que a liderança pudesse entender. Éramos os magos do Excel, os mestres do SQL e há pouco os doutores do BI.</p>



<p>Hoje, a história mudou. A <strong>inteligência artificial generativa</strong> chegou e, de repente, robôs estão interpretando dados, criando relatórios e até sugerindo estratégias de negócios. O que fazíamos em dias, a máquina faz em segundos, mesmo que tenha que ser acompanhada por um profissional qualificado, ainda produz a primeira versão do material com maior celeridade.</p>



<p>Diante dessa revolução, a pergunta que me atormenta — e que deve atormentar você, líder e profissional — não é sobre a tecnologia, mas sobre nós: <strong>qual é o nosso lugar no novo mundo da informação?</strong></p>



<p><strong>Será o de um explorador do novo petróleo ou algo maior?</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">1. O excesso de dados e a crise de sentido</h2>



<p>Nunca tivemos tanto acesso à informação. Nossos <i>dashboards</i> brilham com métricas em tempo real. E, inexoravelmente, nunca estivemos tão confusos em usá-la (ou entendê-la).</p>



<p>Empresas estão se afogando em dados, mas continuam tomando decisões baseadas no instinto, no &#8220;achismo&#8221; ou na voz mais alta da sala. O problema não é a falta de tecnologia, mas <strong>a ausência de curadoria e propósito</strong>.</p>



<p>Como costumo dizer em minhas aulas:</p>



<p>“A IA nos dá as respostas mais rápidas do mundo, mas o ser humano precisa ter o conhecimento para fazer as perguntas certas.”</p>



<p>A verdadeira inteligência não está em quem coleta mais, e sim em quem <strong>pergunta melhor</strong>. Está em quem consegue olhar para a planilha perfeita da IA e dizer: “Isso é tecnicamente correto, mas humanamente inviável.”. Não adianta projetar 100 anos e não termos a destreza em lidar com o que nos foi apresentado. falta cultura e jogo de cintura em ligar os pontos certos.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">2. A IA é o espelho das nossas escolhas</h2>



<p>Modelos generativos são máquinas de aprendizado. Eles aprendem conosco, inclusive, &nbsp;reproduzem nossos caminhos, nossas prioridades e, sim, nossas falhas (de forma acelerada).</p>



<p>Quando automatizamos o pensamento, corremos o risco de <strong>terceirizar o senso crítico</strong>. Se a IA decide quem recebe um empréstimo, dá um diagnóstico em cabines automatizadas que já liberam a medicação ou quem é contratado, e ela foi treinada com dados sem a devida fundamentação, estamos apenas perpetuando injustiças com uma eficiência assustadora, quiçá, gerando pessoas mais doentes.</p>



<p>Por isso, também, nosso papel no ecossistema de dados muda radicalmente: de operador, passamos a ser o <strong>guardião da ética e do propósito</strong>.</p>



<p>A pergunta já não é mais &#8220;o que a IA pode fazer por mim?&#8221;, mas sim: <strong>&#8220;O que eu permito que a IA faça em meu nome e em nome da minha empresa?&#8221;</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">3. O futuro do trabalho não é técnico, é humano</h2>



<p>Em uma era onde a narrativa é que tem destaque frente aos fatos, vemos que as profissões estão se transformando em uma velocidade vertiginosa. Analistas de dados, cientistas de BI, engenheiros de IA: todos terão que aprender a <strong>contar histórias com propósito</strong>, e não apenas a manipular <i>datasets</i> gigantescos.</p>



<p>O profissional que prospera neste novo cenário não é o que domina a ferramenta mais recente, mas aquele que entende <strong>como conectar o dado à decisão e a decisão à vida real das pessoas</strong>.</p>



<p>Se a IA é o cérebro que processa a informação, o humano é o <strong>coração</strong> que injeta significado, empatia e logenvidade a nossa raça.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Liderança: dados, empatia e o ativo mais valioso</h2>



<p>Líderes que sobreviverão e prosperarão na era dos algoritmos serão aqueles que unem <strong>visão analítica e sensibilidade humana</strong>. Falarão a língua que as máquinas entenderão de forma inteligível.</p>



<p>Os números ajudam a decidir, é claro. Mas é a <strong>empatia</strong> que faz o time acreditar na decisão, que engaja o cliente e que constrói uma cultura forte. Afinal, sem empatia fica difícil pensar em sucessões de gerações de forma saudável.</p>



<p>Em um ambiente onde tudo é mensurável, onde cada clique é rastreado e cada resultado é otimizado, a <strong>confiança</strong> passa a ser o ativo mais intangível — e, por isso mesmo, o mais valioso. É o que a IA não pode gerar. Ela só gera o que já descobrimos e a treinamos, mas ainda falta muita intuitividade se transformar em descoberta humana para, só assim, depois treinarmos a IA sobre isto.</p>



<p>A era dos dados não acabou. Ela apenas mudou de linguagem.</p>



<p>A inteligência artificial é a ferramenta mais poderosa que já tivemos, mas ela ainda precisa de algo que só nós, humanos, possuímos: <strong>intuição, ética e propósito</strong>.</p>



<p>Lembre-se, sempre: a tecnologia é só mais uma ferramenta. Você continua sendo o autor da sua própria história e da humanidade.</p>



<p><strong>Qual é a história que você está construindo com os seus dados hoje?</strong></p>


O dilema dos dados na era da IA: Por que ela substitui números, mas não o nosso propósito

A tecnologia é só mais uma ferramenta. Você continua sendo o autor da sua própria história e da humanidade

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Todos nós enfrentamos desafios e, muitas vezes, quedas inesperadas. Seja no ambiente profissional ou pessoal, as adversidades podem nos fazer questionar nossa trajetória, nosso valor e até mesmo a nossa capacidade de seguir em frente. Mas é exatamente nesse momento de vulnerabilidade que temos a oportunidade de crescer.

Ao longo de minha carreira, aprendi que o verdadeiro poder não está na perfeição, mas sim na habilidade de nos reerguermos após cada queda. Como Brené Brown diz em seu livro Mais Forte do que Nunca, a resiliência não surge da ausência de falhas, mas da coragem de nos levantarmos e continuarmos a jornada, mais fortes e mais conscientes de nossas escolhas. E vale lembrar o que ela enfatiza: “não somos uma máquina de pensar para sentir, pelo contrário, somos uma máquina de sentir que pensa.”

Nos momentos de desafio, percebo que a solução muitas vezes está na espiritualidade das relações com as pessoas com quem nos conectamos. Nossas interações, apoiadas em respeito e empatia, fortalecem e criam a rede de apoio necessária para recomeçar e crescer. Afinal, não superamos desafios sozinhos; é na conexão autêntica com o outro que encontramos o equilíbrio e a força para seguir adiante.

Além disso, entendo cada vez mais que problemas pessoais e profissionais são resolvidos de maneira semelhante. Não importa se o desafio está em casa ou no trabalho; ele sempre desperta sentimentos parecidos – frustração, medo, esperança – que precisam ser enfrentados com o mesmo grau de autoconhecimento e resiliência.

Esses momentos difíceis nos ensinam mais do que qualquer vitória tranquila. Eles nos forçam a aprender com os erros, a ajustar as velas e a refinar nossas habilidades. O segredo não está em evitar os desafios, mas em como reagimos a eles. O aprendizado contínuo, o autoconhecimento e a disposição para recomeçar são os alicerces que nos tornam imbatíveis.

Se você está passando por uma fase difícil, lembre-se: a queda não é o fim. Ela é apenas o início de uma nova fase, onde você terá a chance de se reinventar e retomar sua jornada com ainda mais força e clareza.

Nunca subestime o poder de começar de novo. Não tente saltar do problema para solução sem passar pelo processo. Cada passo dado em direção à retomada é uma vitória silenciosa que prepara o terreno para um futuro ainda mais próspero.

A queda não é o fim

<p>EM TODA CRISE EXISTEM PELO MENOS 3 PILARES </p><p>1 - Existe uma data pra acabar, pois se percebemos a crise, buscaremos uma solução imediata, verificando onde estamos e onde queremos chegar (alcançar) e para isto, faremos um plano de fuga desta situação! </p><p>As estratégias precisam ser bem analisadas e testadas antes de colocá-las em prática! </p><p>Uma forma de testar uma estratégia pode ser a validação da mesma junto a amigos e colegas, criando cenários para serem analisados e criticados. </p><p> 2 - Toda crise tem seu lado bom, como tudo no mundo tem dois lados, o remédio tem sempre um efeito colateral! </p><p>Neste caso, o efeito colateral de uma crise é a geração, quase infinita de oportunidades, então vejamos quantas oportunidades você já vislumbrou com esta crise de pandemia? quantas delas vocês já testou e acha que passada a crise fará você vender muito mais? Ou desistir totalmente do mercado de vendas!</p><p><span style="font-size: 1.25rem;">3 - E ao analisar os itens 1 e 2, você conseguirá aprender lições para toda uma vida!</span><br></p><p>Conhecerá mais sobre você e isso é o mais importante de tudo que está passando, saber quem você é realmente e o seu potencial! </p><p><span style="font-size: 1.25rem;">Não podemos perder uma oportunidade de ouro como esta, olhar pra dentro de nós, bem profundamente e ver que podemos muito mais e de uma forma nunca imaginada - talvez por nenhum ser humano na Terra - um inventor, você pode se tornar!</span><br></p><p>Há muita gente assim, ao nosso lado, honestas e que se deram bem, VENDENDO! </p><p>É, VENDENDO! </p><p><span style="font-size: 1.25rem;">*** PARA VENDER MAIS, VOCÊ PRECISA SER ÚNICO E EXCLUSIVO! ***</span><br></p><p>ALBERTO SIQUEIRA DE BRITO</p><p>@albertosbrito</p>






Uma crise com 3 (três) características

<p>AS MINHAS LIÇÕES APRENDIDAS INICIALMENTE DURANTE A QUARENTENA</p><p>Cada um de vocês já aprendeu alguma coisa com o que estamos vivendo na quarentena (imagino), mas aqui coloco a minha percepção mais próxima do que poderei executar:</p><p>1ª. PRECISAMOS de uma reserva financeira urgentemente, pelo menos 6x do que gastamos essencialmente por mês (aquelas despesas básicas como alimentos, energia, remédios, água, etc);</p><p>2ª. DEVEMOS MANTER UMA CARTEIRA DE CLIENTES recheadas dos mais diversos perfis porque hoje foi uma pandemia, amanhã pode ser uma guerra, como iremos manter negócios em plena guerra? podem está se perguntando, mas em países que vivem ou viveram guerras também não puderam parar toda a economia...;</p><p>3ª PRECISAMOS CUIDAR SIM DE NOSSA DIETA, pois em momentos de crise não será possível comer tudo que gostamos e nas quantidades que a ansiedade nos pede e a fome pode nos levar a maior pressão psicológica;</p><p>4ª DEVEMOS EVITAR INGERIR MAIS BEBIDAS ALCOÓLICAS do que já fazíamos quando estávamos num convívio social normal, pois pode resultar em vários problemas com a saúde, com a família, com os exercícios físicos e o com o trabalho;</p><p>5ª. CARECEMOS DE UMA CRENÇA, NÃO SEI SE RELIGIOSA, mas precisamos acreditar que há algo além de tudo isso que estamos vivendo, um sentido para a vida! Eu pelo menos acredito em Deus, mas cada um deve ter a sua forma de alimentar a sua alma de esperança!</p><p>6ª. NECESSITAMOS REFLETIR SOBRE MUITAS AÇÕES PESSOAIS E PROFISSIONAIS, além dos filmes e redes sociais, já notaram que há inúmeros cursos gratuitos que têm relevância para o VENDEDOR? O Senai, por exemplo, tem vários, acesse o link e comece agora a fazer algum curso: http://www.eadsenaialagoas.com.br/ead-senai/</p><p>7ª. NÃO PERCA TEMPO COM FAKE NEWS PARA NÃO SE DISTANCIAR DO SEU TRABALHO, ele sempre vai edificar um ser humano melhor, sensato e solidário, visto que quem ganha a vida com o seu suor, normalmente, sabe valorizar seus pares e o que ganhou!</p><p>Alberto Siqueira de Brito</p>






Lições aprendidas durante a quarentena

<p><em>A inteligência artificial não é apenas uma questão tecnológica — é uma questão de linguagem, cognição e clareza de pensamento</em></p>



<p>Vivemos a era da inteligência artificial conversacional, onde ferramentas como ChatGPT, Claude e Gemini transformaram a forma como produzimos conhecimento, resolvemos problemas e inovamos. Mas uma observação se destaca: profissionais com melhor formação linguística e repertório mais amplo estão extraindo resultados muito superiores dessas ferramentas.</p>



<p>Essa diferença não é meramente técnica, é cognitiva e comunicacional. A IA responde com base na qualidade das perguntas, na clareza das instruções e na precisão semântica de quem a utiliza. Assim, quem domina a linguagem, o principal instrumento humano de pensamento, ganha uma vantagem competitiva exponencial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A linguagem como interface da inteligência artificial</h2>



<p>Modelos de IA generativa, como o GPT-5, não interpretam intenções humanas diretamente. Eles respondem ao texto. Ou seja, a maneira como você se expressa define a qualidade do retorno.</p>



<p><strong>Exemplo prático:</strong><i>“Explique marketing.”“Descreva as estratégias contemporâneas de marketing omnichannel aplicadas ao varejo digital no Brasil, destacando o papel dos dados de primeira parte.”</i></p>



<p>O segundo, naturalmente, gera uma resposta mais profunda e útil — não porque a IA seja mais inteligente, mas porque o usuário formulou um pensamento mais inteligente.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A educação como fator de potencialização da IA</h2>



<p>A IA não substitui o conhecimento humano — ela o amplifica. Profissionais com formação sólida em escrita, interpretação e pensamento crítico:</p>



<p>Criam&nbsp;<i>prompts</i> mais eficientes e estratégicos.</p>



<p>Em resumo: a IA multiplica o que você já é. Se você é confuso, ela amplifica a confusão; se você é claro, ela amplifica a clareza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aplicação ao contexto brasileiro</h2>



<p>No Brasil, onde a educação linguística ainda é desigual, essa diferença tende a gerar uma nova forma de desigualdade: a alfabetização digital.</p>



<p>A habilidade de&nbsp;<i>prompt engineering</i> (engenharia de comandos) será cada vez mais valorizada, e ela nasce do domínio da língua e do pensamento estruturado.</p>



<p><strong>Exemplo prático:</strong>Startups brasileiras de educação, já estão criando trilhas de capacitação em&nbsp;<i>prompt design</i> e&nbsp;<i>IA aplicada à comunicação</i>, entendendo que o diferencial competitivo está na capacidade de dialogar com máquinas de forma inteligente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>A inteligência artificial não é apenas uma questão tecnológica — é uma questão de linguagem, cognição e clareza de pensamento.</p>



<p>Quanto melhor formamos nossas palavras, melhor a IA entende nossas ideias.</p>

O poder das palavras: por que profissionais com maior vocabulário se destacam na era da Inteligência Artificial

<p><em>O novo jogo da tributação: como a Reforma vai transformar o profissional tributário em estrategista digital do futuro </em></p>



<p>A maior transformação tributária em mais de 50 anos não muda apenas as regras do jogo. Ela muda o jogador. Com a transição até 2033, a Reforma Tributária inaugura uma nova era em que contadores, advogados e consultores deixam de ser meros executores de normas para se tornarem protagonistas de decisões de negócio na era do IVA dual. É uma convocação para que os profissionais tributários assumam o protagonismo como líderes de mudança, estrategistas de impacto e construtores do futuro fiscal do Brasil.&nbsp;</p>



<p>A Reforma Tributária não muda apenas tributos. Ela reinventa carreiras.&nbsp;Promulgada pela Emenda Constitucional 132/2023 e consolidada com a Lei Complementar 214/2025, a transformação fiscal mais profunda em mais de 50 anos inaugura uma década de transição até 2033. Nesse período, impõe uma curva de aprendizado inédita com regimes sobrepostos, ajustes técnicos sucessivos e desafios aos profissionais tributários que terão de abandonar o papel de meros “apagadores de incêndio” para assumir funções estratégicas que unem legislação, tecnologia e negócios para a eficiência tributária.&nbsp;&nbsp;</p>





<p><strong>As novas competências que decidirão quem lidera esse jogo</strong></p>



<p>O futuro exigirá novas competências, como:&nbsp;</p>



<p>-Capacidade analítica avançada para interpretar cenários e simulações fiscais para o planejamento tributário.&nbsp;</p>



<p>-Visão tecnológica, com ERP robusto, automação via APIs, business intelligence e inteligência artificial passam a integrar o arsenal cotidiano.</p>



<p>-O domínio de ferramentas digitais aplicada à tributação compatíveis com a nova dinâmica proposta pelo governo.</p>



<p>-Pensamento estratégico, participando da definição de precificação, expansão internacional e tomadas de decisão empresariais. Profissionais devem ser capazes de traduzir dados em estratégias para o crescimento e redução de risco para o compliance.&nbsp;</p>



<p>-Habilidade de comunicação clara, traduzindo impactos fiscais complexos para a linguagem dos executivos e investidores.&nbsp;</p>



<p>Em resumo, esse novo profissional terá de construir pontes entre legislação, tecnologia e estratégia empresarial.&nbsp;</p>



<p>Assim, os profissionais que souberem extrair insights desses recursos, traduzindo-os em recomendações práticas para gestores, estarão na frente e poderão ser disputados a peso de ouro em um mercado com escassez de mão de obra especializada.&nbsp;</p>



<p>A transição tributária também estimula a procura por especialistas temporários: PMOs tributários, consultores jurídicos e gestores fiscais voltados a projetos específicos de adequação. A flexibilidade torna-se diferencial vital em um ambiente de transformação constante.&nbsp;</p>



<p>No novo tabuleiro da tributação, não há espaço para espectadores. O futuro já começou — e só terão lugar de protagonismo aqueles que souberem transformar complexidade em estratégia e se posicionarem como líderes dessa revolução fiscal.&nbsp;</p>



<p>Reforço que a Reforma Tributária não é apenas uma mudança de leis, mas a reinvenção de toda uma carreira. O futuro já começou — e os profissionais precisam decidir se serão protagonistas ou espectadores desta transformação histórica.&nbsp;</p>



<p><strong>*Victória Sanchez é Chief Product Officer da NFe.io</strong>&nbsp;</p>

A Reforma Tributária não é apenas da área fiscal

<p><em>A verdade é que não somos maus exemplos, somos sobreviventes. Estamos todos tentando</em></p>



<p>Vivemos uma era curiosa.<br>Pais dizem aos filhos para largarem os celulares, enquanto respondem mensagens no WhatsApp.<br>Professores pedem silêncio, mas lutam para silenciar a própria mente acelerada.<br>Líderes falam em foco, mas pulam de tarefa em tarefa sem conseguir terminar o que começaram.</p>



<p>Estamos educando uma nova geração enquanto ainda tentamos reaprender a viver.<br>Tentamos ensinar o que não conseguimos praticar com constância.<br>A verdade é que não somos maus exemplos, somos sobreviventes.<br>Estamos todos tentando.</p>



<p>A ansiedade digital não é um desvio de comportamento.<br>É o novo normal da sociedade hiperconectada.<br>E quanto mais a gente normaliza esse cansaço mental, mais difícil fica enxergar que ele está nos dominando.</p>



<p>Pense com honestidade:<br>Quantas vezes você tentou focar e sua atenção foi sequestrada por notificações?<br>Quantas vezes prometeu não usar o celular na frente dos filhos e não conseguiu?<br>Quantas conversas importantes foram interrompidas por um scroll distraído?</p>



<p>Somos a geração que vive entre duas pontes:<br>A que destruiu a solidão, por medo de encarar o próprio silêncio.<br>E a que ainda não aprendeu a construir presença verdadeira.</p>



<p>Falta-nos presença.<br>Falta-nos respiração profunda.<br>Falta-nos o treino da paciência.<br>Falta-nos o que muitos chamam de alma — aquilo que a pressa digital tem esmagado.</p>



<p>Educar exige algo que a tecnologia não entrega: tempo de qualidade, vulnerabilidade e escuta.<br>E tudo isso depende da nossa saúde emocional.</p>



<p>Por isso, o caminho não é excluir a tecnologia.<br>É&nbsp;<strong>recuperar o controle da mente</strong>.<br>É transformar o caos digital em consciência.<br>É olhar para dentro antes de tentar ensinar alguém a olhar para fora.</p>



<p>Porque no fim, o exemplo que mais educa é o nosso estado emocional diante da vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Leitura recomendada</h2>



<p><em><a href="https://amzn.to/472FUg3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ansiedade Digital – Como enfrentar o mal do milênio</a></em>, de Augusto Cury<br>Publicado pela <strong>Benvirá</strong>, o livro propõe uma reflexão sobre os impactos da hiperconexão, a síndrome do pensamento acelerado e o resgate da saúde emocional em tempos caóticos.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/10/71CE3BMvvLL._SL1500_-680x1024.jpg" alt="" class="wp-image-422901"/></figure>

O dilema dos dados na era da IA: Por que ela substitui números, mas não o nosso propósito

Alberto Siqueira de Brito

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