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A importância da logística dá-se pela viabilização de diversos tipos de operações por meio de recursos e organizações adequadas e coerentes. A logística mostra sua eficiência e eficácia deste os tempos da II Guerra Mundial quando, à época, atuava nas estratégias militares, viabilizando os grandes deslocamentos das tropas e carregamentos de materiais como: armamentos pesados, munições e alimentos¹,². No contexto atual, a logística atua no âmbito empresarial, não restritivamente, sendo considerada uma área do estudo administrativo¹. Suas responsabilidades compreendem desde a compra da matéria-prima até a entrega do produto acabado ao cliente final, de modo a obter a melhor qualidade no processo com o menor custo possível, gerenciando estratégias para que a aquisição, a movimentação e a armazenagem dos materiais possam maximizar a lucratividade das organizações, bem como, oferecer aos consumidores os bens e serviços quando, onde e na quantidade desejada¹,². A forte atuação da logística na área de transporte fez com que muitos, inadequadamente, atribuíssem à esta área apenas o transporte de cargas, no entanto, ela não se restringe apenas a este escopo, visto sua dinamicidade, a qual não termina apenas na entrega ao cliente final, pois, atualmente, estende-se à logística reversa, trabalhando de forma a minimizar o impacto ambiental gerado pelo descarte de resíduos¹,³. O processo logístico atual conta com recursos tecnológicos que otimizam seu desempenho e geram melhores resultados, inclusive econômicos, nas empresas em que estão inseridos, controlando-se de maneira eficaz a movimentação de materiais, aumentando a qualidade do armazenamento e garantindo o suprimento de itens necessários à produção, além de fornecer informações confiáveis da mercadoria do ponto de origem até seu ponto de consumo, gerando assim, competitividade no mercado em que a empresa atua². Dentre as responsabilidades da logística empresarial, podemos citar:
1. Gestão de estoques: Estoque são os materiais armazenados (matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados, embalagens, etc), os quais, futuramente, gerarão demanda para consumo, ou seja, é a diferença entre os produtos adquiridos e os produtos demandados¹. A gestão de estoque lida tanto com o abastecimento de materiais para a produção, tendo participação na qualidade da produtividade da empresa, quanto para o suprimento de materiais para as vendas, participando do melhor atendimento possível ao cliente¹.
2. Controle de estoques: O controle de estoque é de extrema importância para a cadeia produtiva, e também no nível econômico de uma empresa, pois, baseia-se no investimento monetário em materiais físicos¹. Um estoque com uma quantidade acima do necessário pode comprometer o capital de giro desta empresa, e se possuir uma quantidade abaixo da necessária, pode comprometer a produção¹. Portanto, deve-se mensurar os níveis corretos de estocagem de materiais para evitar a ociosidade de recursos, despesas financeiras e redução da lucratividade¹.
3. Armazenagem: Pode ser dividida entre recebimento, estocagem e distribuição¹. O recebimento trata da análise do material a ser recebido pelos fornecedores, identificando-os corretamente, confrontando-os com o documento fiscal e com o pedido de compra e inspecionando-os qualitativa e quantitativamente para a decisão de recebimento ou devolução¹. Já a estocagem trata das operações relacionadas ao armazenamento do material, à análise de suas condições de armazenagem, que podem ser específicas para os itens adquiridos, e técnicas para tornar este processo mais eficiente e que podem diminuir o custo final ao consumidor¹,². A distribuição cuida da expedição e do fluxo de materiais, lidando com a escolha da embalagem adequada para o envio deste material e da conclusão e confirmação da entrega ao cliente final (seja o cliente final o setor produtivo da empresa ou o consumidor que o adquire por meio de compra)¹,².
Bibliografia: 1. CASTIGLIONI, J.A.M. Logística Operacional: Guia Prático. 3 ed. São Paulo: Érica, 2013. 2. SANTANA, Márcio Roberto. A Logística Reversa e sua Importância para a Sustentabilidade Organizacional e Ambiental. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Ano 03, Ed. 06, Vol. 04, pp. 36-51, junho de 2018. 3. NOGUEIRA, A.S. Logística Empresaria: Uma visão local com pensamento globalizado. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2012.

O departamento de logística e suas atribuições

A logística empresarial é de grande importância para definir o melhor fluxo de materiais de uma companhia, e suas atribuições oferecem os suportes necessários para a movimentação adequada dos estoques.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Durante muitos anos, eu acreditei que não se deve abandonar um projeto sem esgotar todas as possibilidades. Essa crença me ajudou a superar dificuldades, enfrentar crises e construir coisas das quais me orgulho. Foi ela que me ensinou a fazer o que devia ser feito, me fez persistir quando seria mais fácil desistir.Mas, recentemente, comecei a me fazer uma pergunta incômoda: e se, em algum momento, persistir deixa de ser uma virtude e passa a ser apenas insistência?Muitas pessoas permanecem em empregos, negócios, formações, casamentos, sociedades e carreiras porque acreditam que ainda não tentaram o suficiente. Sempre existe mais uma conversa para ter, mais um processo para melhorar, mais algumas horas de esforço, mais uma estratégia para testar.O problema é que, às vezes, enquanto tentamos esgotar todas as possibilidades de um projeto, esgotamos a nós mesmos.A transição de carreira costuma ser retratada como um momento inspirador, cheio de coragem e oportunidades. Na prática, ela costuma vir acompanhada de medo, culpa, insegurança e uma sensação constante de estar abandonando algo que você ajudou a construir, e que um dia fez muito sentido na sua vida.Talvez a pergunta não seja: "Será que eu tentei o suficiente?"Talvez a pergunta correta seja: "Quanto de mim estou deixando pelo caminho para continuar tentando?"Não tenho todas as respostas. Estou escrevendo este texto justamente no meio desse processo, tentando compreender o que fica e o que precisa ser deixado para trás. E, como tantas outras pessoas que já passaram por mudanças importantes, também me pergunto quanto de inspiração e energia ainda tenho para recomeçar.Mas uma coisa já aprendi: Persistência é uma qualidade valiosa. Só não deveria custar a nossa saúde, nossa paz ou a nossa capacidade de imaginar um futuro diferente.Existem ciclos que exigem resistência, outros exigem coragem para terminar. A dificuldade está em reconhecer a diferença.Às vezes, seguir em frente não é desistir.É reconhecer que um ciclo cumpriu seu papel e que chegou a hora de construir o próximo.

Quando persistir deixa de ser virtude?

Você chega ao fim do dia com a sensação de que trabalhou muito, mas quando olha para o que produziu, a conta não fecha. O cansaço é real. A entrega, nem sempre. Esse é um dos paradoxos mais comuns e silenciosos do ambiente corporativo atual.



A primeira reação costuma ser de culpa: "Preciso ser mais disciplinado", "estou perdendo foco", "tenho que me organizar melhor". Mas o problema, muitas vezes, não é falta de vontade. É um fenômeno que a ciência do comportamento humano descreve como ego depletion, ou esgotamento do ego.



O cérebro humano lida mal com o volume e a velocidade de decisões que o ambiente moderno impõe. Em 1998, o psicólogo social Roy Baumeister foi um dos primeiros a demonstrar, cientificamente, que a capacidade de autorregulação (que envolve tomar decisões, manter o foco e resistir a impulsos) funciona como um recurso limitado, quanto mais usada ao longo do dia, mais ela se desgasta.



Esse mecanismo ficou conhecido como ego depletion, ou esgotamento do ego, e deu origem ao que hoje chamamos de ‘fadiga de decisão’. A ideia central permanece observável na prática: a qualidade das decisões declina à medida que o dia avança e o esforço cognitivo se acumula. As decisões do final da tarde tendem a ser piores do que as da manhã, não porque você seja menos inteligente nesse horário, mas porque seu sistema de controle consciente já consumiu grande parte da energia disponível.



Estar ocupado e ser cognitivamente eficiente são coisas diferentes. E aqui mora a armadilha. O ambiente corporativo confunde movimento com progresso. Reuniões que poderiam ser e-mails, notificações constantes, mudanças de contexto a cada dez minutos, tudo isso impõe um custo cognitivo alto, muitas vezes invisível. Quando está exausto você não percebe o ato de pensar porque o corpo não dói. Mas a mente entra em modo de sobrevivência, evita o que é complexo, recorre ao automático e escolhe o mais fácil.



É nesse cenário que a dimensão reativa assume o controle. Na metodologia que desenvolvi ao longo de mais de uma década de trabalho com alta performance, trabalho com três dimensões cognitivas integradas: a reativa, a emocional e a racional. Em condições ideais, as três operam em conjunto. A reativa capta o estímulo, a emocional dá significado, e a racional organiza a melhor resposta. O problema é que a dimensão racional é a mais cara em termos de energia e atenção. Quando o tanque está no limite, ela sai de cena. O que sobra é reação pura: impulsividade, decisões no piloto automático, respostas que você mesmo não reconhece como suas no dia seguinte.



A grande virada começa quando paramos de medir produtividade pelo volume de tarefas e passamos a medir pela qualidade das decisões. Um profissional de alta performance não é aquele que aguenta mais horas na cadeira. É aquele que entende quando seu sistema racional está mais afiado e protege esse tempo com inteligência.



Na prática, isso exige mudanças simples, mas contraintuitivas como, por exemplo, reservar decisões relevantes para o início do dia; criar blocos de trabalho profundo sem interrupções, em vez de estar permanentemente disponível; e aprender a distinguir o que exige raciocínio real do que pode ser resolvido no automático.



A cultura da alta performance criou um mito perigoso, o de que resistir ao cansaço é virtude, de que trabalhar mais é sempre melhor, e também que o profissional que não para é o mais comprometido. A ciência do comportamento humano sugere o contrário. Ignorar limites cognitivos não é dedicação, é desperdício. Um cérebro exausto entrega apenas volume.



O verdadeiro desafio não é trabalhar mais horas. É garantir que, nas horas em que você trabalha, o sistema racional esteja presente e não apenas o reativo respondendo no automático. Porque, no fim, os resultados não são definidos pelo volume do que você faz, mas pela qualidade do que você decide quando realmente importa.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. https://domperf.com.br/

O cansaço de pensar: por que você está exausto sem ter feito nada

A diferença entre trabalhar mais e faturar mais está no modelo, não no esforço



Existe uma linha invisível que separa dois tipos de profissionais no mercado.



De um lado, estão aqueles que vendem seu tempo. Cada hora trabalhada precisa ser negociada, entregue e, depois disso, substituída por uma nova demanda. É um ciclo contínuo, desgastante e, na maioria das vezes, limitado.



Do outro lado, estão <a href="https://lpsg.vidadementor.com.br/cadastro-v2">aqueles que vendem transformação.</a>



Não vendem apenas o que fazem. Vendem o resultado que entregam.



Essa diferença muda tudo.



Quem vende tempo precisa convencer o cliente de que vale o preço. Quem vende transformação é escolhido porque resolve um problema específico, com clareza e autoridade.



O curioso é que, na maioria dos casos, ambos têm o mesmo nível de conhecimento.



A diferença não está na capacidade técnica.



Está na forma como esse conhecimento é estruturado e posicionado.



Muitos profissionais experientes continuam presos a um modelo operacional. Sabem muito, entregam bem, mas não conseguem traduzir isso em uma proposta clara de valor.



E sem clareza, o mercado não reconhece.



Sem posicionamento, o preço vira discussão.



Sem estrutura, o crescimento trava.



Enquanto isso, quem organiza sua experiência em um modelo de mentoria começa a operar em outro nível.



Deixa de vender seu tempo e passa a vender resultado.



Deixa de depender de volume e passa a trabalhar com alto valor.



Deixa de correr atrás e passa a atrair.



Isso não acontece por acaso.



Existe um método por trás.



Existe uma lógica de construção de oferta, definição de público, estrutura de entrega e posicionamento que transforma conhecimento em algo escalável.



E, principalmente, previsível.



Porque o verdadeiro problema não é trabalhar muito.



É trabalhar muito sem construir algo que cresce junto com você.



A pergunta não é se você tem conhecimento suficiente.



A pergunta é se você está usando isso da forma certa.



Se existe a sensação de estar entregando muito e recebendo menos do que poderia, provavelmente o problema não está no esforço.



Está no modelo.



A Imersão Vida de Mentor mostra exatamente como fazer essa virada. Em um único dia, é possível estruturar uma mentoria de alto valor, definir seu posicionamento e construir um caminho para vender transformação, não apenas tempo.



Se alguém com o mesmo nível de experiência já está fazendo isso, talvez o próximo passo seja parar de competir por horas e começar a construir algo que realmente escale.



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O departamento de logística e suas atribuições

Karen Cristina Gosy de Aragão

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Enquanto você vende seu tempo, alguém já descobriu como ser pago pelo resultado, não pelas horas.