leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Se você admira o estilo dos vitoriosos técnicos Bernardinho, campeão pela seleção masculina de vôlei, e Luiz Felipe Scolari, o Felipão, que levou o Brasil ao tetracampeonato mundial de futebol, atenção. O mundo corporativo procura pessoas que tragam os melhores resultados, como fazem esses treinadores. E com certeza muitos outros de sucesso, porém não é só isso. 
Um profissional requisitado tem de ser estratégico, empreendedor, pró-ativo e rápido. &#8220;Bernardinho é monolítico, não muda. Para ele, vale o &#8216;nós conversamos e eu decido&#8217;. Felipão é diretivo, adepto do &#8216;ele conversa e ele decide'&#8221;, compara o professor Léo Bruno, da Fundação Dom Cabral (FDC), de Minas Gerais, um centro de excelência de desenvolvimento de executivos, empresários e empresas. &#8220;Mas para as corporações, hoje, o funcionário em altos cargos tem de ser flexível e adaptável.&#8221;
No Brasil, as seis maiores empresas de headhunters colocam no mercado aproximadamente 500 profissionais por ano em cargos de alta gestão. A demora para se achar um executivo multicompetente é a reclamação de muitos CEOs. &#8220;Seis meses, eles dizem, o dobro de antigamente&#8221;, pontua o professor Bruno, da Dom Cabral. &#8220;Um dos problemas é que o chefe procura uma pessoa à sua imagem e semelhança, com a cabeça dele.&#8221; Hoje, porém, é a turma da &#8220;geração X&#8221; que está no mercado. Entre 26 e 36 anos, essas pessoas pensam diferente dos seus superiores.
Muitos têm uma relação casual com o poder e perseguem como ideal um cargo dentro da sua especialidade, um salário razoável e qualidade de vida.
Aos que não querem trilhar o caminho da especialização, um alento é que todas as pessoas podem se tornar líderes e obter sucesso na carreira. Mais: várias empresas têm suas competências corporativas pré-definidas, que podem ter pesos diferentes dependendo da profissão e do nível hierárquico. ISTOÉ ouviu grandes organizações, CEOs, headhunters e acadêmicos e levantou as qualidades mais importantes para quem tem a ambição de escalar degraus com o foco voltado para o topo.
01) Liderança O regente de uma orquestra é a personificação dessa qualidade. Profundo conhecedor de diversos instrumentos, ele tem à sua volta vários outros músicos, afinados como ele, mas especialistas em um tipo de som. A tarefa do maestro é extrair o melhor de cada um e fazer o grupo atingir um nível de excelência que, sozinho, não atingiria. O 10º Fórum Global de Liderança da Unesco, que reuniu executivos e acadêmicos na Sibéria no mês passado, levantou quatro novos paradigmas &#8211; além dos antigos poder e autoridade &#8211; da liderança. Segundo o órgão, o líder tem de ser uma influência responsável e equilibrada, perseguir objetivos de interesse comum com a sua equipe, ser coerente (caminhar do jeito que fala) e fecundo. Um dos membros do comitê de liderança da Unesco, o professor Léo Bruno, da Fundação Dom Cabral (FDC), explica: &#8220;Um líder não deve deixar que determinismos como &#8216;tudo que nasce, se desenvolve, atinge um pico, declina e morre&#8217; aconteçam na empresa. Ele tem de ser um superador de obstáculos.&#8221;
02) Flexibilidade Com a autoridade de quem coloca no mercado cerca de 100 pessoas nas posições mais altas das organizações, o headhunter Luiz Wever, diretor-sócio da Ray &amp; Berndtson, uma das cinco maiores empresas de consultoria e capital humano do mundo, tem uma visão peculiar sobre essa habilidade: &#8220;Mudar de idéia não é um problema. Hoje, o crime é demorar para fazer isso.&#8221; Os jovens executivos têm uma certa deficiência nesse quesito. Pelo menos é o que demonstra uma pesquisa feita pelo professor José Valério Macucci, do Ibmec São Paulo. Numa autoavaliação, cerca de 1.500 executivos que cursaram as aulas de liderança e gestão de pessoas na instituição atribuíram as menores notas para a qualificação &#8220;flexibilidade&#8221;. Em uma era de discernimento &#8211; etapa seguinte à da informação &#8211; como a de hoje, a idéia da flexibilidade/adaptabilidade é cada vez mais preponderante para que se possa saber como usar o conhecimento de forma efetiva na organização.
03) Comunicação Respeite para ser respeitado e diga sempre a verdade &#8211; com habilidade. Essas são regras fundamentais para evitar mal-entendidos e insatisfação no ambiente de trabalho. &#8220;É preciso ser franco, direto e emitir opiniões às vezes desagradáveis, mas com justiça&#8221;, diz Taís Junqueira, diretora executiva da Fundação Estudar, que concede bolsas de estudo para graduação e pós-graduação no Brasil e Exterior e é reconhecida como um centro de excelência na seleção e no desenvolvimento de talentos. Saber gerar impacto e interesse em todas as direções &#8211; para cima (chefes), para baixo (subordinados) e para os lados (clientes e fornecedores) &#8211; é também essencial para o executivo. &#8220;Tem que saber ouvir e se comunicar, especialmente nas formas não-verbais, para criar empatia. É preciso olhar nos olhos e não fazer cara de desinteresse ou ficar digitando no computador quando solicitado por subordinados&#8221;, afirma Simon Franco, presidente da Simon Franco RH e pioneiro na área de headhunter no País.
04) Maturidade emocional É uma habilidade que, geralmente, vem com a experiência e a idade. É dotado dessa característica o profissional que, no momento de crise, pondera e conduz a equipe à melhor solução. &#8220;Ele faz parte da solução, não do problema. O executivo imaturo resolve tudo no grito&#8221;, pontua o professor Macucci. A falta dessa maturidade, com o tempo, corrói a base de compromisso e satisfação no ambiente de trabalho. Ao contrário do que ocorria há dez anos, o mundo empresarial testa e referenda essa habilidade. É comum em entrevistas o candidato ser inquirido a expor sua atitude diante de uma grande crise profissional. Maturidade emocional foi o que faltou no episódio do acidente aéreo do vôo 3054 da TAM, que resultou na morte de 187 pessoas em São Paulo, há um ano. &#8220;O presidente da empresa se omitiu por três dias e, quando falou, veio com uma conversa obtusa&#8221;, pontua Macucci. Esse decisão, segundo ele, colocou o executivo como parte do problema para a TAM, que o desligou do cargo mais tarde.
05) Capacidade de trabalhar em equipe Se você é daqueles que não aceitam receber tarefas além da sua alçada de atuação, cuidado. Desenvolver uma carreira de sucesso hoje exige que o profissional coloque as necessidades urgentes da empresa acima da descrição convencional do que compete ao seu cargo. Demonstrar espírito de equipe é a qualidade mais valorizada por Claudia Sciama, 31 anos, gerente comercial do Google. &#8220;Duas pessoas do meu time estão de férias. Todo mundo está se desdobrando no escritório, pensando e se esforçando pela meta do colega. E ninguém reclama por fazer isso&#8221;, diz. Publicitária de formação, Claudia foi vendedora de cachorro-quente nos Estados Unidos antes de ingressar no mercado de tecnologia, no qual foi pioneira na comercialização de links patrocinados, a maior fonte de renda dos sites de busca. &#8220;Quando atingimos nossos objetivos, nos abraçamos e até choramos juntos, pois todos saem ganhando.&#8221;
06) Visão global O headhunter Simon Franco lança mão da seguinte metáfora para ilustrar a importância de enxergar além da própria mesa de trabalho e conhecer a empresa e os concorrentes: &#8220;O universo dos negócios é como um jogo de xadrez. Os amadores esperam a jogada do rival para só depois pensar em como mexer suas peças. Já os profissionais vislumbram três, quatro jogadas à frente, no mínimo.&#8221; Os meios de comunicação são como atalhos para todas as partes do mundo e quem almeja uma carreira bem-sucedida tem que buscar as soluções utilizando as diversas ferramentas disponíveis. &#8220;Encontrar pessoas que tenham uma visão sistêmica do mercado é das tarefas mais difíceis&#8221;, diz a gerente de recrutamento e seleção da Ambev, Renata Brecailo. Aos 30 anos, ela é a responsável pelo programa de trainee da empresa, pelo qual passaram 25% dos profissionais que atualmente trabalham em posições estratégicas da companhia no Exterior.
07) Iniciativa Há 21 anos na PepsiCo, o carioca José Talarico, 53 anos, passou pelos cargos de consultor júnior, sênior, gerente e diretor até atingir a vice-presidência do grupo (alimentos e bebidas). Identificar e superar obstáculos de forma pró-ativa sempre esteve em sua pauta. É o que ele chama de &#8220;pensar fora da caixa&#8221;. &#8220;Isso significa forçar a saída da zona de conforto e permitir ser guiado pelo instinto, desde que possua as ferramentas técnicas próprias e maturidade profissional.&#8221;
O headhunter Luiz Wever, que mantém contato com CEOs das melhores empresas do Brasil, conta que eles dizem preferir um executivo que acerte 70% das vezes (não sempre), desde que o profissional seja rápido e pró-ativo. &#8220;Quando você vai além do seu trabalho e traz resultados, deixa a sua marca&#8221;, ensina Diego Milred, 33 anos, diretor de marketing da American Express.
08) Experiência internacional No mundo globalizado, as oportunidades não estão restritas ao bairro, à cidade ou mesmo ao país em que se vive. É importante ter uma rede de relacionamentos internacional e disponibilidade para ir atrás de bons negócios, onde eles estiverem. &#8220;O mundo está ficando mais plano e as movimentações internacionais se intensificaram, principalmente de cinco anos para cá&#8221;, afirma Marcelo de Lucca, diretor da Michael Page, empresa de recrutamento de executivos para média e alta gerência. Formado em administração de empresas, Diego Milred, 33 anos, teve experiências profissionais na França, nos Estados Unidos e na Inglaterra e passou por grandes multinacionais antes de chegar à American Express, onde está há seis anos. &#8220;Vesti a camisa das empresas onde trabalhei e agia como se fosse ficar 20 anos nelas. Mas sempre mantive a curiosidade por novos desafios e nunca tive medo de recomeçar&#8221;, diz ele. O executivo já planeja novos passos para o futuro. &#8220;Gostaria de trabalhar em algum país asiático.&#8221;
09) Aprendizado constante &#8220;Não basta ser apenas bom. É preciso ser o melhor.&#8221; Esse tem de ser uma espécie de mantra para aqueles que buscam o sucesso na carreira. Para isso, o profissional precisa ter sede de saber e conhecimento e ir além da lição de casa. Atualmente, por exemplo, a empresa que não tem como premissa a sustentabilidade (social, ambiental e humana) não atende às necessidades do mercado. Para tanto, é fundamental que o executivo tenha uma inquietude natural pelo novo, esteja permanentemente buscando aprender e interagir com alternativas para fazer o melhor. &#8220;Não ser o dono da verdade absoluta, saber escutar e reconhecer que a sua idéia não é a mais apropriada é um ato de competência executiva&#8221;, ensina Talarico, CEO da PepsiCo.
Algumas pesquisas:
1) O que o mercado quer? Uma pesquisa Global da PricewaterhouseCoopers de 2008, entrevistou 1,1 de CEOs, do mundo todo, que apontaram que desejam e rejeitam nos candidatos em processo de seleção.
 Qualidade mais valorizadas: a) Capacidade de se ajustar rapidamente a mudança interna e externa.= 88% b) Habilidade para liderar e desenvolver o potencias de pessoas. = 88% c) Saber trabalhar em grupo. = 87% d) Ser criativo e inovador. = 85% e) Competência para antecipar e lidar com situações de riscos. = 85% 
 Características mais difíceis de serem encontradas. a) Alinhar conhecimentos técnicos e experiências para condizir tarefas. = 67% b) Experiência Global. = 65% c) Habilidade para liderar e desenvolver o potencial de pessoas = 63% d) Ser criativo e inovador. = 63% e) Competência para antecipar e lidar com situações de riscos. = 59%
2) O que realmente importa? Pesquisa feita com 2,1 mil executivos apontou quais são os valores que eles consideram essenciais. Uma das conclusões é que eles privilegiam menos o &#8220;estético&#8221; e o &#8220;social&#8221;, fundamentais nesse século, e continuam focados no &#8220;econômico&#8221;.
 1) Econômico: Priorizar resultados, relação custo-benefício. 2) Político: Querer se reconhecido ao longo da vida profissional , ter poder e influenciar pessoas. 3) Teórico: Ter lógica e a capacidade de raciocínio aguçadas. 4) Estético: Possuir habilidades não racionais, como intuição, inovação e criatividade. 5) Social: Preocupar-se com o impacto dentro e fora da organização.
 Fonte da pesquisa: Léo Bruno, Fundação Dom Cabral Fonte do artigo: IstoÉ Economia &amp; Negócios &#8211; Edição 2018

Nove aptidões para ter sucesso na carreira.

A exigência por profissionais multicompetentes é cada vez maior no mundo corporativo. Saiba quais as habilidades mais valorizadas.

Nove aptidões para ter sucesso na carreira. | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Por: Antônio Alves dos santos “Cada gerente sabe como agregar valor, mas os gerentes 
 inteligentes sabem o que deve ser valorizado”. 
 (Anônimo) 
Fazer acontecer! Essa atitude deve ser o ponto de partida para se discutir as posturas e hábitos de um líder. Para alcançar sempre os melhores resultados, existem quatro comportamentos essenciais, que tornam o líder mais eficaz: 
Logicamente que existem vários comportamentos de líderes, porém Wilson Mileris, destaca os quatros comportamentos principais, que todo e qualquer líder dever possuir em sua conduta de administrador. 1 - Conhecimento da sua equipe e da sua empresa As empresas que não conseguem atingir os resultados prometidos, em geral, têm líderes que não se envolvem com a realidade do dia-a-dia. Eles recebem muita informação, mas ela chega filtrada - apresentada pelos seus subordinados diretos, com suas próprias percepções, limitações e agendas, ou coletadas por outros funcionários, com suas próprias perspectivas. Os líderes não estão onde a ação está. Não estão envolvidos com a empresa, por isso não conhecem sua organização de forma abrangente e seu pessoal não o conhece de verdade. 
Para resolver essa questão, o líder deve ser parte da equipe, isto é, não se colocar no papel de superior, mas sim, de parceiro, dividindo as tarefas e sendo cúmplice de seu time, e vice-versa. Além disso, um bom líder precisa conhecer as metas pessoais dos seus liderados e alinhá-las com as metas corporativas, para assim alinhá-las e, de forma interligada, alcançar um objetivo comum. 2 - Autoconhecimento 
Para conhecer o outro é preciso, primeiramente, ter autoconhecimento. Esse pensamento deve ser aplicado em grandes corporações. Hoje, um grande número de líderes, com todos os requisitos e elementos para triunfar, não conseguem dominar a disciplina da execução. Apesar de terem capacidade, formação, talento e até personalidade marcante, não demonstram firmeza emocional para lidar com a realidade do negócio e da organização ou para fazer avaliações francas das pessoas que lideram. 
Essa firmeza emocional tem como principal fonte o autoconhecimento. Quando o líder se conhece ele aceita e lida com seus pontos fracos, consegue ser firme e justo com as pessoas que não estão desempenhando bem suas funções e compreende a ambigüidade inerente de uma organização, que se move rapidamente e é complexa. O líder deve sempre se adaptar a realidade dos seus liderados, tendo sempre em mente o bem-estar da equipe e os objetivos da empresa. 3 - Definição de metas por escrito 
As pesquisas sobre comportamento humano reconhecem e dão cada vez mais importância às práticas de planejamento e estabelecimento de metas como fatores de desenvolvimento pessoal. Observando vários empreendedores, é possível constatar que metas pré-estabelecidas influenciam a motivação pessoal. 
Considerando que as empresas nascem e se desenvolvem em função das pessoas e que não conseguem ser mais poderosas e influentes do que quem as representa, é lógico afirmar que as metas corporativas estão atreladas às metas pessoais dos seus líderes. Nesse caso, o grande desafio dos líderes é compatibilizar as metas pessoais com as metas corporativas. 
Estabelecer prioridades é, no que tange às metas corporativas, o maior desafio que um executivo tem que enfrentar. Um líder que diz: "Tenho dez prioridades!" não sabe o que está falando - ele próprio não sabe quais são as "suas verdadeiras prioridades". Para ser eficaz, um líder precisa ter poucas metas e prioridades realistas focadas no desempenho geral da organização. 
Além de definir metas claras, os líderes que sabem executar comunicam suas prioridades de uma forma simples e direta. Eles falam simples e francamente sobre o que pensam. Eles sabem como simplificar as coisas de modo que os outros possam entendê-las, avaliá-las e agir sobre elas, fazendo com que aquilo que é dito por eles se torne senso comum. 4 - Ampliar as habilidades das pessoas 
É preciso maturidade para reunir as habilidades gerenciais e compartilhá-las, sem egoísmo, com a equipe. Ampliar as habilidades do seu grupo é, fundamentalmente, orientar, educar, treinar, enfim, compartilhar. Um líder só atinge esse status quando adquire conhecimento e experiência ao longo do caminho. Uma das partes mais importantes de seu trabalho é passá-la para a próxima geração de líderes. 
A forma mais eficiente de orientar é observando a ação do outro e dar o feedback específico. O feedback deve destacar exemplos de comportamento e desempenho, que são ideais ou que precisam ser mudados. Os líderes mais eficientes na arte de executar são orientadores positivos. A habilidade de orientar é a arte de questionar. Fazer perguntas objetivas força às pessoas a pensar, a descobrir e a buscar soluções. O treinamento é uma parte importante para ampliar as habilidades das pessoas. 
Se um líder quiser dominar os comportamentos essenciais, precisa reunir essas quatro habilidades para executar com consistência, combinando suas habilidades às dos outros na sua equipe. Todos, na equipe, precisam se envolver. Não pode haver nenhum peso morto - é muito pesado... e custa muito caro. 
Como mencionei no início deste artigo, existem outros comportamento de líderes. Cada pessoa pensa de forma diferente nessa questão desses comportamentos na liderança. 
Eu particularmente tenho a plena convicção que um excelente líder dever possuir primeiramente essas qualidades: a) Ser humildade acima de tudo; 
Considero a principal virtude dos líderes e de qualquer outra pessoa, e que talvez seja uma das mais rara.Ser humilde com os superiores é uma obrigação, com os colegas é uma cortesia, com os inferiores é uma nobreza.“Benjamim Frannklin”. b) Ter boas relações humanas no trabalho; 
Tratar bem as pessoas é questão de educação e respeito, pois todos gostam inclusive ele, os líderes. O que você normalmente não quer para você, não deseja para os outros. Ninguém nessa vida é melhor que ninguém.Não achar que é o sabe tudo, como muitos fazem. Isso também está ligado diretamente com a questão da humildade. 
c) Saber ouvir 
Essa também é uma qualidade fundamental. Sem aquela famosa frase popular: “Manda quem pode obedece quem tem juízo”. Porque o líder ou qualquer pessoa não é e nunca será o dono da verdade.Certa vez falei para o meu patrão: “O senhor é o dono da empresa, mas não é o dono da verdade.” Até hoje não me arrependo do que falei, isso foi a cerca de onze anos atrás. Wilson Mileris é especializado em motivação e atua há 23 anos como conferencista, treinador e consultor nas áreas de liderança, motivação e vendas. 
Abraços à todos os leitores

Os quatros comportamentos essenciais dos líderes.

Por: Antônio Alves dos Santos. “A vergonha de confessar o primeiro erro, leva a cometer 
 muitos outros”. 
 (Jean de La Fontaíne) 
Cometemos erros a nível pessoal e profissional, constantemente no nosso dia-a-dia. Mas existem pessoas que não admitem e não aceitam. Essas pessoas querem sempre ter a razão. 
São com os nossos erros que amadurecemos profissionalmente e pessoalmente. Mais ainda quando erramos e temos a humildade de não só reconhecer e admitir os erros, como também pedir desculpas, caso necessário. 
Errar em atitudes básicas é também uma forma de aprender. Possuir um bom senso e ter disciplina no dia-a-dia e essencial para evitar erros básicos. 
Alguns especialistas dizem que devemos aprender com os erros dos outros, o que é válido também. Adquirimos experiências ao longo da nossa vida, isso é obvio, e crescemos e aprendemos com os nossos próprios erros.Por que é através deles que iremos mudar os nossos conceitos e alterar algumas atitudes, que achamos certas e com isso melhoramos a nossa performance pessoal. 
Errar faz parte da vida de todos nós , mas nem sempre errar é humano. O medo de errar mascara a vontade de vencer e alcançar o sucesso.O medo também é o caminho mais curto para o erro.O importante é; não só admitir os nossos próprios erros , mas também não repetir-los. 
A ordem do progresso é a mudança. Quem não consegue mudar a si mesmo, não muda coisa alguma. E errando que aprendemos. O modo de lidar com os erros indica a capacidade que uma equipe tem para construir um clima de maturidade e revelar novos caminhos. Sydney Finkelstein, professor de liderança e estratégia da escola de negócios Tuck, uma das mais renomadas dos Estados Unidos, autor de 2 livros : Por Que Executivos Inteligentes Falham (M.Books) e “Pense de Novo”, recém-lançado nos EUA. 
Segundo ele na campo profissional existem 3 tipos de erros: 
• Raciocínio estratégico: um profissional toma uma iniciativa, desenvolve um projeto/ lança uma estratégia baseado em suposições equivocadas ou ultrapassadas. 
• A comunicação interna da empresa muito falha 
• Erros de liderança: Liderança do tipo hierárquica sempre leva ao erro, afinal ainda existem por aí pessoas que acreditam ter sempre razão. Conserte Seus Erros 
Quando colocamos a responsabilidade por nossos erros nas costas dos outros, temos mais dificuldades em resolver os problemas Roberto Shinyashiki, comenta com muita propriedade, sobre esse nosso tema. 
Todas as pessoas cometem muitos erros ao longo da vida. Quando olho para trás, fico impressionado com os erros que cometi. Algumas vezes, por não ter enxergado direito quem era o bandido e quem era o mocinho, acabei dando ouvidos ao bandido. Outras vezes até percebi o erro que estava cometendo, mas não fui suficientemente forte para fazer o que precisava ser feito. Errei também quando decidi fazer determinada coisa, mas não fui suficientemente firme para levar minha decisão até o fim. 
O que posso dizer é que procurei fazer o que julgava certo, mas nem sempre as coisas saíram corretamente. Podemos até tentar acertar, mas algumas situações são muito complexas e equívocos acontecem. O pior de tudo não é errar, mas o que as pessoas fazem com seus erros. 
— Roberto, quais são os enganos que as pessoas podem cometer quando erram? 
Infelizmente a maioria das pessoas coloca a responsabilidade de seus erros nos outros. "Meu pai não me deu amor, por isso não consigo ir até o fim nas coisas que começo." "O problema é que a minha namorada é muito ciumenta e não me deixa trabalhar direito." "A culpa é do meu chefe, que nunca me orienta quando preciso." Mas será que você pediu ajuda ao seu chefe? Será que não havia outras pessoas que poderiam orientá-lo? Será que você não tem outras formas de conseguir as informações necessárias? 
 
Quando as pessoas colocam a responsabilidade por seus erros nos outros acabam tendo mais dificuldades em resolver os problemas. Infelizmente, a arrogância é uma praga que impede a pessoa de perceber a bobagem que fez e de aprender com os próprios erros ou de pedir desculpas aos prejudicados. A compreensão de que podemos errar e depois corrigir nossos erros nos ajuda a valorizar nossos esforços. 
A juventude é um tempo de muitas descobertas. É também um tempo de muitas paixões. E paixões trazem alegrias e sofrimentos, erros e acertos. 
Muitas vezes vejo casais em que o rapaz vive humilhando a namorada. Eu sempre me pergunto, nesses casos, como alguém pode agüentar tanta desqualificação. Tempos depois, esse rapaz aparece chorando, reclamando que a garota terminou o relacionamento porque se apaixonou por outro. 
O ódio por ter sido abandonado não lhe permite perceber que foi ele mesmo que jogou a companheira nos braços do outro. Ficar ressentido não o ajudará a mudar sua maneira de se relacionar. Aliás, o amor não é simplesmente um sentimento. O amor também é a forma de tratar a pessoa amada. Alguém que maltrata seu parceiro não pode realmente dizer que o ama. O verdadeiro amor nos faz ter vontade de fazer o outro feliz. 
No emprego também é preciso coragem para reconhecer suas dificuldades, assumir os próprios erros e iniciar um trabalho para mudar seu comportamento. O que acontece quando você perde um emprego do qual depende e gosta? O sofrimento é inevitável. Surge a raiva incontida contra o chefe. Isso é natural. Mas tem de chegar o momento em que você passa a aprender com as coisas que fez, ou deixou de fazer, e talvez tenham contribuído para a sua demissão. Então, quando você se der conta de que está em um caminho errado, mude de rota antes de fazer ainda mais bobagens. 
 
Na Europa, existem trens que fazem viagens longas que duram dias. Em um desses trens, uma jovem dividia a cabine com um sujeito que não parava de resmungar: 
— Que azar! — ele dizia, entre um suspiro e outro. 
Passados alguns minutos, nova reclamação: 
— Que azar! 
Curiosa, a jovem lhe perguntou: 
— Você está bem? Há algo que eu possa fazer para ajudar? 
Ainda se lastimando, o sujeito desabafou: 
— É muito azar! Faz três dias que estou no trem errado! 
Muitas pessoas passam a vida reclamando dos trens errados que tomaram há muito tempo e dos quais jamais desceram. Vivem em profissões, empregos e relacionamentos errados, e não fazem nada para corrigir a situação. Se você tomou o trem errado, desça na próxima estação e procure imediatamente o rumo certo. Caso contrário, sempre sairá perdendo. Talvez até ganhe muito dinheiro ou seja muito aplaudido, mas estará vivendo o sonho de outra pessoa. 
Quando tiver dúvidas sobre o percurso do trem que pretende tomar, seja humilde e procure as pessoas que ama para pedir conselhos. Divida com elas suas dores e angústias. Juntos, vocês descobrirão o melhor itinerário a seguir. Quando tudo parecer perdido, lembre-se: o que hoje é razão de preocupação, amanhã será motivo para sorrir, se você souber agir com precisão. A consciência de que podemos melhorar com nossos erros nos faz crescer. 
Errar é uma forma de aprender sobre o mundo e as pessoas. Somente quem não toma decisões está livre de cometer erros. 
As pessoas que não erram são medrosas. As pessoas que não assumem seus erros são irresponsáveis e as que insistem neles são cegas. Na vida, você vai acertar algumas vezes e errar outras. Com base nos acertos, vai construir sua auto-estima. Com os erros, aprenderá lições que servirão para toda a vida. 
Esse texto foi extraído do livro Sempre em Frente, de Roberto Shinyashiki - psiquiatra, palestrante e autor de 13 títulos, entre eles: Os Segredos dos Campeões, Tudo ou Nada, Heróis de Verdade, Amar Pode Dar Certo, O Sucesso é Ser Feliz e A Carícia Essencia 
Finalizando: O ideal, porém impossível seria aprender somente com os erros dos outros e não com os nossos. Na minha opinião aprendemos mais com os nossos próprios erros, porque sentimos na pele as conseqüência dos nossos atos.É fácil ver os erros dos outros, mas é duro de enfrentar os nossos.Mas são com eles que crescemos e evoluímos em todos os aspectos. “Nunca interrrompa um inimigo enquanto ele estiver cometendo um erro”. Frase de: Napoleão Bonaparte. 
À todos os leitores, até a próxima.

Aprendemos mais com os erros dos outros, ou com os nossos?

Por: Antônio Alves dos Santos “Há um medo universal na gente, é o temor da insuficiência e da falta de 
 fé em nós mesmos.” 
 (Jéssica ) 
As vezes tem pessoas com muita capacidade, porém esbarram no medo em tornar realidade os seus sonhos e desejos. 
Muitos pecam por não tentar, devido ao medo do fracasso. Jugando-se as vezes sem potencial . Paulo Araújo, comenta sobre esse nosso tema , o seguinte: 
Estrondo de coisa que cai ou se parte; fragor; estrépito; baque; ruína; mau êxito; malogro; desastre. Essas foram somente algumas palavras que encontrei que podem definir a famosa palavra fracasso. Dez em cada 11 profissionais têm medo desta palavra, ou ainda pior, de ser considerado um fracassado, um perdedor na vida. 
Assim quando algo dá errado vamos logo rotulando pessoas ou situações e ao invés de aprender com o erro ficamos um bom tempo sofrendo, procurando culpados, como se o fracasso fosse o pior dos mundos e nada nos traria de bom. Vasto engano, meu caro leitor! 
Vejamos alguns exemplos de pessoas que no passado foram consideradas fracassadas, mas que ao final deram uma grande volta por cima. 
 Você conhece as histórias abaixo? 
“Não sabe representar! Ligeiramente calvo! Dança um pouco!” – Conclusões de um diretor da MGM sobre Fred Astaire, um dos maiores dançarinos o cinema mundial. 
“É um compositor sem futuro”, comentava o professor de Beethoven. 
“Despedido por falta de idéias.” Essa foi a justificativa de um jornal para demitir Walt Disney. Disney foi demitido por falta de idéias. Dá para acreditar? 
“Ele é burro demais para aprender alguma coisa.” Este era o consenso entre os professores de Thomas Edison, inventor da lâmpada entre outras tantas coisas. 
“Mentalmente lento, insociável e eternamente mergulhado em sonhos imbecis.” Era o que dizia o relatório dos professores de Albert Einstein, que não falou antes dos quatro e não leu antes dos sete anos de idade, ou seja, se até hoje você mal lê ou escreve, fique feliz! 
Você pode ser um gênio! 
Como vimos até grandes personalidades tiveram seus dias de fracasso, então porque tanto medo em relação ao tema? O fracasso faz parte da vida de qualquer profissional e a diferença entre sucesso e fracasso está justamente na sua resiliência, que nada mais é do que a capacidade de enfrentar as adversidades sem se deixar abater. 
Quanto mais resiliente sou, maiores minhas chances de aprender logo com os fracassos e utilizar esse aprendizado em meu favor. 
Na próxima vez que algo der errado e você sentir vontade de virar avestruz para poder colocar a cabeça dentro do buraco lembre-se de que a vida na verdade está lhe ensinando alguma lição, de uma forma que por vezes pode até ser dolorida, injusta ou inadequada ao seu ponto de vista, mas foi a forma que ela encontrou para lhe dizer algo. 
Cabe a você tentar decifrar a mensagem, aceitar o que já passou e encontrar a solução do problema e não criar mais problemas dentro do problema, o que vai gerar mais problemas e aí...Quantos problemas! Portanto chega de problemas, pois já repeti essa palavra por seis vezes só neste parágrafo. Não tema o fracasso! Pois as palavras bom resultado, êxito e resultado feliz, são sinônimos de sucesso, que você merece e o que todo profissional almeja. Valéria Araújo Cavalcante, também dá a sua opinião sobre o medo: 
MAIOR BARREIRA PRO TEU SUCESSO É O MEDO DE FRACASSAR 
TEU MAIOR INIMIGO NÃO É O OUTRO E SIM VOCÊ MESMO 
TUA FALTA DE CONFIANÇA 
DESESPERANÇA 
POUCA DEDICAÇÃO 
ACOMODAÇÃO 
PREGUIÇA 
VAIDADE 
TUDO ISSO ATRÁS DESSA MÁSCARA DO CORINGA 
SEMPRE COM SORRISO FALSO ESTAMPADO NA CARA 
TEMENDO A PRÓPRIA MEDIOCRIDADE 
DESISTIU ANTES DE LUTAR?!!!! 
MAS, NEM COMEÇOU AINDA.... 
JÁ ESTÁ DERROTADO! 
TÁ COM PENA DE SI MESMO? 
ENTÃO SAIA DO MARASMO! 
TÁ NA HORA DE FAZER ALGO! 
SE LEVANTE! 
ENCARE SEU INIMIGO NO ESPELHO! 
VOCÊ O CONHECE BEM 
SABE COMO DERROTÁ-LO 
CONHECE AS ESTRATÉGIAS 
AGORA MEXA-SE 
SEJA DIGNO DE VOCÊ MESMO! 
O PROBLEMA É DO TAMANHO QUE DAMOS PRA ELE! 
NINGUÉM VAI ACREDITAR EM VOCÊ, SE VOCÊ MESMO NÃO ACREDITA! 
NINGUÉM VAI TE RESPEITAR, SE VOCÊ MESMO NÃO SE RESPEITA! 
NINGUÉM VAI TE AMAR SE VOCÊ NÃO SE AMA! 
NÃO EXISTE NINGUÉM QUE NÃO TENHA SEU VALOR!!! 
A VIDA É UMA LUTA 
SE VOCÊ DESISTIU DE LUTAR 
JÁ MORREU! 
VAMOS! ACORDE DESSE PESADELO! 
OLHE QUANTA BELEZA AO SEU REDOR! 
VOCÊ É PERFEITO! 
E DEUS TE DEU TUDO ISSO DE GRAÇA! 
AGRADEÇA! 
AGORA PENSE POR ONDE VAI COMEÇAR SEU SUCESSO! 
É fácil justificar fracassos acusando os pais, as pessoas, as condições adversas como forma de fantasiar a própria realidade. Sem o reconhecimento das próprias falhas não haverá correção, e consequentemente não haverá superação, passo indispensável rumo ao sucesso individual. Segue abaixo cincos passos para você vencer o medo do fracasso. 1.Elogios e críticas nem lhe adicionam nem lhe tiram valor 
Você tem um valor inato aderido a sua natureza e nada nem ninguém pode tirar. Portanto, o que disser, o que pensar, as decisões que tomar, mesmo quando os outros não percebam, têm também um valor intrínseco porque vêm de você. 2. Não existem erros, só resultados 
Se observar sinais de que as coisas não estão indo como você deseja ou como seu chefe espera, não significa que você seja um fracassado. Simplesmente a fórmula que está aplicando não serve para o que você busca, de modo que precisa trocá-la. 3. As pessoas são imperfeitas 
Esquecemos coisas, não sabemos que existem formas de fazer melhor ou simplesmente atuamos sob a influência de chefes de conduta inconsistente e não temos consciência disso. Portanto, não existe um ser humano perfeito. 
Não quero dizer que podemos ser irresponsáveis, deixando de assumir as consequências de nossos atos. Quero dizer que é válido nos permitirmos uma margem de erro, mas ao mesmo tempo devemos estar conscientes sobre o ponto 4, que explico na sequência. 4. Você tem capacidade de aprender a escolher de maneira inteligente 
Tenha consciência das suas experiências para que não volte a dar os mesmos passos que não lhe levaram a lugar nenhum. 
Cada erro lhe proporciona um conjunto de conhecimentos, hábitos e habilidades que são requeridos para cumprir satisfatoriamente outra tarefa, mas você só descobrirá quando pensar a respeito. Pouco a pouco você se tornará uma pessoa cheia de sabedoria, e tomará decisões mais centradas e sensatas. 5. Apóie-se em alguém que lhe dê luz quando estiver confuso Peça opinião a alguém, dentro ou fora da empresa, sobre sua atuação e o que poderia melhorar. Não esqueça de que essa pessoa deve ter duas características importantes: ser equilibrada e objetiva. Jéssica : É uma americana, nascida no Arizona.Ela nasceu sem os dois braços, assim como muitas pessoas, com outras deficiências.Mas ela superou tudo na vida, com muita luta, perseverança e dedicação e sem medo de nada.Hoje ela está com 26 anos. Faz de tudo que possa imaginar e até pilota um avião. É sem dúvida uma belo exemplo de vida para todos nós.Assim com tantos outros na vida. Paulo Araújo: É palestrante, escritor e autor de "Motivação - Hoje e Sempre"(editora Qualitymark), entre outros livros. Valéria: Natural de Fortaleza – Ceará ; escritora do overmundo Baseado nas citações acima e muitas outras que conhecemos. Concluímos que todos nós temos evidentemente capacidade para realizar qualquer trabalho. Restando somente superar as suas dificuldades e enfrentar o medo. À todos uma ótima semana, com muita saúde e paz.

Nove aptidões para ter sucesso na carreira.

Antônio Alves dos Santos

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Sobre o autor

Antônio Alves dos Santos

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos