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A maior fonte de conhecimento, sem dúvida, provém da sabedoria popular, ainda mais a do brasileiro, que é rica em cultura, modos e costumes.
E em uma dessas boas prosas poéticas — que somente o nosso povo é capaz de proporcionar — me veio de um senhor uma frase simples, mas arreigada de expertises: &#8220;nada cresce debaixo de uma mangueira&#8221;.

<h3>As Mangueiras</h3>
Em busca de compreender melhor a informação, fui em algumas localidades onde haviam mangueiras, para averiguar os fatos e, para minha surpresa, era tudo verídico. 
Ao redor das mangueiras só cresce um pouco de mato, não existe nenhuma flor ou alguma planta. Diferentemente das demais árvores que ali haviam, como cajueiros, a diversidade de plantas próximas à elas, até da mesma espécie, era bem maior.
Esta maravilhosa expressão de conhecimento popular trouxe-me à memória um assunto que é necessário ser falado e debatido: Liderança Autocrática. Pois — criando uma analogia — assim como na mangueira, nada cresce sob a sombra desse tipo de gestão.
 
<h3>Sou uma Mangueira?</h3>
A liderança autocrática é veemente conhecida pela centralização das atenções, méritos, decisões e poder, colocando a equipe e liderados em uma posição de coadjuvantes, não participando da construção de ideias, projetos e movimentos. 
Na &#8220;rádio-peão&#8221; são chamados de &#8220;chefes&#8221;, estes gestores tratam seus colaboradores como gado, com rédeas curtas e promovem alta tensão com suas desproporcionais cobranças de resultado. Eles costumam dizer frases como “Nós sempre fizemos desta forma” e “Esse lugar desmorona quando eu não estou aqui.”
Este ambiente de trabalho proporciona grandes percas de talentos e aumenta o turnover. Isto ocorre pela hostilidade desencadeada pelo líder, motivando a fuga de capital humano.
<h3> </h3>
<h3>Mato</h3>
Outra característica comum neste tipo de liderança é o estado de narcisismo (opinião muito elevada sobre si), que veem o trabalho final como bom, pelo fato de tê-lo feito completamente, mas assim como na mangueira, é apenas mato, ou seja, um trabalho que deixa a desejar. 
A Associação de Psicologia dos Estados Unidos afirma que 75% dos trabalhadores americanos mencionam seus chefes como a maior causa de estresse no trabalho, mas a maioria (59%) dos empregados que tem um gerente ruim não sai do emprego e, consequentemente, gerando baixa produção e qualidade questionável no produto ou serviço, em outras palavras, mato.
 
<h3>Mude e viva</h3>
Ser uma Mangueira na vida profissional das pessoas é criar um fardo emocional desnecessário. Imagine viver sem nenhuma perspectiva de crescimento, somado as dificuldades do mercado de trabalho, sair e começar algo novo não é possibilidade tão palpável, então chegou a hora de mudar e se tornar um líder próspero.
Liderar vai além das nossas expectativas individuais, ela constrói a capacidade de lhe dar com o próximo e de distribuir atitudes auxiliadoras. O crescimento do próximo não significa perder espaço ou algum cargo, pelo contrário, cria um ambiente de efeitos contínuos baseado no aprendizado, sabedoria e coletividade. 
Pense no bem-estar social, em desenvolver seus profissionais e oferecer-lhes oportunidades reais de crescimento. Isso faz com que se sintam mais estimuladas a darem o seu melhor, o que, consequentemente, também aumenta sua satisfação com o trabalho, diminui a rotatividade e maximiza a sua produtividade. Acredite, isso fará de você uma pessoa incrível!

Não seja uma mangueira

Uma reflexão sobre más lideranças que atuam no mercado de trabalho

Não seja uma mangueira | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Acumulamos desde papéis, livros, roupas e até objetos que, na maioria das vezes, não nos tem serventia. É uma característica humana e com nenhum de nós poderia ser diferente. Tudo pode se tornar um acúmulo.Como para todo exagero, exige-se uma válvula que busque o escape. E nestes raros momentos de lucidez, para angariar mais espaço e a ideia de conforto, para o nosso subconsciente, de que algo está sendo feito; para um exercício árduo de vira e mexe de caixas e gavetas, deparo-me com um antigo e carcomido brinquedo. Um boneco velho, sujo e desgastado. Na verdade, um amigo.No mesmo momento, me veio um turbilhão de sentimentos, boas lembranças e sensações nostálgicas. As grandes aventuras e explorações que não saiam do meu quintal, daquele reino encantado que se passava nos lençóis da minha pequena cama. Como era bom aquele brinquedo! E mesmo sendo tão bom, como pude esquecê-lo? Agora, reflito, como podemos permitir ao esquecimento daqueles que nos proporcionam instantes tão bons? Abarrotamo-nos de coisas, objetos e riquezas, acumulamos substantivos que nem sabemos como chegaram ali e, aqueles nos proporcionaram tantas alegrias, vamos deixando para outrora, pois já não nos serve mais ou já não parece tão conveniente assim. Na verdade, coisas podem perdem o seu valor, mas pessoas, momentos e memórias permanecem-se imutáveis, e estes são os maiores haveres. Podemos estar se sentindo abandonados e descartados em nossa carreira profissional ou jogado por baixo de tanta coisa na rotina da vida, mas lembre-se, você continua sendo o mesmo dos seus dias áureos, apenas o tempo passou, e isso nunca será um problema.Um dia, nas reviravoltas de caixas que a vida dá, a nossa essência será encontrada novamente, e todo seu valor será resgatado, mas tome a atitude de internalizar a grandeza que já existe em você. As maiores riquezas já encontradas estavam encobertas por poeira e, mesmo assim, elas não perderam o seu valor, assim como a lembrança de um brinquedo perdido de uma criança.

O brinquedo esquecido

Segundo a tradição cristã, Jesus Cristo é o Messias que cumpriria as profecias escritas no Velho Testamento.&#13;
Existem registros históricos que relatam a sua vida na terra, documentos que vão além da Bíblia, que contém relatos de fatos, a exemplo Tácito, que foi um romano do século I, considerado um dos historiadores mais precisos do mundo antigo. Ele nos informa sobre o grande incêndio de Roma, por exemplo, e pelo qual alguns culparam Nero. Para mais, ele nos dá informações precisas sobre Jesus e seus seguidores.&#13;
O nome de Jesus Cristo nos remete a milagres e prodígios. Toda via, neste artigo, vamos nos atentar à fatores de gerenciamento do Galileu e de como ele foi um péssimo chefe.&#13;
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<h3>Os 12 Discípulos</h3>&#13;
No início de seu ministério, Jesus decide fazer uma espécie de Recrutamento e Seleção. Desta forma, ele escolhe doze discípulos para estar mais próximo e, consequentemente, aprender de forma mais detalhada os seus ensinamentos. A narrativa bíblica nos leva a entender que Cristo não os escolhe por proximidade, algo que ocorre com frequência nas organizações, a popular peixada, mas sim pelo potencial de crescimento e habilidades que os escolhidos poderiam oferecer.&#13;
Jesus valorizava à amizade e o companheirismo e, para além disto, a fidelidade. Para Ele, as relações interpessoais eram fundamentais para bons resultados. É comum ao longo do seu testemunho presenciar momentos de comunhão e coleguismo, como a presença em casamentos e o simples sentar à mesa com sua equipe. Na contemporaneidade, isso é algo que tem faltado na maior parte das empresas; gerar um bom clima organizacional através de programas e eventos é vital para o sucesso de qualquer projeto de liderança.&#13;
Outro ponto relevante em sua personalidade, está na dimensão da sinceridade com sua equipe. Jesus era extremamente claro em seus feedbacks . Observemos o exemplo de Pedro, considerado, segundo a tradição, um dos seus mais próximos e, embora a relação afetuosa, Jesus não se utilizava desse fator como uma barreira para expressar o que pensava sobre os outputs de Pedro no resultado final, longe disso, o mesmo era extremamente cobrado, porém, as técnicas utilizadas não o expunha de forma negativa, mas agregavam no seu valor humano e ministerial, e o mesmo era visto como uma liderança informal na ausência de Jesus.&#13;
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<h3>Stakeholders</h3>&#13;
O termo Stakeholders é utilizado em diversas áreas, e trata-se de todas as partes interessadas de um negócio. O ministério de Jesus tinha muito com o que se preocupar, por exemplo, o império Romano, a plutocracia de Jerusalém e as demandas de seu Pai junto as de seus seguidores.&#13;
"Dai, pois, a César o que é de César, e a Deus o que é de Deus", é dito por Jesus em um certo momento de sua trajetória, e isso demonstrava a sua preocupação em fechar todos os ciclos possíveis. Existe um grande mau nas empresas em ignorar toda parte burocrática, que faz parte do processo da coisa, criando assim um abismo para cair no futuro. Diversos negócios tem período de vida curto por conta deste fator, pois, deixam para depois o que deve ser resolvido hoje, como os impostos, por exemplo. Jesus nos ensina, mais uma vez, que não resolver um problema é deixar que ele piore, e que tenha que ser resolvido no futuro.&#13;
No mesmo entendimento, em certa ocasião, Jesus pregava para uma multidão, e houve a necessidade de alimentar aquele povo. Dali surge um garoto que tinha apenas uma cesta com alguns alimentos e, a tradição cristã afirma, que Jesus realizou o milagre da multiplicação, alimentando a todos os presentes. Porém, o capítulo em questão nos diz que todos desacreditavam do menino e de sua atitude, considerando como loucura. Diversas organizações, que possuem maus chefes em sua gerência, tendem a desvalorizar as jovens promessas, vezes por medo de substituições e outras pela ignorância da falsa sabedoria. Jesus nos mostra que é possível ouvir os mais jovens e, que mesmo estando começando a sua trajetória profissional, são capazes de argumentar, projetar e proporcionar bons resultados.&#13;
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<h3>Relação de confiança e Networking</h3>&#13;
Construir uma rede de confiança bem estruturada é uma tarefa árdua e difícil de ser executada. Confiar exige coerência, que no que lhe concerne, é uma atividade que demanda tempo e cuidado, visto que, a concorrência brutal e sem prerrogativas de moralidade não abonam esforços.&#13;
Jesus como líder, tinha uma habilidade inegável de conquistar as pessoas, não só apenas pelo seu discurso, mas também pelo seu modo coerente de vida, ou seja, vivia aquilo que pregava. É comum encontrar nas organizações líderes que não cumprem a visão e os valores impostos pela organização. O caráter da liderança reflete no produto entregue pelos liderados. Não é razoável exigir resultados e não seguir a linha do processo para obtê-los.&#13;
Intempéries também ocorreram na gestão de Cristo, como foi o caso de Judas, que o traiu em troco de trinta moedas de prata. A corrupção, tanto no meio privado quanto no público, é algo recorrente nas instituições. Um bom líder precisa estar atento a esse fato, conforme o evangelho, Jesus avisa a todos os discípulos que o mesmo sabia haver entre eles um traidor; estar atento as situações e conhecer os dados é o necessário para evitar estas condições.&#13;
A rede comunicação dos cristãos primitivos era imensa, composta desde soldados romanos até de homens extremamente ricos, como era o caso de José de Arimateia, que após a morte de Jesus, cedeu seu túmulo para ser sepultado. Jesus nos mostra a importância do Networking</em&gt;; imprevistos podem acontecer com qualquer empresa ou líder, mas precisamos possuir pessoas e profissionais que possam nos ajudar em situações adversas.&#13;
&#13;
<h3>Jesus era um líder</h3>&#13;
Jesus foi um péssimo chefe porque Ele era um bom líder. Não existe margem para dúvidas sobre a sua capacidade em conduzir e administrar o seu ideal de como viver. A sua mensagem permeia as gerações não apenas por ser confortante, mas pela organização estrutural entorno dela.&#13;
Cristo foi um líder audacioso e nobre, que rompeu barreiras, soube dar valor às pequenas coisas da vida e amou seus seguidores até o fim. Este artigo, quer trazer luz ao pensamento coletivo, apresentando a diferença entre um chefe e um líder, sem conceituá-los de forma prévia e direta em nenhum momento, para se abster de qualquer conceito prévio. Se existe dúvida, volte e leia a partir desta perspectiva.&#13;
"Quem quiser ser líder deve ser primeiro servo. Se você quiser liderar, deve servir", foram palavras de Jesus, e que as tenhamos como derradeiro ensinamento, liderar é também estar envolvido com processo. Seja um bom Líder!

Jesus foi um péssimo chefe

James Cameron é um dos nomes mais emblemáticos do cinema mundial, tendo dirigido, roteirizado e produzido filmes como Titanic, Exterminador do Futuro 1 e 2 e Avatar.Porém, Cameron nem sempre foi a lenda que é hoje em Hollywood. Prova disto foi o filme que dirigiu em 1981, chamado Piranhas 2: Assassinas Voadoras, tendo péssimas avaliações por críticos de cinema.Então, o que levou James das baixas críticas para o estrelato do Oscar? Simples! A Plenitude na percepção de seus atos. <h3>O primeiro passo</h3>— Errei! — Esta é a primeira palavra para aqueles que desejam recomeçar. Não importa se o ambiente parta da perspectiva empresarial ou apenas se tratar do seu quarto, o momento é de voltar e refletir sobre si.Aceitar o erro não nos torna mais fraco, pelo contrário, demonstra equilíbrio emocional e vontade de fazer acontecer. <h3>Reflita</h3>Você é suas escolhas, mas não precisa cultivar o antes para sempre. Viver na sombra do passado apenas vai te paralisar. Resiliência é a chave para abrir esta porta.A autocrítica não é crítica, na verdade, trata-se de percepções e reflexão. <h3>A prática leva a perfeição</h3>Paciência e persistência era o mantra do vendedor com paralisia cerebral Bill Porter. Ele foi um brilhante vendedor americano que superou as dificuldades de uma vida. Um exemplo de superação.Apesar de suas limitações, Porter entendeu que somente atingiria suas metas não desistindo delas. No começo, Bill vende muito abaixo do esperado, mas continua empenhado e motivado a mostrar sua capacidade. Mesmo com os "nãos" e as diversas "portas na cara", Bill Porter é um case real de como superar os medos. Suas limitações não impõe as suas fronteiras, avance e insista. <h3>Tempo ao tempo</h3>Quanto tempo foi necessário para que James Cameron tenha-se tornado o respeitado cineasta que é? Acredite, não importa. O processo de autoconhecimento é estreito e individual. Respeite o seu tempo.Medir a sua realidade com a régua alheia é ineficaz. Valorize e aproveite o seu momento e a riqueza que existe nas métricas da sua trajetória. <h3>A Batalha</h3>Existem guerras conservadoras na mente. Elas querem a qualquer custo vencer a ebulição das ideias e do progresso. Entenda, se manter inerte é explorar à arrogância.E por fim, o fracasso é um estado de espírito de incredulidade. Você pode ser o melhor! Ainda que hoje não seja, a ponte que te leva para o seu objetivo é o teu desejo de chegar lá. Lembre-se, o combustível do sucesso está na percepção em que olhamos para o mundo. Critiques!

Autocrítica: a batalha na mente

Conviver com esse tipo de pessoa exige atenção redobrada



Você já sentiu que, após conversar com alguém, seu humor piorou muito, sua energia foi drenada ou sua autoestima ficou abalada? Se isso aconteceu, é bem possível que você tenha convivido com uma pessoa tóxica. Parece até que pessoas tóxicas são onipresentes. Estão em todos os ambientes: no trabalho, em casa, na vizinhança, na igreja, entre familiares, amigos, casais, parentes.



A gente vive hoje numa época em que cuidar da saúde mental virou assunto sério e bem presente no nosso dia a dia.&nbsp;Todo mundo fala de equilíbrio emocional, relacionamentos saudáveis e bem-estar psicológico, e aí vem a pergunta que não quer calar: como conseguir tudo isso convivendo com pessoas tóxicas que sabotam nossa paz e sugam nossa energia? Outra pergunta igualmente importante: como saber se estou convivendo com uma pessoa tóxica? Bem, se você não sabe, a resposta está logo abaixo. É só responder o teste e logo descobrirá.



São 10 perguntas simples, mas importantes, sobre possível relacionamento com pessoa, ou pessoas tóxicas. Leia com calma, sem pressa e responda com sinceridade. Não há respostas certas ou erradas, apenas um convite à reflexão.



<h2 class="wp-block-heading">Responda SIM (S) ou NÃO (N) para cada pergunta</h2>



1.&nbsp; Você se sente constantemente cansado(a), drenado(a) ou esgotado(a) emocionalmente após interagir com uma determinada pessoa?&nbsp; S&nbsp; &nbsp; N



2.&nbsp; Percebe que seus sentimentos, ou opiniões, são frequentemente invalidados, diminuídos ou ridicularizados por essa pessoa? S&nbsp; &nbsp; N



3.&nbsp; Já sentiu culpa por coisas que você deixou de fazer ou por decisões que você acabou tomando só pra agradar, porque essa pessoa te chantageou dizendo que você não liga pra ela, ou que você não se importa com a vida dela? S&nbsp; &nbsp; N



4.&nbsp; Você tem a sensação de que anda pisando em ovos sempre que está ao lado dela, evitando certos assuntos ou atitudes para não causar conflitos? S&nbsp; &nbsp; N



5.&nbsp; Já ouviu comentários passivo-agressivos dessa pessoa em relação a você, mesmo quando ela diz que fez os comentários “apenas por brincadeira”, ou que foi “sincera demais”, mas foi pra te ajudar, sem má intenção? S&nbsp; &nbsp; N



6.&nbsp; Sente que com determinada pessoa você precisa justificar suas opiniões e escolhas o tempo todo, e que precisa estar sempre se defendendo? S&nbsp; &nbsp; N



7.&nbsp; Já percebeu que seus próprios valores, desejos ou prioridades estão sendo deixados de lado, só para agradar ou evitar problemas com essa pessoa? S&nbsp; &nbsp; N



8.&nbsp; Essa pessoa costuma constantemente se colocar como vítima das coisas e situações, sem assumir responsabilidade por atitudes ou erros dela? S&nbsp; &nbsp; N



9.&nbsp; Você se sente desmotivado, menos capaz ou inseguro(a) após conversar ou passar um certo tempo com ela? S&nbsp; &nbsp; N



10.Já pensou em se afastar ou impor limites nesse relacionamento, mas algo dentro de você (seja por medo, culpa, dependência ou necessidade) o(a) impede de fazer isso? S&nbsp; &nbsp; N



<h2 class="wp-block-heading">Como interpretar suas respostas</h2>



Este teste não serve para rotular ninguém, nem a outra pessoa, e muito menos você. Serve, no entanto, para iluminar pontos que, talvez, estavam escondidos debaixo da correria e da tentativa constante de manter a paz a qualquer custo. Logo, não encare isso como uma sentença final, mas como um sinal que talvez esse assunto precise mais de sua atenção&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">0 a 2 SIM&nbsp;</h3>



Talvez esse relacionamento tenha alguns pontos de atrito, o que é normal, mas não há grandes sinais de toxicidade. Mesmo assim vale a pena manter o olhar atento para que a situação não progrida.&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">3 a 5 SIM&nbsp;</h3>



Aqui é importante parar, respirar e refletir com mais profundidade. Pode haver padrões que estão fazendo mal a você, mesmo que discretamente. Nada impede que essa relação seja ajustada com diálogo e com a definição de limites de lado a lado, mas isso requer uma dose de coragem e cuidado.



<h3 class="wp-block-heading">6 a 8 SIM&nbsp;</h3>



O sinal de alerta está aceso. Muito provavelmente, você está sendo afetado por uma dinâmica desequilibrada e emocionalmente desgastante. Porém a boa notícia é que você está começando a enxergar isso com mais clareza. O próximo passo pode ser buscar apoio em círculos e lugares específicos, conversar com alguém de confiança e começar, aos poucos, a se proteger psicológica e emocionalmente dessa pessoa.



<h3 class="wp-block-heading">9 ou 10 SIM&nbsp;</h3>



É bem possível que você esteja envolvido(a) em uma relação profundamente tóxica. Isso não quer dizer que você seja fraco(a) ou que deixou isso acontecer, mas que algo precisa de fato mudar. Com coragem e firmeza, talvez seja hora de colocar limites mais claros em seu relacionamento, ou até de se afastar, se for o caso. O livro que você tem em mãos irá te ajudar, passo a passo, a lidar com pessoas tóxicas em qualquer nível ou situação, apresentando processos e técnicas comprovadas que o (a) ajudarão a dar a volta por cima sem se machucar emocionalmente e, o mais importante, a crescer mental e psicologicamente.



<h2 class="wp-block-heading">Mas afinal, o que são pessoas tóxicas?</h2>



É um tema, hoje em dia, da maior importância porque nunca estivemos tão conectados e ao mesmo tempo tão vulneráveis. As redes sociais ampliaram nossos relacionamentos, mas também abriram portas para comportamentos tóxicos que antes não existiam, ou talvez não fossem tão evidentes. A convivência com esse tipo de pessoa deixou de ser algo ocasional para se tornar um fato concreto em famílias, ambientes de trabalho, círculos sociais, relacionamentos amorosos e até nas igrejas.



<h2 class="wp-block-heading">Identificando os sinais mais comuns das pessoas tóxicas</h2>



É bom esclarecer antes de tudo que nem toda pessoa difícil é tóxica. É possível conviver com alguém de personalidade forte, opiniões firmes ou temperamento explosivo, mas não significa, necessariamente, que você está diante de uma pessoa tóxica. Ela pode estar apenas passando por um período ruim, o que, aliás, pode acontecer com todos nós. Só que a diferença está na intenção e no padrão repetitivo de comportamento. Pessoas tóxicas não se limitam apenas a dois ou três dias ruins. Não querendo exagerar, elas parecem ter 365 dias ruins por ano, e um dia a mais em ano bissexto. São especialistas em sempre repetir as mesmas atitudes que sugam a energia, minam a confiança e abalam a paz interior das pessoas.



Neste artigo vou apresentar um dos 17 sinais característicos de pessoas tóxicas.



<h2 class="wp-block-heading">1.Manipulação disfarçada de cuidado</h2>



Esse tipo de toxicidade quase nunca parece tóxico à primeira vista. A pessoa manipuladora raramente tem uma postura autoritária ou agressiva. Ao contrário, ela veste a máscara do cuidado. Aproxima-se com frases doces, conselhos aparentemente sábios e uma preocupação que parece verdadeira mas, por trás dessa atitude suave, existe uma intenção clara de conduzir as escolhas dos outros.



É o tipo que diz: “Estou falando isso para o seu bem”, quando, na verdade, está moldando o cenário para que a pessoa faça exatamente o que ela quer. Manipuladores assim conhecem bem o terreno emocional. Eles sabem quando exagerar uma tristeza, quando soltar um suspiro dramático ou quando omitir uma informação crítica para deixar dependente das orientações deles. É um jogo de sutilezas: pequenas distorções, meias verdades e emoções calibradas para influenciar o outro sem que ele perceba.



No início, essa postura pode parecer acolhedora. A pessoa se coloca como alguém experiente, mais madura, mais preocupada com você. Aos poucos, porém, você percebe que suas decisões estão sendo tomadas com base no que o outro deseja, não no que você realmente quer. Assim, a manipulação começa a se instalar, não por meio de gritos, e sim por meio de sorrisos, abraços oportunos e um discurso convincente de proteção.



E quando você começa a questionar ou tentar se distanciar, a verdade começa a aparecer. Surgem frases cheias de culpa, como: “Eu só estava tentando te ajudar”, “Se eu não cuidar de você, quem vai?” ou “Você está sendo ingrato comigo”. São tentativas de recolocar você no papel que mais interessa ao manipulador, o de guiar facilmente alguém.



Conviver com esse tipo de pessoa exige atenção redobrada. Claro que muitos gestos gentis não têm, nem escondem uma segunda intenção – e isso é elogiável -, mas, quando o “cuidado” vem sempre acompanhado de pressão, chantagem emocional ou perda da sua autonomia, algo de muito errado está acontecendo. É bom ter em mente que o amor genuíno liberta, fortalece e emancipa, enquanto que a manipulação - por mais doce que possa parecer no começo – aprisiona, limita e enfraquece.



Artigo condensado e adaptado do livro Pessoas Tóxicas – Como Lidar com Gente Tóxica e Dar a Volta Por Cima, de Ernesto Berg (E. A. Berg). Disponível em formato e-book (187 páginas) no site da Amazon, por R$ 9,90, onde o leitor tem acesso às primeiras 50 páginas, gratuitamente.

Pessoas tóxicas: como elas minam sua autoconfiança e sua autonomia sem você perceber

Como líderes visionários despertam o melhor em suas equipes



Vivemos cercados por líderes que comandam, controlam e cobram resultados. São eficientes, mas não necessariamente inspiradores. A motivação que nasce do medo ou da pressão é curta, superficial e rapidamente se desgasta.



O líder visionário, ao contrário, acende algo mais profundo. Ele não apenas organiza o presente, mas mostra um futuro que parece possível, tangível e atraente. É alguém que transforma esforço em pertencimento e trabalho em significado.



“O futuro não é um destino, é algo que construímos juntos.” – Philippe Starck



<h2 class="wp-block-heading">O poder da visão compartilhada</h2>



Imagine uma equipe diante de um desafio quase intransponível. Enquanto um líder comum detalharia prazos e métricas, o líder visionário oferece uma imagem que inspira esperança e coragem. Ele faz com que cada pessoa perceba que seu papel é indispensável e que, mesmo diante de obstáculos, o esforço coletivo constrói algo que vale a pena.



Essa visão não é um discurso ensaiado, mas uma narrativa viva, que conecta objetivos ao propósito e desperta a vontade de se engajar. Quando há sentido, o esforço deixa de ser peso e passa a ser escolha.



A ciência confirma essa intuição. Um estudo publicado na Leadership &amp; Organization Development Journal em 2023 revelou que líderes com comportamento visionário aumentam significativamente o compromisso das equipes com a visão da organização, o que impacta diretamente a performance individual e coletiva (Emerald Insight). Outro levantamento envolvendo mais de 21 mil participantes mostrou que estilos de liderança baseados em propósito, como o ético e o de serviço, estimulam a motivação intrínseca de forma muito mais duradoura do que os modelos tradicionais de comando (Frontiers in Psychology).



Quando a visão é compartilhada, trata-se de participar de uma construção. Cada tarefa, por menor que seja, passa a carregar um pedaço de futuro.



<h2 class="wp-block-heading">A presença que desperta confiança</h2>



O líder visionário não precisa de holofotes para marcar presença. Seu impacto vem da escuta, da atenção e do cuidado. Ele percebe talentos que ainda não se revelaram e reconhece conquistas que poderiam passar despercebidas. Mais do que falar, ele sabe observar. Mais do que cobrar, ele sabe inspirar.



É essa presença silenciosa que cria um ambiente em que as pessoas se sentem seguras para ousar, aprender e crescer. Nesse espaço, a motivação não é imposta de fora para dentro; ela nasce de dentro para fora. O time sente-se parte de algo maior, e isso muda radicalmente a forma como cada um se envolve.



Como escreveu Peter Senge, autor de A Quinta Disciplina



“As organizações que aprenderão a prosperar no futuro serão aquelas que descobrirem como cultivar o comprometimento e a capacidade de aprender em todos os níveis.”



Um líder visionário é, portanto, menos um comandante e mais um jardineiro: alguém que cria as condições para que o engajamento floresça.



<h2 class="wp-block-heading">Os passos de quem deseja liderar com visão</h2>



Tornar-se um líder visionário não depende de fórmulas prontas, mas de escolhas conscientes. Esse caminho começa ao compartilhar um futuro que seja claro e inspirador. Quando a equipe enxerga para onde vai, cada tarefa ganha significado. Mas visão sem escuta é ilusão, por isso é preciso ouvir mais do que falar, abrindo espaço para que os outros tragam suas perspectivas e brilhem no processo.



O próximo movimento é valorizar as conquistas que parecem pequenas, conectando-as a um propósito coletivo. O que pode soar irrelevante no dia a dia, quando reconhecido, se transforma em combustível para manter a motivação. Ao mesmo tempo, coerência entre discurso e prática é essencial: o exemplo arrasta mais do que qualquer ordem.



E há um elemento que completa essa jornada: a autonomia. O líder visionário incentiva cada pessoa a encontrar sentido no que faz, oferecendo liberdade responsável. É nesse espaço que a motivação se renova continuamente, porque ninguém se sente apenas executor, mas sim coautor de algo maior.



Motivação não nasce em planilhas nem em discursos prontos. Ela é cultivada pela visão de futuro, pela presença atenta e pela coragem de inspirar. Liderar com visão é acender uma chama que não se apaga, porque não depende de imposição externa, mas de propósito compartilhado.



A liderança que transforma não é a que cobra mais resultados, mas a que desperta o desejo genuíno de construir juntos. E, quando isso acontece, organizações deixam de ser apenas locais de trabalho para se tornarem espaços de significado, crescimento e realização.



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Sou Cleber Castro, Escritor, Autor do Livro "Quando a vida não sai do lugar - Um guia prático para sair do automático e voltar a avançar no que realmente importa com leveza", a ser lançado no primeiro semestre de 2026 pela Editora Provérbios, Professor FGV, Palestrante e Consultor Empresarial sobre Pensamento Estrutural aplicado a Estratégia Empresarial, Comportamento &amp; Liderança. Quer saber como posso te ajudar ou a sua empresa? Clique aqui e entre em contato comigo!



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A arte de acender a motivação

Mais do que uma corporação de segurança pública, a PMCE se revela, sob a ótica da gestão, uma verdadeira escola de liderança organizacional



Introdução



Em um cenário organizacional cada vez mais marcado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (ambiente VUCA), grandes empresas privadas têm buscado modelos de gestão capazes de garantir disciplina estratégica, clareza de comando, formação contínua de lideranças e execução eficiente. Curiosamente, muitos desses atributos estão presentes, de forma madura e testada ao longo de décadas, em organizações públicas de natureza militar.



A Polícia Militar do Ceará (PMCE) se apresenta como um exemplo emblemático. Embora estruturada sob uma hierarquia piramidal — frequentemente associada, no discurso empresarial, a modelos conservadores — a corporação mantém elevada capacidade operacional, estabilidade institucional e continuidade estratégica, mesmo diante de mudanças políticas, sociais e tecnológicas.



Este artigo propõe um paralelo entre o sistema operacional e de gestão da PMCE e as organizações privadas, demonstrando como empresas podem extrair vantagem competitiva ao compreender e adaptar princípios estruturantes desse modelo, sem perder flexibilidade ou inovação.



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura de Carreiras na PMCE: Clareza, Propósito e Progressão</h2>



A PMCE organiza seus cargos em dois grandes eixos de carreira, cada qual com identidade, missão e critérios de progressão bem definidos: a carreira de praças e a carreira de oficiais.



<h3 class="wp-block-heading">Carreira de Praças: Excelência Operacional</h3>



A carreira de praças possui natureza essencialmente operacional. O ingresso ocorre por meio do Curso de Formação de Soldado de Fileira (CFSDF), iniciando-se no cargo de aluno-soldado. Após a conclusão do curso, o militar é promovido a Soldado, seguindo uma progressão sequencial: Cabo, 3º Sargento, 2º Sargento, 1º Sargento e Subtenente.



Esse modelo assegura que a base operacional da instituição seja formada por profissionais treinados de maneira padronizada, com identidade institucional sólida e profundo conhecimento da atividade-fim. A progressão ocorre de forma meritocrática, associada a tempo de serviço, desempenho e cursos de formação continuada.



No mundo corporativo, funções operacionais frequentemente sofrem com baixa valorização e alta rotatividade, muitas vezes negligenciadas em favor de cargos gerenciais A PMCE demonstra que investir em carreiras técnicas e operacionais estruturadas não é custo, mas fator essencial de sustentabilidade organizacional.



<h3 class="wp-block-heading">CHO e QOA: A Ponte entre Operação e Gestão que revela Inteligência Organizacional</h3>



Um aspecto pouco observado no meio empresarial é a ponte estruturada entre operação e gestão singular e altamente estratégico do modelo da PMCE é a possibilidade de ascensão de praças ao oficialato administrativo. Subtenentes podem concorrer ao Curso de Habilitação de Oficiais (CHO), ingressando no Quadro de Oficiais Administrativos (QOA).



Esses oficiais, oriundos da base operacional, atuam diretamente no apoio à gestão institucional, podendo alcançar o posto de Major no serviço ativo (e Tenente-Coronel na reserva remunerada), atuando como pilares de apoio à gestão institucional. Sua principal contribuição reside na capacidade de traduzir as demandas operacionais para o nível estratégico, reduzindo o distanciamento entre quem executa e quem decide.



Empresas privadas frequentemente enfrentam rupturas entre o “chão de fábrica” e a alta gestão, que se traduzem em decisões desalinhadas da realidade operacional. O modelo QOA demonstra como a promoção interna estruturada, baseada em experiência prática e formação complementar, fortalece a governança e a tomada de decisão.



<h3 class="wp-block-heading">Carreira de Oficiais: Formação de Lideranças Estratégicas</h3>



A carreira de oficiais da PMCE é essencialmente voltada à gestão, liderança e comando. O ingresso ocorre por meio do Curso de Formação de Oficiais (CFO), que inicia no posto de Cadete (aluno-oficial) e pode culminar no posto de Coronel.



Essa carreira subdivide-se em:



Quadro de Oficiais Especialistas: profissionais de áreas técnicas, como saúde, que agregam conhecimento especializado à instituição.



Quadro de Oficiais Combatentes: núcleo central da liderança institucional, responsável pela condução estratégica da corporação.



Dentre os Coronéis do Quadro de Oficiais Combatentes, o Governador do Estado nomeia o Comandante-Geral da PMCE, função que, em analogia ao setor privado, equivale ao cargo de CEO.



<h2 class="wp-block-heading">CFO como Programa de Trainee</h2>



O CFO guarda notável semelhança com os programas de trainee das grandes empresas. Trata-se de um processo seletivo rigoroso, seguido de formação intensiva, que combina teoria, prática, liderança sob pressão e avaliação contínua.



A diferença fundamental está no horizonte de longo prazo. Enquanto muitas empresas utilizam programas de trainee como instrumentos de captação rápida de talentos, a PMCE os insere em um projeto de carreira institucional, no qual o líder é moldado ao longo de décadas, com progressões condicionadas a cursos, desempenho e maturidade profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Formação Continuada e Promoção: Gestão por Competências</h2>



Na PMCE, promoções não são meramente automáticas ou simbólicas. Cada avanço na carreira é acompanhado por cursos de formação continuada, que habilitam o militar para novas responsabilidades, sob a ótica de que liderança não se improvisa



Esse modelo se aproxima do conceito moderno de gestão por competências, no qual o cargo não é apenas um título, mas um conjunto de atribuições que exige preparo específico. Empresas que negligenciam a capacitação estruturada de seus líderes frequentemente enfrentam crises de gestão, baixa performance e desalinhamento estratégico, uma vez que, comumente, profissionais são promovidos sem preparo adequado, aprendendo “no cargo”.



A PMCE, por sua vez, demonstra que investir de forma sistemática na formação é menos oneroso — e mais eficaz — do que corrigir erros decorrentes de lideranças despreparadas, pois é uma medida que reduz erros estratégicos, crises de liderança e custos ocultos decorrentes de decisões mal conduzidas.



<h2 class="wp-block-heading">Hierarquia Piramidal e Eficiência Organizacional</h2>



A hierarquia da PMCE é clara, formal e amplamente compreendida por seus integrantes. Longe de representar rigidez improdutiva, essa estrutura proporciona:



- Clareza de papéis e responsabilidades;



- Unidade de comando;



- Rapidez na tomada de decisão;



- Disciplina organizacional;



- Padronização de processos críticos.



No ambiente empresarial, observa-se um movimento pendular entre estruturas excessivamente rígidas e modelos excessivamente horizontais. A experiência da PMCE sugere que a hierarquia, quando combinada com meritocracia, formação contínua e propósito institucional, pode ser uma poderosa aliada da eficiência.



<h2 class="wp-block-heading">Lições da PMCE para as Empresas Privadas</h2>



A análise comparativa permite extrair lições valiosas:



1. Carreiras estruturadas geram engajamento e retenção;



2. Promoção interna fortalece a cultura organizacional;



3. Formação contínua é investimento estratégico, não custo;



4. A liderança deve ser preparada para o longo prazo;



5. Hierarquia clara pode coexistir com excelência e inovação.



Empresas que enfrentam alta rotatividade, crises de liderança e desalinhamento estratégico podem se beneficiar ao observar, com menos preconceito, modelos institucionais como o da PMCE.



<h2 class="wp-block-heading">Considerações Finais</h2>



A Polícia Militar do Ceará demonstra que tradição e resultados não são conceitos antagônicos. Seu modelo de estruturação, baseado em carreiras claras, liderança progressiva e formação contínua, oferece um contraponto relevante ao discurso empresarial que, por vezes, confunde flexibilidade com ausência de estrutura.



Ao adaptar — e não copiar mecanicamente — princípios do modelo da PMCE, organizações privadas podem fortalecer sua governança, formar lideranças mais resilientes e construir vantagens competitivas sustentáveis.



Mais do que uma corporação de segurança pública, a PMCE se revela, sob a ótica da gestão, uma verdadeira escola de liderança organizacional, uma fonte consistente de aprendizados organizacionais para o mundo empresarial contemporâneo.

Não seja uma mangueira

Washington Ricardo

Análise competitiva: a conexão entre sua empresa e clientes | Café com ADM 479

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