leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Motivação e Ciclo Motivacional 
Se porventura pudéssemos fazer um rol de palavras-chave que compõem o conceito de motivação, listaríamos dentre as demais o estimulo, incentivo, motivo e comportamento, todavia a definição de motivação pode ser mais complexa. Sua definição, entretanto pode ser descrita como:
• Um processo contínuo de satisfação de necessidades individuais.
• Processo que leva alguém a comportar-se para atingir os objetivos organizacionais, ao mesmo tempo em que procura alcançar também os seus próprios objetivos individuais.
Podemos, portanto afirmar que motivação é tudo aquilo que estimula a pessoa a agir de determinada forma, ou pelo menos, que dá pretexto a uma predisposição a um comportamento específico. Esse estímulo à ação pode ser provocado por uma força externa, ou até mesmo pode ser gerado internamente nos processos mentais das pessoas.
A motivação é a tensão persistente que leva o indivíduo a alguma forma de comportamento visando à satisfação de uma ou mais necessidades.
Podemos então extrair dessa definição o outro conceito a ser estudado, o de ciclo motivacional em que o organismo humano permanece em estado de equilíbrio psicológico, até que um estímulo o rompa e crie uma necessidade. Essa necessidade provoca um estado de tensão em substituição ao estado de equilíbrio anterior. A tensão conduz a um comportamento ou ação para chegar a alguma forma de satisfação da necessidade. Se a necessidade é satisfeita, o organismo retorna a seu estado de equilíbrio anterior. 
CICLO MOTIVACIONAL 
Quando surge a necessidade, ocorre então um rompimento do estado de equilíbrio, vindo a causar no individuo uma situação de desconforto, tensão, desequilíbrio e insatisfação. Esse tipo de situação ou estado irá levar o individuo a adotar um determinado comportamento ou praticar uma ação, fazendo com que seja descarregada a tensão, o desconforto e o desequilíbrio. Atendendo a necessidade o organismo volta a seu estado de estabilidade normal, se ajustando de forma natural com o ambiente em que o individuo convive. 
Idalberto Chiavenato mostra que para haver o ciclo motivacional envolvendo a satisfação da necessidade é necessário que exista:
Equilíbrio interno &#8211; Estímulo ou incentivo &#8211; Necessidade &#8211; Tensão- Comportamento ou ação &#8211; Satisfação.
A satisfação de algumas necessidades muitas vezes é temporal e passageira, ou seja, podemos concluir que a motivação humana pode ser considerada como alternada ou cíclica e que o comportamento é uma maneira continua de resolver os problemas e a satisfação de necessidades conforme vão surgindo.

Motivação e Ciclo Motivacional

A motivação é a tensão persistente que leva o indivíduo a alguma forma de comportamento visando à satisfação de uma ou mais necessidades

Motivação e Ciclo Motivacional | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/28200326/images2Fposts2FnQGCybnHiek1S2bgwUQE-3lcssfwmhgm-scaled.jpeg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

A ética socrática reside no conhecimento e em vislumbrar na felicidade o fimda ação. Essa ética tem por objetivo preparar o homem para conhecer-se, tendo emvista que o conhecimento é a base do agir ético. Ao contrário de fomentar a desordeme o caos, a filosofia de Sócrates prima pela submissão, ou seja, pelo primado da éticado coletivo sobre a ética do individual. Neste sentido, para esse pensador, aobediência à lei era o limite entre a civilização e a barbárie. Segundo ele, onde residemas ideias de ordem e coesão, pode-se dizer garantida a existência e manutenção docorpo social. Trata-se da ética do respeito às leis, e, portanto, à coletividade.Para Platão a ética está relacionada com a Filosofia política, sendo essa oterreno próprio para a vida moral. Assim ele busca um estado ideal utópico, umapessoa que conheça a essência geral do bem sabe que só pode ser feliz se agirdemonstrando a adoção de condutas tidas como adequadas. A Ética é umacaracterística da ação humana, um elemento muito importante na produção darealidade social, toda pessoa humana possui um senso ético, uma espécie de“consciência moral”, e por isso está sempre avaliando e julgando as ações. Platãoatribui a estes conceitos ético-políticos o estatuto de Ideias (Justiça, Bondade, Bem,Beleza, etc.), pressupondo destes logo que os mesmos são eternos e estão inscritosna alma de todos os homens. A sua validade é independente das opiniões que cadaum tenha dos mesmos. Para Platão a Justiça consiste no perfeito ordenamento das 3almas e das respectivas virtudes que lhe são próprias, guiadas sempre pela razão.O tema principal da ética de Aristóteles é delimitar o que é o “bem” e osignificado que ele tem para o homem. Somente quem conhece o bem é capaz deencontrar a felicidade, que na filosofia aristotélica não é um sentimento passageiro, esim “obra de uma vida inteira”. Duas teses fundamentais da ética aristotélica.A primeira: todas as coisas tendem ao bem, o que significa, na doutrina do filósofo,que o bem é a finalidade de todas as coisas. A segunda: chega-se ao bem por doiscaminhos: a) pelas atividades práticas, isto é, aquelas que contêm seus próprios fins(ética e política); b) pelas atividades produtivas (artes ou técnicas).Em relação à ética, o bem leva cada indivíduo a ser capaz de viver com osoutros, na polis. Em outras palavras, a ética, no campo individual, prepara terreno paraa política, no campo coletivo. Para Aristóteles, a finalidade da política é a busca dobem de todos os homens.A ética epicurista significa essencialmente que “o prazer é o princípio e o fimda vida feliz”, onde o prazer é critério de escolha e aversão – pois tende-se a ele parafugir da dor – e o critério com o qual avaliamos todos os bens. Há dois tipos de prazer:o estável, que consiste na privação da dor, e o prazer em movimento, que consiste nogozo e na alegria. A felicidade epicurista é definida como ataraxia (ausência deperturbação) e aponia (ausência de dor), onde “o cume do prazer é a simples e puradestruição da dor”. O caráter negativo do prazer impõe escolha e limitação dasnecessidades, uma vez que Epicuro distingue as necessidades naturais das inúteis,de acordo com o que contribuem para a felicidade, a saúde do corpo e a própria vida.Zenão foi o fundador da escola Estoica que rejeitava a metafísica e todo tipode transcendência. Para essa escola a filosofia é a arte de bem viver que ele separaem três partes, a lógica e física e a ética. Em uma comparação clássica, os estoicosviam a filosofia como um pomar, a cerca em volta do pomar é a lógica que serve paradefender e filtrar o que vai entrar no pomar, a física é representada pelas árvores quesão a estrutura da filosofia e os frutos das árvores é a ética que é o objetivo daexistência do pomar. A lógica produz um critério de verdade. A física é monista epanteísta e a ética é que vai dirigir o modo de proceder dos homens. O fim dessecaminho é conquistar a felicidade. A natureza leva o homem a amar e conservar a sipróprio e esse instinto é muito mais que um impulso individual ou egoísta pois alémde querer conservar a si o homem através desse instinto natural quer tambémconservar as pessoas que gera, seus filhos, e as pessoas que o geraram, pais eparentes. Esse instinto natural se expande a vários dos seus semelhantes. A naturezaalém de levar os indivíduos a amar a si mesmo também os leva a unir-se a amar e aser útil também a outros indivíduos. Referênciashttps://julianfaria.com/2010/01/27/a-etica-de-socrates/http://www.web.com/filosofia/etica-aristotelesABBAGNANO, N. História da Filosofia. (Vol. I – 2ª edição) Lisboa: Editorial Presença,2000.http://sentidosocial.com.br/a-etica-de-epicuro/http://www.filosofia.com.br/historia_show.php?id=32

A contribuição dos pensadores Sócrates, Platão, Aristóteles, Epicuro e Zenão para formar conceito de Ética

Considerada por muitos estudiosos do assunto como uma derivação da terceira revolução industrial, a quarta revolução está presente nos dias atuais em forma de sistemas cibernéticos, tecnologias digitais, softwares entre outros modelos equivalentes, seguindo esse padrão a quarta revolução será responsável por transformar o mundo desde a forma que vivemos, trabalhamos e nos relacionamos, mudando nossos conhecimentos e nossos próprios comportamentos. Podemos caracterizar a revolução industrial como a transição entre os métodos para os novos processos de fabricação de manufaturas que ocorrera nos períodos de 1760 e 1820. Essa mudança radical resulta em um impacto nas esferas econômica, politica e social. Inclui-se nessa transição os de métodos de produção artesanais para a produção por máquinas, a fabricação de novos produtos químicos, novos processos de produção de ferro, maior eficiência da energia da água, o uso crescente da energia a vapor e o desenvolvimento das máquinas-ferramentas, além da substituição da madeira e de outros biocombustíveis pelo carvão. Inicialmente a revolução ocorreu na Inglaterra espalhando-se anos depois para o restante da Europa e os Estados Unidos.Analisando a terceira revolução industrial encontraremos os desdobramentos sobre as novas tecnologias de software e hardware e internet uma vez que todas já existiam na terceira revolução, ao mudar o foco para a quarta revolução veremos um notável aprimoramento e aperfeiçoamento entre esses elementos e que causou grande impacto na vida dos consumidores por exemplo. Esse aperfeiçoamento das tecnologias aliado aos novos produtos e as inovações é o que podemos caracterizar como a quarta revolução industrial. "A quarta revolução industrial não é definida por um conjunto de tecnologias emergentes em si mesmas, mas a transição em direção a novos sistemas que foram construídos sobre a infraestrutura da revolução digital (anterior)", diz Schwab, diretor executivo do Fórum Econômico Mundial. As tecnologias na quarta revolução industrial podem ser incorporadas dentro das organizações como as grandes indústrias, por exemplo, podendo aumentar o nível de produtividade e de crescimento. Dentre as tecnologias que podem ser introduzidas nas organizações se destacam a “Segurança Cibernética” em que os meios de comunicação estarão muito mais confiáveis e aprimorados, a “integração horizontal e vertical” onde os sistemas de gestão estação mais integrados e as “Máquinas Automatizadas” que brevemente serão capazes de interagir com o ser humano.DESENVOLVIMENTO	Nesse aspecto dinâmico dos diversos setores da economia mundial que viabiliza e direciona os caminhos a serem seguidos pelas organizações a fim de as mesmas conseguirem, com a exigência consumidora, manter-se competitiva no mercado fazendo dos seus produtos e/ou serviços essenciais no cotidiano dos seus clientes é a mais complexa tarefa imposta pela constante evolução tecnológica predominante nas inúmeras atividades fabris e comerciais. A esse fenômeno do macro ambiente é associado as grandes transformações e perspectivas enfrentadas pela sociedade moderna que vislumbra avanços profundos num futuro próximo alicerçado na troca mútua de informações absorvidas quase que instantaneamente e disseminadas em largas proporções.	Um dos maiores impactos causados pela indústria 4.0 será uma mudança que afetará o mercado como um todo, consistindo na criação de novos modelos de negócios. Em um mercado cada vez mais exigente, muitas empresas já procuram integrar ao produto necessidades e preferências específicas de cada cliente. A customização prévia do produto por parte dos consumidores tende a ser uma variável a mais no processo de manufatura, mas as fábricas inteligentes serão capazes de levar a personalização de cada cliente em consideração, se adaptando às preferências. Os profissionais também precisarão se adaptar, pois com fábricas ainda mais automatizadas novas demandas surgirão enquanto algumas deixarão de existir. Os trabalhos manuais e repetitivos já vêm sendo substituídos por mão de obra automatizada, e com indústria 4.0 isso tende a continuar. Por outro lado, as demandas em pesquisa e desenvolvimento oferecerão oportunidades para profissionais tecnicamente capacitados, com formação multidisciplinar para compreender e trabalhar com a variedade de tecnologia que compõe uma fábrica inteligente.O grande ou talvez maior desafio é preparar as pessoas, nas diferentes faixas etárias e em diferentes países, com níveis educacionais, culturais, econômicos e sociais díspares para, não apenas entenderem essas transformações revolucionárias, mas, principalmente para que a desigualdade entre países, entre pessoas e grupos sociais não aumente mais do que existe, fruto da apropriação dos processos e resultados desta nova revolução industrial nas mãos de uma minoria, como já acontece.Outro fator que surge em detrimento deste processo são as medidas de preservação ambiental sendo preponderante esclarecer o quão fundamental é a manutenção dos recursos naturais na construção de um planeta sustentável, pois paralelamente ao desenvolvimento abrupto das indústrias repercutem movimentos voltados para adoção de práticas conservativas do meio ambiente. O incentivo para priorizar os insumos escassos deve acompanhar a euforia da revolução eminente ao passo que o consumo e consequentemente o descarte é um fato evidente.A INDÚSTRIA 4.0A ideia da indústria 4.0 surgiu com um plano de estratégias alemão com o intuito de focar no fenômeno mais influente hoje: a tecnologia. Em 2012 a equipe que ficou responsável por elaborar o projeto enviou ao governo alemão uma proposta de como ele seria implantado no sistema. Só em 2013 foi publicado um trabalho com os principais princípios que regem o projeto.O fundamento principal da indústria 4.0 é a conexão das máquinas fazendo com que todo o processo produtivo fique cada vez mais interligado e inteligente o suficiente para ser mais eficiente, criando assim indústrias inteligentes.PRINCÍPIOS DA INDÚSTRIA 4.0Capacidade de operação em tempo real: Seria a capacidade de controlar os dados de forma mais eficiente possível de forma conectada e instantânea, fazendo com que as decisões possam ser tomadas no exato momento do processo, ou seja, em tempo real.Virtualização: A virtualização seria uma cópia do processo que seria monitorada para poder prever os erros que podem e vão ocorrer durante o processo por meio de simulações com sensores instalado em toda a planta organizacional.Descentralização: A descentralização é a forma pelo qual as máquinas não iriam só receber comando, mas também poderiam fornecer informações importantes nas decisões.Orientação a serviços: O Uso de arquiteturas de software inteligentes moldadas a serviços aliado ao conceito de serviços de internet.Modularidade: Seria uma produção de acordo com a demanda, ou seja, tornar o processo cada vez mais flexível por meio de alteração facilmente aplicada em máquinas. CONSEQUÊNCIAS DA QUARTA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL	Sabe-se da importância do avanço das tecnologias no período da quarta revolução industrial, no qual já estamos caminhando, dentre eles, podemos citar a facilidade e praticidade em que as coisas estarão em nosso alcance, o avanço do conhecimento, dentre outras áreas. Porém, tal revolução não trará somente pontos positivos, mas também afetará de forma negativa grande parte da população e a natureza.	Um dos obstáculos, se não o maior deles, que irá gerar diversos outros problemas é o desemprego. No mercado de trabalho, desde a primeira revolução industrial, as maquinas passaram a ocupar o lugar dos homens parcialmente, consequentemente gerando uma crise econômica. Se no passado as maquinas substituam apenas uma parte do trabalho do homem, durante a quarta revolução, as máquinas passarão a ocupar o papel do homem de forma absoluta, desta forma será gerada uma crise econômica, que irá desencadear diversos outros transtornos. Dentre eles a própria segurança, notemos, se a grande maioria da população se encontrará desempregada, isso ocasionará problemas sociais, as pessoas irão utilizar de maneiras ilegais para a própria sobrevivência.	Em virtude disso, também será notório o individualismo, no qual já está presente na sociedade atual. Com a comunicação instantânea através dos meios tecnológicos, as pessoas se isentam da comunicação pessoal, no qual afetará e influenciará as pessoas a continuarem e ampliarem esse individualismo. Essa falta de diálogo entre as pessoas irá ocasionar doenças psicologias como a depressão e o estresse.	Além disso, não podemos esquecer outro problema que será acarretado, no qual também já se encontra em andamento, a degradação do meio ambiente. Cada vez mais, os meios urbanos se estenderão o uso exacerbado de energia, consequentemente, acontecerá à degradação da flora, a extinção da fauna, o aumento da poluição e do efeito estufa, gerando doenças pulmonares e cardiovasculares, como resultado, diminuindo a expectativa de vida populacional.	Em suma, “Se tornou aparentemente óbvio que nossa tecnologia excedeu nossa humanidade” (EINSTEIN, Albert). Devemos pensar na sociedade que estamos criando, o tipo de pessoas que estão sendo formadas e suas relações, se realmente será gratificante o avanço das tecnologias com a automação, pondo em risco nossa própria humanidade. CONCLUSÃOPortanto, como foi dito a 4ª revolução industrial afetará diretamente nossas vidas e o mercado como um todo. Consigo ela nos trouxe muita facilidades e benefícios, porém também complicações. Começando pelo mundo organizacional, em que as novas tecnologias somará bastante a área. As mudanças acontecem simultaneamente e a todo momento fazendo com que as organizações acompanhem e se adaptem a essas mudanças. Podemos citar a tecnologia como um fator importantíssimo que afetará diretamente nas organizações, uma vez que lançado um mecanismo inovador, ele chegará como um diferencial para aquela empresa e a tendência é que ela saia a frente das outras. Essas outras para sobreviver também terão que inovar para acompanhar a dinâmica do mercado.Nas pessoas a 4ª revolução industrial chega oferecendo grandes facilidades e praticidades para que alcancemos as coisas que desejamos. São exemplos a comunicação instantânea com pessoas em qualquer lugar do mundo, compras pela internet com bons preços e serviços de melhor qualidade é um ponto que vem atraindo bastante os consumidores. Porém essa revolução não será feita somente de benefícios, essa transformação tornará alguns empregos sem importância e desnecessários, aumentando o desemprego, mas ao mesmo tempo abrirá a oportunidade para outro grande conjunto de atividades nas áreas da computação, engenharia e matemática. Estado, empresas e famílias devem estar conscientes sobre esta revolução global e gerenciá-la de maneira a contribuir para a formação de uma geração de trabalhadores competentes e alinhados com as tendências do futuro.Enfim, já estamos vivendo essa transformação, é importante a especialização das pessoas para se adaptar a esse novo e moderno mercado de trabalho, para que não sejam prejudicadas. Como também a consciência dos empresários para não pecar mediante ao individualismo e o capitalismo exacerbado que só tende aumentar. A revolução veio para somar. REFERÊNCIAShttps://www.fdc.org.br/professoresepesquisa/nucleos/Documents/inovacao/digitalizacao/boletim_digitalizacao_fevereiro2016.pdfhttps://economia.uol.com.br/noticias/bbc/2016/10/22/o-que-e-a-4-revolucao-industrial---e-como-ela-deve-afetar-nossas-vidas.htmhttp://g1.globo.com/economia/negocios/noticia/2016/10/o-que-e-a-4a-revolucao-industrial-e-como-ela-deve-afetar-nossas-vidas.htmlhttp://www.automacaoindustrial.info/industria-4-0-uma-visao-da-automacao-industrial/https://www.citisystems.com.br/industria-4-0/http://www.gazetadigital.com.br/conteudo/show/secao/60/materia/467815/t/a-quarta-revolucao-industrial

A quarta revolução industrial

O IMPACTO QUE A REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA TROUXE PRO RHBem, para começar a falar sobre o impacto sentido pelo RH precisamosprimeiramente falar sobre a tecnologia que atualmente ascende e cada vez maistraz mudanças para nosso cotidiano.É notório grandes mudanças na sociedade devido ao avanço da tecnologiae no meio corporativo não é diferente: a rotina de trabalho, o desenvolvimento deprodução e a disseminação de informações também estão passando pelachamada transformação digital. Sendo assim, todos os setores das empresastambém estão se adaptando e o departamento de Recursos Humanos não fica defora da ação.A transformação digital trouxe para o RH novas e modernas ferramentas.Por meio da tecnologia e dessas ferramentas, é visível o quanto os processospodem ser rápidos e eficientes, por mais que os esses processos sejam extensose complicados.Além disso, percebe-se uma clara mudança de comportamento entre oscolaboradores. Mesmo com processos automatizados e extremamente ágeis, aatenção para que tudo fique bem feito é redobrada mesmo que cada etapa sejadigitalizada.É perceptível também o quanto a transformação digital exerce um papelpromissor nas tarefas. A gestão da informação e do conhecimento é muito maisprecisa, pois as ferramentas tecnológicas oferecem novas formas de mediarexperiências de aprendizagem e aperfeiçoar treinamentos e capacitações.A digitalização de dados é outro fator atrelado à transformação digital e quecontribui para que os indicadores de desempenho de colaboradores sejam maisprecisos. Dessa forma, é mais fácil para o RH perceber quais são as açõesinternas mais valiosas para desenvolver pessoas e líderes, e trabalhar a posturageral da equipe.1. A PARTIR DE AGORA, POR QUAIS TRANSFORMAÇÕES O RH DEVEPASSAR?Com a leitura do texto anterior você deve ter percebido que a atuação doRH está se transformando em várias empresas do mundo e agora nosaprofundaremos nessas transformações.A transformação digital no RH das empresas já passou a ser uma realidadee vem provocando mudanças em toda a corporação. Isso explica-se pois essatendência, além de inserir o digital na realização de tarefas e otimização deprocessos, traz um novo olhar para o aprendizado, satisfação e desempenho doscolaboradores. Faz-se necessário uma mudança de mindset para atransformação digital das empresas, pois ela será responsável por impactardiretamente a cultura organizacional, promovendo a inovação e o bem-estar daspessoas. Para isso, precisa estar embasada na interação entre pessoas,tecnologia e processos, tornando os colaboradores os catalisadores dessasalterações. Neste contexto, o RH é visto como o impulsionador e mediador datransformação digital nas empresas.Pode-se citar como uma das primeiras transformações a mudança narotina do profissional da área. Funções do departamento pessoal, como folha depagamento são processos cada vez mais automatizados. A jornada de trabalhotambém se flexibilizou.Softwares permitiram quebrar a jornada tradicional de trabalho, mastambém tornaram os profissionais acessíveis a qualquer hora do dia. Tambémpassou a ser mais comum os vínculos de trabalho fora da CLT, os profissionaisfreelancers são um exemplo disso.Portanto, podemos perceber que a todos os dias surgem novastecnologias, essas com o intuito de facilitar processos e tarefas, ou seja, para nosajudar. E cabe a cada um profissional saber quais e de que formas são melhoresimplementadas na sua empresa. É importante salientar também a importância dese manter atualizado, a empresa que não se atualiza está fadada a uma grandequeda.2. ATIVIDADES DO RH QUE SERÃO MAIS IMPACTADASCom toda a conectividade de dados vimos que a área da gestão depessoas passará por várias transformações para se adequar a um mercado quetambém tem acesso a toda essa gama de informação e irá cobrar por umarapidez e eficiência cada vez maior, e claro aqueles que querem obter sucesso naera da conexão terá que contar com profissionais capaz de lidar com todos essesmilhares de dados ao mesmo tempo.A partir de todo esse avanço de transmissão de dados e como serãocontrolados, as organizações deverão estar preparadas para escolher essesprofissionais e além disso deverão perceber em quais atividades da gestão depessoas esse processo de globalização de informações será mais contundente,ou seja, quais as atividades serão mais impactadas e precisarão usar todo esseacervo novo de mudanças.Uma atividade que que vai ser bastante impactada é a de recrutamento,essa atividade sempre caminhou juntamente com as inovações tecnológicas porde fato os recrutadores sempre estarem buscando uma melhor forma de adquirirnovos talentos com o perfil cada vez mais parecido com a organização e com asnovas tendências de mercado. E a inovação da vez é o “Recrutamento passivo”,esse tipo de recrutamento quebra todo o paradigma do recrutamento “moderno”de seleção de currículo e que seleciona candidatos realmente interessados nasvagas.O pressuposto desse novo modelo se baseia que os talentos nem sempreestão entre os candidatos interessados na vaga, e com esse pressuposto jáexistem sistemas inteligentes que buscam normalmente em chats e fóruns dediscursão pessoas realmente adequadas para cargos específicos, isso porquecom a enorme divulgação de dados na internet fica fácil para o sistema detectarnão somente o perfil profissional como também o perfil pessoal. Mas essa novaferramenta ainda não é muito utilizada no Brasil, ela vem sendo cada dia maisutilizada, porém nenhum país utiliza a tanto quanto os Estados Unidos, que pormeio do “Workforce Science e da rede “Big Data” coleta e correlaciona uma vastaquantidade de dados de pessoas.3. MENTALIDADE A SER DESENVOLVIDASegundo Carol Dweck há dois tipos de mentalidades que definem osucesso ou não das pessoas, uma é a mentalidade fixa, onde as pessoasacreditam ter nascido com uma cota de inteligência impossível de se alterarvendo no erro algo insuportável e delimitador. Por essa crença limitante elastendem a evitar desafios e experiências novas devido ao medo de serem taxadascomo menos inteligentes. A outra mentalidade é a de crescimento, nessa aspessoas acreditam que sua inteligência melhora cada vez mais pelaaprendizagem e que o caminho do sucesso está no resultado do seu trabalhointenso e esforço.Dentro dessa perspectiva observa-se uma segmentação em aprendizes enão-aprendizes, a primeira aposta na sua capacidade de melhoria progressivafazendo da mudança uma constante e uma realidade também. A segunda vê ascoisas como imutáveis, isso ou aquilo é dessa maneira porque sempre foi assim,mudar é impossível ou complexo demais. As pessoas com mindset decrescimento são mais curiosas do que crentes e ampliam suas habilidadesdiariamente se superando nos quesitos que as tornam suscetíveis ao fracasso.O profissional de RH no processo de recrutamento e seleção, por exemplo,deve se ater em quais talentos a empresa procura a fim de dar dinamicidade aoambiente com a implantação de novas ideias advinda de uma visão crescente dequalificação num modelo autônomo de decisões e feedback frequentes de todosos colaboradores.A liderança deve estar distribuída não só em departamento ou setores, maspor toda a empresa visando a revisar processos defasados pela transformaçãotecnológica incessante das ferramentas e metodologias adotadas. Para tanto, fazse fundamental entender a mudança para traçar novos caminhos e adotar novasposturas ampliando suas habilidades de maneira a não ficar atrasado na evoluçãodos modelos de excelência em gestão.4. ÁREAS DA G.P. QUE O HEAD HUMAN RESOURCES ATUARÁ MAISCom o avanço da globalização e das tecnologias de informação, tudo o queestá ao nosso redor vem sendo afetado pela constante e rápida mudança. Dessamaneira, tal transformação não é diferente dentro das organizações, onde, desdea revolução industrial, a tecnologia vem modificando a estrutura das organizaçõese também os seus membros.Frequentemente surgem coisas novas com um maior potencial epraticidade que auxiliam no meio organizacional, fazendo com que o queadquirimos ontem seja ultrapassado, podendo ser: computadores, sistemas,máquinas e etc. Esses avanços vêm exigir não somente máquinas cada vez maiscapacitadas, mas o próprio mercado passou a exigir dos profissionais.O próprio Gestor de Pessoas, que antes só era responsável por relaçõestrabalhistas – admissão e contratação de empregados; folha de pagamentos;férias; prevenção de passivos trabalhistas; saúde e segurança do trabalho, e etc.– hoje passa a ser um ofício mais estratégico, onde vê o lado humano dosmembros da organização, não somente a parte técnico.Desta maneira, a cada dia se exige mais habilidades, capacidades ecompetências do novo modelo do Gestor de Pessoas. O Head Human Resourcese toda empresa estará atuando de maneira mais horizontal, multidisciplinar eintegrada, onde a empresa dará mais autonomia aos seus funcionários, pois, oenfoque do futuro será voltado para as pessoas.Caberá ao Diretor de Recursos Humanos se especializar ainda mais nasáreas de Recrutamento e Seleção; Treinamento e Desenvolvimento, pois,atualmente não é tão raro ver pessoas com faculdade, mestrados, doutorados,consequentemente, no futuro, haverá uma gama de indivíduos com boasqualificações e caberá ao Gestor de Pessoas saber qual será o melhorprofissional a ser escolhido. Sendo assim, será necessário também que o mesmotenha um bom desenvolvimento e utilização das tecnologias, afinal, as mesmasserão e são ferramentas de extrema importância no processo de recrutamento.Assim também acontecerá com a área de treinamento e desenvolvimento,que será através dessa que irá desenvolver os funcionários e os tornarão cadavez mais autônomos e responsáveis dentro da organização. Formar cada membroda organização como protagonista dentro da organização será essencial, pois, jánão haverá mais empresas que fiquem pressionando os seus colaboradores aexercer atividades na corporação, pois os mesmos se sentirão parte da empresae estarão se auto realizando, claro, vinculando também a área de bonificações eremunerações.5. QUAL O PERFIL DO NOVO TRABALHADOR?Por muito tempo acreditava-se na máxima que as exigências primáriascomo uma formação acadêmica, uma especialização ou até mesmo uma pósgraduação seriam suficientes para ingressar e permanecer no mercado detrabalho, essas sim, são por sua vez fundamentais, mas não determinam por si sóo sucesso no mercado de trabalho. Porém, com o advento da globalização e seusimpactos oriundos desde os primórdios da revolução industrial o perfil dasorganizações e consequentemente do trabalhador vem evoluindo. Assim como asdemais esferas da sociedade também sofreram transformações, dentre elaspode-se destacar as relações sociais, a globalização e as novas tecnologias. Paradefinir o perfil do novo trabalhador devemos ter uma visão mais abrangente efazer uma análise levando em consideração essas variáveis.Atualmente, valoriza-se um novo perfil que está para além do simplesdomínio de habilidades motoras e disposição para o cumprir de ordens, fazendocom que a educação continuada se tornasse uma nova prática consideradaprodutiva e competitiva para o trabalhador. Seguindo essa tendência “saberaprender” e ser capaz de ativar conhecimentos que habilitem propor soluçõescriativas, bem como possuir atitudes inovadoras dentro da organização será umacaracterística importante já que a Capacidade de Aprender é fundamental para osetor empresarial que vive em constante reestruturação e mutação. O sujeitoprodutivo é aquele capaz de aprender e gerir uma realidade que estápermanentemente em transição.O perfil do novo trabalhador também imprimirá uma nova postura àsempresas e seus administradores. “Antes, o empregador mandava como queria”.Hoje, a situação mudou. Ele deve ser um motivador, apresentar ideias, proporsoluções, saber ouvir, contornar e negociar. Ele tem que ser mais flexível econhecer além de si, o chefe autoritário não tem mais espaço.Segundo Reich (1999, p.12), o caminho do êxito para as empresas na novaeconomia passa por uma nova relação entre empregador e empregado. Narelação tradicional, as duas partes se comportavam como se uma estivessesendo explorada pela outra. Agora a tendência é de cooperação, com consciênciade que há dependência mútua, mas principalmente, benefícios a seremcompartilhados.O novo trabalhador, chamado de trabalhador do conhecimento ou capitalintelectual, passa a conhecer todo o processo (ou grande parte dele) e tem apossibilidade de interferir sobre ele. Mafra ressalta que para traçar o perfil éfundamental o profissional buscar: autodesenvolvimento, iniciativa, formaçãoacadêmica, conhecimento de outros idiomas, melhorar o network, fazer cursosde aperfeiçoamento, flexibilidade, pró-atividade, adaptabilidade, capacidade detrabalho em equipe, equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, atingirresultados de curto e longo prazo e inteligência emocional (MAFRA, 2010,p.2).REFERÊNCIAShttps://impulse.net.br/competencias-gestor-de-rh/http://educacao.estadao.com.br/noticias/geral,profissao-do-futuro-o-rh-e-aqualidade-de-vida,1725221https://www.unicesumar.edu.br/blog/areas-de-atuacao-da-gestao-de-rh/http://blog.seguridade.com.br/entenda-o-impacto-da-transformacao-digital-no-rhdas-empresas/http://www.sispro.com.br/blog/como-transformacao-digital-vai-dar-novo-folego-aorh/https://www.ahgora.com.br/hcm/futuro-do-rh-as-transformacoes-nas-relacoes-eno-desenvolvimento-dos-negocios/http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/o-impacto-da-tecnologia-da-informao-no-rh/http://revistamelhor.com.br/tecnologias-de-recrutamento-ganham-espaco-na-areade-rh/http://estacioribeirao.com.br/revistacientifica/arquivos/revista5/8-ADM.pdfhttp://www.ibe.edu.br/mercado-de-trabalho-especialistas-apontam-o-perfil-donovo-trabalhador/https://maxorsano.wordpress.com/2009/11/05/o-trabalhador-atual-e-seu-novoperfil/

Motivação e Ciclo Motivacional

rafael gomes cardoso

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

Sobre o autor

rafael gomes cardoso

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos