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<div>Cadritech traz para São Paulo o circuito itinerante de curtas metragens estudantis </div>
<div>O Anim!arte é um festival realizado anualmente que tem como principal objetivo incentivar a cultura e o desenvolvimento da área de animação no Brasil, impulsionando as produções audiovisuais entre os estudantes.
Pela primeira vez em São Paulo, o circuito itinerante das mostras estudantis teve grande repercussão em edições anteriores, e por isso, conta com o patrocínio exclusivo da Cadritech – empresa de grande destaque nacional e internacional no mercado de Tecnologia e 3D – para sua realização na capital paulista.
O evento é gratuito e será realizado nos dias 16, 17, 18, 20, 21 e 22 de julho. 
Para participar é necessário apenas efetuar o cadastro no site: <a href="http://www.cadritech.com.br/treinamentos/Oficinas/oficinas.html">http://www.cadritech.com.br/treinamentos/Oficinas/oficinas.html</a>
Cronograma do Festival 
Filmes selecionados para mostra:
A Persistência da Luz 
Camila Torres e Davi de Jesus de Vitória/ES 
A Velha Verdade 
Luiz Gustavo Del Duca e Francisco Brito do Rio de Janeiro/RJ
Como Comer um Elefante 
Jansen Ravieira de Niterói/RJ
O Povo Atrás do Muro 
Marconi Loures de Belo Horizonte/MG
Composição n° 1 
Junior Recife de Fortaleza/CE
Voltage 
Wiliam Paiva e Fillippe Lyra de Olinda/PE
Ciclovia 
Júnia Monteiro Matsuura de Niterói/RJ
Faróis 
Diego Ake de Fortaleza/CE
Tinha a Gata Gioconda 
Igor Spacek de Atibaia/SP
Doce Turminha e o Bom Samaritano 
Eduardo Drachinski de Palhoça/SC
Light My Fire 
Martinus Klemet de Harjumaa &#8211; Estônia
Destierro 
José Miguel Gonzáles de San José &#8211; Costa Rica
Attraction 
Rachinta Platts de Norfolk &#8211; Inglaterra
Dining With The Devil 
Konstantinos Skiftos de Atenas &#8211; Grécia
Forgotten in Cog City 
Rohan Wadham de Northon &#8211; Inglaterra
Mr.Schawartz, Mr. Hazen &amp; Mr.Horlocker 
Stefan Muller de Wiesbaden &#8211; Alemanha
Panda Love 
Jane Ashby de Norfolk- Inglaterra
Suncrow 
Martim Falconer de Norfolk &#8211; Inglaterra
Swimmer Man 
Chris Wright de Norfolk &#8211; Inglaterra
The Predatory habits of Yetis 
Hannah Suppiah de NOrfolk &#8211; Inglaterra
Undine 
Anastacia Tohill de Norfolk &#8211; Inglaterra
Xiao XI 
Steff Lee de Norfolk &#8211; Inglaterra
A Jonada 
Fabrício Mafezoli de São Bernardo do Campo/SP
Companheiro Pop-Up 
Ricardo Piologo, Rodrigo Piologo e Rogégio Vilela de São Paulo/SP
Dispta entre Diabo e o Padre pela Posse do Cênter-Fór na festa do Santo Mendigo 
Francisco tadeu e Eduardo Duval do Rio de Janeiro/RJ 
O Buraco 
Fabiano Baptista do Rio de Janeiro/RJ
Out Of Space 
Ana Soares do Rio de Janeiro/RJ
Rose Dolls &#8211; Se Liga no Som 
Rodrigo Santos e Rolnei Bueno de São Paulo/SP
Uruca (7° VLLLCE 4) 
Erick Grigorovski do Rio de Janeiro/RJ
X- Coração 
Lisandro Santos de Porto Alegre &#8211; RS
As sessões nos dias 16, 17, 18, 20 e 21 acontecem às 17h e às 20h horas. No dia 22, às 10h, 13h e 16h.
Veruska Motta Ferreira | Cadritech 
Assistente de Marketing 
(011) 3318-4888/ 9393-2513 <a href="http://cadritech.com.br">veruska.motta@cadritech.com.br</a> <a href="http://www.cadritech.com.br">www.cadritech.com.br</a></div>

Mostra de curtas do festival Anim!arte chega a São Paulo

Cadritech traz para São Paulo o circuito itinerante de curtas metragens estudantis O Anim!arte é um festival realizado anualmente que tem como principal objetivo incentivar a cultura e o desenvolvimento da área de animação no Brasil, impulsionando as produções audiovisuais entre os estudantes. Pela primeira vez em São Paulo, o circuito itinerante das mostras estudantis [&hellip;]

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<img style="float:left;" title="ObaAdeoba:reieconselheiro" src="http://www.omooduduwa.com.br/imagem/rei2.jpg" alt="ObaAdeoba:reieconselheiro" width="100" height="117" />Ele é um legítimo rei. Chama-se Oba Bale Gbadebo Adeoba, tem 82 anos e nasceu em Afin Bale Masifa Ogbomosho Oyo, no Estado da Nigéria. Mora no Palácio de Masifa, em Ogbomosho Oyo. Tem o dom da vidência e, no trabalho, manuseia sementes de plantas de sua terra natal, a África. E é através desse culto, o Ifá, que ele ajuda pessoas do mundo todo. Inclusive celebridades e políticos brasileiros.
 
O sr. Oba, como gosta de ser chamado, tem forte ligação com o Centro Cultural Ase Omo Oduduwa, presidido pelo sr. Prince Olusola Johnson, mais conhecido como Baba Sola. Desde 1998, mantém no Brasil um grupo de alunos apresentados por ele ao mistério da filosofia e do culto a Ifá.
No Brasil, conta com grande prestígio e respeito em todas as classes da sociedade, em particular a dos políticos, que o convocam freqüentemente para aconselhamentos e consultorias espirituais. Em Ilê Ifé, na África, o sr. Oba se vale da própria influência na política e na religião para atender às carências do povo nigeriano.
Títulos:
&gt; Rei da cidade de Mafisa Ogbomosho - Nigéria;
&gt; Araba–Awo da cidade de Are-Apasa - Oyo, Nigéria;
&gt; Presidente dos curandeiros na cidade de Ogbomosho Oyo - Nigéria;
&gt; Presidente de honra do Centro Cultural Ase Omo Oduduwa - São Paulo, Brasil;
&gt; Chief Priest of Baba Oni-ifá da cidade de Ogbomosho Oyo - Nigéria;
 &gt; Conselheiro das Associações dos Reis – Oyo, Nigéria.
 
Agência Brazil Comunicação
11. 3227-5578 / 3227-2179
www.agenciabrazil.com
atendimento@agenciabrazil.com

Um legítimo rei da África no Brasil

O deputado federal de Pernambuco, José Augusto Maia (PTB), que também é cantor e compositor, escreveu uma música em homenagem ao vice-presidente do Brasil, José Alencar, falecido nesta última terça (29/03). Uma visita do deputado José Augusto para o ex-vice presidente, já estava agendada para a próxima semana. Onde na ocasião, o deputado presentiaria oficialmente José Alencar com a sua canção.
Mas infelizmente, ápos 13 anos de luta contra um implacável câncer no abdômem, o político brasileiro, natural de Muriaé, em Minas Gerais, José Alencar Gomes da Silva, faleceu no hospital Sírio-Libanês em São Paulo, onde estava internado, devido a uma parada cardíaca em decorrência à falência múltipla dos órgãos.
LINKS PARA A MÚSICA
TV UOL
<a href="http://tvuol.uol.com.br/#view/id=tributo-a-jose-alencar--deputado-federal-jose-maia-ptbpe-04020C18346CCC810326/mediaId=10036400/date=2011-03-29&amp;&amp;list/type=search/q=tributo%20jos%E9/edFilter=all/">http://tvuol.uol.com.br/#view/id=tributo-a-jose-alencar--deputado-federal-jose-maia-ptbpe-04020C18346CCC810326/mediaId=10036400/date=2011-03-29&amp;&amp;list/type=search/q=tributo%20jos%E9/edFilter=all/</a>
YOUTUBE
<a href="http://www.youtube.com/watch?v=qbSO5vPVMmA">http://www.youtube.com/watch?v=qbSO5vPVMmA</a>

Deputado Federal faz música para José Alencar

Mas, nada se compara ao que aconteceu recentemente no Estado do Amapá, em que o DPF, maior instrumento político atual, insuperável cabo eleitoral do Executivo, atropelou, como rolo compressor, os inimigos políticos colocados sob sua mira.
 O modus operandi do DPF para garantir a eleição de seus apoiados é simples e eficiente: um delegado apresenta indícios, normalmente advindos de interpretações de diálogos dos candidatos adversários de seus protegidos com terceiros, ou de apoiadores desses candidatos, sempre com especulações não provadas de desvio de dinheiro público, para em seguida requererem suas prisões ou "condução coercitiva"para depor sobre o terrorismo brasileiro, nossa Al-Qaeda: a corrupção.
É preciso esclarecer que condução coercitiva é o meio jurídico que dispõe o magistrado para, mediante força policial, fazer vir a juízo a testemunha ou réu que se recusou cumprir ordem anterior de comparecer na audiência. Fora dessa hipótese, condução coercitiva, como aconteceu no Amapá, caracteriza abuso de poder, logo é crime do magistrado que a ordenou.
As vitimas da última eleição foram Waldez Goes, ex-governador do Amapá, Pedro Paulo, governador em exercício, Jorge Amanajás ex-presidente da Assembléia Legislativa, e Gilvan Borges, senador candidato à reeleição.
Os beneficiários da ação política criminosa foram os integrantes da família Capiberibe, dona do PSB no Amapá, Camilo Capiberibe e João Alberto Capiberibe, filho e pai.
Ambos tiveram seus caminhos pavimentados pelas prisões dos candidatos preferidos dos eleitores para o governo e senado do Amapá, ou pela prisão de pessoas influentes e próximas aos candidatos adversários dos Capiberibes.
A diferença entre essa ação da Policia Federal e as anteriores é que nesta ficaram indícios muitos fortes da ação política.
Seus personagens principais são Romero Menezes, Jorvel Albring Veronese e o Ministro João Otávio de Noronha. Romero Lucena de Menezes, ex diretor executivo do DPF, e provável proprietário da empresa de segurança privada Servi San, resolveu ampliar os serviços que prestava ao empresário Eike Batista no Amapá, e pediu apoio ao chefe da Casa Civil do Governador Waldez Góes, para que a empresa Servi San contratasse também com o Estado do Amapá.
Além de não conseguir o contrato, integrantes do 1º escalão do Governo Waldez, ainda deixaram vazar informações de que José Menezes Júnior, irmão do nº 2 do DPF, Romero Menezes, municiava o grupo de Eike Batista de informações, recebendo em troca, dentre outras coisas, o contrato de segurança privada da empresa MMX, hoje Anglo American, serviço prestado através de Servi San, gerenciada por José Menezes Junior.
Ruy Fontel, então superintendente da policia federal no Amapá, tomou as providências legais, e o DPF Jorvel Albring Veronese se viu obrigado a cumprir seu ofício, o que levou o Judiciário a autorizar escuta telefônica de Romero Menezes.
Flagrado na escuta enquanto beneficiava as atividades de seu irmão, Romero Menezes teve sua prisão decretada. Mas, no dia imediatamente posterior a cúpula do DPF "convenceu" Jorvel Albring Veronese sobre a desnecessidade da prisão, fato relevante para que o Tribunal Regional Federal colocasse em liberdade Romero Menezes.
Logo apos sua liberação, Romero Menezes realizou uma limpeza na Superintendência do Amapá. Desterrou Ruy Fontel par o interior do Pará. Colocou nos cargos de comando da superintendência do Amapa homens de sua confiança, exemplo disso é Roberto Maia, ex-diretor de gestão de pessoal substituto, contemplado com o cargo de superintendente. Dentre outras funções, seus homens de confiança devem investigar e monitorar o juiz que ordenou sua prisão.
Jorvel Albring Veronese, que passou a ocupar a função de lugar-tenente de Romero Menezes no Amapá, inclusive na condição de companheiro da filha de Romero Menezes, foi peça-chave na operação política que rendeu para a família Capiberibe os cargos de Governador e senador.
Alimentado com a insatisfação com o governo Waldez Goes, que não contemplara suas ambições, Romero Menezes resolveu ajudar a família Capiberibe. Para isso, contou com sua relação com o PSB no nordeste, onde tinha ligações com Eduardo Campos, em cujo Governo fora secretário de defesa social e com o PSB da Paraíba, seu Estado Natal, onde hoje é cogitado como secretário de segurança do governador local, também do PSB – tem indicação do governador Eduardo Campos.
A ajuda de Romero Menezes foi executada através de Jorvel Albring Veronese, que deixou sangrar os cofres da secretaria de educação do estado do Amapá desde 2008, quando tomou conhecimento de irregularidades ali existentes, enquanto esperava a proximidade das eleições, para criar um suposto esquema de corrupção nunca comprovado, que supostamente seria composto por todos os adversários dos capiberibes e conduziu à prisão todos os concorrentes a cargos eletivos do PSB, da família Capiberibe.
Evidentemente que um delegado da policia federal jamais poderia fazer isso sozinho. Há evidências que um grande cacique do PSB, que deixou de concorrer a presidência da República para coordenar a campanha de Dilma no norte e nordeste contribuiu decisivamente para a operação.
Na época, o DPF não tinha verba sequer para diárias para seus servidores e combustível para as suas viaturas, contudo, realizou no pequeno estado do Amapá a maior operação de todos os tempos. Foram 600 homens com toda a estrutura necessária a uma operação de guerra. Como resultado, foram presas autoridades de todas as esferas.
As decisões do ministro João Noronha pareciam provindas dos monarcas do século XVIII, sua competência era absoluta, mandou prender desde o vigilante, que se encontra submetido a autoridade do juiz de primeiro grau, o secretário de educação e o prefeito da Capital, submetidos a autoridade do desembargador estadual, assim como o presidente do tribunal de contas e o governador do estado, estes submetidos a sua jurisdição.
Nenhuma ligação entre os supostos crimes foi apresentada. As prisões tinham como elo de ligação apenas o fato dos presos serem adversários do PSB da família Capiberibe.
O massacre a que foram submetidos os candidatos com maior aceitação popular no Amapá, em plena campanha eleitoral, minou as chances dos opositores da família Capiberibe, que hoje ocupa o governo do Estado e, caso caia a lei da ficha limpa, como tudo leva a crer, passará a ocupar além do governo do estado, também uma cadeira no senado e outra na câmara dos deputados, com João Alberto Capiberibe e Janete Capiberibe.
Reinado assinado embaixo pela superintendência da policia federal, com as rubricas de Jorvel Albring Veronese e Roberto Maia. Quem serão as próximas vitimas nas eleições vindouras? Na mira, todos os governadores, senadores, prefeitos, deputados e vereadores de oposição. Quem viver verá...

A interferência ilegal da PF nas últimas eleições do Brasil

Existe uma pergunta que quase nunca fazemos quando os resultados estão vindo: será que o que me trouxe até aqui é o que vai me levar adiante? É uma pergunta incômoda, porque o sucesso passado cria a sensação confortável de que já conhecemos o caminho.



Foi com essa provocação que Marshall Goldsmith, um dos autores executivos mais respeitados do mundo, escreveu "What Got You Here Won't Get You There", publicado no Brasil como "O que te trouxe até aqui não vai te levar até lá". A tese é direta: os comportamentos que levaram alguém ao sucesso no início ou no meio da carreira costumam ser os mesmos que o travam no passo seguinte.



Não significa desprezar o que construímos. Sem a experiência, os erros e os acertos de ontem, não seríamos quem somos hoje. Mas o esforço que nos fez chegar ao lugar que ocupamos é, possivelmente, muito diferente do que vai nos fazer alcançar a próxima meta. E repare: não é mais difícil nem mais fácil, é simplesmente diferente.



Na liderança comercial, isso aparece o tempo todo. O profissional que vende muito é promovido a gerente. De repente, o que o tornou excelente, como a energia individual, a insistência em fechar o negócio e a vontade de provar que está certo, deixa de ser o principal. O resultado agora depende de formar, orientar e valorizar outras pessoas. Passamos de realizadores individuais a líderes que entregam com e através do time.



Aquele vendedor que assume a mesa de negociação e garante a venda do mês, ensina o time a depender dele. O gestor que acompanha a negociação de fora e depois conversa com o vendedor sobre o que funcionou, perde a venda de hoje e ganha um profissional mais preparado para as próximas.



Há três razões principais para isso. A primeira é a mudança de nível: passar de técnico para gestor, ou de colaborador para empreendedor, exige trocar parte da execução pela estratégia e pela liderança. A segunda é a armadilha da zona de conforto, em que o sucesso antigo gera excesso de confiança e, sem perceber, paramos de inovar e de aprender. A terceira é que o mundo muda rápido, e o que era eficiente e inovador há alguns anos pode estar obsoleto hoje.



Goldsmith lista alguns comportamentos do ambiente de trabalho que atrapalham executivos de sucesso, e o mais interessante é que quase nenhum é grave isoladamente. São hábitos que passam despercebidos justamente em quem tem resultado, porque o sucesso funciona como um álibi.



Quem lidera equipes sabe o peso disso. Por exemplo, um reconhecimento que não vem pode ser o que faz um bom talento procurar outro lugar. Quando falamos de formar e reter pessoas, esses pequenos gestos pesam mais do que muita política de RH.



Um exercício importante é perguntar, diante de cada hábito, se ele ainda produz o resultado que a função atual exige. Faça uma lista dos processos ou hábitos que mais ocupam o seu tempo e pergunte, para cada um, se ele ainda é a melhor forma de chegar ao resultado ou se apenas continua porque sempre funcionou.



Outro movimento é desenvolver, desde já, as habilidades que o próximo objetivo exige. Observe pessoas que já ocupam a posição que você deseja, identifique duas ou três competências técnicas ou comportamentais que elas dominam e comece a treiná-las agora, sem esperar a promoção ou o desafio chegar.



É fundamental também manter a mentalidade de aprendiz, encarando cada etapa com a curiosidade de um iniciante e não com a certeza de um veterano. Procure pessoas de confiança, incluindo quem trabalha com você no dia a dia, e pergunte o que você poderia fazer de diferente para ser mais eficaz. Ouça até o fim, sem justificar e sem responder com "mas", e agradeça. Depois escolha um único comportamento para mudar e volte a perguntar, algumas semanas depois, se eles perceberam diferença. É esse acompanhamento que separa quem evolui de quem apenas ouve.



O sucesso anterior nos faz acreditar que já sabemos tudo. O próximo nível pede o contrário: humildade para mudar, disciplina diária para praticar o que aprendemos e abertura para ouvir quem está ao nosso redor.



Por isso deixo aqui uma pergunta: que habilidade falta hoje para você alcançar o próximo patamar? E qual hábito, que já funcionou muito bem, mas que talvez esteja na hora de deixar para trás?

O que te trouxe até aqui e o que te vai conduzir para novas conquistas

O Brasil está tentando colocar ordem em um dos pontos historicamente mais fragmentados da operação fiscal: a Nota Fiscal de Serviço Eletrônica (NFS-e). Como a emissão ficou sob responsabilidade dos municípios, diferentes cidades adotaram sistemas, provedores, layouts e formas de disponibilização do documento. Em um país com 5.570 municípios, essa diversidade tornou especialmente complexa a captura de notas para empresas que contratam serviços em diferentes localidades.“A fragmentação da NFS-e criou um problema que não se limita à emissão do documento. Os diferentes sistemas municipais podem exigir formas distintas de acesso, consulta e tratamento dos dados, o que dificulta criar um processo único dentro das empresas. Assim, a questão passa a ser transformar milhares de documentos emitidos de maneiras diferentes em uma informação que possa ser usada de forma confiável pela área fiscal e financeira”, explica Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax Tech.Para quem presta ou contrata serviços em várias cidades, o impacto é maior quando a empresa precisa repetir o processo em escala.“A empresa precisa localizar cada documento, acessar os diferentes ambientes municipais, fazer o download e garantir que as informações sejam encaminhadas corretamente aos sistemas internos. Uma coisa é acompanhar as notas de alguns fornecedores; outra é fazer isso para centenas ou milhares de prestadores espalhados pelo país”, avalia Brondi. “A complexidade não está apenas na quantidade de documentos, mas na necessidade de garantir que todos os documentos entrem no processo no momento certo e com as informações corretas”, complementa.O impacto, porém, muda de acordo com o perfil da operação. Nos escritórios contábeis, a dificuldade está em administrar diferentes clientes e municípios. Nas médias empresas, pesa a dependência dos prestadores para o envio das notas. Nas grandes, entram na equação filiais, fornecedores e um volume maior de documentos.E, quando esse fluxo falha, o problema chega a outras áreas da empresa. “Uma falha na captura ou no tratamento da nota pode comprometer o contas a pagar, a escrituração e as obrigações fiscais. Quando há alguma inconsistência, o problema tende a aparecer no fechamento, justamente quando as equipes trabalham com prazos mais apertados”, explica.Reforma aumenta pressão sobre a informaçãoA tentativa de padronizar a NFS-e ganhou ainda mais importância com a Reforma Tributária. Os documentos passaram a incorporar informações relacionadas ao IBS e à CBS, e as atualizações do layout nacional publicadas em 2026 já incluem novos campos, códigos e regras associados aos dois tributos.“Com a entrada de novas informações na NFS-e, a captura ganha ainda mais importância dentro da operação. Esses dados alimentam processos fiscais, contábeis e financeiros, então uma informação que não chega ou chega de forma incorreta pode gerar efeitos nas etapas seguintes. Por isso, não basta preparar o sistema para os novos campos se a nota ainda precisa ser procurada e inserida manualmente; é preciso garantir que a informação chegue completa e correta desde a origem”, explica Brondi.É nessa etapa que a automação pode reduzir o trabalho manual. A ASIS, por exemplo, ampliou para mais de 3.000 municípios a cobertura de seu Capturador Automático de NFS-e, que busca as notas diretamente nas prefeituras e as encaminha aos sistemas das empresas.“Uma cobertura ampla facilita a expansão da empresa para novas cidades e fornecedores sem exigir que a equipe reorganize o processo a cada novo município. Isso reduz o trabalho operacional e permite que os profissionais concentrem seu tempo na conferência das informações, no tratamento de exceções e nas situações que realmente exigem uma decisão”, ressalta o executivo.A diferença está no que acontece depois da captura, explica. “A NFS-e passa por uma auditoria preventiva, que verifica as informações antes de o documento seguir para as demais etapas da operação. Além de checar retenções e particularidades relacionadas a prestadores do Simples Nacional, a solução audita IBS e CBS para identificar a validação das novas tags e mapear prestadores que ainda não adaptaram suas emissões. O processo se completa com o cruzamento de obrigações acessórias para validar a escrituração fiscal.”&nbsp;Para Brondi, a mudança está em antecipar a identificação dos problemas. “Se uma inconsistência aparece apenas no fechamento, a equipe já precisa parar o processo para investigar e corrigir. Quando ela é identificada antes, a empresa consegue tratar a exceção no momento em que ela surge, sem deixar o problema avançar para outras etapas”, conclui o CEO da Asis.&nbsp;

O labirinto das notas fiscais: reforma tributária expõe gargalo que trava empresas

Por Epitacio Brito



A expansão da educação profissional e tecnológica representa uma oportunidade para o Brasil ampliar o acesso à formação e fortalecer as economias locais. No Nordeste, onde instituições de ensino e pesquisa desempenham papel importante na qualificação profissional e na produção de conhecimento, essa discussão ganha uma dimensão especial: como transformar a presença dessas instituições em resultados duradouros para a sociedade?



A pergunta não deve ser apenas quantas unidades são abertas, quantas vagas são ofertadas ou quanto dinheiro é investido. Também precisamos compreender o que acontece depois: os estudantes conseguem se inserir no mercado de trabalho? Continuam estudando? Empreendem? As pesquisas desenvolvidas nas instituições ajudam a resolver problemas concretos das comunidades e dos setores produtivos?



Essas questões não diminuem a importância da expansão da rede federal. Ao contrário, ajudam a qualificá-la. Investir em educação é essencial, mas conhecer os efeitos desse investimento permite aperfeiçoar decisões, corrigir dificuldades e dar continuidade às políticas que produzem bons resultados.



<h2 class="wp-block-heading">Da formação ao desenvolvimento regional</h2>



Universidades e institutos federais não são apenas espaços de ensino. São ambientes de pesquisa, desenvolvimento tecnológico e formação de profissionais que podem contribuir para desafios locais, da produção agrícola à saúde, da indústria à transição energética. Para que esse potencial se concretize, é necessário aproximar as instituições de ensino dos governos, das empresas e das necessidades da população.



Essa aproximação não significa subordinar a pesquisa ao mercado. A pesquisa básica tem valor próprio e é indispensável. O objetivo é ampliar os caminhos para que parte do conhecimento produzido também se converta em processos, serviços, tecnologias e soluções de interesse público.



<h2 class="wp-block-heading">Quem produz tecnologia também precisa utilizá-la</h2>



Na gestão de projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação, observo uma contradição recorrente: instituições capazes de desenvolver soluções tecnológicas sofisticadas ainda precisam lidar com rotinas administrativas fragmentadas, processos manuais e sistemas que nem sempre se comunicam.



Em algumas situações, quem faz tecnologia não usa tecnologia. Isso consome tempo, dificulta o acompanhamento da execução dos projetos e pode reduzir a eficiência da aplicação dos recursos. Modernizar a gestão, padronizar procedimentos e integrar informações também são formas de inovar.



<h2 class="wp-block-heading">Medir resultados para decidir melhor</h2>



O país já dispõe de instrumentos e bases de dados para acompanhar a educação profissional e superior. O próximo passo é fortalecer a integração dessas informações e ampliar a capacidade de compreender trajetórias de estudantes e egressos, inserção profissional, continuidade dos estudos e impactos sociais e econômicos.



Projetos de análise de dados voltados à efetividade do investimento educacional mostram uma direção promissora: sair de uma discussão restrita ao volume de recursos e avançar para perguntas sobre o que eles tornam possível. Nenhum indicador isolado dá conta da complexidade da educação, mas um conjunto consistente de evidências ajuda gestores a planejar com mais responsabilidade.



No Nordeste, esse olhar pode contribuir para políticas mais sensíveis às particularidades de cada território. As demandas de uma região industrial, de um polo de energias renováveis ou de uma cidade do interior não são idênticas. A articulação entre formação, pesquisa e necessidades locais precisa considerar essas diferenças.



<h2 class="wp-block-heading">Uma agenda que ultrapassa governos</h2>



Os resultados de uma política educacional não aparecem necessariamente dentro de um mandato. Por isso, expansão, qualidade, pesquisa e avaliação devem fazer parte de uma agenda de Estado, com continuidade, transparência e capacidade de aprimoramento.



O Brasil não precisa escolher entre ampliar o acesso à educação e exigir boa gestão dos recursos públicos. Precisa fazer as duas coisas. O verdadeiro alcance da inovação não está somente no conhecimento que produzimos, mas na capacidade de transformá-lo em oportunidades, desenvolvimento econômico e melhoria da vida das pessoas.

Mostra de curtas do festival Anim!arte chega a São Paulo

Fábio Billiard

Por que o brasileiro ainda investe tão pouco fora do país? | Café com ADM #517

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