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A definição de Missão, Visão e Valores é essencial para uma empresa.
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Essa definição faz parte do planejamento estratégico e é a etapa inicial de qualquer negócio. Muitas empresas acabam fechando as portas com pouco tempo de vida, acredito eu, por não dar a devida importância para esse tripé.
Você já se perguntou qual o propósito da sua empresa? Onde você quer que sua empresa chegue? Para quem serve o seu produto ou o seu serviço?
Muitos pensam um pouco nessas perguntas, acham que já possuem um modelo de negócio e pronto partem pro mercado e querem ganhar dinheiro.
Independente de qual for o tipo de negócio, o planejamento estratégico é algo fundamental que exige um tempo para se pensar.
Junte seus sócios, pessoas que estiverem envolvidas no seu projeto, converse com pessoas mais experientes, pense no porquê está abrindo ou abriu sua empresa, pense onde quer que ela chegue e ache o valor que vai agregar para a sociedade, reflita sobre o porquê da empresa.
Uma empresa não pode ser aberta esperando apenas o retorno financeiro do mercado, é preciso dar algo de valor para o mercado para ter a recompensa, para ter o retorno desejado.
Por isso a importância da Missão, Visão e Valores.
<h4>Este conjunto precisa estar implantado na alma da empresa, será o DNA da empresa, será o que os colaboradores vão acreditar e o motivo para se dedicarem.</h4>
É a inspiração que todos envolvidos no projeto irão sentir e que o próprio empresário vai precisar quando bater aquele desânimo causado pelas dificuldades que encontrar pelo caminho.
A Missão, Visão e Valores não podem ser apenas palavras bonitas pensadas para colocar no site para impactar concorrentes e clientes. É preciso sentir e viver a Missão, focar na sua visão e não ultrapassar os limites impostos pelos valores.
Este conjunto que parece simples vai dar clareza para atingir os objetivos, sabemos que nada é como planejado, o caminho para atingir nossos objetivos não será uma linha reta, mas essas definições ajudarão para que as metas não sejam perdidas de vista.
<h4>Este tripé ajudará sempre em cada decisão que o empreendedor precisar tomar&#8230; em cada dúvida a Missão, a Visão e os Valores te darão a resposta, pode ter certeza disto.</h4>
Para ajudar, vou fazer um roteiro para que você consiga definir a Missão, Visão e Valores da sua empresa.
<h3>Missão:</h3>
É a razão da empresa existir. A missão deve falar sobre a razão da empresa existir&#8230; deve falar sobre o propósito do seu negócio.
Então faça as perguntas:
&#8211; Por que a empresa existe? Qual o seu propósito?
&#8211; O que a empresa faz?
&#8211; Para quem faz?
Um exemplo pode ser:
Atender com excelência às demandas dos clientes, pelo desenvolvimento e oferta de produtos e serviços que contribuam para a melhoria da qualidade de vida das pessoas, gerando riqueza de forma sustentável.
<h3>Visão:</h3>
É o sonho grande da organização. A visão é o que a empresa deseja se tornar e deve servir de inspiração e dar forças para que esse objetivo seja atingido. Aqui é necessário definir algo mensurável. A visão da sua empresa precisa ser realista para ser atingível.
Algumas perguntas que podem te ajudar nessa definição são:
&#8211; No que a empresa quer se tornar?
&#8211; Onde a empresa estará daqui a algum tempo?
&#8211; O que a empresa será daqui a algum tempo?
&#8211; Em que direção é necessário apontar os esforços?
Um exemplo de Visão que demonstra bem o que se deve definir é:
Ser empresa de referência, reconhecida como a melhor opção por clientes, colaboradores, comunidade, fornecedores e investidores, pela qualidade de nossos produtos, serviços e relacionamento.
<h3>Valores:</h3>
São princípios éticos que norteiam o dia a dia da empresa.
São os princípios e as crenças, que vão guiar os colaboradores e fazer com a missão e a visão sejam atingidas. Os valores são são comportamentos e atitudes ligados ao bem e devem ser inegociáveis!!! e.
As perguntas que te ajudarão a definir os valores da sua empresa são:
&#8211; Como os empregados devem se portar, individualmente?
&#8211; Como os empregados se relacionam entre si?
&#8211; Como os empregados se relacionam com os clientes?
&#8211; Como a empresa trata seus clientes?
&#8211; Como a empresa faz negócios?
&#8211; Como a empresa se relaciona com a comunidade?
&#8211; Qual a responsabilidade da empresa frente à sociedade?
&#8211; Que valores, crenças ou princípios são importantes para a empresa fazer o que faz, para quem faz, e para o que ela quer se tornar?
Exemplos:
&#8211; Integridade
&#8211; Comprometimento
&#8211; Valorização humana
&#8211; Superação dos resultados
&#8211; Melhoria contínua
&#8211; Inovação
&#8211; Sustentabilidade
Esses são só exemplos didáticos.. Pesquise mais exemplos antes de fazer as definições da sua empresa.
<h4>Perceba que as três definições estão atreladas.</h4>
Quando estiver pensando em definí-los pode até parecer que a Visão e a Missão são a mesma coisa, mas não são. Existem empresas com a mesma Missão, mas com Visão diferentes e vice-versa.
A Missão deve servir de inspiração e gerar orgulho em todos os envolvidos, sejam sócios, colaboradores, fornecedores, etc.
É claro que com o passar do tempo, pode existir a necessidade de ajustar algo nas definições, e isto pode ser feito sem problema nenhum, desde que sejam ajustes e que a missão não seja totalmente desvirtuada.
<h4>Uma empresa precisa ser admirada não só pelo serviço ou pelo produto que tem, mas também pela Missão e o que ela faz, precisa ser admirada não só por ter Valores definidos, mas por realizar ações que justifiquem cada palavra escolhida.</h4>
Apenas escrever a Missão, Visão e Valores é fácil, qualquer um faz. É simples colocar falas bonitas em sites e materiais de publicidade, mas implantar definitivamente, fazer que seja cultura da empresa e seguir o que foi definido, fazendo melhor que os concorrentes e gerando valor para colaboradores e clientes só os melhores empreendedores conseguem. É um trabalho diário.
Na hora de contratar e montar um time, é preciso deixar claro esses três pilares para os candidatos, deve-se fazer perguntas para sentir se o candidato irá se enquadrar na Visão e Valores.
Outra dica é realizar pesquisas internas e externas para saber como a empresa está se saindo em direção ao caminho que definiu. Para descobrir como a empresa e seus colaboradores estão sendo vistos e se estão seguindo os valores da empresa. Desde do porteiro ao presidente, todos precisam respeitar os valores da empresa e imprimir os princípios no seu dia a dia, caso contrário é a reputação da empresa que será jogada no lixo.
<h4>Não precisamos ir muito longe para ver que muitas e grandes empresas colocam palavras de efeitos neste três pilares, mas não o seguem.</h4>
Muitas falam em integridade, responsabilidade social e ambiental, em sustentabilidade, em oferecer serviços de qualidade, mas no fundo são apenas palavras soltas, sem qualquer propósito.
Enquanto isso, vemos desastres ambientais, falta de compromisso com colaboradores, serviços de baixa qualidade oferecidos para o mercado, funcionários que tendem a receber propinas&#8230;
Tudo isso porque os três pilares foram esquecidos ou nunca foram levados a sério e o lucro foi o único e o mais importante dos fatores da empresa.
Acho até que toda organização tinha que ter quadros com a sua Missão, Visão e Valores, para que nunca se perca de vista a alma da empresa, para que nunca se perca a consciência da importância do trabalho de cada um para a empresa e da empresa perante a sociedade.
<h4>A cultura da empresa tem que ser vivenciada no dia a dia, só assim o sonho de todo empreendedor, que é fazer a empresa se perpetuar, será atingido.</h4>
Então, siga seu sonho, ache seu propósito, tenha atitude pra fazer acontecer.
Eu costumo falar que pra ser empresário basta ter empresa, para ser empreendedor tem que ter atitude.
O que falei aqui sobre Missão Visão e Valores de uma empresa tem tudo a ver com atitude, desde a definição até a incorporação disso na cultura da empresa.
É isso pessoal, esse é um assunto que eu gosto muito, e poderia escrever muito mais, se precisarem é só entrar em contato!
Grande abraço e até a próxima! 😉
<a href="http://startando.se">Veja mais sobre empreendedorismo</a> em http://startando.se

Missão, visão e valores - definindo sua empresa

A definição de Missão, Visão e Valores é essencial para uma empresa. Faz parte do planejamento estratégico e é a etapa inicial de qualquer negócio.

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Ultimamente temos visto o aumento de matérias e debates sobre empreendedorismo e como começar o próprio negócio e atingir uma certa liberdade financeira e de vida. Mas para começar a empreender existem diversas barreiras, muitas delas impostas pela própria mente.

Tenho notado que os maiores problemas estão relacionados com a dificuldade de abrir mão da “estabilidade” do emprego e a falta de capital inicial ou de conhecimento.
<h4>Começar a empreender pode ser realmente muito difícil, dar o primeiro passo implica em deixar para trás dúvidas e medos, o que é normal, todo mundo tem medo.</h4>
Mesmo as pessoas que hoje te inspiram e alcançaram o sucesso, tiveram medo um dia. A diferença é que dominaram o medo, pensaram no que queriam fazer, onde queriam chegar e começaram de alguma forma.

As dicas que darei para começar a empreender são para todos, independente do seu momento, idade, se tem filhos ou não, se é empregado ou não. É apenas questão de saber o seu momento e saber que dá pra começar.

Não precisa jogar tudo para o alto para empreender, dá pra começar independentemente da sua situação, basta dedicar um tempo para isto.
<h3>Vamos às dicas para começar a empreender já!!</h3>

<h3>1. Planeje:</h3>
Faça planos sobre o seu negócio, onde quer chegar e em quanto tempo. Faça pesquisas sobre o mercado em que você quer empreender.

Crie um plano de negócio, pense na sua missão, visão e valores (<a href="http://startando.se/missao-visao-e-valores/">leia sobre missão, visão e valores</a>). Para iniciar um planejamento simples e ter uma visão de clientes, parceiros e recursos necessários monte um Canvas, ferramenta fantástica que irá guiar seus passos na etapa do planejamento para empreender. <a href="http://startando.se/canvas/">Aprenda a criar seu Canvas aqui</a>.
<h3>2. Trabalhe seu perfil empreendedor:</h3>
Muitos acham que empreendedor nasce empreendedor, mas não é assim, qualquer pessoa pode desenvolver um perfil empreendedor, a única coisa que precisa é ter vontade, e se você está lendo este artigo, ótimo! Significa que vontade você já tem.

Busque ler sobre perfil empreendedor, sobre as características fundamentais de um empreendedor bem sucedido e no seu dia a dia vá aprimorando-as.
<h3>3. Conhecimento:</h3>
Sempre será preciso estudar diversas áreas. O empreendedor precisa conhecer muito bem algumas áreas e ao menos ter noção de outras. As dicas 1 e 2 envolvem estudos.
<h3>4. Não espere estar pronto:</h3>
Um grande problema e obstáculo para começar a empreender é achar que não está pronto.

Você nunca estará 100% pronto. Nunca ninguém esteve pronto. A sensação de que não está pronto causa medo, e nessa hora você precisa controlar o medo, ser mais forte que ele, ter a confiança necessária e superá-lo.

O conhecimento falado na dica anterior precisa ser aplicado, e com o passar do tempo mais e mais será preciso aumentar conhecimento e aplicá-lo.
<h3>5. Não tenha medo de errar:</h3>
Errar é humano, o planejamento é importante sim, muito importante aliás, mas nada sai 100% como planejado.

Saiba que vai errar e que pode errar, o importante é logo corrigir a falha e não se deixar abater. 

É essencial para empreender saber que errar faz parte. Não estou falando para você ser relaxado, porém para acertar, precisa estar disposto a arriscar. <a href="http://startando.se/errei-empreendedorismo/">Leia meu artigo sobre erros</a>.

<h3>Posso dizer para você que em praticamente tudo na vida, começar é difícil, mas depois que começamos as coisas começam a fluir.</h3>
Empreender também é assim e talvez até melhor, porque quando a ideia sai do papel novas oportunidades surgem, novas ideias aparecem, seu negócio vai se aprimorando, seja porque viver aquilo te faz ter outra visão, te trazendo pra perto do mercado e criando conexões com pessoas diferentes. 
De repente você estará replanejando, com ideias diferentes e oportunidades diferentes que vão surgir no decorrer do processo.

5 dicas para começar a empreender

<h4>Conheça os erros mais comuns de quem começa a empreender.</h4>
 
Como sabemos, mesmo em ou por, um momento economicamente ruim no país, abrir um pequeno negócio pode ser a saída encontrada para se sobressair.
 
Mas há muitas situações em que microempreendedores começam os seus negócios e, em pouco tempo, tem que fechar as portas. Isso é frequente, pois muitos erros comuns são cometidos entre aqueles que iniciam a sua carreira profissional e levam o negócio à falência instantaneamente.
 <h4>1- Começar os negócios na informalidade</h4>
Não formalizar o negócio é um dos erros mais comuns de quem começa a empreender.
 
A intenção pode ser fugir dos impostos (altíssimos por sinal), mas o cadastro de CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica) garante emissão de nota fiscal, abertura de conta bancária para pessoa jurídica, além de empréstimos com juros baixos. <h4>2- Desconsiderar investir em marketing e publicidade</h4>
Outro erro bem frequente é o de não investir em anúncios.
 
As propagandas são extremamente eficientes para alavancar os seus negócios. No mais, as alternativas de <a href="http://startando.se/importancia-posicionamento-da-sua-marca-nas-redes-sociais/">marketing digital</a> possuem um baixo custo de investimento e são uma boa estratégia para quem quer consolidar o seu negócio no mercado. <blockquote>"Se eu tivesse um único dólar investiria em propaganda". - Henry Ford</blockquote>
 <h4>3- Não ter cautela com o fluxo de caixa</h4>
O controle do fluxo de caixa é fundamental para o equilíbrio das contas. Deve-se anotar todas as entradas e saídas do caixa da empresa para não perder o controle e causar erros nas suas contas.
 
E mais, misturar a sua conta pessoal com a conta da empresa. Isso com certeza pode fazer seu empreendimento acabar muito cedo. Separe as contas, você será remunerado pela empresa, defina um valor, mas não tire tudo da conta da empresa.
 <h4>4- Não trabalhar com gerenciamento de estoque</h4>
É importante saber a quantidade disponível de cada produto, ainda mais se o empreendedor trabalha com produtos que possuem prazo de validade.
 
Não fazer este controle pode levar a grandes prejuízos caso os estoques vençam nas prateleiras.
 <h4>5- Fazer cálculos errados de lucros e preços</h4>
Esse é um dos erros mais comuns de iniciantes nos negócios.
 
Muitos empreendedores fazem cálculos equivocados e não conseguem ver um bom resultado financeiro ao final do mês.
 
O empresário deve estar ciente de que há técnicas corretas para definir margens de lucros e preços dos produtos.
 <h4>6- Não estar aberto a mudanças</h4>
Mesmo que o empreendedor tenha o seu modelo de negócio fixo, é preciso saber que as tendências de mercado mudam com frequência.
 
Não é preciso reinventar os negócios, mas sim pensar em alternativas inovadoras para agradar aos clientes e combater a concorrência.
 <h4>7- Ultimamente a enganação da motivação</h4>
Hoje em dia existem muita gente dando conselhos para você largar tudo e empreender, as redes sociais estão repletas de perfis de "empreendedores que nunca empreenderam".
 
É um pouco perigoso cair nessa que <a href="http://startando.se/empreendedorismo-nao-e-brincadeira/">empreendedor só precisa de motivação e coragem</a>.
 
É claro que precisa, mas não é sé isso como deu pra ver um pouquinho só neste artigo.
 
Abraços e até o próximo!!

Erros comuns ao começar a empreender

A vida e o sucesso de um empreendedor dependem de uma variedade de fatores, os quais estão diretamente relacionados com suas capacidades intelectuais, mas também, e principalmente, pelas suas características e a capacidade de agir e atuar diante das situações do cotidiano.
Muitas pessoas ainda pensam que o que garante o bom desempenho de um empreendedor é a sua inteligência.
Isso porque se associa essa capacidade intelectual com a capacidade de pensar as melhores estratégias para o seu negócio.
No entanto, esse pensamento pode ser considerado um pouco inadequado, pois nem sempre a inteligência é capaz de garantir o sucesso.
Afinal, de nada vale ter inteligência se não houver disciplina.
A disciplina é um dos principais elementos que devem compor a personalidade de um empreendedor, pois, sem ela, é difícil conseguir qualquer resultado.
É a disciplina que garante que as tarefas necessárias sejam realizadas na hora certa, sem atrasos e desculpas. O costume de deixar tudo para depois é característico de quem não tem disciplina e é o principal obstáculo para se chegar ao sucesso.
A disciplina faz com que se crie uma rotina, onde as atividades são elencadas e desenvolvidas de acordo com o seu grau de dificuldade e importância.
Uma rotina disciplinada é capaz de colocar qualquer empresa e, principalmente, qualquer empreendedor nos eixos.
Isso porque, quando se cria esse hábito, todas as ações estão voltadas para a realização de um objetivo.
Diante disso, a genialidade nem sempre é tão importante, podendo até perder o seu valor e ser jogada fora se não houver disciplina.
Da mesma forma que empreendedores não tão inteligentes, mas totalmente disciplinados podem passar na frente dos que possuem genialidade, mas sem disciplina.
Estudos também comprovam que a disciplina é, na maioria das vezes, muito mais importante e significativa do que a inteligência.
Isso porque as pessoas com autodisciplina são mais esforçadas e procuram melhorar cada vez mais.
Enquanto as pessoas inteligentes por natureza costumam se acomodar e não procuram melhorar nas suas funcionalidades, tendo grandes chances de ficarem para trás e serem ultrapassadas pelas pessoas mais esforçadas.
A falta de disciplina faz com que as pessoas permaneçam na mesmice, enquanto as autodisciplinadas estão em constante busca pelo aperfeiçoamento. Sendo assim, a disciplina e o esforço vão fazer a diferença na vida de quem quer que seja, para o o bem ou para o mal, na ausência ou na presença.
Melhor então um pouco de disciplina para criar hábitos bons que irão fazer você ter maiores chances de alcançar tudo que deseja, não acha?
Sabendo dos ganhos e perdas, eu concluo dizendo que uma pessoa realmente inteligente é disciplinada.
Em um outro artigo eu escrevi sobre <a href="http://startando.se/importancia-de-ter-inteligencia-emocional/">inteligência emocional para o empreendedor,</a> outro fator que é essencial e vale muito mais que QI.

Disciplina, para empreender, é mais importante que inteligência

Quando o caixa gira e a gestão não acompanha (guia rápido para empresários de 500k–5mi)



Se o seu negócio fatura entre R$ 500 mil e R$ 5 milhões por ano, provavelmente você trabalha muito, vende bem e está sempre apagando incêndios. O que mais trava o próximo passo não é “falta de vontade”, e sim falta de rotina nos bastidores: RH, finanças e contabilidade andando cada um de um jeito. A boa notícia: dá para arrumar sem virar a empresa de cabeça para baixo.



1) RH claro e formal. Gente é o maior custo e o maior risco. Mantenha todo mundo registrado corretamente, com folha organizada e combinados por escrito. Isso dá previsibilidade e evita surpresas trabalhistas. Quem olha seu negócio (fornecedores, bancos, parceiros) enxerga estabilidade quando vê o RH redondo.



2) Caixa toda semana (com 13 semanas à frente) marque um horário fixo na semana para revisar: o que entrou, o que vai entrar, o que saiu e o que vai sair nas próximas 13 semanas. Não precisa sistema caro; uma planilha simples resolve. Essa visão evita sustos, melhora compras e te dá coragem para dizer “sim” ou “não” com base em número, não em sensação.



3) Conciliação diária dos recebíveis.



4) PF ≠ PJ (sempre) vendas, recebimentos e pagamentos no CNPJ. Misturar pessoal com empresa bagunça o retrato do negócio, dificulta decisões e fecha portas. Separar é simples e muda o jogo.



5) DRE gerencial todo mês. Peça ao seu contador (ou monte você) um DRE gerencial enxuto: quanto entrou, quanto custou vender, despesas, resultado. Não é papel para a gaveta é painel de voo. Mesmo quem está no Simples se beneficia (e, por regra contábil, deve manter escrituração e apurar o resultado do exercício). Combine um fechamento curto todo mês para olhar isso.



6) Pastinha viva de documentos.



7) Conversas mais fortes com parceiros. Com essas rotinas ativas, você conta uma história clara. Fica mais fácil negociar prazos com fornecedores, planejar compras e, quando fizer sentido, discutir soluções de capital de giro com quem te atende no banco. O foco deixa de ser “qual taxa” e vira “quanto sai do meu caixa por mês e como reduzimos isso com processo”.

Improviso demais, previsibilidade de menos

As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem



Você está surfando as melhores ondas?



Talvez esteja apenas a deriva na prancha, mas KEEP CALM…



Fazendo essa analogia com o Surf, podemos literalmente entender como as “tendências” aparecem, literalmente como ondas em um mar propício para &nbsp;prática do surf, mas se você não estiver atento, pode perder o tempo e deixar passar talvez a melhor “onda” da sua vida…



A internet acelerou a vivência das tendências, como tão rápidas surgem, na mesma velocidade ou mais rápido ainda elas desaparecem e cabe a nós, empreendedores estarmos atentos para adaptarmos aos nossos empreendimentos, tirando bons resultados de suas ações.



Nos últimos dias tivemos o “morango do amor” que rapidamente tomou conta das principais redes socias do nosso país, com ele, muitos empreendedores (nossos sufistas preparados) conseguiram transformar essa tendência em bons resultados, alavancando seus empreendimentos.



O setor mais proveitoso sem dúvida, foi o de doces, mas tivemos diversos setores que moldaram a “onda” (tendência) e surfaram de forma espetacular.&nbsp;



De um ponto de vista mais ´técnico, essa foi uma excelente oportunidade para apresentação de produtos e serviços, fidelização de clientes e aquisição de novos, estruturação para uma nova produção, além de muitos outros pontos.&nbsp;



Mas infelizmente, nem todos tiveram essa visão, apenas produziram os “morangos do amor” e venderam, claro que vender é um dos pontos chaves, mas quem soube explorar as oportunidades criadas por essas vendas, sem dúvida alguma, conseguiu um novo posicionamento no mercado atual.



As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem, claro que nem todas &nbsp;podem servir para todos os tipos de negócios, as estar antenado faz total diferença nessa era da informação ágil.



Você está preparado para surfa a melhor onda?

Tendências: surfe as melhores ondas!

Mesmo com bons produtos, marketing e vendedores qualificados, muitas empresas B2B e B2C sofrem com instabilidade nas vendas. A causa? Um desalinhamento invisível, estrutural, emocional e estratégico que nenhum playbook ensina a resolver



Mesmo com bons produtos, marketing afiado e vendedores experientes, muitas empresas estão perdendo mercado de forma quase imperceptível. Elas continuam faturando, seguem ativas no digital, têm time engajado, mas algo trava. Os leads não evoluem, os ciclos aumentam, a taxa de conversão despenca. E ninguém entende o porquê.



Não é um problema de pitch. Nem de preço. É de estrutura.



O crescimento é desejado por todos. Mas ele cobra um preço: a coerência operacional.



Em 2025, empresas B2B e B2C enfrentam um novo tipo de desafio: o desalinhamento estrutural invisível. Ele acontece quando setores escalam de forma independente, vendas acelera, marketing puxa audiência, mas o atendimento, o financeiro e a cultura interna não acompanham. O resultado é uma máquina que avança em zigue-zague, com decisões incoerentes e desperdício de energia.



Esse tipo de ruído não aparece em um gráfico. Ele se manifesta no cansaço das equipes, na sensação de apagar incêndios diários, na dificuldade de prever resultados com clareza.



E o mais perigoso: na ilusão de que está tudo bem.



A maioria das consultorias vai olhar para o funil comercial e propor ajustes: melhorar a qualificação, trocar o script, reestruturar a jornada.



Mas o problema real não está no funil. Está entre os funis. Entre o marketing que gera leads sem conversar com quem vai vender. Entre o time de vendas que não entende o que o cliente realmente quer.



Esse espaço entre os sistemas; os vazios não mapeados; é onde as empresas sangram mercado sem notar.



Empresas que cresceram na marra, com times talentosos mas desorganizados, acumulam camadas de complexidade que ninguém nunca parou para reorganizar.



Não existe uma liderança que orquestra. Existe uma liderança que bombeia.



Bombeia motivação. Bombeia cobrança. Bombeia meta. Mas não constrói sincronia.



Essa ausência de sincronia é o que faz empresas promissoras ficarem para trás. Não por falta de capacidade, mas por falta de um modelo organizacional que enxergue a empresa como um organismo interdependente.



Empresas que voltam a crescer com consistência em 2025 têm algo em comum: previsibilidade. Mas não aquela previsibilidade superficial de pipeline ou metas mensais. Estamos falando de previsibilidade sistêmica, que nasce da integração silenciosa entre diagnóstico, cultura, dados, operações e liderança.



Elas não gritam inovação.



São empresas que substituíram o improviso pelo alinhamento. Que criaram uma espécie de sistema de engrenagens invisíveis que conecta pessoas, processos e decisões em tempo real.



Essa é a virada de chave que ainda assusta algumas lideranças. Você pode ter os melhores closers, os melhores SDRs e o melhor CRM. Mas se não tiver uma estrutura que elimina ruídos e gera ritmo, vai continuar vendendo por esforço, não por sistema.



E o esforço tem prazo de validade. O sistema, não.



Daniel Riffel Merino



Criador de frameworks silenciosos para estruturação empresaria&nbsp;



Especialista em crescimento previsível, cultura de liderança e orquestração comercial



Autor do livro COLIDO 2.0 — O Framework Revelado (lançamento previsto para 2025).

Missão, visão e valores - definindo sua empresa

Mario Cesar

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Mario Cesar

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