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A definição de Missão, Visão e Valores é essencial para uma empresa.
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Essa definição faz parte do planejamento estratégico e é a etapa inicial de qualquer negócio. Muitas empresas acabam fechando as portas com pouco tempo de vida, acredito eu, por não dar a devida importância para esse tripé.
Você já se perguntou qual o propósito da sua empresa? Onde você quer que sua empresa chegue? Para quem serve o seu produto ou o seu serviço?
Muitos pensam um pouco nessas perguntas, acham que já possuem um modelo de negócio e pronto partem pro mercado e querem ganhar dinheiro.
Independente de qual for o tipo de negócio, o planejamento estratégico é algo fundamental que exige um tempo para se pensar.
Junte seus sócios, pessoas que estiverem envolvidas no seu projeto, converse com pessoas mais experientes, pense no porquê está abrindo ou abriu sua empresa, pense onde quer que ela chegue e ache o valor que vai agregar para a sociedade, reflita sobre o porquê da empresa.
Uma empresa não pode ser aberta esperando apenas o retorno financeiro do mercado, é preciso dar algo de valor para o mercado para ter a recompensa, para ter o retorno desejado.
Por isso a importância da Missão, Visão e Valores.
<h4>Este conjunto precisa estar implantado na alma da empresa, será o DNA da empresa, será o que os colaboradores vão acreditar e o motivo para se dedicarem.</h4>
É a inspiração que todos envolvidos no projeto irão sentir e que o próprio empresário vai precisar quando bater aquele desânimo causado pelas dificuldades que encontrar pelo caminho.
A Missão, Visão e Valores não podem ser apenas palavras bonitas pensadas para colocar no site para impactar concorrentes e clientes. É preciso sentir e viver a Missão, focar na sua visão e não ultrapassar os limites impostos pelos valores.
Este conjunto que parece simples vai dar clareza para atingir os objetivos, sabemos que nada é como planejado, o caminho para atingir nossos objetivos não será uma linha reta, mas essas definições ajudarão para que as metas não sejam perdidas de vista.
<h4>Este tripé ajudará sempre em cada decisão que o empreendedor precisar tomar&#8230; em cada dúvida a Missão, a Visão e os Valores te darão a resposta, pode ter certeza disto.</h4>
Para ajudar, vou fazer um roteiro para que você consiga definir a Missão, Visão e Valores da sua empresa.
<h3>Missão:</h3>
É a razão da empresa existir. A missão deve falar sobre a razão da empresa existir&#8230; deve falar sobre o propósito do seu negócio.
Então faça as perguntas:
&#8211; Por que a empresa existe? Qual o seu propósito?
&#8211; O que a empresa faz?
&#8211; Para quem faz?
Um exemplo pode ser:
Atender com excelência às demandas dos clientes, pelo desenvolvimento e oferta de produtos e serviços que contribuam para a melhoria da qualidade de vida das pessoas, gerando riqueza de forma sustentável.
<h3>Visão:</h3>
É o sonho grande da organização. A visão é o que a empresa deseja se tornar e deve servir de inspiração e dar forças para que esse objetivo seja atingido. Aqui é necessário definir algo mensurável. A visão da sua empresa precisa ser realista para ser atingível.
Algumas perguntas que podem te ajudar nessa definição são:
&#8211; No que a empresa quer se tornar?
&#8211; Onde a empresa estará daqui a algum tempo?
&#8211; O que a empresa será daqui a algum tempo?
&#8211; Em que direção é necessário apontar os esforços?
Um exemplo de Visão que demonstra bem o que se deve definir é:
Ser empresa de referência, reconhecida como a melhor opção por clientes, colaboradores, comunidade, fornecedores e investidores, pela qualidade de nossos produtos, serviços e relacionamento.
<h3>Valores:</h3>
São princípios éticos que norteiam o dia a dia da empresa.
São os princípios e as crenças, que vão guiar os colaboradores e fazer com a missão e a visão sejam atingidas. Os valores são são comportamentos e atitudes ligados ao bem e devem ser inegociáveis!!! e.
As perguntas que te ajudarão a definir os valores da sua empresa são:
&#8211; Como os empregados devem se portar, individualmente?
&#8211; Como os empregados se relacionam entre si?
&#8211; Como os empregados se relacionam com os clientes?
&#8211; Como a empresa trata seus clientes?
&#8211; Como a empresa faz negócios?
&#8211; Como a empresa se relaciona com a comunidade?
&#8211; Qual a responsabilidade da empresa frente à sociedade?
&#8211; Que valores, crenças ou princípios são importantes para a empresa fazer o que faz, para quem faz, e para o que ela quer se tornar?
Exemplos:
&#8211; Integridade
&#8211; Comprometimento
&#8211; Valorização humana
&#8211; Superação dos resultados
&#8211; Melhoria contínua
&#8211; Inovação
&#8211; Sustentabilidade
Esses são só exemplos didáticos.. Pesquise mais exemplos antes de fazer as definições da sua empresa.
<h4>Perceba que as três definições estão atreladas.</h4>
Quando estiver pensando em definí-los pode até parecer que a Visão e a Missão são a mesma coisa, mas não são. Existem empresas com a mesma Missão, mas com Visão diferentes e vice-versa.
A Missão deve servir de inspiração e gerar orgulho em todos os envolvidos, sejam sócios, colaboradores, fornecedores, etc.
É claro que com o passar do tempo, pode existir a necessidade de ajustar algo nas definições, e isto pode ser feito sem problema nenhum, desde que sejam ajustes e que a missão não seja totalmente desvirtuada.
<h4>Uma empresa precisa ser admirada não só pelo serviço ou pelo produto que tem, mas também pela Missão e o que ela faz, precisa ser admirada não só por ter Valores definidos, mas por realizar ações que justifiquem cada palavra escolhida.</h4>
Apenas escrever a Missão, Visão e Valores é fácil, qualquer um faz. É simples colocar falas bonitas em sites e materiais de publicidade, mas implantar definitivamente, fazer que seja cultura da empresa e seguir o que foi definido, fazendo melhor que os concorrentes e gerando valor para colaboradores e clientes só os melhores empreendedores conseguem. É um trabalho diário.
Na hora de contratar e montar um time, é preciso deixar claro esses três pilares para os candidatos, deve-se fazer perguntas para sentir se o candidato irá se enquadrar na Visão e Valores.
Outra dica é realizar pesquisas internas e externas para saber como a empresa está se saindo em direção ao caminho que definiu. Para descobrir como a empresa e seus colaboradores estão sendo vistos e se estão seguindo os valores da empresa. Desde do porteiro ao presidente, todos precisam respeitar os valores da empresa e imprimir os princípios no seu dia a dia, caso contrário é a reputação da empresa que será jogada no lixo.
<h4>Não precisamos ir muito longe para ver que muitas e grandes empresas colocam palavras de efeitos neste três pilares, mas não o seguem.</h4>
Muitas falam em integridade, responsabilidade social e ambiental, em sustentabilidade, em oferecer serviços de qualidade, mas no fundo são apenas palavras soltas, sem qualquer propósito.
Enquanto isso, vemos desastres ambientais, falta de compromisso com colaboradores, serviços de baixa qualidade oferecidos para o mercado, funcionários que tendem a receber propinas&#8230;
Tudo isso porque os três pilares foram esquecidos ou nunca foram levados a sério e o lucro foi o único e o mais importante dos fatores da empresa.
Acho até que toda organização tinha que ter quadros com a sua Missão, Visão e Valores, para que nunca se perca de vista a alma da empresa, para que nunca se perca a consciência da importância do trabalho de cada um para a empresa e da empresa perante a sociedade.
<h4>A cultura da empresa tem que ser vivenciada no dia a dia, só assim o sonho de todo empreendedor, que é fazer a empresa se perpetuar, será atingido.</h4>
Então, siga seu sonho, ache seu propósito, tenha atitude pra fazer acontecer.
Eu costumo falar que pra ser empresário basta ter empresa, para ser empreendedor tem que ter atitude.
O que falei aqui sobre Missão Visão e Valores de uma empresa tem tudo a ver com atitude, desde a definição até a incorporação disso na cultura da empresa.
É isso pessoal, esse é um assunto que eu gosto muito, e poderia escrever muito mais, se precisarem é só entrar em contato!
Grande abraço e até a próxima! 😉
<a href="http://startando.se">Veja mais sobre empreendedorismo</a> em http://startando.se

Missão, visão e valores - definindo sua empresa

A definição de Missão, Visão e Valores é essencial para uma empresa. Faz parte do planejamento estratégico e é a etapa inicial de qualquer negócio.

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Ultimamente temos visto o aumento de matérias e debates sobre empreendedorismo e como começar o próprio negócio e atingir uma certa liberdade financeira e de vida. Mas para começar a empreender existem diversas barreiras, muitas delas impostas pela própria mente.

Tenho notado que os maiores problemas estão relacionados com a dificuldade de abrir mão da “estabilidade” do emprego e a falta de capital inicial ou de conhecimento.
<h4>Começar a empreender pode ser realmente muito difícil, dar o primeiro passo implica em deixar para trás dúvidas e medos, o que é normal, todo mundo tem medo.</h4>
Mesmo as pessoas que hoje te inspiram e alcançaram o sucesso, tiveram medo um dia. A diferença é que dominaram o medo, pensaram no que queriam fazer, onde queriam chegar e começaram de alguma forma.

As dicas que darei para começar a empreender são para todos, independente do seu momento, idade, se tem filhos ou não, se é empregado ou não. É apenas questão de saber o seu momento e saber que dá pra começar.

Não precisa jogar tudo para o alto para empreender, dá pra começar independentemente da sua situação, basta dedicar um tempo para isto.
<h3>Vamos às dicas para começar a empreender já!!</h3>

<h3>1. Planeje:</h3>
Faça planos sobre o seu negócio, onde quer chegar e em quanto tempo. Faça pesquisas sobre o mercado em que você quer empreender.

Crie um plano de negócio, pense na sua missão, visão e valores (<a href="http://startando.se/missao-visao-e-valores/">leia sobre missão, visão e valores</a>). Para iniciar um planejamento simples e ter uma visão de clientes, parceiros e recursos necessários monte um Canvas, ferramenta fantástica que irá guiar seus passos na etapa do planejamento para empreender. <a href="http://startando.se/canvas/">Aprenda a criar seu Canvas aqui</a>.
<h3>2. Trabalhe seu perfil empreendedor:</h3>
Muitos acham que empreendedor nasce empreendedor, mas não é assim, qualquer pessoa pode desenvolver um perfil empreendedor, a única coisa que precisa é ter vontade, e se você está lendo este artigo, ótimo! Significa que vontade você já tem.

Busque ler sobre perfil empreendedor, sobre as características fundamentais de um empreendedor bem sucedido e no seu dia a dia vá aprimorando-as.
<h3>3. Conhecimento:</h3>
Sempre será preciso estudar diversas áreas. O empreendedor precisa conhecer muito bem algumas áreas e ao menos ter noção de outras. As dicas 1 e 2 envolvem estudos.
<h3>4. Não espere estar pronto:</h3>
Um grande problema e obstáculo para começar a empreender é achar que não está pronto.

Você nunca estará 100% pronto. Nunca ninguém esteve pronto. A sensação de que não está pronto causa medo, e nessa hora você precisa controlar o medo, ser mais forte que ele, ter a confiança necessária e superá-lo.

O conhecimento falado na dica anterior precisa ser aplicado, e com o passar do tempo mais e mais será preciso aumentar conhecimento e aplicá-lo.
<h3>5. Não tenha medo de errar:</h3>
Errar é humano, o planejamento é importante sim, muito importante aliás, mas nada sai 100% como planejado.

Saiba que vai errar e que pode errar, o importante é logo corrigir a falha e não se deixar abater. 

É essencial para empreender saber que errar faz parte. Não estou falando para você ser relaxado, porém para acertar, precisa estar disposto a arriscar. <a href="http://startando.se/errei-empreendedorismo/">Leia meu artigo sobre erros</a>.

<h3>Posso dizer para você que em praticamente tudo na vida, começar é difícil, mas depois que começamos as coisas começam a fluir.</h3>
Empreender também é assim e talvez até melhor, porque quando a ideia sai do papel novas oportunidades surgem, novas ideias aparecem, seu negócio vai se aprimorando, seja porque viver aquilo te faz ter outra visão, te trazendo pra perto do mercado e criando conexões com pessoas diferentes. 
De repente você estará replanejando, com ideias diferentes e oportunidades diferentes que vão surgir no decorrer do processo.

5 dicas para começar a empreender

<h4>Conheça os erros mais comuns de quem começa a empreender.</h4>
 
Como sabemos, mesmo em ou por, um momento economicamente ruim no país, abrir um pequeno negócio pode ser a saída encontrada para se sobressair.
 
Mas há muitas situações em que microempreendedores começam os seus negócios e, em pouco tempo, tem que fechar as portas. Isso é frequente, pois muitos erros comuns são cometidos entre aqueles que iniciam a sua carreira profissional e levam o negócio à falência instantaneamente.
 <h4>1- Começar os negócios na informalidade</h4>
Não formalizar o negócio é um dos erros mais comuns de quem começa a empreender.
 
A intenção pode ser fugir dos impostos (altíssimos por sinal), mas o cadastro de CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica) garante emissão de nota fiscal, abertura de conta bancária para pessoa jurídica, além de empréstimos com juros baixos. <h4>2- Desconsiderar investir em marketing e publicidade</h4>
Outro erro bem frequente é o de não investir em anúncios.
 
As propagandas são extremamente eficientes para alavancar os seus negócios. No mais, as alternativas de <a href="http://startando.se/importancia-posicionamento-da-sua-marca-nas-redes-sociais/">marketing digital</a> possuem um baixo custo de investimento e são uma boa estratégia para quem quer consolidar o seu negócio no mercado. <blockquote>"Se eu tivesse um único dólar investiria em propaganda". - Henry Ford</blockquote>
 <h4>3- Não ter cautela com o fluxo de caixa</h4>
O controle do fluxo de caixa é fundamental para o equilíbrio das contas. Deve-se anotar todas as entradas e saídas do caixa da empresa para não perder o controle e causar erros nas suas contas.
 
E mais, misturar a sua conta pessoal com a conta da empresa. Isso com certeza pode fazer seu empreendimento acabar muito cedo. Separe as contas, você será remunerado pela empresa, defina um valor, mas não tire tudo da conta da empresa.
 <h4>4- Não trabalhar com gerenciamento de estoque</h4>
É importante saber a quantidade disponível de cada produto, ainda mais se o empreendedor trabalha com produtos que possuem prazo de validade.
 
Não fazer este controle pode levar a grandes prejuízos caso os estoques vençam nas prateleiras.
 <h4>5- Fazer cálculos errados de lucros e preços</h4>
Esse é um dos erros mais comuns de iniciantes nos negócios.
 
Muitos empreendedores fazem cálculos equivocados e não conseguem ver um bom resultado financeiro ao final do mês.
 
O empresário deve estar ciente de que há técnicas corretas para definir margens de lucros e preços dos produtos.
 <h4>6- Não estar aberto a mudanças</h4>
Mesmo que o empreendedor tenha o seu modelo de negócio fixo, é preciso saber que as tendências de mercado mudam com frequência.
 
Não é preciso reinventar os negócios, mas sim pensar em alternativas inovadoras para agradar aos clientes e combater a concorrência.
 <h4>7- Ultimamente a enganação da motivação</h4>
Hoje em dia existem muita gente dando conselhos para você largar tudo e empreender, as redes sociais estão repletas de perfis de "empreendedores que nunca empreenderam".
 
É um pouco perigoso cair nessa que <a href="http://startando.se/empreendedorismo-nao-e-brincadeira/">empreendedor só precisa de motivação e coragem</a>.
 
É claro que precisa, mas não é sé isso como deu pra ver um pouquinho só neste artigo.
 
Abraços e até o próximo!!

Erros comuns ao começar a empreender

A vida e o sucesso de um empreendedor dependem de uma variedade de fatores, os quais estão diretamente relacionados com suas capacidades intelectuais, mas também, e principalmente, pelas suas características e a capacidade de agir e atuar diante das situações do cotidiano.
Muitas pessoas ainda pensam que o que garante o bom desempenho de um empreendedor é a sua inteligência.
Isso porque se associa essa capacidade intelectual com a capacidade de pensar as melhores estratégias para o seu negócio.
No entanto, esse pensamento pode ser considerado um pouco inadequado, pois nem sempre a inteligência é capaz de garantir o sucesso.
Afinal, de nada vale ter inteligência se não houver disciplina.
A disciplina é um dos principais elementos que devem compor a personalidade de um empreendedor, pois, sem ela, é difícil conseguir qualquer resultado.
É a disciplina que garante que as tarefas necessárias sejam realizadas na hora certa, sem atrasos e desculpas. O costume de deixar tudo para depois é característico de quem não tem disciplina e é o principal obstáculo para se chegar ao sucesso.
A disciplina faz com que se crie uma rotina, onde as atividades são elencadas e desenvolvidas de acordo com o seu grau de dificuldade e importância.
Uma rotina disciplinada é capaz de colocar qualquer empresa e, principalmente, qualquer empreendedor nos eixos.
Isso porque, quando se cria esse hábito, todas as ações estão voltadas para a realização de um objetivo.
Diante disso, a genialidade nem sempre é tão importante, podendo até perder o seu valor e ser jogada fora se não houver disciplina.
Da mesma forma que empreendedores não tão inteligentes, mas totalmente disciplinados podem passar na frente dos que possuem genialidade, mas sem disciplina.
Estudos também comprovam que a disciplina é, na maioria das vezes, muito mais importante e significativa do que a inteligência.
Isso porque as pessoas com autodisciplina são mais esforçadas e procuram melhorar cada vez mais.
Enquanto as pessoas inteligentes por natureza costumam se acomodar e não procuram melhorar nas suas funcionalidades, tendo grandes chances de ficarem para trás e serem ultrapassadas pelas pessoas mais esforçadas.
A falta de disciplina faz com que as pessoas permaneçam na mesmice, enquanto as autodisciplinadas estão em constante busca pelo aperfeiçoamento. Sendo assim, a disciplina e o esforço vão fazer a diferença na vida de quem quer que seja, para o o bem ou para o mal, na ausência ou na presença.
Melhor então um pouco de disciplina para criar hábitos bons que irão fazer você ter maiores chances de alcançar tudo que deseja, não acha?
Sabendo dos ganhos e perdas, eu concluo dizendo que uma pessoa realmente inteligente é disciplinada.
Em um outro artigo eu escrevi sobre <a href="http://startando.se/importancia-de-ter-inteligencia-emocional/">inteligência emocional para o empreendedor,</a> outro fator que é essencial e vale muito mais que QI.

Disciplina, para empreender, é mais importante que inteligência

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

Missão, visão e valores - definindo sua empresa

Mario Cesar

Como Paulo Kenzo está ajudando a transformar o Brasil numa potência do turismo e lazer | Café com ADM #494

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