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A definição de Missão, Visão e Valores é essencial para uma empresa.
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Essa definição faz parte do planejamento estratégico e é a etapa inicial de qualquer negócio. Muitas empresas acabam fechando as portas com pouco tempo de vida, acredito eu, por não dar a devida importância para esse tripé.
Você já se perguntou qual o propósito da sua empresa? Onde você quer que sua empresa chegue? Para quem serve o seu produto ou o seu serviço?
Muitos pensam um pouco nessas perguntas, acham que já possuem um modelo de negócio e pronto partem pro mercado e querem ganhar dinheiro.
Independente de qual for o tipo de negócio, o planejamento estratégico é algo fundamental que exige um tempo para se pensar.
Junte seus sócios, pessoas que estiverem envolvidas no seu projeto, converse com pessoas mais experientes, pense no porquê está abrindo ou abriu sua empresa, pense onde quer que ela chegue e ache o valor que vai agregar para a sociedade, reflita sobre o porquê da empresa.
Uma empresa não pode ser aberta esperando apenas o retorno financeiro do mercado, é preciso dar algo de valor para o mercado para ter a recompensa, para ter o retorno desejado.
Por isso a importância da Missão, Visão e Valores.
<h4>Este conjunto precisa estar implantado na alma da empresa, será o DNA da empresa, será o que os colaboradores vão acreditar e o motivo para se dedicarem.</h4>
É a inspiração que todos envolvidos no projeto irão sentir e que o próprio empresário vai precisar quando bater aquele desânimo causado pelas dificuldades que encontrar pelo caminho.
A Missão, Visão e Valores não podem ser apenas palavras bonitas pensadas para colocar no site para impactar concorrentes e clientes. É preciso sentir e viver a Missão, focar na sua visão e não ultrapassar os limites impostos pelos valores.
Este conjunto que parece simples vai dar clareza para atingir os objetivos, sabemos que nada é como planejado, o caminho para atingir nossos objetivos não será uma linha reta, mas essas definições ajudarão para que as metas não sejam perdidas de vista.
<h4>Este tripé ajudará sempre em cada decisão que o empreendedor precisar tomar&#8230; em cada dúvida a Missão, a Visão e os Valores te darão a resposta, pode ter certeza disto.</h4>
Para ajudar, vou fazer um roteiro para que você consiga definir a Missão, Visão e Valores da sua empresa.
<h3>Missão:</h3>
É a razão da empresa existir. A missão deve falar sobre a razão da empresa existir&#8230; deve falar sobre o propósito do seu negócio.
Então faça as perguntas:
&#8211; Por que a empresa existe? Qual o seu propósito?
&#8211; O que a empresa faz?
&#8211; Para quem faz?
Um exemplo pode ser:
Atender com excelência às demandas dos clientes, pelo desenvolvimento e oferta de produtos e serviços que contribuam para a melhoria da qualidade de vida das pessoas, gerando riqueza de forma sustentável.
<h3>Visão:</h3>
É o sonho grande da organização. A visão é o que a empresa deseja se tornar e deve servir de inspiração e dar forças para que esse objetivo seja atingido. Aqui é necessário definir algo mensurável. A visão da sua empresa precisa ser realista para ser atingível.
Algumas perguntas que podem te ajudar nessa definição são:
&#8211; No que a empresa quer se tornar?
&#8211; Onde a empresa estará daqui a algum tempo?
&#8211; O que a empresa será daqui a algum tempo?
&#8211; Em que direção é necessário apontar os esforços?
Um exemplo de Visão que demonstra bem o que se deve definir é:
Ser empresa de referência, reconhecida como a melhor opção por clientes, colaboradores, comunidade, fornecedores e investidores, pela qualidade de nossos produtos, serviços e relacionamento.
<h3>Valores:</h3>
São princípios éticos que norteiam o dia a dia da empresa.
São os princípios e as crenças, que vão guiar os colaboradores e fazer com a missão e a visão sejam atingidas. Os valores são são comportamentos e atitudes ligados ao bem e devem ser inegociáveis!!! e.
As perguntas que te ajudarão a definir os valores da sua empresa são:
&#8211; Como os empregados devem se portar, individualmente?
&#8211; Como os empregados se relacionam entre si?
&#8211; Como os empregados se relacionam com os clientes?
&#8211; Como a empresa trata seus clientes?
&#8211; Como a empresa faz negócios?
&#8211; Como a empresa se relaciona com a comunidade?
&#8211; Qual a responsabilidade da empresa frente à sociedade?
&#8211; Que valores, crenças ou princípios são importantes para a empresa fazer o que faz, para quem faz, e para o que ela quer se tornar?
Exemplos:
&#8211; Integridade
&#8211; Comprometimento
&#8211; Valorização humana
&#8211; Superação dos resultados
&#8211; Melhoria contínua
&#8211; Inovação
&#8211; Sustentabilidade
Esses são só exemplos didáticos.. Pesquise mais exemplos antes de fazer as definições da sua empresa.
<h4>Perceba que as três definições estão atreladas.</h4>
Quando estiver pensando em definí-los pode até parecer que a Visão e a Missão são a mesma coisa, mas não são. Existem empresas com a mesma Missão, mas com Visão diferentes e vice-versa.
A Missão deve servir de inspiração e gerar orgulho em todos os envolvidos, sejam sócios, colaboradores, fornecedores, etc.
É claro que com o passar do tempo, pode existir a necessidade de ajustar algo nas definições, e isto pode ser feito sem problema nenhum, desde que sejam ajustes e que a missão não seja totalmente desvirtuada.
<h4>Uma empresa precisa ser admirada não só pelo serviço ou pelo produto que tem, mas também pela Missão e o que ela faz, precisa ser admirada não só por ter Valores definidos, mas por realizar ações que justifiquem cada palavra escolhida.</h4>
Apenas escrever a Missão, Visão e Valores é fácil, qualquer um faz. É simples colocar falas bonitas em sites e materiais de publicidade, mas implantar definitivamente, fazer que seja cultura da empresa e seguir o que foi definido, fazendo melhor que os concorrentes e gerando valor para colaboradores e clientes só os melhores empreendedores conseguem. É um trabalho diário.
Na hora de contratar e montar um time, é preciso deixar claro esses três pilares para os candidatos, deve-se fazer perguntas para sentir se o candidato irá se enquadrar na Visão e Valores.
Outra dica é realizar pesquisas internas e externas para saber como a empresa está se saindo em direção ao caminho que definiu. Para descobrir como a empresa e seus colaboradores estão sendo vistos e se estão seguindo os valores da empresa. Desde do porteiro ao presidente, todos precisam respeitar os valores da empresa e imprimir os princípios no seu dia a dia, caso contrário é a reputação da empresa que será jogada no lixo.
<h4>Não precisamos ir muito longe para ver que muitas e grandes empresas colocam palavras de efeitos neste três pilares, mas não o seguem.</h4>
Muitas falam em integridade, responsabilidade social e ambiental, em sustentabilidade, em oferecer serviços de qualidade, mas no fundo são apenas palavras soltas, sem qualquer propósito.
Enquanto isso, vemos desastres ambientais, falta de compromisso com colaboradores, serviços de baixa qualidade oferecidos para o mercado, funcionários que tendem a receber propinas&#8230;
Tudo isso porque os três pilares foram esquecidos ou nunca foram levados a sério e o lucro foi o único e o mais importante dos fatores da empresa.
Acho até que toda organização tinha que ter quadros com a sua Missão, Visão e Valores, para que nunca se perca de vista a alma da empresa, para que nunca se perca a consciência da importância do trabalho de cada um para a empresa e da empresa perante a sociedade.
<h4>A cultura da empresa tem que ser vivenciada no dia a dia, só assim o sonho de todo empreendedor, que é fazer a empresa se perpetuar, será atingido.</h4>
Então, siga seu sonho, ache seu propósito, tenha atitude pra fazer acontecer.
Eu costumo falar que pra ser empresário basta ter empresa, para ser empreendedor tem que ter atitude.
O que falei aqui sobre Missão Visão e Valores de uma empresa tem tudo a ver com atitude, desde a definição até a incorporação disso na cultura da empresa.
É isso pessoal, esse é um assunto que eu gosto muito, e poderia escrever muito mais, se precisarem é só entrar em contato!
Grande abraço e até a próxima! 😉
<a href="http://startando.se">Veja mais sobre empreendedorismo</a> em http://startando.se

Missão, visão e valores - definindo sua empresa

A definição de Missão, Visão e Valores é essencial para uma empresa. Faz parte do planejamento estratégico e é a etapa inicial de qualquer negócio.

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Ultimamente temos visto o aumento de matérias e debates sobre empreendedorismo e como começar o próprio negócio e atingir uma certa liberdade financeira e de vida. Mas para começar a empreender existem diversas barreiras, muitas delas impostas pela própria mente.

Tenho notado que os maiores problemas estão relacionados com a dificuldade de abrir mão da “estabilidade” do emprego e a falta de capital inicial ou de conhecimento.
<h4>Começar a empreender pode ser realmente muito difícil, dar o primeiro passo implica em deixar para trás dúvidas e medos, o que é normal, todo mundo tem medo.</h4>
Mesmo as pessoas que hoje te inspiram e alcançaram o sucesso, tiveram medo um dia. A diferença é que dominaram o medo, pensaram no que queriam fazer, onde queriam chegar e começaram de alguma forma.

As dicas que darei para começar a empreender são para todos, independente do seu momento, idade, se tem filhos ou não, se é empregado ou não. É apenas questão de saber o seu momento e saber que dá pra começar.

Não precisa jogar tudo para o alto para empreender, dá pra começar independentemente da sua situação, basta dedicar um tempo para isto.
<h3>Vamos às dicas para começar a empreender já!!</h3>

<h3>1. Planeje:</h3>
Faça planos sobre o seu negócio, onde quer chegar e em quanto tempo. Faça pesquisas sobre o mercado em que você quer empreender.

Crie um plano de negócio, pense na sua missão, visão e valores (<a href="http://startando.se/missao-visao-e-valores/">leia sobre missão, visão e valores</a>). Para iniciar um planejamento simples e ter uma visão de clientes, parceiros e recursos necessários monte um Canvas, ferramenta fantástica que irá guiar seus passos na etapa do planejamento para empreender. <a href="http://startando.se/canvas/">Aprenda a criar seu Canvas aqui</a>.
<h3>2. Trabalhe seu perfil empreendedor:</h3>
Muitos acham que empreendedor nasce empreendedor, mas não é assim, qualquer pessoa pode desenvolver um perfil empreendedor, a única coisa que precisa é ter vontade, e se você está lendo este artigo, ótimo! Significa que vontade você já tem.

Busque ler sobre perfil empreendedor, sobre as características fundamentais de um empreendedor bem sucedido e no seu dia a dia vá aprimorando-as.
<h3>3. Conhecimento:</h3>
Sempre será preciso estudar diversas áreas. O empreendedor precisa conhecer muito bem algumas áreas e ao menos ter noção de outras. As dicas 1 e 2 envolvem estudos.
<h3>4. Não espere estar pronto:</h3>
Um grande problema e obstáculo para começar a empreender é achar que não está pronto.

Você nunca estará 100% pronto. Nunca ninguém esteve pronto. A sensação de que não está pronto causa medo, e nessa hora você precisa controlar o medo, ser mais forte que ele, ter a confiança necessária e superá-lo.

O conhecimento falado na dica anterior precisa ser aplicado, e com o passar do tempo mais e mais será preciso aumentar conhecimento e aplicá-lo.
<h3>5. Não tenha medo de errar:</h3>
Errar é humano, o planejamento é importante sim, muito importante aliás, mas nada sai 100% como planejado.

Saiba que vai errar e que pode errar, o importante é logo corrigir a falha e não se deixar abater. 

É essencial para empreender saber que errar faz parte. Não estou falando para você ser relaxado, porém para acertar, precisa estar disposto a arriscar. <a href="http://startando.se/errei-empreendedorismo/">Leia meu artigo sobre erros</a>.

<h3>Posso dizer para você que em praticamente tudo na vida, começar é difícil, mas depois que começamos as coisas começam a fluir.</h3>
Empreender também é assim e talvez até melhor, porque quando a ideia sai do papel novas oportunidades surgem, novas ideias aparecem, seu negócio vai se aprimorando, seja porque viver aquilo te faz ter outra visão, te trazendo pra perto do mercado e criando conexões com pessoas diferentes. 
De repente você estará replanejando, com ideias diferentes e oportunidades diferentes que vão surgir no decorrer do processo.

5 dicas para começar a empreender

<h4>Conheça os erros mais comuns de quem começa a empreender.</h4>
 
Como sabemos, mesmo em ou por, um momento economicamente ruim no país, abrir um pequeno negócio pode ser a saída encontrada para se sobressair.
 
Mas há muitas situações em que microempreendedores começam os seus negócios e, em pouco tempo, tem que fechar as portas. Isso é frequente, pois muitos erros comuns são cometidos entre aqueles que iniciam a sua carreira profissional e levam o negócio à falência instantaneamente.
 <h4>1- Começar os negócios na informalidade</h4>
Não formalizar o negócio é um dos erros mais comuns de quem começa a empreender.
 
A intenção pode ser fugir dos impostos (altíssimos por sinal), mas o cadastro de CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica) garante emissão de nota fiscal, abertura de conta bancária para pessoa jurídica, além de empréstimos com juros baixos. <h4>2- Desconsiderar investir em marketing e publicidade</h4>
Outro erro bem frequente é o de não investir em anúncios.
 
As propagandas são extremamente eficientes para alavancar os seus negócios. No mais, as alternativas de <a href="http://startando.se/importancia-posicionamento-da-sua-marca-nas-redes-sociais/">marketing digital</a> possuem um baixo custo de investimento e são uma boa estratégia para quem quer consolidar o seu negócio no mercado. <blockquote>"Se eu tivesse um único dólar investiria em propaganda". - Henry Ford</blockquote>
 <h4>3- Não ter cautela com o fluxo de caixa</h4>
O controle do fluxo de caixa é fundamental para o equilíbrio das contas. Deve-se anotar todas as entradas e saídas do caixa da empresa para não perder o controle e causar erros nas suas contas.
 
E mais, misturar a sua conta pessoal com a conta da empresa. Isso com certeza pode fazer seu empreendimento acabar muito cedo. Separe as contas, você será remunerado pela empresa, defina um valor, mas não tire tudo da conta da empresa.
 <h4>4- Não trabalhar com gerenciamento de estoque</h4>
É importante saber a quantidade disponível de cada produto, ainda mais se o empreendedor trabalha com produtos que possuem prazo de validade.
 
Não fazer este controle pode levar a grandes prejuízos caso os estoques vençam nas prateleiras.
 <h4>5- Fazer cálculos errados de lucros e preços</h4>
Esse é um dos erros mais comuns de iniciantes nos negócios.
 
Muitos empreendedores fazem cálculos equivocados e não conseguem ver um bom resultado financeiro ao final do mês.
 
O empresário deve estar ciente de que há técnicas corretas para definir margens de lucros e preços dos produtos.
 <h4>6- Não estar aberto a mudanças</h4>
Mesmo que o empreendedor tenha o seu modelo de negócio fixo, é preciso saber que as tendências de mercado mudam com frequência.
 
Não é preciso reinventar os negócios, mas sim pensar em alternativas inovadoras para agradar aos clientes e combater a concorrência.
 <h4>7- Ultimamente a enganação da motivação</h4>
Hoje em dia existem muita gente dando conselhos para você largar tudo e empreender, as redes sociais estão repletas de perfis de "empreendedores que nunca empreenderam".
 
É um pouco perigoso cair nessa que <a href="http://startando.se/empreendedorismo-nao-e-brincadeira/">empreendedor só precisa de motivação e coragem</a>.
 
É claro que precisa, mas não é sé isso como deu pra ver um pouquinho só neste artigo.
 
Abraços e até o próximo!!

Erros comuns ao começar a empreender

A vida e o sucesso de um empreendedor dependem de uma variedade de fatores, os quais estão diretamente relacionados com suas capacidades intelectuais, mas também, e principalmente, pelas suas características e a capacidade de agir e atuar diante das situações do cotidiano.
Muitas pessoas ainda pensam que o que garante o bom desempenho de um empreendedor é a sua inteligência.
Isso porque se associa essa capacidade intelectual com a capacidade de pensar as melhores estratégias para o seu negócio.
No entanto, esse pensamento pode ser considerado um pouco inadequado, pois nem sempre a inteligência é capaz de garantir o sucesso.
Afinal, de nada vale ter inteligência se não houver disciplina.
A disciplina é um dos principais elementos que devem compor a personalidade de um empreendedor, pois, sem ela, é difícil conseguir qualquer resultado.
É a disciplina que garante que as tarefas necessárias sejam realizadas na hora certa, sem atrasos e desculpas. O costume de deixar tudo para depois é característico de quem não tem disciplina e é o principal obstáculo para se chegar ao sucesso.
A disciplina faz com que se crie uma rotina, onde as atividades são elencadas e desenvolvidas de acordo com o seu grau de dificuldade e importância.
Uma rotina disciplinada é capaz de colocar qualquer empresa e, principalmente, qualquer empreendedor nos eixos.
Isso porque, quando se cria esse hábito, todas as ações estão voltadas para a realização de um objetivo.
Diante disso, a genialidade nem sempre é tão importante, podendo até perder o seu valor e ser jogada fora se não houver disciplina.
Da mesma forma que empreendedores não tão inteligentes, mas totalmente disciplinados podem passar na frente dos que possuem genialidade, mas sem disciplina.
Estudos também comprovam que a disciplina é, na maioria das vezes, muito mais importante e significativa do que a inteligência.
Isso porque as pessoas com autodisciplina são mais esforçadas e procuram melhorar cada vez mais.
Enquanto as pessoas inteligentes por natureza costumam se acomodar e não procuram melhorar nas suas funcionalidades, tendo grandes chances de ficarem para trás e serem ultrapassadas pelas pessoas mais esforçadas.
A falta de disciplina faz com que as pessoas permaneçam na mesmice, enquanto as autodisciplinadas estão em constante busca pelo aperfeiçoamento. Sendo assim, a disciplina e o esforço vão fazer a diferença na vida de quem quer que seja, para o o bem ou para o mal, na ausência ou na presença.
Melhor então um pouco de disciplina para criar hábitos bons que irão fazer você ter maiores chances de alcançar tudo que deseja, não acha?
Sabendo dos ganhos e perdas, eu concluo dizendo que uma pessoa realmente inteligente é disciplinada.
Em um outro artigo eu escrevi sobre <a href="http://startando.se/importancia-de-ter-inteligencia-emocional/">inteligência emocional para o empreendedor,</a> outro fator que é essencial e vale muito mais que QI.

Disciplina, para empreender, é mais importante que inteligência

Se você é MEI e está faturando mais, mudou a forma de trabalhar, ampliou serviços, ou simplesmente sente que o negócio cresceu, vale parar e responder a uma pergunta simples



Ser MEI traz simplicidade, menos burocracia e uma carga tributária reduzida.



Por isso mesmo, muita gente entra no MEI acreditando que permanecer nele é automático — e que o desenquadramento é algo visível, comunicado e fácil de perceber.



Na prática, não é bem assim.



Vejo com frequência empreendedores que já não podem mais ser MEI, mas continuam operando como se fossem. Não por má-fé, mas por falta de informação. E é justamente aí que mora o risco.



<h2 class="wp-block-heading">O que significa, afinal, “desenquadrar do MEI”?</h2>



Desenquadrar do MEI significa deixar de atender às regras que permitem permanecer nesse regime simplificado. Isso pode acontecer por crescimento do negócio, mudança de atividade ou por decisões operacionais que passam despercebidas no dia a dia.



O problema não é desenquadrar. O problema é não perceber que isso já aconteceu.



Há situações comuns que exigem atenção. Alguns sinais de alerta aparecem com bastante frequência:



<h2 class="wp-block-heading">Faturamento acima do limite</h2>



Quando o faturamento ultrapassa o limite anual permitido ao MEI, o enquadramento precisa ser revisto. Dependendo do valor excedente, o desenquadramento pode ser obrigatório e retroativo. Muitos empreendedores só percebem isso quando o ano já termino, ou até depois, quando chega a notificação.



<h2 class="wp-block-heading">Atividade que não é permitida ao MEI</h2>



Nem toda atividade pode ser exercida como MEI. Mudanças no serviço prestado, ampliação do escopo ou novos tipos de atendimento podem tornar a atividade incompatível, mesmo que o CNPJ continue “ativo”. Nesses casos, a situação precisa ser regularizada.



<h2 class="wp-block-heading">Contratação irregular</h2>



O MEI tem limites claros quanto à contratação de funcionários. Ultrapassar essas regras, ainda que informalmente, já exige outro enquadramento empresarial.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento sem ajuste do enquadramento</h2>



Esse é o ponto mais comum. O negócio cresce, a operação aumenta, a movimentação bancária aumenta, as responsabilidades se ampliam — mas o enquadramento fica parado no tempo.



Funciona por um tempo, depois começa a gerar passivo.



<h2 class="wp-block-heading">Mas, desenquadrar é sempre ruim?</h2>



Não.&nbsp;Em muitos casos, o desenquadramento é um passo natural de crescimento.



Sair do MEI pode significar: mais possibilidades de atuação; maior credibilidade com clientes e fornecedores; estrutura adequada ao tamanho real do negócio.



O erro não está em deixar de ser MEI. Está em adiar essa decisão por desconhecimento.



O maior risco: achar que está tudo certo.



Muitos MEIs seguem operando acreditando que “se tivesse algo errado, alguém avisaria”. Na prática, porém, a responsabilidade de acompanhar limites, regras e obrigações é do próprio empresário.



<h2 class="wp-block-heading">Como consultar se você ainda é MEI</h2>



Uma das formas mais simples de verificar a situação do enquadramento é pela consulta de optantes do Simples Nacional. No site da Receita Federal. Nessa consulta, é possível informar o CNPJ e verificar a situação cadastral atual e se a empresa está enquadrada como MEI;



Essa verificação ajuda a ter uma primeira noção da situação, mas não substitui uma análise completa, especialmente quando há crescimento, mudança de atividade ou dúvidas sobre faturamento. Quando a regularização é feita tarde demais, costumam surgir impostos acumulados, multas, juros, retrabalho e estresse desnecessário.



Antes de virar problema, vale revisar. Se você é MEI e está faturando mais, mudou a forma de trabalhar, ampliou serviços, ou simplesmente sente que o negócio cresceu, vale parar e responder a uma pergunta simples: ainda faz sentido continuar como MEI?



Em alguns casos, a resposta será “sim”. Em outros, a melhor decisão é organizar a transição antes que ela seja imposta.



Crescer é bom. Crescer desorganizado, não.&nbsp;

MEI: você tem certeza de que ainda é MEI?

O que define o futuro da empresa são as decisões que vêm logo depois de abrir um CNPJ



Abrir um CNPJ costuma vir acompanhado de alívio e expectativa.



A empresa “nasceu”, a burocracia passou e a sensação é de que agora é só trabalhar.



Mas é justamente nesse momento que muitos negócios começam a se perder.



Depois da abertura, surgem decisões que não aparecem no contrato social, não vêm automaticamente no processo formal e raramente são tratadas com a devida importância.&nbsp;E são essas decisões que definem se a empresa vai ganhar estrutura ou viver apagando incêndios.



Abaixo estão cinco pontos que merecem atenção desde o início — e que fazem muita diferença no dia a dia do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">A empresa não é extensão da pessoa física</h2>



Um dos primeiros cuidados depois da abertura é respeitar a separação entre a empresa e o(s) sócio(s). Isso significa, na prática:



abrir uma conta bancária em nome da empresa;



pagar despesas da empresa pela conta da empresa;



evitar misturar gastos pessoais com o dinheiro do negócio;



definir claramente como acontecerão as retiradas.



Pode parecer detalhe, mas não é.&nbsp;Misturar dinheiro pessoal com o da empresa gera confusão, dificulta o controle, compromete decisões e, mais adiante, pode até trazer problemas fiscais e societários.



Organização começa por aqui.



<h2 class="wp-block-heading">Caixa não é lucro</h2>



Outro ponto que costuma gerar frustração logo no início é a diferença entre dinheiro que entra e o dinheiro que realmente sobra.



Faturamento não significa lucro, e ter saldo em conta não significa ter dinheiro disponível.



Do valor que entra, ainda precisam ser considerados fornecedores, folha de pagamento, reposição de estoque, despesas fixas e variáveis.



Muitos empreendedores vendem bem, trabalham muito e ainda assim sentem o caixa apertar, e na maioria das vezes, o problema não é nem a falta de vendas, mas falta de visão clara sobre o fluxo do dinheiro.



Entender o caixa desde o começo evita sustos mais adiante.



<h2 class="wp-block-heading">A abertura não encerra tudo: licenças e cadastros continuam</h2>



Abrir o CNPJ não significa que todas as obrigações já estão resolvidas.



Dependendo da atividade, ainda existem: alvará de localização; alvará sanitário; inscrição estadual; cadastros específicos em órgãos reguladores; renovações periódicas de licenças.



Esses prazos muitas vezes passam despercebidos no início e acabam sendo lembrados só quando surge uma notificação ou multa.



Manter atenção às licenças e cadastros faz parte da rotina de qualquer empresa que queira operar com tranquilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Preço não pode ser chute — e custo mal definido cobra a conta depois</h2>



Definir preço sem conhecer o custo real do negócio é um erro comum (e caro).



Preço precisa considerar custos, despesas, impostos, margem mínima para sustentar a operação.



Além disso, esse tema tende a ganhar ainda mais importância com a Reforma Tributária, pois com as mudanças previstas, a correta definição e classificação de custos e despesas deixará de ser apenas um cuidado contábil e passará a ter impacto direto na carga tributária, já que alguns custos poderão gerar créditos e reduzir impostos, conforme a regulamentação.



Decisões mal feitas agora podem custar mais caro no futuro.



<h2 class="wp-block-heading">Na dúvida, procure ajuda ou use ferramentas para decidir melhor</h2>



Empreender não significa ter todas as respostas, significa saber quando buscar apoio.



Improvisar continuamente custa caro: em dinheiro, tempo e energia. Em muitos casos, uma conversa profissional no momento certo evita erros que depois dão muito mais trabalho para corrigir.



Além disso, existem ferramentas simples que ajudam a organizar o pensamento e apoiar decisões, como Canvas, Análise SWOT, Balanced Scorecard (BSC); Matriz de Porter, Matriz BCG, entre outras, que auxiliam a fazer um check-up do empreendimento e trazer clareza. &nbsp;



Abrir um CNPJ é só o começo.



O que define o futuro da empresa são as decisões que vêm logo depois — especialmente aquelas que parecem pequenas no início, mas fazem toda a diferença com o tempo.

Abri o CNPJ, e agora? 5 pontos que você precisa observar desde o início

A ociosidade é um custo invisível que pode destruir seu lucro. Transformá-la em prospecção ativa é o investimento mais inteligente que um líder pode fazer hoje



Em 2026, a eficiência operacional deixou de ser um diferencial para se tornar um requisito de sobrevivência. Com margens cada vez mais apertadas, as empresas não podem mais se dar ao luxo de ter o chamado "colaborador ocioso" — aquele profissional talentoso que, por falta de direcionamento ou sazonalidade da sua função primária, entrega menos do que seu potencial permite.



O grande segredo das organizações que estão escalando neste ano não é a contratação em massa, mas a ativação de talentos internos para o crescimento do faturamento.



<h2 class="wp-block-heading">O Colaborador como Fomentador de Negócios</h2>



Tradicionalmente, a responsabilidade de trazer receita ficava restrita ao departamento comercial. Hoje, essa visão é obsoleta. Qualquer colaborador, seja do suporte, do operacional ou do administrativo, pode ser treinado para identificar brechas de mercado, coletar depoimentos que geram autoridade e, principalmente, fomentar novos negócios.



A estratégia é simples, mas poderosa: transformar o tempo ocioso em ações práticas de:



Follow-up de Valor: Reaquecer contatos que já conhecem a marca, mas que por algum motivo não avançaram.



Gestão de Indicações: Criar uma cultura onde o colaborador sabe pedir e estruturar indicações de clientes atuais.



Prospecção Lateral: Utilizar a própria base da empresa para identificar novas necessidades (upsell e cross-sell).





<h2 class="wp-block-heading">O Papel da Mentoria e da Cultura Ativa</h2>



Não se trata de transformar todos em "vendedores chatos", mas de dar ferramentas para que todos saibam prospectar oportunidades de forma elegante e técnica. É aqui que entra a importância de uma metodologia estruturada.



Empresas que utilizam as mentorias da Satisfact têm percebido que, ao capacitar o time — do SDR ao colaborador de outras áreas —, o engajamento aumenta drasticamente. O profissional deixa de ser um "cumpridor de tarefas" para se tornar um agente de crescimento financeiro. Em 2026, a tecnologia faz o trabalho pesado, mas é a proatividade humana que fecha os melhores contratos.



<h2 class="wp-block-heading">Previsibilidade Além do Comercial</h2>



A utilização da base da própria empresa para fomentar negócios é o caminho mais curto (e barato) para o lucro. Quando você treina sua equipe para ter esse olhar clínico, os feriados e períodos de baixa demanda tornam-se janelas de oportunidade para organizar a casa e preparar o terreno para grandes fechamentos.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Otimizar a força de trabalho para que ela contribua com a prospecção não é apenas uma estratégia de vendas; é uma estratégia de gestão de pessoas. Em 2026, ganhará o jogo a empresa que entender que vender é um esporte de equipe.



A ociosidade é um custo invisível que pode destruir seu lucro. Transformá-la em prospecção ativa é o investimento mais inteligente que um líder pode fazer hoje.

Missão, visão e valores - definindo sua empresa

Mario Cesar

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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