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Não passa um dia, quando os empresários não estão comentando que o mundo está se tornando um lugar menor. No entanto, o oposto pode ser uma indicação mais precisa. O mundo está realmente se tornando um lugar maior na medida em que empresas de todos os tamanhos e na maioria das indústrias não podem mais simplesmente ficar focado no mercado dos Estados Unidos e esperar se manter competitiva. 
Os efeitos do mercado global e suas características estão rapidamente mudando o cenário competitivo do mundo dos negócios. As pequenas e médias empresas dos setores do mercado estão descobrindo que as vendas internacionais, operações de exportação e de abastecimento não são estratégias de negócios mais reservadas para as BIG’s empresas. Como resultado, os executivos e gerentes estão sendo forçados a desenvolver soluções estratégicas e operacionais de lidar com a globalização. 

O comércio mundial é um fenômeno dinâmico impulsionado pela concorrência e comportamento do consumidor. Mais organizações em todo o mundo estão competindo em mercados fora do seu país e os consumidores continuam a comprar a baixo custo, alta qualidade de mercadoria, não importa onde ela é feita &#8211; e mais do que está sendo feito em economias emergentes como exemplo República Popular da China. 
Mas que tipos de oportunidades existem para as pequenas e médias empresas no mercado Internacional ? 
Embora as oportunidades no mercado global são grandes, eles são acompanhados por novos desafios. As barreiras linguísticas, as questões culturais, regulamentações governamentais e restrições, e outros locais da concorrência estrangeira, e em alguns países,sistemas de distribuição, todos indicam a necessidade de proceder com cautela, a fim de minimizar riscos e maximizar o potencial de crescimento em novos mercados. Enquanto as Grandes empresas podem entrar em relações de joint venture ou criar escritórios filiais em diversos países ao redor do mundo, para pequenas e médias empresas geralmente é recomendado uma parceria com representações comerciais locais especializadas que detenham conhecimento do mercado a fim de fazer as transações comerciais o mais suave possível e com segurança.
Essa escolha pode ser decisiva na hora de traçar as estratégias para iniciar no mercado internacional, com algumas vantagens iniciais como: baixo custos de manutenção, profissionais capacitados sem custos adicionais para as empresas, conhecimento do mercado de atuação e principalmente contato com os clientes e manutenção.
É hora de se preparar para o óbvio. A globalização não é apenas uma tendência passageira. Está mudando a economia e a forma como fazemos negócios. Gestores de negócios devem abordar as oportunidades e os problemas e tomar decisões bem informadas para poder competir no mercado global. 
Marcelo Maya.

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Não passa um dia, quando os empresários não estão comentando que o mundo está se tornando um lugar menor. No entanto, o oposto pode ser uma indicação mais precisa. O mundo está realmente se tornando um lugar maior na medida em que empresas de todos os tamanhos e na maioria das indústrias não podem mais [&hellip;]

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O mundo entrou no século XXI e tem mudado tão rápido que parece que já mudou de século. Na verdade apenas mudou de década, mas parece que passou muito mais tempo. O Brasil, que já foi país de terceiro mundo caminha rápido para o primeiro. Senão na governança do país, na moral, na vontade e na esperança. A internet que revolucionou o mundo já não tem nada a ver com a internet do século passado. Antes se entrava em sites, agora é clicar em aplicativos e ir diretamente ao que se quer procurar sem navegar. Cada vez mais gente quer comprar fora da loja. E usa todos os meios possíveis para comparar preços antes de comprar na loja. Cada vez mais gente compra pela internet. Cada vez mais gente vai comprar pelo celular. O Cliente, nesse turbilhão de mudanças aceleradas como nunca, mergulha no mundo de ofertas e fornecedores acenam a ele todos os dias. Ele, que antes não mudava, foi treinado pelos fornecedores e pelo marketing a comprar mais barato quando o fornecedor não tiver diferenciais para oferecer. E agora, os mesmos fornecedores tentam desenfreadamente que ele,ao invés de mudar , continue a comprar da mesma marca. O Cliente está permanentemente inquieto, cada vez mais exigente, querendo que as coisas sejam feitas do seu jeito. O consolo é que ele está cada vez com mais vontade de comprar. Então uma das conclusões que nos deixa felizes, pelo menos no Brasil é que cliente tem! E muitos. O varejista tem que trabalhar como nunca antes para atrair e manter esse Cliente super exigente. Varejistas que conquistam e mantêm o Cliente hoje em dia são os competentes e diferentes. Apenas ser competente hoje em dia é pouco. O mais importante é ser competente e diferente. Como ser diferente? Não é tão difícil como parece: basta eliminar as pendências e adotar as tendências. Como exemplo: Um varejista descobre uma coisa bacana! Implementa antes de todo mundo! O Cliente fica maluco!! maluco pela marca, pela loja.... o que causa isso são as tendências. Coisas que estão aparecendo e se tornando oportunidades de conquistar e manter Clientes. Pêndencias têm que ser eliminadas, tendências tem que ser adotadas. Cito aqui algumas principais tendências no varejo mundial: * A importância da Reputação * Foco no Cliente- sempre * Ecologia empresarial * Atendimemento incrivelmente diferente do usual, fuja da rotina * O novo Luxo * Novos meios de compra * A Loja mutante

O Futuro do seu negócio num  varejo em revolução permanente

No clima econômico incerto de hoje, a primeira prioridade para o pequeno empresário é a sobrevivência. Um olhar sobre os jornais, as revistas de negócios, ou canais de notícias revela uma sucessão de empresas em dificuldades, e muitas vezes falha, para evitar a falência. Em tempos tão difíceis, saber como alcançar sucesso a longo prazo é mais crítica do que nunca. 
A coisa mais importante que as pequenas empresas de hoje podem fazer é expor as suas organizações de auto-análise crítica. As pequenas empresas não sobrevivem por competir de frente com as corporações globais, mas tem a chance de competir através de nichos de mercado. Essa estratégia exige uma constante atenção ao detalhe, necessitando de auto-análise bem além do nível operacional, é fundamental que tudo, desde o modelo básico de negócio inicial até a entrega do produto ou serviço final. Isto significa determinar o que, precisamente, o negócio é com o objetivo de oferecer aos seus clientes, como se diferenciar de seus concorrentes, e como ele está sendo entregue os produtos e serviços. 
Grande parte desta análise pode ser facilmente realizado pela própria empresa, mas uma parte substancial do sucesso de uma empresa deve-se à percepção, como os clientes (atuais ou potenciais) ver seus produtos, serviços e desempenho global. No entanto, determinar essas percepções é notoriamente difícil para as empresas que normalmente trabalham com pessoas sem conhecimentos específicos em marketing e publicidade. 
A alternativa mais óbvia, é contratar uma empresa de análise de mercado, por exemplo - é muitas vezes impossível quando o dinheiro é escasso e orçamentos pequenos, mas isso não significa que os empresários podem ignorar o exemplo dado pelas empresas de maior sucesso. O que quase todas as histórias de sucesso empresarial têm em comum é um compromisso contínuo com a fatores que reforçam a vantagem competitiva: pesquisa e desenvolvimento de produtos, marketing, publicidade e atividades de relações públicas e relações com clientes. 
O que as empresas mais bem sucedidas têm reconhecido é que depende a sobrevivência em dois separados, mas interligados fatores - sendo o melhor, e ser reconhecido como sendo o melhor. 
Ser o melhor exige um compromisso com a excelência em todas as áreas. Isso significa que os líderes de pequenas empresas não podem eximir-nos a decisões difíceis, onde o emprego está em causa, por exemplo. Quanto menor a empresa mais difíceis são as ações, como pode ser o de tomar decisões, mas elas são essenciais. Da mesma forma, os líderes precisam garantir que têm funcionários que estão preparados para fazer o que for preciso para obter resultados, e pedir um compromisso pessoal maior de seus empregados. Se isso não acontecer é o momento de tomar decisão e trocar. 
Ser o melhor exige também uma empresa para reconhecer quando ele é desprovido de excelência em áreas-chave, e para identificar se que a excelência pode ser entregue através da contratação de novos funcionários, reciclagem do pessoal existente, ou em busca de conselhos externos. O dinheiro investido na melhoria das competências core business nunca é melhor gasto do que em tempos difíceis como hoje, porque afeta diretamente a produtividade impactos de vendas e percepções. 
Certificar-se de uma empresa é reconhecida como sendo o melhor é muitas vezes visto pelos empresários de pequenas empresas como secundária em importância para a "real" questões como a produção, distribuição e vendas. O ponto comum é que se o produto é "certo" os clientes vão comprar. Mas é precisamente esta atitude que condena muitas empresas, independentemente da qualidade dos seus produtos ou serviços. As pequenas empresas precisam dar mais atenção às suas relações públicas, estratégias de marketing e publicidade como grandes corporações. 
O que as pequenas empresas devem fazer é aprender os principais conceitos de marketing fazer uma alta análise interna. Eles precisam aproveitar todas as oportunidades para falar com clientes, potenciais clientes e fornecedores para descobrir o quão bem a empresa é percebida. Da mesma forma, uma simples análise de materiais à disposição do público pode ajudar uma empresa de pequeno porte melhor identificar as principais mercados-alvo, reduzindo o desperdício de recursos valiosos inerentes às cegas cobrindo uma área com sua publicidade. Tal análise pode não ter a sofisticação de uma análise do mercado profissional, mas pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso - e não há nada que impeça a companhia, utilizando uma análise mais profissional no futuro, quando ela está a crescer fortemente. 
Se uma empresa tiver uma visão clara de onde quer ir, a tarefa de identificar o seu mercado, e quais as melhores formas de atacar esse alvo, é muito mais fácil. Isto permite uma concentração de recursos limitados, onde melhor possam ajudar a obter sucesso. Esse foco do esforço está no cerne da sobrevivência das empresas, não importa se a empresa é grande ou pequena. 
Marcelo Maya.

Estratégia de Sobrevivência.

Entrar em 2026 com caixa é positivo. Entrar em 2026 com caixa mal estruturado é, silenciosamente, uma bomba-relógio



Entrar em 2026 com caixa elevado costuma ser interpretado como um sinal inequívoco de saúde financeira. Para a maioria dos empresários, saldo disponível ainda é visto como sinônimo de segurança. O problema é que essa leitura ignora completamente a forma como esse caixa está inserido na estrutura societária e patrimonial da empresa.



Caixa não é apenas um recurso financeiro. Ele é um ativo que carrega implicações fiscais, jurídicas e sucessórias. Quando mantido em estruturas que não foram desenhadas para acumular patrimônio, o que deveria funcionar como proteção começa a operar como um gerador silencioso de risco.



Ao longo de quase uma década acompanhando empresários e executivos em processos de reorganização patrimonial e societária, tornou-se recorrente observar que o maior passivo invisível não está nos ativos problemáticos, mas justamente no caixa considerado “bem guardado”. Em muitas empresas, esse caixa permanece concentrado em pessoas jurídicas operacionais ou em holdings criadas sem arquitetura patrimonial clara.



Enquanto não ocorre nenhum evento societário relevante, nada parece errado. O problema surge quando aparece uma cisão, uma incorporação, uma venda parcial, uma antecipação de herança ou uma reorganização de participações. Nessas situações, o caixa passa a ser tratado como base tributável. O impacto costuma ser muito superior ao que o empresário previa.



Esse risco ganhou ainda mais relevância à medida que mudanças na interpretação e na fiscalização tributária passaram a olhar com maior rigor para movimentações societárias e distribuição de recursos acumulados em estruturas operacionais. O que antes era visto como reserva de segurança passou a ser tratado, em muitos casos, como um ativo sujeito a incidências fiscais que simplesmente não estavam no radar do empresário.



O resultado é a formação de um passivo latente que não aparece nos balanços. Ele surge com força exatamente nos momentos em que o empresário mais precisa de flexibilidade patrimonial.



Dados do IBGE e da Receita Federal indicam que a maior parte do patrimônio das famílias empresárias brasileiras está concentrada em imóveis, empresas e participações societárias. Em paralelo, relatórios do Banco Central e da Anbima mostram que a parcela do patrimônio das famílias de maior renda alocada em ativos financeiros líquidos é significativamente menor do que aquela concentrada em estruturas empresariais.



Isso ajuda a explicar por que grande parte do caixa empresarial no Brasil acaba assumindo, na prática, o papel de patrimônio. O problema é que ele não foi estruturado para cumprir essa função.



O efeito disso é que muitos empresários entram em ciclos de reorganização patrimonial com a falsa sensação de estarem protegidos. Descobrem, apenas no momento do evento, que o custo fiscal para mover, distribuir ou reorganizar recursos é muito maior do que o imaginado.



O que deveria ampliar liberdade decisória se transforma em rigidez. E o caixa, que deveria funcionar como amortecedor de risco, passa a ser um elemento de compressão patrimonial.



Resolver esse problema não é simplesmente tirar dinheiro da empresa ou mudar o regime tributário. Trata-se de redesenhar a arquitetura patrimonial que coordena capital operacional e capital patrimonial, separando funções, criando estruturas adequadas para acumulação de patrimônio e reposicionando o caixa dentro de um sistema que privilegie mobilidade, previsibilidade fiscal e flexibilidade sucessória.



Entrar em 2026 com caixa é positivo. Entrar em 2026 com caixa mal estruturado é, silenciosamente, uma bomba-relógio.



Victor Garrido, CFP®, é estrategista patrimonial e wealth manager, com atuação focada na estruturação de capital e na proteção patrimonial de empresários e executivos.

A bomba-relógio fiscal invisível nos caixas de empresas entrando em 2026

O dinheiro não transforma ninguém em alguém feliz, mas a sua ausência transforma a vida em um exercício contínuo de contenção de danos



“Dinheiro traz felicidade?” é uma das perguntas mais recorrentes quando se fala de trabalho, carreira e qualidade de vida. E talvez justamente por isso seja tão mal respondida. O debate costuma cair em dois extremos igualmente simplistas: de um lado, a ideia de que dinheiro é tudo; de outro, o discurso de que dinheiro não importa. A realidade, como quase sempre, está fora dessa dicotomia.



O dinheiro não é fonte direta de felicidade. Mas a sua falta produz um nível de sofrimento, insegurança e limitação que inviabiliza qualquer tentativa real de felicidade. O problema não é desejar dinheiro. O problema é fingir que a ausência dele não causa infelicidade concreta.



Grande parte da confusão nasce de uma pergunta mal formulada. A questão não deveria ser se o dinheiro traz felicidade, mas em que momento ele deixa de ser um problema central na vida das pessoas. Enquanto o dinheiro é escasso, ele ocupa espaço mental constante. Quando deixa de ser escasso, ele perde protagonismo. Não porque se tornou irrelevante, mas porque deixou de ser um fator limitante. Essa lógica aparece de forma bastante consistente em diferentes teorias clássicas da administração e da psicologia.



A Teoria dos Dois Fatores, de Frederick Herzberg, ajuda a esclarecer esse ponto com precisão. Herzberg separa os fatores relacionados ao trabalho em dois grupos: os fatores motivadores e os fatores higiênicos. Os motivadores são aqueles que geram satisfação genuína e duradoura, como reconhecimento, crescimento, propósito e realização. Os fatores higiênicos, por outro lado, não geram motivação quando presentes, mas produzem forte insatisfação quando ausentes. O salário está exatamente nesse segundo grupo.



Isso leva a uma conclusão frequentemente ignorada no discurso corporativo: aumentar salário não gera engajamento sustentável, mas pagar mal destrói qualquer possibilidade de engajamento. O dinheiro não funciona como combustível motivacional, ele funciona como piso. Quando esse piso não existe, toda a energia da pessoa é consumida por frustração, ansiedade e sensação de injustiça. Ninguém se sente realizado enquanto percebe que está sendo mal remunerado, e ninguém consegue se concentrar em propósito quando está preocupado com o básico.



A Pirâmide de Maslow reforça ainda mais essa lógica. Na base da pirâmide estão as necessidades fisiológicas e de segurança. Apenas quando essas necessidades estão razoavelmente atendidas é que o ser humano passa a buscar pertencimento, autoestima e autorrealização. Felicidade, no sentido mais profundo, não é uma necessidade básica. Ela aparece nos níveis superiores, como consequência de estabilidade, vínculos e propósito. Antes disso, o indivíduo não está buscando felicidade, está tentando não sofrer.



Essa constatação expõe uma contradição comum tanto no discurso empresarial quanto no social. Exige-se paixão, propósito e engajamento de pessoas que ainda vivem sob insegurança material constante. Espera-se maturidade emocional em contextos onde a preocupação diária é pagar contas. Sem estabilidade mínima, o indivíduo permanece em modo de sobrevivência, e sobrevivência não é terreno fértil para felicidade.



A Teoria da Autodeterminação, desenvolvida por Deci e Ryan, aprofunda ainda mais esse entendimento ao mostrar o que sustenta o bem-estar humano no longo prazo. Segundo essa teoria, o bem-estar depende da satisfação de três necessidades psicológicas fundamentais: autonomia, competência e relacionamento. O dinheiro, por si só, não satisfaz nenhuma delas. Ter mais dinheiro não garante autonomia psicológica, nem senso de competência, nem relações saudáveis. Nesse ponto, a crítica aos discursos que associam riqueza à felicidade é legítima.



Mas há um aspecto igualmente importante e menos explorado: a falta de dinheiro compromete simultaneamente essas três necessidades. A insegurança financeira reduz a autonomia real, pois limita escolhas e aumenta dependências. Ela fragiliza a percepção de competência, já que dificuldades estruturais passam a ser interpretadas como fracassos pessoais. E ela deteriora relações, pois o estresse financeiro é uma das maiores fontes de conflito interpessoal. O dinheiro não produz bem-estar psicológico, mas a sua ausência corrói as condições mínimas para que ele exista.



Essa combinação de fatores ajuda a explicar erros recorrentes nas organizações e na vida das pessoas. Empresas frequentemente confundem salário com engajamento e, quando percebem que aumentos não geram motivação duradoura, concluem que o problema é falta de atitude ou de propósito dos colaboradores. Ao mesmo tempo, indivíduos são levados a acreditar que aumentar renda resolverá questões emocionais mais profundas e, quando isso não acontece, surgem frustração, culpa e sensação de vazio. Em ambos os casos, o erro é o mesmo: confundir condição com finalidade.



É nesse contexto que o conceito de salário mínimo surge como consequência lógica, e não como slogan ideológico. Independentemente de posicionamentos políticos, o salário mínimo representa a tentativa de estabelecer um limiar de não-infelicidade estrutural. Ele não existe para gerar felicidade, realização ou propósito. Ele existe para evitar que o indivíduo esteja permanentemente preso à base da pirâmide de Maslow, vivendo sob insegurança crônica. O salário mínimo não promete bem-estar, apenas evita a inviabilização humana.



Quando esse limiar não é atingido, qualquer discussão sobre engajamento, meritocracia, produtividade ou felicidade se torna, no mínimo, desconectada da realidade. Antes de falar em realização, é preciso garantir que as pessoas não estejam lutando apenas para sobreviver.



No fim, talvez a pergunta “dinheiro traz felicidade?” seja confortável demais, porque permite respostas moralmente elegantes e pouco comprometidas com a realidade. A pergunta incômoda é outra: como falar em felicidade quando a falta de dinheiro produz medo, ansiedade, dependência e desgaste constante? O dinheiro não transforma ninguém em alguém feliz, mas a sua ausência transforma a vida em um exercício contínuo de contenção de danos. Antes de discutir propósito, realização ou sentido no trabalho, é preciso admitir o óbvio que muitos preferem ignorar: a falta de dinheiro não apenas dificulta a felicidade, ela produz infelicidade concreta, cotidiana e acumulativa. E enquanto essa base não for enfrentada com honestidade, qualquer discurso sobre felicidade será, no máximo, confortável para quem já não precisa se preocupar com ela.

Dinheiro traz felicidade?

Uma análise sobre ganhos potenciais, limitações estruturais e desafios políticos no processo de adesão brasileira ao organismo internacional



O debate sobre a entrada do Brasil na Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) ganhou força nos últimos anos e, hoje, já não se trata de uma especulação, mas de um processo em curso: o país, afinal de contas já aderiu a mais de 100 instrumentos normativos da entidade e, no final de outubro, firmou sua entrada na Convenção Multilateral para a Aplicação das Medidas Relativas aos Tratados Tributários Destinadas a Prevenir a Erosão da Base Tributária e a Transferência de Lucros (MLI), marco relevante para o alinhamento brasileiro às melhores práticas internacionais contra práticas fiscais abusivas.&nbsp;



Esses movimentos sinalizam, nesse sentido, não apenas uma intenção política pontual, mas um processo gradativo de convergência a padrões globais de mercado em temas como governança tributária, compliance, transparência e ambiente de negócios. Mas essa convergência, no entanto, não caminha sem entraves e nem pode ser vista como uma mera oportunidade.&nbsp;



A entrada plena na OCDE envolve uma transformação profunda na forma como o país se organiza econômica, regulatória e institucionalmente. Por isso, mais do que um debate de agenda ideológica, trata-se de uma discussão estrutural que traz consigo efeitos diretos sobre competitividade, investimentos, autonomia regulatória e capacidade estatal.



Isso posto, a aproximação com “o clube dos países mais ricos” costuma ser vista como uma forma de o Brasil reduzir décadas de atraso institucional. De fato, dentro de um certo prisma, a adesão ao organismo funciona como um “selo de qualidade” capaz de aumentar a confiança de investidores internacionais, diminuir percepções de risco e ampliar fluxos de capital produtivo, financeiro e mesmo humano no ambiente de negócios nacional.&nbsp;



Via de regra, por exemplo, a média de produtividade dos países da OCDE é mais alta, dentro de um contexto em que também há melhor percepção de credibilidade acerca de suas políticas macroeconômicas.



Para o Brasil, que busca retomar protagonismo numa escala internacional para além das commodities, esse alinhamento pode, nesse sentido, representar uma oportunidade de modernização institucional importante, com efeitos econômicos potenciais nada triviais e que podem abarcar desde uma maior atração de investimentos até avanços nos processos de inovação dentro do mercado brasileiro.



Entretanto, seria ingênuo ignorar os custos e desafios dessa trajetória. O ingresso pleno na OCDE exige reformas profundas que historicamente encontram barreiras no Brasil: simplificação tributária, redução da burocracia e do custo do Estado, modernização administrativa, elevação da qualidade regulatória e, sobretudo, avanço significativo em educação e capital humano.&nbsp;



Dentro desse contexto, em que pese o fato da Reforma Tributária trazer uma potencial simplificação no longo prazo, ela está longe de eliminar a excessiva carga fiscal do país, haja vista que o IVA brasileiro será um dos maiores do mundo.



Ato contínuo, a adesão às demais recomendações da OCDE implica em revisões de marcos legais, de políticas públicas e no próprio funcionamento das instituições brasileiras ainda marcadas por instabilidade, corrupção e falta de coordenação entre os entes do Estado.



Além disso, há de se considerar também questões sensíveis relacionadas à autonomia regulatória, pois embora a OCDE não imponha, em geral, regras obrigatórias do ponto de vista jurídico-legislativo, ela estabelece, sim, padrões que tendem a orientar decisões governamentais.&nbsp;



E esse movimento de convergência pode gerar atritos com setores domésticos resistentes à abertura econômica, à concorrência internacional ou à revisão de regimes especiais, por exemplo. Em certos casos, pode também entrar em choque com interesses estratégicos do país ou de parceiros comerciais relevantes, especialmente em temas de política industrial, subsídios e regulação.



Outro ponto importante é que o ingresso não ocorre em um vácuo geopolítico: a OCDE é um organismo que expressa, em grande medida, a visão econômica e institucional das economias avançadas. Países emergentes, como o Brasil, precisam negociar margens de flexibilidade que permitam resguardar suas prioridades internas.&nbsp;



Há também a possibilidade de tensões diplomáticas, uma vez que diferentes membros defendem agendas econômicas nem sempre compatíveis com os interesses brasileiros. Isso exige habilidade negociadora e clareza sobre os limites da integração possível.



Por fim, há o desafio mais complexo: aderir a mais de 100 instrumentos da OCDE demonstra avanço, mas internalizá-los com consistência demanda fortalecimento institucional, continuidade administrativa e redução da instabilidade política que historicamente dificulta a implementação de agendas estruturantes no país.



O Brasil tem assim diante de si uma janela de oportunidade, mas que traz seus próprios desafios. Afinal de contas, se a aproximação com a OCDE pode fortalecer a governança pública, elevar o padrão regulatório e aproximar o país das melhores práticas de negócio globais; esse processo não é automático e tampouco está isento de contradições.&nbsp;



Finalmente, e o mais importante, os potenciais ganhos de uma real entrada na OCDE só se materializarão se forem acompanhados de reformas profundas, modernização institucional e capacidade política de sustentar um projeto de desenvolvimento consistente dentro de uma agenda de Estado, não de governos provisórios. Essa não é uma equação fácil para um país que, desde sempre, é visto como o país do futuro, mas se agarra a contradições do passado.

Mercado global

MARCELO MAYA

Como a iPlace se tornou referência em iPhone no Brasil, com Ismael Kolling | Café com ADM 478

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