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1 MARKETING
No ano de 1954, o escritor Peter Drucker lançou o livro &#8221; A Prática da Administração de Empresas &#8220;, onde o marketing é citado como uma ferramenta de grande força poderosa a ser considerada pelos administradores.
Mas o que é Marketing? No Dicionário Novo Aurélio, Marketing é o conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor.
Marketing é um processo social por meio do qual pessoas e grupos de pessoas obtêm aquilo de que necessitam e o que desejam com a criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com outros (KOTLER e KELLER, 2006).
Marketing é o estudo do mercado. É uma ferramenta administrativa que possibilita a observação de tendências e a criação de novas oportunidades de consumo visando a satisfação do cliente e respondendo aos objetivos financeiros e mercadológicos das empresas de produção ou prestação de serviços (FRAGA, Robson, 2006).
Alguns tipos de Marketing: Marketing político, Marketing Interno ou &#8220;Endomarketing&#8221;, Marketing Social, Marketing de Relacionamento, Marketing Organizacional, Marketing Viral, Marketing Ambiental, Marketing de Bibliotecas, enfim são inúmeros tipos de Marketing, mas nesse artigo vamos comentar especificamente sobre o Marketing Pessoal. Segundo Balback e Slater (2000), &#8220;o marketing pessoal é uma extensão do marketing em si&#8221;.
2. MARKETING PESSOAL
Marketing Pessoal é exatamente no momento fazer-se notado, visto e observado, mas não é exatamente ser visto, mas ser notado positivamente por suas competências, habilidades e atitudes que conduzem a trajetória de sucesso. Precisamos valorizar muito mais os aspectos que vem do interior de cada pessoa e depois o exterior, pois o que a pessoa é exteriormente nunca será mais relevante daquilo que você é interiormente. Para Sylvia Vergara, &#8220;O mundo trata melhor quem se trata melhor&#8221;.
Segundo Mello (2006), o Marketing Pessoal é composto de cinco ferramentas básicas que apresentam, quando utilizadas juntas, resultados muito positivos: embalagem do produto (é a aparência da pessoa); higiene pessoal; conteúdo (competência, caráter, honestidade, fidelidade); postura física (credibilidade) e comunicação.
Podemos dizer que o Marketing Pessoal é a excelência em nosso esforço diário, nas mudanças, nas atitudes, no modo de pensar e se comportar. Quanto mais a nossa marca for respeitada, mais iremos conquistar o grande sucesso almejado.
Mas o que é Marca? A Marca pode ser algo que chame atenção como um sinal, um nome ou desenho, com o relevante objetivo de identificar empresas, produtos, serviços e pessoas.
Para Stefhen King (1999, WPP Group, Londres) afirma: &#8220;Um produto é uma coisa fabricada numa fábrica; uma marca é qualquer coisa que é comprada pelo consumidor. Um produto pode ser copiado por um concorrente; uma marca é única, um produto pode desaparecer (perder o seu valor) muito rapidamente; uma marca é eterna&#8221;.
Devemos aprender que uma marca simplesmente não nasce, mas sim é planejada, desenvolvida e construída. Seja diferente! E ficará na cabeça e no coração das pessoas.
Observe os pontos fortes da sua personalidade, suas competências e foque na divulgação dessas particularidades marcantes que você têm, com o passar do tempo a sua &#8220;marca pessoal&#8221; ficará muito conhecida.
Christopher Kenton (2007) define marca como &#8220;uma idéia na mente dos consumidores&#8230; e essa idéia é formada pelo que se diz e pelo que se faz.&#8221;
O grande desafio do Marketing é criar marcas fortes que vão ao encontro das necessidades e desejos dos consumidores e, por essa via, possam aspirar uma vida longa. Se assim acontece com os produtos e os serviços, da mesma forma acontece com as pessoas. ( Doin, 2010)
A imagem é como as outras pessoas nos percebem. Para o publicitário Chuck Lieppe &#8220;Aparentar ter competência é tão importante quanto à própria competência&#8221;.
Imagem é a representação gráfica, plástica ou fotográfica de pessoa ou de objeto; representação mental de um objeto, impressão, etc; lembrança, recordação. (HOLANDA, Aurélio Buarque. Dicionário Aurélio, Editora Nova Fronteira,4ª edição,2001)
Para Leo Burnet, &#8220;se você não for percebido, você não está com nada. Mas tem que ser percebido naturalmente, sem gritar e sem truques&#8221;.
Cada pessoa tem no mínimo duas imagens bem definidas: a primeira é aquela como se vê (é o nosso Caráter: é o que dá constituição aos nossos atos, é o nosso jeito de ser) e a segunda é aquela como os outros as vêem (é a nossa Reputação: que implica diretamente no fato de que há informações sobre quem somos e o que pensamos que auxiliam os outros a construir suas impressões sobre nós). Mas nem sempre essas duas imagens são iguais. É aquela história: Eu sei quem eu sou os outros não sabem, não me conhecem e nem imaginam!
Todo profissional deve construir sua marca, que será a imagem que os outros terão dele. Marca para um profissional é como reputação, algo visível e que pode ser percebido por suas atitudes. Essa reputação pode ser habilmente esculpida, mas não irá durar se não estiver bem ancorada num caráter adequado. Por isso toda construção de marca pessoal começa com a construção do caráter. (PERSONA, 2010)
Agora não há como negar que a maioria das vezes o mercado compra só a imagem, então é relevante observar que as pessoas deixam as suas marcas por onde vão passando e são lembradas exatamente de duas maneiras: tanto a positiva ou negativa conforme a vivência deixada por cada pessoa.
Segundo PERSONA (2008), O produto é você! O profissional que queima o filme no ambiente onde atua, fica difícil se lançar novamente. Uma vez estabelecida à marca de incompetência, não há como lançar uma nova fórmula.
Se analisarmos pela ótica do marketing, estamos sempre preocupados em comunicar quem somos – nossos valores, nossa missão e nossa visão. Esta comunicação construirá, perante os diferentes grupos sociais dos quais fazemos parte, uma determinada imagem a nosso respeito. Seremos valorizados por estes grupos de acordo com esta imagem. Podemos valer muito ou pouco. (FOGOLIN, 2010)
Faça alguns questionamentos a você mesmo: Que tipo de marca você gostaria que ficasse vinculada a sua pessoa: a positiva ou a negativa? O que os outros pensam de mim quando alguém fala em meu nome? Que tipo de imagem eu tenho perante as outras pessoas? Somos uma palavra&#8230; qual é a que melhor define você? E uma excelente dica: Você precisa ser visto, mostrar e repetir às pessoas a sua relevante marca pessoal, não adianta querer apenas ser lembrado, se não repetir inúmeras vezes a sua própria marca e se tiver alguém para lhe ajudar e repita para você, melhor ainda.
Para Kotler e Armstrong, dizem que a marca de produto não é só um nome ou símbolo, ela representa sentimentos na mente do consumidor-alvo. Quando falamos em marketing pessoal o produto em questão é você e tudo o que você representa para seu consumidor-alvo.
3. PLANO DE MARKETING PESSOAL
Um excelente plano de marketing é como uma receita de bolo que pode ser elaborado em poucos dias, é um hábito e você precisará de tempo para se habituar a nova maneira de se comportar, mas lembrando quer ninguém consegue incluir sua estratégia de marketing pessoal da noite para o dia, nem obtém resultados imediatos, pois é preciso plantar, regar, cultivar e manter o Marketing Pessoal.
O caminho certo é incorporar o marketing pessoal à sua maneira de ser pessoal e profissional. Incluir a preocupação com a carreira em todas suas ações e em seus relacionamentos pessoais e profissionais. (Lima, 2010)
Uma ferramenta indispensável na construção de uma marca pessoal, é o uso da Internet, aprenda a se divulgar na internet.
Do que depende o sucesso profissional? Ele é uma convergência de fatores. Caráter, paixão pelo que faz e determinação em fazer sempre o melhor são características imprescindíveis para quem quer crescer na carreira, acredito que a realização de sonhos e projetos esteja muito ligada à felicidade pessoal. Só as pessoas realmente felizes com o seu dia a dia profissional alcançam os melhores resultados. A projeção e o reconhecimento, tanto no mercado de trabalho quanto no âmbito social, precisam vir em decorrência desses fatores. Caso contrário, o sucesso não se sustenta por muito tempo. (JUSTUS, 2011)
3.1 VALORIZE SUA PESSOA, SUA MARCA E AS OUTRAS PESSOAS
Esteja sempre de bom humor (Seu valor é único)
Cumprimente todo mundo (Quem não é visto não é lembrado)
Se prometer, cumpra (Transmita confiança, seja uma pessoa de palavra)
Quem passa mensagens via celular, enviar e-mails ou liga para seu celular, quer ser atendido. (Feedback)
Valorize as pessoas, pois um dia você pode acordar e perceber que perdeu um diamante enquanto estava desprezando quem estava sempre do seu lado lhe dando atenção e tentando lhe ajudar.
Utilize a técnica do Benchmarking. Aprender com pessoas que admiramos, leia sobre o texto Referencial do Benchmarking de Pessoas: A Estratégia de Comparação (Gois, 2010)
Networking &#8211; Rede de Relacionamentos (Cultive suas amizades)
Quando alguém lhe fizer um convite de almoço, jamais a deixe esperando, sem avisar. (Não perca a consideração e atenção das pessoas)
Gentileza é uma boa atitude, é questão de hábito (Seja humilde)
Liste seus pontos fracos e liste seus pontos fortes (Anule seus pontos fracos e foque nos seus pontos fortes)
Você e o Marketing Pessoal: A sua melhor marca, significa projetar a sua imagem de marca em relação a você mesmo. Alguns aspectos fundamentais que precisamos observar:
Embalagem – a aparência é o principio de tudo e você não terá outra chance de causar uma primeira impressão novamente.
Conteúdo – a aparência não é tudo, se você não tiver conteúdo com competência, habilidade e atitude por dentro, será difícil você manter a expectativa criada na mente das pessoas. Você é o que acredita ser? Tem mais rótulo e embalagem que conteúdo ou vice-versa?
Divulgação e Diferenciação – É preciso comunicar e repetir várias vezes o que você faz, a sua marca deve ficar conhecida, mas para isso desenvolva seu estilo próprio, você deve ser admirado e está presente no coração e na mente das pessoas.
Lembre-se que você é o &#8220;produto&#8221; mais importante que venderá em toda sua vida. E como todo produto, possui um ciclo de vida de introdução, crescimento, maturidade e declínio. Caso já tenha atingido a maturidade, faça como os produtos tradicionais. Inove para permanecer neste estágio, pois ao ir em direção ao declínio, o retorno será pouco provável (CAMPOS, 2010)
4. METODOLOGIA
4.1 Tipo de pesquisa
Vergara (2003, p. 55), classifica a pesquisa, quanto aos meios: pesquisa bibliográfica com base em livros e Internet para um melhor embasamento do estudo.
5 . CONCLUSÃO
O Marketing Pessoal é um conjunto de ações estratégicas, atitudes e comportamentos que conduzem a trajetória pessoal e profissional para o sucesso. Para criar laços amizades e conquistar relacionamentos requer por parte da gente muita dedicação e atenção, precisamos fazer com que a outra pessoa se sinta Especial. Então ser uma pessoa reconhecida e valorizada é tudo que nós queremos, uma das melhores coisas da vida, se sentir bem em qualquer lugar, em qualquer tipo de ambiente, mas pra isso acontecer precisamos ajudar o outro a ter boas impressões em relação aos nossos comportamentos e atitudes, mas acima de tudo precisamos nos amar, se nos valorizamos exigimos valor por parte das outras pessoas também, aí não nos contentaremos com qualquer coisa!
Silma Gois &#8211; Formada em Administração com Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas
REFERÊNCIAS
BALLBACK, J.; SLATER, J. Marketing Pessoal – Como Orientar sua Carreira para o Sucesso. Tradução Eduardo Lasserre. 2ª Edição. Editora Futura. São Paulo. 2000.
COELHO,Tom. Marketing Pessoal – Construindo Sua Marca. Disponível em: http://www.ritaalonso.com.br/?cat=26 Acessado em: 22.03.11
CAMPOS, Wagner. Como Melhorar Seu Marketing Pessoal. Disponível em: http://www.ritaalonso.com.br/?cat=26 Acessado em: 22.03.11
DOIN, Eliane. O Marketing Pessoal na sua Trajetória Profissional Disponível em: http://seimporta.webnode.com.br/marketing-pessoal/ . Acessado 11.03.11
FOGOLIN, Gerson 2010. Marketing Pessoal: somos um produto? Disponível em: http://uescolagestao.wordpress.com/2010/11/16/marketing-pessoal-somos-um-produto/ acessado em: 21.03.11
GOIS, Silma, 2010. Referencial do Benchmarking de Pessoas: A Estratégia de Comparação. Disponível em: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/referencial-do-benchmarking-de-pessoas-a-estrategia-de-comparacao/53268/ Acessado em: 22.03.11
JUSTUS, Roberto 2011. Você está contratado Disponível em: http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/voce-esta-contratado-484774.shtml. Acessado em: 22.03.11
KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de marketing. 12º ed. SãoPaulo: Pearson Prentice Hall, 2006.
MELLO, Ricardo. Marketing com Treinamento. Disponível em: www.ricardomello.com.br Acesso em: 11.03.11
PERSONA, Mario. Marketing Pessoal- Carreira &amp; Sucesso &#8211; Grupo Catho. Disponível em: www.mariopersona.com.br/entrevista_marketing_pessoal.html Acessado em 10.03.11
LIMA, Ari 2010. Marketing Pessoal é Hábito. Disponível em: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/marketing-pessoal-e-habito. Acessado em 20.03.11
VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2000.
VERGARA, Sylvia Constant. Projeto e relatórios de pesquisa em administração. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003.

Marketing pessoal: sua marca ficará no coração das pessoas!

A pesquisa enfatiza a relevância do Marketing Pessoal, onde o diferencial com competência, habilidade e atitude conduzem ao sucesso. Seja diferente! E sua marca, ficará no coração das pessoas. No aspecto metodológico foi feita uma pesquisa bibliográfica em livros e na internet.

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Fazer-se notado, mas não é exatamente ser visto ou notado, mas ser notado positivamente a todo instante por suas competências, habilidades e atitudes que conduzem a trajetória de sucesso. Para Leo Burnet, “se você não for percebido, você não está com nada. Mas tem que ser percebido naturalmente, sem gritar e sem truques”.
Valorizar a priori os aspectos que vem do interior de cada pessoa e depois o exterior, pois o que a pessoa é exteriormente nunca será mais relevante daquilo que você é interiormente. 
Para Sylvia Vergara, “O mundo trata melhor quem se trata melhor”.
Observe os pontos fortes da sua personalidade, faça resplandecer suas competências e a posteriori foque na divulgação destas características marcantes e isso será pra você a sua marca, com o passar do tempo, a sua ”marca pessoal” ficará conhecida e valorizada.
Agora não há como negar que a maioria das vezes o mercado compra só a imagem das pessoas, então é relevante observar sempre que as pessoas deixam as suas marcas por onde vão passando e são lembradas de duas maneiras: Positiva ou Negativa conforme a vivência deixada nos outros. No meu artigo Marketing pessoal: sua marca ficará no coração das pessoas (Gois, 2011), um plano de marketing que é como uma “receita de bolo” que pode ser elaborado em poucos dias, é um hábito e você precisará de algum tempo para se habituar a nova maneira de se comportar, mas lembrando quer ninguém consegue incluir sua estratégia de marketing pessoal da noite para o dia, nem obtém resultados imediatos, pois é preciso plantar, regar, cultivar e manter o Marketing Pessoal.
Faça sempre alguns questionamentos a você mesmo: Que tipo de marca positiva você gostaria que ficasse vinculada a sua pessoa? Que tipo de imagem eu estou passando? Você precisa mostrar seus pontos positivos a todo instante e repetir às pessoas a sua marca pessoal, não adianta querer ser lembrado se não repetir sua marca várias vezes e se tiver alguém que repita para você, melhor ainda! Leiam também mais um artigo sobre Marketing de valor: você agregar valor aos seus produtos e serviços (Gois, 2011), quanto mais a nossa marca for respeitada, mais iremos conquistar o sucesso almejado. Valorize sempre a sua pessoa, sua marca e as outras pessoas!

Marketing Pessoal: o melhor de você

No cenário atual de crescente concorrência e muitas mudanças que vem ocorrendo, as pessoas passam a ser uma grande vantagem competitiva e as empresas vão a cada dia descobrindo a relevância de se investir em uma gestão de pessoas para valorizar os seus colaboradores.
Atualmente as organizações não administram recursos humanos, nem mesmo as pessoas, mas sim administram com as pessoas, na chamada administração participativa, e nesse novo contexto as pessoas com competência, habilidade e atitude passam a fazer a real diferença no processo competitivo nas organizações. (CHIAVENATO, 2006, p. 81).
 O bem mais valioso e crucial de uma empresa é o capital intelectual, que é um capital invisível e intangível. E quando esses ativos intangíveis são bem aproveitados e valorizados no ambiente de trabalho, podem corroborar para o crescimento da empresa fazendo com que a mesma consiga o que tanto almeja que é o sucesso. Para Chiavenato (2004) o capital intelectual é a soma de tudo o que você sabe, é o ativo da empresa que entra e sai pelas portas todos os dias, ou seja é o conhecimento que as pessoas trazem em suas mentes.
As empresas estão descobrindo a cada dia, a relevância de se investir na gestão de pessoas para valorização profissional.
E o método de gestão de pessoas nas instituições sejam elas públicas ou privadas, vem adotando mudanças em função da grande necessidade de adaptação das novas exigências do mercado, em que o capital humano é muito valorizado a partir de suas competências, habilidades e atitudes. (GOIS, 2010).
Uma empresa sempre focada em uma relevante Gestão de pessoas, conseguir corroborar para a valorização do profissional, potencializando o seu desenvolvimento e principalmente seu crescimento a cada dia.

A relevância de uma gestão de pessoas para a valorização profissional

Abrir seu próprio negócio, é o que muitas pessoas sonham: na oportunidade para se tornar um empreendedor de sucesso, vão em busca de um negócio e a franquia se tornou uma ótima ideia. Mas o que é Franquia? 
Na Lei 8.955/94, A Franquia empresarial é o sistema pelo qual um franqueador cede ao franqueado o direito de uso de marca ou patente, associado ao direito de distribuição exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços e, eventualmente, também ao direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negócio ou sistema operacional desenvolvidos ou detidos pelo franqueador, mediante remuneração direta ou indireta, sem que, no entanto, fique caracterizado vínculo empregatício. ( Lei Franchising )
Mas vamos entender os primeiros passos para uma pessoa adquirir uma Franquia. A priori é preciso conhecer muito bem as principais particularidades de uma franquia, faça uma pesquisa pertinente sobre as oportunidades desse negócio, verifique qual será o investimento necessário que você vai aplicar e a posteriori obtenha todas as informações sobre a empresa franqueadora.
No meu artigo sobre Franquia: é uma oportunidade para se tornar um empreendedor?, faço esse questionamento para ressaltar a relevância da Franquia para fazermos a escolha certa do negócio. (Gois, 2011)
Não basta só tem uma Franquia, tem quer conhecer muito bem o mercado, precisa de um ótimo planejamento, uma ampla visão de todos os processos da franquia para evitar o fracasso do negócio. A cada ano novas franquias vão surgindo, alguma são de baixo investimento, outras de alto investimento, algumas dão o retorno do investimento rápido em menos de um ano.

Seu próprio negócio, sua franquia de sucesso

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

Editorial: o caminho é pela Administração

Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar



Já ouviu essa frase: “Você ainda não está pronto para isso”?



Ela costuma vir em momentos cruciais da carreira, especialmente quando decidimos almejar algo maior. Às vezes, essa frase é um alerta justo. Mas, em outros casos, ela pode ser apenas uma projeção uma forma de transferir limites emocionais ou estratégicos de quem a diz para quem a escuta. Enquanto lia “O Príncipe”, de Maquiavel, percebi como o jogo do poder depende, acima de tudo, de percepção. E muitas vezes, o que parece um conselho é, na verdade, uma estratégia de contenção embalada em boas intenções.



Com o tempo, aprendi que crescer profissionalmente nem sempre depende só da performance técnica. Às vezes, depende de percepção. E quem controla essa percepção pode ter seus próprios interesses. O líder que dá o feedback também tem uma agenda às vezes consciente, às vezes não. Pode ser o medo de perder um talento da equipe. Pode ser a dificuldade de lidar com alguém que avança mais rápido do que ele avançou. Pode ser a pressão silenciosa de “controlar” a ambição dos seus subordinados para manter o jogo sob controle. E claro: pode ser também que ele esteja certo, e que de fato haja lacunas de preparo. Livros como “O Animal Social”, de David Brooks, e “Armas da Persuasão”, de Cialdini, me ajudaram a enxergar isso com mais clareza. Neles, percebi como emoções, vieses e agendas ocultas moldam decisões que, na superfície, parecem racionais.



Mas como separar uma crítica técnica de um julgamento emocional? Como saber se você não está pronto mesmo ou se apenas disseram isso porque era conveniente que você acreditasse?



Uma boa reflexão começa com três perguntas: estou realmente me preparando para o que desejo, ou apenas desejando? O feedback que recebi veio com argumentos claros ou apenas com autoridade? E por fim: estou analisando tudo isso com frieza, ou estou querendo validar minha própria urgência de crescer?



Nem sempre a resposta é simples, e às vezes o nosso próprio ego também atrapalha. É preciso maturidade para entender que algumas críticas doem porque são verdadeiras. Mas também é preciso lucidez para perceber quando o limite que colocaram em você não é sobre você é sobre o outro.



No fim das contas, o maior erro é acreditar que alguém externo vai ser o único sinal verde da sua evolução. Pessoas que crescem são aquelas que se colocam em movimento antes de estarem completamente prontas. Que se arriscam. Que erram. E que aprendem no caminho.



Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar.



Você está esperando alguém te dizer que é hora? Ou está criando as condições para que a hora chegue?

Você não está pronto, será mesmo?

A verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo



Quando pensamos em Administração, muitas vezes imaginamos gráficos, planilhas e relatórios. Mas administrar é muito mais do que lidar com números: é compreender pessoas, gerir diferenças, construir culturas e tomar decisões que moldam destinos. Nesse sentido, até uma série como Wandinha, com seu universo sombrio e enigmático, pode nos oferecer lições valiosas para o mundo da gestão.



Wandinha é uma jovem que não se deixa guiar pelas expectativas externas. Enquanto todos ao seu redor seguem padrões estabelecidos, ela prefere trilhar um caminho próprio, marcado pela autenticidade e pela coragem de ser quem é. Essa postura nos lembra que, em Administração, um verdadeiro líder não busca agradar a todos, mas sim conduzir com firmeza, mesmo quando isso exige ir contra a corrente. A essência da liderança está justamente em sustentar convicções e inspirar confiança em meio à adversidade.



A escola Nevermore (Nunca Mais), palco principal da história, é um microcosmo de qualquer organização real. Ali convivem personagens com habilidades, histórias e personalidades muito distintas. Essa diversidade, ao mesmo tempo que gera conflitos, também é fonte de inovação e crescimento. E aqui surge uma lição poderosa: administrar não é tentar apagar diferenças, mas aprender a valorizá-las. Uma empresa saudável é aquela que enxerga na pluralidade a sua maior riqueza, transformando contrastes em colaboração e criatividade.



Outro aspecto marcante é a forma como Wandinha lida com crises. Em vários momentos, ela se vê diante do desconhecido, cercada por ameaças e desafios que poderiam paralisar qualquer um. Mas sua resposta é sempre a mesma: determinação, estratégia e resiliência. Ela não foge do problema, não espera soluções prontas. Pelo contrário, cria caminhos, assume riscos e mobiliza quem está ao seu redor para alcançar resultados. Essa é a essência da gestão em tempos de incerteza: ser capaz de se reinventar diante do caos sem perder a clareza de propósito.



No fundo, o que a trajetória de Wandinha nos mostra é que administrar vai além de planejar metas e executar tarefas. É sobre liderar com autenticidade, construir culturas sólidas e enfrentar desafios com a confiança de que cada crise pode se transformar em uma oportunidade.



Assim como Wandinha, que encontra força em sua singularidade para transformar o ambiente ao redor, nós, administradores, também precisamos ter coragem de sermos fiéis à nossa essência. Porque a verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo. Essa talvez seja a maior lição da série: a verdadeira administração nasce quando unimos estratégia e humanidade, razão e sensibilidade, gestão e inspiração.

Marketing pessoal: sua marca ficará no coração das pessoas!

Silma Gois

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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