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<h4>RESUMO</h4>
O volume de micro, pequenas e médias empresas no Brasil é avassalador, chegando a 99% da força total, isto se considerarmos somente as duas primeiras porções. 
Com isto em mente, podemos observar a mola propulsora de negócios, fontes de renda e empregos produzidos por esta força eletromotriz do mercado nacional. Digno de nota, é que a maioria absoluta de toda esta gama de organizações operam no âmbito da intuição administrativa, com intenções e medidas baseadas na visão do próprio dono, na experiência, no exemplo de mercado que eles vislumbram e nas relações diárias dos seus tratos. Não raras vezes, vemos ausências de aparatos formais, técnicas gerenciais e metodologias científicas administrativas aplicadas no gerenciamento dessas empresas.Com fulcro na Logística Empresarial que emanam dessas organizações, dedica-se esta matéria a esclarecer a visão atualizada dessa dinâmica e elucidar algumas dificuldades, sob uma ótica holística, seus reflexos e possíveis direcionamentos no intuito de atenuarem-se as perdas e prejuízos decorrentes das inúmeras anomalias de gestão, indicando vetores de sucesso e de risco para o empreendedor.
<h4>CONSIDERAÇÕES INICIAIS </h4>
 Preliminarmente, ao abordarmos o termo Logística é relevante conhecer que sua origem se deu na esfera militar, pois sua finalidade é gerar condições plenas para as tropas movimentarem-se no espaço e em tempo apropriado no afã de realizarem suas missões. De acordo com Ferreira (2004, p. 1225) temos logística como:“Parte da arte da guerra que trata do planejamento e da realização de projeto e desenvolvimento, obtenção, armazenamento, transporte, distribuição, reparação, manutenção e evacuação de material para fins operativos e administrativos (&#8230;)”.
Gerenciamento de projetos entre outras práticas administrativas foram derivadas da arte dos combates, então, sua evolução ao mundo civil empresarial tornou-se uma conseqüência incontestável ao longo dos anos.
 No Brasil atual existem mais de 6 milhões de micro e pequenas empresas que totalizavam 99% dos negócios do país, segundo a pesquisa feita pelo SEBRAE em parceria com o DIEESE, entre 2000 e 2011. Sabe-se nesse relato que 51% delas encontravam-se na região Sudeste, aproximadamente 24% estariam na região Sul e outros 15% no Nordeste. Somente na região Norte figuravam 3,5%, enquanto 7% concentravam-se no Centro-Oeste. Há que ter em mente que o volume de micro, pequenas e médias empresas no Brasil é avassalador. Torna-se mais impressionante ainda se considerarmos somente as primeiras porções. Analogamente, podemos observar a mola propulsora de negócios, fontes de renda e empregos produzidos por esta força eletromotriz do mercado nacional que são essas organizações.
 Com fulcro na Logística Empresarial que emanam dessas organizações, dedica-se esta matéria a elucidar algumas dificuldades capitais, sob uma ótica holística, seus reflexos e possíveis direcionamentos no intuito do conhecimento das perdas e prejuízos decorrentes dessa dinâmica, constituindo-se em anomalias de gestão. “Vivemos na era do conhecimento e da informação”, segundo aludiu o professor e escritor Peter Drucker (2000), logo, a evolução tecnológica cresce vertiginosamente em nosso meio, trazendo melhorias a todos os setores que se possa imaginar, fator este primordial para os processos logísticos. O trabalho procurou ser desenvolvido com linguagem inteligível ao interessado e teve como pilares de sustentação as análises de referenciais teóricos e / ou fontes bibliográficas, partindo da estruturação de conceitos e práticas para, então, ampliar-se o entendimento a respeito do tema.
<h4>O CONCEITO ATUALIZADO </h4>
 Ao nos direcionarmos à Logística Empresarial, encontraremos algumas confusões acerca do seu conceito, haja vista o inter-relacionamento entre os assuntos suprimentos, mobilidade, fornecimento e rede, contudo, sob a luz da ótica moderna e globalizada devemos desmitificar que não se trata apenas de transporte, como outrora, e sim de uma área específica da ciência da administração dedicada a organizar os processos de produção de produtos, serviços e obras de uma determinada empresa com intuito claro de ganho nas suas operações, aumentando a eficiência do trabalho realizado e, consequentemente, a demanda dos produtos e / ou obras e serviços finais. SALLES (2000, p 57) destaca o seguinte conceito:
 “Logística é a busca de otimização das atividades de processamento de pedidos, dimensionamento e controle de estoques, transporte, armazenagem e manuseio de materiais, projetos de embalagem, compras e gerenciamento de informações correlatas às atividades de forma a prover valor e melhor nível de serviço ao cliente. A busca pelo ótimo dessas atividades é orientada para a racionalização máxima do fluxo do produto / serviço, do ponto de origem ao ponto do consumo final”.
 Com essa ideia em mente, a logística empresarial acaba sendo fator estratégico responsável por quatro funções básicas do processo de produção, a saber: as de aquisição ( compras de todo o necessário para produzir), movimentação ( preparações, produção, deslocamentos e transporte), armazenamento (local apropriado, espaço e quantidades) e entrega de produtos e / ou serviços (distribuição correta com meios adequados em tempo hábil). Uma vez envolvido em tal empreendimento logístico, também propõe caminhos para melhorar a operação individual de produção da empresa, qualquer que seja sua natureza, de maneira que aumente a eficiência do trabalho como um todo. Uma rápida passada pela área logística de uma empresa, provavelmente veremos pessoas lidando com planilhas de Excel avançadas, plataformas de controle de estoque e negociações com fornecedores entre outros diversos controles correlatos. 
 Em tempos passados tínhamos todos esses controles mencionados que eram elaborados e atualizados manualmente. Agora imagine a dificuldade de execução com o tempo necessário para organizar o gerenciamento todo. Lidava-se então com processos lentos, muito trabalhosos que atrasavam a cadeia de acontecimentos da administração, fazendo-a deixar de aumentar sua capacidade produtiva e gerar mais lucros. Nesse formato, a T I – Tecnologia da Informação veio preencher esta lacuna de forma esplendorosa, pois nos dias atuais dispomos de ferramentas ajustadas a cada tipo de negócio a fim de otimizar todo o complexo e suprir a gestão com informações necessárias a saúde da empresa e sua prosperidade.
 Na realidade, são muitos números de análises, métodos com tempos de fabricação e índices de qualidade para se identificar e ponderar. Não menos relevante, auxilia os donos das empresas a terem a maior eficiência comprovada nos seus processos gerenciais, além de ser uma forma de destacar a atividade da organização no mercado competitivo onde está inserida. 
A DIFICULDADE DA MICRO, PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
 A gestão da micro, pequena e média empresa envolve muito mais coragem que se possa imaginar, uma vez que o mundo ao redor delas é extremamente dinâmico, tempestuoso e com grau altíssimo de complexidade que a transforma em um desafio digno dos, incontestavelmente, fortes. 
 Nesse diapasão podemos citar a luta diária para sobreviver e crescer dentro de um prazo relativamente curto no intuito de consolidar-se financeiramente no mercado e, daí, a continuar a enfrentar o futuro com mais propriedade, porém, para tanto é necessário buscar uma gestão bem realizada e, então, haver prosperidade. Apenas a título de maior ilustração, o cenário por trás dessas organizações nos arremete ao profundo exercício diário de circuito, àquele que praticávamos no colégio no âmbito de educação física escolar, ou seja, vemos claramente duas formações de atividades distintas em um trabalho simbiótico, sendo que a primeira implica força, velocidade, resistência e suas qualidades múltiplas, tratando principalmente da atividade muscular do conjunto. Com efeito, este primeiro grupo está intimamente ligado ao segundo, que abrange habilidade, agilidade e mobilidade, predominando o processo de locomoção. 
 Outrossim, no contexto empresarial, têm-se tenacidade e continuidade de movimentação com totalidade da energia dispendida devendo ser direcionada à Administração na empresa inteira, em tempo integral, pois descuidar-se dos menores incidentes ou problemas durante o percurso ( em analogia a cada exercício do circuito de educação física), implicará em grande prejuízo durante o processo gerencial e, por conseguinte, impactará no seu resultado final.
 Associado a tantas dificuldades da gestão, o cotidiano da micro, pequena e média empresa, não raras vezes, se depara com a falta de recursos monetários, quer seja o diminuto capital social empregado até o essencial capital de giro para o desenvolvimento empresarial. Como se não fosse o suficiente, temos o dilúvio de problemas oriundos de uma crise econômica, por exemplo, onde o objetivo primário do gestor é focado em sobreviver, relegando-se outras premissas como expandir e diversificar os negócios, seja com novos produtos ou serviços. Nesse quesito, sobrevivência, encontramos pequenos negócios que ultrapassaram as estatísticas de manutenção, passaram por percalços e continuam ativos nos seus nichos, pois reciclaram-se em vários momentos a fim de driblarem as contrariedades e se manterem a duras penas no mercado. Sabe-se lá como e com tantas dúvidas e problemas enfrentaram para que seu empreendimento se mantivesse operante.
REQUISITOS IMPORTANTES NA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
 O saber, segundo o dicionário, significa conhecer algo; ser ou estar informado de alguma coisa, logo, necessitamos do conhecimento das coisas para entendê-las e poder lidar com elas na melhor forma possível. Um estudo sobre a escolaridade dos empreendedores no Brasil entre 2001 e 2014, publicado pelo Data Sebrae, mostrou que dependendo do grau de instrução, dependem também seus resultados de gestão e, por conseguinte, do nível de remuneração obtidos. Há, portanto, uma relação íntima e proporcional entre instrução e êxito nos negócios. O documento revela que quanto mais preparado é o dono da organização, maior será seu tempo de sobrevivência, daí, maior será sua renda. O perfil dos empreendedores também assinala que menos anos dedicados aos estudos retratam àqueles que operam suas atividades por necessidades surgidas, que não possuem o necessário tempo para construir uma visão analítica do negócio, pois o tempo urge, investiram recursos próprios conquistados com muito suor e, naturalmente, eles têm pressa nos resultados, enquanto aos que atribuíram mais tempo na vida ao conhecimento, tendem a iniciarem seus planos de empresariado pelas oportunidades que-se-lhes apresentam, com maior disponibilidade, propiciando estudo mais minucioso de todo o complexo. 
 No Brasil encontram-se as maiores taxas de empreendedorismo mundial. De outra banda, o índice de mortalidade empresarial ao longo dos primeiros cinco anos é, deveras, alarmante por conta, também, do esgotamento intelectual que atingem os proprietários tão somente por desconhecerem a ciência da administração, a relevância do planejamento, da logística empresarial, ou ainda, não saberem equacionarem melhor seus produtos e / ou serviços no mercado específico e, em consequência disso, sucumbem ao fracasso para a infelicidade de todos os envolvidos no empreendimento.
 Em se tratando do saber científico, é visível a grande necessidade de haver planejamento dentro de processos e atividades logísticas, quer sejam de apoio, suporte ou utilitários. A logística no seu âmago exige o planejamento, entretanto, a reciprocidade nem sempre se faz verdadeira no dia-a-dia da micro, pequena e média organização. É corrente, também, a presença do planejamento nelas, entretanto, sem a mínima observância das premissas, metodologias ou indicadores logísticos, caracterizando-se pobres e sem o foco desejado para o alcance dos objetivos aos quais se propõem. Pesquisas mostram que inúmeros donos de pequenos negócios quando entrevistados sobre o planejamento de suas atividades respondem não dedicarem muita atenção a isto, uma vez que seus negócios fluem no dia-a-dia e, portanto, preferem ocupar-se em outras causas de maior importância, segundo eles. Por mais interessante que possa parecer, alguns sentem-se orgulhosos de conquistarem o status de empreendedor bem sucedido sem qualquer tipo de estudos aprofundados nos seus ramos de atuações, o que constitui-se, na prática, numa verdade incontestável. O que ocorre em um lugar não é certeza de acontecer o mesmo em outro. Com efeito, há que se depreender do exposto que nada pode ser generalizado, absolutamente.
 Considerando-se que cada empresa apresenta características próprias, o estudo científico da gestão deve obedecer a uma sequência de eventos já consolidada e que atinja por inteiro o cerne das questões a serem analisadas, tendo em vista que o administrador ver-se-á diante de um quadro ambiental multifatorial e competitivo. Por certo então, adota-se a coleta de dados pertinentes a cada contexto empresarial específico. Cabe salientar, ainda, que muitas empresas operam sem planos formais, não há medidores sobre a produção / serviços, materiais, estocagem ou prioridades. Em adição a isto, vários gestores, muitas vezes, são tão ocupados que não tem tempo para controles, documentos ou relatórios, eles, às vezes, pensam que somente grandes organizações precisam de planejamento e documentações solenes. Uma rápida compulsada em outras empresas consideradas maduras, vemos profissionais explanarem que têm obtido bons resultados sem aparatos formais e, por esse motivo, questionam argumentando que podem não ser tão importantes assim.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 O conceito de logística empresarial contemporânea foi esclarecido de forma que sua compreensão vai além da relevante atividade de transporte como tínhamos no passado, requer envolvimento desde o nascimento do negócio, ou seja, na origem até a entrega no cliente com o grau de satisfação que ele deseja. Durante o desenvolvimento do produto, obra e / ou serviço, seja qual for a natureza da empresa, tudo deve ser acompanhado com minucioso controle e análise crítica da qualidade.
 A administração da micro, pequena e média empresa é extremamente dinâmica, porquanto suas atividades têm ritmo acelerado, altíssimo grau de complexidade; competitividade e estão sujeitas a uma trilha cheia de obstáculos como a instabilidade governamental que se abate sobre elas na forma de planos econômicos e pela falta de capital para investimento ou de giro, essenciais para sua permanência no mercado.
 Digno de nota é que, no Brasil, a maioria das micro, pequenas e médias organizações operam no âmbito da intuição administrativa, ou seja, com intenções e medidas baseadas na visão do próprio dono, na sua experiência, no exemplo de mercado que eles vislumbram e nas relações diárias dos seus tratos. Não raras vezes, vemos ausência de técnicas gerenciais e metodologias científicas administrativas aplicadas na condução desses empreendimentos, pois nem mesmo aparatos formais são encontrados. Isto tudo, em parte, pode-se atribuir a falta de conhecimento técnico-científico, uma vez que não houve dedicação suficiente aos estudos em momento oportuno por parte dos gestores e, daí, inúmeras dificuldades passam a surgir no entendimento do negócio por inteiro, como a falta de planejamento, a colocação mais vantajosa para seu produto / serviço no mercado, técnicas para otimizar sua capacidade produtiva ou, ainda, análises para maximizar as vendas.
 Por derradeiro, há que ter em mente quando se pensa em administrar um negócio, deve-se tomar o máximo de medidas no tocante a tentar dimensionar essa atividade com o intuito claro de identificar e agir o mais breve e corretamente a cada problema encontrado e para tanto torna-se imprescindível ter uma logística empresarial bem executada que trará enormes benefícios, inclusive a vantagem competitiva no mercado, uma vez que a concorrência é brutal e o mais rápido ao agir levará o prêmio. Este artigo teve como premissa, através de relatos práticos e moldes hodiernos, apontar vetores de sucesso e de risco para qualquer empreendedor.
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Logística empresarial e a visão da micro, pequena e média empresa

No Brasil atual existem mais de 6 milhões de micro e pequenas empresas que totalizavam 99% dos negócios do país, segundo pesquisa do SEBRAE

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Graças às redes sociais, a influência das tribos não está mais diretamente ligada ao seu tamanho, mas à causa que defende e como usa as tecnologias de comunicação a seu favor



Segundo Godin, o tema principal do livro Tribos gira em torno da transformação do marketing: as mídias de massa estão dando lugar para as mídias de nicho, em seus mais variados canais de comunicação na Internet.



Isto é, em criar algo de valor, não para o mundo inteiro, mas para pequenos grupos de pessoas, ou melhor, tribos, que se identificam com alguma bandeira e se conectam entre si, junto à uma liderança, para levantá-la.



Confira neste artigo o passo a passo como qualquer pessoa pode formar e liderar uma tribo e como essa força poderosa desafia o status quo e cria tudo novo, de novo.



<h2 class="wp-block-heading">Você já faz parte de uma tribo</h2>



As tribos sempre existiram e por milhões de anos, as pessoas fizeram parte delas.



Sejam os grupos étnicos, políticos ou religiosos, não podemos evitar: pertencer a um coletivo maior do que nós é inerente ao instinto humano.



Na verdade, as tribos estão por todos os caminhos, e, você também faz parte de pelo menos uma delas e nem percebe, como a tribo dos empreendedores, dos fanáticos por futebol, dos amantes de rock n roll, dos fãs de um artista, ou até mesmo dos leitores de blogs de inovação.



<h2 class="wp-block-heading">Mas afinal, o que é Tribos?</h2>



De acordo com a proposta do livro, todas as tribos compartilham três componentes: um grupo de pessoas, uma causa comum e pelo menos um líder que representa e organiza a tribo.



Assim, uma tribo não precisa mais ser composta por uma grande quantidade de pessoas, seguidores, fãs, ou assinantes, como eram as mídias de massa antigamente.



O autor fala em focar e resolver um problema de mil pessoas, para começar, e de uma maneira tão bem resolvida, que cada uma delas irá, organicamente, trazer mais centenas de pessoas para a sua tribo.



Sem contar que essa mesma causa compartilhada leva seus membros a internalizar os valores e ideias da tribo como se fossem seus.



Esses incentivos internalizados transformam os membros da tribo em “evangelizadores”, em vez de meros clientes seguidores: clubes de leitura, sustentabilidade, lixo zero, cruelty free, fitness, edtechs, são alguns exemplos.



Como vimos, com o avanço da tecnologia, o número de tribos só expande e isso se deve principalmente à internet: as tribos que costumavam ser locais, agora a&nbsp; geografia não é mais uma barreira para o seu crescimento.



E graças às redes sociais, a influência das tribos não está mais diretamente ligada ao seu tamanho, mas à causa que defende e como usa as tecnologias de comunicação a seu favor.





<h2 class="wp-block-heading">O caso Nokia e o caso Apple</h2>



Vamos visualizar o conceito de Tribos e das consequências desastrosas que ainda atingem muitas empresas concentradas no desenvolvimento de produtos e serviços para a grande massa.



Pense no surgimento dos smartphones: a Nokia e outros fabricantes já sabiam fabricar aparelhos de telefone, mas esses aparelhos eram fabricados para as massas, a fim de resolver problemas genéricos e medíocres.



O problema de criar um produto para agradar a todos é que quase sempre leva a um produto que as pessoas usam por falta de opções e não por estarem completamente envolvidas a ele e a sua causa.



Em contrapartida, a Apple decidiu produzir um novo tipo de telefone, com diferentes padrões de qualidade e design, se importando somente com o mais restrito grupo&nbsp; de pessoas interessadas em comprá-los e amá-los.



A partir desse movimento, surge a tribo da Apple, dando abertura para que outras organizações entendessem o conceito de celulares inteligentes e impactassem, com novas formas de fazer smartphones, as suas gerações de usuários.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Como formar e liderar uma tribo?</h2>



Nunca foi tão fácil criar tribos e chegar às pessoas: não faltam vídeos do YouTube, sites, blogs e redes sociais que permitem, tanto transmitir conteúdos e atrair outras pessoas afins, quanto fornecer espaço e ferramentas para a sua tribo se comunicar, compartilhar ideias e prosperar.



Então, o que isso quer dizer?



Tudo o que precisamos, enquanto consumidores, são de líderes com uma missão esclarecida, metas e posicionamentos igualmente transparentes em suas ações e engajados em comunicações verticais, entre o líder e os membros individuais, e horizontais, entre os próprios participantes.



Considere as plataformas de Yoga Online, que estimulam e facilitam a prática pessoal de Yoga em casa, onde as aulas e treinamentos são acessíveis e selecionados pelo líder, seja ele um instrutor, professor ou treinador.



Veja também, os cursos de formação de instrutores de Yoga, para praticantes que desejam esse propósito: se bobear, esgotam com meses de antecedência, tamanha a demanda crescente da tribo de Yoga.



Você deve estar se perguntando: qual é o segredo?



Logo com a resposta fica a dica: o segredo de uma boa prática de liderança é pesquisar e buscar serviços sempre adaptados e alinhados às dores e vontades do seu nicho.



E claro, contar suas histórias, dificuldades e superações, para as tribos que desejam ouví-las e serem beneficiadas com elas!



<h2 class="wp-block-heading">Características de um líder de Tribos</h2>



O autor identifica no seu livro Tribos diversas características fundamentais que um líder deve ter para criar uma tribo. São elas:



Questionar o status quo, ou seja, a maneira como as coisas são feitas tradicionalmente;



Construir uma linguagem própria, um sentimento de pertencimento, para facilitar a conexão entre as pessoas;



Tornar-se carismático, entender o propósito da tribo e saber disseminá-lo de maneira objetiva;



Inspirar, motivar e não apenas recrutar, mas proporcionar um ambiente protegido, onde as trocas acontecem;



Corrigir&nbsp;erros e falhas para originar novos ciclos, e continuar com uma postura positiva a todo momento;



Acreditar e comprometer-se com a causa da tribo e não querer os holofotes para si mesmo.



Reflita: líderes não nascem prontos, com as habilidades desenvolvidas para serem líderes, eles gradativamente as constroem, com principalmente dois fatores de mudança:



Coragem:&nbsp;para desafiar padrões antiquados;Atitude:&nbsp;para dar o primeiro passo.



Para que as Tribos se formem, deve haver uma mudança específica que as pessoas queiram ver realizadas.



No entanto, essa necessidade de mudança tem que vir de um certo desconforto com o status quo, de uma sensação de que algo está faltando no mundo, entende?



Em Tribos, as empresas determinam a presença de incríveis “hereges” para melhores interações entre equipes e novas formas de escolhas dos clientes.



Enquanto as tribos, precisam de hereges como líderes para invadir novos territórios e ajudar a tornar o mundo um lugar melhor.

Tribos: conheça as novas formas de escolhas dos consumidores

Se você é MEI e está faturando mais, mudou a forma de trabalhar, ampliou serviços, ou simplesmente sente que o negócio cresceu, vale parar e responder a uma pergunta simples



Ser MEI traz simplicidade, menos burocracia e uma carga tributária reduzida.



Por isso mesmo, muita gente entra no MEI acreditando que permanecer nele é automático — e que o desenquadramento é algo visível, comunicado e fácil de perceber.



Na prática, não é bem assim.



Vejo com frequência empreendedores que já não podem mais ser MEI, mas continuam operando como se fossem. Não por má-fé, mas por falta de informação. E é justamente aí que mora o risco.



<h2 class="wp-block-heading">O que significa, afinal, “desenquadrar do MEI”?</h2>



Desenquadrar do MEI significa deixar de atender às regras que permitem permanecer nesse regime simplificado. Isso pode acontecer por crescimento do negócio, mudança de atividade ou por decisões operacionais que passam despercebidas no dia a dia.



O problema não é desenquadrar. O problema é não perceber que isso já aconteceu.



Há situações comuns que exigem atenção. Alguns sinais de alerta aparecem com bastante frequência:



<h2 class="wp-block-heading">Faturamento acima do limite</h2>



Quando o faturamento ultrapassa o limite anual permitido ao MEI, o enquadramento precisa ser revisto. Dependendo do valor excedente, o desenquadramento pode ser obrigatório e retroativo. Muitos empreendedores só percebem isso quando o ano já termino, ou até depois, quando chega a notificação.



<h2 class="wp-block-heading">Atividade que não é permitida ao MEI</h2>



Nem toda atividade pode ser exercida como MEI. Mudanças no serviço prestado, ampliação do escopo ou novos tipos de atendimento podem tornar a atividade incompatível, mesmo que o CNPJ continue “ativo”. Nesses casos, a situação precisa ser regularizada.



<h2 class="wp-block-heading">Contratação irregular</h2>



O MEI tem limites claros quanto à contratação de funcionários. Ultrapassar essas regras, ainda que informalmente, já exige outro enquadramento empresarial.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento sem ajuste do enquadramento</h2>



Esse é o ponto mais comum. O negócio cresce, a operação aumenta, a movimentação bancária aumenta, as responsabilidades se ampliam — mas o enquadramento fica parado no tempo.



Funciona por um tempo, depois começa a gerar passivo.



<h2 class="wp-block-heading">Mas, desenquadrar é sempre ruim?</h2>



Não.&nbsp;Em muitos casos, o desenquadramento é um passo natural de crescimento.



Sair do MEI pode significar: mais possibilidades de atuação; maior credibilidade com clientes e fornecedores; estrutura adequada ao tamanho real do negócio.



O erro não está em deixar de ser MEI. Está em adiar essa decisão por desconhecimento.



O maior risco: achar que está tudo certo.



Muitos MEIs seguem operando acreditando que “se tivesse algo errado, alguém avisaria”. Na prática, porém, a responsabilidade de acompanhar limites, regras e obrigações é do próprio empresário.



<h2 class="wp-block-heading">Como consultar se você ainda é MEI</h2>



Uma das formas mais simples de verificar a situação do enquadramento é pela consulta de optantes do Simples Nacional. No site da Receita Federal. Nessa consulta, é possível informar o CNPJ e verificar a situação cadastral atual e se a empresa está enquadrada como MEI;



Essa verificação ajuda a ter uma primeira noção da situação, mas não substitui uma análise completa, especialmente quando há crescimento, mudança de atividade ou dúvidas sobre faturamento. Quando a regularização é feita tarde demais, costumam surgir impostos acumulados, multas, juros, retrabalho e estresse desnecessário.



Antes de virar problema, vale revisar. Se você é MEI e está faturando mais, mudou a forma de trabalhar, ampliou serviços, ou simplesmente sente que o negócio cresceu, vale parar e responder a uma pergunta simples: ainda faz sentido continuar como MEI?



Em alguns casos, a resposta será “sim”. Em outros, a melhor decisão é organizar a transição antes que ela seja imposta.



Crescer é bom. Crescer desorganizado, não.&nbsp;

MEI: você tem certeza de que ainda é MEI?

O que define o futuro da empresa são as decisões que vêm logo depois de abrir um CNPJ



Abrir um CNPJ costuma vir acompanhado de alívio e expectativa.



A empresa “nasceu”, a burocracia passou e a sensação é de que agora é só trabalhar.



Mas é justamente nesse momento que muitos negócios começam a se perder.



Depois da abertura, surgem decisões que não aparecem no contrato social, não vêm automaticamente no processo formal e raramente são tratadas com a devida importância.&nbsp;E são essas decisões que definem se a empresa vai ganhar estrutura ou viver apagando incêndios.



Abaixo estão cinco pontos que merecem atenção desde o início — e que fazem muita diferença no dia a dia do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">A empresa não é extensão da pessoa física</h2>



Um dos primeiros cuidados depois da abertura é respeitar a separação entre a empresa e o(s) sócio(s). Isso significa, na prática:



abrir uma conta bancária em nome da empresa;



pagar despesas da empresa pela conta da empresa;



evitar misturar gastos pessoais com o dinheiro do negócio;



definir claramente como acontecerão as retiradas.



Pode parecer detalhe, mas não é.&nbsp;Misturar dinheiro pessoal com o da empresa gera confusão, dificulta o controle, compromete decisões e, mais adiante, pode até trazer problemas fiscais e societários.



Organização começa por aqui.



<h2 class="wp-block-heading">Caixa não é lucro</h2>



Outro ponto que costuma gerar frustração logo no início é a diferença entre dinheiro que entra e o dinheiro que realmente sobra.



Faturamento não significa lucro, e ter saldo em conta não significa ter dinheiro disponível.



Do valor que entra, ainda precisam ser considerados fornecedores, folha de pagamento, reposição de estoque, despesas fixas e variáveis.



Muitos empreendedores vendem bem, trabalham muito e ainda assim sentem o caixa apertar, e na maioria das vezes, o problema não é nem a falta de vendas, mas falta de visão clara sobre o fluxo do dinheiro.



Entender o caixa desde o começo evita sustos mais adiante.



<h2 class="wp-block-heading">A abertura não encerra tudo: licenças e cadastros continuam</h2>



Abrir o CNPJ não significa que todas as obrigações já estão resolvidas.



Dependendo da atividade, ainda existem: alvará de localização; alvará sanitário; inscrição estadual; cadastros específicos em órgãos reguladores; renovações periódicas de licenças.



Esses prazos muitas vezes passam despercebidos no início e acabam sendo lembrados só quando surge uma notificação ou multa.



Manter atenção às licenças e cadastros faz parte da rotina de qualquer empresa que queira operar com tranquilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Preço não pode ser chute — e custo mal definido cobra a conta depois</h2>



Definir preço sem conhecer o custo real do negócio é um erro comum (e caro).



Preço precisa considerar custos, despesas, impostos, margem mínima para sustentar a operação.



Além disso, esse tema tende a ganhar ainda mais importância com a Reforma Tributária, pois com as mudanças previstas, a correta definição e classificação de custos e despesas deixará de ser apenas um cuidado contábil e passará a ter impacto direto na carga tributária, já que alguns custos poderão gerar créditos e reduzir impostos, conforme a regulamentação.



Decisões mal feitas agora podem custar mais caro no futuro.



<h2 class="wp-block-heading">Na dúvida, procure ajuda ou use ferramentas para decidir melhor</h2>



Empreender não significa ter todas as respostas, significa saber quando buscar apoio.



Improvisar continuamente custa caro: em dinheiro, tempo e energia. Em muitos casos, uma conversa profissional no momento certo evita erros que depois dão muito mais trabalho para corrigir.



Além disso, existem ferramentas simples que ajudam a organizar o pensamento e apoiar decisões, como Canvas, Análise SWOT, Balanced Scorecard (BSC); Matriz de Porter, Matriz BCG, entre outras, que auxiliam a fazer um check-up do empreendimento e trazer clareza. &nbsp;



Abrir um CNPJ é só o começo.



O que define o futuro da empresa são as decisões que vêm logo depois — especialmente aquelas que parecem pequenas no início, mas fazem toda a diferença com o tempo.

Logística empresarial e a visão da micro, pequena e média empresa

Vladimir Ramos

De empreendedor a investidor: como virar a chave, com Filipe Colombo | Café com ADM 483

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