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Liderança Transformadora
Trata-se de um conceito novo, que surgiu em meados dos anos 80, cujo significado é transformar e desenvolver o ambiente de trabalho em um ambiente dinâmico e de aprendizagem contínua. Nesse contexto, o líder exerce um papel importante na condução de seus liderados, na medida em que proporciona maior liberdade para que todos fiquem à vontade para promover a transformação e a colaboração em equipe.
O líder transformador é aquele que inspira as pessoas de forma positiva e progressista. Para se tornar esse tipo líder, é necessário mudar o padrão mental e comportamental, ou seja, é preciso desvincular pensamentos e ações que estimulem posicionamentos negativos, impositivos e autoritários, o fundamental é adotar posturas mediadoras e que favoreçam um ambiente de cooperação natural e troca, onde tudo se transforma de forma solidária a fim de atingir o bem comum.
Existem algumas bases para assumir uma liderança transformadora:
1. Autoconhecimento
O autoconhecimento é a base para ser um bom líder. É muito importante saber reconhecer e avaliar as competências (pontos fortes) e os gaps (pontos fracos), como gerenciar uma equipe e promover as mudanças necessárias no ambiente e nas pessoas, se não trabalharmos as nossas próprias transformações, como iremos transformar os outros? 
2. Bem estar
É estar em equilíbrio físico e mental, esse compromisso não é possível delegar, esse compromisso é individual. Cuidar da aparência, ter uma atividade física ou hobby, adotar hábitos saudáveis, dormir o tempo suficiente para manter-se disposto, são algumas das regras fundamentais.
3. Domínio do tempo
Na liderança transformadora, a falta de gestão do tempo e de gestão da agenda faz com que o líder não se dedique à sua própria capacitação: a aprender coisas novas para poder transformar a si próprio e os outros.
4. Atitude de mudança
A atitude de mudança nasce quando se deseja que isso ocorra verdadeira e genuinamente, quando velhos hábitos dão lugar a novos hábitos. Falar para si próprio, em voz alta, sobre as mudanças positivas que se deseja implementar é um bom exercício de fortalecimento mental e comportamental, as chances disso realmente acontecer aumentam significativamente. Outra atitude importante para sair da zona de conforto e estimular a solidariedade é utilizar mais a palavra “nós” e menos a palavra “eu”, isso faz gerar um senso de coletividade e confiança.
5. Comunicação
Saber se comunicar com os outros, gostar de compartilhar informações, estar próximo das pessoas. O processo de comunicação é uma via de mão dupla, porque não é somente o que você fala, é saber se o outro está entedendo o que você está querendo comunicar. O líder transformador precisa promover o desafio correto, adequado à competência correta, para cada integrante de sua equipe, precisa buscar o engajamento de todos, dar autonomia, aceitar as diferenças, abrir-se para a diversidade, aceitar que as pessoas fazem parte de um time e desenvolver a capacidade de mudança em cada um, e, principalmente, utilizar a ferramenta de feedback.
Agora é a hora! Dicas valiosas sobre esse tema:
•	Fazer uma planilha de controle do tempo, exemplo:
Planilha de controle do tempo
Atividades do meu dia	% de dedicação	% de dedicação que gostaria de mudar
Reuniões programadas	 	 
Pensando e criando	 	 
Aprendizagem de coisas novas	 	 
Compartilhando informações	 	 
Atividades operacionais	 	 
Conversando com a equipe	 	 
Cuidando de mim	 	 





•	Fazer reuniões periódicas de brainstorming:
Na reunião de chuva de ideias, pode-se formar grupos de discussões sobre um problema organizacional, que poderá ser na área de atendimento, vendas e clientes, veja um exemplo abaixo:
&#8211; Colocar em pauta o seguinte problema: Sugestões de boas práticas para aumentar o número de clientes em nossa empresa?
Cada integrante deverá listar algumas sugestões e colocá-las em uma folha de papel. Em seguida, o líder deve discutir os pontos com cada integrante da equipe e colocar todas as ideias na mesa.
O líder transformador faz as anotações das ideias lançadas na reunião em uma lousa ou em um Flipchart. Seguem abaixo algumas ideias que poderiam ter surgido:
•	lançar novos produtos;
•	aumentar a oferta de opções de pagamento;
•	fazer promoções;
•	realizar campanhas de fidelização;
•	desenvolver ações de marketing digital;
•	criar sistema de delivery.
Sempre crie um ambiente criativo e descontraído para esse momento: painéis personalizados para tirar fotos, música ambiente, camiseta ou chapéu personalizado, balões de ar, mesa de degustação, etc., transforme esse momento em um grande evento.
Dica de leitura: 
https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/4134715/mod_resource/content/1/Lideranc%CC%A7a-OMongeeoExecutivo-JamesC%20Hunter.pdf
Dicas de filmes: Sociedade dos poetas mortos
 Gandhi
Edna Aparecida Ribeiro,
e-mail: edna_ribeiro119@hotmail.com

Liderança transformadora

Cada vez mais percebe - se a necessidade de buscar líderes inspiradores para a equipe e para vantagem competitiva das empresas

Liderança transformadora | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

As experiências dos clientes vêm das interações entre marcas e estabelecimentos que irão influenciar a escolha e opinião do cliente no momento da compra. As pessoas gostam de tirar fotos e mostrar nas redes sociais (momento Instagram) o que estão fazendo de interessante no dia a dia.Estudar o negócio - sobretudo o mercado, o público-alvo, fazer pesquisa de mercado, de fornecedores e dos principais concorrentes - é dar a devida importância sobre as oportunidades e os caminhos para efetiva publicidade da marca. Um exemplo contemporâneo é o mercado de pessoas solteiras, que traz uma oportunidade de desenvolvimento de produtos com comodidade, praticidade, produtos em menor quantidade, apartamentos muito pequenos, serviços de assinaturas para feiras e supermercados, ou seja, produtos e serviços desenhados exclusivamente para quem mora sozinho.Em uma competição crescente, os gestores administrativos ou de marketing precisam investir em relacionamento emocional com o consumidor final e estar um passo à frente da concorrência, criar uma identidade e entender quem é o público-alvo.Muitas tendências surgiram ao longo dos anos como estratégias mercadológicas, dentre elas, pode-se exemplificar a formação de parcerias com fornecedores locais, principalmente em ramos de restaurantes, que procuram ingredientes locais alinhados a uma alimentação saudável. Além disso, uma outra oportunidade é que todo o restaurante deveria ter uma lojinha com produtos locais ou algum produto de algo que identifique a sua marca, por exemplo, um queijo ou um molho de pimenta, as pessoas gostam de gastar com lembrancinhas. Outra tendência é formatar dois negócios em um mesmo ponto de venda, por exemplo, uma loja de roupas juntamente com o café, uma loja de capinhas de celular juntamente com uma bomboniere, dessa forma eles poderão coexistir.Uma outra estratégia eficiente é fazer benchmarking, isto é, visitar e conversar com pessoas que são referências no ramo de negócio focalizado a fim de obter insights ou dicas para inspiração e inovação, conhecer a comunidade do entorno e a cultura local para fazer conexões estratégicas.Ainda sobre estratégias, destaca-se o “marketing de guerrilha”, ou seja, estar cara a cara com o cliente, envolvendo-o no processo de experiência, como uma forma de conexão com a comunidade. Isso é possível através da inauguração ou reinauguração de algum estabelecimento, ações na rua, ações em rádio e entre outros. É preciso diversificar a forma de atingir as pessoas.A mídia social é a maior ferramenta de propaganda na atualidade e é gratuita, segundo Kotler (2017), os produtos derivados da Internet também permitem a transparência, em mídias sociais, como Twitter e Instagram, os usuários mostram e compartilham as suas experiências como clientes, inspirando outros consumidores da mesma classe e de outras a buscarem experiências semelhantes. Sites com sistemas de avaliação, como TripAdvisor e Yelp, empoderam os consumidores para fazerem escolhas baseadas na sabedoria das multidões.•	Avaliações online: É necessário que as empresas cuidem da reputação nas redes sociais para terem sucesso. As avaliações das experiências dos produtos ou serviços poderão ser ótimas ou ruins, ficam disponíveis para sempre na Internet e reverter as críticas negativas é um desafio.Revidar as avaliações online, nunca será a melhor opção! É difícil receber críticas, contudo é preciso aprender com as experiências, sejam elas boas ou ruins, todo o proprietário tem que enfrentar a opinião das pessoas.O serviço afeta diretamente a percepção e a experiência do cliente, é fundamental incentivar uma atmosfera mais acolhedora. Portanto, para o negócio prosperar, o atendimento ao cliente deve vir em primeiro lugar. É necessário investir no marketing de relacionamento, ferramenta importante para fidelização de clientes.•	Identidade/imagem: Para um ambiente interno, usar cores diferenciadas, obras de arte (de preferência de artistas locais) e emoldurar fotos, usá-las como peça de decoração são essenciais para representar a marca, os proprietários e mostrar a identidade, que deve estar atrelada não apenas às imagens e às cores, mas também a cheiros e à música, funcionais na criação de uma energia positiva em torno da marca. Todos esses elementos promovem o reconhecimento da identidade da marca entrelaçada à sua tradição, história e modernidade.Outros aspectos importantes em torno da identidade/imagem da marca estão no cuidado diário do que é essencial: agilidade no atendimento telefônico, site funcionando adequadamente, placa de identificação da empresa, bonita e legível, na frente ou na entrada, deixando claro o tipo de negócio. O logo da empresa precisa estar em toda a parte e em todos os produtos.•	Sustentabilidade: Nunca é demais lembrar sobre a busca constante em ser sustentável pessoalmente e também para qualquer negócio. Para tanto, é necessário que a marca criada valorize atitudes sustentáveis ou conceitos atuais de arquitetura da reutilização, é possível aplicar no estabelecimento, por exemplo, lustres inovadores e criativos feitos com objetos reutilizáveis e sustentáveis.Um exemplo, que se destaca em marketing de experiência é a Nespresso, cujos produtos (máquina, café e serviços) são inovadores e únicos. A Nespresso destaca-se como uma empresa referência em sustentabilidade, pois acopla, de forma harmoniosa, qualidade, economia, desenvolvimento social e sustentável.Referências:Kartajaya H., Kotler P., Setiawan I. Marketing 4.0 do tradicional ao digital. Rio de Janeiro: Editora Sextante, 2017.Programa Mundo S/A. https://canaisglobo.globo.com/assistir/globonews/mundo-sa/t/GWKXBkwPTc/

Marketing e marketing de experiência

A comunicação e forma como nos comunicamos mudou muito, os conteúdos sobre marketing, nunca se esgotam e são sempre atuais dentro do contexto de mercado, das empresas e de seus produtos específicos, gerando valor e resultados contínuos, com estratégias relacionadas ao composto de marketing (produto, preço, praça e promoção), do tradicional ao digital.Em marketing, todo o processo de comunicação existe a partir de uma mensagem persuasiva em busca do consumidor alvo, o grande desafio das empresas é ter o seu produto em transformação e bem definido, ou seja, ter um produto perpétuo, em que se consegue vender todos os dias, principalmente no mercado digital, além de enxergar negócios, produtos que estão fragilizados e que ninguém está oferecendo no mercado, é nesse momento que a empresa precisa dispensar a atenção para as oportunidades.As estratégias para gerar conversão e geração de leads, são inúmeras no marketing digital, com o intuito de estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os seus clientes, ou seja, o seu público alvo, abaixo seguem algumas delas:- Blogs com assuntos interessantes sobre a empresa, marca e produtos;- E-books com dicas detalhadas de assuntos e produção de conteúdo de qualidade, que se inter-relacionam com a empresa e produtos;- Palestras com especialistas de sua empresa para divulgação;- Parcerias com empresas relacionadas ao seu produto;- Site da empresa sempre atualizado;- Redes sociais para interagir sempre!	A busca é sempre por resultados, hoje vivemos na era do compartilhamento, e em marketing isso movimenta o mercado, para as empresas hoje, o mais importante são os dados, para saber trabalha-los levando em consideração o perfil do cliente, para refinar o público alvo, entender o comportamento dele e saber quem compra da sua empresa. 	A interação com o seu público consumidor é enriquecida a partir do uso de coleta de depoimentos, uma estratégia inteligente e construtiva para auxiliar na geração de leads, o que possibilita a empresa através de sua equipe entrar em contato com esse potencial cliente o mais rápido possível, para que ele não se esqueça de você.	Outra possibilidade é criar conteúdo interessante que relacione a sua marca ou os seus produtos nas redes sociais para os potenciais clientes. Dentre as ações estratégicas existem o tráfego pago e o tráfego orgânico. •	Tráfego orgânico: quando as pessoas chegam no seu site e redes sociais naturalmente, sem necessidade de investimento da empresa para isso.•	Tráfego pago: quando precisa investir dinheiro nessa estratégia, logo os retornos de leads serão muito maiores do que no tráfego orgânico, porque com a utilização das redes sociais, a empresa aparecerá para várias pessoas, proporcionando a lembrança da marca. Como exemplos de plataformas mais utilizadas são Facebook Business e Google Ads.Uma outra estratégia para vendas interessante é o remarketing, em que ocorre quando um cliente em potencial quando entra no site ou páginas das redes sociais da sua empresa e por algum motivo não compram, aí inicia-se a saga de perseguição, no bom sentido, da marca ou daquele produto por todas as redes sociais e fora delas tornando-se uma ótima oportunidade de convencer esse cliente de comprar da sua empresa.Agora é a hora! Dicas valiosas sobre esse tema:1.	Oferecer algo gratuito para a sua audiênciaUma campanha ou um concurso da melhor foto do prato do seu restaurante no Instagram do seu cliente, assim haverá maior interação e aumento de seguidores.2.	Lista de e-mails são sempre bem-vindos!Não nada mais prático do que um contato direto com os seus clientes, seja em datas festivas, ou aniversários deles, claro com prévia autorização no processo contínuo de captação.3.	Monte uma equipe engajada.Não é possível fazer tudo isso sozinho, formar um time de especialistas que compre a sua ideia e faça parte de todos os projetos é de suma importância, para isso envolva e equipe com metas e métricas desafiadoras e previamente calculadas. Estabeleça para isso premiações incríveis, que sejam lembranças inesquecíveis como, por exemplo, viagens.Dicas de filmes:- Jobs, filme biográfico do empresário Steve Jobs

Marketing digital

ALPHA – Uma geração promissora e tecnológicaAs gerações são denominadas por cinco classificações, que foram se dividindo de acordo com o ano e/ou período de nascimento, variando num primeiro momento de um intervalo de nascimento a cada 25 anos e, mais recentemente, de 10 a 15 anos. As classificações foram iniciadas a partir da Segunda Guerra Mundial (1939-1945) com a geração Baby Boomers, seguidas da Geração X, Geração Y, Geração Z e, atualmente, com a Geração Alpha.	Fazem parte da Geração Alpha os nascidos a partir de 2010, os indivíduos dessa geração são considerados 100% digitais, plugados, eles são mais adaptados a novas tecnologias do que as gerações anteriores, são muito inteligentes, independentes e abertos ao novo, teoricamente, os estímulos sensoriais e tecnológicos fazem com que esses indivíduos se tornem mais inovadores na vida adulta, promovendo uma profunda mudança na sociedade.	Eles veem o mundo através das telas e da tecnologia, diversos estudos científicos demonstram as habilidades incríveis, quase que automáticas, de bebês e de crianças ao manusearem smartphones, tablets e controles remotos, eles sabem escolher o seu desenho preferido, jogar, escolher emojis, tirar fotos e até filmar. Os indivíduos da Geração Alpha são considerados promissores e fomentadores do desenvolvimento continuum da tecnologia.Contudo, o surpreendente avanço da inteligência e do comportamento humano trarão enormes desafios aos educadores, pois os indivíduos dessa geração apresentam-se tão ansiosos quanto os da geração atual, questionam, interagem, experimentam, erram e aprendem ao sugerir algo distinto daquilo que eles não concordam, apresentando um diferente ponto de vista, eles são naturalmente mutáveis. Nota-se que esses indivíduos são mais comunicativos, espertos e entendem a tecnologia com algo natural, devido a isso e outros fatores, eles contribuirão para um sistema escolar novo, tecnológico, diversificado, inclusivo e de respeito às diferenças, eles não têm medo de tecnologia, eles vivem a Internet e todos avanços tecnológicos. Ora, não só as escolas terão que se adaptar e inovar, os pais também, uma vez que terão que mediar esse processo acelerado de curiosidade e aprendizagem espontâneas, será preciso limitar o acesso e o tempo da utilização das tecnologias, incentivando o uso sábio, produtivo e seguro. Afinal, é preciso controlar a ansiedade em excesso, pois gera consequências sérias que reverberam na personalidade daqueles que sofrem disso. O acolhimento, o diálogo, o relato de experiências e a oferta de novas possibilidades de conhecer e vivenciar o mundo, que vão além do uso dos artefatos tecnológicos, podem ser ferramentais úteis nesse processo, as crianças e os jovens precisam vivenciar a cultura, a religiosidade, o contato direto com o meio ambiente, o mundo das brincadeiras lúdicas, o contato social e a convivência familiar ampla. Em 2010, ano de surgimento desses descobridores e consumidores do universo digital, foi o ano de estouro das redes sociais como o Facebook, Instagram e a formação de um mundo mais interativo socialmente na Internet, o que já ocorria com a geração Y, que são os pais da geração Alpha, foi intensificado. Todos estão conectados, buscam informações na internet o tempo todo, entram em redes sociais e criam grupos sobre diversos assuntos, participam ativamente da criação de conteúdos digitais (vídeos, podcasts, posts, etc.) para expor o que pensam e dar vazão à criatividade.	O que esse comportamento demonstra é que os indivíduos da Geração Alpha possuem uma capacidade de comunicação que prioriza o audiovisual (imagens, sons e vídeos), porque chama mais a atenção, a realidade virtual é a principal interatividade e vivência deles. Observa-se que são imediatistas e estão acostumados a terem respostas para tudo, das pessoas e também através da Internet, portanto, dentro dessas experiências de vida, haverá mudanças profundas no mundo como, por exemplo, a valorização de bancos digitais e dinheiro digital, e o recrudescimento da educação digital.	O avanço tecnológico é o grande impulsionador dessas mudanças, que acontecem rapidamente e com pouca permanência, percebe-se isso com a disponibilidade de comando de voz, inteligência artificial, realidade virtual e realidade aumentada, internet das coisas, entre outros.Empresas:	A cada geração que surge, as empresas precisarão reinventar-se e modernizar-se interna e externamente, precisarão ser criativas na comunicação virtual para atrair a Geração Alpha, afinal, os indivíduos dessa geração serão os futuros funcionários e consumidores dos produtos, a criação de estratégias mais atrativas deverão ser pensadas e os anúncios não poderão mais ser como os do passado recente, pois essa geração é bastante volátil.Os líderes das empresas, que irão trabalhar com a Geração Alpha, deverão adaptar-se e promover uma comunicação menos hierárquica e mais horizontal com esses indivíduos, desenvolver o “mindset” em prol do equilíbrio das necessidades e objetivos da empresa fomentado assim o engajamento dos funcionários. Agora é a hora! Dicas valiosas sobre esse tema:A equipe de gestão poderá planejar e aperfeiçoar as estratégias para a Geração Y, Z e futuramente a geração Alpha:1.	Estratégias de comunicação e marketing:Disponibilizar publicidades dos produtos e/ou negócios da empresa através do uso de plataformas de transmissão de Lives e/ou vídeos em tempo real pela Internet (Youtube e Twitch). Além disso, para a divulgação, é possível utilizar a ferramenta de game marketing, para isso, deve-se pensar estrategicamente a utilização da linguagem muda, imagens e músicas, afinal, são valiosas ferramentas de entretenimento e lazer. 	2.	Investir em tecnologia:Criar aplicativos interativos para o atendimento desse consumidor/cliente.Desenvolver Apps infantis, principalmente para o sistema de ensino, o qual também se adapta continuamente à evolução e às inovações tecnológicas.3.	Estratégias de recursos humanosAtrelar o trabalho remoto à busca da qualidade de vida, um bom ambiente de trabalho permeado pela flexibilidade e pela comunicação horizontal.Promover trabalhos formando equipes multidisciplinares, principalmente se a empresa estiver em outras localidades.Desenvolver treinamentos que favoreçam a interação social e a cooperação entre os pares a fim de criar novas oportunidades de negócios para empresa sem desconsiderar os problemas da sociedade e do meio ambiente, os indivíduos da Geração Alpha, por serem criativos, terão a oportunidade de expor questionamentos e sugestões quando estiverem inseridos nas empresas.Dicas de filmes para entender sobre as gerações: Baby Boomers, Y, X, Y, Z e futuramente a Alpha nas empresas:•	Um senhor estagiário (2015, direção de Nacy Meyers)•	Os estagiários (2013, direção de Shawn Levy)

Geração Alpha, você conhece?

Empresas que ignoram o bem-estar podem até crescer por um tempo. Mas empresas que cuidam de suas pessoas crescem com consistência, engajamento e propósito



Durante muito tempo, produtividade foi medida apenas por números: metas batidas, prazos cumpridos, horas trabalhadas.



Mas algo mudou — e as empresas mais inteligentes já perceberam isso.



Hoje, um dos indicadores mais poderosos de desempenho organizacional não está apenas nas planilhas. Ele está nas pessoas.



Equipes emocionalmente esgotadas podem até entregar resultados no curto prazo, mas raramente sustentam alta performance no longo prazo. Já ambientes que valorizam saúde mental, equilíbrio e respeito humano constroem algo muito mais sólido: engajamento genuíno, criatividade e produtividade sustentável.



Cuidar das pessoas deixou de ser apenas um gesto de empatia. Tornou-se uma estratégia de negócio.



Empresas que investem genuinamente no bem-estar das pessoas começam a perceber mudanças concretas no dia a dia da organização. A rotatividade tende a diminuir, o comprometimento das equipes aumenta de forma natural, a inovação passa a surgir com mais frequência e, como consequência, os resultados financeiros se tornam mais consistentes e sustentáveis ao longo do tempo.



Em outras palavras: quando as pessoas estão bem, o negócio também está.





No cenário atual, liderar não significa apenas cobrar metas ou acompanhar indicadores. Significa compreender que os resultados de uma empresa são reflexo direto da qualidade do ambiente que ela cria para as pessoas trabalharem.



A verdadeira pergunta que líderes e organizações precisam se fazer hoje não é apenas “quanto estamos produzindo?”, mas também “em que condições nossas pessoas estão produzindo?”



Porque empresas que ignoram o bem-estar podem até crescer por um tempo. Mas empresas que cuidam de suas pessoas crescem com consistência, engajamento e propósito.



No fim das contas, a nova equação da performance é simples:



Negócios saudáveis são construídos por pessoas saudáveis.

A nova métrica das empresas de alta performance: pessoas saudáveis produzem mais

Liderança feminina exige mais do que saber gerir tempo; exige manejar energia cognitiva



Elaine estava exausta e não entendia por quê.&nbsp;



Não faltava equipe, rede apoio nem competência. Pelo contrário. Elaine era daquelas profissionais em quem todo mundo confia: resolvia problemas, entregava resultados e assumia responsabilidades quando ninguém mais queria.



O problema era outro.



Ela passava o dia pulando de tarefa em tarefa — reuniões, e-mails, relatórios, decisões rápidas, demandas urgentes. No fim do dia, a sensação era sempre a mesma: tinha trabalhado muito, mas avançado pouco no que realmente importava.



Em alguns dias, Elaine produzia com clareza e foco. Em outros, parecia impossível pensar estrategicamente.&nbsp;



Quando isso acontece, o resultado é previsível:



<ul class="wp-block-list">
<li>sensação constante de atraso</li>



<li>excesso de trabalho sem avanço estrutural</li>



<li>esgotamento mental</li>



<li>dificuldade de pensar estrategicamente</li>
</ul>



A questão não é falta de disciplina ou organização. É falta de gestão consciente da própria energia produtiva.



<h2 class="wp-block-heading">Os três tipos de energia que sustentam a liderança</h2>



Uma maneira prática de resolver esse problema é reconhecer que diferentes tarefas exigem diferentes níveis de energia cognitiva.



<h3 class="wp-block-heading">1. Energia regente: a energia da liderança</h3>



A energia regente é a mais estratégica porque exige concentração profunda e espaço mental.



É o momento em que líderes definem direção, tomam decisões e criam novas possibilidades.



É nessa energia que acontecem atividades como:



<ul class="wp-block-list">
<li>definir estratégias</li>



<li>escrever ou desenvolver ideias complexas</li>



<li>planejar projetos importantes</li>



<li>tomar decisões estruturais</li>



<li>pensar posicionamento e direção de carreira</li>
</ul>



Sem energia regente, profissionais altamente competentes acabam operando apenas como executoras. E liderar é direcionar.



<h3 class="wp-block-heading">2. Energia estruturante: a energia que transforma ideias em realidade</h3>



Depois que a direção existe, alguém precisa organizar o caminho.



A energia estruturante transforma visão em sistema. Ela organiza projetos, processos e entregas.



Aqui entram tarefas como:



<ul class="wp-block-list">
<li>estruturar apresentações ou cursos</li>



<li>organizar projetos</li>



<li>editar materiais</li>



<li>planejar cronogramas</li>



<li>preparar entregas importantes</li>
</ul>



Se a energia regente cria a visão, a energia estruturante cria o método.



Sem ela, ideias permanecem no campo da intenção.





<h3 class="wp-block-heading">3. Energia delegante: a energia que mantém o fluxo</h3>



A energia delegante é a que mantém o sistema funcionando.



Ela envolve tarefas de coordenação e comunicação, como:



<ul class="wp-block-list">
<li>responder e-mails</li>



<li>alinhar equipes</li>



<li>participar de reuniões operacionais</li>



<li>dar feedback</li>



<li>encaminhar decisões</li>
</ul>



É uma energia essencial, mas menos exigente do ponto de vista cognitivo.



O problema surge quando a agenda de uma líder é dominada apenas por esse tipo de tarefa.



Quando isso acontece, não sobra espaço para pensar o futuro.



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar esse modelo na rotina profissional</h2>



A grande mudança não está em trabalhar mais horas, mas em alinhar tarefas com o tipo de energia adequado.



Um exemplo de organização diária ideal:



Manhã — energia regente decisões estratégicas, escrita, planejamento



Meio do dia — energia estruturante produção de projetos, organização de materiais, preparação de entregas



Final da tarde — energia delegante reuniões operacionais, e-mails, alinhamentos



Esse modelo também pode ser aplicado em ciclos semanais, reservando determinados dias para decisões estratégicas e outros para execução e coordenação.



Quando Elaine aprendeu a proteger momentos de energia regente, deixou de viver apenas reagindo a demandas e passou a governar a própria agenda.



PS: Trabalhar no nível certo de energia separa quem faz muitas coisas importantes de quem governa um ecossistema.

O segredo de produtividade das mulheres que chegam à liderança (e conseguem se manter nela)

A organização é a liberdade de escolher onde o esforço será aplicado, com a conclusão que organização não é um "dom", mas uma estratégia de sobrevivência e alta performance



No mundo corporativo, existe um mito perigoso de que estar "sempre ocupado" ou com a mesa cheia de papéis é sinônimo de importância. Ledo engano. A verdade é que a desorganização é um ralo invisível por onde escoam prazos, oportunidades e, principalmente, a sua saúde mental.



Organização pessoal não é sobre ter uma agenda colorida ou um checklist infinito. É sobre gestão de energia. Quando você não domina sua rotina, a rotina domina você. O resultado? A sensação angustiante de "apagar incêndios" o dia todo sem, de fato, sair do lugar.



Na prática, no entanto, para deixar de ser refém das urgências, precisamos aplicar filtros estratégicos. Não se trata de fazer mais, mas de fazer o que importa. O Urgente acaba por se constituir uma ditadura, muitas vezes, negligenciamos o que é importante porque estamos ocupados demais com o que é apenas urgente, ou pior, apenas barulhento. A Matriz de Eisenhower comete um erro fundamental: tenta qualificar itens por importância, em um mundo onde o tempo é precioso demais para ser consumido com o não-importante.





A aplicação de sistemas e não apenas da força de vontade pode ser uma alternativa, já que sabemos que confiar na memória é o caminho mais curto para o erro. Metodologias como o GTD (Getting Things Done) servem para tirar a carga cognitiva do cérebro e colocá-la em sistemas confiáveis. Assim como complementar essa metodologia com a Técnica Pomodoro pode manter o foco profundo, permitindo um salto da produtividade.



É preciso ainda desenvolver a técnica de largar o controle, uma vez que o profissional que tenta centralizar tudo, vira o próprio gargalo da equipe. Automatizar processos repetitivos e delegar tarefas não é "trabalhar menos", é gerir com inteligência. O tempo deve ser investido onde o talento é insubstituível. Podemos dizer que organização é um músculo que precisa de manutenção. A revisão semanal é o momento de "subir na torre de controle" e olhar o panorama geral. Sem esse ajuste, o acúmulo de pequenas pendências vira uma avalanche em poucos dias.



Na realidade, constatamos que ser organizado não transforma ninguém em uma máquina; pelo contrário, ajuda a devolver a humanidade, fornecendo o tempo necessário para pensar de forma estratégica, para descansar sem culpa e para entregar excelência sem o peso do esgotamento. No final das contas, a organização é a liberdade de escolher onde o esforço será aplicado, com a conclusão que organização não é um "dom", mas uma estratégia de sobrevivência e alta performance.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.



( https://domperf.com.br/ )

Liderança transformadora

Edna Aparecida Ribeiro

Como o mundo pode estar melhorando (mesmo que você não saiba), com Iara Xavier | Café com ADM 487

Como o mundo pode estar melhorando (mesmo que você não saiba), com Iara Xavier | Café com ADM 487

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Edna Aparecida Ribeiro

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