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Esta matéria é destinada a pessoa que quer definir sua identidade e perfil de liderança e que está aberta a extrair tudo o que for possível para fazer a diferença através da sua história no mundo, em seu trabalho, em sua igreja e em sua família!
Seja qual for sua carreira, para você desenvolvê-la com excelência, dependerá muito do padrão de liderança que você exerce.
Dinamicamente, a vida à toda tempo pede mudanças, melhorarias em algo. Porém, infelizmente, crê-se que as mudanças precisam acontecer no outro, nos gestores e chefes, no cônjugue, nos filhos e familiares, nos produtos que compramos e serviços que contratamos!
Pensar assim, fatalmente, fará com que a gestão de sua vida e carreira fracasse!
Afinal, a mudança precisa acontecer em uma única pessoa: em você mesmo!
O mundo nos serve como nosso espelho. Aquilo que criticamos e julgamos no outro é justamente o que recusamos mudar em nós mesmos!
Posso falar por conhecimento de causa, em meu trabalho 90% dos clientes que buscam tratamento, se queixam dos outros por não se conhecerem o suficiente para assumir suas próprias necessidades de mudanças na vida pessoal e profissional.
Em geral, as pessoas simplesmente existem! Acordam, trabalham, comem, dormem, vão a igreja, passeiam, viajam, descansam e vivem vidas que são, muitas vezes, reprise de outras pessoas que conheceram, numa repetição de padrão que beira uma psicose.
A maioria das pessoas acha assustador olhar-se no espelho e encarar pontos para mudanças e por conta disso, muitas nem o fazem. Vivem vidas inteiras sem realmente conhecerem quem de fato são e tragicamente, desperdiçam os melhores anos de suas vidas.
Pensando nisso, convido você a entrar no mundo selvagem, onde Deus escolheu um animal emblemático para sintetizar a essência da liderança, através de Jesus Cristo, que comprovou ser o maior líder de homens. Tido como o Leão da Tribo de Judá!
O leão é chamado o rei da floresta, embora suas características naturais sejam desfavoráveis para receber esse título. Afinal, ele não é o maior animal, nem o mais forte, nem o mais inteligente, o mais rápido e o mais poderoso e tampouco o mais trabalhador em relação aos outros animais da selva.
Por outro lado, existe um animal que faz jus ao título de rei. Se pensou no elefante, acertou! O elefante é fascinante, pode viver 60 anos ou mais, pesa cerca de 7.5 toneladas, com uma força descomunal e é extremamente inteligente. Curioso é que com toda essa força e poder, o elefante não é o rei da floresta!
Já se questionou por quê o leão é o rei e o elefante, sendo tão poderoso, é o súdito?
Pelo simples motivo de como exercem a liderança! Isso, cabalmente, os diferencia um do outro.
O elefante é mais inteligente, mais forte e mais poderoso que o leão e assim mesmo não consegue se opor a ele por muito tempo. Sua percepção é diferente. Quando ele olha para o leão vindo em sua direção, ele se esquece de tudo o que ele é e o que ele tem e, foge!
O leão o afugenta com sua presença. Quando o elefante olha para ele, pensa: “lá vem o rei, e se eu não fugir agora mesmo, ele vai me ferir, me matar e me comer!”
Diferentemente, o leão olha em sua volta e sua visão do mundo é totalmente diferente. Ele olha o elefante maior, mais forte e mais pesado do que ele, sabendo que pode matá-lo em uma pisada. E mesmo assim, o leão ataca o elefante!
Ele vê o elefante e pensa: “aquele é o meu almoço!” E seguindo os seus instintos, ele ataca o elefante e o vence!
O que faz do leão o líder, não é seu tamanho, força ou inteligência e sim a sua atitude.
Isso se aplica em sua vida?
O líder não tem uma atitude baseada no que ele olha, mas baseada no que ele pensa, crê e vê interiormente!
O segredo da liderança é a atitude, como a do leão!
A sua atitude sempre será o produto da sua crença, o resultado daquilo que você pensa e acredita ser.
Ë justamente o seu sistema de crenças que gera as suas ações, sejam elas medíocres como do elefante ou ousadas, como as do leão.
Jesus, constantemente dizia: “se creres, &#8230;”
Incrivelmente, Deus quebra os paradigmas, provando que a atitude não é resultado das caraterísticas físicas, sociais, cognitivas e experimentais. O que torna você um líder é a atitude precedida de uma crença positiva!
Adoro dizer que: “um exército de ovelhas lideradas por um lobo vence um exército de lobos liderados por uma ovelha”!
Deus diz que assim como você pensar em seu coração, assim você é!
A liderança de sua vida vai além do que você é para aquilo que você acredita que é!
Creia e aja!

Leão ou elefante: a Liderança nasce de uma atitude

A atitude determina tudo na vida. Algumas pessoas são conhecidas pelo que fazem, outras pelo que levam as outras a fazerem. A liderança está na atitude e dela podem-se contar os ganhos e as perdas de uma pessoa frente a sua equipe, a sua família e a sociedade

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A obesidade operacional não é um acidente moderno, mas o resultado inevitável de uma transição incompleta. Saímos da era industrial, onde o volume era rei, e entramos na era digital carregando o mesmo DNA de controle e repetição. O resultado é uma estrutura exausta que produz ruído em escala global.



<h2 class="wp-block-heading">Como a era industrial criou o DNA da obesidade?</h2>



A gestão moderna herdou o modelo de Taylor e Ford, onde o sucesso era medido por outputs físicos e eficiência mecânica. Nesse cenário, "fazer mais" era o único caminho para o lucro, criando uma cultura onde o volume de atividade se tornou o principal indicador de saúde organizacional.



<ul class="wp-block-list">
<li>Taylorismo: Foco na fragmentação de tarefas e controle rígido do tempo.</li>



<li>Fordismo: Produção em massa que prioriza a escala sobre a relevância.</li>



<li>KPIs de Output: Métricas que premiam a quantidade produzida, ignorando o valor entregue.</li>



<li>Cultura de Comando: A crença de que a diretoria pensa e a operação apenas executa mecanicamente.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Por que a transformação digital acelerou a obesidade?</h2>



A tecnologia digital foi aplicada para amplificar o modelo antigo, em vez de substituí-lo por algo mais inteligente. Em vez de eliminar processos inúteis, as empresas usaram o software para executá-los 10x mais rápido, transformando burocracia analógica em complexidade digital sistêmica.



<ul class="wp-block-list">
<li>Digitalização do Caos: Automatizar um processo ruim apenas gera resultados ruins com maior velocidade.</li>



<li>Explosão de Dados: Mais métricas geraram mais relatórios, mas não necessariamente mais clareza decisória.</li>



<li>Stack Tecnológico: O excesso de ferramentas criou silos de informação e fadiga de alternância de contexto.</li>



<li>Ilusão de Agilidade: Confundir o uso de ferramentas digitais com a posse de uma mentalidade ágil.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Qual é o papel da IA nessa explosão?</h2>



A Inteligência Artificial atua como o combustível de alta octanagem em um motor quebrado, acelerando a produção de conteúdo e código sem um filtro estratégico. A IA resolveu o gargalo da execução, mas escancarou o vácuo de direção, permitindo que empresas produzam lixo corporativo em escala industrial.



<ul class="wp-block-list">
<li>Velocidade sem Vetor: A capacidade de execução aumentou drasticamente, mas a bússola estratégica permanece estática.</li>



<li>Amplificação de Erros: Decisões erradas agora são implementadas em minutos, não mais em meses.</li>



<li>Falsa Produtividade: O uso de IA para gerar apresentações e e-mails que ninguém lê, alimentando o ciclo do ruído.</li>



<li>Descompasso Decisório: A tecnologia opera em ciclos de segundos, enquanto a estratégia ainda depende de comitês mensais.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Como a cultura corporativa brasileira perpetua a obesidade?</h2>



No Brasil, a herança patrimonialista e o medo da ociosidade criaram o mito de que "estar ocupado é estar sendo produtivo". A cultura do "presenteísmo" e a dificuldade em dizer não a novas iniciativas transformam as agendas dos executivos em depósitos de tarefas sem conexão com o lucro real.



<ul class="wp-block-list">
<li>Métricas de Vaidade: Foco em número de funcionários, tamanho do orçamento e horas de reunião.</li>



<li>Silos Departamentais: Cada área busca sua própria eficiência, muitas vezes prejudicando o resultado global da companhia.</li>



<li>Medo do "Não": A incapacidade de priorizar radicalmente faz com que tudo seja tratado como urgência.</li>



<li>Reuniões Infinitas: O uso do tempo alheio como símbolo de status, não como recurso escasso de produção.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Qual é o custo real dessa obesidade?</h2>



O custo da obesidade operacional não aparece apenas no balanço financeiro, mas na erosão do capital intelectual e na perda de janelas de mercado. Quando uma organização foca 90% de sua energia em manter as luzes acesas, ela perde a capacidade de enxergar e capturar o futuro.



<ul class="wp-block-list">
<li>Burnout e Rotatividade: Talentos de alto nível não toleram trabalhar em sistemas que priorizam o esforço sobre o impacto.</li>



<li>Custo de Oportunidade: Cada hora gasta em processos burocráticos é uma hora subtraída da inovação real.</li>



<li>Paralisia Decisória: O excesso de camadas e informações impede a organização de reagir a mudanças bruscas de mercado.</li>



<li>Desperdício de Capital: Investimentos massivos em tecnologia que não movem os ponteiros de valor da empresa.</li>
</ul>



Chegamos a este estado de obesidade por uma combinação de herança histórica industrial e uma adoção tecnológica sem filtro estratégico. Reconhecer que o excesso de movimento não é progresso é o primeiro passo para a cura. Para as organizações que desejam sobreviver à era da IA, o OKR surge como o framework essencial para restaurar a saúde estratégica e focar no que realmente importa.

Por que estamos no mundo da Obesidade Operacional?

Por Bruno RosaQuantos cursos você concluiu no último ano? Agora pense em uma segunda pergunta, talvez bem mais difícil de responder. Quantos deles mudaram, de fato, a forma como você trabalha?Nunca foi tão fácil aprender. Cursos de liderança, trilhas de inteligência emocional, imersões em produtividade e MBAs em módulos curtos se tornaram parte da rotina de profissionais em praticamente todas as áreas. O acesso ao conhecimento se democratizou, e isso é uma notícia boa. O problema é que consumir conteúdo sobre desenvolvimento e se desenvolver de verdade viraram coisas cada vez mais distantes uma da outra.Costumo chamar esse fenômeno de "entretenimento produtivo". É a sensação de progresso que aparece assim que terminamos uma aula, fechamos um módulo ou adicionamos mais um certificado ao perfil do LinkedIn. Essa sensação é real, só que raramente resiste ao teste do tempo. Existe uma distância enorme entre compreender um conceito e incorporá-lo à rotina, saber na teoria como conduzir uma negociação difícil não é, de fato, conseguir conduzir uma. Um desses caminhos promove transformação, o outro entrega apenas a impressão de que ela aconteceu.E isso não é um convite para estudar menos, muito pelo contrário. O conhecimento segue sendo um dos maiores motores de crescimento profissional que existem. A questão está na forma como consumimos esse conteúdo, quase sempre em excesso, sem um objetivo definido e, o mais grave, sem nenhum plano para aplicá-lo. Colecionar certificados virou, para boa parte dos profissionais, um substituto confortável para a mudança de comportamento, que exige disciplina, repetição e a disposição de errar em público antes de acertar.Ao longo de mais de uma década desenvolvendo profissionais e equipes, cheguei a uma conclusão que se repete com uma regularidade incômoda. O avanço quase nunca acontece durante o treinamento. Ele aparece nas semanas seguintes, quando alguém decide testar uma abordagem nova, recebe um retorno honesto sobre o resultado, ajusta a rota e insiste até o comportamento virar hábito. Conhecimento sem esse ciclo de aplicação não gera desenvolvimento, apenas acúmulo.O psicólogo Anders Ericsson, referência mundial em performance de especialistas, chegou à mesma conclusão em suas pesquisas. Novas habilidades não se consolidam pela simples exposição a um conteúdo, elas dependem de prática deliberada, repetição e feedback em situações reais. Sem esse processo, boa parte do que aprendemos permanece na memória de curto prazo e nunca chega a influenciar como decidimos, lideramos ou negociamos no dia a dia.Empresas cometem a mesma falha em escala maior. Investem em programas de capacitação, comemoram o número de colaboradores certificados e consideram o trabalho concluído quando os diplomas são entregues. Semanas depois, as reuniões seguem iguais, as decisões repetem os mesmos padrões e os problemas continuam os mesmos de sempre. O treinamento aconteceu. A aprendizagem, nem sempre.Vale um exercício simples, tanto para profissionais quanto para as empresas que investem neles. Pense no último curso que você concluiu e pergunte o que mudou na sua rotina desde então. Que decisão passou a tomar de um jeito diferente? Que conversa difícil você conduziu melhor? Se as respostas não vierem com facilidade, é provável que o aprendizado tenha parado no certificado.A solução para isso não é aprender menos, é aprender com mais intenção. Antes de começar um novo curso, vale perguntar se aquele conteúdo resolve um desafio real que você enfrenta agora. Depois de concluí-lo, a pergunta muda de figura. Como você vai colocar isso em prática ainda essa semana?O mercado continuará valorizando quem aprende de forma contínua. Mas reconhecerá, cada vez mais, quem consegue converter conhecimento em comportamento, comportamento em competência e a competência em resultado. Certificados registram o que foi estudado, mas o desenvolvimento de verdade aparece no que passamos a fazer diferente depois de aprender.Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo.Fonte: Anders Ericsson, K. (2008), Deliberate Practice and Acquisition of Expert Performance: A General Overview. Academic Emergency Medicine, 15: 988-994. &nbsp;&nbsp;

Estamos acumulando cursos ou realmente nos desenvolvendo?

O gosto pelo empreendedorismo está na veia de cada brasileiro, mas nem sempre os resultados das empreitadas são aqueles esperados. Muitas vezes falta-nos a preparação adequada, incluindo vivência, experiência e maturidade para assumir riscos e vencer desafios.É preciso aprender a sonhar abrindo os olhos diante dos problemas, brigando pelas soluções até que a repetição consiga consolidar os próprios passos. Muitas vezes passamos uma vida tentando ganhar na sena, querendo pular escadas que mal sabemos como descer e acabamos por nunca completar nada.Arte de vencer requer alguns princípios para os subsídios da evolução, pois para qualquer atividade é preciso preparar nosso lado comportamental, incorporando valores para que a determinação e meios garantam persistência e “saco” diante das diferenças de tempo entre o que prevíamos e o real necessário para que as coisas aconteçam.Filtrar sonhos, ordenar objetivos possíveis, reunir tudo num só conjunto, incluindo idéias, vontade e determinação, organizam a qualidade das ações, garantindo que a luta, tenha pelas atitudes, a diferença entre a produção no papel e disposição pratica para os seus projetos.No mundo atual nada mais é amador. Seus passos devem ser dirigidos junto com o conhecimento e domínio das variáveis do mercado pretendido. Isso é o que chamamos de exercícios para a percepção, que fatalmente farão diferença para que as coisas tenham maiores chances de acontecer.Nunca se empolgue antes de entender exatamente o que quer e o como caminhar até lá. Sonhos, objetivos, atitude, percepção serão fatores que antecederão para te fortalecer de motivação e condições de persistir pelo que acredita. Afinal ser gente é evoluir sempre para dar motivos a existência.Sérgio Dal Sasso é administrador formado pela USP, palestrante, consultor estratégico e escritor em temas relacionados a gestão empresarial.

Leão ou elefante: a Liderança nasce de uma atitude

Vivian Cristian Nunez Salas

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

Sobre o autor

Vivian Cristian Nunez Salas

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