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Washington DC, 18 de outubro de 2010 – O escritório de advocacia Jones Day anunciou hoje a abertura de seu escritório em São Paulo, Brasil. Esse será o 33° escritório do Jones Day no mundo e o segundo na América Latina, seguindo o escritório da Cidade do México.
O escritório de São Paulo funcionará como Sociedade Consultora em Direito Estrangeiro, conforme estabelecem as diretrizes da Ordem dos Advogados do Brasil – OAB, e abrirá suas portas assim que tiver todas as autorizações necessárias aprovadas. O Jones Day terá seu escritório próprio e independente, sem qualquer associação ou aliança com escritórios locais.
O Jones Day São Paulo apoiará seus clientes globais em seus respectivos investimentos no Brasil e na América Latina, trabalhando em conjunto com os melhores escritórios locais, como também estará totalmente empenhado em prestar completa assessoria legal às companhias brasileiras em suas operações internacionais. Em São Paulo, o Jones Day prestará, principalmente, assessoria em operações de fusões e aquisições internacionais, private equity, direito bancário e financeiro, project finance de infraestruturas, bem como no setor energético e de mercado de capitais.
Stephen J. Brogan, Sócio-Diretor Global do Jones Day, afirma: &#8220;O Brasil é um país dinâmico, com uma economia crescente, um mercado-chave nos dias de hoje. O país é um importante produtor de commodities, líder mundial em energia e, nos últimos anos, foi o local escolhido para muitos dos projetos mundiais de infraestrutura. Com a bolsa de valores mais movimentada da América Latina, com investimentos estrangeiros massivos e, dentro em breve, também líder em investimentos no exterior, o Brasil é identificado por vários de nossos clientes como o país foco de seus investimentos nos próximos anos. Este é o maior mercado do mundo onde o Jones Day ainda não tem presença física e sua importância tende a crescer ainda mais nos próximos anos, fazendo com que o Brasil se torne um mercado ainda mais importante para nossos clientes&#8221;.
O sócio Luis Riesgo, Diretor de prática para a América Latina do Jones Day, virá para São Paulo como Sócio-Diretor do novo escritório. Riesgo, que foi Sócio-Diretor do Jones Day de Madri (Espanha), pelos últimos cinco anos, está nomeado no guia Chambers como &#8220;advogado-líder em assuntos corporativos e fusões e aquisições na América Latina&#8221; e foi recentemente identificado como um dos &#8220;top 30 advogados estrangeiros na América Latina pelo Latin Business Chronicle&#8221;. Ele comenta: &#8220;Sentimos que ter uma presença física no Brasil nos permitiria assessorar melhor nossos clientes e minha mudança a São Paulo só condiz com o grande comprometimento que o Jones Day tem com o Brasil e a América Latina&#8221;.
Mercedes Fernández irá substituir Luis Riesgo como Sócio-Diretor no escritório de Madri. Mercedes é a sócia responsável pelas práticas de Contencioso Civil e Arbitragem em Madri. Seu dia a dia de processualista civil engloba processos judiciais e arbitragens. Ela foi nomeada tanto no Chambers Global 2009 pelo seu trabalho em casos de arbitragem internacional na América Latina, como também no Chambers Europe 2009 por seu trabalho como processualista na Espanha. Fernández também está recomendada pelo PLC Which Lawyer? 2009 e é membro do Clube de Arbitragem Espanhol. A experiência como processualista de Fernández está fundamentada em grandes contratos de construção e engenharia civil, projetos de energia e de fusões e aquisições.
Stephen J. Brogan, Sócio-Diretor Global do Jones Day, diz: &#8220;As lideranças anunciadas hoje são um tributo ao excelente trabalho realizado e ao total comprometimento de Mercedes e Luis com o escritório. Ao mesmo tempo, continuaremos apostando na formação de novas lideranças mundo afora&#8221;.
No escritório de São Paulo, Riesgo estará acompanhado de Sanjiv Kapur e S. Wade Angus, sócios dos escritórios de Cleveland e Nova Iorque, respectivamente, cada um deles com enorme experiência em operações no Brasil e em toda América Latina. O trabalho de Sanjiv e Wade inclui fusões e aquisições, investimentos de private equity, infraestrutura, mineração, energia, indústria farmacêutica, terceirização de tecnologia, direito bancário e financeiro, e também mercado de capitais. Todos os advogados realocados em São Paulo estão completando o processo para serem admitidos como consultores em direito estrangeiro no Brasil.
O Jones Day, que coordenará sua prática na América Latina a partir de São Paulo, tem representado clientes na região há décadas e está entre os pouquíssimos escritórios de advocacia a ter escritórios em São Paulo, Cidade do México, Nova Iorque, Madri e outros centros de negócios e finanças internacionais.
O Jones Day é um escritório de advocacia com mais de 2.500 advogados, incluindo mais de 400 advogados na Europa e 200 na Ásia, localizado em 33 centros de negócios e finanças ao redor do mundo. Sempre nomeado entre os melhores e mais integrados escritórios de advocacia do mundo e repetidamente nomeado entre os melhores prestadores de serviços aos seus clientes, o Jones Day atua como principal assessor legal para mais da metade das empresas da Fortune Global 500. Desde o ano 2000, o Jones Day está ranqueado como o nº 1 em número de operações, de acordo com os rankings da Thomsom e Bloomberg.
Informações para a imprensa – Gaspar &amp; Associados
Lucia Mourad – lucia@gaspar.com.br. Tel.: (11) 3037-3222
Karen Feldman Cohen – karen@gaspar.com.br. Tel.: (11) 3037-3225

Jones Day abre escritório em São Paulo

O escritório de advocacia Jones Day anunciou hoje a abertura de seu escritório em São Paulo, Brasil. Esse será o 33° escritório do Jones Day no mundo e o segundo na América Latina, seguindo o escritório da Cidade do México.

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O escritório de advocacia Jones Day acaba de anunciar a abertura de seu escritório em São Paulo, Brasil. Esse será o 33° escritório do Jones Day no mundo e o segundo na América Latina, seguindo o escritório da Cidade do México.
 O sócio Luis Riesgo, Diretor de prática para a América Latina do Jones Day, virá para São Paulo como Sócio-Diretor do novo escritório. Riesgo, que foi Sócio-Diretor do Jones Day de Madri (Espanha), pelos últimos cinco anos, está nomeado no guia Chambers como "advogado-líder em assuntos corporativos e fusões e aquisições na América Latina" e foi recentemente identificado como um dos "top 30 advogados estrangeiros na América Latina pelo Latin Business Chronicle". Ele comenta: "Sentimos que ter uma presença física no Brasil nos permitiria assessorar melhor nossos clientes e minha mudança a São Paulo só condiz com o grande comprometimento que o Jones Day tem com o Brasil e a América Latina".

Luis Riesgo assume o cargo de Sócio-Diretor do escritório de advocacia Jones Day, em São Paulo

Orientar, educar e dialogar sobre hábitos financeiros é fundamental para transformar o endividamento em um processo de reorganização, e não em um ciclo contínuo de atraso



O consumo acelerado e o acesso facilitado ao crédito transformaram a relação dos brasileiros com o dinheiro. Estímulos constantes de campanhas publicitárias, redes sociais e ofertas digitais acabam empurrando o planejamento financeiro para segundo plano. Nesse cenário, decisões pouco estratégicas se tornam mais comuns, reforçando crenças distorcidas sobre dívidas e contribuindo para o avanço da inadimplência. Até que ponto essa exposição permanente está incentivando escolhas impulsivas e, em muitos casos, levando ao endividamento?



O Brasil inicia 2026 sob forte pressão sobre o orçamento das famílias, marcada pelo encarecimento do crédito, pelo acúmulo de despesas recorrentes e pela persistência de informações equivocadas sobre o endividamento. Mais do que um reflexo do contexto econômico, a inadimplência também revela falhas na forma como o crédito é compreendido e administrado no cotidiano.



Dados da Pesquisa de Endividamento e Inadimplência do Consumidor (PEIC), da Confederação Nacional do Comércio (CNC), indicam que o endividamento das famílias brasileiras atingiu 78,9% em dezembro de 2025, o maior patamar já registrado para o período. Levantamentos da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e do SPC Brasil mostram ainda que cerca de 73 milhões de brasileiros encerraram o ano com dívidas ativas, evidenciando um problema que vai além da renda disponível e expõe fragilidades no comportamento financeiro e na educação sobre o uso do crédito.



Em muitos casos, esse quadro está ligado a crenças limitantes e interpretações equivocadas sobre o papel das dívidas. A dimensão emocional é determinante para compreender por que tantos consumidores permanecem presos a ciclos de endividamento. Ignoramos um fator central: a forma como o consumidor se relaciona com o dinheiro. Essa relação emocional influencia diretamente a capacidade de planejar, negociar e tomar decisões financeiras mais conscientes.





Ideias como acreditar que pagar apenas o valor mínimo do cartão resolve a situação ou que renegociar dívidas é um processo simples e sem impactos futuros funcionam como verdadeiras armadilhas comportamentais. Muitas pessoas chegam à renegociação carregando narrativas que dificultam o avanço, como a expectativa de que o problema se resolva sozinho ou o receio de encarar a própria realidade financeira. Esses mitos atrasam acordos, aumentam a frustração e alimentam a inadimplência.&nbsp;



Essas distorções também impactam diretamente os canais de atendimento das instituições financeiras. Clientes que chegam sem clareza sobre sua situação financeira, juros, prazos ou capacidade de pagamento tendem a demandar mais tempo e esforço das equipes, gerando retrabalho e desgaste no relacionamento. Quando falta entendimento, o atendimento se prolonga e perde efetividade, o que amplia a demanda nos canais e dificulta a construção de acordos sustentáveis.



Diante desse cenário, a renegociação consciente, aliada à educação financeira, surge como um caminho para romper o ciclo do endividamento. A mudança exige atitudes práticas combinadas a uma revisão de mentalidade, tanto por parte dos consumidores quanto das empresas. Ter clareza sobre valores, juros e prazos, organizar um orçamento realista, priorizar débitos mais caros como cartão de crédito, cheque especial e evitar armadilhas como o pagamento apenas do valor mínimo são passos essenciais. Orientar, educar e dialogar sobre hábitos financeiros é fundamental para transformar o endividamento em um processo de reorganização, e não em um ciclo contínuo de atraso.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o IGEOC</h2>



Com 18 anos de atuação, o Instituto GEOC e suas 33 associadas se diferenciam no mercado pelas soluções inovadoras, atendimento humano qualificado e pelo incessante investimento em tecnologias, na busca ininterrupta pelas melhores práticas, representando e lutando pelo segmento em diversas instâncias. As associadas do IGEOC atuam em diversos segmentos, como cartões de crédito, consórcio, educação, produtos bancários para pessoa física e jurídica, veículos, utilities, grandes redes de varejo, cobrança mercantil, com abrangência em todo território nacional.

Até que ponto o crédito fácil está empurrando o consumidor para o endividamento?

Aumentar os custos dos serviços pode impactar em seu consumo, com reflexos na contratação de mão de obra, ainda mais em tempos em que a Inteligência Artificial começa a substituir a presença humana em vários segmentos



A União, estimou 7 anos para a implementação total, aumentando gradativamente a tributação. É estratégia. A dor irá aparecendo aos poucos ao longo do período. &nbsp;2026 é apenas o ano do treinamento.



As atividades econômicas necessárias à sobrevivência e perpetuação dos seres humanos, são divididas pelos economistas em três grandes grupos.&nbsp;



i)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Primário – agropecuária ou agronegócio.



&nbsp;ii)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Secundário – indústria da transformação, das leves as pesadas.&nbsp;



&nbsp;iii)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Terciário – mais diversos serviços, incluindo transportes aéreos, fluviais, terrestres e marítimos, logística, armazenagem, construção civil, hotelaria, saúde, e profissionais liberais, tecnologia da informação, streaming, internet, telefonia, entre outros.



<h2 class="wp-block-heading">&nbsp;O PESO DO SETOR DE SERVIÇOS</h2>



Segundo o IBGE, o setor terciário é responsável por 60% dos empregos formais no Brasil, e com o peso de 68% de participação no PIB.



Antes da reforma os serviços tinham o ISS nos impostos sobre consumo, cuja alíquota máxima era 5%.&nbsp; Agora, com o IBS os serviços passam a ter a mesma alíquota de mercadorias, estimada até o momento em 18%, a alíquota do IBS. &nbsp;&nbsp;Considerando os atuais 5% de ISS e 3,65% de PIS e COFINS a carga com a reforma mais do que dobra.



&nbsp;2026 é o ano do treinamento.&nbsp; A União, estimou 7 anos para a implementação total, aumentando gradativamente a tributação. É estratégia. A dor irá aparecendo aos poucos ao longo do período. &nbsp;





<h2 class="wp-block-heading">&nbsp;CONCENTRAÇÃO DA TRIBUTAÇÃO PELA UNIÃO</h2>



O governo federal, já tributa a renda ganha, e agora com a CBS, vai tributar a renda gasta na aquisição de bens e serviços necessários a sobrevivência humana. Sim pois a cobrança será na fonte, no ato da aquisição através do Split Payment.



Outro aspecto que evidencia esta concentração é a centralização da arrecadação dos hoje ICMS e ISS, pertencentes aos 27 estados e 5.600 municípios em um só cofre, o do Comitê Gestor, para depois ser distribuído, com base em critérios a serem definidos pelo próprio Comitê.&nbsp;&nbsp;



Tudo isto enquanto durar a transição da cobrança para o destino, que tem um período inicial previsto de 70 anos, a partir de 2033.&nbsp; Período durante o qual o CGIBS terá mais poderes do que prefeitos e governadores, sendo que estes últimos foram eleitos pelo povo e correm o risco de perder sua autonomia.



O Agronegócio, terá um aumento de carga, a indústria terá efeito neutro, pois hoje no consumo já tem uma alíquota média que atinge os 28% estimados no IVA da reforma (atuais PIS, COFINS e ICMS já atingem este percentual.



A estratégia do governo é perfeita sob o ponto de vista de garantir a arrecadação, aumentar gradativamente o imposto ao longo de quase uma década, ou ir depenando o ganso lentamente, sem ele reclamar.



Tanto é verdade que já se propaga que para se preparar para a reforma tributária, as empresas deverão rever a formação de seus contratos e preços de venda, sim pois esta é uma reforma mais econômica do que tributária, em face do aumento de carga que está por vir.



O setor de serviços, será duramente penalizado como vimos acima. &nbsp;O Sistema tributário precisa proteger a empregabilidade.&nbsp; Aumentar os custos dos serviços pode impactar em seu consumo, com reflexos na contratação de mão de obra, ainda mais em tempos em que a Inteligência Artificial começa a substituir a presença humana em vários segmentos.



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Reforma Tributária: aumento de 100% nos impostos para o setor de serviços

Disfarçados de verbas indenizatórias, abonos e outras rubricas, penduricalhos ficam imunes à incidência de Imposto de Renda e engordam substancialmente os salários oficiais



O Dicionário Aurélio define a palavra “penduricalho” como “coisa pendente, para ornato”. No Brasil, país onde as coisas nem sempre são o que parece, “penduricalho” virou sinônimo de benefício que servidores públicos – de carreira, concursados, nomeados ou eleitos – conseguem agregar aos seus vencimentos. Disfarçados de verbas indenizatórias, abonos e outras rubricas, esses penduricalhos ficam imunes à incidência de Imposto de Renda e engordam substancialmente os salários oficiais.



Essa não é uma prática recente, mas nos últimos tempos transformou-se em recorrente manobra para que determinada elite do funcionalismo consiga furar o teto salarial definido na Constituição, hoje de R$ 46.366,33, correspondente à remuneração dos ministros do Supremo Tribunal Federal. Quem é a pessoa física, que trabalha no setor privado, e ganhe acima de R$46.366,33, que tenha alguma parcela de sua remuneração sem levar mordida do imposto de renda?



Atualmente, cerca de 53 mil servidores públicos ganham acima do teto. Eles estão espalhados por todos as esferas da administração pública e nos três poderes – Executivo, Judiciário e Legislativo. Isso custa aos cofres públicos R$ 50 bilhões por ano, segundo reportagem publicada pelo jornal O Globo em 7 de fevereiro de 2026.



Levantamento da Transparência Brasil, citado pelo jornal, aponta a existência de 3 mil nomes diferentes para esses benefícios apenas nas carreiras do Judiciário e do Ministério Público. “Auxílio iPhone”, “Auxílio Paletó”, “Auxílio Moradia”, “Gratificação Acervo”, “Auxílio Funeral”, “Auxílio Creche”, “Auxílio Alimentação”, “Auxílio Mudança”, “Auxílio Saúde”, “Auxílio Natalidade”, “Bolsa Estudo” e “Auxílio Transporte” são apenas alguns dentre as 60 modalidades de benefícios identificadas por um estudo citado na reportagem. Aprovaram até mesmo “Auxílio Panetone” em ato que beira o deboche, felizmente derrubado pelo Ministro Dino. Os nomes, como se vê, são variados, porém o objetivo é único: engordar o contra-cheque sem se submeter à limitação imposta pela Constituição que todos juram respeitar e fazer respeitar.



Enquanto isso, entre os 12 países da América do Sul, oito têm salário-mínimo maior que o Brasil (295 dólares).&nbsp; O Uruguai (620 dólares) é o primeiro da região, seguido por Chile (597 dólares), Equador (482 dólares), Colômbia (446 dólares), Bolívia (405 dólares), Paraguai (350 dólares), Guiana (335 dólares) e Peru (275 dólares). O Brasil supera apenas Argentina (238 dólares), Suriname (200 dólares) e Venezuela (3 dólares, valor ínfimo devido à crise econômica e o recente episódio da invasão americana que destituiu o ditador Nicolás Maduro). Essa oitava posição em valor de salário-mínimo é vergonhosa para um país que possui a maior economia sul-americana e está entre as 10 maiores economias do planeta.



Os defensores dos penduricalhos sequer podem ousar se justificar com uma máxima bem brasileira – “farinha pouca, meu pirão primeiro” – porque não há salários miseráveis no funcionalismo público nacional. Ocorre que o apetite é maior do que a vergonha e nunca faltam iniciativas para engordar os vencimentos. Nas esferas já muito privilegiadas, mais do que a Constituição vale a Lei de Gérson (o importante é levar vantagem em tudo).



Não é por acaso que o Estado sofre de gigantismo crônico. Transformou-se em um paquiderme monstruoso lento, ineficiente, corporativista e caro, muito caro. Hoje a máquina pública consome cerca de 12,8% a 13,4% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, isto é, de tudo o que o país produz de bens e serviços. É muito mais do que a média (9%) dos 37 países da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). Essa diferença significa de R$ 310/R$ 370 bilhões por ano, dinheiro que poderia ser aplicado para melhorar a educação, a saúde, a segurança pública, o saneamento básico e outras áreas fundamentais para melhorar a qualidade de vida do cidadão que, em sua maioria, ganha pouco e sofre muito.



É uma realidade espantosa, com efeitos nefastos na capacidade de investimento e no desenvolvimento do país. No entanto, há cada vez mais gente mais preocupada com o próprio umbigo, como ficou claro com a recente aprovação, pelo Congresso, de medida que permite aos servidores da Câmara e do Senado aumentarem seus ganhos para até R$ 77 mil, ou seja, 67% acima do teto constitucional. Esse trem da alegria instituía inclusive uma folga a cada três dias trabalhados, com possibilidade de pagamento em pecúnia.



A decisão do Congresso, aprovada por votação simbólica de senadores e deputados federais, ignorou por completo o arcabouço fiscal que o próprio Parlamento aprovou. No embalo de exclusões anteriores autorizadas pelo Judiciário, pôs o pé no acelerador e desligou os faróis para não enxergar as consequências.



Menos mal que, diante da enorme repercussão na imprensa, o Supremo Tribunal Federal tenha brecado o abuso por decisão do ministro Flávio Dino, evitando que a catarse do carnaval ofuscasse tamanha imoralidade.



Contrariando o dicionarista Aurélio Buarque de Holanda, o penduricalho de fevereiro em nada ornamentaria o Legislativo. &nbsp;Boa parte da classe política e outros agentes públicos bem que poderiam aproveitar esse episódio para percorrer de volta o caminho da história e encontrar o ponto em que perderam a vergonha. O Brasil precisa ser “reestatizado” tirando das garras dos novos “donatários do poder” das capitanias hereditárias do século 21.



&nbsp;



*Samuel Hanan é engenheiro com especialização nas áreas de macroeconomia, administração de empresas e finanças, empresário, e foi vice-governador do Amazonas (1999-2002). Autor dos livros “Brasil, um país à deriva”, “Caminhos para um país sem rumo” e “Amazônia Brasileira, preservar para viver, responsabilidade mundial”. Site: https://samuelhanan.com.br

Jones Day abre escritório em São Paulo

Jésika Bassanezi

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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