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Um mundo onde o acesso a renda e a qualidade de vida não seja restrito é, em suma, um mundo mais livre, mais justo e mais solidário



A inclusão é um tópico incrivelmente sensível, primeiro, pelo fato de que não há um interesse real em incluir ninguém que seja diferente da dita normalidade em nenhum espaço que seja, segundo, porque isso implicaria no desenvolvimento de uma sociedade de fato mais justa, mais livre e mais solidária, algo que não combina com o capitalismo.



É importante ao falar de inclusão, compreender que incluir é dar ao outro as mesma oportunidades que qualquer indivíduo tenha na dita sociedade, assim, se em geral qualquer pessoa pode acessar um determinado espaço físico, como o 10º andar de um prédio, espera-se que uma pessoa com deficiência física não seja impedida de fazer o mesmo por condições de suporte arquitetônicas insuficientes. Podemos pensar o mesmo sobre o desenvolvimento das cidades, como exemplos para outros tipos de deficiência.



A deficiência de um indivíduo implica em uma falta ou grande dificuldade para realização de determinada atividade dita normal. Se não pensarmos em soluções que permitam o acesso das cidades a toda a sociedade, por que vivemos em sociedade? seria o tributo pago pelo cidadão com  deficiência de menos valor que qualquer outro?



Pensemos nas ruas de nossas cidades, você acredita que elas foram desenvolvidas pensando no acesso de todos? temos pessoas com deficiências, afetadas por altos estímulos visuais, sonoros, olfativos, etc… que em razão de sua deficiência e em razão de aparatos urbanos que não os incluiu em seu planejamento, com enormes dificuldades, oras com incapacidade, de ter acesso a locais de cultura, lazer, educação, como também outros aspectos mínimos do dia a dia, como ir à padaria de sua esquina. Pense em um deficiente visual, você acredita que ele possa ir ao mercado de sua cidade sozinho? um deficiente físico? um autista? alguém com Síndrome de Down?



Nossas calçadas, nossas ruas, nossos meios de transporte, nossa cultura, não desenvolveu aparatos que de fato incluam pessoas com alguma deficiência. Nossos aparatos de saúde, educação, esporte e lazer, apesar do dito esforço, são incipientes…



A solução perpassaria por um novo regime econômico, um que prezasse a vida dos seres humanos como um todo, que não fizesse de mercadoria a qualidade de vida, o direito  de existir, e onde a equidade nas relações sociais fosse a regra e não a exceção. No entanto, como vivemos em um regime econômico distinto do ideal, o que podemos pensar em fazer atravessa a ideia do rendimento e do lucro, sobretudo a expectativa daqueles que detêm o poder. Como todos nós que não fazemos parte da classe dominante, somos em suma, mão de obra de trabalho, seja diretamente ou potencialmente, ou seja, recurso, é preciso demonstrar que ao desenvolver uma estrutura com aparatos capazes e eficazes para a inclusão social, desenvolveremos um novo mercado, ampliaremos os recursos potenciais, fortaleceremos o status quo e como efeito colateral iremos melhorar a qualidade de vida de uma enorme parcela da população, seja diretamente, seja indiretamente.



Um mundo onde todos possam ter acesso as cidades que desenvolvemos, um mundo onde todos tenham acesso a sociabilidade, um mundo onde o acesso a renda e a qualidade de vida não seja restrito, é em suma um mundo mais livre, mais justo e mais solidário.

Inclusão e sociedade: incluir é um ato social

Um mundo onde o acesso a renda e a qualidade de vida não seja restrito é, em suma, um mundo mais livre, mais justo e mais solidário

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Este texto é baseado e dedicado à professora/educadora Maria Aparecida do Nascimento Cavalcanti Marques, da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, e para minha sorte e de muitos, também mediadora do CEDERJ, polo Paracambi, do curso de Ciências Contábeis da Universidade Federal do Rio de Janeiro.

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Aqui pretendo destacar 7 pontos extremamente relevantes dessa profissional magnífica, e consequentemente, pontos que todos os demais professores/educadores deveriam tomar como exemplo para sua jornada na função.

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1- Muito além da formalidade.

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Aparecida como é chamada, é uma mulher nordestina de cerca de 1,60m de altura, todavia, em uma aula com um quadro improvisado por uma janela bem alta, acha que isso seria um problema pra ela?

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Acredito que na mesma situação outros professores fariam disso um problema, Aparecida sempre transformou isso em parte da solução, ela não iria usar apenas metade do quadro, como iria demonstrar todos os balancetes e os resultados?

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Dessa forma, era comum em suas aulas, vê-la em cima da cadeira se esticando, para poder usar cada centímetro do quadro/janela disponível; e por que isso sempre foi tão interessante? hum… pense bem… qual estudante não iria olhar para o quadro com a professora falando, enquanto escreve se equilibrando em cima de uma cadeira? e qual estudante vai conseguir esquecer das regras e demonstrações contábeis, quando elas te remetem a isso? A capacidade de transformar dificuldades, em potencialidades, certamente é uma das competências mais significativas que ela sempre apresentou.

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2- Alta capacidade de inspiração.

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Sabe quando a pessoa mais inteligente na sala, finge ser um pouco menos inteligente, para que as expertises dos demais possam ser demonstradas com maior afinco? então… é isso!

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Dos quase 4 anos que irei completar como estudante de graduação neste curso, nunca houve nenhum estudante, seja iniciante, veterano ou evadido, que não tenha falado o quanto queria ser como a professora/educadora Aparecida. Com todo o caos do campus, ela sempre está lá, com uma aparência serena… calma… atendendo a quem for necessário sempre com um sorriso, e até se for te dar uma bronca, ela consegue fazer parecer que foi um elogio, quando eu crescer quero ser assim.

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3- Integradora.

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Você já viu o coordenador de alguma questão universitária estar nos grupos de whatsapp dos alunos? quando esteve, fez algo além de reprimir a todos? Então… quando estamos falando da Aparecida como uma coordenadora, ela está sim na maioria dos grupos dos estudantes de todos os períodos, e o motivo dela estar lá, é para diminuir o distanciamento institucional entre os estudantes e a universidade, que infelizmente, é comum na educação à distância - EAD.

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Sendo assim, quando alguém fala de alguma dificuldade ou mal de um professor, ela está lá para colher os feedbacks e levar para quem é de direito, e na maior parte dos casos, os micro problemas que surgem diariamente nos grupos, vão se transformando em matéria prima para as micro soluções que por intermédio dela acontecem.

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4- Do seu lado.

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Teve um caso uma vez, comigo mesmo, em que um professor me reprovou por menos de um ponto, isso aconteceu porque ele não queria anular uma de suas questões. A pergunta fazia menção a descontar o imposto antes de registrar a receita, que por se tratar de um ICMS, não fazia sentido, a Aparecida concordava, e acho que o professor em questão também, dado que no semestre posterior ele usou a mesma questão e ele mesmo a anulou sem ninguém pedir correção, todavia, eu pedi ajuda com a questão, e mesmo que ninguém mais na instituição o fez, ela fez mesmo sabendo que iria contra o ego gigantesco e inigualável dos doutores em suas respectivas áreas.

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Quando uma figura de autoridade, está do lado do estudante, isso confere ao mesmo a ideia de que ele não está só, e não estando sozinho, fica mais fácil chegar até o fim, pois mesmo com todas as dificuldades você compreende que alguém se importa, e isso é importante demais, ainda mais no EAD.

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5- Pró instituição.

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Uma vez ela me disse assim: “nunca produza questionamentos que possam destruir a imagem da instituição no qual está inserido”, eu continuo refletindo sobre isso desde então, e sei que concordo com ela.

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Nunca, e repito, nunca! nestes anos, vi a Aparecida em nenhum caso, seja pró aluno, seja pró instituição, estar de fato contra nenhum dos dois. Acredito que ela compreende a importância de ambos na dinâmica estudantil, e de fato, sempre atuou como mediadora das questões e embates comuns dessas relações.

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6- Conselheira.

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Sabe sobre àquela habilidade integradora? ela aparece aqui como a hábil capacidade desta educadora, em dar os toques certos, do modo correto, na medida…

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Os conselhos podem ser para: aumentar, diminuir, manter constante ou sumir com alguma atitude, mas sempre de uma forma tão serena, que qualquer um ficaria constrangido se não seguisse a dica.&nbsp;

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7- Profissional de alta performance.

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E tudo que eu disse, não resume nem 1% da qualidade dessa profissional em sala. Ela ensina muito bem, sabe do que está falando e para quem, nem de perto a linguagem dela em uma palestra é a mesma na sala de aula, ou no pátio do campus, essa capacidade de dinamizar os discursos e sua forma, é com toda certeza um trunfo.

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E com isso, fica aqui o meu desejo, de um Brasil com mais profissionais de educação das mais diversas áreas, que sejam mais como a melhor professora e educadora (na minha opinião) do país. Feliz dia dos professores!

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7 Pontos Importantes de Observar Para Ser Um Melhor Educador/Professor

Hoje dia 12 de Fevereiro, é o dia do Orgulho Ateu… e como a maior parte dos Ateus deste país, eu já fui cristão! E neste post, eu gostaria de deixar a minha contribuição sobre: o que é o ateísmo, como é ser ateu em uma sociedade de maioria religiosa, tolerância e minha opinião sobre levantar a bandeira do ateísmo dentre tantas outras bandeiras.	Então caminhando por partes, o que é o ateísmo? Segundo a ATEA – Associação Brasileira de Ateus e Agnósticos, “é qualquer forma de ausência de teísmo - ou seja, ateísmo é a ausência de crença em quaisquer divindades”, em resumo, para essa associação, se você não acredita na existência de algum tipo de deus, você é ateu! Do meu ponto de vista particular, ser ateu é mais do que não acreditar em divindades, é não acreditar em nada que não se comprove real ou funcional sem a necessidade de fé.	Sobre ser ateu em uma sociedade religiosa, que acredita piamente em coisas como “Deus sabe o que faz…” quando um mal acontece, ou em coisas como o carma, tenho que dizer que é algo complicado. Seja pelo fato de que por muitas vezes assuntos religiosos interferirem em coisas reais do interesse coletivo, como o trabalho, ou mesmo pela exclusão completa por parte dos religiosos de argumentos lógicos sobre determinados assuntos, mesmo que esses nada tenham haver com a religião. Vivemos em uma sociedade predominantemente cristã, e infelizmente boa parte dos que dizem acreditar em Cristo como Deus, não estudaram a bíblia, nem mesmo a leram, e isso torna tudo mais complicado, como um exemplo recente, podemos citar a eleição do presidente “cristão” Bolsonaro, que mesmo declarando um discurso de ódio, conseguiu o apoio da comunidade cristã, mesmo que o Cristo tenha dito algo como: “se te baterem em uma face de a outra, e lave os pés um dos outros” etc…	Ser ateu, em uma sociedade teísta, onde as crenças e filosofias pessoais, assim como a própria moral e ética, é religiosa, de fato não é algo simples… eu me sinto vivendo pesando em ovos, e vejo outros ateus ao meu redor fazendo o mesmo, a fim de que os ambientes onde eles estão inseridos não se tornem pandemônios desnecessariamente.	Neste ponto, precisamos falar da tolerância. A maior parte dos ateus que conheço, frequentemente exercitam a tolerância, para evitar o estresse, seja ouvindo os relatos de experiências religiosas das pessoas ao seu redor, ou coisas como “quem não crê não tem salvação”, dentre muitas outras coisas… mesmo assim, raros são os casos em que eu vejo um ateu ser intolerante com algum tipo de religião ou afins, mesmo que o contrário seja extremamente comum; experimente chegar em um grupo e dizer que é ateu, as pessoas te tratam como se você possuísse uma peste ou algo pior.	A Constituição Federal de 1988, em seu artigo 5º, parágrafo VI diz: “é inviolável a liberdade de consciência e de crença” o VIII: “ninguém será privado de direitos por motivo de crença religiosa ou convicção filosófica ou política”, em resumo, podemos perceber que o Estado compreende os conflitos que podem haver entre os diferentes tipos de crenças e da falta delas, e positiva o direito a liberdade de todos. A questão é que mesmo assim, há uma intolerância, há uma pressão social de certa forma, para que o indivíduo opte por ter uma crença e que viva segundo os preceitos dela, e a falta de uma, em principal a falta de uma crença em um deus, costuma incomodar, principalmente em locais de baixa renda onde o apego a religiosidades é maior.	O que nos leva ao último ponto desta discussão, acredito que quando passamos a ter o dia do Orgulho Ateu, ao invés do dia do Ateu, por exemplo, isso me faz crer que de alguma forma, a questão da tolerância ou não de um comportamento não teísta, passou de uma questão meramente cultural, para uma questão expressamente política, e como uma bandeira política, que busca formar um união e os poderes que vêm com esse tipo de mobilização, isso pode demonstrar que os ateus começaram a se cansar de como são tratados na sociedade, e desejam de fato a liberdade de pensamento positivada na Constituição.

Dia do Orgulho Ateu

Em uma sociedade centra em dados, e a cada dia mais digital, é razoável dizer que vivemos em um mundo que está convergindo para o digital, e certamente deveríamos nos perguntar se isso é bom.A digitalização dos meios e serviços prestados, pode parecer uma coisa boa, e até certo ponto de fato o é. A questão que deve ser observada, é o quanto isso custa? vou dar um exemplo: se entramos em um aplicativo, e concordamos com um termo que não lemos, e nem fazemos ideia do que está nele, e isso acaba permitindo a uma corporação saber coisas sobre nós tão íntimas que ninguém deveria ter acesso; acredito que precisamos ao menos conversar sobre o assunto.A lei 13.709 de 14 de Agosto de 2018, conhecida como LGPD - Lei Geral de Proteção de Dados, é uma inciativa formal do Governo do Brasil de posicionamento sobre a questão. Em uma sociedade Datacentrica, os dados são como ouro, e devem ser protegidos como tal. E a proteção dos dados não é a única preocupação, mas o tratamento deles também, o que as empresas detentoras desses dados podem fazer com eles? você como cidadão, de fato quer viver nesse capitalismo de vigilância? você conversa com seu cônjuge sobre comprar um sofá, e do “nada” começam aparecer anúncios de sofá para você, e se um dia isso puder ser usado para coisas além de anúncios direcionados? o livro Bii by bit, fala sobre dados coletados da população, que acabaram facilitando as ações dos nazistas, mesmo que não haviam sido projetados pra isso.Acredito que devemos repensar nossos ideais como sociedade, e cobrar de nossos governantes, a proteção que merecemos. Pois da forma que está, não podemos ter certeza sobre até que ponto somos o cliente ou o produto.

Somos o Cliente ou o Produto

Daniel Spinelli, fundador de metodologia adotada por grandes organizações, explica como a pressão insana dos últimos anos transformou autoconhecimento em diferencial de resultados



Daniel Spinelli é fundador de empresas voltadas à formação de líderes e criador da metodologia das Quatro Dimensões da Liderança Consciente, adotada por grandes organizações no Brasil e no exterior. Com mais de 30 anos à frente de equipes e projetos corporativos, foi certificado pelo Search Inside Yourself Leadership Institute (programa nascido no Google) e é autor do best-seller “A Potência da Liderança Consciente”. Quando lançou sua metodologia, nem ele imaginava que o tema se tornaria tão urgente — mas a combinação explosiva de crise econômica, cenários de guerra e pressão por resultados transformou liderança consciente de conceito filosófico em necessidade estratégica para C-Levels que precisam tomar decisões bilionárias sob estresse extremo.



<h2 class="wp-block-heading">1. O parâmetro invisível: por que sua base define resultados</h2>



Pergunta: Como você toma suas principais decisões de negócio quando o cenário está caótico?



Insight de Daniel Spinelli: “Ter clara a base. O grande risco é entrar no fluxo da agitação. Estamos como num show lotado — é difícil conseguir um espaço para respirar. Muitos líderes estão se perdendo dessa base porque não conseguem se desconectar da pressão externa para se reconectar com seus valores fundamentais.”



Este não é um conselho motivacional. É inteligência operacional. Quando a Satya Nadella assumiu a Microsoft em 2014, sua primeira decisão não foi sobre tecnologia ou mercado — foi redefinir a “base” cultural da empresa, mudando de “know-it-all” para “learn-it-all”. O resultado? Valorização de mercado de US$ 300 bilhões para mais de US$ 2 trilhões. A clareza de valores se traduziu em trilhões de dólares porque decisões estratégicas pararam de ser reativas e passaram a ser coerentes com um norte claro.



Pergunta: Mas como isso se aplica quando você tem metas agressivas de receita?



Insight de Daniel Spinelli: “Conheci um café lindo que domina o marketing digital, mas há mais de um ano os clientes reclamam de um cheiro horrível de fritura. Eles não ouviram o cliente porque estavam obcecados com métricas digitais. A agitação os desconectou do básico: a experiência real.”



Aqui está o paradoxo: líderes que ignoram sua “base” podem atingir metas de curto prazo enquanto destroem valor de longo prazo. A obsessão por dashboards e KPIs digitais está criando uma geração de executivos cegos para sinais críticos — como um cheiro ruim que afasta clientes reais. Decisões sem base se tornam táticas sem estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">2. O erro fatal: liderar em modo de crise como se fosse business as usual</h2>



Pergunta: Qual tem sido o maior erro das lideranças nos últimos anos?



Insight de Daniel Spinelli: “A pressão é intensa hoje — uma enxurrada de novas tecnologias disruptivas, cenário macro-economico desafiador, relações drasticamente conflituosas entre países . O erro é não perceber a drasticidade da situação e não preparar as equipes para isso. Quando eu era atleta de rafting, aprendi que é necessário se adpatar em situações mais desafiadoras. Hoje estamos numa das situação mais críticas da história das organizações, mas líderes continuam tentando liderar como se tudo estivesse normal.”



A Amazon tem um princípio de liderança chamado “Disagree and Commit” que foi criado justamente para momentos de crise: quando não há tempo para consenso perfeito, você discorda claramente, mas se compromete totalmente com a execução. Isso só funciona quando líderes reconhecem que o contexto mudou e ajustam seu modelo mental.



Daniel não está falando apenas de soft skills — está falando de ajuste cognitivo estratégico. A maioria dos C-Levels continua usando playbooks de crescimento em contextos de turbulência. É como tentar fazer rafting em corredeiras de classe V usando técnicas de remada de águas calmas. Você não apenas falha — você coloca todo o time em risco.



<h2 class="wp-block-heading">3. A guerra silenciosa: como a competitividade interna está matando sua empresa</h2>



Pergunta: Qual é o desafio mais urgente que você vê nas organizações?



Insight de Daniel Spinelli: “Cada vez mais encontro ambientes de trabalho menos colaborativos, com mais batalha internas. Recebo com frequência briefings para ajudar os times a aumentarem a colaboração porque criaram-se ambientes internos hostis. Antes de termos interdependência funcional, precisamos lembrar que tudo começa pela autoliderança: capacidade de pausar, respirar, fazer gestão emocional, para então se conectar num nível de comunicaçãomais saudável e produtivos com meus colegas de trabalho.”



A Netflix documenta isso brutalmente em seu Culture Deck: “Não toleramos brilhantes idiotas.” Eles descobriram que um colaborador talentoso mas tóxico pode destruir mais valor do que cria — porque transforma o ambiente em campo de batalha. O custo de substituir um executivo sênior pode chegar a 213% do seu salário anual (segundo estudo da SHRM), mas o custo de manter guerras internas silenciosas é exponencialmente maior: turnover em cascata, decisões lentas, inovação paralisa.



O erro estratégico aqui é gigantesco: líderes investem milhões em “planejamento estratégico” e “transformação cultural”, mas ignoram que isso só funciona quando indivíduos desenvolvem autoconhecimento e autoliderança primeiro. Não se constrói uma visão de interdependência sem assumir uma jornada de evolução interna. É como tentar fazer uma orquestra tocar sem que cada músico saiba afinar seu próprio instrumento.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Enquanto a maioria dos C-Levels persegue produtividade através de ferramentas e processos, empresas como Google (Search Inside Yourself), Aetna (programa de mindfulness que reduziu custos de saúde em US$ 2.000 por funcionário/ano), e SAP (programa global de liderança consciente com 10.000+ participantes) estão obtendo vantagem competitiva através de algo mais fundamental: líderes que conseguem pausar antes de decidir.



A diferença entre empresas que “usam” mindfulness em programas pontuais e empresas que “são” conscientes está nos resultados: a Aetna reportou aumento de 62 minutos de produtividade por semana por funcionário após implementar práticas de atenção plena. Líderes precisam entender que momentos de pausa, por exemplo para meditar e/ou refletirsão, em última instância, um investimento em melhores decisões porque passam a funcionar menos no piloto automático da agitação.



O framework que importa aqui: Antes de implementar qualquer OKR, sprint ou metodologia ágil, pergunte-se: Meus líderes têm capacidade de pausar, centrar e se gerenciar quando a pressão aumenta, ou apenas reagem? Empresas vencedoras estão descobrindo que autogestão emocional não é wellness — é infraestrutura de decisão estratégica.



Daniel provoca: “O maior GAP que percebo é que estamos muito para fora,&nbsp; tantos estímulos têm nos levado muito para o mundo externo e a olhamos muito pouco para nós mesmos. Você pode passar o dia em redes sociais vendo coisas interessantes, fazendo cursos e vendo as notícias, mas pode cair na armadilha de parar de olhar para dentro. É preciso se centrar no porquê estamos fazendo o que estamos fazendo. Aprendi com um monge tibetano que num dia mais corrido e difícil você deveria dobrar o seu tempo de meditação, e não pular a prática como muitos fazem .”



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono e que uma boa resposta pode devolvê-lo</h2>



Você está liderando sua empresa ou está sendo arrastado pela agitação dela?

Liderança consciente: por que isso virou prioridade estratégica agora?

A transição tributária está acelerando a obsolescência de modelos contábeis genéricos, e o e-commerce não pode mais ser tratado com a mesma lógica do varejo físico



O calendário virou, e as vendas voltaram a girar.



Mas, para a maioria dos e-commerces, a estrutura tributária segue a mesma de sempre: sem revisão profunda, sem conexão com os canais de venda, sem olhar estratégico.



O início de 2026 não é apenas um novo exercício contábil. Ele representa o começo de uma convivência real com a transição trazida pela reforma tributária, que altera a forma como as empresas lidam com tributos, logística e operação. Se você entra no ano mantendo a mesma estrutura, a tendência é que os erros tributários do passado se repitam, acumulando impacto no caixa e na margem.



O maior risco hoje não está em pagar um novo imposto. Está em continuar pagando imposto errado por mais um ano um erro que pode passar despercebido até se tornar uma crise financeira.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a operação de e-commerce está vulnerável</h2>



Operar um e-commerce significa conviver com complexidade: múltiplos canais, marketplaces, loja própria, vendas interestaduais, milhares de SKUs com diferentes classificações fiscais e plataformas integradas a ERPs. Cada uma dessas variáveis influencia diretamente na carga tributária e no risco de pagamento indevido.



Quando a contabilidade tradicional é tratada como um departamento isolado focado apenas em apurar guias e entregar obrigações os desvios acabam se acumulando. A revisão dos cadastros e da lógica de operação é deixada para depois, e isso significa que problemas invisíveis hoje podem surgir como faturas altas, multas ou créditos tributários perdidos amanhã.



Esse desalinhamento entre operação e contabilidade não aparece de imediato, mas o impacto é real: pagamentos indevidos de tributos, falta de controle de margem por canal, omissão de receitas e decisões baseadas em números incompletos. Esses efeitos fragilizam o negócio e aumentam o risco tributário.



<h2 class="wp-block-heading">A transição tributária expõe os erros antigos</h2>



Muito se fala sobre a reforma tributária no Brasil novos tributos como CBS e IBS, eliminação de regimes especiais e centralização de arrecadação, mas seu impacto vai além de mudar uma alíquota aqui ou ali. A reforma transforma a dinâmica fiscal, especialmente para quem vende online.



Uma das mudanças é a tributação no destino, ou seja, o imposto passa a refletir onde o cliente está, não onde o CNPJ está registrado. Isso implica que o planejamento fiscal que funcionava até ontem pode não fazer sentido hoje, e que falhas de classificação ou integração entre plataformas podem gerar custos tributários desnecessários.



Além disso, a digitalização e a rastreabilidade dos dados aumentam a capacidade de fiscalização automática. Isso quer dizer que erros que antes passavam despercebidos agora serão identificados com rapidez, elevando o risco de autuações e penalidades.



<h2 class="wp-block-heading">Simples Nacional não é garantia de segurança</h2>



Mesmo empresas no Simples Nacional correm riscos se não revisarem sua operação. O regime simplificado traz benefícios quando bem estruturado, mas não elimina a necessidade de ter uma contabilidade integrada à operação, que saiba interpretar margens por canal, classificar produtos corretamente e parametrizar sistemas de acordo com as novas exigências tributárias.



Sem essa revisão estratégica, o Simples pode dar uma falsa sensação de segurança enquanto os erros se acumulam no resultado.



<h2 class="wp-block-heading">O que você precisa fazer agora</h2>



Empresas que atuam no varejo digital precisam ir além da apuração de impostos e envolver a contabilidade na operação diária. Isso inclui:



• Revisar o cadastro e a classificação fiscal de todos os produtos • Verificar parametrizações de ERPs e sistemas de emissão • Analisar margem líquida por canal com dados atualizados • Integrar contabilidade e operação para garantir rastreabilidade e conformidade



Nesse novo cenário, a contabilidade deixa de ser apenas uma obrigação burocrática e passa a ser um parceiro estratégico, fundamental para entender onde sua empresa está pagando mais do que deveria e como se preparar para o impacto das mudanças tributárias.



<h2 class="wp-block-heading">Contabilidade estratégica para e-commerce</h2>



A transição tributária está acelerando a obsolescência de modelos contábeis genéricos, e o e-commerce não pode mais ser tratado com a mesma lógica do varejo físico. Para competir, crescer e proteger margem, é essencial ter uma contabilidade que entenda os desafios do comércio online e que trabalhe integrada com toda a operação.Se quiser entender como aplicar isso à sua empresa, conheça a abordagem da <a href="https://brasct.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Brasct Contabilidade uma contabilidade especializada em e-commerce</a>, lojas virtuais e vendedores de marketplace, que ajuda a transformar contabilidade em vantagem competitiva.

2026 começou. Sua operação de e-commerce está pronta para a nova lógica de impostos?

Ao compreender as nuances por trás do voto útil, esse profissional ganha peso, relevância e autoridade para conduzir campanhas mais assertivas, sensíveis e eficazes



O voto útil é um fenômeno político que, embora pareça racional em sua superfície, carrega uma forte carga emocional. Ele surge em momentos de polarização, quando o eleitor é levado a escolher não exatamente o candidato de sua preferência, mas aquele que parece ter mais chances de impedir a vitória de outro. Essa lógica de “votar para evitar algo” revela muito mais sobre o estado emocional e simbólico da sociedade do que sobre uma simples estratégia eleitoral.



O voto útil nasce em contextos de instabilidade e ameaça percebida. É movido por uma sensação coletiva de urgência, por vezes alimentada por discursos de risco ou de colapso político. Quando o eleitor se vê diante de uma escolha apresentada como moralmente decisiva, a emoção se torna uma bússola. A sensação de perda iminente, a indignação diante da injustiça ou até o desejo de alguma previsibilidade orientam a decisão de forma profunda, mesmo quando o discurso público insiste em apresentá-la como puramente racional.



A pesquisa qualitativa, especialmente por meio dos grupos focais, permite acessar essas camadas emocionais que os números de uma pesquisa quantitativa não revelam. Em um grupo focal, as pessoas falam entre si sobre suas dúvidas, justificativas e receios, e nessa troca emergem narrativas que conectam o voto à experiência afetiva. O pesquisador pode observar não apenas o conteúdo das falas, mas também o tom, as pausas e os gestos. A hesitação de quem admite não gostar de nenhum candidato, mas “precisar escolher o menos pior”, carrega uma tensão ética e emocional que define o voto útil e aparece recorrentemente nas discussões.



O ambiente de grupo cria um espaço de legitimação social. Quando um participante diz que votará de forma útil “para evitar o pior”, ele não está apenas expressando uma opinião individual, mas buscando reconhecimento. Outros respondem, confirmam ou contestam, e assim se formam pequenas alianças discursivas. A dinâmica do grupo torna visível como o voto útil é construído coletivamente, muitas vezes a partir de uma moral compartilhada: a ideia de responsabilidade, de não desperdiçar o voto, de pensar “no país como um todo”.



O contraste entre emoção e razão se mostra menos rígido do que costumamos imaginar. Nas falas dos eleitores, o raciocínio estratégico e o sentimento de ameaça simbólica ou esperança caminham juntos. Alguém pode afirmar que vota “com a cabeça”, mas a forma como explica sua decisão revela afeto e vulnerabilidade. O grupo focal permite ver como a emoção se disfarça de racionalidade para preservar a coerência do discurso político. As pessoas desejam parecer sensatas, mesmo quando a escolha nasce de um impulso emocional.



Ao observar um grupo focal sobre o tema do voto útil, o pesquisador nota também a presença do cansaço e da frustração. Em diferentes grupos, muitos participantes expressam desalento com o sistema político e dizem que não acreditam mais em mudanças reais. O voto útil, nesse contexto, aparece como uma forma de autoproteção: votar para reduzir danos é uma maneira de diminuir o impacto emocional da decepção. Não é apenas uma estratégia eleitoral, mas um modo de lidar com a angústia produzida por um cenário de incerteza prolongada.



O discurso do voto útil também está fortemente atravessado pela influência das redes sociais. Nas conversas de grupo, é comum que os participantes mencionem resultados de pesquisas e debates que viram online. As redes amplificam o sentimento de urgência e reforçam a percepção de que só há duas opções viáveis. Nesse ambiente, a pressão social para “votar certo” se intensifica, e o receio de ser responsabilizado por um resultado indesejado ganha peso simbólico.



A técnica de grupo focal permite compreender como essa pressão se traduz em conversas reais. Em muitos casos, o participante não se sente à vontade para admitir que votaria em um candidato sem chances, porque teme ser visto como ingênuo ou irresponsável. O espaço do grupo funciona como um microcosmo do debate público, em que as pessoas medem palavras, observam reações e buscam aprovação. Essa performance social do voto útil é parte essencial de sua dimensão emocional.



Compreender o voto útil exige reconhecer que o eleitor não é um ser puramente racional. Ele é atravessado por histórias pessoais, por memórias de eleições anteriores, por lealdades partidárias e por ressentimentos acumulados. Nesse sentido, o grupo focal oferece uma lente privilegiada para observar essas memórias compartilhadas e perceber como elas influenciam o presente. O receio de repetir um erro, o trauma associado a governos anteriores ou a esperança em um novo começo aparecem como motores silenciosos da decisão.



Ao final, o que o grupo focal revela é que o voto útil é menos sobre cálculo e mais sobre convivência. É uma resposta ao medo coletivo, à pressão social e à necessidade de pertencer a um grupo que parece estar “do lado certo”. Votar para evitar algo é, em grande parte, um ato de cuidado consigo mesmo e com o grupo de referência. É a tentativa de garantir que o futuro, mesmo imperfeito, seja percebido como menos ameaçador do que o cenário temido.



Estudar o voto útil pelas lentes da pesquisa qualitativa não busca julgar a coerência da escolha, mas compreender o emaranhado de sentimentos que a sustentam. O eleitor não é irracional por votar com o coração; ele apenas revela que, em política, emoção e razão se misturam de forma inseparável. O grupo focal mostra que o voto não é apenas uma decisão individual, mas um gesto carregado de afetos, temores e esperanças compartilhadas.



Com esse tipo de compreensão, campanhas eleitorais deixam de falar apenas para o “eleitor racional” e passam a dialogar com expectativas, pertencimentos, riscos percebidos e zonas de ambivalência que de fato orientam o voto. O conhecimento produzido pela pesquisa qualitativa permite calibrar narrativas, escolhas simbólicas e estratégias de comunicação com muito mais precisão, reduzindo ruídos e ampliando a capacidade de conexão real com o eleitor. Nesse contexto, o pesquisador deixa de ser apenas um fornecedor de dados e assume um papel estratégico: o de intérprete das camadas emocionais e sociais que sustentam decisões políticas. Ao compreender as nuances por trás do voto útil, esse profissional ganha peso, relevância e autoridade para conduzir campanhas mais assertivas, sensíveis e eficazes, alinhadas não só ao cálculo eleitoral, mas à experiência humana que está na base de toda escolha democrática.

Inclusão e sociedade: incluir é um ato social

OTAVIO ALVES DE BRITO LUCINDO DA SILVA

Como a iPlace se tornou referência em iPhone no Brasil, com Ismael Kolling | Café com ADM 478

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