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A Governança não é um modismo, é um sistema aperfeiçoado de gestão, porque dele emana o comprometimento da diretoria executiva de passar mais informações ao mercado como maneira de agregar valor ao negócio e também de estruturar, através do mercado de capitais. (SILVA, Edson Cordeiro da, 2006, Prefácio).
Segundo CORDEIRO DA SILVA, 2006, a Governança Corporativa consiste no conjunto de regras, procedimentos, atitudes e instituições que condicionam a ação dos administradores no sentido de atender aos interesses dos financiadores e das partes interessadas na empresa (Stakeholders), particularmente os acionistas (Shareholders). Práticas de governança, juntamente com as leis e a atuação dos tribunais e dos legisladores, visam evitar que uma parte seja expropriada por outra.
O conceito de governança corporativa se enquadra, em última análise, em um objetivo maior: o de criar condições para a organização mais racional, ética e pluralista da economia e da sociedade como um todo. (CORDEIRO DA SILVA, 2006, Introdução, pg. 01).
É responsabilidade da diretoria da empresa passar credibilidade mediante a transparência e equidade dos dados por meio dos relatórios econômico-financeiros e informações fidedignas, as quais são apresentadas como resultados da governança corporativa. (CORDEIRO DA SILVA, 2006, Prefácio).
“[&#8230;] em outras palavras: transparência, equidade, sustentabilidade.” (CORDEIRO DA SILVA, 2006, pg. 01).
No mercado acionário brasileiro há falta de transparência na gestão e ausência de instrumentos adequados de supervisão, o que facilita a multiplicação de riscos. Aos poucos esse cenário vem sendo modificado através de ações de determinadas empresas ao assumir a governança corporativa como gestão estratégica para elevar seus negócios. Em dezembro de 2000, a Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) criou os Níveis Diferenciados e o Novo Mercado de Governança Corporativa com o intuito de fornecer um ambiente de negociação que estimule o interesse dos investidores e a valorização das companhias.
Nos Níveis Diferenciados há o Nível 1, que é direcionado às empresas que se comprometem a fornecer informações adicionais de interesse dos investidores, além das obrigatórias em lei. As empresas que optam pelo Nível 2 adotam, além das obrigatoriedades do Nível 1, mediante contrato, a arbitragem para a solução de eventuais conflitos societários que possam surgir. E o Novo Mercado foi instituído pela BOVESPA com o objetivo de fortalecer o mercado de capitais nacional e transmitir aos investidores maiores transparências das companhias e é voltado para empresas que desejam abrir capital. “Trata-se se de fatores determinantes para avaliação do grau de proteção do investidor e que por isso influenciam sua percepção de risco e o custo de capital das empresas.” (CORDEIRO DA SILVA, 2006, p. 35).
Lei Sarbanes Oxley
A Lei Sarbanes Oxley foi sancionada em 30 de Julho de 2002 pelo presidente dos Estados Unidos George W.Bush, e seus idealizadores foram o senador Paul Sarbanes e o deputado Michael G.Oxley.Essa legislação vem estabelecer novos padrões ou aperfeiçoar os já existentes para as companhias norte-americanas, conselhos de administração, diretoria e empresas de auditoria externa; aplica-se ainda a empresas estrangeiras que comercializam seus títulos no mercado financeiro.
Após a constataçãode práticas de manipulação em várias empresas em todo o mundo, o nível de confiança nas informações contábeis reduziu consideravelmente, essa situação pressionou os governos de vários países a tomar medidas legislativas, destacando-se a criação da Lei Sarbanes-Oxley.
O objetivo da Lei é a proteção dos acionistas das empresas com ações negociadas na bolsa exigindo dessas companhias o aprimoramento da estrutura de controles internos financeiros, a melhoria nos processos e maior transparência das atividades. A pretensão específica da Lei é aplicar exigências de governança corporativa e assim cobrir abusos, tranqüilizar os investidores por meio da implementação de mudanças efetivas e sustentáveis, aumentarem a transparência das informações geradas pelas empresas, além de exigir responsabilidade dos executivos sobre atividades duvidosas.
Entretanto, com a incorporação dessa lei, as empresas nacionais com papéis negociados no mercado de capitais americano devem pagar em média US$ 3 milhões para se adequar às normas da lei americana Sarbanes-Oxley de governança corporativa. Andrade e Paschoal (2004, p.85), enfatizam os principais focos da lei: a Lei Sarbanes Oxley promoveu ampla regulação na vida corporativa, fundamentada nas boas práticas de governança. Seus focos são exatamente os quatro valores que há duas décadas vinham sendo enfatizados pelo ativismo pioneiro. Vale repeti-los: 1. Compliance, conformidade legal; 2.accountability, prestação responsável de contas; 3. Disclosure, mais transparência; e 4. Fairness, senso de justiça.
A conformidade legal adota um código de ética para seus executivos onde deverão conter as questões relacionadas aos conflitos de interesses, divulgação de informações e cumprimento de leis e regulamentos. Nos relatórios periódicos previstos em lei a prestação de contas responsável entra como um fator determinante para que estes relatórios sejam revisados para que não existam falsas omissões ou declarações falsas. As demonstrações financeiras devem revelar adequadamente a posição financeira, os resultados e os fluxos de caixa, os auditores devem receber informações importantes como deficiências nos controles internos, fraudes evidenciadas ou mudanças após avaliação.
A atuação do conselho de auditoria se torna indispensável, pois, através dele é possível acompanhar e corrigir falhas nos controles internos e assim implantar rotinas para sua devida correção. Dentro das práticas de mais transparência, os detentores das informações privilegiadas devem seguir exigências da lei em caso de mudanças nas participações acionárias, essas devem ser divulgadas com rapidez. As contingências que não foram incluídas no balanço patrimonial também devem ser divulgadas. A SEC (Security Exchange Comission) poderá exigir regras inclusive em tempo real de divulgação de informações relevantes não contabilizadas, que impactam nos negócios e resultados corporativos.
O senso de justiça implica em fatos financeiros que devem ocorrer todos com aprovação do conselho de administração como: a remuneração do executivo principal, e empréstimos pessoais. Também a definição de penas historicamente inusitadas para fraudes, as multas podem chegar a US$ 5 milhões e a prisão de 20 anos. Segundo Andrade e Paschoal (2004, p.87) “entendem-se por fraudes corporativas a alteração, a destruição, a mutilação, a ocultação e a falsificação de informações ou documentos”. Os impactos da Lei Sarbanes Oxley fizeram surgir um novo cenário para a governança corporativa. Estes são alguns de seus elementos:
&#8211; Ágio de governança – um valor mais alto que os investidores estão dispostos a atribuir e a pagar pelas ações das companhias que possuem um sistema de governança corporativa. Na direção oposta os deságios de governança: cotações aterrissadas que não decolam pela ausência percebida de adesão aos valores e práticas da boa governança.
&#8211; Os conselhos assumem o controle &#8211; chegam ao fim os dias dos executivos chefes nas grandes corporações, principalmente pelas homologações das estratégias de negócios.
&#8211; Os códigos de ética – as corporações incorporam os códigos de ética na busca de incorporar valores de boa governança, compromissos efetivos e respostas a exigências da lei.
&#8211; Redução de conflitos e de custos de agências – pela transparência e controle das remunerações e benefícios auto-atribuídos pela alta administração, em contrapartida um aumento dos custos transacionais dos conselhos, da direção e dos auditores resultante dos altos riscos assumidos pela gestão corporativa. Estes custos são evidenciados pelos crescentes prêmios de seguro de responsabilidade civil da alta administração.
Segundo Rover (2006, apud Gelatti, Cristiane; Meneghetti, Daniela e Silva, Tania (2010) “Análise das empresas brasileiras a Lei Sarbanes Oxley”. Revista Brasileira de Contabilidade,186, 77-78, “ as empresas brasileiras atuam no mercado norte-americano com o objetivo de fazer uma análise do processo de adequação dessas empresas a Lei Sarbanes Oxley”. As empresas brasileiras sujeitas a Sarbanes Oxley influenciarão o mercado local, de forma que outras empresas brasileiras, mesmo não tendo ações negociadas na bolsa de valores norte-americanas sintam-se pressionadas a adotar medidas similares a SOX. Isto é positivo para o Mercado de Capitais Brasileiro e esse é um caminho sem volta.
Os dados analisados nesse trabalho, da mesma forma, demonstram que as empresas que adotam práticas de Governança Corporativa diferenciada e comprometimento com desenvolvimento sustentável apresentam melhora de imagem da empresa frente a investidores e consumidores, maior facilidade nos processos internos e gestão mais profissional e transparente, acrescentando valor à companhia. A Lei Sarbanes Oxley surgiu em meio a grandes escândalos financeiros, e seus efeitos são bastante significativos para todas as empresas brasileiras que possuem ações negociadas na bolsa. A Lei é uma exigência para continuarem investindo nomercado norte-americano e uma oportunidade de destaque para as organizações
Referencial teórico
Revista Brasileira de Contabilidade – ANO XXXIX n 186 – Novembro/Dezembro de 2010.
ANDRADE, Adriana; ROSSETI, José Paschoal. Governança Corporativa, fundamentos, desenvolvimento e tendências. São Paulo: Atlas, 2004.
DA SILVA, Edson Cordeiro. Governança Corporativa nas Empresas: guia prático de orientação para acionistas. São Paulo: Atlas, 2006.
LODI BOSCO, João. Governança Corporativa e o Conslho de Administração. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
BORNHOLDT, Werner. Governança na empresa familiar; implementação e prática. Porto Alegre: Bookman, 2005

Governança corporativa e lei Sarbanes Oxley no Brasil

Este artigo tem como objetivo demonstrar a importância da governança corporativa juntamente com a Lei Sarbanes Oxley. Partiremos de um esboço geral sobre a governança corporativa e depois sobre os principais focos da Lei Sarbanes Oxley

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Estamos assistindo a um aumento considerado de pessoas que conseguem abrir seu próprio negócio. Hoje no Brasil, o estudo do empreendedorismo está sendo inserido em muitas faculdades, temos também ao nosso alcance organizações especializadas em dar consultoria específica nesta área, todos estes fatores favorecem este crescimento. Através de pesquisas veremos que as mulheres vêm acompanhando este crescimento o que nos leva a buscar qual o perfil e quais as características destas mulheres empreendedoras. Baseado em dados vamos entender quais os fatores que levam as mulheres a empreender e qual seu mercado.
Ao longo deste estudo será possível identificar como está o mercado do empreendedorismo no Brasil e porque está em crescimento. Este estudo será baseado na pesquisa realizada em 2011 pela Global Entrepreneurship Monitor (GEM) que analisou as características dos empreendedores quanto sua motivação, gênero, idade, renda e escolaridade. Sendo nossa pesquisa focada no gênero feminino. Além desse estudo utilizaremos artigos e notícias divulgados na internet, como o artigo “Mulheres empreendedoras buscam espaço e estilo próprio de gestão” publicado em 05 de março de 2012 pelo site UOL; “Mulheres empreendedoras criam mais serviços inovadores”, publicado em 04 de abril de 2011 pelo site Zero Hora; e a pesquisa sob o título “Estudo internacional revela diferenças entre homens e mulheres empreendedores” divulgado no site da Revista PEGN escrito pela autora Marisa Adán Gil.
Para Meredith; Nelson (apud Pessoa, 2004) o empreendedor é alguém que tem capacidade de ver e avaliar as oportunidades de negócio, prover os recursos para pô-las em vantagem e iniciar ação apropriada para assegurar o sucesso. Definição de Filion, 1991: “Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões”. Ou seja, é a pessoa que tem características específicas para desenvolver e colocar em prática aquilo que se deseja.
Segundo José Carlos Assis Dornelas, 2007, identificar o conjunto de características, traços, formas de agir, maneiras de pensar existentes nos indivíduos levaram à definição do que efetivamente seria um perfil do empreendedor de sucesso. Constatou que o estudo sobre o perfil é algo mutável e bastante distinto entre as literaturas, ou seja, não leva o leitor a compreender um perfil único, típico e imutável. 
O que se percebe é que, em qualquer definição de empreendedorismo, encontra-se pelos menos os seguintes aspectos principais: • Iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo que faz. • Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa, transformando o ambiente social e econômico onde vive. • Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar.
O empreendedor é aquele que faz acontecer, se antecipa os fatos e tem uma visão futura da organização. (Livro “Empreendedorismo na prática”, do ano de 2007 do autor José Carlos Assis Dornelas,pág. 8).
Conforme o Relatório GEM (Global Entrepreneurship Monitor) que tem como objetivo analisar a evolução do empreendedorismo no mundo, em especial no Brasil, em 2011 foram entrevistados 54 países que apresentavam empreendedores com novo negócio de até 42 meses de funcionamento, ou seja, essa é considerada a Taxa de Empreendedores Iniciais (TEA).
No Brasil há 27 milhões de adultos, entre 18 e 64 anos, que estão envolvidos na criação ou já administraram um negócio. Isso representa mais de um em cada quatro indivíduos da população adulta do país. Com isso, o Brasil possui a 3ª maior população empreendedora, em números absolutos.
O estudo mostra ainda que o otimismo para empreender é maior que a média mundial e que a proporção das mulheres na TEA (49%) é a quarta maior. Além disso, conclui que no campo social, ao contrário da maioria dos países pesquisados, no Brasil a Taxa de Empreendedores Iniciais é proporcionalmente mais alta nos grupos de renda mais baixa, o que reforça o papel do empreendedorismo no processo de inclusão social no país e mostra ainda que cada vez mais o brasileiro considera o início de um novo negócio como uma opção desejável de carreira.
De uma forma geral, o empreendedorismo por necessidade tende a ser maior entre os países em desenvolvimento, onde a dificuldade de inserção no mercado de trabalho tradicional levam os indivíduos a serem mais atentos às oportunidades empreendedoras.
A pesquisa Global Entrepreneurship Monitor - GEM realizada em 2011 analisou características dos empreendedores segundo sua motivação, gênero, idade, renda e escolaridade. Nossa pesquisa vai se delimitar a analisar empreendedores do gênero feminino. Com relação à motivação, os entrevistados descreveram dois aspectos que os levaram a criar seu próprio negócio. A primeira é por não possuírem opções de trabalho. Então, abrem o negócio com o intuito de gerar renda para si e suas famílias. E num segundo momento, iniciam um novo negócio mesmo quando possuem alternativas de emprego e renda com o intuito de aumentar sua renda e independência no trabalho.
Segundo o artigo “Estudo internacional revela diferenças entre homens e mulheres empreendedores” de Marisa Adán Gil, que descreve uma pesquisa realizada entre 549 empresários de ambos os sexos onde relata que há diferenças entre homem e mulher. Por exemplo, quando uma mulher vai abrir um negócio, o incentivo de outro empreendedor é fundamental, as redes de contatos são essenciais, ou seja, elas são adeptas ao networking. “De maneira geral, homens e mulheres são parecidos. Mas é verdade que as mulheres costumam precisar mais de um mentor, seja o sócio, um familiar ou amigo. Homem não liga para isso. Outra característica importante é que elas valorizam mais a experiência prévia no setor escolhido. Eles acreditam em aprender na prática”.
Atualmente, cada vez mais as mulheres vêm conquistando seu espaço. O Brasil tem uma das mais altas taxas de empreendedorismo feminino entre os países participantes da pesquisa. Possui uma das maiores proporções de empreendedorismo feminino, entre o número total de empreendedores pesquisados (49%), sendo a quarta maior proporção entre os 54 países pesquisados. (GEM, 2011).
Uma das explicações para o alto envolvimento de mulheres brasileiras no empreendedorismo pode ser a flexibilidade que um negócio próprio acaba acarretando à mulher. Um negócio próprio acaba favorecendo a conciliação dos horários do trabalho com a educação dos filhos e o gerenciamento do lar.
Outra diferença significativa é o salário baixo quando elas estão vinculadas à organização. Levantamentos realizados anualmente pelo IBGE, com base na Pesquisa Mensal de Emprego, constatam que as mulheres recebem em média 30% menos do que os homens. Isto, aliado ao fato de que elas possuem mais anos de estudo do que os homens (7,4 anos de estudo e 7,0 anos para a população masculina).
As principais atividades desenvolvidas pelas mulheres são bastante diversificadas. No entanto, as atividades ainda são as relacionadas às áreas que envolvem o universo feminino, tais como alimentação, estética, beleza e moda. (GEM, 2011). A seguir a subseção detalhará um pouco desse fenômeno empreendedorismo feminino, como iniciou e como atualmente se comporta dentro de um cenário inicialmente feito para homens.
Mas a realidade hoje é outra: pode-se verificar uma mudança no comportamento das mulheres, não para se assimilarem aos homens, mas sim para competir em igualdade com os mesmos (CATARDO, 2005). Segundo Mussak (2004), a Revolução dos sexos está para a mulher hoje.
Enquanto a renda média dos homens aumentou 19%, a das mulheres aumentou 43%; afora isso, são vários os dados que endossam essa tendência de igualdade: 54% dos médicos e 50% dos advogados são mulheres; 29% dos juízes também pertencem ao sexo feminino; entre outros. E, pode-se esperar, ainda, uma melhora nesses índices, visto que também a educação da parcela feminina vem, visivelmente, apresentando melhores indicadores, seja na expansão nos níveis educacionais ou na maior oferta de cursos superiores, preparando-as e qualificando-as mais adequadamente para o mercado de trabalho (MUSSAK, 2004).
A participação feminina no mercado de trabalho cresceu significativamente nas últimas décadas e dados estatísticos mostram que as mulheres estão presentes em todos os segmentos e classes empresariais, apesar de ainda existirem desigualdades de oportunidades no mundo do trabalho, diferenciais de rendimentos entre os dois sexos, obstáculos aos planos de ascensão a cargos de chefia, etc.
Mesmo as características de empreendedores e empreendedoras sejam semelhantes, as mulheres diferem em termos de motivação, habilidades empresariais e o histórico profissional. O processo inicial de um negócio também difere para homens e mulheres, especialmente em áreas como: sistema de apoio, fontes de recursos e problemas. Em geral, ambos possuem o mesmo interesse e experiência no seu negócio, mas os empreendedores normalmente se inserem em algo relacionado ao seu emprego anterior ou até mesmo complementam o mesmo; já as empreendedoras abandonam a antiga ocupação com alguma frustração e assim passa a ser uma busca pessoal e não apenas profissional. (HISRICH, 2004).
Com certeza, o empreendedorismo é uma alternativa de muita importância para as mulheres para a inserção no mercado de trabalho; mesmo sofrendo dificuldades machistas, elas conseguem aos poucos um destaque na sociedade atual. Vários autores costumam citar como exemplo a mulher enfrentando dificuldades no meio empresarial, a metáfora de teto ou parede de vidro, algo frágil que pode ser quebrado.
Em termos de trabalho, alguns autores colocam as diferenças entre homens e mulheres, mesmo tendo experiência no campo dos seus empreendimentos, os homens possuem tendências em fabricação, finanças ou áreas técnicas; já a grande maioria das mulheres tem experiência administrativa limitada ao nível de administração intermediária, quase sempre em área de prestação de serviços.
Mesmo as mulheres ficando em desvantagem quanto à parte administrativa, na maioria elas possuem uma habilidade bem distinta dos homens e vem a cada momento ganhando mais espaço dentro das empresas. Quando elas passam a ser empreendedoras, possuem uma forma de administrar com mais segurança, mesmo sendo mais flexíveis e mais tolerantes quanto a comportamento do que os homens.
O histórico de mulheres e homens geralmente é semelhante, sendo que a maioria das mulheres quando empreendem tem a faixa de 35 a 40 anos, ou seja, um pouco mais tardio devido à família e filhos, ou quando mais cedo, deixando a vida pessoal de lado e conciliando um pouco mais tarde.
As novas análises mostram, entre outros aspectos, que as mulheres tendem a não serem tão obsessivas com a carreira como os homens. Isso acontece porque elas têm outras prioridades que podem ser tão ou mais importantes do que o trabalho. Segundo um estudo publicado em 2009 pelo National Bureau of Economic Research (ONG americana que realiza pesquisas no campo da economia), entre trabalhadores com alto nível de educação, elas ganham menos por trabalharem menos horas e por interromper a carreiras mais vezes, por causa da família. Se a dedicação ao emprego for maior do que aos filhos e ao marido, a tendência é de que a mulher se sinta culpada por isso. Normalmente quando decidem trabalhar juntos, marido e mulher passam a se dedicar muito e isso torna a mulher um pouco dividida entre o trabalho e os filhos. Existem também as que fazem parte de outra estatística, que diz respeito às mulheres no comando de empresas.
O Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade (IBQP) estima que 40% dos micro e pequenos empreendimentos hoje são gerenciados por elas. Apesar de dividirem o comando às vezes com o marido, é Sônia quem cuida da administração da empresa, enquanto ele se ocupa com a criação dos produtos. Normalmente quando decidem trabalhar juntos, marido e mulher passam a se dedicar muito e isso torna a mulher um pouco dividida entre o trabalho e os filhos.
Existem também as que fazem parte de outra estatística, que diz respeito às mulheres no comando de empresas. O Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade (IBQP) estima que 40% dos micro e pequenos empreendimentos hoje são gerenciados por elas. Apesar de dividirem o comando às vezes com o marido, é Sônia quem cuida da administração da empresa, enquanto ele se ocupa com a criação dos produtos.
Para ser um empreendedor não é necessário ter um perfil específico, mas sim características e atitudes no qual podemos citar algumas mais importantes: iniciativa, saber utilizar os recursos disponíveis, aceitar assumir os riscos e as possibilidades de fracassos que podem surgir.
Destaca-se que o empreendedorismo no Brasil vem aumentando cada vez mais, com destaque para as mulheres que através da necessidade ou falta de oportunidade nas organizações optam pela carreira empreendedora. As mulheres brasileiras têm optado por este desenvolvimento pessoal porque as empresas normalmente criam dificuldades para a mulher conciliar a vida familiar com a profissional, e muitas vezes dentro das organizações precisam esquecer seu papel de mãe e dona de casa para “usar o crachá” da empresa.
A rotina da empreendedora é mais flexível e também exige menos demonstração de competência do que uma empresa demanda, e muitas vezes este esforço dentro de uma empresa não é devidamente recompensado. Todas estas dificuldades que as mulheres encontram se tornam uma motivação para o aumento das mulheres na carreira empreendedora, e também um diferencial em relação aos homens.
Verificou-se anteriormente as mulheres estão alcançando seu espaço no mercado de trabalho, se igualando aos homens em várias áreas específicas e no empreendedorismo não está sendo diferente. Isto por consequência da facilidade de acesso das mulheres na educação. Podemos afirmar que as mulheres estão quebrando aqueles velhos paradigmas de que elas devem ficar em casa cuidando do marido e dos filhos.
Aquele “jeitinho feminino” nos empreendimentos nos mostra que realmente existe um diferencial em empreendimentos controlados por mulheres, tanto na decoração, na maneira como tratam as pessoas sempre com espontaneidade, sensibilidade dentre outras características. Por outro lado muitas são as desvantagens das mulheres em relação aos homens, uma delas é o fato de a mulher necessitar muitas vezes de um incentivo de um sócio ou um mentor para iniciar sua carreira empreendedora, sendo que, este início se dá tardiamente pelo fato de a mulher ter muitos compromissos com a família e com os filhos, e os homens costumam aproveitar mais seus conhecimentos técnicos ou de empregos anteriores, enquanto as mulheres, muitas vezes, acabam tendo alguma frustração em suas experiências anteriores e assim optando por uma carreira empreendedora.
 Referencial Teórico
Relatório GEM (Global Entrepreneurship Monitor) 2011.
DUCKER, Peter. Inovação e Espírito Empreendedor. São Paulo: Thomson Pioneira, 2003.
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo, transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2005. 2ª ed.
SALIM, Cesar Simões. NASAJON, Claudio. SALIM, Helene. MARIANO, Sandra. Administração Empreendedora. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo na prática: mitos e verdades do empreendedor de sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. 5ª ed.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração para empreendedores: fundamentos da criação e da gestão de novos negócios. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.

Mulheres empreendedoras no Brasil: fatores que as levam a empreender

Governança corporativa e lei Sarbanes Oxley no Brasil

Simone de Morais Rocha Vaz

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

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Simone de Morais Rocha Vaz

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