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A SandboxAQ é uma startup spin-off da Alphabet, a empresa mãe do Google e acaba de ganhar um contrato para ajudar a&nbsp; Força Aérea dos Estados Unidos a implementar criptografia pós-quântica.
A SandboxAQ oferece um conjunto de ferramentas de software que as organizações podem usar para implementar essa espécie de criptografia, &nbsp;projetada para proteger dados de ataques cibernéticos lançados a partir de computadores quânticos.
Nos termos desse contrato, a&nbsp; SandboxAQ&nbsp;realizará&nbsp; estudos &nbsp;&nbsp;para verificar como seu conjunto de ferramentas de software pode ajudar a criar uma estrutura para proteger as redes da Força Aérea e da Força Espacial contra ataques cibernéticos originados de computadores quânticos. A Força Espacial&nbsp;&nbsp; é o sexto braço das forças armadas dos Estados Unidos, desmembrada da Força Aérea, sendo responsável pelas&nbsp; &nbsp;operações militares no espaço sideral.
As máquinas quânticas atuais só podem executar tarefas relativamente simples; no entanto, acredita-se que essa tecnologia deverá superar os computadores convencionais em desempenho global. Em teoria, uma máquina quântica de grande porte teria capacidade de processamento maior que qualquer &nbsp;supercomputador convencional.
A velocidade das &nbsp;máquinas quânticas pode permitir que elas quebrem os algoritmos de criptografia de dados mais usados ​​atualmente. Para acessar esses dados, o usuário deve possuir a chave usada para criptografá-los; um computador quântico de certo porte poderia descobrir essas chaves com relativa facilidade, permitindo o acesso do atacante aos dados do atacado.
Para combater&nbsp;&nbsp;os riscos de segurança cibernética que podem ser trazidos pelos computadores quânticos, os pesquisadores estão desenvolvendo novos algoritmos para criptografia; esses algoritmos, conhecidos como criptografia pós-quântica, deverão ser &nbsp;capazes de resistir a tentativas de quebra de chaves com mais eficiência do que a tecnologia atualmente disponível.
A segurança ganha importância cada vez maior no mundo da tecnologia da informação – é responsabilidade das pessoas, empresas da área e governos.&nbsp;
(*) &nbsp;&nbsp;Doutor em Ciências pela Universidade de São Paulo, é professor, consultor e diretor do Fórum Brasileiro de Internet das Coisas

Criptografia pós-quântica: a busca por mais segurança

Os computadores quânticos vão exigir o desenvolvimento de novas técnicas de criptografia

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Beba vinho – mas com moderação

Vivaldo José Breternitz (*)As mídias sociais são imensamente importantes, mas cada vez mais cuidados são necessários enquanto as estamos utilizando, pois a cada dia mais golpes são aplicados com o uso das mesmas.Um desses golpes é o "romance scam", algo como "golpe do namoro" - um misto dos velhos e quase sempre não virtuais golpes do baú e conto do vigário.Apesar de todos os avisos, as autoridades americanas acreditam que neste Dia dos Namorados, o Valentine’s Day, comemorado naquele país no dia 14 de fevereiro, os prejuízos causados por golpistas ultrapassaram os US$ 1,3 bilhões registrados em 2022.&nbsp;O golpe quase sempre começa com o que parece ser uma mensagem inocente enviada através da mídia social, com os golpistas se apresentando ora como uma mulher que vive em um país devastado pela guerra ou por uma catástrofe natural, ora como um homem trabalhando em uma plataforma de petróleo no meio do oceano ou como um militar servindo no exterior. A única coisa em comum, é que nunca é possível encontrá-los presencialmente.&nbsp;O relacionamento virtual evolui e logo o&nbsp;vigarista começa a pedir dinheiro "emprestado", sob diversos pretextos - a vítima, apaixonada, passa então a fornecer dinheiro, até que percebe ter caído em um golpe, momento em que o golpista simplesmente desaparece.Pesquisas demonstram que 30% dos americanos que utilizaram aplicativos de relacionamento detectaram comportamento suspeito de seus “namorados” e que 17% form vítimas de fraudes, com prejuízo médio de dois mil dólares.&nbsp;A tragédia pode ser ainda maior: uma americana casada que entregou trinta mil dólares a um vigarista, acabou sendo morta pelo marido, que a seguir suicidou-se.&nbsp;Cautela nunca é excessiva no ambiente das mídias sociais, e aqui no Brasil onde logo acontece o Dia dos Namorados, o perigo deve aumentar.&nbsp;(*) Doutor em Ciências pela Universidade de São Paulo, é professor, consultor e diretor do Fórum Brasileiro de Internet das Coisas

Romance scam: mais um golpe via mídias sociais

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Vivaldo José Breternitz (*)As&nbsp; baixas taxas de desemprego nos Estados Unidos levaram a um grande aumento no número de robôs instalados nas indústrias do país.&nbsp;Apesar de uma pequena queda no final do ano, causada pelas expectativas de crise econômica, empresas, predominantemente localizadas nos Estados Unidos, mas incluindo algumas no Canadá e no México, encomendaram pouco mais de 44 mil robôs em 2022, um aumento de 11% em relação ao ano anterior e um novo recorde, de acordo com dados compilados pela Association for Advancing Automation, uma organização do setor &nbsp;também conhecida como A3. O valor dessas máquinas chegou a US$ 2,38 bilhões, um aumento de 18% em relação ao ano anterior.A "escassez de mão de obra não parece estar diminuindo", disse Jeff Burnstein, presidente da A3. Muitas empresas, lutando para encontrar trabalhadores em meio à menor taxa de desemprego dos EUA desde 1969, veem a automação como uma solução rápida.Mais da metade dos pedidos de robôs no ano passado veio de montadoras e seus fornecedores, um grupo que há muito lidera o processo de automação industrial. Novas fábricas de veículos elétricos e baterias foram anunciadas desde o início de 2021, com investimentos da ordem US$ 160 bilhões.A maioria dos robôs encomendados no ano passado será usada para manuseio de materiais - uma definição ampla que inclui todos os tipos de movimentação de mercadorias dentro de fábricas e armazéns.Outro exemplo do uso de robôs em ambiente industrial pode ser observado na grande &nbsp;&nbsp;fábrica da Closure Systems International em Crawfordsville, Indiana, que produz, entre outras coisas,&nbsp; &nbsp;tampas para &nbsp;&nbsp;garrafas de refrigerantes e embalagens de alimentos, que passou a usar robôs para embalar seus produtos e planeja utiliza-los para o controle de qualidade na linha de produção.Os robôs vão ajudar a evitar o que aconteceu durante a pandemia, quando 30% da fábrica ficou parada por falta de mão de obra – faltou pessoal disposta a ganhar 15 dólares a hora.&nbsp;(*) Doutor em Ciências pela Universidade de São Paulo, é professor, consultor e diretor do Fórum Brasileiro de Internet das Coisas

Robôs ajudam a superar a falta de mão de obra

A intensidade sem direção clara representa um desperdício crítico de capital intelectual e financeiro. O esforço desmedido em uma estratégia falha apenas acelera a chegada ao erro, criando uma cultura de exaustão sem progresso real de mercado.



<h2 class="wp-block-heading">1. O que é o conceito de vetor circular na gestão?</h2>



O vetor circular define equipes que operam em alta velocidade e intensidade, mas com deslocamento líquido zero. É a ilusão de progresso gerada pelo excesso de reuniões e tarefas operacionais que não movem os KPIs principais da organização, resultando em estagnação estratégica apesar do alto gasto de energia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como funciona o framework de decisão de Jeff Bezos?</h2>



Bezos divide decisões em Tipo 1 (irreversíveis) e Tipo 2 (reversíveis). A intensidade deve ser aplicada na execução de decisões Tipo 2, mas o foco absoluto deve estar na análise de decisões Tipo 1. Confundir os tipos gera intensidade no lugar errado, comprometendo o futuro da companhia.



<h2 class="wp-block-heading">3. Qual foi a lição de Satya Nadella no turnaround da Microsoft?</h2>



Ao assumir a Microsoft em 2014, Nadella substituiu a cultura de "saber tudo" (intensidade competitiva interna) pela de "aprender tudo" (foco no cliente e na nuvem). Ao redirecionar a intensidade do time para uma estratégia única (Cloud-first), a empresa viu seu valor de mercado crescer mais de 700% em 8 anos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Por que a intensidade sem foco reduz a eficiência cognitiva?</h2>



Estudos de neurociência aplicada à gestão indicam que o excesso de intensidade sem clareza estratégica eleva os níveis de cortisol, reduzindo a capacidade de pensamento sistêmico em até 40%. Líderes que exigem intensidade constante sem foco estão, na prática, reduzindo a inteligência de suas equipes.



A pergunta que fica é: Correr com toda a energia para um alvo não tão bom, te leva mais longe, mas para o lugar certo? Para aquilo que muda o jogo?

O Mito da Intensidade: Por Que Trabalhar Mais Duro Não Salva Estratégia Ruim

Filipe Portella, fundador da Montebravo, revela como o sacrifício estratégico e o foco no cliente constroem impérios resilientes



Filipe Portella é o fundador da Montebravo, uma das maiores e mais respeitadas referências em assessoria de investimentos e serviços financeiros do Brasil. Sob sua liderança, a organização consolidou-se como um player dominante no mercado, gerindo bilhões de reais e transformando a cultura de investimentos no país através de uma execução impecável. Sua trajetória é marcada por uma década de sacrifícios calculados, onde abriu mão de liquidez e mobilidade em prol de uma visão de longo prazo inabalável. Para o C-Level moderno, os insights de Portella oferecem um mapa pragmático para navegar a volatilidade atual, priorizando a percepção do cliente sobre o ruído do mercado.



<h2 class="wp-block-heading">1. Estratégia pelo Descarte: O Poder do "Não" na Escala</h2>



Você está perseguindo todas as oportunidades de receita ou apenas aquelas que protegem o seu futuro?



Insight de Filipe Portella: "Aprender a dizer não a oportunidades tentadoras, mas desalinhadas, é o que mantém o foco estratégico e protege a integridade do modelo de negócio no longo prazo."



A maioria das empresas morre de indigestão, não de fome. No afã de escalar, líderes aceitam projetos e clientes que diluem a proposta de valor da marca. Portella defende que a estratégia real é definida pelo que você decide não fazer. Ao dizer não, você preserva o capital intelectual e financeiro para as apostas de alta convicção, garantindo que a operação não se torne um amálgama de serviços medíocres, mas uma potência em seu nicho principal.



<h2 class="wp-block-heading">2. Centralidade do Cliente: A Diferenciação Através da Percepção</h2>



Seus dados servem apenas para monitorar o passado ou para antecipar a próxima dor do seu cliente?



Insight de Filipe Portella: "O cliente deve ser o centro absoluto das decisões; os dados permitem uma diferenciação real através da percepção fina do que ele realmente valoriza, e não do que nós achamos que ele quer."



No mercado de investimentos, a confiança é o único ativo real. Portella utiliza dados não apenas para performance de portfólio, mas para entender o comportamento humano por trás do capital. A aplicação prática aqui é a personalização em escala: usar a tecnologia para humanizar o atendimento, permitindo que o cliente sinta que a solução foi desenhada exclusivamente para ele. Empresas que ignoram essa percepção fina tornam-se commodities substituíveis por qualquer algoritmo mais barato.



<h2 class="wp-block-heading">3. O Híbrido Necessário: Domínio de Negócios e Empatia Humana</h2>



Sua liderança é baseada em planilhas frias ou na compreensão profunda das pessoas que as operam?



Insight de Filipe Portella: "O grande diferencial competitivo do momento não é apenas a técnica, mas a habilidade de ser excelente tanto em negócios quanto em entender pessoas."



O hard skill tornou-se o requisito mínimo, não o diferencial. Portella argumenta que o C-Level que não desenvolve a capacidade de ler pessoas — sejam clientes ou colaboradores — está fadado ao fracasso. O sucesso da Montebravo reside na capacidade de traduzir metas financeiras agressivas em propósitos humanos claros. O benefício concreto é uma retenção de talentos e clientes drasticamente superior à média do mercado, criando um fosso defensivo (moat) baseado em cultura e relacionamento.



<h2 class="wp-block-heading">4. A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Observamos hoje um divisor de águas no mundo corporativo. De um lado, gigantes da Fortune 500 como a Apple e a Amazon não apenas "usam" tecnologia; elas são a tecnologia aplicada à experiência humana. Do outro, empresas tradicionais tentam digitalizar processos analógicos sem mudar a mentalidade central. O erro da maioria é buscar o resultado imediato sem o "skin in the game" necessário para sustentar crises.



A trajetória de Portella, marcada por 10 anos de sacrifícios financeiros pessoais para reinvestir no negócio, exemplifica a diferença entre o gestor e o dono. Enquanto a maioria dos executivos foca no bônus do próximo trimestre, a metodologia vencedora exige o estudo constante dos mercados e a coragem de tomar decisões difíceis que só fazem sentido em um horizonte de uma década. A transformação digital é, antes de tudo, uma transformação de postura diante do risco e do sacrifício.



"O mercado não perdoa quem tenta atalhar o tempo. O sucesso é um jogo de resistência e foco no que é essencial."



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Você está construindo um legado de dez anos ou apenas sobrevivendo aos próximos dez meses de metas?

Por que o seu "sim" está matando o seu negócio?

Os números mais recentes do Panorama do Consumo de Livros mostram um detalhe pequeno: entre quem compra livros digitais, a escolha por audiolivro subiu de 22% para 24% em um ano. Dois pontos percentuais que, sozinhos, dizem pouco. Mas existe uma pergunta atrás desse número que os relatórios não fazem: o que as pessoas estão buscando quando trocam a página pela voz?



Ler sempre foi um ato de solidão. Boa solidão, a maior parte das vezes, mas solidão. Você e o texto, sem ninguém entre os dois. Mesmo numa sala cheia, quem lê está, por um instante, em outro lugar, sozinho com a história.



O audiolivro quebra essa equação de um jeito sutil. Existe uma voz ali. Alguém escolheu o ritmo de cada frase, decidiu onde pausar, onde acelerar, como soa a raiva de um personagem ou o cansaço de outro. Esse alguém já leu o livro antes de você e guardou na memória cada vírgula, cada respiração, e agora divide isso com quem está ouvindo.



Quem ouve um audiolivro costuma dizer que teve companhia. Raramente diz que leu de um jeito diferente. A distinção não está no conteúdo: está em quem se coloca entre você e a história. Um narrador interpretando um livro está mais perto de alguém contando um caso do que de uma máquina decodificando texto.



Contar histórias em voz alta é mais antigo do que escrevê-las. Antes de existir página, existia alguém falando perto do fogo. O audiolivro recuperou esse hábito antigo e o encaixou num lugar novo: o trânsito, a fila do banco, a tarefa repetitiva que pede companhia, mas que não exige nossa imersão solitária.



Quem defende a leitura tradicional como única forma legítima de se relacionar com um livro costuma reagir mal a esse crescimento, e a reação faz sentido, porque confunde dois desconfortos diferentes. O áudio não simplifica a leitura. Ele a transforma em outra coisa, com regras próprias: é a diferença entre ler uma carta e ouvir alguém lê-la para você. O conteúdo pode ser idêntico. A experiência, não.



Dois pontos percentuais não bastam para provar uma tendência. Mas registram, com a discrição própria dos números pequenos, um deslocamento que vale notar: o livro continua sendo o mesmo. Quem muda é a distância entre quem conta e quem escuta.

Criptografia pós-quântica: a busca por mais segurança

Vivaldo Jose Breternitz

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.