Herbert A. Simon desenvolveu seus estudos nos campos da economia, psicologia, administração, filosofia e ciências da computação. Ganhou o Prêmio Nobel de economia em 1978. Pensador reconhecido no campo de teorias e estudos organizacionais, dando principalmente atenção aos reais comportamentos do ser humano junto às organizações, sobretudo no processo decisório e de solução de problemas. Com relação às decisões gerenciais nas organizações, deve-se analisar os conceitos de homem econômico e homem administrativo, este proposto por Simon. Quanto ao homem econômico, este é um modelo de homem dotado de uma onisciência racional, o que o proporciona tomar as decisões da forma maximizadas, isto implica em um ser humano influenciado exclusivamente sobre os aspectos econômicos, ou seja, recompensas salariais e materiais. Para as organizações isso implica em colocar os lucros como único fator que exerce influencia nas tomadas de decisões. No tocante ao home administrativo, promovido por Simon, o ser humano é visto como limitado no sentido de não possui plena onisciência sobre todas as alternativas, visto que o ser humano não é dotado de onisciência, diante disso as decisões tomadas pelo homem administrativo são decisões que atendem aos padrões mínimos de satisfação. Isto implica para as organizações em decisões satisfatórias. Ressalta-se ainda que o processo de tomada de decisão satisfatória deve percorrer o fluxo de definição do problema, identificação das alternativas, avaliação das alternativas, seleção da melhor alternativa, implementação da alternativa e a avaliação dos resultados. Um fator importante à reflexão, é que na identificação das alternativas, uma estratégia muito utilizada é a da técnica do brainstorming, devido à eficácia em gerar alternativas inovadoras. Esta técnica consiste em identificar as alternativas através das ideias propostas por um grupo de pessoas, desta forma as diferenças de pensamentos e ideias entre as pessoas contribuirá para chegarem em um denominador comum, eficaz e inovador. Isto posto, todas as ideias apresentadas devem ser igualmente discutidas e analisadas a fim de selecionar a melhor ideia e, se possível, mescla-las para otimiza-las. Portanto, é importante discutir-se sobre os modelos de tomadas de decisões e as organizações devem incentivar os colaboradores a participarem do processo de identificação de alternativas, julgando pela relevância que esta participação representa no contexto das tomadas de decisões, esta participação pode ser direta e formal (participação em reuniões) ou indireta e informal (através de críticas e sugestões anônimas).