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Você já se sentiu ansioso, nervoso ou preocupado antes de fazer uma entrevista de emprego? Já dormiu mal na noite anterior ou suou frio na recepção aguardando o recrutador? Se você respondeu que sim, este artigo é para você! Nele eu vou te dar dicas preciosas para amenizar a ansiedade e se preparar para este momento.
A apreensão por conseguir transmitir uma boa imagem em curto espaço de tempo, a ânsia pela vaga e as perguntas do recrutador são alguns dos elementos que mais afetam o estado emocional do candidato. Por isso, vou te contar um segredo: não existe entrevista de sucesso sem treino. A preparação supera bons candidatos! 
<h3>Ao ser chamado para a entrevista, você já tem uma boa notícia: seu currículo foi selecionado e agora está na hora de você fazer o seu Marketing Pessoal. É a sua vez de demonstrar ao recrutador as suas principais características e os seus diferenciais! O seu desafio é convencer a empresa de que você, dentre todos os candidatos, é a pessoa certa para a vaga.</h3>
Preparei algumas dicas preciosas para você se dar bem na sua entrevista de emprego:
1)	Conheça muito bem o seu currículo
Esteja preparado para responder a perguntas sobre as atividades descritas no seu currículo e como elas podem agregar valor à vaga que você está pleiteando. 
A partir da descrição da vaga, correlacione sua bagagem com o que a empresa está buscando. Mencione sobre os cursos que fez e demonstre uma mentalidade de aprendizado contínuo. 
Ao longo da carreira precisamos buscar novos conhecimento para desenvolver novas habilidades e evoluir aproveitando nossos talentos e potencial para alcançar cada vez melhores resultados.
2)	Reflita sobre sua trajetória profissional
Pegue um caderno e faça uma linha do tempo, anotando os acontecimentos mais importantes que você enfrentou nas empresas que trabalhou. Quais foram os maiores desafios? Como você os superou? Quais foram as competências que utilizou para solucionar a questão? Quais foram os aprendizados que teve durante o processo?
Ao relembrar as situações, procure identificar as competências que fizeram a diferença: trabalho em equipe, liderança, criatividade, comunicação, negociação, resolução de problemas complexos, entre outros. Durante a entrevista, o recrutador pode perguntar qual foi seu maior desafio profissional e como você superou as adversidades para conquistar o objetivo e alcançar os resultados esperados.
3)	Estude sobre a empresa
Visite o site da empresa e busque saber mais sobre a história, referenciais estratégicos (missão, visão, valores), áreas de atuação, principais operações, relatórios oficiais e as últimas notícias sobre a companhia (novos projetos, contratos, inovações e pesquisas).
O candidato que demonstra conhecimento sobre a empresa, o perfil da organização, sua fatia de mercado, concorrentes e principais clientes já sai na frente. É importante também aprender sobre a cultura da empresa e verificar como ela está alinhada aos seus valores e a sua personalidade. Averigue se você conhece alguém que trabalhe na empresa e converse com ele. Esteja preparado para responder à pergunta: 
“Por que você quer trabalhar em nossa empresa?”
O entrevistador também pode perguntar sobre seus objetivos profissionais atuais e como você se vê daqui a 5 ou 10 anos na organização?
4)	Invista em autoconhecimento
Liste seus pontos fortes, suas aptidões que podem ajudar na conquista dos seus objetivos pessoais e profissionais. Anote tudo o que vier na sua mente: seus talentos, conhecimentos, habilidades e atitudes positivas. Quais são os seus diferenciais? Em seguida, veja as competências que a vaga demanda e correlacione com seus pontos fortes. Cite exemplo de situações que você enfrentou e empregou suas competências técnicas e comportamentais para resolver a questão, obtendo resultados extraordinários. Poucos candidatos estão preparados para narrar suas experiências com clareza e assertividade.
Em seguida, liste seus pontos fracos, os pontos de melhoraria que podem dificultar a realização de determinadas tarefas. Anote pelo menos 3 pontos que você pode falar sem se prejudicar, dando ênfase em competências comportamentais. Fale o que você está fazendo para melhorar esses pontos. Como você está buscando atenuar essas deficiências ao mesmo tempo que aproveita a oportunidade para se desenvolver.
5)	Esteja preparado para responder perguntas desafiadoras
Por que você saiu da última empresa? Por que você quer pedir demissão da empresa atual? Fale sobre um feedback negativo que você recebeu e o que você fez a respeito. Conte uma situação de conflito que já viveu na sua equipe. Qual foi a decisão profissional mais difícil que você teve que tomar?
Reflita sobre essas perguntas durante sua preparação para entrevista. Mas tenha cuidado com um ponto essencial: nunca, em hipótese alguma, fale mal de ex-líderes, colegas ou empresas pelas quais passou. Entenda sobre o conceito de autorresponsabilidade que é a nossa capacidade de nos responsabilizarmos pelo que acontece em nossas vidas, sejam acontecimentos bons ou ruins. Uma das características de pessoas de sucesso é a habilidade de aprender com os próprios erros e obter resultados melhores da próxima vez. 
6)	Cuidado com sua aparência e sua linguagem corporal
Vista-se conforme a ocasião e o ambiente da empresa. Pesquise sobre como as pessoas da empresa se vestem e escolha uma roupa mais formal. Lembre-se, nada de bermudas, chinelos, roupas decotadas ou acessórios chamativos. Na dúvida, escolha roupas com cores neutras e estampas discretas. Atente-se para a etiqueta de vestimenta, pois é muito importante que seu traje não fuja do contexto ou se destaque mais do que o necessário.
Seja pontual e não se atrase. Tenha cuidado com sua linguagem corporal, mantenha contato visual, cumprimente o entrevistador e sorria. Acomode-se confortavelmente na cadeira e mantenha a postura mais reta, respondendo as perguntas com tranquilidade. Não boceje e nem deixe seus braços cruzados. Ao final da entrevista, agradeça e coloque-se à disposição.
7)	Faça boas perguntas
Ao final da entrevista, é comum que o entrevistador questione se você gostaria de fazer alguma pergunta. Muitos candidatos que não se preparam e desperdiçam uma grande oportunidade de demonstrar interesse pela vaga e pela empresa. Aproveite também a ocasião para você entender mais sobre o que vai fazer ao ser contratado.
Faça perguntas sobre a empresa: Você poderia falar um pouco mais da cultura da empresa? Quais são os objetivos da empresa para o próximo ano? Quais são os desafios que a organização enfrenta atualmente? Pergunte sobre o cargo: Você poderia falar mais sobre as responsabilidades dessa função? Se eu for contratado, quais serão suas expectativas para os meus primeiros meses? Conclua perguntado se o entrevistador tem alguma dúvida sobre sua candidatura.
Não espere ter uma entrevista agendada para começar a se preparar. Lembre-se que quanto mais você treinar, melhor será o seu desempenho. Seja autêntico, verdadeiro, assertivo e não fale muito sobre sua vida pessoal. Não seja prolixo, tempo é um dos recursos mais escassos que temos e certamente você marcará pontos com o entrevistador demonstrando uma boa gestão do tempo através do seu posicionamento e objetividade. 
Seguindo essas dicas, você arrasará na sua entrevista de emprego. Boa sorte!

Como se dar bem em uma entrevista de emprego

Você já tem uma boa notícia: seu currículo foi selecionado e agora está na hora de você fazer o seu Marketing Pessoal

Como se dar bem em uma entrevista de emprego | Administradores

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A pandemia pegou você de surpresa? Saiba que você não está sozinho. De acordo com a estimativa divulgada pelo IBGE, o número de trabalhadores em busca de uma oportunidade no mercado de trabalho chegou a 12,9 milhões. Mas sabe o que é mais curioso? Esta mesma pesquisa também demonstrou um crescimento do número de pessoas trabalhando, ou seja, mesmo com a pandemia, existem vagas sendo abertas.A revista Exame também divulgou números positivos em uma reportagem da última semana, em que mostrou que o Brasil abriu 249.388 vagas formais de trabalho em agosto, o que representa uma melhora nos números pelo segundo mês consecutivo. Segundo o artigo, a dianteira ficou com a indústria, com abertura de 92.893 postos em agosto, seguida pelos setores da construção (+50.489), comércio (+49.408), serviços (+45.412) e agropecuária (+11.213). Sabe o que isso significa? O mercado começou a reagir e os profissionais mais preparados conseguirão a sua recolocação com mais rapidez.Aliás, se você está em busca de um emprego, chegou a hora de você preparar o seu plano de recolocação. Quer saber como? <h3>Como elaborar um Plano de Recolocação</h3>O desemprego é uma etapa que todos passam em algum momento de suas vidas. Mas não desanime! Pare, respire e fique comigo até o final do artigo. Eu vou compartilhar algumas estratégias que vão te aproximar do seu objetivo. Só vai depender de você colocá-las em prática!Então, pegue um papel e uma caneta e vamos preparar um Plano de Ação para você conquistar a tão desejada vaga de emprego:1º Estabeleça seu objetivo profissional É fundamental que você não desperdice sua energia atirando para todos os lados. Quanto mais foco você tiver, melhor será seu resultado. Qual é o cargo que você almeja? Aqui você vai especificar a função que busca recolocação de acordo com seu perfil profissional, sua experiência e seu plano de carreira. O seu objetivo pode ser atuar como Analista Financeiro, por exemplo.2º Defina sua grande meta Seja específico e aplique o método SMART (específico, mensurável, atingível, relevante e temporal). Seguindo o exemplo anterior, a grande meta pode ser “Conseguir uma vaga de emprego de Analista Financeiro até o mês/ano.” Não perca tempo, escreva a sua grande meta e coloque um prazo factível. 3º Divida a grande meta em pequenas metasPara um Plano de recolocação mais efetivo, sugiro que inclua os seguintes itens como pequenas metas:•	Listar as empresas que deseja trabalhar;•	Começar a segui-las no Linkedin;•	Buscar conexões com pessoas dessas empresas;•	Pesquisar os pré-requisitos da vaga desejada;•	Preparar seu currículo;•	Escrever sua carta de apresentação;•	Trabalhar seu perfil no LinkedIn;•	Cadastrar seu CV nos sites de vagas de emprego e no Trabalhe Conosco das empresas;•	Fortalecer sua rede de relacionamentos;•	Fazer os cursos e atualizações necessárias para vaga;•	Treinar para entrevistas.4º Liste ações para cada pequena metaTenha em mente que esse é um compromisso que você firma consigo mesmo. Enquanto você está fora do mercado, o seu emprego é buscar a recolocação. Quanto mais você se dedicar, mais rápido conquistará o seu objetivo. Por exemplo, para a pequena meta “Pesquisar os pré-requisitos da vaga que deseja”, podemos ter as seguintes ações:1 - Buscar a vaga que almeja nas plataformas como LinkedIn, Vagas.com, kenoby, Glassdoor, Robert Half, Hays, Gupy, Brunel, entre outras;2 – Selecionar as melhores descrições de vaga;3 – Analisar os pré-requisitos: formação acadêmica, experiência mínima na função, certificações, competências técnicas e comportamentais, idiomas;4 – Fazer uma tabela com as palavras-chaves;5 – E, com base nesta tabela, ajustar o seu CV e perfil do Linkedin conforme seus talentos, conhecimentos e experiências.A descrição da vaga é sua melhor amiga neste momento. Ela irá te mostrar o perfil de candidato que a empresa procura, os pré-requisitos, apresentação do cargo e competências exigidas.Escolha de 3 a 5 descrições de vagas nas quais você tenha aderência e anote as palavras-chave mais relevantes. Lembrando que elas precisam ter relação com sua trajetória profissional, sua formação e suas características pessoais.5º Entre em ação e utilize o LinkedIN a seu favorO Brasil está entre os cinco países do mundo que mais utilizam o Linkedin como rede profissional. Em torno de 70% dos recrutamentos são feitos através desta rede. Diariamente as empresas postam centenas de aberturas de vagas em todos os seguimentos.Não perca oportunidades! Atualize seu perfil, pesquise sobre aberturas de vagas dentro da sua área, invista em marketing pessoal e peça para sua rede profissional escrever recomendações para você. Publique ou compartilhe posts interessantes da sua área e participe de comunidades e fóruns de discussão sobre os assuntos que você tem mais afinidade. Desta maneira ganha mais visibilidade e pode demonstrar conhecimento e autoridade no tema.6º Calibre seu discurso e invista em networking Prepare-se para as entrevistas e não tenha medo de se expor. Quanto mais pessoas souberem que você está buscando uma oportunidade, mais chances você terá de encontrá-la. Invista em networking!7º Invista em qualificaçãoO mercado busca cada vez mais pessoas qualificadas para atender suas necessidades. Atualize-se! Saiba quais são as novas técnicas e tendências para o mercado em que atua. Aproveite esse tempo e assista a lives, palestras, cursos e workshops que estão sendo oferecidos gratuitamente. O ensino à distância é uma maneira mais acessível de investir em desenvolvimento.Procure por certificações que estão sendo exigidas nas descrições de vagas e outras que tenham mais afinidade com sua área de atuação. Ter essas certificações pode ser um diferencial para conseguir uma entrevista. 8º Seja flexível e considere oportunidades temporáriasSe você tem necessidade de geração de renda imediata, considere trabalhar com contratos temporário ou como freelancer. Liste seus talentos, conhecimentos e habilidades e procure oportunidades para se beneficiar de maneira diferente. Talvez você tenha um propósito profissional que ainda não tenha investido. Pense em como você pode transformar essa atividade em uma fonte de renda. Foque no que você tem controle, ajuste seu mindset e invista tempo em seu plano de recolocação! Se este conteúdo te ajudou, compartilhe comigo nos comentários. Assim, você me ajuda a entender um pouco mais sobre como posso contribuir para o seu Plano de Recolocação. Conte comigo na sua jornada!

Desemprego na quarentena: Elabore um Plano de Recolocação e invista em qualificação

Vamos começar nossa jornada buscando entender o significado de talento. Podemos definir talento como sendo uma vocação inata ou uma capacidade adquirida que faz a pessoa se conectar ao prazer e ter desenvoltura para fazer algo. É a esfera da vida pela qual, de lembrança, a pessoa sempre se saiu bem. O talento leva em conta cinco fatores: potencialidade, facilidade, repetição, satisfação e valorização.O vocábulo talento tem muitas definições e, para efeito de nossas reflexões, vamos defini-lo como sendo uma predisposição espontânea para realizar uma certa função, que pode ser uma aptidão natural ou uma habilidade a ser desenvolvida. É o que as pessoas têm de mais precioso, sua vocação, seu chamado ou sua inclinação excepcional para alcançar resultados extraordinários em determinado campo de atuação através de mecanismos específicos de aprendizagem.O talento só se traduz em sucesso para uma pessoa, quando desenvolvido e colocado em prática com foco no alcance de seus objetivos, promovendo realização pessoal e profissional. Não basta somente identificar o talento, ele precisa ser trabalhado com treino, disciplina, determinação e perseverança, traduzindo em decisões e ações que possam ser convertidas em resultados tangíveis, inovadores e notáveis. Como desenvolver seus talentos?Vamos começar compartilhando uma informação muito importante! Todos nós nascemos com todas as ferramentas necessárias para adquirir novos conhecimentos e transformá-los em competências. Somos capazes de desenvolver qualquer que seja o talento e essas ferramentas não são determinadas por genes, mas sim por nós, através de prática constante e adequada ao nosso estilo de vida.Vamos entender um pouco mais como isso funciona internamente em nosso intelecto. Muitas pesquisas têm como ponto central o cérebro, em especial uma substância chamada mielina que envolve as fibras nervosas do cérebro. Esse elemento é responsável pela aceleração da condução dos impulsos nervosos e se potencializa com a prática de atividades. Quanto mais treinamos, mais aumentamos nosso potencial. Segundo Daniel Coyle em seu livro “O segredo do Talento”, o sistema é simples e pode ser explicado da seguinte maneira: toda vez que uma repetição é executada, o cérebro acrescenta mais uma camada de mielina àquelas fibras nervosas específicas. Assim, a condução dos impulsos nervosos vai ficando cada vez mais rápida e a habilidade vai se desenvolvendo. O mais interessante é que essas pesquisas também constataram que o corpo produz mielina a vida toda, ou seja, o ser humano é capaz de continuar desenvolvendo novas habilidades independentemente da idade. Topa fazer um teste?Vamos propor mais algumas reflexões! Sabe aquelas atividades que você faz e acaba perdendo a noção do tempo, onde você se entrega de corpo e alma e tudo flui? Ou então, aquelas tarefas que te dão tanta alegria e entusiasmo que você poderia fazer todos os dias de sua vida? Nesses momentos, você está experimentando uma condição de FLOW, que é um estado mental alcançado quando se realiza atividades que promovem foco, energia, motivação e a incrível sensação de satisfação.Você já experimentou o estado de flow em algum momento da sua vida? Já ficou tão concentrado que não viu o tempo passar? Faça uma experiência de auto-observação e, durante a próxima semana, anote em um caderno:•	As atividades que te fizeram perder a noção do tempo; •	As tarefas que te deixaram excepcionalmente concentrado; •	Os momentos que você estava genuinamente feliz por estar fazendo determinado trabalho. Após essa semana de autoanálise, reflita sobre o seu passado e aplique as mesmas perguntas pensando nas experiências que teve durante sua vida, procurando identificar o que te deixou nesse estado de fluxo. Busque se observar e se conhecer, assim você estará cada vez mais perto de compreender o que te motiva e o que te traz satisfação pessoal. Ainda ficou em dúvida e quer conhecer mais uma ferramenta para identificar seus talentos?Você já fez testes de personalidade e de comportamento? Com eles, é possível diagnosticar estados mentais, habilidades e limitações.Os resultados também demonstram alguns aspectos como áreas de talento, absorção de conhecimento, desempenho de tarefas, busca por resultados, relacionamentos interpessoais, processos de tomada de decisão, entre outros.Estudos científicos identificaram que possuímos duas esferas comportamentais. A primeira é interna: nossa percepção a respeito de nosso poder pessoal em relação ao ambiente em que estamos inseridos. A outra é externa e diz respeito à análise deste ambiente.A partir dessas pesquisas foi criada a metodologia DISC, que descreve quatro tipos comportamentais: Dominância (Executor), Influência (Comunicador), Estabilidade (Planejador) e Conformidade (Analista). Há várias combinações possíveis dentro desses quatro perfis que constituem personalidades próprias e diferentes percepções de mundo. Essas indicações apenas constatam o fato de que cada um de nós é ímpar, ainda que pertençamos a um mesmo grupo.Esse instrumento propicia uma orientação mais consciente dos nossos talentos e potencialidades. Nos ajuda a conhecer melhor nossas características, os elementos que nos motivam, as funções que mais se adaptam ao nosso perfil, nossas principais tendências para o trabalho e é um recurso muito eficaz para planos de desenvolvimento pessoal e profissional. E você? O que tem feito para desenvolver os seus talentos? Compartilhe nos comentários e conte comigo na sua jornada! Referência: COYLE, Daniel. O segredo do talento. Rio de Janeiro: Sextante, 2014.

Como descobrir os seus talentos

O Linkedin se tornou a principal plataforma de convívio digital entre profissionais, empresas e empreendedores. A possibilidade de fortalecer a rede de contatos, as ofertas de vagas divulgadas e o compartilhamento de conteúdos relevantes, tornaram a rede uma excelente ferramenta de recolocação e desenvolvimento de carreiras. Mas será que você está utilizando o Linkedin da maneira correta?Observando a minha rede de contatos eu percebo que algumas pessoas já entenderam a importância de se ter um perfil forte, mas vejo que muitos ainda encaram o Linkedin como um currículo online, e este é um grande erro. Assim como outras plataformas, o Linkedin funciona por meio de algoritmos, onde pequenos ajustes e interações trazem um retorno enorme no desempenho do perfil. E é por isso que no artigo de hoje, eu darei dicas valiosas para que você impulsione de vez o seu perfil.Definição dos objetivos profissionaisEntre as minhas dicas, a mais importante para alavancar a sua carreira é a definição do seu posicionamento. Quais são os seus objetivos profissionais e como você quer ser visto e percebido pelas pessoas? Esse é o momento para investir em sua marca pessoal e, assim como ter um currículo bem feito e estruturado é essencial, sua página de perfil também deve ser atrativa. Foto do perfilBusque uma foto mais formal, afinal, estamos tratando de uma rede profissional. Não precisa investir dinheiro em um ensaio fotográfico, apenas escolha uma roupa coerente com a sua função e sua área de atuação. Opte por uma parede branca ou um fundo neutro e tire a sua foto. É preciso saber escolher uma boa foto, tendo sempre em mente a impressão que você quer causar. Tenha uma URL do perfil personalizadaO LinkedIn permite alterar a URL de seu perfil profissional. Ela é importante para facilitar a busca pelo seu perfil. Assim, o ideal é que você personalize sua URL de forma que seu nome e sobrenome estejam incluídos. Exemplo: www.linkedin.com/in/nomesobrenome. A URL personalizada também aumenta a sua visibilidade externa nos buscadores como o Google e pode inclusive ser utilizada no seu currículo profissional.Trabalhe o seu headlineO headline é o texto que aparece imediatamente abaixo do seu nome no seu perfil. Quando os recrutadores buscam profissionais na plataforma para as vagas disponíveis, eles usam palavras-chave para filtrar as opções. Desta forma, se você utilizar as palavras corretas no título, terá mais chances de ser encontrado.Para personalizar o headline você pode utilizar palavras-chave do seu segmento ou pesquisar outras possibilidades no mapa de carreiras do site vagas.com (https://www.vagas.com.br/mapa-de-carreiras/). Aqui também é importante que você tenha em mente o que busca profissionalmente e como você pretende se posicionar. Mesmo que você atue em mais de uma área, procure um posicionamento único que esteja alinhado com seu objetivo de carreira atual!Resumo do perfilVocê tem uma excelente oportunidade de se apresentar na seção “Sobre”. Conte sua trajetória profissional, descreva o que você já fez, suas principais experiências, área de atuação, faça uso de palavras-chave que estejam alinhadas ao seu posicionamento. Seja sucinto, direto e assertivo. O meio virtual demanda agilidade e informações fáceis de serem visualizadas. Publicações em destaqueNo campo “em destaque”, adicione as suas publicações de maior relevância. Este é o espaço para exaltar publicações, artigos e apresentações. Se você tiver algum site ou blog, acrescente o link nessa área também.Atualização do currículoMantenha seu currículo atualizado. Descreva suas experiências em bullet points. Seja sucinto, inclua suas principais atividades profissionais em cada cargo que ocupou. Caso tenha ocupado mais de uma função em uma determinada empresa, descreva separadamente as atividades e o período em cada função. Desta maneira, você pode evidenciar promoções ou transições de carreira.Inclua sua formação acadêmica: cursos técnicos, tecnólogo, faculdade, pós graduação, MBA, Cursos acadêmicos de especialização. Caso sua profissão exija algum tipo de certificação, a inclua em Licenças e Certificados. Lembrando de incluir a validade, quando pertinente.Participou de algum programa ou projeto de voluntariado? Inclua-o em “experiência de voluntariado”. Deixe claro as causas que apoia, a descrição dos projetos que participou, as organizações que você ajuda. Para quem contrata, o trabalho voluntário está na categoria de atributos intangíveis. Ele dá uma dimensão extra e uma percepção de que o candidato é completo, o que pode aumentar as chances de contratação.No campo de conquistas, adicione cursos que tenham a ver com seu posicionamento, projetos que participou, idiomas que você seja fluente, publicações, reconhecimentos e prêmios. Lembre-se que somos avaliados pelas nossas competências técnicas e comportamentais. Atente-se para o seu CHAE.•	C – Conhecimento – saber. Está relacionado com sua formação acadêmica, cursos de especialização, cursos de aprimoramento, etc;•	H – Habilidade – Saber fazer – está relacionado com sua experiência profissional e competências. Quais foram suas principais atividades nas empresas em que trabalhou?•	A – Atitude – Querer fazer – está relacionado às suas recomendações, reconhecimentos, prêmios;•	E – Entrega – efetivamente executar – quais foram suas conquistas, como você é reconhecido por líderes e liderados, quais projetos você participou.Em “competências e recomendações”, reorganize suas competências por categoria e selecione até 3 competências para destacar entre suas principais. Atualize suas competências e especialidades sempre que necessário. Recomende pessoasE já que falamos sobre recomendações, vamos falar um pouco sobre como esta parte do seu perfil é importante. Fora da internet, as recomendações são feitas por meio de cartas de indicação e pedidos de referência, mas, no Linkedin, este processo é bem facilitado, pois permite que um empregador interessado em seus serviços tenha acesso rápido ao que outros têm a dizer sobre você.O jeito mais fácil de conseguir recomendações é recomendando pessoas que já trabalharam com você. Na sessão de Recomendações, recomende ex-líderes, liderados, pares, colegas, fornecedores, parceiros de trabalho e peça a eles que te recomendem de volta. Mas tome cuidado! Um texto mal escrito ou que demonstre pouco conhecimento sobre o perfil indicado, pode causar um efeito negativo. Por outro lado, se bem-feita, a prática tem o potencial de beneficiar todas as partes envolvidas.Ofereça conteúdos relevantesCompartilhe seu conhecimento através de conteúdos relevantes, escreva posts e artigos. Interaja curtindo, comentando e compartilhando artigos que tenham congruência com o mercado em que atua. Siga as empresas onde você tem interesse de trabalhar ou fazer negócio e ative o alerta de vagas nessas empresas. Busque novas conexões. Linkedin não é uma rede somente para você se conectar com pessoas que já conhece. Busque conexões de pessoas que trabalhem em áreas afins às suas, profissionais de Recursos Humanos, gestores, coordenadores, clientes em potencial, líderes de empresa e empreendedores. A interação é extremamente importante e é onde a maioria dos usuários erra. Busque aumentar sua rede, compartilhar e ajudar, gerar conteúdo novo, seja verdadeiro e respeitoso, sempre!Índice de Vendas SociaisE por fim, cheque seu Social Selling Index (SSI) através do link https://www.linkedin.com/sales/ssi. Ele é o seu painel de vendas sociais e calcula a sua eficácia se baseando em quatro pilares: estabelecimento de sua marca profissional, localização das pessoas certas, interação utilizando insights e desenvolvimento de relacionamentos de confiança, mensurando seu ranking no setor e na sua rede.Se este conteúdo te ajudou, compartilhe comigo pelos comentários. Assim, você me ajuda a entender um pouco mais sobre como posso contribuir para o seu crescimento pessoal e profissional. Conte comigo na sua jornada!

Como impulsionar sua carreira no Linkedin

O começo de ano é um convite à verdade. Não para sermos alguém novo, mas para sermos mais de quem realmente somos



Nem sempre é preciso demolir tudo para mudar de caminho. Às vezes, basta reposicionar as peças e seguir com mais verdade.



Janeiro sempre traz essa sensação de página em branco, de novas chances. Mas nem sempre a mudança precisa ser radical. Recomeçar não significa apagar a história, e sim ressignificar o que já foi vivido.



Depois de certa idade ou de muitos ciclos, a reinvenção passa menos por rupturas e mais por coerência. É sobre alinhar o que fazemos com quem nos tornamos. A maturidade nos ensina que nem toda novidade exige destruição — às vezes, o novo é só um velho sonho finalmente com coragem de existir.



Recomeçar pode ser tão simples quanto ajustar a rota, mudar o tom da conversa ou escolher outro ritmo. O que importa é seguir em movimento, com leveza e intenção.



O começo de ano é um convite à verdade. Não para sermos alguém novo, mas para sermos mais de quem realmente somos. E essa talvez seja a reinvenção mais bonita de todas.



Iza França é jornalista, relações públicas e gestora de comunicação com mais de 20 anos de experiência em comunicação corporativa, atuou em grandes empresas e liderou agências que atendem marcas de diferentes setores. Hoje, compartilha reflexões sobre reputação, liderança feminina, carreira e gestão e o propósito e o papel humano da comunicação no mundo digital. @sou_izafranca.

Começar de novo (sem precisar recomeçar do zero)

I&nbsp; - Lute pela coragem e permita a si mesmo que os sonhos sejam parte de um combinar entre coisas e vidas.II - Respeite e aprecie os mínimos muito antes de se imaginar chegando ao máximo. Aprenda a viver com cada pequeno pedacinho capaz de te fazer feliz!III - Estude matemática, mas não despreze a filosofia, pois a vida é um conjugar de culturas por onde para se vencer temos que desbloquear o que nos limita, pois o segredo está no lado oculto que pede para ser usado.IV - Sendo a vida um contínuo adicionar e excluir de coisas. Nossa história dependerá do resgate do saldo positivo rumo a um querer ser e fazer melhor.V - Que suas criações sejam iluminadas rumo a um encontro com as cores dos seus sonhos e que seus sonhos produzam sorrisos abrindo os dias, quando do nascer de todas as manhãs.VI - Que você não se cobre por não entender de tudo, porque nem tudo na vida precisa ser explicado, mas tudo da vida deve ser sentido e valorizado.VII - Que das diferenças prevaleçam o enriquecimento pelos encontros e que isso tudo te adicione com provocações, argumentos, modificações e motivações.VIII - Que o novo te complete sem apagar o que te fez chegar.IX - A vida é assim, recheada de motivos para que continuemos nos encontrando.X - Um brinde a nós e a todas as coisas que podemos transformar em algo positivo e que possam recriar com adições rumo às renovações, do tipo: Valeu à pena!

Antes de 2026: dez coisinhas para não esquecer

Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave



Dentro da Polícia Militar, existe uma hierarquia de valores não escrita, mas amplamente compreendida. A atividade operacional ocupa o imaginário simbólico da Corporação: é visível, é heroica, é celebrada. Já a atividade administrativa costuma ser vista como secundária, pois quem atua nos bastidores não recebe aplausos. Nesse contexto, optar conscientemente por se consolidar no campo administrativo pode parecer, à primeira vista, uma escolha de menor prestígio. No entanto, uma análise mais profunda revela que essa opção, longe de ser menor, pode ser estratégica, madura e institucionalmente decisiva.



Neste artigo veremos que a decisão de atuar no serviço administrativo não é um desvio da missão policial, mas uma forma distinta — e altamente qualificada — de servi-la. Trata-se de um caminho de influência silenciosa, sustentado por confiança, previsibilidade e lealdade hierárquica.



<h2 class="wp-block-heading">Prestígio simbólico versus poder funcional</h2>



É preciso distinguir dois conceitos frequentemente confundidos na cultura organizacional da Polícia Militar: prestígio e poder funcional. O primeiro está associado à visibilidade, à atuação ostensiva e ao reconhecimento imediato. O segundo, menos perceptível, manifesta-se na confiança do comando, na participação indireta das decisões e na capacidade de reduzir riscos institucionais.



Enquanto o prestígio simbólico produz aplausos, o poder funcional produz estabilidade. Oficiais e praças consolidados no administrativo raramente são celebrados, mas são constantemente consultados, preservados e mantidos em funções sensíveis. Sua relevância não está no discurso, mas na ausência de crises, no silêncio dos conflitos evitados e na tranquilidade administrativa que oferecem ao comando.



<h2 class="wp-block-heading">A identidade do profissional administrativo: “o policial que resolve”</h2>



Na Polícia Militar, ninguém se consolida em funções administrativas apenas por diplomas ou cursos. A consolidação ocorre quando se constrói uma reputação funcional clara: a do policial que resolve problemas sensíveis sem gerar novos problemas.



Resolver, nesse contexto, significa antecipar falhas, organizar fluxos, simplificar normas, reduzir retrabalho e proteger o comando de desgastes desnecessários. É uma atuação que exige competência técnica, mas sobretudo maturidade institucional. O profissional administrativo eficaz não aparece; ele faz com que o sistema funcione melhor sem chamar atenção para si.



<h2 class="wp-block-heading">A tradução do saber acadêmico em valor institucional</h2>



Formações em Administração e Gestão de Pessoas possuem enorme potencial dentro da Polícia Militar, desde que corretamente traduzidas para a lógica do comando. O erro mais comum é tentar apresentar conceitos acadêmicos como valor em si. Na prática, o comando não valoriza teorias, mas efeitos concretos.



Administração, no ambiente policial militar, significa redução de risco. Significa menos questionamentos da tropa, menos recursos administrativos, menos falhas formais e menos exposição hierárquica. Gestão de pessoas, por sua vez, não se traduz em “tropa feliz”, mas em tropa estável, previsível e controlável.



Quando os procedimentos são organizados, prazos são cumpridos, critérios são claros e comunicações são padronizadas, o resultado não é apenas eficiência administrativa, mas diminuição de tensões, ressentimentos e indisciplina. O saber acadêmico cumpre sua função quando desaparece como discurso e se manifesta como tranquilidade institucional.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação e lealdade hierárquica</h2>



A consolidação no administrativo exige um cuidado extremo com a comunicação. Interpretar ordens, adaptar orientações ou repassar informações sensíveis sem validação prévia são falhas que comprometem diretamente a confiança do comando. A fidelidade na transmissão das orientações não é formalismo; é lealdade hierárquica.



Nesse sentido, errar por excesso de alinhamento é preferível a errar por autonomia indevida. Confirmar entendimentos, alinhar expectativas e registrar decisões são práticas que fortalecem a relação de confiança e protegem tanto o comando quanto o executor.



<h2 class="wp-block-heading">Indispensável, mas não ameaçador</h2>



Um dos maiores desafios de quem se destaca no administrativo é evitar tornar-se ameaçador. Na Polícia Militar, existe uma linha invisível entre ser visto como essencial e ser percebido como grande demais. Transpor essa linha pode gerar resistência, isolamento ou deslocamento funcional.



A chave está em compreender que o profissional administrativo deve resolver, mas não decidir. Ele organiza, propõe, estrutura e antecipa, mas preserva a decisão final como prerrogativa do seu superior. Seu saber deve fortalecer a autoridade do comando, jamais competir com ela.



Além disso, concentrar confiabilidade é mais eficaz do que concentrar poder. Documentar processos, treinar subordinados e criar rotinas replicáveis faz com que o sistema funcione mesmo na ausência do líder administrativo. Paradoxalmente, quanto menos indispensável alguém parece individualmente, mais indispensável se torna institucionalmente.



<h2 class="wp-block-heading">Discrição e previsibilidade: capitais invisíveis</h2>



Quem atua no administrativo tem acesso a conflitos, incoerências e fragilidades do sistema. A discrição diante dessas informações é um capital invisível, porém decisivo. Comentários, ironias ou exposições desnecessárias transformam competência em risco.



Da mesma forma, previsibilidade emocional e funcional é um valor elevado. O comando confia em quem reage de forma constante, equilibrada e profissional, mesmo sob pressão. Brilhantismo instável gera desconfiança; competência constante gera segurança.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas...</h2>



Optar por se consolidar no administrativo da Polícia Militar é escolher um caminho menos visível, mas profundamente estratégico. Trata-se de servir à instituição não pelo protagonismo, mas pela estabilidade; não pelo aplauso, mas pela confiança.



Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave do funcionamento institucional. Seu valor não está em aparecer, mas em fazer com que o comando erre menos — sem jamais parecer que sabe mais.



Esse é o prestígio silencioso que sustenta a Corporação.

Como se dar bem em uma entrevista de emprego

Fernanda Mathias

Como expandir sua empresa para além do Brasil, com André Bianchi | Café com ADM 477

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