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Como reduzir o absenteísmo nas empresas

Paulo Dias
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18 fev 2014 às 13:00
2 min leitura
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Como reduzir o absenteísmo nas empresas

Reprodução: Unsplash

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IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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    Sobre o autor

    Paulo Dias

    Paulo Dias

    PAULO DIAS FERNANDES, sócio-fundador da Lupa Consultoria. Sua formação é economia (UFPR), Pós-graduado em Gestão Empresarial (Cesumar), Pós-graduado em Educação a Distância (SENAC-Curitiba) e pós-graduando em MBA em Qualidade e Produtividade (Cesumar).

    Trabalhou em instituições financeiras (banco comercial e leasing), atuando na área de cobrança, recálculo de dívidas e renegociações que envolviam demandas judiciais.

    Tornou-se credenciado do Sebrae-PR em 2000 e do Sebrae Nacional em 2002.

    No ano de 2002, trabalhou como colaborador, em controladoria, da Esso (ExxonMobil).

    Atuar em uma empresa multinacional deste porte contribuiu muito na aprendizagem e compreensão da importância de atuar com procedimentos seguros e de acordo com a legislação de cada país e as normas e diretrizes de uma empresa bem organizada. Também destacou-se o uso de tecnologia para solucionar problemas.

    Na atuação, como consultor, em dezenas de empresas, percebeu que muitos dos problemas estavam ou na área comercial, ou na formação (contratação e capacitação) da equipe, ou na forma de liderança, ou na estratégia de marketing das empresas. Com esta experiência, estruturou a Lupa Consultoria para atuar de forma mais abrangente no mercado.

    PAULO DIAS FERNANDES, sócio-fundador da Lupa Consultoria. Sua formação é economia (UFPR), Pós-graduado em Gestão Empresarial (Cesumar), Pós-graduado em Educação a Distância (SENAC-Curitiba) e pós-graduando em MBA em Qualidade e Produtividade (Cesumar).

    Trabalhou em instituições financeiras (banco comercial e leasing), atuando na área de cobrança, recálculo de dívidas e renegociações que envolviam demandas judiciais.

    Tornou-se credenciado do Sebrae-PR em 2000 e do Sebrae Nacional em 2002.

    No ano de 2002, trabalhou como colaborador, em controladoria, da Esso (ExxonMobil).

    Atuar em uma empresa multinacional deste porte contribuiu muito na aprendizagem e compreensão da importância de atuar com procedimentos seguros e de acordo com a legislação de cada país e as normas e diretrizes de uma empresa bem organizada. Também destacou-se o uso de tecnologia para solucionar problemas.

    Na atuação, como consultor, em dezenas de empresas, percebeu que muitos dos problemas estavam ou na área comercial, ou na formação (contratação e capacitação) da equipe, ou na forma de liderança, ou na estratégia de marketing das empresas. Com esta experiência, estruturou a Lupa Consultoria para atuar de forma mais abrangente no mercado.

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