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Que a atenção das pessoas está cada dia menor, já é um fato, mas há ferramentas que recebem mais atenção das pessoas, como é o caso do WhatsApp. Por isso é tendência empresas utilizarem o WhatsApp como meio de comunicação frequente com os seus clientes, seja para comunicação B2C ou B2B, as mensagens rápidas são as que chegam nas mãos da audiência e tem uma taxa de abertura maior do que qualquer outro meio de comunicação eletrônico.

Com o crescimento sem limites da internet, utilizar a ferramenta do WhatsApp passa a ser não só um ponto de contato, mas também de vendas e aquisição de novos clientes, através de grupos informativos, listas de transmissão com clientes ou até mesmo utilizando ferramentas de automação para gerar respostas automáticas através de menus numéricos por exemplo.
Fazer uso deste recurso aumenta a taxa de adesão de uma campanha, por exemplo, e melhora a experiência do usuário quanto a obter respostas mais rápidas.
É importante salientar que há também inconvenientes, como: excesso de mensagens, grupos com interação constante ou até mesmo, falha na programação de respostas automáticas.
Então, basta tomar os devidos cuidados em relação a experiência do consumidor/usuário do aplicativo para que as suas campanhas sejam mais efetivas, trazendo desta forma, um possível resultado positivo maior com menor custo de aquisição de cliente.
É possível também, além de usar o aplicativo apenas como ponto de contato, também trabalhar com jornada de vendas que já educa, instrui, desperta o problema e apresenta a solução para acontecer a venda. Tudo na mesma ferramenta, basta adequar a estratégia de forma que fique atrativa.
E-commerces que buscam ter um grande alcance na sua audiência, precisam antes de mais nada, ter estratégias claras de qual será a ação trabalhada para evitar evasão de contatos, tornando um segundo contato menos provável, portanto, antes de iniciar qualquer ação usando o WhatsApp, faça uma boa revisão das etapas e da comunicação para não perder o timing.
Usar a ferramenta, costuma ser eficaz para produtos de ticket médio a baixo e, relacionamento para tickets mais altos (acima de R$ 2 mil por exemplo).
Embora a ferramenta seja de muito fácil acesso, esteja nas mãos de praticamente todos os consumidores, o WhatsApp tem um ponto de cuidado que precisa ser respeitado. O fato de ser possível impactar o público de forma tão próxima, também pode causar o efeito inverso se não forem respeitadas algumas regras de conduta, como:
&#8211; Deixe claro os dias e horários que serão disparadas as mensagens;
&#8211; Use copy que gere envolvimento e aguce a vontade de ler a próxima mensagem;
&#8211; Evite enviar mensagens a todo momento ou todos os dias, tornando cansativo;
&#8211; Ofereça conteúdos em formatos diferentes (áudio, vídeo, texto), assim atenderá a mais gostos;
&#8211; Vendas devem acontecer, mas o excesso de oferta pode causar descrença;
&#8211; Faça a higienização dos contatos com determinada frequência, isso evita que pessoas insatisfeitas bloqueiem ou denunciem a sua ferramenta.
Com essas medidas simples, uma comunicação alinhada com o objetivo que seu e-commerce deseja alcançar e com as mensagens adequadas com copy para gerar engajamento ou vendas, usar o WhatsApp promete ser muito promissor tanto no marketing de relacionamento quanto nas vendas diretas.

Como o WhatsApp pode ser uma ferramenta útil para um e-commerce

É uma tendência empresas utilizarem o WhatsApp como meio de comunicação frequente com os seus clientes, seja para comunicação B2C ou B2B.

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Ao pé da letra, especificidade significa particularidade, de qualidade própria, de uma espécie, peculiar. Com isso, quero te propor uma reflexão: você já parou para pensar se, dentro do seu negócio, em seus produtos e/ou serviços, no seu e-commerce, existe especificidade de verdade? Já analisou ou, melhor ainda, recebeu algum feedback sobre o quanto o que você faz é único? É exclusivo? Tem alguma particularidade? Se ainda não, saiba que esse pode ser o caminho para que você, de uma vez por todas, comece a ter sucesso em seu negócio.O caminho, ainda que não distante, pode não ser tão fácil quanto parece. Isso porque hoje – no comparativo com alguns poucos anos atrás – vivemos em uma era digital, que permite uma infinidade ainda maior de concorrência. Então, para mergulhar de fato em um oceano azul, a especificidade pode ser um desafio, mas também, o grande segredo.Para percorrer esse caminho, imagine-se em uma loja com diversos setores e, os consumidores são seus potenciais clientes, que entram e precisam escolher o produto preferido para comprar ou serviço para contratar. Agora, pergunte-se: se existem tantos itens nessa loja, porque o cliente compraria de você? E a resposta é simples: para que o cliente compre de você, você precisa de um produto atraente, especial, marcante e “notável”, ou seja, elementos únicos que ressaltam você dos demais.Isso, é claro, é possível ao elencar e definir alguns pontos importantes sobre a sua marca, que farão com que você enfim trabalhe a sua especificidade. Entre os pontos, o primeiro deles, é entender e conhecer o seu cenário, seu mercado e nicho de atuação. Comece buscando conhecer seus concorrentes, suas características e diferenciais e encontre uma oportunidade nesse mercado, que ocupe um espaço diferente na mente do consumidor. Depois disso, defina a sua especialidade, a sua área de atuação, os tipos de problemas que irá resolver para o seu cliente e, por fim, e não menos importante, quais serão os benefícios que você vai oferecer para eles – isso porque, pessoas buscam soluções - diferente dos seus concorrentes.Sabendo onde você quer chegar, como você quer ser percebido, você tem condição de planejar todo esse caminho para chegar até lá. E lembre-se: seu diferencial já existe, você só precisa percebê-lo e trabalhar para criar esse posicionamento.

Especificidade: um dos segredos para obter sucesso nas vendas

Navegar nas redes sociais, ver fotos, vídeo ou ouvir uma música é até comum e simples de se fazer por qualquer pessoa, mas ao envolver um pagamento numa plataforma desconhecida, o ambiente tão amigável da internet, passa a ser hostil. &#13;
E não é para menos, afinal, é muito simples ser enganado por uma tela sem ter o endereço ou saber se realmente a pessoa do outro lado existe. Por isso todo o cuidado é pouco quando se trata de COMPRAR PELA INTERNET.&#13;
Aqui separei algumas dicas importantes que aprendi ao longo dos anos e com a experiência profissional que adquiri trabalhando de forma online:&#13;
Verificar se o vendedor está presente em outros locais da internet e não somente no anúncio, ou seja, procurar as informações da empresa vendedora ou do produto na internet a fim de saber se realmente existe;&#13;
1ª dica: Verificar se o site tem um "cadeado" antes do endereço do site na barra que se preenche os endereços da web, geralmente ele existe para assegurar que o site está validado, mas não é uma garantia, apenas mais um item a ser analisado;&#13;
2ª dica: Consultar se a empresa disponibiliza de um CNPJ geralmente informado no rodapé da página do site, procure sobre o CNPJ na Receita Federal, basta digitar em um site de pesquisa: "consulta CNPJ" e preencher com o número;&#13;
3ª dica: Entre no site Reclame Aqui para verificar se há reclamações da empresa, esta é uma forma de evitar cair em golpes;&#13;
4ª dica: Leia atentamente as políticas de entrega e veja se o produto está no brasil ou se virá de outro país, mesmo o site estando em português, com isso você pode diminuir os riscos de uma compra frustrada;&#13;
5ª dica: Por fim, mantenha um seguro no seu cartão de crédito que bloqueia ações suspeitas ou cartão virtual que muda com frequência o número do CVV para compras online.&#13;
Claro que, mesmo seguindo todas essas dicas, mesmo raro, é possível cair em golpe, infelizmente há bandidos profissionais que pensam em todos esses detalhes. Porém, não há motivos para alarde ou não comprar pela internet, basta ter cuidado para verificar alguns poucos detalhes de uma empresa antes de passar o cartão e, caso ainda tenha muita dúvida, faça uma pequena compra de valor muito baixo para testar a entrega e a confiança da empresa.

Como avaliar uma oferta na internet

4 passos para empresas off-line migrarem para o on-lineA pandemia de coronavírus enfrentada no País tem servido com um excelente acelerador de tendência para muitas empresas, empreendedores, profissionais liberais e até mesmo, para colaboradores que, ou em busca de renda extra ou alternativa para o desemprego, decidiram se arriscar e aproveitar do mercado on-line para continuar trabalhando e gerando renda.O mercado, ainda que não novo, ainda é um desafio para muitos. Arriscar-se em um e-commerce, do zero, sem conhecimento, pode ser um ‘tiro no pé’ para as empresas que só empreendem no off-line e que nunca ousaram estudar, conhecer e entender do on-line. A tendência é que essas mesmas empresas nos próximos anos se tornem digitais mais rapidamente do que antes, isso porque, muitas se viram obrigadas a se transformarem durante a pandemia de forma brusca, para manter seu negócio funcionando e muitos, viram no mercado digital, uma possibilidade de sair do zero a zero ou complementar o salário.O fato é que, empreender no mercado on-line, não é tão diferente do mercado off-line, pois ainda estamos falando de empreendedorismo, de negócios e, por fim, de pessoas. Por isso, trago aqui hoje, quatro passos simples e fáceis de aplicar em qualquer negócio e por qualquer pessoa, que deseja de vez, migrar as vendas off-line para on-line.1º passo: definir o público-alvo do seu negócioComo já mencionei, empreender no mercado on-line ainda é empreender e, com isso, ainda estamos falando de pessoas. Por isso, definir o público-alvo do seu negócio on-line é o fator mais importante da comunicação. Isso porque, estamos em uma era onde a atenção das pessoas é cada vez mais rara e o volume de impactos que o público recebe é infinitamente maior, comparado há alguns poucos anos atrás. Uma persona bem definida provoca percepção de valor à marca, pelo público, que considera a marca como preocupada com suas reais necessidades. Para definir uma persona, você pode realizar uma pesquisa, de forma on-line em redes sociais, por exemplo, sempre partindo do princípio: qual problema meu produto resolve?2º passo: criar um diferencial atrativo no seu produtoMais do que apresentar um produto com um grande diferencial é educar o público sobre o que ele precisa e quer. Além disso, criar formas de relacionamento através de uma grande causa ou relacionamento. Ou seja, isso significa que a sua marca acaba dando uma representação do processo criativo ao público, permitindo que o público participe ativamente da marca com contribuições relevantes sobre o seu produto.3º passo: manter um relacionamento com o clienteUma marca preocupada somente em vender, não está preocupada com o cliente. Hoje a audiência está sofisticada e, isso significa que, as pessoas compram de quem as entende e tem o mínimo de relacionamento de "empresa - cliente". Ao gerar escassez mentirosa, falsas promessas e não ter um canal de relacionamento e educação com o cliente, a percepção de valor da marca diminui dificultando as vendas.4º passo: apostar em estratégias certas Um dos pontos mais importantes é a estratégia de cada ação promovida pela empresa, afinal, cada ação leva a uma reação do cliente e, se esta for mal planejada, o resultado pode ser catastrófico, além de caro para o bolso do empresário/empreendedor. Ter clareza ou buscar um profissional capacitado para criar estratégias de venda, utilizar copy e pesquisa, tem sido as ações que mais geram resultados.Entre as estratégias de sucesso utilizadas por grandes empresas com resultados positivos, são: funil de vendas baseado em produto de entrada (com valor mais acessível) e depois venda de outros produtos de maior ticket, considerando uma jornada de relacionamento com o cliente; uso de copywriting (que é uma comunicação persuasiva e gera uma ação no público, sempre com impactos positivos e motivadores de compra); mapeamento do mercado para identificar o que há de maior procura natural para vender o produto desejado; vendas via funil de copy no WhatsApp para produtos de lançamento ou baixo ticket.

4 passos para empresas off-line migrarem para o on-line

Inovar não basta: é preciso reconfigurar o sistema



Por Alek Maracajá



Inovação sistêmica é quando a inovação deixa de ser pontual e passa a transformar todo o sistema pessoas, processos, tecnologia, cultura e governança de forma integrada.



Não é criar algo novo isolado. É mudar a lógica de funcionamento como um todo.



Durante o Congresso de Inovação da Indústria, esse foi um dos pontos que mais chamou atenção: a percepção de que não basta inovar em partes. As discussões reforçaram que o verdadeiro diferencial competitivo está na capacidade de integrar áreas, dados e decisões em uma lógica sistêmica.



Durante muito tempo, inovar foi sinônimo de lançar algo diferente ou melhorar uma área específica. Hoje, isso já não sustenta vantagem competitiva. O cenário exige integração real, leitura de dados em escala e capacidade de adaptação contínua.



O grande erro das organizações é tratar inovação como um projeto com começo, meio e fim. Na prática, ela precisa ser incorporada à cultura, orientando decisões e moldando a forma como a instituição opera todos os dias. Sem isso, qualquer avanço se torna superficial e perde força ao longo do tempo.





Hoje vemos empresas e governos que investem em tecnologia, mas continuam tomando decisões desconectadas de dados. Isso não é inovação sistêmica é modernização superficial, que gera aparência de evolução, mas não sustenta transformação real.



Na leitura de dados em escala, fica evidente: sistemas integrados tomam decisões mais rápidas, sustentam narrativas e mantêm relevância por mais tempo. Não se trata apenas de eficiência operacional, mas de capacidade estratégica de adaptação em ambientes complexos.



No ambiente hiperconectado, quem lidera não é quem reage mais rápido, mas quem reorganiza o sistema antes dos outros. Porque inovar de verdade não é sobre novidade é sobre consistência, escala e visão de futuro.



No fim, quem não transforma o sistema, acaba sendo transformado por ele.

Inovação Sistêmica: quando transformar o todo se torna essencial

Você está crescendo no ritmo do seu potencial real — ou no ritmo do que o paradoxo permite?



Todo CEO brasileiro convive com dois vícios opostos que se alimentam: a síndrome do vira-lata, que paralisa antes de tentar, e a prepotência, que faz tentar do jeito errado. O OKR é o espelho mais claro desse paradoxo.



<h2 class="wp-block-heading">Qual é o paradoxo cultural que mais limita líderes brasileiros?</h2>



O CEO brasileiro vive preso entre dois extremos que se contradizem — e raramente percebe que carrega os dois ao mesmo tempo.



De um lado, a síndrome do vira-lata: acreditar que o de fora é melhor, que competir globalmente é grande demais, que os outros têm mais dinheiro, mais preparo, mais estrutura.



Do outro, a prepotência: achar que qualquer coisa complexa pode ser implementada com um vídeo, uma planilha e uma reunião de alinhamento.



Dois vícios. Uma raiz: ausência de humildade ativa.



<h2 class="wp-block-heading">O que é síndrome do vira-lata no contexto empresarial?</h2>



Síndrome do vira-lata é a crença de que o que vem de fora é superior ao que você pode construir. No C-level, ela aparece como paralisia estratégica: evitar competição global por achar que a empresa é pequena demais, o time despreparado, o mercado imaturo.



Essa crença não protege. Ela congela.



<h2 class="wp-block-heading">O que é prepotência disfarçada de agilidade?</h2>



Prepotência disfarçada de agilidade é a certeza de que é possível implementar algo complexo de forma simples — sem especialista, sem iteração e sem custo real.



É a velocidade que cobra caro depois. É o atalho que parece eficiência, mas é apenas impaciência com consequência adiada.



<h2 class="wp-block-heading">Por que esses dois vícios andam sempre juntos?</h2>



Porque têm a mesma raiz: o desconforto com não saber.



A síndrome do vira-lata resolve esse desconforto desistindo antes de tentar. A prepotência resolve fingindo que já sabe. O resultado é idêntico: o líder nunca chega onde poderia.



O OKR é o espelho mais claro desse paradoxo no Brasil.





<h2 class="wp-block-heading">Por que o OKR revela esse paradoxo melhor do que qualquer outro exemplo?</h2>



O Brasil é um dos piores países do mundo em implementação de OKR — e o padrão de falha é sempre o mesmo.



A metodologia que sustenta Google, Intel, LinkedIn e&nbsp;Spotify&nbsp;é implementada aqui com um vídeo no YouTube, pelo analista disponível, sem validação externa, em três semanas.



Isso não é agilidade. É prepotência.



E quando falha — e falha quase sempre — o CEO conclui que OKR não funciona. Não questiona a implementação. Não busca onde errou. Assume que a metodologia é falha.



Isso não é análise. É síndrome do vira-lata.



<h2 class="wp-block-heading">Quais são os erros mais comuns que revelam esse paradoxo na prática?</h2>



•&nbsp;Implementação por vídeo — fontes populares com erros fundamentais, replicados em escala



•&nbsp;Pessoa errada no processo — quem implementou não tinha visão estratégica nem poder de decisão



•&nbsp;Ausência de validação externa — nenhum especialista envolvido, nenhuma iteração real



•&nbsp;Conclusão equivocada após a falha — "OKR não funciona" no lugar de "nós implementamos errado"



Cada um desses erros é, isoladamente, ou síndrome do vira-lata ou prepotência. Juntos, são o paradoxo completo.



<h2 class="wp-block-heading">Como identificar se você está preso nesse paradoxo?</h2>



Responda honestamente:



•&nbsp;Você evita movimentos globais por achar que "ainda não é hora" ou que "o mercado não está pronto"?



•&nbsp;Você implementou metodologias complexas sem buscar quem já fez isso funcionar?



•&nbsp;Quando algo deu errado, a conclusão foi "o método falhou" — não "a implementação falhou"?



•&nbsp;Você delega o que é estratégico para quem não tem visão do negócio?



Se a maioria das respostas for sim, o paradoxo está ativo — e custando crescimento real.



<h2 class="wp-block-heading">O que fazem diferente os líderes que saem desse paradoxo?</h2>



Líderes que escapam do paradoxo tratam metodologia séria com seriedade proporcional.



O padrão observado em contextos europeus é consistente: compram livros, fazem cursos, buscam especialistas —&nbsp;antes&nbsp;de implementar, não depois de errar.



Não é inteligência superior. É respeito pelo valor da expertise. É humildade ativa: saber o que não sabe e agir sobre isso.



No Brasil, o padrão ainda dominante é o oposto: o diretor diz&nbsp;"eu entendi, a gente coloca aqui"&nbsp;— e implementa sem estrutura, sem acompanhamento, sem resultado.



<h2 class="wp-block-heading">Qual é o impacto real de sair desse paradoxo?</h2>



Os resultados não são incrementais. São de escala diferente.



Uma empresa no universo SAP saiu de R$ 12M para R$ 45M. Uma empresa de&nbsp;Cibersegurança&nbsp;foi de €500k para €17M.&nbsp;Em ambos os casos, o que mudou não foi o esforço do time — foi onde o esforço foi concentrado.



Foco estratégico real não aumenta trabalho. Elimina desperdício.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: humildade ativa não é fraqueza — é vantagem competitiva</h2>



O paradoxo vira-lata + prepotência é silencioso. E por isso é perigoso.



Nenhum CEO acorda pensando "vou ser prepotente hoje" ou "vou desistir antes de tentar". O paradoxo opera abaixo da superfície — nas decisões que parecem razoáveis, nos atalhos que parecem eficiência, nas conclusões que parecem análise.



Sair dele exige duas decisões simultâneas:



•&nbsp;Parar de acreditar que não pode — você pode competir, escalar e construir algo relevante globalmente



•&nbsp;Parar de acreditar que já sabe — implementar o que move as empresas mais valiosas do mundo exige repertório real, não boa intenção



A pergunta que fica: você está crescendo no ritmo do seu potencial real — ou no ritmo do que o paradoxo permite?



<h2 class="wp-block-heading">FAQ</h2>



O que é síndrome do vira-lata no contexto empresarial? É a crença de que o que vem de fora é superior ao que você pode construir — levando à paralisia estratégica e à evitação de competição global.



O que é prepotência disfarçada de agilidade? É a certeza de que algo complexo pode ser implementado de forma simples, sem especialista e sem iteração. Parece velocidade. É atalho com consequência adiada.



Por que o OKR é o melhor exemplo desse paradoxo? Porque é a metodologia mais mal implementada no Brasil — e o padrão de falha sempre combina os dois vícios: implementação superficial (prepotência) seguida de conclusão equivocada de que "não funciona" (síndrome do vira-lata).



Como sair do paradoxo? Com humildade ativa: reconhecer o que não sabe e buscar quem já fez funcionar — antes de implementar, não depois de errar.

O paradoxo entre síndrome do vira-lata e prepotência que nenhum CEO quer admitir

Enquanto discursos institucionais vendem o país como um ambiente de oportunidades, a realidade enfrentada pelo empreendedor honesto é bem diferente



Empreender no Brasil nunca foi para amadores.



Mas nos&nbsp;últimos anos, deixou de ser apenas um desafio&nbsp;—&nbsp;passou a ser um verdadeiro teste de resistência.



Enquanto discursos institucionais vendem o país como um ambiente de oportunidades, a realidade enfrentada pelo empreendedor honesto&nbsp;é&nbsp;bem diferente: um cenário de instabilidade, insegurança jurídica, distorções econômicas e, cada vez mais, escassez de mão de obra qualificada.



<h2 class="wp-block-heading">O problema não&nbsp;é&nbsp;só&nbsp;econômico&nbsp;— é&nbsp;estrutural</h2>



O Brasil não sofre apenas com inflação ou carga tributária elevada.



O problema&nbsp;é&nbsp;mais profundo.



Casos recorrentes envolvendo grandes instituições financeiras, como escândalos recentes de bancos, aliados a históricos de corrupção política e esquemas envolvendo grandes empresários, geram um efeito silencioso, porém devastador: a quebra de confiança no sistema.



O empreendedor passa a operar sempre na defensiva.



Não basta vender, gerir ou crescer&nbsp;— é&nbsp;preciso constantemente se proteger.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível de empreender</h2>



Existe um custo que&nbsp;não&nbsp;aparece no DRE.



É&nbsp;o custo da incerteza.



•&nbsp;Incerteza tributária



•&nbsp;Insegurança jurídica



•&nbsp;Mudanças regulatórias constantes



•&nbsp;Relações comerciais frágeis



Empreender no Brasil exige uma habilidade que vai além da gestão: a capacidade de sobreviver a um ambiente que, muitas vezes, parece jogar contra.



E isso drena energia, capital e, principalmente, visão de longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Escassez de mão de obra: o paradoxo brasileiro</h2>



Outro ponto crítico&nbsp;é&nbsp;a dificuldade crescente em formar e manter equipes qualificadas.



Vivemos um paradoxo:



•&nbsp;Alto desemprego de um lado



•&nbsp;Falta de profissionais comprometidos e preparados do outro



O problema não&nbsp;é&nbsp;apenas técnico&nbsp;— é&nbsp;comportamental.



Empresários enfrentam:



•&nbsp;Baixa responsabilidade profissional



•&nbsp;Falta de visão de carreira



•&nbsp;Alta rotatividade



•&nbsp;Dificuldade em formar cultura organizacional



Isso impacta diretamente produtividade, qualidade e custo operacional.



<h2 class="wp-block-heading">Inflação e perda de previsibilidade</h2>



A inflação, mesmo quando controlada nos indicadores oficiais, continua corroendo margens, custos sobem de forma desordenada:



•&nbsp;Insumos



•&nbsp;Serviços



•&nbsp;Mão de obra



•&nbsp;Crédito



Enquanto isso, o poder de consumo da população oscila.



<h2 class="wp-block-heading">Empreender honestamente virou um diferencial</h2>



Talvez esse seja o ponto mais sensível.



Em um ambiente onde escândalos são recorrentes e práticas questionáveis parecem normalizadas em alguns setores, manter uma operação&nbsp;ética e transparente não&nbsp;é&nbsp;apenas uma obrigação&nbsp;—&nbsp;virou um diferencial competitivo.



Mas também virou um desafio maior.



Ser correto no Brasil, muitas vezes, significa:



•&nbsp;Crescer mais devagar



•&nbsp;Ter margens menores



•&nbsp;Competir com&nbsp;quem joga fora das regras



Ainda assim, são esses negócios que constroem valor real no longo prazo.



Empreender no Brasil exige:



•&nbsp;Gestão extremamente profissional



•&nbsp;Controle financeiro rigoroso



•&nbsp;Estrutura jurídica bem definida



•&nbsp;Cultura organizacional forte



•&nbsp;Capacidade de tomar decisões rápidas



Mais do que nunca, improviso não sustenta negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: empreender no&nbsp;Brasil&nbsp;é&nbsp;resistir&nbsp;—&nbsp;e escolher continuar</h2>



Empreender no Brasil&nbsp;é, acima de&nbsp;tudo, um ato de coragem.



Não pela falta de oportunidade, mas pela complexidade do ambiente.&nbsp;É&nbsp;acordar todos os dias sabendo que o jogo&nbsp;é&nbsp;mais difícil&nbsp;—&nbsp;e ainda assim decidir jogar.



Os desafios são reais e não podem ser romantizados.&nbsp;Mas também&nbsp;é&nbsp;nesse cenário que surgem empresários mais preparados, mais resilientes e mais estratégicos.



E talvez seja exatamente isso que define o empreendedor brasileiro:



não&nbsp;é&nbsp;quem tem o melhor ambiente&nbsp;— é&nbsp;quem consegue vencer apesar dele.



Redes sociais:&nbsp;



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Como o WhatsApp pode ser uma ferramenta útil para um e-commerce

Adeise Marcondes

Os novos rumos da Liderança, com Carol Castro | Café com ADM 489

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Adeise Marcondes

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