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Ganhar dinheiro na internet parece ser fácil, não é mesmo? O que mais vemos são dicas de como criar blogs, truques para vender milhares de reais como afiliados e fórmulas para vender infoprodutos próprios.
A verdade é que tudo isso é um grande exagero. Ter um negócio sério, lucrativo e estável na internet requer dedicação, inteligência e comprometimento. Portanto, como ganhar dinheiro na internet de verdade?
Nesse artigo, você terá afirmações honestas e diretas sobre tal assunto. Está pronto para a verdade? Confira!
Como ganhar dinheiro na internet de verdade em 3 passos:
Sente-se confortavelmente, pegue uma garrafa de água e concentre-se nessa leitura. Serão poucos minutos que abrirão os seus olhos para as verdades que estão presentes na internet. Então, veja!
1# – Horas de estudo são fundamentais
Certa vez, o Abraham Lincoln disse que se tivesse algumas horas para cortar um tronco de uma árvore, passaria mais tempo amolando o machado do que batendo-o contra o caule. Na internet, é importante ter isso em mente.
Estude muito, para que o seu tempo utilizado para o trabalho seja realmente efetivo. Afinal, de nada adianta criar inúmeros blogs, e todos serem ruins. Tiro certeiro é sempre bem-vindo!
2# – Negócio digital precisa de prazo
Não adianta criar um blog hoje e esperar que ele dê frutos dentro de 30 dias. É preciso ter em mente que um projeto online é como uma empresa física: necessita de tempo para pegar no tranco.
Portanto, invista em projetos já sabendo que terá o retorno financeiro dentro de 3, 6 ou até mesmo 12 meses!
3# – Dê o máximo de si
Criar um blog qualquer para lucrar; um eBook qualquer para vender; ou um curso qualquer para fingir que vai ensinar, não funciona! No que você decidir investir seu tempo e esforço, tenha certeza de que será válido.
Quanto maior sua dedicação e preocupação com qualidade, mais chances terá de fazer sucesso.
Boa sorte!
Postado originalmente em SobreEmpreender.com

Como ganhar dinheiro na internet de verdade com Marketing Digital

Existe muita coisa ruim e falsa sobre esse assunto espalhado pela rede, mas montar um negócio digital é como montar um negócio físico, requer esforço e trabalho. Não existe fórmula milagrosa. Quer saber como ganhar dinheiro na internet de verdade?

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Administradores | Conhecimento para Resultados

O ramo do empreendedorismo, em constante ascendência no mercado atual, tem chamado a atenção por contar com profissionais de boa postura e que rendem bons resultados. A globalização permite mais espaço para o profissional, permitindo que ele possa ser ele mesmo e trabalhar de acordo com sua preferência e estilo rumo ao <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/4-habilidades-comportamentais-de-pessoas-de-sucesso/78120/">sucesso</a>.
Dicas de como ser um bom empreendedor
A busca por oportunidades no mercado em que o empreendedor busca atuar é essencial. É preciso manter-se constantemente atento, ter a atitude de começar algo novo e montar um bom plano, características importantes para tomar decisões coerentes. Além da iniciativa, é importante manter a visão de onde pretende chegar e o que é preciso fazer.
Criar planos de ação, corrigindo as falhas e priorizando seu objetivo, é essencial desde o início. É necessário ter coragem para enfrentar desafios e encarar surpresas. Arriscar-se faz parte de empreender, informando-se sempre para poder calcular os riscos e avaliar as condições de sua empresa. A eficiência vem a partir da coragem em tomar decisões.
Ser um bom ouvinte, saber estimular a equipe (deixando-a comprometida com a causa da empresa), conquistar os clientes e ter uma extensa rede de contatos faz parte da liderança, característica fundamental na formação do bom empreendedor. Saber manter sua postura e impor determinadas atitudes sem parecer um tirano não é tarefa fácil, mas pode ser uma boa oportunidade para mostrar o seu valor e testar sua capacidade.
O empreendedorismo consiste em organização, e saber organizar uma equipe não é tão fácil quanto parece. Coordenando planos e ideias, o empreendedor deve pensar no melhor em prol do coletivo e de sua produção, mostrando seu compromisso com a missão da empresa e com todos os funcionários que nela trabalham.
Além dessas características, o perfil do bom empreendedor também exige perseverança, jogo de cintura, simpatia, boa comunicação, bom repertório, força de vontade, espírito de equipe, compromisso, responsabilidade, entre outros. Invista em suas qualidades e você será capaz de fortalecer o seu empreendimento, tornando-se ainda um exemplo para outras pessoas que buscam o mesmo caminho na abertura do negócio próprio.
Confiando no tempo, no espaço e na dedicação, o bom empreendedor se destaca no mercado por ser trabalhador e visionário. Ele sabe delegar situações, tomando decisões difíceis com o peso da responsabilidade e acredita na continuidade do trabalho, mesmo quando as soluções parecem distantes. Além de trabalhar consigo mesmo, ele acredita também no trabalho em equipe, sabendo coordenar e liderar sem medo, abrindo a mente para o novo.
Os segredos básicos do empreendedorismo baseiam-se na personalidade e na criatividade do empreendedor, tendo como base sua autoconfiança e força de vontade. Estratégias de mercado também são essenciais, garantindo que o profissional nunca caia em erros fatais para sua empreitada. O bom empreendedor sabe exaltar suas qualidades e trabalhar suas fraquezas, desenvolvendo-se dentro do mercado. Pense nisso e cresça dentro do empreendedorismo.

Como ser um bom empreendedor

Aprender a lidar com erros é uma <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/4-habilidades-comportamentais-de-pessoas-de-sucesso/78120/">habilidade comportamental</a> que tem de ser adquirida por todos empreendedores, pois não existe ideias à prova de falhas. Pense em quantas vezes Thomas Edison fracassou, antes de conseguir inventar a lâmpada elétrica ou quantas empresas Henry Ford faliu antes de construir seu império com a companhia Ford.
<h4>Fracasso + Sucesso</h4>
É normal um empreendedor passar por fracassos, afinal, na maioria das vezes, ele esta iniciando um negócio do zero e sem muitas referências, quando o projeto é extremamente inovador.
Como um bebê que passa da fase de engatinhar para andar ou uma criança aprendendo as primeiras pedaladas na bicicleta sem rodinha, que por nunca terem feito o que estão tentando fazer, caem e se machucam.
O que tem de ser feito é aprender a transformar todos esses erros em aprendizado, sempre tirando lições e depois melhorando o processo para continuar em busca pelo sucesso e mantendo essa <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/4-habilidades-comportamentais-de-pessoas-de-sucesso/78120/">persistência</a> de aprender com o fracasso por toda jornada empreendedora.
<h4>A diferença entre empreendedor e empregado</h4>
O papel do empreendedor é testar, se colocar à frente de uma ideia e por tentativa e erro, ver se determinado projeto é viável ou não.
Após essa fase de pesquisas e testes o empreendedor precisa de pessoas qualificadas para gerenciar sua empresa e elas são pagas para não cometerem erros ou pelo menos cometerem o mínimo de erros possíveis.
E é nessa parte que muitas pessoas confundem e se paralisam na hora de sair de seus empregos e se tornarem empresárias.
Por estarem acostumadas a não correr riscos e serem demitidas quando cometem erros, elas não conseguem lidar muito bem, quando pensam na possibilidade de seus negócios poderem fracassar.
Acostume-se com a ideia de errar, aprenda com seus erros e se torne cada vez mais um <a href="http://sobreempreender.com/empreendedor-perfeito/">empreendedor perfeito</a>.

O que um empreendedor precisa saber sobre fracasso

As pessoas estudam muito e focam em habilidades técnicas para alcançar o sucesso, quando na verdade os profissionais bem sucedidos tem mais habilidades importantes comportamentais do que técnicas. 
<h3>4 habilidades comportamentais de pessoas de sucesso </h3>
1ª Agem repetidamente, mudando detalhes a fim de superar um obstáculo
Toda pessoa de sucesso tem uma característica muito forte de persistência. No caso de um empreendedor, ele não constrói negócios para ganhar dinheiro, constrói <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/como-ganhar-dinheiro-na-internet-de-verdade-com-marketing-digital/77974/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócios até dar dinheiro</a>. Entende como é uma pequena diferença que muda tudo? Até o homem mais rico do mundo encontrou obstáculos para construir sua riqueza, mas é óbvio que ele não desistiu e com certeza aprendeu muito com todas as experiências negativas de sua jornada. 
2ª Fazem sacrifícios pessoais para executar uma tarefa
O caminho para se chegar ao sucesso não é um mar de rosas. Qualquer que seja a sua área, se você quer ser bem sucedido nela, terá de trabalhar horas a mais, acordar mais cedo, vai perder finais de semana e terá de resolver muitos problemas a fim de alcançar o seu objetivo. 
3ª Atribuem a seus comportamentos as causas de seus sucessos e fracassos.
Se você ganha algo, a culpa é sua e se você perde, a culpa também é sua. Assuma a responsabilidade por suas ações. Pessoas bem sucedidas sabem que seu sucesso depende 100% de seus esforços. Elas não ficam reclamando do governo, nem de impostos e muito menos culpando terceiros por atos que deram errado em seus negócios. 
4ª Estabelecem metas e objetivos que tem significado pessoal
Existe um estudo com alunos de Harvard em que foi comprovado que os que tinham metas e objetivos claros, específicos e escritos, tiveram muito mais realizações dos que os outros que não tinham. Quando você tem seus objetivos claros, a sua mente sabe onde você quer chegar, encontrando dessa forma um caminho até eles. Então, se você ainda não tem seus objetivos no papel, comece agora a escrever, pois esse será seu mapa nos momentos em que não souber exatamente pra onde caminhar em direção ao sucesso.

4 habilidades comportamentais de pessoas de sucesso

Em tempos de hiperconectividade, dados não são apenas números são sinais do comportamento coletivo digital do país



Nos últimos dias, o Brasil viveu mais um exemplo claro do que chamamos, tecnicamente, de tsunami informacional. Em um ambiente hiperconectado, onde mais de 180 milhões de brasileiros estão presentes em plataformas digitais, cada evento político, institucional ou econômico passa a gerar milhões de interações em poucas horas.



Do ponto de vista do Big Data, isso significa lidar com múltiplas dimensões de dados simultaneamente: volume, velocidade e variabilidade, além de camadas de segmentação fundamentais como idade, sexo e distribuição geográfica das interações. Essas variáveis permitem compreender não apenas o tamanho do fenômeno digital, mas quem está falando, de onde está falando e como diferentes perfis da sociedade estão reagindo aos acontecimentos.



A leitura correta desse cenário depende de engenharia de interpretação de dados públicos das redes sociais. Curtidas, comentários, compartilhamentos, hashtags e menções formam um grande banco de dados comportamental capaz de revelar tendências, clusters de opinião, picos de mobilização e mudanças de sentimento digital.



Nos últimos dias, observou-se também um crescimento consistente de temas correlacionados a justiça, política e economia, que passaram a concentrar grande parte das conversas no ambiente digital. Esses assuntos, quando combinados, costumam funcionar como gatilhos de engajamento coletivo, ampliando a circulação de conteúdos e intensificando o debate público nas plataformas.





Sem análise técnica, o excesso de informação gera apenas ruído digital.



Com metodologia, geolocalização, análise de sentimento e interpretação algorítmica, esse mesmo volume de dados se transforma em inteligência estratégica capaz de revelar o humor da sociedade em tempo real.



Em tempos de hiperconectividade, dados não são apenas números são sinais do comportamento coletivo digital do país.



“Em uma sociedade hiperconectada, a circulação de informação ocorre em alta velocidade. E, na prática, hiperconectividade quase sempre caminha ao lado de outro fenômeno: a intensificação da polarização. Quanto maior o fluxo de dados, narrativas e interpretações em disputa, maior também tende a ser a fragmentação das opiniões no ambiente digital.”

Brasil em alta frequência: a explosão de dados nas redes e o novo termômetro da opinião pública

Em um teste de sete dias com a Profound, vi como o “novo SEO”  organiza a presença das marcas em ferramentas de inteligência artificial



Quem abriu os jornais no último dia 24 de fevereiro deu de cara com um noticiário abarrotado. Tragédias climáticas, escalada de tensão entre países, política fervendo e, claro, a eliminação da Maxiane do BBB. Em meio ao ruído, uma reportagem escondida nas editorias de negócios e tecnologia chamou atenção pelo potencial de ditar tendências. A Profound, uma startup que ajuda marcas a aparecerem em sistemas de IA, captou US$ 96 milhões e virou unicórnio. De acordo com o comunicado, a companhia já atende 700 clientes corporativos e cerca de 10% das empresas da Fortune 500. Entre eles estão Target, Walmart, Ramp, MongoDB, U.S. Bank e Figma.



A gente vive, há pelo menos duas décadas, sob o reinado do SEO, uma indústria de 75 bilhões de dólares que moldou a forma como escrevemos manchetes, consumimos notícias e anunciamos produtos. Para quem cresceu na época criativa dos blogs, foi frustrante ver a transformação dos textos publicados na internet em uma linguagem genérica, esmiuçada em um conjunto de regras, ajustada diversas vezes para gerar tráfego e “rankear”.&nbsp;



Agora, o que vemos é uma migração massiva de atenção, em que o consumidor descarta as ferramentas de busca em prol das ferramentas de resposta. Estamos falando de GEO (Otimização de Mecanismos Generativos, em tradução livre).&nbsp;



Pela associação com a força do conteúdo orgânico e o potencial para assessorias de imprensa, a expectativa é de uma “corrida do ouro” na comunicação. Marcas devem acelerar para entender a mecânica e cravar seus nomes nos LLMs, enquanto tentam decifrar a tecnologia e acompanhar a velocidade das mudanças. Na Barthes, agência que PR da qual sou sócia, este é um dos movimentos para os quais estamos mais atentos e foi pensando nisso que decidi testar a Profound.





De primeira, senti dificuldades para me encontrar na ferramenta e explorar todas as possibilidades. Mas, quando finalmente consegui incluir a página da empresa que eu gostaria de analisar, a Profound leu o tom de voz, inferiu o perfil do cliente, a visão da marca, montou uma persona de autor e condensou diretrizes de redação.



A partir do briefing, a plataforma sugeriu pautas e formatos compatíveis com o escopo de serviços do cliente. Em seguida, selecionou referências externas como reportagens da imprensa brasileira, relatórios setoriais e bases públicas&nbsp; para sustentar o conteúdo e gerou um texto de 1.454 palavras sobre os melhores produtos de financiamento em 2026, já com título, meta description e slug. Além da geração de conteúdo, consegui ver como a minha empresa, o cadastro é feito apenas com e-mail profissional, se posiciona em respostas de IA, a frequência a marca aparece em “answer engines”, compara share of voice com concorrentes, analisa sentimento, identifica quais sites são citados como fonte nas respostas e oferece inteligência de prompts e termos para orientar a estratégia de presença nesses sistema.



Alguns consultores argumentam que chatbots interpretam conteúdo mais como uma pessoa do que como o algoritmo de ranqueamento do Google. Nesse cenário, eles tenderiam a ser influenciados de um jeito mais “humano”, como alguém que apenas passa os olhos pelo texto. A leitura é que ampliar a presença da marca na imprensa e em sites relevantes cria um viés e a empresa entra no conjunto de páginas que os LLMs rastreiam, aumentando a chance de ser percebida como relevante nas respostas.&nbsp;



Tudo isso a partir de 399 dólares mensais, claro.

Profound: o que é "GEO" e por que esta startup pode sepultar de vez o velho "SEO"

Ricardo&nbsp;Natale, fundador do Experience Club, revela por que CEOs com agendas fossilizadas estão colocando suas empresas em risco de extinção



Ricardo&nbsp;Natale&nbsp;é o fundador do Experience Club, uma das principais plataformas de eventos corporativos do Brasil. Sua empresa conecta C-levels&nbsp;de companhias da Fortune 500 com as tendências de negócios mais emergentes. Ao longo de mais de 15 anos organizando eventos de alto impacto,&nbsp;Natale&nbsp;observou um padrão preocupante: enquanto o mundo dos negócios foi revolucionado, a maioria dos CEOs manteve as mesmas rotinas de 20 anos atrás. Essa desconexão entre rotinas obsoletas e mercados acelerados está criando uma crise silenciosa nas diretorias brasileiras.



<h2 class="wp-block-heading">Dados + Feeling: A Coragem Que Falta na Sala de Reunião</h2>



Pergunta:&nbsp;Como você toma as principais decisões de negócio quando os dados são inconclusivos?



Insight de Ricardo&nbsp;Natale:&nbsp;Olho os dados possíveis, o histórico, entendo a reputação das empresas. Mas o&nbsp;feeling&nbsp;me ajuda muito. Eu tenho muitas vezes que&nbsp;correr o risco. O mercado de eventos mudou completamente - antes as pessoas nem tinham o hábito de ir tanto, era mil vezes mais difícil. Hoje a pessoa sabe que precisa estar&nbsp;antenada, se relacionar.;



O equilíbrio entre&nbsp;dados e intuição&nbsp;é absolutamente crítico na era atual. Decisões baseadas apenas em planilhas rígidas e análises perfeitas podem&nbsp;matar a inovação&nbsp;e a agilidade. Os melhores CEOs combinam o rigor analítico com a&nbsp;coragem de agir&nbsp;mesmo com informações incompletas, entendendo que o mercado não espera pela certeza absoluta. Empresas que aguardam os dados perfeitos frequentemente perdem o&nbsp;timing de mercado&nbsp;e a oportunidade de liderar.



<h2 class="wp-block-heading">O Sequestro do&nbsp;Quarter: Como o Curto Prazo Mata Estratégia</h2>



Pergunta:&nbsp;Onde você vê os C-levels&nbsp;errando mais nas decisões hoje?



Insight de Ricardo&nbsp;Natale:&nbsp;Esse mundo de&nbsp;quarter&nbsp;é voraz, é muito em cima de resultado e bônus. A empresa fica refém do&nbsp;curto prazo. O desafio grande do C-level&nbsp;hoje é entender e aproveitar melhor essa&nbsp;geração chegando. Se eu fosse CEO de uma multinacional, focaria muito na chegada dessa nova geração. A geração de antes queria ser como os pais, agora essa geração quer ser diferente.



A tirania trimestral é um perigo real para a criação de valor a longo prazo. Estruturas de bônus atreladas a resultados de curto prazo impedem investimentos estratégicos em novos modelos de negócios e no desenvolvimento de talentos emergentes. Metodologias como OKRs(Objectives and Key Results) podem ajudar a equilibrar a execução de curto prazo com uma visão de longo prazo. 



Empresas que otimizam apenas para os próximos três meses estão sendo disruptadas por concorrentes que jogam um jogo de 10 anos.



<h2 class="wp-block-heading">O CEO Não Pode Terceirizar Sua Própria Atualização</h2>



Pergunta:&nbsp;Qual a skill mais importante para C-levels&nbsp;neste momento?



Insight de Ricardo&nbsp;Natale:&nbsp;Precisa ter uma&nbsp;rotina diária de estudar mais&nbsp;- não é curso, é um tempo do C-level&nbsp;mesmo estudar e ir a fundo por ele. Não é a universidade corporativa, é ele mesmo investir tempo nisso. Até para saber&nbsp;fomentar a inovação&nbsp;ele precisa estudar mais. Muito CEO tem a mesma rotina de 20 anos atrás, isso é insano, mudou total o jogo.



Delegar o aprendizado para o departamento de RH ou para universidades corporativas é um suicídio estratégico. A rotina de aprendizado pessoal do CEO impacta diretamente a capacidade de inovação da empresa. Modelos de negócios, comportamento do consumidor e dinâmicas competitivas se transformaram completamente, enquanto as rotinas executivas permaneceram congeladas.



CEOs que estudam diariamente podem antecipar a disrupção em vez de apenas reagir a ela.





<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Empresas da Fortune 500 servem como referência.&nbsp;



Microsoft, sob&nbsp;Satya&nbsp;Nadella, transformou sua cultura ao estudar pessoalmente IA e nuvem diariamente.&nbsp;



Jensen Huang, da Nvidia, mantém rotinas de aprendizado sobre tecnologias emergentes.&nbsp;



Jeff Bezos, da&nbsp;Amazon, era famoso por bloquear tempo em sua agenda para o&nbsp;“deep&nbsp;thinking”, a reflexão profunda.



Há uma diferença crucial entre empresas que&nbsp;“usam"; tecnologia e aquelas que&nbsp;“são”; a tecnologia.&nbsp;



Apple,&nbsp;Salesforce&nbsp;e&nbsp;HubSpot&nbsp;transformaram as rotinas de seus CEOs para se alinharem à realidade digital-first. Eles entenderam que a liderança precisa estar imersa nas novas dinâmicas, não apenas gerenciá-las de longe.



A metodologia de&nbsp;OKRs&nbsp;é um framework que força os CEOs a olhar para frente, não apenas a otimizar o presente. Empresas que utilizam&nbsp;OKRs&nbsp;corretamente dedicam tempo do CEO ao&nbsp;aprendizado estratégico, e não apenas a revisões operacionais. É um compromisso com o futuro, não com o passado.



O que a maioria está fazendo de errado? Preenchendo suas agendas com as mesmas reuniões, os mesmos relatórios e os mesmos dashboards de 20 anos atrás. Enquanto isso, seus concorrentes estão&nbsp;reconstruindo indústrias inteiras&nbsp;com novas abordagens e rotinas de liderança.



O verdadeiro diferencial hoje não é o que o CEO sabe, mas sim sua&nbsp;capacidade de aprender mais rápido&nbsp;do que o mercado muda. É a habilidade de desaprender o que não funciona e abraçar o novo, antes que seja tarde demais.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Se a agenda do seu CEO não mudou nos últimos 10 anos, como a empresa dele vai vencer nos próximos 10?

Como ganhar dinheiro na internet de verdade com Marketing Digital

Gabriel Carvalho

Como o mundo pode estar melhorando (mesmo que você não saiba), com Iara Xavier | Café com ADM 487

Como o mundo pode estar melhorando (mesmo que você não saiba), com Iara Xavier | Café com ADM 487

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