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Recebi essa história por email, qualquer semelhança é mera coincidência!

&#8220;Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório e pegava duro no trabalho. A formiga era produtiva e feliz.

O gerente besouro estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada.

E colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora.

A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga.

Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas.

O besouro ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões.

A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador com impressora colorida.

Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de toda aquela movimentação de papéis e reuniões!

O besouro concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava.

O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial.

A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de uma assistente a pulga (sua assistente na empresa anterior) para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais chateada.

A cigarra, então, convenceu o gerente marimbondo, que era preciso fazer um estudo de clima.

Mas, o besouro, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação.

A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes que concluía: Há muita gente nesta empresa!!

E adivinha quem o besouro mandou demitir?

A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida.&#8221;

Você já viu isso acontecer em algum lugar?

Para as formigas um bom trabalho!!!

Como funciona o mundo corporativo

A realidade do mundo corporativo por meio de uma história. Alguma semelhança?

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Tenho que confessar: estou viciada em cursos online. 
Sempre gostei de tecnologias, internet, celulares e tudo que pode facilitar nossa vida, mas ultimamente estou encantada em como posso usar tudo isso para me atualizar e aprender coisas novas.
Quando pensei em dar uma pausa do trabalho, uma das coisas que estava na minha lista era aproveitar esse tempo “parada” para fazer cursos, me reciclar, aprender mais sobre a minha área (administração e RH) e também sobre outros assuntos que agregassem conteúdo para a minha vida.
Desde setembro do último ano, já fiz vários cursos rápidos, alguns pagos, outros gratuitos, encontrei muito conteúdo legal em forma de e-book e muitas páginas interessantes.
Uma observação, particularmente, gosto de cursos rápidos, de horas, semanas e até alguns meses. Cursos longos, pós-graduação por exemplo, tenho uma certa dificuldade.
O que quero dizer, é que atualmente fica desatualizado quem quer!
Todo mundo hoje tem acesso ao aprendizado, basta procurar e ter um pouco de disponibilidade, às vezes minutos por dia é suficientes para aprender algo novo.
O Google fornece muita coisa, no próprio Facebook já encontrei muitas páginas indicando cursos excelentes.
Aprender nunca é demais, é a única coisa que ninguém pode tirar da gente e ainda podemos dividir com os outros.
Vou indicar algumas páginas, mas quero ressaltar aos administradores de plantão, que o próprio CRA quando você se registra disponibiliza muitos cursos. Já faz dois anos que fiz meu registro e tenho aproveitado bastante os cursos disponíveis.
Vamos às dicas: <a href="http://www.crasp.gov.br/crasp/WebForms/default.aspx">CRA/SP</a> – Na página você encontra a programação mensal com os temas.
<a href="http://www.escoladevoce.com.br/">Escola de Você</a> – São dicas práticas para a vida profissional e pessoal. Ressalto, este projeto é realizado pela Ana Paula Padrão, Natalia Leite, Patricia Tucci, Soraia Schutel e Ana Fontes.
<a href="http://www5.fgv.br/fgvonline/Cursos/">FGV/Online</a> – Tem muitos gratuitos.
<a href="http://www.iped.com.br/">IPED</a> – Também possui cursos gratuitos.
Esses são apenas alguns, mas você pode encontrar muita coisa boa através do Google.
Além de cursos, sempre tem algum evento acontecendo, muitos também gratuitos, com palestras ao vivo ou gravadas.
Essa semana, por exemplo, esta acontecendo o <a href="http://forcoachbrasil.com.br/">ForCoach</a>, já assisti algumas palestras excelentes.
Para quem esta no mercado de trabalho ou não, vale muito a pena você tirar um tempo para aprender mais, se reciclar, às vezes você assisti um vídeo de minutos, mas que traz boas dicas para a sua vida profissional e também pessoal.
"A melhor de todas as coisas é aprender. O dinheiro pode ser perdido ou roubado, a saúde e força podem falhar, mas o que você dedicou à sua mente é seu para sempre."(Louis L'Amour)

A melhor coisa: aprender

Diariamente vivemos situações que precisamos escolher algo, sejam escolhas certas ou erradas, após cada escolha continuamos vivendo, seguindo nossa vida com as consequencias da escolha feita.
Escolhemos a profissão, o casamento, a solterisse, onde morar, onde trabalhar, escolhemos até o nosso comportamento, pois cada situação exige uma resposta, uma escolha, ação e reação. 
Após 11 anos trabalhando na mesma empresa, optei por me desligar e recomeçar, ou melhor, fazer uma pausa, descansar, estudar e buscar algo novo. Muitos, acharam loucura, mas foi uma escolha. 
Pensei muito, tinha muita coisa para considerar: a função, o salário razoavel para o local que moro, o fato de ser casada, ter minhas responsabilidades, mas a conclusão era uma só: chegou a hora, é agora! E graças há um bom relacionamento, pude sair de maneira calma e com a consciencia tranquila, que ali meu trabalho estava encerrado.
Tenho aproveitado essa "pausa" para me dedicar a casa, família, marido, estudos e até saúde, porque no ritmo do trabalho, geralmente esta última fica de lado.
Sempre escuto as mesmas perguntas: "o que esta fazendo agora?" "você não esta arrependida?" "vai virar dona de casa?", geralmente levo no bom humor com a mesma respostas: "agora sou madame". 
É claro que não sou "madame" e não quero ficar de pernas para o ar dependendo de marido, estou buscando outros meios para trabalhar. 
Esse tempo em casa, despertou sim o desejo de fazer algo mais flexível, que me permita fazer meus horários, estar mais em casa, estudar, quero o equilibrio entre o pessoal e profissional.
Não é facil, nada nessa vida é, mas esta é a minha escolha agora. O futuro vai dizer se foi uma escolha certa ou errada.
Se der tudo certo, maravilha! Senão, refaço os planos e recomeço de outro jeito.
Escolhas são necessárias, não dá para congelar a vida. 
Você escolhe, acerta, erra, chora, ri, recomeça e continua vivendo.
Para finalizar uma frase de Eleanor Roosevelt: "A longo prazo, moldamos nossas vidas e moldamos a nós mesmos. O processo nunca termina até que morramos. E, as escolhas que fizemos são, no final das contas, nossa própria responsabilidade."

Escolhas

Encontrei um texto na internet, cujo título é De todas as gentes e ao ler enxerguei um profissional de RH naquele conteúdo, porque mais do que qualquer outra atividade o profissional de RH deve gostar de gente, esse é requisito fundamental, não tem como trabalhar para as pessoas, lidar com as pessoas se você não gosta, se não gosta de se comunicar, de conversar, de olho no olho.
 
O profissional de RH, seja em qual sub-área esteja (folha de pagamento, medicina e segurança, beneficios, cargos e salários) tem que gostar, e digo mais, tem que amar atender e acolher as pessoas, sejam elas bonitas ou feias, legais ou chatas, graduadas ou não, seja sua amiga ou não, você precisa estar de coração aberto para todos os tipos de pessoas, pois cada uma tem sua personalidade, particularidade, problemas ou alegrias, e todas precisam ser respeitadas.
 
Se você não estiver de coração aberto, não gostar de gente, infelizmente não é possível ser um profissional de RH, por que como dizem "O problema é seu, mas a cara é dos outros", ou seja, se você não gosta, mude de profissão, porque ninguém merece ser atendido com desprezo, "cara feia" ou mal humor.
 
Segue abaixo, o texto que citei:
De todas as gentes Por Sah Elizabeth <a href="http://www.vidaplenaebemestar.com.br/">www.vidaplenaebemestar.com.br</a>
 
De todas as gentes que a gente encontra têm umas que mexem com a gente... Tem gente generosa que a gente já encontra de braços abertos, gente pronta a ajudar, sempre com alguma coisa boa a oferecer, um mínimo que seja a dar; Mas também tem gente que não sabe receber, gente que não aceita um carinho, um abraço, um sorriso, um elogio, gente que tá sempre impedindo a gente de dar e sem falar naquela gente que não sabe agradecer. Tem gente que a simples presença já alegra o coração, inunda tudo de alegria e compaixão; Já outras, gostam de impor sua presença, se pudessem fariam um decreto exigindo sua constante companhia; essa gente não entende que ninguém tem a obrigação de curtir ninguém, que estar junto não é estar sempre por perto, e que a gente só divide nosso espaço sagrado com quem já se consagrou dentro da gente. Tem gente que gosta da verdade, diz o que quer dizer, quando diz um é um, quando diz sim é sim, e quando diz não é não; nessa gente a gente sente logo que pode confiar. Mas também tem gente que gosta de engambelar, quando diz sim pode ser que sim, mas também pode ser que não, o que cansa muito a gente, já que a gente nunca sabe quando é o que de verdade. Tem gente feliz que gosta de fazer todo mundo feliz, essa gente tá sempre contando uma piada ou uma história engraçada, fazendo tudo para fazer nosso dia melhor; Mas tem gente que é tão infeliz que há uns três quilômetros de distância a gente já tá sentindo o clima ficar pesado; essa gente é triste, porque além de acreditar que viver é sofrer, quer que todo mundo sofra também. Aí já viu né? Tem gente disposta e criativa que adora fazer; tanto que tá sempre fazendo alguma coisa que melhore a vida, sua e a da gente; gente assim gosta de trabalhar, de inventar, de fazer todo mundo correr e crescer. Já outras... Só de pensar já estão cansando, o que sobra de boa vontade para alguns falta muito para essa gente, e elas não entendem que a vontade, às vezes, vem só com o fazer. Tem gente que se importa com a gente, com essa gente dá gosto de se viver; quer saber se a gente tá contente, se a gente precisa de alguma coisa, se a gente errou, se a gente acertou. É com essa gente que a gente aprende o que é o amor. Mas também tem gente que se acha importante, não que a gente não seja, o problema é que essa gente se acha muito mais importante do que a gente. E aí, tudo o que acontece no mundo é contra essa gente, ou para essa gente, ou foi feito por essa gente. É uma gente que se dá muito valor... E tem gente, assim como eu, e também talvez como você, que, além de outras coisas, adora gente e tá sempre observando, analisando e aprendendo com todo o tipo de gente. Porque afinal, se a gente existe é para a gente se aprender.
 
Sheila Ap. Gonçalves Siqueira
<a href="http://www.profissaorh.com">www.profissaorh.com</a>

Gostar de gente

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Como funciona o mundo corporativo

Sheila Aparecida Gonçalves

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Sheila Aparecida Gonçalves

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