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Recebi essa história por email, qualquer semelhança é mera coincidência!

&#8220;Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório e pegava duro no trabalho. A formiga era produtiva e feliz.

O gerente besouro estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada.

E colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora.

A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga.

Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas.

O besouro ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões.

A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador com impressora colorida.

Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de toda aquela movimentação de papéis e reuniões!

O besouro concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava.

O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial.

A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de uma assistente a pulga (sua assistente na empresa anterior) para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais chateada.

A cigarra, então, convenceu o gerente marimbondo, que era preciso fazer um estudo de clima.

Mas, o besouro, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação.

A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes que concluía: Há muita gente nesta empresa!!

E adivinha quem o besouro mandou demitir?

A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida.&#8221;

Você já viu isso acontecer em algum lugar?

Para as formigas um bom trabalho!!!

Como funciona o mundo corporativo

A realidade do mundo corporativo por meio de uma história. Alguma semelhança?

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Tenho que confessar: estou viciada em cursos online. 
Sempre gostei de tecnologias, internet, celulares e tudo que pode facilitar nossa vida, mas ultimamente estou encantada em como posso usar tudo isso para me atualizar e aprender coisas novas.
Quando pensei em dar uma pausa do trabalho, uma das coisas que estava na minha lista era aproveitar esse tempo “parada” para fazer cursos, me reciclar, aprender mais sobre a minha área (administração e RH) e também sobre outros assuntos que agregassem conteúdo para a minha vida.
Desde setembro do último ano, já fiz vários cursos rápidos, alguns pagos, outros gratuitos, encontrei muito conteúdo legal em forma de e-book e muitas páginas interessantes.
Uma observação, particularmente, gosto de cursos rápidos, de horas, semanas e até alguns meses. Cursos longos, pós-graduação por exemplo, tenho uma certa dificuldade.
O que quero dizer, é que atualmente fica desatualizado quem quer!
Todo mundo hoje tem acesso ao aprendizado, basta procurar e ter um pouco de disponibilidade, às vezes minutos por dia é suficientes para aprender algo novo.
O Google fornece muita coisa, no próprio Facebook já encontrei muitas páginas indicando cursos excelentes.
Aprender nunca é demais, é a única coisa que ninguém pode tirar da gente e ainda podemos dividir com os outros.
Vou indicar algumas páginas, mas quero ressaltar aos administradores de plantão, que o próprio CRA quando você se registra disponibiliza muitos cursos. Já faz dois anos que fiz meu registro e tenho aproveitado bastante os cursos disponíveis.
Vamos às dicas: <a href="http://www.crasp.gov.br/crasp/WebForms/default.aspx">CRA/SP</a> – Na página você encontra a programação mensal com os temas.
<a href="http://www.escoladevoce.com.br/">Escola de Você</a> – São dicas práticas para a vida profissional e pessoal. Ressalto, este projeto é realizado pela Ana Paula Padrão, Natalia Leite, Patricia Tucci, Soraia Schutel e Ana Fontes.
<a href="http://www5.fgv.br/fgvonline/Cursos/">FGV/Online</a> – Tem muitos gratuitos.
<a href="http://www.iped.com.br/">IPED</a> – Também possui cursos gratuitos.
Esses são apenas alguns, mas você pode encontrar muita coisa boa através do Google.
Além de cursos, sempre tem algum evento acontecendo, muitos também gratuitos, com palestras ao vivo ou gravadas.
Essa semana, por exemplo, esta acontecendo o <a href="http://forcoachbrasil.com.br/">ForCoach</a>, já assisti algumas palestras excelentes.
Para quem esta no mercado de trabalho ou não, vale muito a pena você tirar um tempo para aprender mais, se reciclar, às vezes você assisti um vídeo de minutos, mas que traz boas dicas para a sua vida profissional e também pessoal.
"A melhor de todas as coisas é aprender. O dinheiro pode ser perdido ou roubado, a saúde e força podem falhar, mas o que você dedicou à sua mente é seu para sempre."(Louis L'Amour)

A melhor coisa: aprender

Diariamente vivemos situações que precisamos escolher algo, sejam escolhas certas ou erradas, após cada escolha continuamos vivendo, seguindo nossa vida com as consequencias da escolha feita.
Escolhemos a profissão, o casamento, a solterisse, onde morar, onde trabalhar, escolhemos até o nosso comportamento, pois cada situação exige uma resposta, uma escolha, ação e reação. 
Após 11 anos trabalhando na mesma empresa, optei por me desligar e recomeçar, ou melhor, fazer uma pausa, descansar, estudar e buscar algo novo. Muitos, acharam loucura, mas foi uma escolha. 
Pensei muito, tinha muita coisa para considerar: a função, o salário razoavel para o local que moro, o fato de ser casada, ter minhas responsabilidades, mas a conclusão era uma só: chegou a hora, é agora! E graças há um bom relacionamento, pude sair de maneira calma e com a consciencia tranquila, que ali meu trabalho estava encerrado.
Tenho aproveitado essa "pausa" para me dedicar a casa, família, marido, estudos e até saúde, porque no ritmo do trabalho, geralmente esta última fica de lado.
Sempre escuto as mesmas perguntas: "o que esta fazendo agora?" "você não esta arrependida?" "vai virar dona de casa?", geralmente levo no bom humor com a mesma respostas: "agora sou madame". 
É claro que não sou "madame" e não quero ficar de pernas para o ar dependendo de marido, estou buscando outros meios para trabalhar. 
Esse tempo em casa, despertou sim o desejo de fazer algo mais flexível, que me permita fazer meus horários, estar mais em casa, estudar, quero o equilibrio entre o pessoal e profissional.
Não é facil, nada nessa vida é, mas esta é a minha escolha agora. O futuro vai dizer se foi uma escolha certa ou errada.
Se der tudo certo, maravilha! Senão, refaço os planos e recomeço de outro jeito.
Escolhas são necessárias, não dá para congelar a vida. 
Você escolhe, acerta, erra, chora, ri, recomeça e continua vivendo.
Para finalizar uma frase de Eleanor Roosevelt: "A longo prazo, moldamos nossas vidas e moldamos a nós mesmos. O processo nunca termina até que morramos. E, as escolhas que fizemos são, no final das contas, nossa própria responsabilidade."

Escolhas

Encontrei um texto na internet, cujo título é De todas as gentes e ao ler enxerguei um profissional de RH naquele conteúdo, porque mais do que qualquer outra atividade o profissional de RH deve gostar de gente, esse é requisito fundamental, não tem como trabalhar para as pessoas, lidar com as pessoas se você não gosta, se não gosta de se comunicar, de conversar, de olho no olho.
 
O profissional de RH, seja em qual sub-área esteja (folha de pagamento, medicina e segurança, beneficios, cargos e salários) tem que gostar, e digo mais, tem que amar atender e acolher as pessoas, sejam elas bonitas ou feias, legais ou chatas, graduadas ou não, seja sua amiga ou não, você precisa estar de coração aberto para todos os tipos de pessoas, pois cada uma tem sua personalidade, particularidade, problemas ou alegrias, e todas precisam ser respeitadas.
 
Se você não estiver de coração aberto, não gostar de gente, infelizmente não é possível ser um profissional de RH, por que como dizem "O problema é seu, mas a cara é dos outros", ou seja, se você não gosta, mude de profissão, porque ninguém merece ser atendido com desprezo, "cara feia" ou mal humor.
 
Segue abaixo, o texto que citei:
De todas as gentes Por Sah Elizabeth <a href="http://www.vidaplenaebemestar.com.br/">www.vidaplenaebemestar.com.br</a>
 
De todas as gentes que a gente encontra têm umas que mexem com a gente... Tem gente generosa que a gente já encontra de braços abertos, gente pronta a ajudar, sempre com alguma coisa boa a oferecer, um mínimo que seja a dar; Mas também tem gente que não sabe receber, gente que não aceita um carinho, um abraço, um sorriso, um elogio, gente que tá sempre impedindo a gente de dar e sem falar naquela gente que não sabe agradecer. Tem gente que a simples presença já alegra o coração, inunda tudo de alegria e compaixão; Já outras, gostam de impor sua presença, se pudessem fariam um decreto exigindo sua constante companhia; essa gente não entende que ninguém tem a obrigação de curtir ninguém, que estar junto não é estar sempre por perto, e que a gente só divide nosso espaço sagrado com quem já se consagrou dentro da gente. Tem gente que gosta da verdade, diz o que quer dizer, quando diz um é um, quando diz sim é sim, e quando diz não é não; nessa gente a gente sente logo que pode confiar. Mas também tem gente que gosta de engambelar, quando diz sim pode ser que sim, mas também pode ser que não, o que cansa muito a gente, já que a gente nunca sabe quando é o que de verdade. Tem gente feliz que gosta de fazer todo mundo feliz, essa gente tá sempre contando uma piada ou uma história engraçada, fazendo tudo para fazer nosso dia melhor; Mas tem gente que é tão infeliz que há uns três quilômetros de distância a gente já tá sentindo o clima ficar pesado; essa gente é triste, porque além de acreditar que viver é sofrer, quer que todo mundo sofra também. Aí já viu né? Tem gente disposta e criativa que adora fazer; tanto que tá sempre fazendo alguma coisa que melhore a vida, sua e a da gente; gente assim gosta de trabalhar, de inventar, de fazer todo mundo correr e crescer. Já outras... Só de pensar já estão cansando, o que sobra de boa vontade para alguns falta muito para essa gente, e elas não entendem que a vontade, às vezes, vem só com o fazer. Tem gente que se importa com a gente, com essa gente dá gosto de se viver; quer saber se a gente tá contente, se a gente precisa de alguma coisa, se a gente errou, se a gente acertou. É com essa gente que a gente aprende o que é o amor. Mas também tem gente que se acha importante, não que a gente não seja, o problema é que essa gente se acha muito mais importante do que a gente. E aí, tudo o que acontece no mundo é contra essa gente, ou para essa gente, ou foi feito por essa gente. É uma gente que se dá muito valor... E tem gente, assim como eu, e também talvez como você, que, além de outras coisas, adora gente e tá sempre observando, analisando e aprendendo com todo o tipo de gente. Porque afinal, se a gente existe é para a gente se aprender.
 
Sheila Ap. Gonçalves Siqueira
<a href="http://www.profissaorh.com">www.profissaorh.com</a>

Gostar de gente

Gustavo Brito, ex-Diretor do Grupo Boticário, revela os erros críticos que impedem líderes de extrair valor real da inteligência artificial



​​Ex-Diretor de B2B do Grupo Boticário e fundador de consultoria de IA, Gustavo Brito viveu os dois lados do paradoxo: como grandes corporações e startups enxergam a IA de forma radicalmente diferente. Agora, ele revela por que 9 em cada 10 iniciativas de inteligência artificial nas empresas falham — e como evitar os erros de estratégia que custam caro aos líderes.



<h2 class="wp-block-heading">1. Horizonte temporal: a armadilha da visão de curto prazo</h2>



Pergunta: Como você adaptou sua abordagem de decisão ao migrar de uma startup para uma grande corporação?



Insight de Gustavo: " Minha transição da GAVB para o Boticário foi um choque de realidade. Na consultoria, era 'pense grande, comece pequeno e cresça rápido'. No Boticário, eu precisei aprender a pensar em 'quartos de século', não em trimestres.



Essa é a armadilha que vejo muitos líderes cometendo hoje: querer implantar IA em uma grande corporação com a mentalidade 'move fast and break things' de uma startup. O resultado é quase sempre o mesmo: frustração e falha.



Por quê? Porque uma startup pode validar uma hipótese em uma semana. Uma corporação leva 90 dias só para comprar a ferramenta, mais 6 meses para integrá-la aos 15 sistemas legados, e mais um ano para convencer e treinar as 50 áreas que serão impactadas.



Aqui, a IA não é um produto, é um processo de transformação orgânica. O 'crescimento rápido' não é sobre escalar uma feature, é sobre escalar governança, confiança e adaptação cultural.



A lição é brutalmente simples: a velocidade da sua experimentação precisa ser proporcional à capacidade de absorção da sua organização. Ignorar isso é o caminho mais rápido para transformar uma promessa bilionária em um projeto falido.



<h2 class="wp-block-heading">2. O paradoxo central: AI-first vs. data-driven</h2>



Pergunta: Por que tantas empresas falham ao implementar IA, mesmo tendo orçamento?



Insight de Gustavo: "Há um paradoxo definindo nossa era: a corrida para ser 'AI-first' muitas vezes ignora o pré-requisito fundamental que é ser 'data-ready'.



Empresas investem em ferramentas de IA de ponta, mas os dados continuam fragmentados em silos, sem governança ou qualidade. É o equivalente a comprar uma Ferrari e abastecer com combustível adulterado.



A realidade é que a jornada para uma base de dados sólida é um maratona, que exige investimento consistente e paciência. Enquanto isso, a pressão por resultados de IA é uma corrida de 100 metros.



A saída não é abandonar a IA, mas sim atacar em duas frentes:



Trilhar o caminho sólido da governança de dados (o 'dever de casa').



Escolher projetos de IA de curto prazo e alto impacto que já funcionem com os dados disponíveis, para gerar valor e capital político enquanto a base é construída.





<h2 class="wp-block-heading">3. Agentes inteligentes: a promessa ainda distante da realidade</h2>



Pergunta: Qual é o maior gap entre a expectativa e a realidade do uso de IA no C-level?



Insight de Gustavo: A promessa de um 'agente de IA' que resume tarefas e nos deixa apenas com a decisão final é tentadora, mas ainda é ficção para 99% das empresas.



A realidade atual é bem menos glamourosa: os chamados agentes ainda dependem de um processo manual e intensivo de carregamento, limpeza e contextualização de dados. Eles não 'conversam' com os sistemas sozinhos.



O problema não é a capacidade teórica da IA. O problema é que nossos dados vivem em silos desconectados, sem governança ou padronização. O agente mais inteligente do mundo é inútil se ele não conseguir acessar e entender a informação crua da empresa.



Quem está esperando por um modelo mágico que resolva isso sozinho vai esperar sentado até 2030 – e chegará atrasado.



A vantagem competitiva real, hoje, não está em investir sim em agentes de IA, mas em conjunto construir a ponte que ele precisa para funcionar. Isso significa investir em:



Integração de Sistemas: Conectar os dados das diferentes áreas.



Governança de Dados: Garantir que os dados são confiáveis e padronizados.



Contexto Empresarial: 'Ensinar' à IA o que os dados significam para o seu negócio.



Empresas que focam nessa fundação hoje serão as únicas capazes de usar agentes de IA de verdade amanhã. As outras continuarão no modo manual, mas com uma ferramenta mais cara.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Enquanto a maioria das empresas Fortune 500 ainda está "fazendo cursinho de ferramenta", algumas organizações pioneiras já descobriram o segredo: usar IA para acelerar a própria jornada de organização de dados. Amazon usa machine learning para catalogar e limpar seus próprios datasets. Microsoft aplica IA para identificar gaps em sua arquitetura de dados. Google desenvolveu sistemas que automatizam a governança de dados.



A diferença entre quem "usa" IA e quem "é" uma empresa orientada por IA está na compreensão de que a tecnologia deve primeiro resolver problemas internos de dados antes de atacar desafios de negócio. Como Gustavo observa: "A IA pode acelerar a jornada data-driven" - mas apenas se você aceitar que precisa investir na fundação primeiro.



O erro fundamental é tratar IA como uma ferramenta externa, quando na verdade ela deveria ser o sistema nervoso central da organização, alimentado por dados limpos, organizados e acessíveis.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai definir sua estratégia</h2>



Você prefere: investir os próximos 2 anos construindo uma base de dados sólida para dominar com IA, ou continuar gastando milhões em projetos de IA que nunca sairão do piloto por falta de dados confiáveis?

O paradoxo da IA corporativa: querem ser AI-first mas levam 5 anos para organizar dados

Empresas que aprendem a equilibrar o Ser 1 (mente analítica, racional) com o Ser 2 (instinto, execução natural) criam culturas mais leves, criativas e produtivas



Em <a href="https://amzn.to/3Whgma5" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“O Jogo Interior do Tênis”</a>, Timothy Gallwey propõe que a verdadeira maestria não está em derrotar o oponente externo, mas em dominar o jogo interior — o conflito entre duas partes do nosso eu:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ser 1: o crítico interno, racional e controlador;</li>



<li>Ser 2: o executor natural, intuitivo e confiante.</li>
</ul>



Nas empresas, esse dualismo é onipresente. Líderes frequentemente travam batalhas internas entre o controle excessivo (Ser 1) e a confiança na equipe e nos processos (Ser 2). Compreender e equilibrar esses dois “eus” é o caminho para decisões mais sábias, times mais autônomos e inovação sustentável.



O Ser 1, quando dominante, tenta microgerenciar, corrigir tudo, impor métodos e controlar resultados. Isso gera ansiedade, baixa produtividade e bloqueio criativo.



O Ser 2, por outro lado, representa o potencial natural, o instinto empreendedor, a capacidade de aprender e adaptar.



Na prática:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ser 1 na empresa: excesso de relatórios, reuniões intermináveis, centralização de decisões.</li>



<li>Ser 2 na empresa: confiança em times, delegação, aprendizado via experimentação, cultura de feedback.</li>
</ul>



O líder eficaz é aquele que silencia o Ser 1 e cria condições para o Ser 2 florescer, tanto nele quanto em sua equipe.



No Brasil, o modelo de gestão ainda carrega fortes traços hierárquicos. O Ser 1 corporativo é dominante. Chefes querem provar competência pelo controle, não pela confiança. Isso bloqueia o fluxo criativo e a autonomia.



A nova geração de startups brasileiras, tem mostrado a força do Ser 2 organizacional:



<ul class="wp-block-list">
<li>Times ágeis e empoderados;</li>



<li>Erros vistos como aprendizado;</li>



<li>Cultura centrada em propósito e confiança.</li>
</ul>



Para gestores tradicionais, o desafio é reaprender a liderar, reduzir o ruído mental e institucional do Ser 1 e liberar o potencial coletivo do Ser 2.



O verdadeiro jogo da liderança, assim como no tênis, é interno. Empresas que aprendem a equilibrar o Ser 1 (mente analítica, racional) com o Ser 2 (instinto, execução natural) criam culturas mais leves, criativas e produtivas.



No fim, a vitória não é apenas sobre o mercado, mas sobre o ruído mental que impede o potencial de florescer.

O jogo interior da liderança: como o Ser 1 e o Ser 2 moldam o sucesso nos negócios

Quando bem estruturada, a área de compras pode gerar impacto direto sobre produtividade, agilidade e sustentabilidade operacional



Em um mundo onde margens estreitas e cadeias de suprimentos sofrem disrupções constantes, a função de procurement deixou de ser um centro de custo para se tornar um motor de eficiência e vantagem competitiva. Quando bem estruturada, a área de compras pode gerar impacto direto sobre produtividade, agilidade e sustentabilidade operacional. Mas isso exige mais do que simplesmente renegociar contratos: requer visão integrada, tecnologia e governança afinada.



Uma fotografia interessante surge em estatísticas recentes: aproximadamente 40% das empresas relataram aumento nos custos de sourcing no último ano (segundo levantamento da Corex).Além disso, o Hackett Group indica que muitas organizações alocam cerca de 15% de seu orçamento total para suportar programas de compras e sourcing. Esses dados revelam duas verdades cruciais: o peso financeiro da função é alto — e as empresas que não aprimoram sua operação de procurement estão expostas a custos ocultos.



O Relatório “Future of Procurement” da KPMG (2024) enfatiza que estamos em um ponto de inflexão: pressões geopolíticas, inflação, sustentabilidade e escassez de talentos obrigam a transformação da área de compras.&nbsp;



Um dado relevante: 77% dos respondentes citam risco de disrupção na cadeia de suprimentos como principal desafio externo. Ainda segundo o mesmo estudo, tools como predictive analytics, automação de pagamento e RPA já são vistas como tecnologias centrais para os próximos 12–18 meses.



Para além das grandes consultorias, a literatura acadêmica também aponta caminhos úteis. Em “Optimizing Procurement Processes for Efficiency in Supply Chain Analysis”, Lartey et al. defendem que processos de compras devem estar alinhados ao modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference) para entregar excelência operacional, mais do que reduzir custo, trata-se de flexibilidade, qualidade e velocidade. <a href="https://www.researchgate.net/publication/383748240_Optimizing_Procurement_Processes_for_Efficiency_in_Supply_Chain_Analysis?utm_source=chatgpt.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ResearchGate</a> Outra contribuição interessante vem de Kim et al. (2023), no estudo “Enhancing Supply Chain Efficiency: A Two-Stage Model”, que propõe um modelo matemático para balancear decisões de múltiplo sourcing com extra procurement para otimizar custo e nível de serviço simultaneamente.



Também vale destacar que inovações recentes em inteligência artificial e modelos de linguagem estão entrando no terreno do procurement. Um paper publicado em 2025 mostra como large language models (LLMs) podem aprimorar previsão de demanda, gestão de estoques, relacionamento com fornecedores e tomada de decisão operacional.Em outro estudo, pesquisadores desenvolveram modelos de cadeia financeira integrada (SCM + FSCM) com suporte de machine learning que reduziram custos operacionais e melhoraram o giro de estoques em até 30%, mantendo a taxa de atendimento de pedidos acima de 95%.



Esses avanços não alteram apenas o como, mas também o onde procurement atua. Segundo McKinsey, entre as ações prioritárias para CPOs em 2024 está a reavaliação do portfólio estratégico: identificar materiais dependentes de poucos fornecedores, reduzir dependência crítica e acelerar qualificação de novos fornecedores.Outro estudo da APQC, no seu “2024 Sourcing and Procurement Blueprint for Success”, traz benchmarks de desempenho: métricas como ciclo de compras, conformidade de contratos, custo de compras em relação ao gasto total e eficiência por colaborador são fundamentais para monitorar evolução.



Do ponto de vista prático, como dar esse salto de eficiência em procurement? Compartilho cinco alavancas que líderes podem ativar com impacto:



<ol class="wp-block-list">
<li>Governança integrada e visibilidade de ponta a ponta - muitas ineficiências vêm de silos: compras, logística, planejamento e finanças operam isolados. Uma governança que centralize métricas, visões de risco e tomada de decisão compartilhada reduz rupturas e retrabalho. </li>



<li>Classificação estratégica do gasto / segmentação de fornecedores - modelos como a matriz de Kraljic, ainda válidos, ajudam a discernir quais categorias exigem atenção estratégica ou automação pesada, e quais podem ser geridas de modo padronizado. </li>



<li>Processos de compras como ciclos de aprendizado - adotar iterações curtas (planejar, executar, medir, ajustar) permite evoluir sem depender de transformações massivas. Isso é especialmente crítico em ambientes voláteis. </li>



<li>Automatização e inteligência suportiva - para atividades repetitivas — como requisições, comparações de propostas, conferência de conformidade — o uso de RPA, automação de pagamento e IA pode liberar tempo para decisões mais estratégicas. Isso é corroborado pelo KPMG: tecnologias como predictive analytics e RPA estão no topo das prioridades. </li>



<li>Foco em fornecedores, não apenas contratos - mais do que negociar preço, eficiência verdadeira nasce na colaboração com fornecedores: visibilidade conjunta, planos de melhoria, inovação de produto e compartilhamento de risco. </li>
</ol>



Vale destacar que não se trata de substituir pessoas: conforme o futuro do procurement avança, há uma expectativa de que algumas funções operacionais sejam automatizadas, mas o papel estratégico do ser humano permanece central.&nbsp;



Ao olhar para o futuro, procurement eficiente é aquele que sabe equilibrar: exigência operacional, previsibilidade de custos e capacidade de resposta. Somente assim procuradores deixam de ser gestores de ordens de compra e passam a ser arquitetos de eficiência, sustentabilidade e vantagem competitiva real.



--



Carolina Cabral iniciou sua trajetória na Nimbi como estagiária e, com dedicação e visão estratégica, percorreu diferentes áreas até se tornar CEO, cargo que ocupa há quase quatro anos. Nesse período, liderou movimentos estratégicos como M&amp;As com Deloitte e BDO, fortaleceu a cultura organizacional, implantou práticas sólidas de governança e transformou a companhia em referência nacional em tecnologia para Procurement, conquistando reconhecimentos como GPTW e Lugar Incrível para Trabalhar. Hoje, é exemplo de liderança inspiradora e integra o clube Empreendedores, do portal Administradores, que conecta líderes em busca de impacto nos negócios.

Como funciona o mundo corporativo

Sheila Aparecida Gonçalves

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

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