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Quando falamos de alta tecnologia, uma das primeiras áreas que nos vem à mente é NASA. Por sua natureza de vanguarda, esta organização envolve as mais avançadas especialidades da engenharia, e tem interface com outras áreas como medicina (para entender aspectos ligados à saúde nas viagens espaciais), astronomia, biologia, entre outras. Por outro lado, nem sempre vinculamos a NASA ao setor de construção, muito menos se consideramos as construções sustentáveis. Foi exatamente este o propósito da NASA, em 2007, quando criou entre seus centros uma iniciativa para renovar as edificações do governo americano. Esta iniciativa foi contemplada pelo Ames Research Center, localizado em Mountain View, coração do Vale do Silício, Califórnia. Com este intuito foi projetado e construído o prédio conhecido como NASA- Sustainability Base. A Sustainability Base é uma edificação com padrão LEED Platinum (Leadership in Energy and Environmental Design). Certificação atribuída a prédios onde o projeto apresenta comprometimento com os princípios da sustentabilidade no seu ciclo de vida, ou seja tanto na construção quanto na utilização da edificação. O projeto do prédio foi baseado em quatro elementos[1]: · Fazer máximo uso do ambiente local · Empregar tecnologias avançadas (incluindo geração de energia renovável, reciclagem e reutilização) para minimizar consumo de energia e água; · Instalar sistemas avançados de monitoramento e sistemas adaptáveis para alcançar desempenho energético sustentável da edificação ao longo do tempo · Criar laboratório vivo de pesquisa sobre das metas avançadas de sustentabilidade. Com este projeto, a NASA aplica conhecimento advindo das décadas de exploração espacial, bem como das pesquisas avançadas relacionadas às futuras missões tripuladas na disseminação dos conceitos de sustentabilidade visando a melhoria de vida na terra.
Referência: [1] https://www.nasa.gov/ames/facilities/sustainabilitybase Informações adicionais http://www.laship.ufsc.br/jonny/poster_jonny_scott-2012-dresden.pdf https://www.youtube.com/watch?v=NQxvl3vrnm4

Como a NASA pode beneficiar construções sustentáveis?

O artigo mostra alguns pontos do projeto criado Sustainability Base, uma iniciativa da NASA, na área de construções sustentáveis.

Como a NASA pode beneficiar construções sustentáveis? | Administradores

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Entre as organizações mais avançadas, é comum dizer que vivemos na era pós-industrial, onde a principal riqueza advém do trabalho criativo e não mais do esforço físico, em grande parte executado por máquinas. A questão é: quanto sua organização está, realmente, vivenciando este modus operandi?
Dependendo do setor em que você trabalhe, é possível que sua organização já esteja completamente imersa nesta prática ou nem tanto. O fato é que afloram exemplos de organizações que tiveram a capacidade de se adaptar e inovar e assim sobreviveram, enquanto algumas, que não tiveram esta mesma capacidade, pereceram ou estão em “rota de colisão”. Além destas, existem aquelas que nasceram nesta era do conhecimento. Talvez uma das principais causas seja a falta de identificação do colaborador com a missão ou visão de sua organização, ou mesmo a ausência de definição de elementos vitais como este. Independente de qual for a situação, alguns exemplos comprovam que quando a organização e o colaborador estão dispostos a gerar conhecimento, o cenário torna-se vencedor. Neste sentido, uma das experiências mais gratificantes de ter morado no Vale do Silício, na Califórnia, foi visitar a sede da Google. Entre as características que presenciei, estava evidente tratar-se um ambiente extremamente diverso, apenas como exemplo, meu anfitrião era alemão casado com uma angolana, algo típico da região. O cenário incluía uma série de espaços que propiciam aos colaboradores momentos de relaxamento onde eles podem conversar com outros colegas, lanchonetes, quadras de esporte, entre outros pontos. Enfim, parece que tudo é feito para o colaborador “sentir-se o mais à vontade possível”, palavras do meu anfitrião. Mas você deve estar pensando, sim, e daí, o que isto tem a ver com o tema? O mais interessante foi a resposta do meu anfitrião à minha pergunta sobre o “projeto 20% de tempo”. Se você não conhece este projeto, em linhas gerais trata-se do seguinte, um colaborador da Google pode dedicar até 20% de seu tempo de trabalho para um projeto seu, desde que demonstre ao líder direto que este projeto tem potencial para empresa. A minha pergunta foi se este tempo incluía o que a empresa liberava seus colaboradores para realizar mestrado ou doutorado, tendo em vista a proximidade com grandes universidades, sobretudo Stanford, de onde vieram seus dois fundadores. Para minha total surpresa, meu anfitrião respondeu que o “projeto 20%” era além do tempo que a empresa liberava para os estudos. Bem, a despeito das controvérsias recentes, facilmente encontradas na web, sobre até quanto este projeto ainda é aplicado. O ponto aqui é que este pode ser um modelo interessante a ser estudado. Obviamente, não estou sugerindo que sua empresa adote este modelo totalmente, mais o primeiro passo é estudá-lo! Em seguida, tanto como colaborador quanto como líder, você pode avaliar que estratégias, a médio e longo prazos, podem ser aplicadas que torne a empresa uma geradora de conhecimento, e acima de tudo realize ações no curto prazo nesta direção. Reflita sobre isto, e sucesso em sua carreira!

Torne sua empresa uma geradora de conhecimento

Na conjuntura atual, tanto nacional quanto internacional, com cenário de incertezas, volatilidade dos mercados e crescente taxa de desemprego, seguindo a orientação de que o melhor investimento que se pode fazer é em si mesmo, cabe a reflexão: você já considerou um período sabático?
Talvez você esteja passando por período de incerteza em sua carreira, onde a visão de futuro está, por assim dizer, meio turva. Outra possibilidade é você ser um líder e se deparar com a necessidade de cortar custos, tendo como uma das práticas da empresa, a demissão de pessoal. A título de exemplo,pesquisa apresentada na Você S/A (1) aponta que a faixa de trabalhadores que mais sofre na crise é a média gerência. Neste cenário, proponho esta reflexão, tanto para líderes como para colaboradores.
Segundo matéria publicada na revista Forbes(2), quase um quarto das cem melhores empresas para se trabalhar nos Estados Unidos oferecem a licença sabática como bônus. No Brasil, esta prática é mais aplicada às universidades, onde professores conseguem licença, tipicamente de seis meses a um ano, como período sabático. Mas, afinal de contas, o que é isto?
Uma prática originada nas universidades americanas, no século XIX, a licença sabática tem como propósito de reciclagem profissional. Diferente do período das férias, em que o profissional se “desliga” do trabalho, ou pelo menos deveria, no sabático o profissional busca atuar sobre sua carreira de forma mais profunda, e para isto tem este “descolamento estratégico” da organização.
Vários são os casos em que grandes insights são originados de um período como este, levando o profissional a expandir seus horizontes na carreira, ou até mesmo a mudar de carreira. Além deste benefício,pesquisa publicada no Journal of Applied Psychology (3), envolvendo profissionais de Israel, Nova Zelândia e Estados Unidos, aponta que pessoas que realizam período sabático não só experimentam redução do nível de stress durante a licença, mas isto se mantém após o término da licença, em comparação aos níveis anteriores de stress.
E para o líder, quais os benefícios de pensar em um sabático para seu colaborador? Como exemplo, o grupo britânico John Lewis Partnership, setor de loja de departamentos, oferece um programa de sabático dos mais conhecidos do país (4), permitindo que colaboradores de mais longa data, possam usufruir seis meses de licença remunerada.
A questão que coloco aqui é antes de simplesmente demitir seu colaborador, e talvez ter de contratar alguém para mesma função quando “as coisas melhorarem”, vale a pena pensar nesta possibilidade e definir, junto ao colaborador, alta chefia e setor de RH, um programa sabático com projeto definido, negociando remuneração e compromisso do colaborador.
Pessoalmente, me identifico com o tema devido à experiência que compartilho em várias ocasiões. Como dito acima, meu sabático trouxe insights muito além do esperado, gerando benefícios bem além da técnica.
Pense nisto e sucesso em sua carreira! Jonny Carlos da Silva, Dr. Eng.
 1- http://www.thomascase.com.br/e-se-eu-for-demitido/ 2- http://archive.fortune.com/magazines/fortune/best-companies/2012/benefits/sabbaticals.html 3- http://fortune.com/2011/01/03/should-companies-offer-sabbaticals/ 4- http://www.personneltoday.com/hr/the-benefits-of-taking-a-sabbatical/

Como a NASA pode beneficiar construções sustentáveis?

Jonny Carlos da Silva

Como expandir sua empresa para além do Brasil, com André Bianchi | Café com ADM 477

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Jonny Carlos da Silva

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