leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Segundo o dicionário Aurélio gestão significa: s.f. Ação de gerir. / Gerência, administração. // Gestão de negócios, diz-se quando uma pessoa administra os negócios de outra, por eles se responsabilizando solidariamente, mas sem autorização legal. (fonte:<a href="http://www.dicionariodoaurelio.com/">http://www.dicionariodoaurelio.com</a>). 
Isso significa dizer que a gestão é muito mais do que administrar, Gestão não é apenas Planejar, Controlar, Coordenar, Dirigir e Organizar, a gestão abrange todos esses conceitos e ainda mais. A cada dia percebe-se novas áreas sendo alcançadas pela Gestão, hoje se tem: Gestão Hospitalar, Gestão Ambiental, Gestão Pública, Gestão em Saúde, Gestão Democrática e por aí vai. Esse conceitos ainda são os macros. 
Se levarmos em conta que dentro de cada seguimento de Gestão ainda pode-se aplicar outra gestão, não iríamos terminar esse texto hoje. Por exemplo, dentro de uma Gestão Hospitalar pode-se existir Gestão por processos, Gestão por Competência, então hoje em dia o mundo está voltando para a Gestão como uma forma de alcançar resultados significativos, e isso somente é possível com pessoas aptas a Gerir, e com a capacidade de lidar com as mudanças que ocorrem a todo segundo.
Outro aspecto interessante da Gestão é que mesmo que não se tenha a possibilidade de Gerir, a Gestão encontra uma maneira de está presente como é o caso da Gestão do Tempo. Pense bem o tempo é um fator que independentemente da nossa vontade vai passar quando ele bem quiser, ou seja, nós podemos gerir nossas tarefas em determinado tempo, agora Gerir o Tempo não temos essa capacidade, o dia tem 24 horas para todos nós e controlar esse fator tempo não é possível. 
Agora se pensarmos por outro lado que em um determinado tempo podemos gerir nossas tarefas afim de fazer mais com menos tempo aí sim, mais então devia se chamar de Gestão de Tarefas no Tempo, e não Gestão do Tempo.

As várias utilizações da gestão

Gestão, uma palavra tão complexa quanto a sua utilização

As várias utilizações da gestão | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Segundo o SITE do G1 o curso de graduação em administração, seja presencial ou a distância, tem o maior número de alunos do país e está em crescente aumento, isso mostra que administração é uma categoria muito forte em questão de quantidade, já em questão de qualidade não é tão simples assim. Cada vez mais a administração mesmo atuando em diversas instituições, áreas e seguimento acaba perdendo espaço no mercado de trabalho. Áreas que eram totalmente designadas à administradores estão sendo ocupadas por outros profissionais, como é o exemplo da área de Gestão de Pessoas. Antigamente o denominado Recursos Humanos era desempenhado em sua grande maioria por Administradores que tratavam os empregados como Recursos, hoje em dia falar o termo empregados é extremamente evitado, Recursos humanos então morreu junto com os dinossauros. Hoje o setor de Gestão de pessoas está preocupado com o seu maior ativo, que é o conhecimento aplicado, ou seja as pessoas, sendo assim é necessário cada vez mais pessoas qualificadas nessa área e nada melhor do que um Psicologo com ênfase em Gestão de Pessoas. A maioria das áreas de Gerência no ramo da construção civil é ocupado por engenheiros que tem especialização, ou MBA em gestão, ou seja, mais uma área que era para ser dos administradores e é ocupada por outros profissionais, vemos isso também na área da tecnologia em que os cargos de liderança são ocupados por profissionais formados em TI. Isso é preocupante pois temos milhares de administradores sendo formados a cada semestre e não exercendo o que seria sua principal atividade.
Outro fato preocupante é que nem todas instituições de Ensino superior estão preparando bem o profissional da Administração, e isso é um fato alarmante, pois mesmo que outros profissionais ocupem áreas designas à administradores, tenho plena convicção de quem nem todos estes tem a visão que um administrador pode ter, essa visão não é adquirida apenas com conceitos ensináveis em qualquer instituição,e sim conceitos adquiridos com experiências diferentes, vocação e principalmente atualização profissional. Um gerente de produção de uma indústria formado em direito está preocupado em atualizar seus conceitos para gerir melhor os processos?! Creio que não! Isso é papel do administrador, por isso essa profissão maravilhosa que é administração precisa se organizar melhor, é o futuro da nação, profissionais capazes de gerenciar desde a sua própria casa até um país.
Por isso que nada melhor do que terminar o texto com uma frase que sempre leio no administradores.com - Administração Move o mundo
 
<table><thead><tr><th>Dez maiores cursos de graduação presencial e a distância em número de matrículas</th></tr><tr><th>Curso</th><th>Matrículas</th><th>Porcentual</th></tr></thead><tbody><tr><td>Administração</td>
<td>1.102.579</td>
<td>18,5%</td>
</tr><tr><td>Direito</td>
<td>651.730</td>
<td>10,9%</td>
</tr><tr><td>Pedagogia</td>
<td>573.898</td>
<td>9,6%</td>
</tr><tr><td>Engenharia</td>
<td>420.578</td>
<td>7,1%</td>
</tr><tr><td>Enfermagem</td>
<td>235,804</td>
<td>4%</td>
</tr><tr><td>Ciências contábeis</td>
<td>235,274</td>
<td>4%</td>
</tr><tr><td>Comunicação social</td>
<td>221,211</td>
<td>3,7%</td>
</tr><tr><td>Letras</td>
<td>194,990</td>
<td>3,3%</td>
</tr><tr><td>Educação física</td>
<td>165,848</td>
<td>2,8%</td>
</tr><tr><td>Ciências biológicas</td>
<td>152,830</td>
<td>2,6%</td>
</tr><tr><td>Outros cursos</td>
<td>1.999,279</td>
<td>33,6%</td>
</tr><tr><td>Total</td>
<td>5.954,021</td>
<td>100%</td>
</tr><tr><td>Fonte: Censo da educação superior/MEC/Inep/Deed</td>
</tr></tbody></table>

Como manter o foco atuando em uma área tão extensa quanto Administração

Para alcançarmos melhores resultados em nossas vidas é imprescindível que tenhamos planos, objetivos, metas traçadas, porém não podemos esquecer de elaborar estratégias, que segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. As estratégias são mecanismos que nos auxiliam a reinventar um planejamento, ou seja, uma flexibilidade nos planos, e melhor ainda se tivermos essas possíveis flexibilidades já planejadas. Muitas vezes as estratégias serão nossos diferenciais, é o que nos leva mais longe, e isso somente é possível se estivermos preparados para as adversidades. Uma coisa é certa, não existe sucesso sem desafios, e os desafios nos instigam a nos levar mais longe, serve como uma ponte entre o fracasso e o sucesso, e durante esses desafios, vale a pena ressaltar que nem sempre são agradáveis, é o lugar que vai determinar a realização de uma determinada meta. O lugar onde se quer chegar depende de nossas decisões hoje, essas decisões não podem ser tomadas de qualquer forma, pois uma decisão errada pode afetar toda sua vida.Não podemos nos acomodar nos resultados que temos hoje, devemos procurar melhorar nossos resultados, como pessoa, como profissional, como filho, como pai e essa evolução depende principalmente de você. Se tomar uma decisão errada, levante, e caminhe novamente, é óbvio que em uma série de decisões em nossas vidas iremos errar em algumas, mais isso não pode te frustar, isso serve apenas de aprendizado.Nada e nem ninguém irá te mudar, se você não estiver disposto, tudo depende da sua decisão. Se você não escolher nem um caminho em sua vida, essa já é sua decisão. Então pense adiante, pense no futuro, planeje, reinvente, crie mecanismos de estratégias, tenha criatividade, seja inovador, seja único, pense diferente, saia do tradicional, saia da zona de conforto, você pode mais.Hoje devemos fazer o diferente, fazer as mesmas coisas que fizemos até hoje somente irá nos trazer os mesmos resultados que temos. Então se desejamos resultados diferentes, precisamos pensar e agir diferente. O planejamento é essencial para chegar ao topo da escada do sucesso na vida, mais somente iremos alcançar se subirmos, então devemos também agir, tire do papel e coloque em prática.Quantos aos sonhos, sonhe alto, queira o difícil, tenha motivos para ação que nos instigam ao desafio, pois realizar um sonho pequeno,e um sonho grande custa o mesmo preço, o preço de levantarmos e agirmos. As estratégias devem ser usadas em várias áreas de nossas vidas e são desenvolvidas em situações adversas que contrariam as nossas expectativas, originalmente a estratégia era utilizada no setor militar, quando estavam em uma guerra criavam-se as estratégias de combate, e quando se perdia uma batalha essas estratégias eram aperfeiçoadas e onde havia erro, tornava-se em uma solução para a próxima batalha, não é diferente em nossas vidas, quando estamos de frente a determinados problemas é que são criadas as estratégias e quando enfrentamos novamente aquele determinado problema, estamos prontos, aperfeiçoados, treinamentos e então teremos êxito naquela batalha.

Estratégias, quais são as suas?

Liderança é algo tão estudado hoje em dia, tão questionado, existem muitas definições para um líder. Mas, afinal de contas, o que faz um líder?Para começarmos a falar sobre o assunto, vamos primeiramente entender que estamos falando aqui de um líder informal, ou seja, não necessariamente tem um título de líder, ou exerce profissionalmente um cargo de liderança mais vive voluntariamente como um. São aqueles que estão presentes nas sociedades, nas faculdades, e até mesmo nas organizações. Esses líderes não se auto intitularam líderes são as pessoas que convivem ao seu redor que o fizeram um. Sabe aqueles trabalhos de faculdade em que uma pessoa fica sempre responsável em saber o andamento do trabalho, faz as pesquisas, diz o que cada um vai apresentar, está a frente do trabalho, é desse tipo de líder que estamos falando. Esses líderes tem a capacidade de chegar em locais diferentes, com pessoas diferentes, e mesmo assim se destacar, e se tornar um líder informal, mais o que acontece com essas pessoas?! Por que esses líderes informais tem mais facilidade em falar em público?! Por que eles são mais sociáveis que as demais pessoas?! São essas e outras perguntas que iremos tratar nesse texto.Esses líderes são totalmente comprometidos com tudo que fazem, quando algo está em suas mãos eles tem a capacidade de planejar, organizar e separar o que realmente é útil e dividir para cada um da equipe.Esses líderes tem a capacidade de influenciar os demais a trabalharem em conjunto, e entende perfeitamente o sentido de ter uma equipe em sintonia, e isso faz toda diferença. Quando um líder tem uma equipe trabalhando com sinergia, as tarefas fluem naturalmente e todo o processo burocrático, demorado e estressante é feito com estratégia e leve para todos, isso faz toda diferença. Outra característica essencial nesses líderes são as suas palavras positivas, e sempre confiantes, não existe palavras em seu vocabulário como, " não vamos conseguir";"Isso é muito difícil";"Não sei o que fazer". Esses líderes estimulam os demais a serem motivados. Para sermos líderes e chegarmos em lugares que quase ninguém chega, devemos também fazer algo que quase ninguém faz que é se esforçar além de sua capacidade, é fazer mais do que estamos dispostos a fazer.Muitos querem ser líderes, mais poucos querem responsabilidade, e ser líder é ser responsável tanto pelas suas decisões, quanto pelas decisões de algum membro de sua equipe. Então venhamos e convenhamos ser líderes não é apenas influenciar, é muito mais do que isso. Existem ainda cursos <div>MBA</div> voltados para liderança, Gestão Executiva em Liderança.Outro detalhes importante é, todos nós podemos ser líderes, por que são técnicas, e treinamentos, então Seja Líder e não Chefe!

Afinal de contas, o que é ser líder?

Fundador da FIND HR revela como uma única contratação ruim pode custar mais que a sua estratégia errada - e o método que CEOs usam para acertar sempre



Philipp Reisinger é fundador e CEO da FIND HR, empresa especializada em executive search que já posicionou centenas de executivos em startups e grandes corporações. Formado pelo MIT e com mais de uma década conectando talentos C-level com oportunidades estratégicas, Philipp desenvolveu uma visão única sobre o que separa contratações que aceleram negócios daquelas que os destroem. Sua expertise em identificar líderes transformacionais o coloca na linha de frente de uma revolução silenciosa: como CEOs de alto desempenho estão usando inteligência artificial para nunca mais errar uma contratação crítica.



<h2 class="wp-block-heading">O Arquiteto vs. O Administrador: por que CEOs geniais contratam errado</h2>



Pergunta: Para a estratégia funcionar, as pessoas certas nos lugares certos é essencial. Onde a maior parte dos CEOs e C-levels estão errando?



R: Para que a estratégia funcione, não basta ter pessoas competentes: é preciso ter as pessoas certas nos lugares certos. O erro mais comum entre CEOs e C-levels está na forma como contratam. Muitos selecionam executivos para preservar o status quo, quando o que realmente precisam é de alguém capaz de quebrar padrões e abrir novos caminhos.



O processo costuma se apoiar demais em currículos impressionantes e históricos de conquistas, mas ignora a pergunta-chave: “Quais decisões esse líder precisará tomar nos próximos 18 meses que podem mudar o rumo da empresa?”. É aí que nascem as escolhas equivocadas. Quando a cadeira pede um arquiteto de futuro, mas colocam nela um administrador do passado, a estratégia fica comprometida.



O erro é sutil, mas devastador. O sucesso passado não é garantia de performance futura. O administrador se concentra em otimizar o presente, enquanto o arquiteto constrói o que ainda não existe. Para empresas em crescimento ou em transformação, essa diferença pode significar milhões em oportunidades capturadas ou perdidas.



Mais do que experiência acumulada, é preciso buscar executivos que estejam se transformando junto com o mercado. Líderes que aprendem, desaprendem e reaprendem na mesma velocidade em que o mundo muda. O futuro não se constrói com base apenas no que alguém já fez, mas naquilo que essa pessoa é capaz de imaginar e decidir daqui para frente.





<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível: quando uma contratação errada queima milhões</h2>



Pergunta: Qual é o verdadeiro custo de colocar alguém errado no time?



R: Não é só a rescisão. O verdadeiro custo de colocar alguém errado no time está no atraso estratégico, na desmotivação da equipe e nas oportunidades que evaporam. Um C-level equivocado não apenas custa caro: ele compromete o crescimento, fragiliza a cultura e coloca em risco o futuro da empresa.



O salário é apenas a ponta do iceberg. O impacto real está nas decisões não tomadas, no desalinhamento que afasta talentos e na perda de posicionamento competitivo. Quando um CMO não acelera o crescimento ou um CTO não entrega a transformação digital, as janelas de mercado se fecham e o prejuízo se multiplica.



Só para dar dimensão, o custo pode chegar a 10 a 20 vezes o salário anual da posição. Mas mais do que dinheiro, o que se perde é tempo, energia e confiança interna. Por isso trazer alguém alinhado ao presente e, sobretudo, aos objetivos futuros não é opcional, é questão de sobrevivência.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução dos dados: como IA está mudando o jogo das contratações</h2>



Como a IA tem sido a diferença nos C-levels de mais alto desempenho?



R: Está na moda falar de inteligência artificial. Todos reconhecem sua importância, mas poucos sabem usá-la de forma estratégica. O diferencial não está apenas na ferramenta, e sim na capacidade de interpretar e transformar os dados em decisões melhores.



Na FIND e na Recrutaê, usamos IA para ir além da intuição: cruzamos dados de performance, nosso framework digital proprietário, comportamento e mercado em escala para identificar quem realmente vai acelerar a agenda do negócio. Isso reduz risco, encurta o processo e garante que cada contratação seja uma alavanca de valor.



A inteligência artificial não substitui o julgamento humano, mas o amplifica. Quando bem aplicada, revela padrões de performance, comportamento e fit cultural que escapam à intuição tradicional. CEOs de alto desempenho estão aproveitando essa combinação de tecnologia com expertise para mapear não apenas o que um executivo fez, mas como ele pensa, decide e executa sob pressão. O resultado é uma precisão cirúrgica na escolha de líderes alinhados ao presente e, principalmente, ao futuro da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Google, Intel e Adobe já entenderam: a diferença entre usar tecnologia e ser transformado por ela está na qualidade das pessoas que lideram essa jornada. Não basta ter um framework de contratação - é preciso ter um sistema que identifica arquitetos do futuro, não administradores do passado. A metodologia que Philipp desenvolveu combina análise comportamental, dados de mercado e inteligência artificial para criar um “GPS” de talentos executivos.



A maioria das empresas ainda contrata como se estivéssemos em 2010: baseado em feeling, networking e currículos bonitos. Enquanto isso, os líderes mais inteligentes estão usando dados e IA para transformar cada contratação C-level em uma vantagem competitiva sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Quantos milhões você está disposto a perder por contratar errado?

O gasto mais perigoso que todo CEO subestima - a pessoa errada

No fim, fica claro que não basta estar no palco principal. É preciso garantir que o espetáculo esteja à altura do investimento



O duelo entre Popó e Wanderlei Silva tinha tudo para ser um espetáculo memorável. Uma luta cercada de expectativa, marketing robusto e toda a preparação digna de um grande show. A Spaten, cervejaria que investiu pesado como patrocinadora, mobilizou campanhas, ativou a marca em diversos canais e buscou transformar o evento em um marco de engajamento com o público.



Mas o que deveria ser um case de sucesso se tornou um exemplo de como altos investimentos podem ser corroídos em segundos pela imprevisibilidade do fator humano. O desfecho da luta, marcado pela fúria e pelo desrespeito às regras, transformou celebração em frustração. Não apenas para os fãs, mas para as marcas que se associaram à ocasião.



Aqui está a grande lição: em marketing, por mais que haja estratégia, planejamento e investimento, o resultado nunca está 100% sob controle. Quando a narrativa construída colide com atitudes que vão contra valores como respeito e esportividade, o que sobra é um case de insucesso – uma lembrança negativa que, inevitavelmente, também cola na marca.





Para Spaten, o episódio não apaga sua força como player global, mas serve de alerta a todos nós: escolher eventos de alto risco exige não só investimento em visibilidade, mas também em gestão de crises e preparo para cenários adversos.



No fim, não fica claro se Wanderlei foi nocauteado por um anônimo ou por ele mesmo e se a Companhia acertou o alvo que desejava.



No fim, fica claro que não basta estar no palco principal. É preciso garantir que o espetáculo esteja à altura do investimento.

Spaten, Popó e Wanderlei:  Uma cerveja Medieval, nocauteada por um comportamento medieval: um case de (in)sucesso?

Se o marketing se apoia na IA como muleta, perdemos raciocínio crítico e diferenciação. Se a IA for parceira do repertório humano, ganhamos escala com sentido



O marketing sempre foi ponte — entre marcas e pessoas, entre intenção e resultado. Mas, nos últimos anos, essa ponte tem sido ocupada por atalhos rápidos, embalagens bonitas e promessas de viralização. A Inteligência Artificial (IA) chegou para acelerar esse cenário, e junto dela, uma pergunta essencial: como ser eficiente sem perder a essência? A tecnologia acelera. A IA cria possibilidades. Mas acelerar sem direção só amplifica o vazio. Se o marketing se apoia na IA como muleta, perdemos raciocínio crítico e diferenciação. Se a IA for parceira do repertório humano, ganhamos escala com sentido.



<h2 class="wp-block-heading">O risco da eficiência vazia</h2>



Um estudo da Microsoft em parceria com a Universidade Carnegie Mellon mostrou que o uso excessivo da IA pode levar ao “cognitive offloading” — a transferência do pensamento crítico para a máquina. Outro estudo do MIT apontou redução de aprendizado e conexões cerebrais em profissionais que delegam demais à tecnologia — quando delegamos tanto que atrofiamos o pensamento crítico. Em outras palavras: se usamos a IA sem repertório, corremos o risco de nos tornarmos menos inteligentes, menos estratégicos.



No marketing, isso se traduz em posts genéricos, campanhas que parecem cópias umas das outras e uma perda perigosa da identidade. A pressa por produzir faz com que as marcas esqueçam o essencial: ninguém se conecta com o que é vazio.



<h2 class="wp-block-heading">A equação: essência + IA = eficiência real</h2>



Eficiência não é velocidade. É velocidade com direção. E direção só existe quando partimos da essência — aquilo que já é valioso no negócio, mas precisa ser clareado e amplificado. Como gosto de dizer: posicionar não é inventar, é dar clareza ao que já existe.



Aqui entra a IA como aliada:



<ul class="wp-block-list">
<li>Analisar dados com profundidade: padrões de consumo, jornadas e insights que antes exigiam semanas podem ser entendidos em minutos.</li>



<li>Otimizar tempo: automatizar tarefas repetitivas, liberar o profissional para o que realmente importa — pensar.</li>



<li>Ampliar repertório: a IA gera possibilidades, mas cabe a nós filtrar com intencionalidade.</li>
</ul>



Mas a IA não entrega essência. Quem dá esse contorno é o humano.



<h2 class="wp-block-heading">O método E²: Essência + Estratégia + Eficiência</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1) Essência — o que precede qualquer comando</h3>



Antes de abrir o ChatGPT, pergunte: quem somos e o que queremos transmitir? Essência é a raiz. É o que já é valioso, mas muitas vezes está mal embalado ou mal comunicado.



Checklist rápido:



<ul class="wp-block-list">
<li>Defina em uma frase quem é a marca como pessoa.</li>



<li>Liste 3 valores inegociáveis.</li>



<li>Identifique o que prova sua promessa (cases, clientes, diferenciais reais).</li>
</ul>



Sem essência clara, IA só repete padrões genéricos.



<h3 class="wp-block-heading">2) Estratégia — a lente que dá direção</h3>



Estratégia é a ponte entre essência e execução. É aqui que traduzimos identidade em plano, tom, jornada e escolhas conscientes.



Na prática:



<ul class="wp-block-list">
<li>Estabeleça objetivo mensurável (ex.: gerar 20 leads em 7 dias).</li>



<li>Mapeie público, tom de voz e contexto.</li>



<li>Estruture a jornada (descoberta, consideração, decisão).</li>
</ul>



Exemplo prático — Prompt genérico vs. estratégico



Genérico: “Crie um post de Dia das Mães para Instagram com legenda emotiva.”



Estratégico (E³):



“Crie uma social copy para o dia das mães da marca Lume Joias, que valoriza legado familiar e peças passadas entre gerações conforme nossa identidade comunicativa em anexo. Usar storytelling ou analogias. Público: mulheres 35–55, classe B/C. Tom: sincero, elegante e sem clichê. Objetivo: gerar 20 leads no site em 7 dias. Inclua CTA suave (‘conte a história por trás da sua joia’) e 3 opções de copy, com variação emocional e factual.”



O primeiro gera qualquer coisa. O segundo gera direção.





<h3 class="wp-block-heading">3) Eficiência — escala com consciência</h3>



Só depois vem a eficiência. A IA brilha na automação, nos relatórios, nos testes A/B, na personalização. Mas eficiência sem essência e sem estratégia é só aceleração do vazio.



Aqui, vale usar a IA para:



<ul class="wp-block-list">
<li>Testar headlines em escala.</li>



<li>Hooks para vídeos em reels</li>



<li>Personalizar mensagens por nicho.</li>



<li>Automatizar distribuição.</li>



<li>Centralizar dados para retroalimentar campanhas.</li>



<li>Analisa relatórios em arquivos para compor a estratégia conforme seu direcionamento.</li>
</ul>



O filtro humano continua indispensável: revisar, ajustar tom, validar alinhamento com cultura e essência.



<h2 class="wp-block-heading">Neuromarketing &amp; IA: ciência e filosofia juntas</h2>



Pesquisas em neuromarketing (Martin Lindstrom, Kahneman) mostram que nossas decisões não são racionais — elas são guiadas pela emoção. O papel da IA é organizar, mapear padrões emocionais e dados, mas o papel humano é conectar com emoção.



Por isso, o casamento é esse: dados + neurociência + IA + identidade. Um não substitui o outro — se completam.



É nesse ponto que o marketing se torna ponte: da lógica para o coração, da eficiência para a presença.



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão + Ação</h2>



A reflexão é simples: eficiência sem essência é vazio. A ação é clara: antes de apertar o botão da IA, aperte o botão da verdade. Relembre quem você é, o que defende e para onde quer ir.



O futuro não será dominado pela IA. Será dominado por quem souber usar a IA para amplificar sua própria humanidade.



E é aí que mora o jogo.



<h2 class="wp-block-heading">Checklist prático — antes de apertar “gerar”</h2>



✅ Tenho clareza da essência da marca? ✅ Meu objetivo é mensurável? ✅ O prompt contém público, tom e restrições (direcionamento positivo e negativo)? ✅ A estratégia vem antes da execução? ✅ Planejei teste e revisão humana?



Se alguma resposta for “não”, não é hora de gerar.



<h2 class="wp-block-heading">IA sem essência é só barulho em alta velocidade</h2>



Alta performance exige visão de longo prazo. E a pergunta é: qual lente você está usando? A do julgamento — que paralisa no medo de errar. Ou a do executar — que testa, aprende e ajusta em movimento.



O marketing que sustenta hoje é o que integra essência, estratégia e eficiência. Porque a presença sem verdade não se sustenta. A IA pode acelerar, mas só você pode dar direção.



E caro leitor, que cruzou meu caminho neste artigo. Quero que se lembre: você pode. Há tempo. Há espaço.



Porque se o marketing é espelho, a vida também é. E toda vez que nos olhamos de frente, temos a chance de escolher quem seremos a partir de agora (na nossa vida pessoal e nos negócios).



Eu sou comunicadora, estrategista, empresária e locutora. Mas antes de tudo, sou alguém que acredita que profundidade ainda vai ser o diferencial mais raro da próxima década.



E é nessa profundidade que eu vou continuar mergulhando — em mim, nos negócios e no mundo.



Fonte &amp; Pesquisa: <a href="https://www.microsoft.com/en-us/research/wp-content/uploads/2025/01/lee_2025_ai_critical_thinking_survey.pdf">https://www.microsoft.com/en-us/research/wp-content/uploads/2025/01/lee_2025_ai_critical_thinking_survey.pdf</a>

As várias utilizações da gestão

Jonas dos Reis Oliveira

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

Sobre o autor

Jonas dos Reis Oliveira

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

O gasto mais perigoso que todo CEO subestima - a pessoa errada

Spaten, Popó e Wanderlei: Uma cerveja Medieval, nocauteada por um comportamento medieval: um case de (in)sucesso?

IA no marketing: eficiência sem perder essência