leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Apresentação Eficaz e Eficiente: Qual o objetivo de sua apresentação? 
Há quem diga que o objetivo de uma apresentação é o ponto mais importante a ser definido na preparação da apresentação. Uma verdade, mas o objetivo sem a metodologia para alcançá-lo pode invalidar uma apresentação.
OBJETIVO é realmente uma parte essencial para preparar e exibir uma apresentação e muitos apresentadores não o valorizam. É a partir do objetivo que vamos preparar o material de uma apresentação, o nível da apresentação, tempo, recursos, etc.
Assessorei um palestrante em uma renomada instituição com mais de 1.000 participantes. Seu objetivo era vender livros que acabara de publicar. Foi uma apresentação maravilhosa e ele foi considerado o melhor palestrante entre outros cinco. Foi aplaudido de pé. Ele adorou ser aplaudido. Resultado: vendeu 10 livros apenas.
Perguntei para ele: Você preparou uma palestra para ser aplaudido ou para vender livros¿
Expliquei para ele que acabara de realizar uma palestra eficaz e nada eficiente.
Fez me lembrar do seguinte conto:
Na Grécia, quando as pessoas ouviam Demóstenes discursando, comentavam. “Como ele fala bem!” 
No Reino Unido, quando as pessoas ouviam seu primeiro ministro Winston Churchill, diziam: “Vamos lutar!”.
Eficiência pressupõe produtividade, resultado, ação. Demóstenes era eficaz; Winston Churchill era eficiente. Meu amigo foi eficaz.
Corrigindo os erros da palestra anterior, eu o acompanhei em outro evento com 100 pessoas &#8211; dez vezes menor. Resultado?Foi aplaudido e vendeu mais de 250 livros. Uma média de mais de dois livros por pessoa.
Em que se baseou a diferença? Na definição dos objetivos.
A primeira palestra, embora excelente, falou-se muito sobre os assuntos do livro, mas falou pouco sobre o produto e, menos ainda, sobre benefícios que os leitores e os profissionais teriam com a leitura dos livros.
Agora ele foi eficiente e eficaz.
Eis aí o grande erro de muitos palestrantes. Esquecem-se de definir o objetivo e pior ainda, trabalham pouco em favor desse objetivo.
Ao iniciar a preparação de uma palestra e sua apresentação não há como desprezar a importância de definir o objetivo e trabalhar em favor dele. Quando iniciar a preparação de uma apresentação, o palestrante tem que ter bem definido em sua mente o que ele quer alcançar; o que ele quer da plateia; qual comportamento esperado da plateia; como ele que quer a plateia aja depois da apresentação. Simples, mas muitos apresentadores desprezam essa preciosidade.
Ao definir os objetivos, faça de forma objetiva e mensurável:
<ul style="text-align:left;">
<li>
Quero que meus ouvintes comprem no mínimo um livro.
</li>
<li>
Quero que meus ouvintes se matriculem no curso apresentado.
</li>
<li>
Quero que meus ouvintes passem a correr três vezes por semana.
</li>
<li>
Quero que meus ouvintes parem de fumar em no máximo seis meses.
</li>
</ul>
Não fale sobre o produto apenas, mas ressalte os benefícios que a plateia terá em adquirir o produto. Ex: Ao invés de enfatizar que é um carro econômico, enfatize quanto seu ouvinte economizará por mês adquirindo o carro. Para os fumantes, mostre os benefícios econômicos e de saúde que terão assim que pararem de fumar.
Ao definir os objetivos: enfatize também:
<ul style="text-align:left;">
<li>
Qual problema do cliente você resolve?
</li>
<li>
Como você resolve os problemas deles?
</li>
<li>
Por que a plateia deve comprar seu produto?
</li>
<li>
Qual o seu diferencial em termos de vantagens em relação aos concorrentes?
</li>
</ul>
Mostre à plateia que ela tem um problema; e você tem a solução. Simples assim. E isso se faz definindo e trabalhando bem o objetivo.
Outro ponto relevante em uma apresentação, além de definir os objetivos, é definir também a estratégia, o caminho, ou seja, a metodologia pra alcançá-lo. Tão importante quanto o objetivo é também a metodologia. Mas isso será um assunto para outro artigo.
Um abraço e tudo de bom.
Apresentação Eficaz e Eficiente: Qual o objetivo de sua apresentação?

Há quem diga que o objetivo de uma apresentação é o ponto mais importante a ser definido na preparação da apresentação. Uma verdade, mas o objetivo sem a metodologia para alcançá-lo pode invalidar uma apresentação.
OBJETIVO é realmente uma parte essencial para preparar e exibir uma apresentação e muitos apresentadores não o valorizam. É a partir do objetivo que vamos preparar o material de uma apresentação, o nível da apresentação, tempo, recursos, etc.
Assessorei um palestrante em uma renomada instituição com mais de 1.000 participantes. Seu objetivo era vender livros que acabara de publicar. Foi uma apresentação maravilhosa e ele foi considerado o melhor palestrante entre outros cinco. Foi aplaudido de pé. Ele adorou ser aplaudido. Resultado: vendeu 10 livros apenas.
Perguntei para ele: Você preparou uma palestra para ser aplaudido ou para vender livros¿
Expliquei para ele que acabara de realizar uma palestra eficaz e nada eficiente.
Fez me lembrar do seguinte conto:
Na Grécia, quando as pessoas ouviam Demóstenes discursando, comentavam. “Como ele fala bem!” 
No Reino Unido, quando as pessoas ouviam seu primeiro ministro Winston Churchill, diziam: “Vamos lutar!”.
Eficiência pressupõe produtividade, resultado, ação. Demóstenes era eficaz; Winston Churchill era eficiente. Meu amigo foi eficaz.
Corrigindo os erros da palestra anterior, eu o acompanhei em outro evento com 100 pessoas &#8211; dez vezes menor. Resultado?Foi aplaudido e vendeu mais de 250 livros. Uma média de mais de dois livros por pessoa.
Em que se baseou a diferença? Na definição dos objetivos.
A primeira palestra, embora excelente, falou-se muito sobre os assuntos do livro, mas falou pouco sobre o produto e, menos ainda, sobre benefícios que os leitores e os profissionais teriam com a leitura dos livros.
Agora ele foi eficiente e eficaz.
Eis aí o grande erro de muitos palestrantes. Esquecem-se de definir o objetivo e pior ainda, trabalham pouco em favor desse objetivo.
Ao iniciar a preparação de uma palestra e sua apresentação não há como desprezar a importância de definir o objetivo e trabalhar em favor dele. Quando iniciar a preparação de uma apresentação, o palestrante tem que ter bem definido em sua mente o que ele quer alcançar; o que ele quer da plateia; qual comportamento esperado da plateia; como ele que quer a plateia aja depois da apresentação. Simples, mas muitos apresentadores desprezam essa preciosidade.
Ao definir os objetivos, faça de forma objetiva e mensurável:
<ul style="text-align:left;">
<li>
Quero que meus ouvintes comprem no mínimo um livro.
</li>
<li>
Quero que meus ouvintes se matriculem no curso apresentado.
</li>
<li>
Quero que meus ouvintes passem a correr três vezes por semana.
</li>
<li>
Quero que meus ouvintes parem de fumar em no máximo seis meses.
</li>
</ul>
Não fale sobre o produto apenas, mas ressalte os benefícios que a plateia terá em adquirir o produto. Ex: Ao invés de enfatizar que é um carro econômico, enfatize quanto seu ouvinte economizará por mês adquirindo o carro. Para os fumantes, mostre os benefícios econômicos e de saúde que terão assim que pararem de fumar.
Ao definir os objetivos: enfatize também:
<ul style="text-align:left;">
<li>
Qual problema do cliente você resolve?
</li>
<li>
Como você resolve os problemas deles?
</li>
<li>
Por que a plateia deve comprar seu produto?
</li>
<li>
Qual o seu diferencial em termos de vantagens em relação aos concorrentes?
</li>
</ul>
Mostre à plateia que ela tem um problema; e você tem a solução. Simples assim. E isso se faz definindo e trabalhando bem o objetivo.
Outro ponto relevante em uma apresentação, além de definir os objetivos, é definir também a estratégia, o caminho, ou seja, a metodologia pra alcançá-lo. Tão importante quanto o objetivo é também a metodologia. Mas isso será um assunto para outro artigo.
Um abraço e tudo de bom.
Apresentação Eficaz e Eficiente: Qual o objetivo de sua apresentação?

Há quem diga que o objetivo de uma apresentação é o ponto mais importante a ser definido na preparação da apresentação. Uma verdade, mas o objetivo sem a metodologia para alcançá-lo pode invalidar uma apresentação.
OBJETIVO é realmente uma parte essencial para preparar e exibir uma apresentação e muitos apresentadores não o valorizam. É a partir do objetivo que vamos preparar o material de uma apresentação, o nível da apresentação, tempo, recursos, etc.
Assessorei um palestrante em uma renomada instituição com mais de 1.000 participantes. Seu objetivo era vender livros que acabara de publicar. Foi uma apresentação maravilhosa e ele foi considerado o melhor palestrante entre outros cinco. Foi aplaudido de pé. Ele adorou ser aplaudido. Resultado: vendeu 10 livros apenas.
Perguntei para ele: Você preparou uma palestra para ser aplaudido ou para vender livros¿
Expliquei para ele que acabara de realizar uma palestra eficaz e nada eficiente.
Fez me lembrar do seguinte conto:
Na Grécia, quando as pessoas ouviam Demóstenes discursando, comentavam. “Como ele fala bem!” 
No Reino Unido, quando as pessoas ouviam seu primeiro ministro Winston Churchill, diziam: “Vamos lutar!”.
Eficiência pressupõe produtividade, resultado, ação. Demóstenes era eficaz; Winston Churchill era eficiente. Meu amigo foi eficaz.
Corrigindo os erros da palestra anterior, eu o acompanhei em outro evento com 100 pessoas &#8211; dez vezes menor. Resultado?Foi aplaudido e vendeu mais de 250 livros. Uma média de mais de dois livros por pessoa.
Em que se baseou a diferença? Na definição dos objetivos.
A primeira palestra, embora excelente, falou-se muito sobre os assuntos do livro, mas falou pouco sobre o produto e, menos ainda, sobre benefícios que os leitores e os profissionais teriam com a leitura dos livros.
Agora ele foi eficiente e eficaz.
Eis aí o grande erro de muitos palestrantes. Esquecem-se de definir o objetivo e pior ainda, trabalham pouco em favor desse objetivo.
Ao iniciar a preparação de uma palestra e sua apresentação não há como desprezar a importância de definir o objetivo e trabalhar em favor dele. Quando iniciar a preparação de uma apresentação, o palestrante tem que ter bem definido em sua mente o que ele quer alcançar; o que ele quer da plateia; qual comportamento esperado da plateia; como ele que quer a plateia aja depois da apresentação. Simples, mas muitos apresentadores desprezam essa preciosidade.
Ao definir os objetivos, faça de forma objetiva e mensurável:
<ul style="text-align:left;">
<li>
Quero que meus ouvintes comprem no mínimo um livro.
</li>
<li>
Quero que meus ouvintes se matriculem no curso apresentado.
</li>
<li>
Quero que meus ouvintes passem a correr três vezes por semana.
</li>
<li>
Quero que meus ouvintes parem de fumar em no máximo seis meses.
</li>
</ul>
Não fale sobre o produto apenas, mas ressalte os benefícios que a plateia terá em adquirir o produto. Ex: Ao invés de enfatizar que é um carro econômico, enfatize quanto seu ouvinte economizará por mês adquirindo o carro. Para os fumantes, mostre os benefícios econômicos e de saúde que terão assim que pararem de fumar.
Ao definir os objetivos: enfatize também:
<ul style="text-align:left;">
<li>
Qual problema do cliente você resolve?
</li>
<li>
Como você resolve os problemas deles?
</li>
<li>
Por que a plateia deve comprar seu produto?
</li>
<li>
Qual o seu diferencial em termos de vantagens em relação aos concorrentes?
</li>
</ul>
Mostre à plateia que ela tem um problema; e você tem a solução. Simples assim. E isso se faz definindo e trabalhando bem o objetivo.
Outro ponto relevante em uma apresentação, além de definir os objetivos, é definir também a estratégia, o caminho, ou seja, a metodologia pra alcançá-lo. Tão importante quanto o objetivo é também a metodologia. Mas isso será um assunto para outro artigo.
Um abraço e tudo de bom.

Apresentação eficaz e eficiente: qual o objetivo de sua apresentação?

Muitas vezes um palestrante faz uma apesentação, ficando ele e a plateia perdidos quanto aos objetivos da apresentação. Saiba como evitar isso

Apresentação eficaz e eficiente: qual o objetivo de sua apresentação? | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Palestrar é como voar! Mas o público não pode ficar voando.
Como piloto, controlador de tráfego aéreo, professor e palestrante por mais de 30 anos, costumo equiparar uma apresentação a um voo em que um avião decola, realiza o procedimento de subida, alcança a aerovia ou rota e voa nivelado por um tempo, realiza o procedimento de descida e pousa.
Cada fase é minuciosamente planejada e nenhum detalhe pode ser desprezado sob pena de um acidente. Vi muitas apresentações desastrosas por falta dessas particularidades.
É bem sabido que para preparar uma apresentação é imprescindível que o apresentador tenha bem definido o objetivo (destino). Sem objetivo, nada a fazer. Não tem para onde ir.
Um importante tópico que muitos têm desprezado é o método da apresentação. Ou seja, sabe-se o objetivo, define-se o título, mas não se sabe como chegar ao objetivo. Nem sempre se estabelece um método. Caminho ou método é uma forma estruturada com a intenção de influenciar os ouvintes. Tive a oportunidade de ver inúmeras apresentações muito confusas que embora, tivessem o objetivo bem claro, mas por falta de método, a plateia ficou voando.
Método - do Grego methodos, met' hodos significa, literalmente, caminho para chegar a um fim. Em nosso caso chegar a um objetivo (destino).
Às vezes se quer ensinar geometria espacial sem que se ensine geometria plana. Ou ensinar a pilotar um grande jato sem antes ter ensinado a pilotar uma aeronave convencional de pequeno porte.
Quais assuntos precisam ser explicados para que o público entenda a essência da apresentação? Quais histórias serão contadas? Quais provas, experiências e exemplos serão apresentados? Quantos e quais degraus deverão subir até atingir o topo da escada (destino-objetivo). Ou seja: Qual o método?
O que a plateia precisa saber antes, para que possa entender o assunto apresentado? Eis um grande segredo que muitos palestrantes têm desprezado. Nesse caso é necessários definir um método, os passos a serem seguidos em um caminho suave, progressivo e seguro para chegar ao objetivo. É preciso navegar.
Navegação é a ciência, arte, prática ou tecnologia, de planejar e executar uma viagem de um ponto de partida até seu ponto de destino. A principal atividade da navegação é a determinação da posição atual, para possível comparação com posições previstas ou desejadas (destino ou objetivo).
Palestrar é navegar. Navegar é preciso.
A palavra “preciso”, não significa necessário (a). O significado verdadeiro seria "preciso", "exato": Navegar é uma ciência precisa, exata. É preciso no sentido de exatidão.
Navegar é preciso!
O apresentador, que é a pessoa que domina o assunto, deve ter conhecimento suficiente de como elaborar os passos para fazer seu público alcançar precisamente o objetivo. Não basta apenas definir o caminho, mas também preparar o caminho a ser trilhado com exatidão.
Conhecendo o assunto e o seu público, o apresentador navegará com a a plateia em um caminho formulando hipóteses, teses, argumentações, fundamentando racionalmente e progressivamente cada ideia com a finalidade de influnciá-los.
Considerando que uma apresentação tenha o objetivo de induzir o ouvinte a aceitar uma ideia, um comportamento ou realizar uma ação, por muitas vezes esse objetivo não é alcançado devido à falta de recursos lógico-racionais, ou seja, um método.
Muitos apresentadores queimam etapas, pulam passos e o avião que decolou fica voando, voando, voando, acaba o combustívele e cai derrepente. A plateia só sabe que a palestra acabou porque é avisada. As ideias não foram apresentadas de forma que os participantes se sentissem confortáveis e seguros quanto ao entendimento do que foi apresentado (destino) e saem procurando a pista de pouso e o avião. Não estão mais voando; estão boiando.
Seja uma aula, palestra, apresentação de um TCC (Trabalho de Conclusão de Curso), ou qualquer outro tipo de apresentação; definir o método é uma condição sem a qual dificilmente se chegará ao objetivo (destino).
Define seu objetivo e estabeleça um método para se chegar a ele. Navegar é preciso.

Palestrar é como voar! Mas o público não pode ficar voando

Leitura e transformação. Por que ainda não virou?



Mais da metade da população brasileira —&nbsp;107 milhões de pessoas&nbsp;—&nbsp;não leu nem um trecho de livro nos últimos três meses. Não estamos falando de desistência pela metade ou de falta de tempo. Estamos falando de ausência total. E isso deveria nos assustar.



É comum dizer que o problema está no hábito, no acesso ou na educação. E todos esses pontos são verdadeiros. O acesso ainda não é pleno. A desigualdade pesa. Muitas famílias não têm livros em casa, e a escola nem sempre supre essa lacuna.



Mas a crise da leitura vai além da falta de livros. Ela também está na forma como ensinamos, ou não ensinamos,&nbsp;a ler com profundidade, com prazer, com sentido.



Mesmo entre os que leem, muitos não compreendem o que leem. Outros compreendem, mas não se conectam. Não são tocados. Não transformam nada.&nbsp;E isso também é sintoma de um sistema que falha com todos: com quem não lê, e com quem acha que está lendo.



A pesquisa&nbsp;Retratos da Leitura no Brasil&nbsp;aponta que&nbsp;36% dos não leitores dizem que não leem por dificuldade de entendimento. Mas também revela que, mesmo entre os leitores frequentes, a leitura está cada vez mais ligada à performance do que à reflexão.



Quantos livros você leu esse ano? Quantas resenhas postou? Quantos reels você salvou com “5 lições de tal livro”?



A leitura virou métrica. E a métrica virou fetiche. Lemos para mostrar que lemos. Para nos manter atualizados. Para não perder o fio da conversa nas redes. E quando esse é o objetivo, o livro deixa de ser convite à transformação e vira só mais uma entrega da semana.



Enquanto isso, a escola perdeu força. Os professores têm repertório limitado e pouca estrutura. As bibliotecas encolheram. As livrarias sumiram dos bairros. E o mercado editorial ainda fala mais com quem já é leitor do que com quem ainda não descobriu a leitura como refúgio ou ferramenta.



Nunca se leu tanto conteúdo. Mas será que tudo isso tem se transformado em conhecimento?



O desafio agora não é convencer as pessoas a lerem mais. É oferecer caminhos para que a leitura volte a ser experiência e não só tarefa. É garantir o direito de entender, gostar e continuar. É construir uma rede que forme leitores, mas também os mantenha conectados com o sentido mais essencial de um livro: transformar.



A boa leitura não ensina o que pensar. Ela ensina a pensar. E é isso que ainda pode mudar tudo.

A crise silenciosa da leitura: estamos treinando consumidores de frases ou cidadãos críticos?

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

Apresentação eficaz e eficiente: qual o objetivo de sua apresentação?

Daniel Celso Calazans

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

Sobre o autor

Daniel Celso Calazans

Comentários

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

A crise silenciosa da leitura: estamos treinando consumidores de frases ou cidadãos críticos?

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

LinkedIn: uma tendência para negócios em 2026