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Falar do uso da tecnologia na Administração é se basear na sua origem, ou seja, é falar da Cibernética. A Cibernética surgiu como uma ciência interdisciplinar para relacionar todas as ciências, preencher os espaços vazios não pesquisados por nenhuma delas e permitir que cada ciência utilizasse os conhecimentos desenvolvidos pelas outras. Seu foco está na sinergia, e o campo principal de estudos da Cibernética são os sistemas. A comunicação torna os sistemas integrados e coerentes e o controle regula o seu comportamento.
No caso do curso de Administração, um dos primeiros tópicos em que a tecnologia foi focada ocorreu por intermédio da disciplina Sistemas de Informação. A informatização naquele momento, mais que um modismo, era um importante diferencial competitivo para as organizações mesmo não sendo garantia de sucesso, exigindo, portanto, um trabalho constante de planejamento e utilização adequada.
Nos dias atuais, essa prática foi desenvolvida por intermédio da gestão da TI (Tecnologia de Informação) e passa então a ser muito mais administrativa do que técnica, pois a visão sistêmica é essencial para a tomada de decisões e para o planejamento estratégico, exigindo um perfil profissional muito peculiar, onde podemos ter um técnico com conhecimentos administrativos ou então um administrador com conhecimentos técnicos.
Essas mudanças desenham um cenário que demanda um profissional que ainda não existe nas academias, sendo o mais comum, na prática, trabalharem em conjunto, em etapas distintas dos projetos ou em posições distintas no organograma. Critérios importantes como adaptação, adequação, flexibilidade e aprimoramento contínuo são fundamentais na vida dos administradores desde sempre, o que torna esses profissionais peças importantes também dentro da área de TI.
Essa nova visão entende a informática como uma &#8220;área meio&#8221;, como uma ferramenta para a obtenção dos resultados desejados, salvo naquelas organizações onde a tecnologia é o produto. Mas mesmo nessas, a necessidade de soluções onde a administração se torna importante, tanto no aspecto interno quanto no desenvolvimento de sistemas para venda a potenciais clientes, exige a presença desses profissionais.
A presença de administração profissional faz muita diferença dentro das empresas, principalmente num mercado extremamente dinâmico e turbulento como esse de tempos globalizados e on-line e mais do que nunca, é necessária sim uma valorização dos diversos profissionais e de seu papel dentro do complexo sistema corporativo.
É inevitável que a tecnologia tem o papel muito importante dentro das organizações. Seja uma mudança de paradigma ou não, o fato é que muitos processos decisórios e estratégicos são apoiados por tecnologias diversas. Cito neste artigo a importância da TI no mesmo nível do que as pessoas envolvidas, uma vez que um complementa o outro.
De tempos em tempos, muitas empresas jogavam (e algumas ainda fazem isso&#8230;) na lata do lixo grande quantidade de dinheiro para organizar seus processos internos e aumentar os lucros. Hoje, com o apoio dos sistemas inteligentes de gestão, as organizações podem dar um grande salto em produtividade e focar as suas estratégias em competitividade.
Quanto a informatização de inúmeros processos é notável apontar como as atividades diárias das empresas em seu dia-a-dia passaram a ser de alguma forma relacionadas e integradas entre os diversos setores. Isso possibilita agilidade e eficiência nas operações, criado pela utilização da TI nas empresas e não adotados do dia para a noite, pois muitas foram as fases de testes e mais testes para a adoção de uma determinada tecnologia.
Por isso hoje o mercado tem absorvido bem essa ideia conjunta entre as duas áreas e propiciando a integração por intermédio de cursos, sejam graduações e cursos técnicos e gerando um futuro promissor no gerenciamento dos recursos de Tecnologia da Informação como ferramentas estratégicas, qualificando a gestão das organizações em áreas como sistemas de informação corporativa, negócios eletrônicos, gestão de serviços e processos de TI, governança e infraestrutura de TI, gestão de projetos e análise de negócios.
Boa semana a todos,

Administração e Tecnologia

A tecnologia sempre influenciou o funcionamento das organizações, e isso ocorre desde os tempos da Revolução Industrial. Podemos citar itens como a máquina de escrever, o telefone, o automóvel e vários outros produtos tecnológicos que impulsionaram o desenvolvimento das organizações e permitiu a consolidação da globalização. Entretanto, desde a invenção do computador na segunda metade do século XX, as organizações passaram a apresentar as atuais características de automatização de suas atividades.

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Meu nome é Fernando Neris, tenho 39 anos, sou administrador formado há quinze anos, e nesse primeiro artigo vou tratar do impacto que as minhas três Pós-Graduações trouxeram para o meu desenvolvimento pessoal e profissional, pois me trouxeram um "startup", ou seja, uma inovação nas atividades que sempre desenvolvi ao longo da minha carreira profissional, por meio das áreas administrativa e contábil-financeira.
Minha primeira Pós foi na área de Gestão Empresarial, na Fundação Getúlio Vargas, no ano de 2006 e pude compreender já naquele momento (havia concluído minha graduação em 2002, apenas 4 anos antes) que a ciência da Administração já estava evoluindo e buscando novas formas de otimizar, gerenciar e delinear a linha de raciocínio daqueles que usufruíam já dessa ciência para buscar novos horizontes e se desenvolver no mercado.
As minhas outras Pós-Graduações já foram decorrência dessa busca incessante pelo constante aprimoramento que nós administradores sempre devemos buscar. Fui Oficial do Exército Brasileiro onde desenvolvi os papéis de Almoxarife e também como Gestor Financeiro nessa instituição por onde fiquei ao longo de 8 anos (2008-2016) e nesse período me engajei por compreender o papel dentro dessa Instituição que no cenário brasileiro ainda é muito respeitado, dado os índices de confiança que os institutos de pesquisa periodicamente fazem junto a uma parcela da população para identificar em quais instituições se pode confiar hoje em dia (cada dia mais escassos, diga-se de passagem…). Minha segunda Pós Graduação foi na área da Contabilidade Pública, pela Universidade Católica de Brasília, em 2012, uma vez que esse curso me ajudou bastante a me posicionar e desenvolver os trabalhos de gestão voltados a Administração Pública e sem sombra de dúvidas, a Contabilidade no contexto da gestão financeira na Administração Pública tem se desenvolvido bastante nos últimos anos, para não dizer, na última década....e minha experiência no Exército Brasileiro foi por mais prazerosa por ter participado de cursos, seminários e grupos de trabalho que ajudaram na implementação e vem ajudando ainda hoje a construir uma nova visão mais estratégica na execução das atividades de todos os gestores que lidam com os gastos públicos e com as etapas de movimentação e gerenciamento dos recursos públicos nos órgãos responsáveis por esse manuseio.
E por fim, concluído recentemente após o término do meu período no Exército Brasileiro fiz a Pós Graduação em Controladoria e Finanças, uma Pós a distância pela Universidade Cruzeiro do Sul e para mim foi fundamental sobretudo na questão da recolocação profissional que fiz no passado onde passei a fazer parte da equipe da Life Tecnologia e Consultoria, sediada em Brasília, mas que me deu a oportunidade de dar continuidade a aplicar os conhecimentos e experiências adquiridos com a administração e gestão pública ao me tornar Consultor de Orçamento e nesse momento da minha trajetória profissional para estar trabalhando e aperfeiçoando meus conhecimentos através do sistema e-cidade, um sistema desenvolvimento pelo Governo Federal junto a prefeituras e órgãos públicos que venham a aderir a um sistema que controla toda a gestão de um órgão público, seja no seu aspecto financeiro, tributário, recursos humanos, enfim....uma gama de informações que permite aos gestores públicos em qualquer parte do nosso imenso Brasil a capacidade de gerenciar, controlar todas as movimentações financeiras, patrimoniais e de pessoas envolvidas no desenvolvimento de um município e até de todo um Estado brasileiro, diminuindo as disparidades e o correto e adequado uso dos recursos públicos que nada mais nada menos são frutos dos nossos impostos pagos e que nos dão a possibilidade de entender como esses recursos serão geridos e controlados por aqueles que respondem pelo Estado, em suas mais diversas origens.
Para mim foi um prazer escrever esse primeiro artigo, que espero seja o primeiro de muitos, onde poderei falar um pouco não apenas de mim, mas como a Administração nada mais é do um exercício de cidadania e de transformação da nossa sociedade. Isso nós precisamos e vamos entender ao longo dos nossos encontros !!!
Forte abraço, Fernando Neris da Costa Administrador - CRA/DF - 11738

O que é ser administrador e como se desenvolver nos dias atuais

Quando começamos um novo ano, um mês ou uma segunda-feira teremos sempre o começo de algo novo. É um presente que a vida te dá para iniciar de novo. É um novo começo, uma nova chance, uma nova oportunidade para você criar algo melhor, algo novo e especial.
Muitas vezes a vida te pede para que você comece tudo de novo e reconstrua sua vida a partir do zero, em vez de entrar em pânico e olhar para a coisa toda como uma punição, em vez de permitir que o medo paralise você. Tente olhar para a experiência como um novo acaso. Como uma nova oportunidade para você criar a sua vida em uma fundação mais forte e saudável. Uma nova oportunidade para você ser feliz. Para começar tudo de novo e mostrar ao mundo o que tudo é possível.
Eu confesso que tive várias oportunidades de começar de novo e confesso que senti frio na barriga, mas não deixei que o medo me limitasse de tentar e acreditar que eu iria conseguir.
Na minha carreira tive a primeira oportunidade de emprego, ainda em 1994, onde comecei como estagiário no antigo Departamento Nacional de Combustíveis, vinculado ao Ministério de Minas e Energia, hoje transformado em Agência Nacional do Petróleo, mas ainda vinculado àquele Ministério.
Tive a minha primeira aula, como calouro, na Faculdade, ao ingressar no curso de Administração de Empresas em 1997.
Enfim, entres essas e outras experiências, de cunho pessoal e profissional, estão entre algumas das minhas experiências, da minha história. Tenho certeza que você também teve algumas oportunidades para começar do zero em algum aspecto da sua vida. Por isso aqui vamos relatar algumas características primordiais de como começar tudo de novo e reconstruir a sua carreira.
Reconstruir sua vida a partir do zero não é uma coisa fácil de fazer. Isso exige uma série de força interior, de coragem, superação, fé e confiança. E a maioria destas coisas levam tempo para serem desenvolvidas, você precisa aprender a ser paciente e gentil com você mesma. E claro, dever aprender a se tratar com amor, compaixão e compreensão.
Reconhecer o fato de você ainda não é um produto acabado e que a vida é um processo contínuo de mudança faz você passar a vida tentando encontrar-se, buscando a si mesma. Através de cada pequena coisa que você faz, através de cada palavra que você diz e através de todas as ações que você toma. Você está destinada a descobrir mais e mais sobre si mesma. Sobre a sua jornada interior, sua trajetória de vida e sobre o propósito e significado da sua própria vida.
Estudiosos na área, como George T. Milkovich e John W. Boudreau (Livro Administração de recursos humanos, Editora Atlas, 2000) explicam que, tradicionalmente, pensava-se em carreira em termos biológicos. Ou seja, uma pessoa jovem iniciaria sua vida profissional com um período exploratório; continuaria progredindo até tornar-se estável em sua ocupação na organização; depois entraria em uma fase de manutenção de realizações produtivas e estáveis; e, finalmente, passaria para um estágio de declínio ou transição. Para Paul Evans (Case series - Marks &amp; Spencer (A) and (B). Fontainebleau: INSEAD, 1996) a metáfora da "carreira como uma escada" para se referir a este modelo de desenvolvimento de carreira, quando uma pessoa, ao entrar no mercado de trabalho, busca uma escada e ao encontrá-la, vai subindo cada degrau, assumindo níveis mais altos de responsabilidade, de status ou de salário.
Nessa fase da nossa vida em que achamos que podemos reconstruir a nossa vida pessoal e profissional devemos perguntar a nós mesmos: “Que tipo de vida eu quero criar para mim? ” E então, com o poder da sua imaginação, viaje no tempo e idealize como você gostaria que o resultado final fosse, como você gostaria de se sentir. Comece no final e construa sua vida com essa bela imagem em mente. Se possível, escreva essa imagem e guarde-a.
Muitas vezes o nosso problema é que nos focamos no resultado final. Na verdade, a vida é cheia de possibilidades e você não tem como prever o desdobramento dela. Procure viver o momento e dar o seu melhor de si. O resto se acomoda a medida do caminho.
Embora o processo de enfrentamento utilizado por uma pessoa frente a uma situação nova decorra dos fatores de proteção transformados em mecanismos de defesa, não há evidências de que exista um padrão dominante do processo de enfrentamento em si realizado pelas pessoas frente uma similar situação nova e muitas vezes adversa.
Boa semana a todos, Fernando Neris

Gestão, Ciclos e Reconstrução da Carreira

Uma das principais perguntas feitas por James Bach é a que se você ama aprender, você tem preferido ou buscado qual método de ensino: as convencionais ou as chamadas “pouco convencionais”?
Com o advento e a popularidade da internet, gerou-se um ritmo acelerado do mercado, transformando a forma de buscar a educação. Nesse mundo de tecnologia, alcançamos satisfação pessoal e financeira por meios não tradicionais. Algumas ideias são mais importantes que um intenso treinamento; as inovações, nessa prática, tem tido maior validade que diploma. Portanto, dentro desse contexto apresentado, ser autodidata é crucial.
Em um mundo competitivo com o qual temos vivido segundo Bach, torna-se primordial a busca pela praticidade e pelo desenvolvimento de metodologias próprias e individualizadas pelas pessoas na busca de uma “autoinstrução” que permita uma experiência de vida com mais sabedoria.
O livro busca identificar na autonomia do autodidata a realização plena, o conforto e o estimulo para pessoas com mentes que amam “vagar”, ou seja, para aquelas mentes que chamam isso de distúrbio de déficit de atenção. Para Bach, isso não passa apenas de uma “curiosidade irrefreável”.
Entre os 11 (onze) principais métodos de autoeducação de Bach destaco alguns deles, entre eles a questão do patrulhamento obsessivo, como visitas as livrarias, com a intenção clara de folhear livros, o acesso contínuo a internet e também como ele mesmo cita, o buscar incessante do “atacar o dicionário” em busca desse conhecimento e também de uma melhor metodologia de ensino.
Há de destacar dentre esses elementos do método a tese sobre a qual “o conhecimento atrai conhecimento”. Quanto mais sei mais fácil aprendo. Novos conhecimentos se conectam aos antigos, inspirando questões que se entendem a novas coisas a serem aprendidas.
Outros elementos como a experimentação, ideias contrastantes, palavras, imagens e pensamento sistêmico ajudam no processo de desenvolvimento de uma pessoa autodidata a criar e desenvolver suas próprias metodologias de aprendizagem, facilitando sobremaneira o ponto determinante para a adoção de novas ferramentas na arte de aprender.
Enfim, se pudesse resumir em quatro tópicos a importância de se tornar um autodidata e um profissional com diferencial sobre os outros, eu diria que é de suma importância os seguintes aspectos:
1 – Um hábito de autoeducação (devido à necessidade de sobreviver);
2 – Disposições para questionar ideias tradicionais (devido à desconfiança em relação às autoridades, à falta de disciplina e ao desejo de viver com autenticidade);
3 – A diversidade dos meus estudos (devido à minha capacidade de atenção limitada); e.
4 – Ambições (aumentada, agora, porque me sentia necessário).
Essa busca deve ser uma constante e nunca devemos desistir diante dos nossos percalços diários essa busca de atingir os nossos objetivos, sejam pessoais ou profissionais, mas sempre agindo com ética e sem atropelos ao meio que vivemos, sem deixar de sermos nós mesmos e observando tudo ao nosso redor de forma que possamos escolher as melhores ferramentas para o alcance dos nossos objetivos. Opções é que não vão faltar não é?
Boa semana a todos, Fernando Neris

A Faculdade da Vida

22 perguntas fundamentais que toda pessoa precisa responder antes de falar em público

Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico esse momento é agora



Chegamos ao último mês de 2025 um ano intenso para quem trabalha com gente, carreira e cultura organizacional. E, como psicóloga e mentora de líderes, eu não poderia deixar de trazer uma reflexão importante que acaba de ser reforçada por um estudo global da Pearson:



O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas.



Sim. R$ 1 trilhão. Sim. Por ano. Sim. Porque&nbsp;gente ainda é tratada como custo, não como investimento.



O dado representa&nbsp;9% do PIB, o maior índice entre todos os países avaliados. E ele expõe algo que quem trabalha com carreira vê diariamente:&nbsp;



Transições longas.



Profissionais desmotivados.



Gaps de formação.



Pouca preparação para mudanças.



Empresas que substituem em vez de desenvolver.



e uma cultura que não trabalha resiliência, autoconhecimento e comunicação.



Aqui ainda eu colocaria, algo como: lideranças que demitem porque se sentem ameaçadas por gente mais qualificada ou então simplesmente porque não souberam contratar adequadamente.&nbsp;Além, de não encontrarem profissionais no mercado, porque&nbsp;estão pagando muito abaixo&nbsp;do que pedem como pré-requisito de um profissional.&nbsp;



O mercado não vai sustentar esse modelo por muito mais tempo.&nbsp;Estamos entrando em um ponto crítico que é o&nbsp;não haverá gente suficiente &nbsp;nem emocionalmente preparada &nbsp;para atender às demandas crescentes das organizações.





E aqui entra um ponto essencial que poucos líderes conhecem:



Um estudo da Universidade de Cambridge, baseado na análise de quase 4 mil exames de ressonância magnética, mostrou que as transformações cerebrais típicas da adolescência só se completam por volta dos 32 anos.



Sendo assim, as áreas ligadas à tomada de decisão, regulação emocional e planejamento as mesmas que influenciam comportamentos no trabalho ainda estão em pleno desenvolvimento até essa idade.



Agora, coloque isso no contexto do mercado:



Um ambiente mais complexo.



Decisões mais rápidas.



Pressão maior.



Mudanças constantes.



e, ao mesmo tempo,&nbsp;profissionais entrando no mercado com o cérebro ainda em maturação emocional e cognitiva.



E há um agravante adicional que vejo todos os dias nas mentorias com executivos:



Profissionais altamente qualificados recebendo propostas salariais muito abaixo da sua trajetória, da maturidade técnica, maturidade comportamental e do impacto que entregam.



É a tentativa das empresas de “economizar” sacrificando justamente o seu maior ativo:&nbsp;gente preparada, pensante e estratégica.&nbsp;



E o resultado de tudo isso, já sabemos não é mesmo? Negócios caminhando lentamente, quebrando ou então, em conflitos constantes perdendo mercado e gente qualificada porque não aceita ficar com lideranças tóxicas em um ambiente sem segurança psicológica. Afinal, a cultura da empresa é feita por quem faz parte dela.&nbsp;



Temos um mercado que exige mais, oferece menos, amadurece mais tarde e cobra mais rápido.&nbsp;Uma equação que simplesmente não fecha e que continuará custando bilhões ao país se não houver mudança estrutural.



O maior rombo está na transição entre empregos



Foram&nbsp;R$ 701 bilhões&nbsp;vinculados apenas à troca de trabalho &nbsp;e isso apesar das taxas “oficiais” de desemprego mais baixas.



O que isso significa na prática?



O brasileiro leva, em média,&nbsp;mais de dois anos&nbsp;entre um emprego e outro no mercado formal.



Em muitos casos, profissionais que ficam longos períodos em transição acabam desistindo, aceitando vagas muito abaixo do seu nível, perdendo renda, autoconfiança e ritmo de carreira e isso gera um impacto econômico direto. Talvez a queda nas vendas da sua empresa não seja apenas reflexo de um mercado difícil, mas consequência de ter reduzido o poder de compra do próprio time. Quando quem produz não consegue consumir, o ciclo trava: menos renda, menos consumo, menos giro e, inevitavelmente, menos resultado.



E as empresas perdem produtividade, cultura, conhecimento acumulado e competitividade.



Como psicóloga, vejo diariamente o impacto emocional desse ciclo. Não é só sobre recolocação. &nbsp;É sobre identidade, propósito, autoestima e pertencimento.&nbsp;É saúde mental, é economia e é produtividade. Tudo junto.



Muitos C-Levels e Gerentes Sêniores me dizem:&nbsp;"Juliana, essa busca é cansativa no mercado e me sinto como se tivesse perdido a minha própria dignidade como ser humano."&nbsp;



Pois é… isso é algo para refletirmos&nbsp;enquanto ainda estamos empregados.&nbsp;Uma transição ou recolocação profissional podem levar 6 meses, 1 ano, ultrapassar 2 anos&nbsp;e, em alguns casos, simplesmente não acontecerem, dependendo da área, do setor e da senioridade.&nbsp;



Quanto mais alto o topo da pirâmide, mais estreito é o funil:&nbsp;as oportunidades diminuem, a concorrência aumenta e o salário elevado se torna um fator que dificulta ainda mais a recolocação. E quando isso ocorre, é um sinal claro de que chegou a hora de se reinventar pensar em&nbsp;outra ou outras fontes de renda&nbsp;para manter sua estabilidade financeira e seguir pagando seus boletos sem comprometer sua saúde mental e sua trajetória.



Voltando a questão do estudo da&nbsp;Pearson



A educação também pesa e muito, quando falamos dos jovens



O estudo mostra que:



24% dos jovens de 18 a 24 anos&nbsp;não estudam nem trabalham;



27% dos brasileiros até 35 anos&nbsp;não concluíram o ensino médio.



Esse descompasso educacional cria um país onde&nbsp;boa parte da população não tem base para competir, inovar ou se adaptar. E quando o mercado exige habilidades cada vez mais complexas, o Brasil ainda está lutando para resolver o básico.



E onde entra a tecnologia nisso?&nbsp;Enquanto economias mais maduras já perdem mais por causa da automação, o Brasil ainda perde menos por tecnologia e mais por problemas essenciais: educação, comunicação, transição e falta de preparação.



Mas atenção:&nbsp;não é a tecnologia que ameaça o Brasil &nbsp;é a incapacidade de usá-la.



E aqui entra um movimento que está acontecendo em silêncio dentro das empresas brasileiras e que poucos querem discutir:&nbsp;



As organizações estão se reestruturando e diminuindo o topo da pirâmide.&nbsp;



O resultado? Menos vagas para alta liderança. Mais pressão. Mais acúmulo. Baixos salários. E um número crescente de executivos altamente qualificados competindo entre si por um espaço que está encolhendo.



Isso significa que&nbsp;liderar em 2026 será menos sobre cargo e mais sobre adaptabilidade, comunicação, capacidade relacional e reinvenção estratégica da própria carreira.



A parceria recente da Pearson com a Microsoft, criando ferramentas como o&nbsp;Communication Coach, confirma algo fundamental:



Comunicação.



Clareza.



Postura.



Tom de voz.



Organização mental.



Essas são hoje habilidades muito mais determinantes que o domínio técnico. E isso vale&nbsp;principalmente para líderes, executivos e tomadores de decisão&nbsp;exatamente aqueles que mais sentirão o impacto do achatamento da pirâmide.



Porque o ponto central é simples &nbsp;e doloroso:



O Brasil está perdendo dinheiro porque está perdendo pessoas no meio do caminho.



E não é porque faltam vagas. É porque falta preparo para&nbsp;transitar, aprender, desaprender e se reposicionar&nbsp;diante de um mercado que está mudando rápido demais.



É por isso que sempre repito aos meus clientes executivos:



“Não deixe para pedir ajuda na carreira quando a urgência já chegou.”



Carreira é construção. Marca pessoal é consistência (nada haver com autopromoção). Transição é estratégia. E autoconhecimento é o que sustenta tudo isso&nbsp;especialmente em um mundo de IA e perda de Saúde Mental no mundo corporativo focado no imediatismo por resultados hoje, tentando encontrar culpados, quando todos estão no mesmo barco.



E aqui fica a pergunta que eu quero deixar para você nesse dezembro:



Será que, mesmo em plena era da Inteligência Artificial, as próprias pessoas que estão à frente dessa transformação ainda são vistas como custo e não como investimento?



Porque se continuarmos tratando o desenvolvimento humano como algo “secundário” longe da área de negócio, o prejuízo não será apenas econômico. Ele será emocional, cultural e estrutural.



O ano de 2026 vai exigir mais preparo, mais consciência e mais protagonismo. Será um ano para olhar com honestidade para a própria trajetória, considerar um Plano B com maturidade, avaliar possibilidades reais de transição e encarar que, em muitos setores, as faixas salariais para cargos qualificados já não são as mesmas de antes.&nbsp;



Do lado das empresas, também será o momento de rever a forma como enxergam pessoas: quando profissionais são tratados apenas como custo e não como investimento isso afeta produtividade, inovação e o próprio fluxo econômico. Afinal, o funcionário é também o consumidor; se ele perde renda, a economia deixa de girar.



Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico&nbsp;esse momento é agora.



Até o próximo artigo!



Abraços,



Juliana Starosky



Fundadora,&nbsp;Starosky Consultoria



Ajudo Executivos e Gestores a fortalecerem sua Marca Pessoal | Transição, Consultoria, Mentoria de Carreira | Saúde Mental 🧠| Fundadora da Starosky Consultoria | 🌟Newsletter Headhunter da Carreira®



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O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas

Quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra



O Dia Internacional da Pessoa com Deficiência, celebrado em 3 de dezembro, é um convite para olhar com mais profundidade para aquilo que muitas vezes negligenciamos: a importância da diversidade na nossa vida. Ele nos lembra que toda forma de existir, em cada gesto, maneira de aprender, sentir e viver é parte de um mesmo tecido social, complexo e que está sempre mudando. Quando enxergamos “a diferença” como parte legítima da vida, algo se transforma em nós. A sensibilidade se amplia, o olhar se aprofunda e entendemos que diversidade não é distância, mas encontro.



Durante muito tempo, fomos programados para acreditar que força significava perfeição, que o ideal era o que seguia um padrão. No entanto, a própria história mostra que avançamos justamente porque somos diferentes. Nossa capacidade de adaptação, nossas visões únicas e nossas respostas diversas aos desafios sempre foram motores da evolução humana. Nesse cenário, a deficiência costuma ser interpretada de forma limitada, como se fosse um traço exclusivamente negativo. Na prática, o maior obstáculo não está nas pessoas, mas em ambientes que ainda não foram pensados para acolher toda a diversidade humana. Mesmo assim, milhões de pessoas com deficiência seguem adiante todos os dias, revelando criatividade, resiliência e modos de viver que ampliam o que entendemos como possível. Cabe à sociedade garantir que suas trajetórias não dependam apenas de esforço individual, mas de espaços acessíveis e de um compromisso coletivo com a inclusão.



Na Arcos Dorados, escolhemos olhar a partir desse ponto de partida. Não nos perguntamos como “corrigir” as pessoas, porque ninguém precisa ser corrigido. Questionamos como transformar nossos ambientes para garantir que cada pessoa possa participar plenamente, expressar seu talento e sentir-se valorizada por suas contribuições. Para nós, inclusão não é fazer com que as pessoas se encaixem em um molde; é fazer com que o molde se adapte à diversidade humana.





A cada ação que pensamos, espaço que adaptamos ou história que reconhecemos nos lembra que a diversidade não é um desafio que nos afasta, mas uma oportunidade que nos convida a crescer juntos. Tivemos o privilégio de demonstrar que a deficiência não é uma barreira para o emprego digno, o desenvolvimento profissional e a construção de uma comunidade. Há mais de três décadas, milhares de pessoas colaboradoras com diferentes deficiências têm encontrado em nosso programa de Emprego Apoiado um espaço para crescer e evoluir. Esses profissionais têm se destacado em nossos restaurantes, fazendo parte da nossa história há anos, enquanto muitos outros deixaram sua marca após longos períodos de trabalho, contribuindo com autonomia, eficiência e um profundo senso de pertencimento. Cada história é prova viva do potencial humano que vai além dos rótulos e é um lembrete de que o valor do indivíduo supera em muito sua formação, experiência ou aparência.



Sabemos que quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra. Há quem, sem poder enxergar, escuta com uma profundidade que muitos desconhecem; quem, após perder a mobilidade, desenvolve outro tipo de habilidade; quem percebe padrões invisíveis ou possui uma sensibilidade que redefine o que significa compreender. Longe de serem exceções, essas experiências nos mostram que a diversidade expande nossa capacidade coletiva e enriquece a maneira como trabalhamos e nos relacionamos.



O Comitê de Diversidade e Inclusão, que tenho a honra de liderar, impulsiona esse caminho, atualizando políticas, ampliando oportunidades e lembrando, sempre, que talento não é definido por habilidades específicas, mas pela paixão com que cada pessoa vive.



*Marlene Fernandez del Granado é Vice-presidente Corporativa de Relações Governamentais e Líder do Comitê de Diversidade e Inclusão da Arcos Dorados, empresa que opera o McDonald's em 21 países da América Latina e Caribe.

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Fernando Neris

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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