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A teoria clássica e sua aplicação contemporânea
Ao fazermos uma análise sobre o conceito de organização na esfera administrativa talvez imagina-se um escritório numa repartição com várias pessoas, mesas cheias de papeis, telefones tocando toda hora, computadores e vários blocos de notas e recados&#8230; porém, isto pode ir muito além poisa teoria clássica idealizada por Henry Fayol é um modelo a ser aplicado de modo sistêmico em todas as áreas profissionais.
Para Fayol, o homem é um ser econômico que busca a eficiência movido pela recompensa material. Pode se ter um breve exemplo ao analisar no passado a linha de montagem da Ford, aonde Henry Ford aplicava métodos da administração clássica na sua linha de produção de modo a Organizar, Comandar e Controlar. Isto fez com que pudesse estabelecer carga horária mínima de 8 horas diárias, reduzir estoques ao mínimo necessário, separando tarefas através do sistema de esteiras somado com a capacidade máxima de produção de cada operário produzindo o veículo modelo “T” em aproximadamente 98 minutos.
Porém o excesso de comando e controle total, a cobrança do chefe da fábrica era alta, devida à grande demanda de mercado, fizeram com que também fosse criado muitos sindicatos para representar os operários. Normalmente são empresas de grande porte bem consolidadas que mantém a abordagem clássica de administrar.
Nos tempos atuais, podemos encontrar empresas de pequeno a grande porte, que ainda adotam o método clássico de administrar, que buscam aprimorar este modelo de administrar implementando outros métodos que visam oferecer bem estar e qualidade de vida para seus empregados, criando uma cultura organizacional, e que continua dando resultados positivos conforme o perfil e o produto de cada setor econômico inserido.

A teoria clássica e sua aplicação contemporânea

Teoria clássica ou abordagem clássica, ainda se aplica nos dias atuais?

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Saiba o que é a Torre de controle e como implementar na sua empresa.Nos últimos tempos tem se falado muito deste conceito de gestão de frotas com uma visão holística, e para entender melhor como funciona é preciso compreender fatores como o lead time de entregas e recebimento, seus recursos materiais e patrimoniais disponíveis e qual o tamanho da fatia de mercado que a empresa possui e se, dependendo da porcentagem o que precisa mudar ou o que pode ser aperfeiçoado. E não há como falar de logística sem falar de tecnologias, pois estamos no tempo da tecnologia 4.0, e a torre de controle vem para unificar funções e automatizar atividades gerenciais de um centro de distribuição; armazém; empresas do ramo de transporte, etc. Para a escolha certa de um sistema que gerencie processos logísticos deve-se considerar quais funções estará incluído como, por exemplo, rastreio de cargas; cotação de frete; controle de estoque; indicadores de qualidade, etc. Tudo pode ser incluído num mesmo sistema ou não, se caso utilize um ERP com todas suas funcionalidades, mas que nele não há função de planejamento de produção, então será necessário complementa-lo um MRP. Para isso também é necessário instalações adequadas para tal função que será executada por uma ou mais de 2 pessoas que estão controlando a torre. O ideal que seja como uma de monitoramento de trânsito com 4 ou 6 monitores cada para sua especialidade, por exemplo, temos um monitor apresentando o dashboard de entregas consolidadas, outro de rastreio, outro mostrando o retorno do lucro, nível de satisfação de clientes, emissão de notas fiscais e afins. As vantagens e benefícios de se implementar este sistema são: •	KPI’s (indicadores de desempenho): conforme cada atividade;planejamento das demandas: o que deve ser coletado, quando, onde e em qual quantidade;•	acompanhamento de cada etapa em tempo real: Hora de entrada da carga no armazém, saída, quantidade, prazo, dados do motorista, se houve alguma avaria na carga ou imprevisto no trajeto;•	controle de cada atividade: desde recebimento, conferência, separação armazenam, picking, expedição até documentos fiscais, balanço patrimonial e contábil pode ser incluído.•	Rapidez na tomada de decisão: elimina burocracias e papeladas sento tudo mais enxuto e sem a necessidade de fazer várias reuniões durante 1 semana ou mais. A torre de controle entrega respostas através dos seus KPI’s minerando dados de um wms, erp, etc. onde tudo contribuirá para tomar de decisão rápidas e positivas. O objetivo da torre de controle é manter eficácia e eficiência, padronizar processos, reduzir custos e aumentar o nível de serviços, talvez estes os principais objetivos de um gestor ao implementas este modelo de gestão de estoques e transportes.

Torre de Controle

Recentemente nesta última sexta-feira (26/03) haviam aproximadamente 237 embarcações bloqueadas pelo navio da empresa Taiwanesa Evergreen Marine. O fato aconteceu no canal de Suez no Egito, sendo uma via navegável artificial entre o mar mediterrâneo e o mar vermelho sendo uma das principais rotas de escoamento de commodities e insumos para a Europa.Pelo Canal de Suez é escoado para o restante do mundo grande parte da produção de petróleo e gás natural dos países do Oriente Médio. Na avaliação de um especialista, a interrupção do fluxo de cargueiros pode acabar impactando o preço das commodities. Neste sábado as autoridades que administram o canal afirma que ainda não existe uma data prevista para a liberação visto esta uma das maiores operações de logística e uma das mais caras se pensarmos no fato do esgotamento de bens de consumo básico como, por exemplo, papel higiênico, alimentos refrigerados que são mais caros, roupas de estação, entre outros, podendo chegar a ser superfaturados devido à variação cambial além do fato de cerca de 2 milhões de barris de petróleo por dia estão sendo retidos. Mas a pergunta é, o que levou a ocorrer tal acidente? E quais os métodos para se retirar um navio com mais de 220 mil toneladas, podendo cada contêineres pesar entre 20 e 30 toneladas? Pois bem! tudo começou devido a uma tempestade de vento do sul em direção a entrada do canal. O efeito do vento foi de tal impacto que virou de hexagonal. Ocorreu um efeito chamado “bank effect”, quando o navio se aproximou do banco de areia, ou seja, faz com que a popa do navio seja “sugada” pela margem e a proa foi jogada para fora dela. Como é um canal (estreito), longe da margem significa pra cima da outra margem. O cargueiro então encalhando com velocidade BASTANTE alta (12 nós), para zero em poucos metros. A solução de acordo com o jornal Financial Times, autoridades do porto pretendem tirar o gigante do mar da seguinte forma: removendo alguns dos contêineres dentre os milhares para aliviar o peso e poder ser rebocado, por outro lado envolve fatores como a altura que será içado há mais de 60 metros, uma operação que envolve custo elevado. E quando se fala de custos logísticos com transporte e movimentação, isso pode encarecer o produto até o consumidor final. Cerca de 12% do comercio mundial para por esta hidrovia com ênfase em mercados de energia e petróleo do que produtos agrícolas. De sorte, o Brasil não utiliza esta rota para transportar café e outros commodities para acessar ao mercado europeu de modo que este impacto não afetará o mercado brasileiro.

Qual o impacto econômico no atraso do canal de Suez?

A área da saúde abrange um leque de opções de carreira para quem deseja trabalhar nesse setor, por exemplo: médicos, enfermeiros, psicólogos e afins. São muitas especializações disponíveis. No último ano no qual iniciou a pandemia mundial da Covid-19, tem se valorizado não só os profissionais na linha de frente do combate a pandemia como também profissionais de outros setores da mesma segmentação voltada a administração hospitalar de insumos. Entre o começo de março e o dia 25 do ano de 2020, a alta na procura por máscaras e álcool em gel na plataforma foi de 240% e 216%, respectivamente segundo a Bionexo, empresa especializada em compras e gestão de estoques hospitalares. Para que a gestão de insumos médicos possa acontecer de forma eficiente e eficaz entra em campo a gestão da logística, onde cuida de toda a supply chain management. Resumidamente, a logística administração dos recursos materiais, financeiros, pessoas e informações envolvidas nas atividades de uma organização. E ao ser inserida na área de gestão da saúde deve não somente garantir que medicamentos e equipamentos cheguem no lugar certo, na hora certa, no local certo para o paciente certo como deve garantir a eficiência, segurança, qualidade, rastreabilidade e o bom desempenho das tecnologias aplicadas na área da saúde. Mas para que tudo isso possa acontecer é necessário o conhecimento de softwares de gerenciamento que integrem toda a cadeia através de um sistema ERP (Enterprise Resource Planning), sistema de radiofrequência (RFID) que possa conter dados mais específicos de cada medicamento como, por exemplo nome, data de fabricação, etc.De acordo com a Associação Brasileira de Logística (Abralog), até agosto de 2020, o setor de logística movimentou cerca de R$ 620 bilhões em cargas no Brasil, com isso pode-se fazer uma projeção com que o mercado de operadores logísticos de diversas outras áreas também tenha grande crescimento para os pós-pandemia. O melhor momento talvez para os profissionais que já atuam se especializarem, seja com formação de nível técnico ou superior de gestão e para aqueles que buscam sua recolocação possam aproveitar este nicho que tanto cresce na logística hospitalar.

A importância da Logística Hospitalar

Inovar não é sobre correr mais rápido; é sobre parar de girar em círculos e construir uma trajetória progressiva de crescimento



<a></a>Por Alexandre Pierro



No cenário corporativo brasileiro de 2026, a palavra "inovação" tornou-se onipresente nos conselhos de administração, relatórios anuais e discursos motivacionais. No entanto, esse eco raramente se traduz em valor real para os negócios. Observamos um fenômeno persistente: o paradoxo do esforço inútil, o clássico "cachorro correndo atrás do rabo". Organizações gastam energia, capital e horas preciosas em tecnologias isoladas ou iniciativas pontuais, mas permanecem presas a uma inércia competitiva que as impede de avançar de verdade.



O grande equívoco está em tratar a inovação como um evento isolado, um departamento à parte ou uma simples aquisição de ferramentas digitais. Na realidade, ela deveria ser um sistema vivo e integrado, como recomenda a ISO 56001, que enfatiza o gerenciamento sistêmico de inovação.&nbsp;



Dados recentes do IBGE (Pesquisa de Inovação 2025) revelam essa desconexão gritante: embora 89,1% das empresas brasileiras já operem em nuvem e quase 42% utilizem Inteligência Artificial em alguma escala, a produtividade nacional não deu o salto esperado. Por quê? Porque a tecnologia, por mais avançada que seja, funciona apenas como um motor potente em um carro sem rodas ou direção; sem um alinhamento entre cultura organizacional, processos ágeis e estratégia de negócios.





Pense numa concessionária de energia regulada pela ANEEL, que implementa IA para prever falhas em redes e otimizar manutenção preditiva. Soa promissor, certo? Mas se a cultura interna pune severamente qualquer desvio do procedimento padrão, e os processos são tão burocráticos que uma ideia de melhoria leva meses para ser testada e aprovada, o que acontece? A tecnologia não encontra solo fértil para gerar inovação real. É essencial cultivar uma cultura que transforme o erro em oportunidade genuína de testar, aprender com falhas controladas e criar soluções disruptivas.&nbsp;



Por outro lado, e quando há espaço para criatividade, mas ela flutua desconectada da realidade estratégica? A criatividade precisa encontrar raízes e fazer parte da estruturação dos processos organizacionais. Investimentos em tecnologias e inovação estruturada demandam processos claros e maduros, onde as ideias que surjam não fiquem&nbsp;segregadas&nbsp;da estratégia empresarial. Não se pode inovar só por inovar, como um hobby corporativo. É fundamental uma busca obsessiva por resultados tangíveis, pois inovação, no fundo, é a resolução de problemas reais que geram impacto econômico.&nbsp;



As empresas precisam romper de vez esse&nbsp;looping&nbsp;vicioso: testar algo novo com entusiasmo, não ver resultados imediatos, perder confiança na equipe, voltar correndo para o modelo antigo e confortável, e, algum tempo depois, tentar de novo com outra ferramenta, outro nome ou outra consultoria externa. O segredo para parar de correr atrás do rabo é abraçar a inovação estruturada, que transforma a mera conformidade regulatória em um diferencial competitivo sustentável. Com isso, os processos deixam de ser meras barreiras burocráticas e passam a estruturar a experimentação, medindo riscos e recompensas.



Inovar não é sobre correr mais rápido; é sobre parar de girar em círculos e construir uma trajetória&nbsp;progressiva&nbsp;de crescimento. No fim das contas, não é o quanto você gasta em tecnologia, mas o quanto sua estrutura permite que essa tecnologia gere lucro.



Alexandre Pierro&nbsp;é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina.

Inovação: sua empresa ainda corre atrás do rabo?

Trabalhar em uma empresa na qual não se deseja permanecer e onde não se percebe um propósito maior pode ser altamente desmotivador para os sucessores



A sobrevivência é hoje uma das maiores preocupações dos dirigentes de empresas familiares, em especial dos dirigentes daquelas de pequeno porte.&nbsp;



Embora a maior parte das empresas familiares seja composta por organizações de pequeno e médio porte, existem também milhares de empresas familiares de grande porte com atuação representativa na produção e comercialização de bens e serviços. Neste setor, o que se observa é que várias empresas, grandes e/ou pequenas, enfrentam problemas operacionais ou estratégicos, principalmente quanto à sucessão de comando.



Por conta disso, a vida dos herdeiros e sucessores em uma empresa familiar mais se parece com uma montanha russa: &nbsp;por um momento se está em plena ascensão, o que gera a impressão de que apenas o céu é o limite, enquanto, em outro, o sucessor não para de descer, tendo a nítida impressão de que está indo rumo ao inferno.



Sou professor em um curso de pós-graduação com foco em pequenas e médias empresas na FIA e, sempre que inicio a primeira aula para uma nova turma na disciplina “Sucessão nas Empresas Familiares”, peço que, inicialmente, os alunos se apresentem.&nbsp;



Normalmente, a grande maioria dos alunos dessa disciplina é constituída por sucessores e sucessoras de empresas familiares e, quando começam a falar de suas empresas, têm tanto orgulho e brilho nos olhos que sempre penso o quanto seria legal se seus pais pudessem testemunhar suas falas sobre o negócio da família fora do ambiente empresarial, que muitas vezes é marcado por conflitos, disputas, ciúmes, mágoas, falta de reconhecimento ou, até mesmo, por uma profunda tristeza.





Percebo, de forma muito nítida, todo o orgulho que ostentam meus alunos sucessores. É evidente que a carreira na empresa da família pode ser uma experiência maravilhosa, cheia de aprendizados e realizações. Por outro lado, pode ser uma verdadeira armadilha, já que, dependendo de como os sucessores conduziram sua jornada dentro da empresa familiar em termos de desenvolvimento pessoal e de significativas experiências profissionais, podem ter muita dificuldade em assumir posições em outras empresas, ainda mais se sua remuneração estiver acima da média do mercado de trabalho.



Neste caso, sair da empresa familiar pode ser difícil em razão dos sucessores terem perdido empregabilidade ao longo do caminho e não desejarem — ou não poderem — reduzir sua remuneração mensal em função de compromissos já assumidos.&nbsp;



O problema é que trabalhar em uma empresa na qual não se deseja permanecer e onde não se percebe um propósito maior pode ser altamente desmotivador para os sucessores.



Por conta disso, a questão da sucessão é importantíssima e, ao mesmo tempo, ambígua, já que, nesta fase, as empresas podem encerrar suas atividades ou até mesmo caminhar em direção a um renascimento.

Os sucessores conseguem se desligar da empresa da família?

A polilaminina reacende esperança em saúde e abre debates legítimos sobre pesquisa clínica, acesso e impacto social



Eu costumo dizer que patente não é medalha. É trilho. Ela não existe para enfeitar currículo, existe para garantir caminho seguro de exploração econômica — especialmente quando falamos de pesquisa com potencial terapêutico e impacto social.&nbsp;



Por isso, me chamou atenção o relato público da Tatiana Sampaio, pesquisadora da UFRJ e&nbsp;uma das brasileiras mais celebradas do momento, justamente pela relevância e pela repercussão do trabalho que desenvolveu com a&nbsp;polilaminina. Segundo ela narra, por falta de recursos em anos críticos, o Brasil teria perdido a proteção internacional da tecnologia por não conseguir manter os pagamentos necessários no exterior.&nbsp;



Aqui está o ponto que muita gente não percebe (inclusive dentro do mundo empresarial): patente é territorial. Ter uma patente no Brasil pode garantir exclusividade aqui, dentro das regras brasileiras, mas não cria automaticamente exclusividade fora do país.&nbsp;



Quando a proteção internacional não é mantida — por abandono, por não pagamento de anuidades, ou por interrupção do trâmite em cada país — o resultado prático é duro: outros laboratórios podem reproduzir e explorar a invenção no exterior, sem que possamos impedir, porque não existe um “título” válido naquele território para sustentar a defesa. É nessa hora que a inovação deixa de ser só uma conquista científica e vira, também, um desafio de gestão.





E isso muda tudo. Porque, em tecnologia, o mercado raramente é só local. Se a invenção tem potencial global, a proteção também deveria ter estratégia global — não por vaidade, mas por consequência: investimento, licenciamento, parceria industrial, atração de capital e capacidade de transformar pesquisa em produto dependem de previsibilidade. 



Sem exclusividade internacional, o país pode até ser o berço da inovação,&nbsp;mas deixa de ser dono do caminho fora das fronteiras. Na prática, outros&nbsp;players&nbsp;ganham liberdade para avançar e capturar valor no exterior — inclusive consolidando infraestrutura industrial e dados clínicos antes de nós.



Para entender melhor esse “vazio” fora do Brasil, eu fui às bases públicas e fiz uma checagem no Google&nbsp;Patents, que organiza famílias de patentes e aponta o status em diferentes escritórios. Lá aparecem depósitos relacionados à pesquisa (por exemplo, no Escritório Europeu de Patentes e nos Estados Unidos), mas com sinais de que não houve continuidade nesses territórios.&nbsp;



O&nbsp;relato da Tatiana expõe uma camada sensível que quase nunca aparece nos discursos inspiradores sobre ciência: o custo de manter proteção não é “um detalhe administrativo”:&nbsp;é&nbsp;política de inovação.&nbsp;



No Brasil, o título pode existir e, de fato, produzir efeitos aqui. Mas, lá fora, o jogo exige disciplina: prazos, anuidades, respostas a exigências, estratégia de países e orçamento para sustentar o ativo enquanto a ciência amadurece e o mercado se estrutura. E, quando essa sustentação falha, o efeito é um só: o mundo passa a poder usar o que você criou — sem pedir licença.



E a consequência não é teórica. Ela aparece quando o mercado se movimenta. Enquanto eu pesquisava o tema, me deparei também com sinais de competição no próprio ecossistema de proteção: já existe&nbsp;empresa&nbsp;apresentando pedido de patente no Brasil envolvendo “polilaminina”.&nbsp;



Isso, por si só, não permite concluir conflito automático nem garante que qualquer pedido será concedido — tudo depende do exame técnico, do estado da técnica e dos limites do que já foi divulgado e protegido. Mas o fenômeno é previsível: quando uma tecnologia entra no radar, terceiros testam fronteiras, redesenham soluções, tentam novas redações, buscam caminhos próprios. E, nesse tabuleiro, quem não tem proteção fora do país fica com menos ferramentas para impedir que essa corrida se consolide lá fora.



Por isso, para empresários,&nbsp;gestores de inovação e para universidades, eu vejo esse caso como um retrato do que precisa amadurecer no Brasil: inovação não termina na bancada. Ela vira ativo quando se transforma em estratégia — e estratégia inclui proteção jurídica com visão de mercado. Não basta “ter uma pesquisa”.&nbsp;



É preciso decidir onde ela precisa estar protegida, por quanto tempo, com qual rota (depósitos diretos, prioridades, PCT e países-chave), com qual governança (NIT, fundação de apoio, parceria industrial) e com qual compromisso orçamentário para manter essa proteção viva.



A dor que esse episódio traz é exatamente essa: quando uma invenção nasce aqui, mas a proteção internacional se perde, o Brasil corre o risco de ficar com o mérito histórico e perder a vantagem econômica lá fora.&nbsp;



E isso, no fim, é mais do que um problema jurídico. É um problema de competitividade, de soberania tecnológica e de capacidade de transformar ciência em desenvolvimento.



A&nbsp;polilaminina&nbsp;reacende esperança em saúde e abre debates legítimos sobre pesquisa clínica, acesso e impacto social. Mas, do ponto de vista de ativos intelectuais, ela também nos coloca diante de uma pergunta incômoda: nós&nbsp;sabemos proteger, com constância, aquilo que somos capazes de criar? Porque inventar é um começo. Sustentar o direito de explorar, financiar e escalar essa invenção — dentro&nbsp;e fora do Brasil — é a parte que decide o futuro.&nbsp;



Nos vemos na próxima!



Lívia F Silva

A teoria clássica e sua aplicação contemporânea

Lucas Mateus Domingues de Almeida Siqueira

Como prospectar clientes B2B de forma certeira, com Stavros Frangoulidis | Café com ADM 484

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Lucas Mateus Domingues de Almeida Siqueira

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