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Capítulo 1 – Roteiro e elementos do filme 
1.1 – Sinopse (Extraído integralmente da capa do disco do filme) 

Chris Gardner (Will Smith) é um pai de família que enfrenta sérios problemas financeiros. 
Apesar de todas as tentativas em manter a família unida, Linda (Thandie Newton), sua esposa, decide partir. Chris agora é pai solteiro e precisa cuidar de Christopher (Jaden Smith), seu filho de apenas 5 anos. Ele tenta usar sua habilidade como vendedor para conseguir um emprego melhor, que lhe dê um salário mais digno.
Chris consegue uma vaga de estagiário numa importante corretora de ações, mas não recebe salário pelos serviços prestados.
Sua esperança é que, ao fim do programa de estágio, ele seja contratado e assim tenha um futuro promissor na empresa. 
Porém seus problemas financeiros não podem esperar que isto aconteça, o que faz com que sejam despejados. Chris e Christopher passam a dormir em abrigos, estações de trem, banheiros e onde quer que consigam um refúgio à noite, mantendo a esperança de que dias melhores virão. 

1.2 &#8211; A luta pela sobrevivência 
O filme retrata a história real de Chris Gardner, interpretado pelo ator Will Smith. O personagem principal do filme enfrenta uma série de dificuldades financeiras, devido a uma manobra comercial pouco estudada com perspectivas irreais sem bases sólidas de possíveis compradores. 
Tratava-se de um produto para um determinado exame, portanto, um produto específico para clínicas e hospitais. Chris Gardner adquiriu várias unidades do produto com objetivo de rapidamente ter retorno de seu capital. No entanto o produto não possuía potencial competitivo, por não ter preços compatíveis com sua tecnologia, sendo que este mesmo exame, poderia ser feito por outro equipamento mais completo com melhor relação custo x benefício.
Mesmo sem sucesso nesta empreitada, notamos o perfil empreendedor de Chris Gardner que mesmo correndo riscos, investiu seu próprio capital em um negócio com a intenção de melhorar gradativamente a situação financeira da família e assim proporcionar mais conforto para os seus. 
A falta de sucesso nas vendas, levou Chris Gardner a passar por dificuldades financeiras.
Essas dificuldades foram se agravando, a medida que se aproximavam o vencimento de contas básicas como aluguel, e supermercado. 
Sua esposa Linda, estava cada dia mais tensa com a situação e a pressão que sofriam pelos credores, esta tensão, abalava a união do casal e acabou por levar a separação, pois Linda não suportou viver essas dificuldades ao lado de Chris. 
1.3 &#8211; Versatilidade 
Chris Gardner se mostrou extremamente versátil quando resolveu procurar um emprego e ao mesmo tempo precisava vender os equipamento remanescentes de seu estoque. Administrava seu tempo de forma inteligente e se desdobrava entre os compromissos agendados, e as reuniões com clientes interessados na compra do equipamento. 
1.4 – Estratégia e criatividade 

Notamos que Chris Gardner fez uso de boa estratégia em diversas ocasiões. 
Quando surgiu uma oportunidade de conversar com a pessoa que poderia lhe oferecer uma boa oportunidade de trabalho, Chris Gardner se empenhou em entrar no mesmo táxi e assim conseguir alguns minutos da atenção do Sr. Ononon, onde teve a possibilidade de se apresentar e demonstrar uma de suas habilidades que era a extrema facilidade que tinha de lidar com cálculos e raciocínio lógico.
Lamentavelmente nesta ocasião o Sr. Ononon desceu do Táxi antes de Chris Gardner, deixando para ele a conta da corrida. Ele precisou fugir do taxista, pois não tinha o dinheiro para pagar a corrida. 
Em outra situação, que particularmente considero desesperadora e fora de controle, onde teve que passar uma noite na rua junto com seu pequeno filho Ninininin, devido ao despejo por falta de pagamento do aluguel, apesar de todo o sofrimento vivido pela exposição de seu filho de apenas 5 anos a uma situação completamente desconfortável e inconveniente, mesmo com toda a angústia no coração que era denunciada por seu semblante, conseguiu reunir forças para amenizar o desconforto de seu filho diante da situação, brincando em uma estação de metrô, simulando que seu equipamento de desintometria era uma máquina no tempo que os remete à época dos dinossauros, criando um cenário de fantasia para distraí-lo enquanto aguardava ansioso o amanhecer.
Esta atitude é de fato um exemplo de bondade e abnegação, além de equilíbrio emocional. 

Capítulo 2 – Sonho, vontade, determinação, coragem e esperança 
2.1 – Determinação em busca de um objetivo 
Quando Chris vislumbrou uma oportunidade, fixou como um objetivo e batalhou arduamente, vencendo barreiras e dificuldades até obter sucesso em seu projeto. 
Este objetivo era a oportunidade de trabalho em uma empresa que lhe proporcionaria possibilidades de boa remuneração além de crescimento profissional e plano de carreira. 
Com muita luta e sacrifício, passou nos testes de seleção que foi submetido pela empresa, administrando seu tempo entre levar e buscar o filho na escola, se empenhar na venda do equipamento de desintometria, estudar para a referida prova, além de ter que chegar até a porta do albergue em horário estabelecido para poderem desfrutar de um banho e passar a noite em uma cama, foi o que ocorreu inclusive no dia do exame para ingresso no período de estágio sem remuneração. 
Foi realmente emocionante quando após o período de estágio sem remuneração, o qual Chris trabalhou com muito empenho e vigor, finalmente em uma reunião os diretores da companhia anunciam a sua efetivação ao cargo pretendido.
O desfecho da cena se dá com um semblante de Chris com extrema emoção e satisfação misturada com alívio por ter enfim chegado ao seu objetivo.
Ele sabia que a partir daquele momento poderia proporcionar uma vida mais confortável ao seu filho e dali em diante, os problemas financeiros seriam resolvidos, acabando as pressões de credores e outras situações constrangedoras. As lágrimas de emoção nos olhos de Chris refletem uma frase que certamente lhe incorreu em pensamento: &#8211; “Vocês não imaginam o quanto eu batalhei e o quanto sofri para conseguir chegar até aqui!” De fato ninguém poderia imaginar as dificuldades vividas por ele e o filho. 
Chris procurava manter a postura, mesmo com problemas de diversas amplitudes.
Desde um atraso devido a uma pintura que deveria realizar em uma casa devido a cláusula contratual de locação até ao término precoce de uma importante prova feita as pressas para ingresso no programa de estágio sem remuneração, por conta da aproximação do horário limite para chegada até o albergue, onde deveria chegar junto com seu filho que ainda ia buscar na escola. 
Um provérbio bíblico diz que Deus não permite que um homem seja colocado à prova além do limite que pode suportar. 
Neste princípio, acreditamos que Chris tem um espírito de guerreiro medieval, samurai ou algo parecido, pois suportou provações diversas que muitos não suportariam, pelo menos com tanta sobriedade, sensatez e serenidade. 
2.2 – Auto confiança 
Somente acreditando no seu potencial, será possível demonstra-lo para as outras pessoas. 
Chris acreditou em seu potencial e lutou por seus objetivos, superando todas as dificuldades que lhe foram impostas. 
Se você não acredita que é capaz de realizar algo, nunca será e as pessoas a sua volta, pensarão o mesmo. 
Temos que procurar cultivar os pensamentos positivos e o aprendizado. Se não se sente capaz de realizar algo que quer ou precisa, treine ou se especialize para que consiga. 
Não desista de uma guerra por ter perdido uma batalha, em todas as atividades deve ter energia positiva e boa base psicológica para que não ocorra desgaste desnecessário . 
2.3 – Comportamento diante das dificuldades 
Notamos que Chris se mostrou extremamente sereno e determinado diante das dificuldades que surgiam.
Contas atrasadas, cobrança de credores, preocupação com o bem estar do filho, falta de parceria da companheira, fracasso nas vendas do equipamento hospitalar e falta de oportunidades, foram algumas das sérias dificuldades vividas por Chris. 
2.3.1 – Honestidade 
Apesar de todas as dificuldades, Chris permaneceu honesto, sem mancha em sua conduta moral e sem corromper seu caráter. 
A honestidade é de extrema importância para o sucesso em qualquer área da vida; profissional, amorosa, familiar e até mesmo pessoal, pois ainda há quem não seja honesto consigo mesmo, exigindo mais do que o possível ou pior, não fazendo o melhor que pode fazer. 
Com isto, espero inspirar os leitores a perseguirem o seu sonho. Exatamente como vez Chris Gardner. Em lugar de ficarem se lamentando dos azares da vida, vamos a luta, o que parece uma ameaça pode se transformar numa grande oportunidade de negócio! 
Aprendi com o tempo que o futuro não cai do céu nem está escrito nas estrelas. Ele é construído com determinAÇÃO, inspirAÇÃO, abdicaAÇÃO e motivAÇÃO. Como diria Mahatma Ghadi: “Quem quer progredir não pode repetir a história, tem que fazer uma nova”. 
Acredite no sonho, pense nisso e boa leitura! 

Conclusão 
Este artigo, foi elaborado a partir do ponto de vista pessoal sobre o filme indicado pelo nosso Gerente Sr. Idel. Um filme que nos faz pensar sobre nossos valores. 
Escrever este artigo, proporcionou a oportunidade de analisar a interessante vida de Chris Gardner que teve uma trajetória de dificuldades, derrotas, problemas financeiros, familiares e pessoais; passou por situações humilhantes e ainda assim, perseverou e batalhou até alcançar o sucesso pessoal e profissional. 
Mostrou incrível determinação e notável paixão pela vida. Não esmoreceu em nenhum momento, mesmo diante de quadros instáveis e desanimadores, aparentemente irreversíveis. 
Observando a conduta de Chris Gardner, somos levados a refletir sobre a maneira que lidamos com pequenos problemas de nosso dia a dia, muitas vezes perdendo a serenidade e reclamando de tudo com extremo negativismo. 
Problemas financeiros, familiares, profissionais e pessoais, ocorrerão ao longo de toda a vida e devem ser encarados com naturalidade e a solução deve ser buscada com empenho, determinação e criatividade.

A procura da Felicidade: Uma história de real e de amor

Capítulo 1 – Roteiro e elementos do filme 1.1 – Sinopse (Extraído integralmente da capa do disco do filme) Chris Gardner (Will Smith) é um pai de família que enfrenta sérios problemas financeiros. Apesar de todas as tentativas em manter a família unida, Linda (Thandie Newton), sua esposa, decide partir. Chris agora é pai solteiro [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Em época de um mercado instável, alguns profissionais se vêem diante de um cenário desafiador e competitivo. O mercado de trabalho está cada vez mais dinâmico.
Independente do tipo do profissional que você é pode chegar um momento em que a motivação, a inspiração e entusiasmo enfraqueçam um pouco. Isso pode acontecer em qualquer profissão.
A motivação pode ser definida como a energia que nos leva a participar de um desafio, induzindo-nos a realizar ações. Quando um profissional não está motivado o trabalho não rende, não gera resultados e falta assertividade.
A motivação está muito ligada aos anseios, desejos, sonhos e objetivos do profissional. Motivação significa “Motivo para Ação”.
Percebemos que um dos maiores desafios neste mercado global, é o de manter-se automotivado e com durabilidade. Não é apenas acordar empolgado, mas de saber como manter esta energia positiva durante o dia.
A motivação é fundamental no mercado e a falta deste combustível faz o profissional ficar entediado, letárgico e sem motivação; isto é péssimo para o seu negócio.
A motivação funciona como um combustível que irá orientar a energia positiva na direção das metas e objetivos e o profissional tem que criar na sua mente um motivo para ação.
Quando temos as crenças fortalecedoras de que temos o poder de mudar o nosso mindset para os resultados extraordinários, ficamos envolvidos ativamente nos processos para atingir determinado objetivo.
É comum que pensamentos negativos e aquela voz sussurrando no ouvido fiquem te sabotando constantemente. Mas, evite os pensamentos negativos e os boatos que são uma parte normal do funcionamento humano e da desmotivação.
O profissional que se comporta como “vítima” e que “desiste” facilmente, acreditam que são os outros a causa dos seus problemas e responsáveis pelo que sentem.
Se o dia a dia está pesado, mantenha a motivação pensando no futuro. Aposte no autoconhecimento, concentre-se em viver o aqui e agora.
Não adianta ficar reclamando da crise e tudo, aproveite o momento para mostrar as suas habilidades e gerenciamento das suas emoções. Tenha resiliência, capacidade de improvisar e coragem para inovar.
O reverendo norte americano Martin Luther King Jr. dizia que: “Se você é um varredor de ruas, deve querer ser o melhor varredor de ruas do mundo”.
Mantenha uma atitude positiva nos momentos bons e ruins. O cenário está mais desafiador, lembrem-se quem sai na frente bebe água limpa; quanto antes você se der conta e começar a pensar diferente e agir, menos doloroso será o processo de mudança e adaptação.
Manter uma mente positiva e equilibrada traz resultados extraordinários e saia do Ciclo do Tédio que é compostos por três fases: Felicidade, Sensação de Estagnação e do Tédio.
Seja empático, trate todos como gostaria de ser tratado.
Lembre-se que as dificuldades sempre aparecerão no seu caminho, mas nada como um dia após o outro para ir ao encontro de novos objetivos.

Mantenha uma Atitude Positiva

Muito se tem falado sobre liderança nas organizações do século 21. Há vários tipos de liderança no cenário corporativo, na política e no mundo. Mas o verdadeiro líder é aquele que possui habilidade de lidar com as pessoas com prazer, respeito e amor.
Com o avanço da globalização, todos os líderes precisam aprender o verdadeiro sentido de “servir”, a fim de desempenhar seu papel com sucesso, pois as profundas mudanças no cenário global (tecnológicas, demográficas, governamentais e econômicas) tornaram obsoleta a figura daquele chefe arrogante, o “sabe-tudo”. Por outro lado, novos elementos estão cada vez mais ocupando posição de destaque para o sucesso das organizações: colaboradores, fornecedores, equipe de trabalho e o líder.
Com o crescimento das empresas no cenário global, o líder de hoje tem que enfrentar as crises com muita determinação e persistência; é preciso arregaçar as mangas e fazer valer seu potencial de trabalho em equipe. Nestes tempos, não há lugar para desânimo, mas sim para pessoas motivadas e com uma visão mais holística do mercado e proativas.
O verdadeiro líder está a serviço dos resultados da sua equipe e funciona para ela como um espelho. Por isso, ele deverá dar bons exemplos porque os liderados serão seu próprio reflexo. Espera-se de um líder princípios elementares como ética, humildade, empatia, coragem, persistência, integridade.
Princípios que muitas vezes parecem perdidos. O país vive hoje uma das piores crises políticas de que se tem notícia. Não cabe aqui altercar este assunto. O que importa para nós, administradores, é saber que todas as crises devem ser encaradas sem medo. Podemos fazer algo melhor para o nosso país, agindo e participando de uma discussão sociopolítica; contribuindo com a sociedade.
Tenho várias histórias de líderes; se fosse citá-las, levaria um bom tempo. Desde meu ingresso na faculdade de Administração, venho estudando os estilos de liderança, porque acredito no verdadeiro espírito de um líder e na sua capacidade de fazer e de realizar.
Um bom exemplo a ser citado é estilo do líder-servidor, que estimula as pessoas a perseverarem em seus sonhos, que sabe ouvir, é leal e transparente, acredita no valor humano, estuda constantemente fórmulas para agregar valor à sua organização, ao seu grupo e a todos que buscam colaborar.
Uma qualidade de um líder servidor é a sensibilidade e a capacidade de trabalhar em equipe. O líder motivado sempre tem objetivos claros e definidos para alcançar seus objetivos e metas dentro e fora da organização. O líder de sucesso deve possuir a capacidade de colocar-se no lugar dos outros (empatia), saber trabalhar com gente em situação complexa e não apenas administrar recursos, atribuição básica dos gerentes operacionais.
É positivo que um líder tenha bom humor. Ninguém é infalível; portanto, para sobreviver nestes tempos difíceis, é bom saber rir de si mesmo e das situações difíceis. O bom humor é a melhor arma para evitar que sua equipe enlouqueça neste mercado tão competitivo e estressante.
Nunca é tarde para fazer algumas coisas. O dia tem 24 horas para todos. As oportunidades estão espalhadas pelos quatro cantos, basta ficar atento e antenado com o mercado. Estude, cante, grite, fale, se emocione, chore, deixe a criança que existe em você viver sem medo de ser feliz e seja um verdadeiro Líder-Servidor.

Seja um espelho para sua equipe

Não importa a idade, nunca é tarde para adquirir novos hábitos. Cuide da alimentação e pratique alguma atividade física - além de auxiliar na prevenção de várias doenças, você terá mais disposição para realizar suas atividades diárias.
Para muitos, uma filosofia de vida, uma paixão. Para outros... um meio de sobrevivência neste mercado corporativo, ou seja nada mais é do que uma grande obrigação, um pesadelo, um sacrifício.
Relaxe, não se culpe, siga o PPR (Pratique, Pense e Respeite)... Eu também já me senti assim...
Agora tente, experimente dar o primeiro passo e descubra a grandiosa sensação de um dia melhor. O esporte é o nosso combustível do dia a dia, assim como a nossa mente precisa de bons pensamentos, nosso corpo necessita gastar e repor energias para se renovar.
Quando nos dedicamos ao esporte atraímos inúmeros benefícios e saímos do sedentarismo.
O interessante também é que passamos a respeitar o nosso corpo e a nossa saúde.
Pratique esporte!
Viva o esporte!
Respeite o seu corpo e a sua mente.
Esporte é saúde e bem estar.
Pense nisso e boa semana!

Pratique, pense e respeite

22 perguntas fundamentais que toda pessoa precisa responder antes de falar em público

Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico esse momento é agora



Chegamos ao último mês de 2025 um ano intenso para quem trabalha com gente, carreira e cultura organizacional. E, como psicóloga e mentora de líderes, eu não poderia deixar de trazer uma reflexão importante que acaba de ser reforçada por um estudo global da Pearson:



O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas.



Sim. R$ 1 trilhão. Sim. Por ano. Sim. Porque&nbsp;gente ainda é tratada como custo, não como investimento.



O dado representa&nbsp;9% do PIB, o maior índice entre todos os países avaliados. E ele expõe algo que quem trabalha com carreira vê diariamente:&nbsp;



Transições longas.



Profissionais desmotivados.



Gaps de formação.



Pouca preparação para mudanças.



Empresas que substituem em vez de desenvolver.



e uma cultura que não trabalha resiliência, autoconhecimento e comunicação.



Aqui ainda eu colocaria, algo como: lideranças que demitem porque se sentem ameaçadas por gente mais qualificada ou então simplesmente porque não souberam contratar adequadamente.&nbsp;Além, de não encontrarem profissionais no mercado, porque&nbsp;estão pagando muito abaixo&nbsp;do que pedem como pré-requisito de um profissional.&nbsp;



O mercado não vai sustentar esse modelo por muito mais tempo.&nbsp;Estamos entrando em um ponto crítico que é o&nbsp;não haverá gente suficiente &nbsp;nem emocionalmente preparada &nbsp;para atender às demandas crescentes das organizações.





E aqui entra um ponto essencial que poucos líderes conhecem:



Um estudo da Universidade de Cambridge, baseado na análise de quase 4 mil exames de ressonância magnética, mostrou que as transformações cerebrais típicas da adolescência só se completam por volta dos 32 anos.



Sendo assim, as áreas ligadas à tomada de decisão, regulação emocional e planejamento as mesmas que influenciam comportamentos no trabalho ainda estão em pleno desenvolvimento até essa idade.



Agora, coloque isso no contexto do mercado:



Um ambiente mais complexo.



Decisões mais rápidas.



Pressão maior.



Mudanças constantes.



e, ao mesmo tempo,&nbsp;profissionais entrando no mercado com o cérebro ainda em maturação emocional e cognitiva.



E há um agravante adicional que vejo todos os dias nas mentorias com executivos:



Profissionais altamente qualificados recebendo propostas salariais muito abaixo da sua trajetória, da maturidade técnica, maturidade comportamental e do impacto que entregam.



É a tentativa das empresas de “economizar” sacrificando justamente o seu maior ativo:&nbsp;gente preparada, pensante e estratégica.&nbsp;



E o resultado de tudo isso, já sabemos não é mesmo? Negócios caminhando lentamente, quebrando ou então, em conflitos constantes perdendo mercado e gente qualificada porque não aceita ficar com lideranças tóxicas em um ambiente sem segurança psicológica. Afinal, a cultura da empresa é feita por quem faz parte dela.&nbsp;



Temos um mercado que exige mais, oferece menos, amadurece mais tarde e cobra mais rápido.&nbsp;Uma equação que simplesmente não fecha e que continuará custando bilhões ao país se não houver mudança estrutural.



O maior rombo está na transição entre empregos



Foram&nbsp;R$ 701 bilhões&nbsp;vinculados apenas à troca de trabalho &nbsp;e isso apesar das taxas “oficiais” de desemprego mais baixas.



O que isso significa na prática?



O brasileiro leva, em média,&nbsp;mais de dois anos&nbsp;entre um emprego e outro no mercado formal.



Em muitos casos, profissionais que ficam longos períodos em transição acabam desistindo, aceitando vagas muito abaixo do seu nível, perdendo renda, autoconfiança e ritmo de carreira e isso gera um impacto econômico direto. Talvez a queda nas vendas da sua empresa não seja apenas reflexo de um mercado difícil, mas consequência de ter reduzido o poder de compra do próprio time. Quando quem produz não consegue consumir, o ciclo trava: menos renda, menos consumo, menos giro e, inevitavelmente, menos resultado.



E as empresas perdem produtividade, cultura, conhecimento acumulado e competitividade.



Como psicóloga, vejo diariamente o impacto emocional desse ciclo. Não é só sobre recolocação. &nbsp;É sobre identidade, propósito, autoestima e pertencimento.&nbsp;É saúde mental, é economia e é produtividade. Tudo junto.



Muitos C-Levels e Gerentes Sêniores me dizem:&nbsp;"Juliana, essa busca é cansativa no mercado e me sinto como se tivesse perdido a minha própria dignidade como ser humano."&nbsp;



Pois é… isso é algo para refletirmos&nbsp;enquanto ainda estamos empregados.&nbsp;Uma transição ou recolocação profissional podem levar 6 meses, 1 ano, ultrapassar 2 anos&nbsp;e, em alguns casos, simplesmente não acontecerem, dependendo da área, do setor e da senioridade.&nbsp;



Quanto mais alto o topo da pirâmide, mais estreito é o funil:&nbsp;as oportunidades diminuem, a concorrência aumenta e o salário elevado se torna um fator que dificulta ainda mais a recolocação. E quando isso ocorre, é um sinal claro de que chegou a hora de se reinventar pensar em&nbsp;outra ou outras fontes de renda&nbsp;para manter sua estabilidade financeira e seguir pagando seus boletos sem comprometer sua saúde mental e sua trajetória.



Voltando a questão do estudo da&nbsp;Pearson



A educação também pesa e muito, quando falamos dos jovens



O estudo mostra que:



24% dos jovens de 18 a 24 anos&nbsp;não estudam nem trabalham;



27% dos brasileiros até 35 anos&nbsp;não concluíram o ensino médio.



Esse descompasso educacional cria um país onde&nbsp;boa parte da população não tem base para competir, inovar ou se adaptar. E quando o mercado exige habilidades cada vez mais complexas, o Brasil ainda está lutando para resolver o básico.



E onde entra a tecnologia nisso?&nbsp;Enquanto economias mais maduras já perdem mais por causa da automação, o Brasil ainda perde menos por tecnologia e mais por problemas essenciais: educação, comunicação, transição e falta de preparação.



Mas atenção:&nbsp;não é a tecnologia que ameaça o Brasil &nbsp;é a incapacidade de usá-la.



E aqui entra um movimento que está acontecendo em silêncio dentro das empresas brasileiras e que poucos querem discutir:&nbsp;



As organizações estão se reestruturando e diminuindo o topo da pirâmide.&nbsp;



O resultado? Menos vagas para alta liderança. Mais pressão. Mais acúmulo. Baixos salários. E um número crescente de executivos altamente qualificados competindo entre si por um espaço que está encolhendo.



Isso significa que&nbsp;liderar em 2026 será menos sobre cargo e mais sobre adaptabilidade, comunicação, capacidade relacional e reinvenção estratégica da própria carreira.



A parceria recente da Pearson com a Microsoft, criando ferramentas como o&nbsp;Communication Coach, confirma algo fundamental:



Comunicação.



Clareza.



Postura.



Tom de voz.



Organização mental.



Essas são hoje habilidades muito mais determinantes que o domínio técnico. E isso vale&nbsp;principalmente para líderes, executivos e tomadores de decisão&nbsp;exatamente aqueles que mais sentirão o impacto do achatamento da pirâmide.



Porque o ponto central é simples &nbsp;e doloroso:



O Brasil está perdendo dinheiro porque está perdendo pessoas no meio do caminho.



E não é porque faltam vagas. É porque falta preparo para&nbsp;transitar, aprender, desaprender e se reposicionar&nbsp;diante de um mercado que está mudando rápido demais.



É por isso que sempre repito aos meus clientes executivos:



“Não deixe para pedir ajuda na carreira quando a urgência já chegou.”



Carreira é construção. Marca pessoal é consistência (nada haver com autopromoção). Transição é estratégia. E autoconhecimento é o que sustenta tudo isso&nbsp;especialmente em um mundo de IA e perda de Saúde Mental no mundo corporativo focado no imediatismo por resultados hoje, tentando encontrar culpados, quando todos estão no mesmo barco.



E aqui fica a pergunta que eu quero deixar para você nesse dezembro:



Será que, mesmo em plena era da Inteligência Artificial, as próprias pessoas que estão à frente dessa transformação ainda são vistas como custo e não como investimento?



Porque se continuarmos tratando o desenvolvimento humano como algo “secundário” longe da área de negócio, o prejuízo não será apenas econômico. Ele será emocional, cultural e estrutural.



O ano de 2026 vai exigir mais preparo, mais consciência e mais protagonismo. Será um ano para olhar com honestidade para a própria trajetória, considerar um Plano B com maturidade, avaliar possibilidades reais de transição e encarar que, em muitos setores, as faixas salariais para cargos qualificados já não são as mesmas de antes.&nbsp;



Do lado das empresas, também será o momento de rever a forma como enxergam pessoas: quando profissionais são tratados apenas como custo e não como investimento isso afeta produtividade, inovação e o próprio fluxo econômico. Afinal, o funcionário é também o consumidor; se ele perde renda, a economia deixa de girar.



Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico&nbsp;esse momento é agora.



Até o próximo artigo!



Abraços,



Juliana Starosky



Fundadora,&nbsp;Starosky Consultoria



Ajudo Executivos e Gestores a fortalecerem sua Marca Pessoal | Transição, Consultoria, Mentoria de Carreira | Saúde Mental 🧠| Fundadora da Starosky Consultoria | 🌟Newsletter Headhunter da Carreira®



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O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas

Quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra



O Dia Internacional da Pessoa com Deficiência, celebrado em 3 de dezembro, é um convite para olhar com mais profundidade para aquilo que muitas vezes negligenciamos: a importância da diversidade na nossa vida. Ele nos lembra que toda forma de existir, em cada gesto, maneira de aprender, sentir e viver é parte de um mesmo tecido social, complexo e que está sempre mudando. Quando enxergamos “a diferença” como parte legítima da vida, algo se transforma em nós. A sensibilidade se amplia, o olhar se aprofunda e entendemos que diversidade não é distância, mas encontro.



Durante muito tempo, fomos programados para acreditar que força significava perfeição, que o ideal era o que seguia um padrão. No entanto, a própria história mostra que avançamos justamente porque somos diferentes. Nossa capacidade de adaptação, nossas visões únicas e nossas respostas diversas aos desafios sempre foram motores da evolução humana. Nesse cenário, a deficiência costuma ser interpretada de forma limitada, como se fosse um traço exclusivamente negativo. Na prática, o maior obstáculo não está nas pessoas, mas em ambientes que ainda não foram pensados para acolher toda a diversidade humana. Mesmo assim, milhões de pessoas com deficiência seguem adiante todos os dias, revelando criatividade, resiliência e modos de viver que ampliam o que entendemos como possível. Cabe à sociedade garantir que suas trajetórias não dependam apenas de esforço individual, mas de espaços acessíveis e de um compromisso coletivo com a inclusão.



Na Arcos Dorados, escolhemos olhar a partir desse ponto de partida. Não nos perguntamos como “corrigir” as pessoas, porque ninguém precisa ser corrigido. Questionamos como transformar nossos ambientes para garantir que cada pessoa possa participar plenamente, expressar seu talento e sentir-se valorizada por suas contribuições. Para nós, inclusão não é fazer com que as pessoas se encaixem em um molde; é fazer com que o molde se adapte à diversidade humana.





A cada ação que pensamos, espaço que adaptamos ou história que reconhecemos nos lembra que a diversidade não é um desafio que nos afasta, mas uma oportunidade que nos convida a crescer juntos. Tivemos o privilégio de demonstrar que a deficiência não é uma barreira para o emprego digno, o desenvolvimento profissional e a construção de uma comunidade. Há mais de três décadas, milhares de pessoas colaboradoras com diferentes deficiências têm encontrado em nosso programa de Emprego Apoiado um espaço para crescer e evoluir. Esses profissionais têm se destacado em nossos restaurantes, fazendo parte da nossa história há anos, enquanto muitos outros deixaram sua marca após longos períodos de trabalho, contribuindo com autonomia, eficiência e um profundo senso de pertencimento. Cada história é prova viva do potencial humano que vai além dos rótulos e é um lembrete de que o valor do indivíduo supera em muito sua formação, experiência ou aparência.



Sabemos que quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra. Há quem, sem poder enxergar, escuta com uma profundidade que muitos desconhecem; quem, após perder a mobilidade, desenvolve outro tipo de habilidade; quem percebe padrões invisíveis ou possui uma sensibilidade que redefine o que significa compreender. Longe de serem exceções, essas experiências nos mostram que a diversidade expande nossa capacidade coletiva e enriquece a maneira como trabalhamos e nos relacionamos.



O Comitê de Diversidade e Inclusão, que tenho a honra de liderar, impulsiona esse caminho, atualizando políticas, ampliando oportunidades e lembrando, sempre, que talento não é definido por habilidades específicas, mas pela paixão com que cada pessoa vive.



*Marlene Fernandez del Granado é Vice-presidente Corporativa de Relações Governamentais e Líder do Comitê de Diversidade e Inclusão da Arcos Dorados, empresa que opera o McDonald's em 21 países da América Latina e Caribe.

A procura da Felicidade: Uma história de real e de amor

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